{"product_id":"139505","title":"Management 3.0 ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/3jXPBvfsZvyInlC0YrY78F7x3MVRAY.png?v=1765075158\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e Management 3.0 \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/67507876\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e La méthode Agile se répand rapidement dans divers domaines, et il n'est plus possible de dire qu'elle est exclusive au domaine du développement logiciel.\u003cbr\u003e De nombreuses organisations espèrent que l'adoption de la méthode agile les aidera à survivre dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus, mais cela s'avère souvent difficile.\u003cbr\u003e Au cœur de tout cela se trouve le manager.\u003cbr\u003e Une analyse de divers résultats de recherche montre que le principal obstacle au changement organisationnel est la direction.\u003cbr\u003e Il est également vrai que le management a été négligé dans le monde agile, la plupart des praticiens agiles ayant considéré que le management était inutile ou un mal nécessaire.\u003cbr\u003e Ce livre comblera cette lacune. \u003cbr\u003ePour réussir la mise en œuvre de la méthode agile au sein de votre organisation, les managers et les dirigeants doivent apprendre à diriger et à gérer l'organisation différemment d'auparavant.\u003cbr\u003e Jürgen Apferlo, expert en leadership de renommée mondiale, présente la méthode à travers des théories et des pratiques intéressantes et variées.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.\u003cbr\u003e \u003cspan\u003eAperçu\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/li\u003e\u003c\/ul\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e Chapitre 1.\u003cbr\u003e Pourquoi les choses ne peuvent-elles pas être aussi simples dans ce monde ?\u003cbr\u003e relation causale\u003cbr\u003e __complexité\u003cbr\u003e Pensée linéaire\u003cbr\u003e __Réductionnisme\u003cbr\u003e __Holisme\u003cbr\u003e Gestion hiérarchique\u003cbr\u003e Gestion agile\u003cbr\u003e __Toutes mes théories\u003cbr\u003e Livres et maquettes\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 2.\u003cbr\u003e Développement logiciel agile\u003cbr\u003e __Le prélude à l'agilité\u003cbr\u003e __Livre Agile\u003cbr\u003e __Les fondamentaux de l'agilité\u003cbr\u003e Les concurrents d'Agile\u003cbr\u003e __Obstacles agiles\u003cbr\u003e Gestion hiérarchique vs. Gestion de projet\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e __\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 3.\u003cbr\u003e Théorie de la complexité\u003cbr\u003e Échanges dans le domaine des sciences\u003cbr\u003e Théorie générale des systèmes\u003cbr\u003e __Cybernétique\u003cbr\u003e Théorie des systèmes dynamiques\u003cbr\u003e Théorie des jeux\u003cbr\u003e théorie de l'évolution\u003cbr\u003e Théorie du chaos \u003cbr\u003eCadre de connaissances du système\u003cbr\u003e __Simplicité : un nouveau modèle\u003cbr\u003e __Revisiter la simplification\u003cbr\u003e __Mauvaise adaptation vs. Adaptation\u003cbr\u003e __Faisons-nous un mauvais usage de la science ?\u003cbr\u003e __Une nouvelle ère : la pensée complexe\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 4.\u003cbr\u003e Système d'innovation de l'information\u003cbr\u003e L'innovation est la clé de la survie\u003cbr\u003e __connaissance\u003cbr\u003e __Créativité\u003cbr\u003e __Motivation\u003cbr\u003e __collecteur\u003cbr\u003e __personnalité\u003cbr\u003e Seuls les humains peuvent le contrôler\u003cbr\u003e De l'idée à la mise en œuvre\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 5.\u003cbr\u003e Comment dynamiser les gens\u003cbr\u003e __étape créative\u003cbr\u003e __Gérer un environnement créatif\u003cbr\u003e Techniques créatives\u003cbr\u003e __Motivation extrinsèque\u003cbr\u003e motivation intrinsèque\u003cbr\u003e __Perte de motivation\u003cbr\u003e __Dix souhaits des membres de l'équipe\u003cbr\u003e Ce qui vous motive : Trouvez l'équilibre\u003cbr\u003e __récompenses intrinsèques\u003cbr\u003e __La diversité ? C'est du lien !\u003cbr\u003e __Diagnostic de personnalité\u003cbr\u003e Diagnostic de personnalité d'équipe en 4 étapes\u003cbr\u003e __Valeurs de l'équipe DIY\u003cbr\u003e Définition des valeurs personnelles\u003cbr\u003e Politique de non-porte\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 6.\u003cbr\u003e Les fondements de l'auto-organisation\u003cbr\u003e __Auto-organisation situationnelle\u003cbr\u003e __Auto-organisation axée sur les valeurs\u003cbr\u003e Auto-organisation contre anarchie\u003cbr\u003e Auto-organisation vs. émergence \u003cbr\u003eCréation d'équipe\u003cbr\u003e Auto-organisation vs autodirection vs auto-sélection\u003cbr\u003e Le principe d'ignorance\u003cbr\u003e Théorème de Conant-Ashby\u003cbr\u003e __Contrôle distribué\u003cbr\u003e Le concept d'autorisation\u003cbr\u003e __La nécessité d'une autorisation\u003cbr\u003e __Comme un jardinier\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 7.\u003cbr\u003e Comment accorder des autorisations à une équipe\u003cbr\u003e __Ne créons pas de dettes\u003cbr\u003e __Mettons le chapeau du magicien\u003cbr\u003e Choisissons un magicien, pas un politicien.\u003cbr\u003e Autorisation vs. délégation\u003cbr\u003e Réduire la peur augmente le statut\u003cbr\u003e __Choisir le bon stade de maturité\u003cbr\u003e __Choisir le niveau d'autorisation approprié\u003cbr\u003e Travail d'équipe ou travail individuel\u003cbr\u003e __Liste de vérification de la délégation\u003cbr\u003e Pour bien faire les choses, cultivez la patience.\u003cbr\u003e __Résistons à la résistance du manager\u003cbr\u003e __Abordons les dix besoins fondamentaux de l'être humain.\u003cbr\u003e Prenons soin de l'environnement.\u003cbr\u003e __foi\u003cbr\u003e __estime\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 8.\u003cbr\u003e Diriger et dominer avec un objectif précis\u003cbr\u003e Jeu de la vie\u003cbr\u003e Classe d'universalité\u003cbr\u003e __Fausse analogie\u003cbr\u003e Vous n'êtes pas un concepteur de jeux\u003cbr\u003e L'auto-organisation ne suffit pas \u003cbr\u003eGérons le système, pas les personnes.\u003cbr\u003e Êtes-vous un manager ou un leader ?\u003cbr\u003e __La bonne distinction : leadership vs gouvernance\u003cbr\u003e Le sens de la vie\u003cbr\u003e Objectif de l'équipe\u003cbr\u003e __Attribuer une finalité extrinsèque\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 9.\u003cbr\u003e Comment trier les contraintes\u003cbr\u003e __Présentons un objectif commun\u003cbr\u003e Liste de contrôle des objectifs agiles\u003cbr\u003e __Annonçons l'objectif\u003cbr\u003e Vision contre mission\u003cbr\u003e Étude de cas sur les objectifs organisationnels\u003cbr\u003e Laissez l'équipe définir ses propres objectifs.\u003cbr\u003e __Trouvons un compromis entre vos objectifs et ceux de l'équipe.\u003cbr\u003e Créons une liste des limites d'autorisation.\u003cbr\u003e __Choisissez la bonne perspective de gestion\u003cbr\u003e Protégeons les gens\u003cbr\u003e __Protéger les ressources partagées\u003cbr\u003e __Contraintes de qualité\u003cbr\u003e Créons un contrat social\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 10.\u003cbr\u003e L'art de faire des règles\u003cbr\u003e Système d'apprentissage\u003cbr\u003e Les angles morts de la méthodologie Agile\u003cbr\u003e Ce qui compte : le savoir-faire\u003cbr\u003e boucle de rétroaction positive\u003cbr\u003e Boucle de rétroaction vocale\u003cbr\u003e Discipline * Compétence = Aptitude\u003cbr\u003e __Diversité des règles\u003cbr\u003e __principe de complémentarité\u003cbr\u003e Perception du risque et fausse sécurité\u003cbr\u003e __Mémétiques\u003cbr\u003e fenêtre brisée\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 11. \u003cbr\u003eComment développer des compétences\u003cbr\u003e Sept façons de développer des compétences\u003cbr\u003e __Optimisation complète : plusieurs couches\u003cbr\u003e __Optimisation globale : aspects multiples\u003cbr\u003e Conseils sur les indicateurs de performance\u003cbr\u003e __Les quatre éléments du développement personnel\u003cbr\u003e Management vs. Coaching vs. Mentorat\u003cbr\u003e Envisagez la certification\u003cbr\u003e Utilisons la pression sociale\u003cbr\u003e __Utilisons des outils adaptables\u003cbr\u003e __Considérez le superviseur\u003cbr\u003e __Ayons une conversation en tête-à-tête\u003cbr\u003e Organisons une réunion à 360 degrés\u003cbr\u003e __Élaborons des normes\u003cbr\u003e Occupons-nous des systèmes, pas des règles ni des personnes.\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 12.\u003cbr\u003e Communication et structure\u003cbr\u003e __Est-ce un bug ou une fonctionnalité ?\u003cbr\u003e Communication et rétroaction\u003cbr\u003e Les malentendus sont fréquents.\u003cbr\u003e __Compétence du communicateur\u003cbr\u003e Effet de réseau\u003cbr\u003e Réglage de la connexion\u003cbr\u003e __Compétition et coopération\u003cbr\u003e __Groupes et frontières\u003cbr\u003e __Superproductivité ou autocatalyse\u003cbr\u003e formation de motifs\u003cbr\u003e Symétrie d'échelle : motifs grands et petits\u003cbr\u003e __Comment se développer : Plus ? Plus grand ?\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 13.\u003cbr\u003e Comment développer une structure\u003cbr\u003e À propos de l'environnement, des produits, de la taille et des personnes\u003cbr\u003e __Envisagez d'abord la spécialisation… ..\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e __… la généralisation suit \u003cbr\u003e__Titre général\u003cbr\u003e Développement informel du leadership\u003cbr\u003e Analyse des limites de l'équipe\u003cbr\u003e La taille optimale d'une équipe est (probablement) de cinq personnes.\u003cbr\u003e __Équipes fonctionnelles vs. équipes transversales\u003cbr\u003e Deux principes de conception\u003cbr\u003e __Choisissez votre style d'organisation\u003cbr\u003e __Transformons chaque équipe en une petite unité de valeur\u003cbr\u003e Séparation des équipes\u003cbr\u003e __séparation des couches\u003cbr\u003e __Combien de managers un changement organisationnel nécessite-t-il ?\u003cbr\u003e __Créons une organisation hybride\u003cbr\u003e L'anarchie est morte, vive la panarchie !\u003cbr\u003e Ne gardons pas de secrets\u003cbr\u003e Rendons tout visible\u003cbr\u003e Mettons les gens en relation\u003cbr\u003e __Viser l'adaptabilité\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 14.\u003cbr\u003e Le terrain du changement\u003cbr\u003e L’environnement n’existe pas « là-bas ».\u003cbr\u003e __Peur de l'incertitude\u003cbr\u003e __Loi du changement\u003cbr\u003e __Tous les produits sont couronnés de succès.\u003cbr\u003e Jusqu'à ce que cela échoue\u003cbr\u003e Succès et adéquation : tout est relatif\u003cbr\u003e Comment accepter le changement\u003cbr\u003e __Adaptation, exploration, prédiction\u003cbr\u003e __La Course de la Reine Rouge\u003cbr\u003e La complexité peut-elle être mesurée ?\u003cbr\u003e Les produits __ deviennent-ils plus complexes ?\u003cbr\u003e __La forme de toute chose : l'espace topologique\u003cbr\u003e __Attracteur et convergence \u003cbr\u003e__Stabilité et perturbation\u003cbr\u003e __terrain adapté\u003cbr\u003e __Topographie\u003cbr\u003e Adaptation artificielle vs. adaptation naturelle\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 15.\u003cbr\u003e Comment tout améliorer\u003cbr\u003e Amélioration linéaire vs. amélioration non linéaire.\u003cbr\u003e __Déterminons notre position actuelle\u003cbr\u003e Conseils pour voyager sur un terrain instable\u003cbr\u003e __Changeons l'environnement et faisons revenir la montagne.\u003cbr\u003e Faisons en sorte que le changement soit souhaitable\u003cbr\u003e __Rendons la situation inconfortable\u003cbr\u003e Honorez vos erreurs\u003cbr\u003e Stratégie de réduction du bruit\u003cbr\u003e Stratégie d'accouplement\u003cbr\u003e Stratégie de propagation\u003cbr\u003e __Ne copiez pas et ne collez pas les améliorations\u003cbr\u003e Quelques derniers conseils pour un changement durable\u003cbr\u003e __Continuons.\u003cbr\u003e __organiser\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 16.\u003cbr\u003e Ils ont tous tort.\u003cbr\u003e Mais il y a aussi des choses utiles\u003cbr\u003e Six perspectives du management 3.0\u003cbr\u003e __Oui, mon modèle est «faux».\u003cbr\u003e Mais d’autres modèles sont également « faux ».\u003cbr\u003e __Le déclin de l'agileiste\u003cbr\u003e Brochure sur la complexité\u003cbr\u003e __organiser.\u003cbr\u003e Réflexion et pratique\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e ★ Article recommandé ★\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Je déteste les livres à succès secrets du genre « 5 étapes pour un succès garanti ». \u003cbr\u003eJ'aime les livres qui me donnent de nouvelles idées et de l'inspiration.\u003cbr\u003e Le livre de Wirhen Apulo appartient à cette dernière catégorie.\u003cbr\u003e Ce livre vous aidera à réfléchir à la manière de gérer des tâches complexes dans le monde actuel en constante évolution.\u003cbr\u003e Ce livre incitera les managers qui souhaitent adopter une approche agile\/lean à réfléchir sérieusement à la manière dont ils peuvent « devenir » agiles.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Jim Highsmith\/ThoughtWorks, Inc.\u003cbr\u003e Consultant de haut niveau,\u003cbr\u003e www.jimhighsmith.com, auteur de 『Agile Project Management』 (Addison-Wesley, 2009)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Un résumé captivant des dernières recherches et pratiques en matière de complexité et de gestion.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - David Harvey, consultant personnel en équipes et technologies\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Management 3.0 » est un livre qui présente efficacement la méthode agile aux cadres dirigeants.\u003cbr\u003e Je n'ai jamais rien vu de semblable pour les managers d'équipes agiles. \u003cbr\u003eÀ lire et à partager absolument.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Olav Maassen (Xebia)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Si vous cherchez des règles du genre « Pour résoudre X, faites Y », vous feriez mieux d'abandonner ce livre.\u003cbr\u003e De plus, renonçons complètement à notre carrière de manager.\u003cbr\u003e Mais si vous souhaitez une multitude d'idées pour améliorer la productivité de votre équipe, ce qui favorise le plaisir, ce qui favorise encore la productivité, et cette productivité favorise à nouveau le plaisir, lisez ce livre ! Une fois les principes fondamentaux assimilés, ce cercle vertueux se mettra en place.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Jens Schauder\/Développeur de logiciels LINEAS\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il existe de nombreux ouvrages qui expliquent comment gérer des projets agiles ou devenir un chef de projet adapté à un environnement agile.\u003cbr\u003e Mais il existe peu de livres destinés aux managers et adaptés à un environnement agile.\u003cbr\u003e Ce livre comble cette lacune.\u003cbr\u003e Ce livre explique comment être un manager efficace dans toutes les situations. \u003cbr\u003eDe plus, les recherches approfondies présentées en toile de fond des conseils spécifiques ajoutent une toute nouvelle dimension à l'ouvrage.\u003cbr\u003e Et tout cela est fait dans un style charmant.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Scott Duncan\/Qualités des logiciels agiles Coach\/Formateur Agile\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ne vous laissez pas tromper par le mot « agile » dans le sous-titre.\u003cbr\u003e Ce livre ne traite pas de la méthode agile, mais d'un management sain, rationnel et réaliste.\u003cbr\u003e Ces choses nous sont encore assez étrangères.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Pawel Brodzinski\/Chef de projet logiciel\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Quand j'ai appris de Wirgen Apferlo qu'il écrivait un livre basé sur la théorie de la complexité, je me suis dit : « C'est une idée intéressante, mais ça va être un livre difficile. »\u003cbr\u003e Parce que les livres qui contiennent des mots comme entropie, théorie du chaos et thermodynamique peuvent être un peu intimidants.\u003cbr\u003e Cependant, ce livre est facile à comprendre et ses conseils peuvent être appliqués immédiatement. \u003cbr\u003eNous avons la chance de comprendre que les équipes de développement logiciel sont des systèmes adaptatifs complexes et de savoir comment appliquer ces concepts pour atteindre des performances optimales.\u003cbr\u003e Que vous soyez chef d'équipe logiciel ou membre d'une équipe, ce livre vous sera d'une grande aide.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Lisa Crispin\/ePlan Services, Inc.\u003cbr\u003e Testeur Agile,\u003cbr\u003e Co-auteur de Agile Testing (Information Culture Publishing, 2012)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre est essentiel pour les managers qui souhaitent dépasser le « management par le hasard » et comprendre les fondements de la confiance, de la motivation et de la complexité qui sont négligés dans la quasi-totalité des équipes.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Cory Foy, consultant senior, Net Objectives\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ★ Recommandation pour la version coréenne ★\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Face à un environnement commercial de plus en plus complexe et à une accélération du rythme des changements, la demande pour un leadership agile, capable de s'adapter aux évolutions de l'environnement, augmente par rapport à celle d'un leadership formalisé. \u003cbr\u003ePar conséquent, la méthodologie de développement agile, considérée comme l'une des méthodologies de développement logiciel, donne des indications précieuses, ce qui engendre une demande pour son application à l'environnement de gestion, non seulement dans le secteur informatique, mais aussi dans les industries en général.\u003cbr\u003e Ce livre répond à un besoin croissant.\u003cbr\u003e Plutôt que de simplement présenter du contenu relatif à la gestion agile, cet ouvrage organise systématiquement diverses théories accumulées au fil des ans et les utilise comme un atout majeur, en les reliant à la gestion agile.\u003cbr\u003e Nous pensons que ce livre constituera une excellente introduction pour les managers débutants, tout en apportant de nouvelles perspectives aux managers expérimentés.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Park Sung-jin, responsable du développement des ressources humaines chez SK Telecom, Association internationale des facilitateurs certifiés (IAF CPF)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre propose des conseils pratiques et stimulants qui répondent aux questions des gestionnaires confrontés à des difficultés au sein d'organisations complexes. \u003cbr\u003eJe me surprends à demander à chaque dirigeant, manager ou cadre que je coache : « Vous continuez à gérer sans avoir lu ce livre ? »\u003cbr\u003e Ce livre regorge d'excellentes questions.\u003cbr\u003e La section « Réflexions et pratique » à la fin de chaque chapitre met en évidence le côté pratique de l’ouvrage.\u003cbr\u003e Au fil des chapitres, en cherchant des réponses aux questions posées par Wirhen Aperlo, vous découvrirez un savoir-faire pour revitaliser votre organisation.\u003cbr\u003e Ce livre est fortement recommandé non seulement aux gestionnaires d'organisations agiles, mais aussi à tout leader qui cherche à répondre avec agilité aux exigences du monde et des clients, et à créer un environnement de travail plus agréable et plus enrichissant avec ses collègues.\u003cbr\u003e Pourquoi garder ce livre pour soi ? C'est un livre qui mérite d'être lu et dont il faut mettre les principes en pratique ensemble.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Park Young-jun, directeur de l'Institut de recherche sur la conception des questions, auteur de « Questions des innovateurs » (Librairie Ilgongchil, 2017)\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eLa partie la plus impressionnante de ce livre est celle où l'auteur compare ses propres expériences avec la méthode agile.\u003cbr\u003e Il a repensé aux logiciels qu'il avait développés avant le « Manifeste Agile » et a découvert et organisé ses propres principes.\u003cbr\u003e Et grâce à ce principe, vous gagnez en confiance en vous.\u003cbr\u003e Je vous recommande de lire ce livre tout en organisant et en questionnant les expériences et les leçons que vous avez déjà accumulées en vous-même.\u003cbr\u003e Vous acquerrez une riche expérience et de précieuses connaissances en matière de développement d'équipes et d'organisations agiles.\u003cbr\u003e J’espère que la théorie solide, l’expérience approfondie et les pratiques perspicaces des systèmes présentés dans ce livre prendront vie et s’intégreront dans le quotidien des lecteurs.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Park Jun-pyo\/Odd-e Coach Agile\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il est très important que les managers comprennent et pratiquent la méthodologie agile lors du processus d'introduction de celle-ci. \u003cbr\u003eC’est pourquoi, bien qu’il existe de nombreux ouvrages sur le leadership, il est difficile d’en trouver un qui se concentre sur un seul sujet de manière aussi approfondie que celui-ci, en s’appuyant sur une théorie et une expérience considérables.\u003cbr\u003e Il pose également des questions pertinentes pour aider les lecteurs à trouver des solutions à chaque situation, les incitant ainsi à beaucoup réfléchir.\u003cbr\u003e Pendant que je réfléchis à la réponse à cette question, il m'arrive de me laisser aller à l'illusion de recevoir un coaching personnalisé.\u003cbr\u003e C'est tout simplement incroyable.\u003cbr\u003e J'espère sincèrement que ce livre permettra à de nombreuses personnes d'étancher leur soif de leadership.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Shinwon\/11e coach agile\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre propose une analyse approfondie des théories scientifiques, managériales, organisationnelles et de leadership, ainsi que des conseils pratiques à tous ceux qui souhaitent améliorer leurs équipes et leurs organisations dans un contexte complexe et instable. \u003cbr\u003eDe plus, la section « Réflexion et pratique » à la fin de chaque chapitre vous permet de réfléchir et de discuter de la situation de votre équipe et de votre organisation à travers les questions fondamentales de Wirhen Aphel.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Woo Kyung-woo\/Coach Agile chez Samsung Electronics\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Je suis souvent surpris de constater combien de personnes n'étudient pas le management.\u003cbr\u003e Pourquoi pensons-nous devoir étudier le développement logiciel, mais pas le management ? Nombre d’équipes, bien que conscientes des difficultés liées à la communication, à la vision et à la gestion des délais, finissent par se rabattre sur des solutions basées sur leur propre expérience.\u003cbr\u003e Depuis la naissance de la méthode Agile, de nombreux ouvrages ont été publiés sur le sujet, mais beaucoup d'entre eux sont des recueils de solutions pour des cas spécifiques.\u003cbr\u003e Comme toutes les organisations ne rencontrent pas les mêmes problèmes, j'ai dû aborder ce livre en ayant l'idée de choisir une solution miracle et en espérant qu'elle résoudrait mon problème.\u003cbr\u003e Mais vous pouvez lire ce livre sans ces inquiétudes. \u003cbr\u003eCe livre ne se contente pas de vous donner des solutions ; il vous aide à réfléchir aux solutions.\u003cbr\u003e Il explique comment les individus et les organisations fonctionnent dans un monde complexe et comment faire face à des réalités imprévisibles.\u003cbr\u003e Je recommande personnellement ce livre à de nombreux PDG de start-up car il sera utile à ceux qui ont du mal à comprendre comment doivent fonctionner les organisations en constante évolution et croissance.\u003cbr\u003e Cela sera certainement utile, notamment pour les startups du secteur informatique.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Lee Dong-in, PDG de Wattab Labs\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Cela s'est passé il y a longtemps, lorsque j'ai assisté à une conférence organisée par la Scrum Alliance.\u003cbr\u003e J'ai été surpris, tout d'abord, par le nombre de personnes présentes, issues de divers horizons, et ensuite par le fait que la plupart d'entre elles étaient assez âgées. \u003cbr\u003eÀ l'époque, j'étais plus jeune que les autres participants, alors j'étais curieux et j'essayais de leur parler pendant les repas et les moments de convivialité.\u003cbr\u003e Mais chose intéressante, leur réponse se résumait à un seul mot : « leadership ».\u003cbr\u003e La plupart des participants étaient européens, et bien que les entreprises de logiciels occidentales soient culturellement plus avantagées que leurs homologues d'autres cultures, ils ont déclaré ressentir une pression pour assumer des rôles de leadership au sein de leurs organisations à mesure qu'ils vieillissent et acquièrent de l'expérience.\u003cbr\u003e Ils étaient donc animés d'une grande passion pour développer le leadership dans les méthodes Agile et Scrum et pour trouver des techniques de changement organisationnel applicables sur le terrain.\u003cbr\u003e Bien que le Manifeste Agile ait été annoncé il y a environ 20 ans, la situation en Corée reste floue.\u003cbr\u003e Heureusement, le terme « agile » est devenu plus courant, mais de nombreuses organisations n'en ont encore qu'une compréhension superficielle. \u003cbr\u003eComme de nombreuses techniques ou processus de gestion qui existent depuis un certain temps, tels que Six Sigma ou CMMI, la méthode Agile est souvent perçue comme une simple mode passagère.\u003cbr\u003e Cependant, pour les professionnels soucieux de la productivité organisationnelle et qui tentent de concilier stabilité et agilité, la méthode agile apparaîtra comme un fardeau pesant qu'il ne faut pas négliger comme une simple mode passagère.\u003cbr\u003e Je suis très reconnaissant de la publication de cette version traduite, car je suis profondément redevable des techniques enseignées par Wirhen Apulo lorsque j'aidais mes collègues dans ce domaine.\u003cbr\u003e Son expérience et sa logique, qui se déploient en tenant compte à la fois de la nature complexe des organisations et du contexte évident du management, sont particulièrement précieuses.\u003cbr\u003e Mais comme il l'explique dans son livre, aucune technique ne peut constituer une solution miracle pour toutes les organisations.\u003cbr\u003e Nous devons inévitablement nous concentrer sur le contexte de notre propre organisation. \u003cbr\u003eGrâce à cet ouvrage, les lecteurs pourront acquérir des concepts clés qui leur permettront d'identifier les problèmes auxquels leurs organisations sont confrontées et d'explorer des pistes d'amélioration.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Seunghwa Lee \/ Coach Agile, Consultante en Productivité, Professionnelle Scrum Certifiée\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'époque où l'on pouvait compter sur les compétences et l'expérience individuelles pour diriger et gérer une organisation est révolue.\u003cbr\u003e Alors que de nombreuses théories et ouvrages sur le management et la gestion organisationnelle ont été publiés pour suivre l'évolution des temps, je crois que ce livre, basé sur les théories et les études de cas les plus récentes, servira de phare aux managers de notre époque.\u003cbr\u003e Un phare peut nous indiquer le chemin à suivre, mais atteindre notre destination ne sera possible que grâce aux efforts et à la pratique de chacun d'entre nous.\u003cbr\u003e Je pense que ce livre brillera davantage lorsqu'il sera lu à plusieurs que lorsqu'il sera lu individuellement.\u003cbr\u003e Mon cœur s'emballe déjà à l'idée de lire ce livre et d'en discuter avec mes collègues.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e - Hong Young-ki\/Coach Agile chez Riot Games\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e★ Ce que ce livre aborde ★\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ■ Maîtriser le « management 1.0 » et surmonter la tendance au « management 2.0 »\u003cbr\u003e ■ Comprendre comment la complexité affecte les organisations\u003cbr\u003e ■ Comment maintenir les individus actifs, créatifs, innovants et motivés\u003cbr\u003e ■ Comment donner à votre équipe l'attention et l'autonomie dont elle a besoin pour se développer de manière indépendante.\u003cbr\u003e ■ Comment définir des limites pour aider votre équipe à réussir en accord avec les objectifs de l'entreprise\u003cbr\u003e ■ Comment semer les graines d'une culture de l'artisanat logiciel\u003cbr\u003e ■ Comment construire un réseau organisationnel qui favorise la réussite\u003cbr\u003e ■ Des méthodes d'amélioration continue qui fonctionnent réellement\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ★ Public cible de ce livre ★\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Les recherches montrent que le plus grand obstacle à la transition vers le développement agile de logiciels est la gestion (Version, 2009).\u003cbr\u003e Si le « leader » d'une équipe de développement logiciel est resté ancré dans un style de management à l'ancienne, il sera difficile de rendre l'équipe agile et de mettre en œuvre des processus comme Scrum, XP et Kanban. \u003cbr\u003eLes managers doivent définir leur nouveau rôle pour le XXIe siècle et comprendre comment donner aux équipes de développement logiciel agiles les moyens d'atteindre leur plein potentiel.\u003cbr\u003e Ce livre s'adresse aux managers qui souhaitent devenir agiles et aux développeurs agiles qui souhaitent apprendre le management.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ★ Structure de ce livre ★\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le chapitre 1, « Pourquoi les choses ne sont pas si simples », explique comment la pensée linéaire conduit souvent à de mauvaises conclusions.\u003cbr\u003e Nous présentons ici six perspectives du modèle Management 3.0, que l'on peut considérer comme l'idée centrale de cet ouvrage.\u003cbr\u003e Le chapitre 2, « Développement agile de logiciels », et le chapitre 3, « Théorie de la complexité », expliquent le développement agile de logiciels et la théorie de la complexité.\u003cbr\u003e Ces deux éléments constituent le fondement du management agile et des six perspectives qui suivront. \u003cbr\u003eLe chapitre 4, « Systèmes d’information et d’innovation », et le chapitre 5, « Comment dynamiser les gens », expliquent le concept de « dynamiser les gens », la première perspective du modèle Management 3.0.\u003cbr\u003e Un chapitre traite de l'aspect théorique, l'autre de l'aspect pratique.\u003cbr\u003e Il explique que l'élément le plus important d'une organisation, ce sont ses employés, et que les managers doivent tout faire pour encourager l'initiative, la créativité et la motivation de leurs collaborateurs.\u003cbr\u003e Le chapitre 6, « Les fondements de l’auto-organisation », et le chapitre 7, « Autonomiser les équipes », expliquent la deuxième perspective du modèle Management 3.0 : « Autonomiser les équipes », l’idée que les équipes peuvent s’auto-organiser.\u003cbr\u003e Cette perspective exige l'autonomisation, la délégation et la confiance.\u003cbr\u003e Là encore, un chapitre traite de l'aspect théorique, l'autre de l'aspect pratique. \u003cbr\u003eLe chapitre 8, « Diriger et dominer avec un objectif précis », et le chapitre 9, « Aligner les contraintes », expliquent la troisième perspective du modèle Management 3.0 : « Aligner les contraintes ».\u003cbr\u003e L’auto-organisation pouvant se produire dans n’importe quelle direction, il faut reconnaître que la protection des personnes et des ressources partagées exige un objectif clair et des buts définis.\u003cbr\u003e Le chapitre 10, « L’art de créer des règles », et le chapitre 11, « Comment développer des compétences », expliquent la quatrième perspective du modèle Management 3.0 : « Développons les compétences ».\u003cbr\u003e Cela illustre le problème selon lequel une équipe ne peut atteindre ses objectifs si ses membres ne sont pas suffisamment compétents.\u003cbr\u003e Par conséquent, les gestionnaires doivent contribuer au développement et à la maîtrise des compétences de leurs collaborateurs. \u003cbr\u003eLe chapitre 12, « Communication et structure », et le chapitre 13, « Comment développer une structure », expliquent la cinquième perspective du modèle Management 3.0 : « Développons une structure ».\u003cbr\u003e Étant donné que de nombreuses équipes évoluent dans des contextes organisationnels complexes, il est important de réfléchir aux formes de réseaux sociaux qui facilitent la communication.\u003cbr\u003e Les chapitres 14, « Le paysage du changement », et 15, « Comment tout améliorer », expliquent la sixième et dernière perspective du modèle Management 3.0 : « Améliorons tout ».\u003cbr\u003e Comme précédemment, cette perspective se divise en parties théoriques et pratiques, expliquant que si vous voulez repousser l'échec le plus longtemps possible, vous devez améliorer continuellement vos collaborateurs, vos équipes et vos organisations.\u003cbr\u003e Chapitre 16, « Tout est faux ». \u003cbr\u003eMais il en existe aussi d'utiles, qui comparent et examinent le modèle Management 3.0 avec plusieurs autres modèles de gestion.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ★ Note de l'auteur ★\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre traite de la gestion agile, un sujet particulièrement pertinent pour le développement logiciel agile.\u003cbr\u003e Je pense que le management agile est sous-estimé dans le monde agile.\u003cbr\u003e Il existe de nombreux ouvrages pour les développeurs agiles, les testeurs, les coachs et les chefs de projet, mais peu pour les managers agiles et les chefs d'équipe.\u003cbr\u003e Toutefois, si les chefs d'équipe et les responsables du développement souhaitent mettre en œuvre des pratiques agiles au sein de leurs organisations, ils doivent apprendre à mieux diriger et gérer leurs équipes.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ★ Note du traducteur ★\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Cela s'est produit début 2011, alors que je suivais la formation de ScrumMaster certifié.\u003cbr\u003e « Levez la main si vous êtes développeurs. » La plupart des participants à la formation ont levé la main.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eÀ l'époque, la plupart des personnes intéressées par la méthode Agile étaient des développeurs de logiciels.\u003cbr\u003e « Alors, planificateurs et concepteurs, veuillez lever la main. » Environ cinq personnes ont levé la main.\u003cbr\u003e « Maintenant, les responsables, veuillez lever la main. » Quelques personnes, dont moi, levèrent prudemment la main (en fait, à ce moment-là, j'étais à moitié développeur, à moitié responsable).\u003cbr\u003e Donc, lorsque les développeurs lèvent la main, nous la levons aussi.\u003cbr\u003e Je n'oublierai jamais ce que le formateur a dit ensuite.\u003cbr\u003e «Vous pouvez tous rentrer chez vous maintenant.»\u003cbr\u003e « Parce que Scrum n’a pas besoin de managers. »\u003cbr\u003e Bien sûr, je l'ai dit à moitié pour rire, à moitié sérieusement, mais les sentiments complexes et subtils que j'éprouvais à l'époque sont encore très présents.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « On n'a pas besoin de tous ces managers malfaisants ! On peut vraiment faire notre travail ! » (Un espoir réjouissant) \u003cbr\u003e« Tout irait bien sans manager, non ? Ça paraît trop idéaliste. » (Un soupçon de doute)\u003cbr\u003e « Les managers n'aimeront pas la méthode agile. Comment vais-je leur expliquer à mon retour ? » (Déçu que tout soit fichu.)\u003cbr\u003e « Devrais-je rentrer chez moi aussi ? » (Inquiétudes concernant les moyens de subsistance)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Depuis, je n'ai cessé de réfléchir au rôle d'un manager en méthodologie Agile.\u003cbr\u003e Cependant, même après avoir consulté de nombreux documents, je n'ai pas trouvé de réponse claire.\u003cbr\u003e Après de nombreuses années d'expérience en tant que manager et coach agile, je conclus que l'auto-organisation dans une direction souhaitée ne se produit pas spontanément. Comme vous le verrez dans le livre, l'état actuel de toute organisation est le fruit de l'auto-organisation.\u003cbr\u003e Cependant, ce n'est pas la direction que nous souhaitons prendre. \u003cbr\u003eSi nous voulons nous transformer en une organisation agile capable de réagir avec souplesse aux changements de son environnement, le rôle des managers, tel que nous le connaissons, doit évoluer dans une direction adaptée à une organisation agile.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Les organisations agiles ne peuvent devenir plus agiles que lorsque les managers s'affranchissent du cadre traditionnel de commandement et de contrôle, de monopolisation de l'information et de la prise de décision, de hiérarchie et d'autorité, et se repositionnent en adoptant des rôles entièrement nouveaux : dynamiser les personnes, responsabiliser les équipes, harmoniser les contraintes, développer les compétences, faire évoluer les structures et améliorer l'ensemble des processus.\u003cbr\u003e En ce sens, il est tout à fait normal que les anciens dirigeants rentrent chez eux et que de nouveaux prennent leur place. \u003cbr\u003eIl est toutefois regrettable que des idées reçues telles que « le rôle de manager est quelque chose qui devrait aller de soi », « les compétences managériales ne s'apprennent pas mais sont innées », « les personnes dotées de compétences pratiques exceptionnelles devraient assumer le rôle de manager » et « les managers ne sont qu'un mal nécessaire qui nous tourmente » persistent encore.\u003cbr\u003e La technologie progresse rapidement, mais la direction semble stagner et ne pas bouger.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Les managers doivent jouer un rôle clé dans la transformation des styles de management traditionnels du XXe siècle vers une nouvelle culture organisationnelle et de nouvelles méthodes de travail adaptées à l'ère VUCA, volatile, incertaine, complexe et ambiguë.\u003cbr\u003e Ce sont là les principaux obstacles à l'innovation, mais ce sont aussi ceux qui peuvent exercer la plus grande influence.\u003cbr\u003e L'approche agile, sans perspective d'avenir pour les managers, ne peut raisonnablement pas prétendre à un pouvoir accru. \u003cbr\u003eC’est pourquoi nous devons nous défaire de la logique simpliste selon laquelle les managers sont un mal nécessaire.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Par conséquent, je suis convaincu que ce livre deviendra une lecture incontournable non seulement pour le développement de logiciels, mais aussi pour les organisations de tous les secteurs qui cherchent à innover.\u003cbr\u003e Ce livre, à travers diverses théories et des études de cas intéressantes, explique à quoi devraient ressembler les managers adaptés à la nouvelle ère et ce qu'ils devraient faire, mais il présente également de nombreux autres avantages.\u003cbr\u003e Avant tout, la lecture de ce livre permettra de mieux comprendre le concept d'agilité.\u003cbr\u003e Même après avoir travaillé comme coach agile pendant plusieurs années, j'avais encore du mal à expliquer clairement la méthode agile aux autres, en particulier à ceux qui n'étaient pas familiers avec le domaine du développement logiciel.\u003cbr\u003e Ce livre m'a aidé à répondre plus clairement à la question : « Qu'est-ce que l'agilité ? », à moi-même et aux autres. \u003cbr\u003eUn autre point que ce livre met en avant est le lien entre différents domaines.\u003cbr\u003e Si vous trouvez particulièrement intéressants certains des concepts et théories présentés dans ce livre, je vous recommande de consulter la littérature pertinente pour approfondir vos connaissances.\u003cbr\u003e Cela vous donnera une perspective beaucoup plus large sur le monde et vous permettra d'y réfléchir.\u003cbr\u003e La méthode Agile n'est plus réservée aux développeurs de logiciels.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Et ce livre est aussi un réseau de personnes diverses venues du monde entier.\u003cbr\u003e Si vous visitez le site web Management 3.0 (http:\/\/management30.com) ou le site web Happy Melly (http:\/\/happymelly.com), vous pourrez entrer en contact avec d'innombrables personnes qui rencontrent les mêmes problèmes et partager leurs expériences. \u003cbr\u003eEn outre, pour ceux qui souhaitent comprendre le Management 3.0 de manière plus générale, je recommande les deux autres ouvrages de l'auteur : Comment changer le monde et Gérer le bonheur (Wiley, 2016). \u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eDate de publication :\u003c\/strong\u003e 27 décembre 2018\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e \u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 488 pages | 901 g | 188 × 235 × 23 mm\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9791161752372\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN10 :\u003c\/strong\u003e 1161752374 \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cspan\u003e\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/center\u003e\n\n\n\u003c\/center\u003e","brand":"LIBRAIRIE COREENNE","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":43893360394282,"sku":"139505","price":46.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0683\/2750\/5962\/files\/2ea47fe6345b40e3702e4831296fa85d.jpg?v=1765398393","url":"https:\/\/librairie.coreenne.fr\/products\/139505","provider":"LIBRAIRIE COREENNE","version":"1.0","type":"link"}