{"product_id":"139139","title":"Le Lean Startup (Édition du 10e anniversaire) ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/3jXPBvgBGiU6QMYtqtQNhgWj03ECRj.png?v=1765073209\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e Le Lean Startup (Édition du 10e anniversaire) \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/119267145\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e \u003cb\u003eUne méthodologie commerciale éprouvée grâce à 10 ans de tests rigoureux, des centaines d'études de cas de produits et des milliers d'itérations !\u003c\/b\u003e \u003cbr\u003eUne édition spéciale révisée de « Lean Startup » commémorant son 10e anniversaire. Tout a changé, sauf l'auteur !\u003cbr\u003e * Comprend des exemples d'entreprises internationales utilisant le Lean Canvas, notamment Starbucks, Meta (Facebook) et Airbnb.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Au cours de la décennie qui a suivi sa publication, cet ouvrage a synthétisé et affiné les concepts d'un large éventail de méthodologies et de nouveaux cadres, y compris des outils de modélisation d'entreprise supplémentaires (modèles d'usine client, canevas de force client, feuilles de route de traction), des études de faisabilité plus sophistiquées, la pensée conceptuelle, la conception de modèles d'entreprise, la pensée systémique et la conception comportementale, en techniques pratiques.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Nous promettons d'offrir aux lecteurs la possibilité de faire d'une pierre deux coups : acquérir des connaissances et se divertir, en dévoilant progressivement les connaissances et les idées d'Ash Maurya, le fondateur de Lean Canvas, tout en racontant l'histoire de Steve, le protagoniste intrigant, comme s'il s'agissait de lire un roman.\u003cbr\u003e Ne ratez pas cette opportunité !\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e※Lien vers le modèle Lean Canvas : https:\/\/www.hanbit.co.kr\/store\/books\/look.php?p_code=B3905391687\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.\u003cbr\u003e \u003cspan\u003eAperçu\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/li\u003e\u003c\/ul\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003cb\u003e[PARTIE 1 CONCEPTION]\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 1 : Déconstruire les idées sur une toile allégée\u003cbr\u003e 1.1 Premier croquis Lean Canvas\u003cbr\u003e 1.2 Lisser le Lean Canvas\u003cbr\u003e *Starbucks Lean Canvas\u003cbr\u003e *Meta (Facebook) Lean Canvas\u003cbr\u003e *Airbnb Lean Canvas\u003cbr\u003e 1.3 Et ensuite ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 2 : Tester la robustesse du potentiel de satisfaction des besoins de l'idée\u003cbr\u003e 2.1 Définition de mieux\u003cbr\u003e 2.2 Le biais de l'innovateur, un obstacle majeur\u003cbr\u003e 2.3 Recevoir le don de l'innovateur\u003cbr\u003e 2.4 Test de résistance de la faisabilité de la satisfaction des besoins grâce au don de l'innovateur\u003cbr\u003e 2.5 Steve se rend compte que le marteau était le problème\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 3 : Tests de résistance pour évaluer la faisabilité de l'idée\u003cbr\u003e 3.1 Estimations de Fermi au lieu de prévisions financières\u003cbr\u003e 3.2 Tester la faisabilité d'une idée à l'aide des estimations de Fermi \u003cbr\u003e3.3 Estimation de Fermi pour les idées\u003cbr\u003e 3.4 Analyse du modèle d'entreprise avec Steve et Mary\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 4 : Tests de résistance pour évaluer la faisabilité de l'idée\u003cbr\u003e 4.1 Planification d'une rampe de remorquage\u003cbr\u003e 4.2 Planification du lancement du produit (Maintenant-Prochainement-Après)\u003cbr\u003e 4.3 Steve tire une leçon sur l'importance du bon moment et de la bonne action.\u003cbr\u003e 4.4 Steve découvre le MVP du Magicien d'Oz\u003cbr\u003e 4.5 Steve, Planifier l'avenir\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 5 Communiquer des idées clairement et simplement\u003cbr\u003e 5.1 Qu'est-ce qu'un pitch éclair ?\u003cbr\u003e 5.2 Plusieurs visions du monde sur une même idée\u003cbr\u003e 5.3 Présentation du modèle économique\u003cbr\u003e 5.4 Présentation du modèle économique (10 pages)\u003cbr\u003e 5.5 Steve présente son modèle commercial à d'autres.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e[PARTIE 2 VÉRIFICATION]\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 6 : Valider les idées à l'aide du cycle de 90 jours\u003cbr\u003e 6.1 Cycle de 90 jours\u003cbr\u003e 6.2 Préparation du premier cycle de 90 jours\u003cbr\u003e 6.3 Sept habitudes pour une expérimentation efficace \u003cbr\u003e6.4 Steve, établir un système de responsabilité mutuelle\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 7 DÉBUT DE VOTRE PREMIER CYCLE DE 90 JOURS\u003cbr\u003e 7.1 Steve tient la réunion de lancement du cycle de 90 jours\u003cbr\u003e 7.2 Tactiques d'adéquation problème\/solution\u003cbr\u003e 7.3 Steve tient une réunion de planification à 90 jours\u003cbr\u003e 7.4 Campagne de proposition de la Mafia\u003cbr\u003e 7.5 Steve envisage un raccourci\u003cbr\u003e 7.6 Veuillez cesser les sondages et les groupes d'intérêt.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 8 : Comprendre vos clients mieux qu'ils ne se connaissent eux-mêmes\u003cbr\u003e 8.1 Quel est le problème ?\u003cbr\u003e 8.2 Se concentrer sur le contexte global : Tâches à accomplir\u003cbr\u003e 8.3 Conduite d'un sprint d'identification des problèmes\u003cbr\u003e Métascript de l'entretien d'identification des problèmes\u003cbr\u003e *Créer un canevas d'engagement client\u003cbr\u003e 8.4 Steve examine les résultats du sprint d'identification des problèmes élargi.\u003cbr\u003e 8.5 Quand l’identification du problème sera-t-elle terminée ?\u003cbr\u003e 8.6 L'équipe Altbus découvre des tâches supplémentaires à accomplir\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 9 Concevoir des solutions qui stimulent la transformation\u003cbr\u003e 9.1 Steve découvre le MVP du service de conciergerie\u003cbr\u003e 9.2 Réaliser un sprint de conception de solution\u003cbr\u003e 9.3 MVP 5P \u003cbr\u003e9.4 Steve remet en question les 5P du MVP\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 10 Faites de vos clients une offre mafieuse irrésistible\u003cbr\u003e 10.1 Étude de cas : Proposition de la mafia de l'iPad\u003cbr\u003e 10.2 Exécution d'un sprint de livraison de proposition\u003cbr\u003e 10.3 Élaboration de la proposition\u003cbr\u003e 10.4 Soumission d'une proposition\u003cbr\u003e *Métascript de présentation de proposition de la Mafia\u003cbr\u003e 10.5 Optimisation des propositions\u003cbr\u003e 10.6 Steve rencontre l'équipe pour examiner les résultats du premier sprint de livraison de la proposition.\u003cbr\u003e 10.7 Quand se terminera la période de soumission des propositions ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 11 Révision du cycle de 90 jours\u003cbr\u003e 11.1 Steve a une réunion privée avec Mary avant la réunion d'évaluation.\u003cbr\u003e 11.2 Préparation de la réunion\u003cbr\u003e 11.3 Conduite d'une réunion\u003cbr\u003e *Métascript de configuration de la réunion d'examen du cycle de 90 jours\u003cbr\u003e 11.4 Réunion d'évaluation de Steve après 90 jours\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003e[PARTIE 3 CROISSANCE]\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 12 Préparation du lancement\u003cbr\u003e 12.1 L'équipe Altverse se prépare pour le lancement\u003cbr\u003e 12.2 Assurer le bon fonctionnement des usines des clients\u003cbr\u003e 12.3 Courir pour apporter de la valeur\u003cbr\u003e 12.4 Extension du tableau de bord des indicateurs de performance de l'usine client\u003cbr\u003e 12.5 Lancement des MVP en packs \u003cbr\u003eL'équipe Altverse lance Concierge MVP le 12.6\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 13 Créer des clients satisfaits\u003cbr\u003e 13.1 L'équipe Altbus découvre la conception comportementale\u003cbr\u003e 13.2 Boucle de satisfaction client\u003cbr\u003e 13.3 Réunion d'évaluation de l'équipe Altbus après 90 jours\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e CHAPITRE 14 Trouver des fusées de croissance\u003cbr\u003e 14.1 L'équipe Altverse découvre les fusées de croissance\u003cbr\u003e 14.2 Modèle de croissance du vaisseau spatial\u003cbr\u003e 14.3 Trois types de boucles de croissance\u003cbr\u003e 14.4 Identifier les principaux moteurs de croissance\u003cbr\u003e 14.5 Steve fait à Mary une offre qu'elle ne peut refuser\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eImage détaillée\u003c\/b\u003e \u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate4203\/MidCate005\/420242343.jpg\" border=\"0\" alt=\"Image détaillée 1\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003cb\u003eLa vie est trop courte pour la passer à fabriquer des produits que personne ne veut !\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e Nous produisons plus de produits que jamais auparavant, mais la plupart échouent car nous gaspillons du temps, de l'argent et des efforts à fabriquer les mauvais.\u003cbr\u003e Ce dont nous avons besoin, c'est d'un processus systématique pour examiner rapidement les idées de produits et augmenter les chances de succès.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eCe livre vous guide étape par étape à travers des stratégies pour réussir.\u003cbr\u003e Vous pouvez découvrir des idées et des concepts issus de diverses méthodologies innovantes, telles que Lean Startup, la conception de modèles commerciaux et le design thinking.\u003cbr\u003e Autre nouveauté : le parcours d'un entrepreneur, de la création de son entreprise à l'apprentissage d'un cadre d'innovation continue, jusqu'à l'obtention du succès.\u003cbr\u003e En suivant ce parcours passionnant, vous découvrirez vous aussi bientôt le chemin le plus rapide vers le succès.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Maintenant, lancez votre startup !\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eCaractéristiques de l'édition entièrement révisée de « The Lean Startup »\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e Les tests de résistance peuvent être utilisés plus efficacement lors de l'élaboration des modèles commerciaux initiaux.\u003cbr\u003e • Un script d'entretien entièrement révisé pour identifier les problèmes et vous aider à découvrir les difficultés critiques que rencontrent réellement vos clients.\u003cbr\u003e Un processus éprouvé pour développer des produits que les clients désirent réellement, et non pas seulement des produits qu'ils pensent désirer. \u003cbr\u003eInclut le cycle de 90 jours, la théorie JTBD, 10 mentalités entrepreneuriales et le manifeste Bootstart.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eCe que ce livre couvre\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e • Une histoire intéressante d'un entrepreneur, de sa création à son succès.\u003cbr\u003e • Comment organiser ses idées à l'aide de Lean Canvas\u003cbr\u003e • Une méthode pour vérifier le potentiel de satisfaction des besoins, la faisabilité et la réalisabilité de l'idée.\u003cbr\u003e ㆍComment prioriser les opérations d'entreprise\u003cbr\u003e Comment mener un entretien client approprié \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eDate de publication :\u003c\/strong\u003e 1er juin 2023\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e \u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 456 pages | 678 g | 153 × 223 × 20 mm\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9791169211086\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN10 :\u003c\/strong\u003e 1169211089 \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cspan\u003e\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/center\u003e\n\n\n\u003c\/center\u003e","brand":"LIBRAIRIE COREENNE","offers":[{"title":"Default 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