{"product_id":"140789","title":"Qualifications du président ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/WQtVOQgor7LDmH2IeAVrpP.png?v=1764956275\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e Qualifications du président \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/143056382\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e L'ancien ministre de l'Environnement, Yoon Yeo-joon, a travaillé pendant plus de 20 ans dans l'administration publique, notamment à la Maison Bleue, au sein du pouvoir exécutif, à l'Assemblée nationale et dans des partis politiques.\u003cbr\u003e Si l'on inclut les dix années passées comme journaliste politique avant son entrée en fonction, il a été impliqué, directement ou indirectement, dans la gestion du pays pendant plus de 30 ans. \u003cbr\u003eSon père, M. Yoon Seok-oh, a également été secrétaire du Dr Syngman Rhee à partir de 1945, immédiatement après la libération, et après l'établissement du gouvernement en 1948, il a continué à travailler comme vice-ministre des Affaires générales pendant deux ans de plus, montrant que le père et le fils ont tous deux travaillé au sein du Bureau présidentiel.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e En 2011, sous l'administration de Lee Myung-bak, l'auteur a publié « Les qualifications du président » dans lequel il critiquait vivement les anciens présidents.\u003cbr\u003e L'ouvrage adopte le cadre conceptuel de la « science de l'État » (« capacité de gouvernance » ou « stratégie de gouvernance »), et son analyse est enrichie par la connaissance de l'impérialisme et de la gouvernance orientaux et occidentaux.\u003cbr\u003e Il va de soi que l'expérience politique et les nombreuses lectures de l'auteur constituent le fondement de cet ouvrage. Une édition révisée et augmentée a été publiée en 2025, après trois élections présidentielles.\u003cbr\u003e L'auteur y analyse les avantages et les inconvénients de quatorze années d'administration nationale.\u003cbr\u003e Il est encourageant de constater que la Corée a échappé au « piège du revenu intermédiaire » et a rejoint les rangs des pays développés.\u003cbr\u003e Cependant, la crise sur le plan socio-politique est plus urgente qu'auparavant. \u003cbr\u003eLe problème majeur est que la politique, qui existe pour résoudre les problèmes sociaux et économiques, a perdu sa fonction première et constitue désormais un obstacle à l'économie nationale.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le livre est divisé en trois parties.\u003cbr\u003e La première partie retrace le concept de « stratégie de gouvernement » à travers les discours historiques de l’Orient et de l’Occident ; la deuxième partie est une évaluation de la stratégie de gouvernement des anciens présidents ; et la troisième partie présente l’essentiel des réflexions de l’auteur sur les qualifications requises pour être président.\u003cbr\u003e Cette édition révisée et augmentée a révisé et complété l'évaluation de la politique du président Lee Myung-bak de 2011.\u003cbr\u003e De nouvelles évaluations des présidents Park Geun-hye, Moon Jae-in et Yoon Seok-yeol ont été ajoutées ici.\u003cbr\u003e Dans la troisième partie, les conférences de l'auteur ainsi que les recherches et commentaires ultérieurs depuis la publication de l'ouvrage de 2011 ont été ajoutés.\u003cbr\u003e Si l'ouvrage de 2011 a été écrit indépendamment, l'édition révisée et augmentée est marquée comme étant co-écrite.\u003cbr\u003e Le co-auteur est l'écrivain Han Yun-hyeong.\u003cbr\u003e Le contenu ajouté à l'édition révisée et augmentée a été recueilli et rédigé par Han Yun-hyeong, puis examiné et révisé par Yoon Yeo-jun.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eNous vivons à une époque où la « guerre civile politique » s'intensifie et où l'on craint même une « guerre civile physique ».\u003cbr\u003e Tout le monde s'accorde à dire que la constitution actuelle a atteint ses limites, et certains vont même jusqu'à affirmer que le système présidentiel devrait être aboli.\u003cbr\u003e Néanmoins, la Corée du Sud doit organiser une nouvelle élection présidentielle sans modifier sa constitution.\u003cbr\u003e À ce stade, il est plus urgent de discuter des « qualifications du président ».\u003cbr\u003e Ce livre constituera une source de connaissances essentielles non seulement pour ceux qui aspirent à diriger la République de Corée, pour ceux qui souhaitent assister de tels dirigeants, mais aussi pour les citoyens qui veulent imaginer quel genre de personne serait un dirigeant digne de ce nom et quel genre de pays un tel dirigeant gouvernerait.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e À l'édition révisée et augmentée\u003cbr\u003e préface\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003ePartie 1 : Qu'est-ce que l'art de gouverner ?\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 1 Introduction\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e La Corée du Sud, une histoire de miracles\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e Réflexions sur la nation\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 2 : L’État et l’art de gouverner\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e communauté politique ou nation\u003cbr\u003e 2. \u003cbr\u003eArt de gouverner (gouvernance ou gestion nationale)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 3 : L'art de gouverner dans les pays orientaux traditionnels\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e L'art de gouverner traditionnel chinois : focus sur le Zhenguan Zhengyao\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e L'art de gouverner traditionnel dans la péninsule coréenne\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 4 L'art de gouverner dans les pays occidentaux\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e L'art de gouverner dans les États occidentaux prémodernes\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e L'art de gouverner dans les États occidentaux modernes\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 5 : L'art de gouverner dans l'État moderne\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e Art de gouverner un pays arrivé tardivement sur la scène politique\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e L'art de gouverner dans les démocraties modernes\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Conclusion du chapitre 6\u003cbr\u003e L'avenir de la Corée du Sud dépend de sa politique étrangère.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eDeuxième partie : L'art de gouverner du président de la République de Corée\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 1 : L'héritage de la période coloniale japonaise\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 2 : L’impact de l’espace libéré sur la politique d’État\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 3 : La Première République et l’art de gouverner du président Syngman Rhee\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 4 : 19 avril et 16 mai, ou l’art de gouverner dans le choix de la voie de la modernisation\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e 2. \u003cbr\u003eLa chute du gouvernement de Syngman Rhee et du gouvernement intérimaire : une perspective de stratégie politique\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e L'art de gouverner du gouvernement du Parti démocrate\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e La stratégie politique du gouvernement du Parti démocrate révélée lors de l'effondrement du régime\u003cbr\u003e 5.\u003cbr\u003e La nature du 16 mai et la nouvelle politique d'État\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 5 : L'art de gouverner du président Park Chung-hee : mérites et faiblesses\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e L'art de gouverner sous le régime militaire\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e Plan de développement économique axé sur l'exportation et art de gouverner\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e Les limites de l'art de gouverner autoritaire\u003cbr\u003e 5.\u003cbr\u003e Régime et art de gouverner de Yushin\u003cbr\u003e 6.\u003cbr\u003e Leçons du jour\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 6 : L'art de gouverner des présidents Choi Kyu-hah et Chun Doo-hwan\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e « Le printemps à Séoul » et l’extension de l’autoritarisme\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e L'art de gouverner du président Chun Doo-hwan de la Cinquième République\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e Processus de démocratisation et art de gouverner\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e Évaluation complète de l'art de gouverner du président Chun Doo-hwan\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 7 Le président Roh Tae-woo et l'art de gouverner\u003cbr\u003e 1. \u003cbr\u003eL'émergence d'une nouvelle gouvernance démocratique après la déclaration du 29 juin\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e L'art de gouverner au début du mandat, lorsque le parti d'opposition était au pouvoir.\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e La politique du président Roh durant la seconde moitié de son mandat sous l'égide du parti d'opposition\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e Évaluation de la politique du président Roh Tae-woo\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 8 : L'art de gouverner du président Kim Young-sam\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e Réalisations et problèmes des premières réformes\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e L'art de gouverner au milieu du mandat de Kim Young-sam\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e L'échec total des derniers jours de l'administration de Kim Young-sam\u003cbr\u003e 5.\u003cbr\u003e Évaluation de la politique du président Kim Young-sam\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 9 : L'art de gouverner du président Kim Dae-jung\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e La politique d'État durant la première moitié du mandat du président Kim Dae-jung\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e L'art de gouverner dans la seconde moitié du mandat du président Kim Dae-jung\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e Évaluation de la politique du président Kim Dae-jung\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 10 : L’art de gouverner du président Roh Moo-hyun\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e L'art de gouverner au début de la présidence de Roh Moo-hyun\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e La politique d'État durant la seconde moitié du mandat du président Roh Moo-hyun\u003cbr\u003e 4. \u003cbr\u003eÉvaluation de la politique du président Roh Moo-hyun\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 11 : L'art de gouverner du président Lee Myung-bak\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e Une crise de leadership dès la première année de son mandat\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e Caractéristiques et problèmes de l'art de gouverner du président Lee Myung-bak\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e conclusion\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 12 : Discours de clôture de la présidente Park Geun-hye sur l’art de gouverner\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e Un homme politique qui voulait être président mais qui ne l'est pas devenu ?\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e La destitution résulte du refus de prendre en compte l'opinion publique.\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e conclusion\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 13 : L’art de gouverner du président Moon Jae-in\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e L'art de gouverner dans le cadre de la réforme politique et des enjeux socio-économiques\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e L'art de gouverner en Corée du Nord : politique et affaires étrangères\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e Des fissures dans la base de soutien et l'échec de la reconstitution du régime\u003cbr\u003e 5.\u003cbr\u003e Évaluation de la stratégie politique du président Moon Jae-in\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 14 : L’art de gouverner du président Yoon Seok-yeol\u003cbr\u003e 1.\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e 2.\u003cbr\u003e Les « forces anti-activistes » qui sont arrivées au pouvoir pour combattre les forces activistes\u003cbr\u003e 3.\u003cbr\u003e Se défaire des vertus du « conservatisme pragmatique »\u003cbr\u003e 4.\u003cbr\u003e conclusion\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e\u003cb\u003ePartie 3 Conclusion\u003cbr\u003e En 2025, le public interroge à nouveau le président sur ses « qualifications requises », et Yoon Yeo-jun répond.\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 1 : Réévaluer les compétences du président\u003cbr\u003e En 2025, les conditions d'éligibilité à la présidence seront de nouveau remises en question.\u003cbr\u003e Surmonter le régime de 1987 et parvenir à un véritable changement\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 2 : Les qualifications présidentielles, selon Yoon Yeo-jun\u003cbr\u003e Qualifications requises pour le poste de président : six aptitudes et deux qualités\u003cbr\u003e Quatre qualités de paroles et de conduite requises d'un président\u003cbr\u003e Trois visions sociales présidentielles\u003cbr\u003e Vision nationale équilibrée\u003cbr\u003e Une perspective sur la Corée du Nord fondée sur les contre-pouvoirs et les négociations\u003cbr\u003e La perspicacité est un pouvoir\u003cbr\u003e À l'instar d'un monarque qui sait maîtriser sa longévité\u003cbr\u003e Carrière et moralité\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 3 : Le peuple doit mûrir\u003cbr\u003e Épilogue\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eDans le livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e Nous avons tous récemment constaté l'inaptitude du président et avons été profondément attristés de voir à quel point une personne placée à un poste de responsabilité peut devenir ridicule.\u003cbr\u003e Il est réconfortant de constater le niveau de résistance de la jeune génération, qui semble incarner la démocratie bien plus que la génération plus âgée. \u003cbr\u003eCependant, ce moment, où nous ressentons si vivement « l’incompétence du président », est peut-être celui de remettre en question la « compétence du président ».\u003cbr\u003e --- Extrait de « À propos de l'édition révisée et augmentée »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La majorité des personnes souffraient d'une grave maladie mentale et émotionnelle, caractérisée par le défaitisme et l'autodestruction.\u003cbr\u003e Alors que les théories de l'invasion impérialiste japonaise, telles que le « despotisme asiatique », la « théorie du caractère péninsulaire » et la « théorie de la stase », étaient répandues, nous étions nous-mêmes pris dans une « culture du ressentiment », et un sentiment extrême de défaitisme était omniprésent dans notre société, avec l'idée que « nous ne pouvons pas le faire (sous-entendant que les Coréens ne peuvent pas le faire non plus) ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Introduction, Partie 1, Chapitre 1 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Par conséquent, pour éviter toute confusion terminologique, nous désignerons ici l’État au sens général par le terme de corps politique (ou entité politique), qui est un terme académique, contrairement à l’État-nation moderne.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 1, Chapitre 2 »\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eL'empereur Taizong de la dynastie Tang considérait les inondations et les catastrophes comme des lois naturelles et comparait la gouvernance d'un pays à la plantation d'un arbre : si on le chérit et le soigne, il prospère jour après jour ; sinon, il dépérit et finit par mourir.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 1, Chapitre 3 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le premier à avoir sérieusement et directement examiné les principes et les techniques de gouvernance d'un État moderne fut Nicolas Machiavel.\u003cbr\u003e Surtout, il a étudié en profondeur comment construire, maintenir et faire prospérer l’« état », le premier État moderne qui émergeait à cette époque.\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 1, Chapitre 4 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ainsi, l'expérience de la domination coloniale a conduit à la formation d'idées opposées chez les Coréens : un État très puissant et un peuple qui se soumet à lui ou lui résiste. \u003cbr\u003eCe système de gouvernement oppressif et ce comportement ont non seulement conduit les Coréens à résister à la domination étrangère, mais aussi à avoir une perception extrêmement négative de l'État moderne lui-même.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 1 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Si, à cette époque, même les quelque 200 collaborateurs pro-japonais vicieux et de haut rang avaient été correctement punis, il aurait été difficile de penser que la société coréenne avait échoué à « liquider » correctement les collaborateurs pro-japonais et que, par conséquent, justice n'avait pas été rendue.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 3 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le 16 mai doit être considéré dans le contexte du 19 avril.\u003cbr\u003e En conclusion, il s'agissait de deux réponses politiques différentes, apparues dans des conditions socio-économiques identiques et au sein d'une même structure fondamentalement politique, et émanant de deux forces différentes : les étudiants et les soldats.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 4 »\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eCependant, le régime Yushin était difficile à gérer même pour les individus les plus exceptionnels, car il visait un degré élevé de centralisation et de personnalisation du pouvoir.\u003cbr\u003e De plus, après le décès de la Première dame Yuk Young-soo, la présidente Park a commencé à montrer un déclin significatif de son sens de la gouvernance.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 5 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il a fait preuve d'une obsession pour la victoire dans la gestion du pays, fondée sur la valeur hégémonique selon laquelle « le principe de la politique est que ceux qui détiennent le pouvoir font ce qu'ils veulent ».\u003cbr\u003e Si le président Park Chung-hee était un fonctionnaire méticuleux, le président Chun Doo-hwan était un commandant de combat qui paraissait arrogant, et qui s'apparentait davantage à un résolveur de problèmes proactif et téméraire, capable de créer des conditions situationnelles favorables.\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 6 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e À l'époque, le personnel de la Maison Bleue se qualifiait même, avec une pointe d'autodérision, de « gouvernement éphémère ». \u003cbr\u003eIl semble que le style de leadership du président Roh, axé sur la popularité, sensible à l'opinion publique et privilégiant la légitimité, l'apparence et l'image au détriment du fond, ait eu une influence significative sur cela.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 7 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La réforme est une arme à double tranchant.\u003cbr\u003e Plus la lame est tranchante, plus le risque de se blesser est grand lorsque celui qui tient la poignée est faible moralement et sans justification.\u003cbr\u003e L'administration de Kim Young-sam, qui avait fait des réformes sa priorité, ne faisait pas exception.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 8 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il a apporté une contribution immortelle à la lutte pour la démocratie et a finalement réussi à accéder aux plus hautes fonctions de l'État.\u003cbr\u003e Il a démontré ses qualités exceptionnelles d'homme politique et a réussi à « créer une entreprise ».\u003cbr\u003e Cependant, il a révélé des problèmes importants dans la gestion du pays en tant que président, c'est-à-dire dans « Su-seong ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 9 »\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eÀ la fin de son mandat, le consensus parmi la plupart des membres de la société, qu'ils soient conservateurs ou progressistes, était que l'administration du président Roh Moo-hyun avait été un échec.\u003cbr\u003e Cependant, après avoir quitté ses fonctions, il a tragiquement mis fin à ses jours alors qu'il faisait l'objet d'une enquête pour détournement de fonds, ce qui a engendré un climat de recueillement.\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 10 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le plus regrettable dans la gouvernance du président Lee Myung-bak a été le manque de transparence, qui est pourtant une valeur fondamentale de l'art de gouverner.\u003cbr\u003e D'une part, le pouvoir d'État est délégué aux fonctionnaires par le biais des élections, mais cela ne signifie pas qu'ils peuvent faire tout ce qu'ils veulent pendant leur mandat, tant que cela ne viole pas la loi.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 11 »\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eEn ce sens, si le problème du style de gouvernement de l'administration Lee Myung-bak était le « manque de transparence », alors l'administration Park Geun-hye monopolisait le pouvoir en privatisant la sphère publique sans même reconnaître ce qu'est la transparence.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 12 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le président Moon Jae-in a étendu son influence politique jusqu'à la présidence non pas grâce à son charisme personnel, mais en tant que frère aîné et chef du groupe pro-Roh qui s'est formé après la mort tragique de l'ancien président Roh Moo-hyun.\u003cbr\u003e Sa réputation d'être une bonne personne prouvait également qu'il n'était en conflit avec personne dans le groupe.\u003cbr\u003e C'est peut-être vrai, mais il était impossible de gouverner la République de Corée sans s'attirer les foudres de qui que ce soit.\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 13 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e J'ai éprouvé des sentiments mitigés en assistant à la chute du président Yoon Seok-yeol. \u003cbr\u003eAlors que je me demandais : « Comment les conservateurs coréens en sont-ils arrivés là alors qu'ils n'étaient même pas si mauvais ? », je ressentais aussi le sentiment qu'ils devaient être impuissants face à un président qui agissait de façon incontrôlée, car j'avais constaté par moi-même leur opportunisme.\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 14 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La politique du président Yoon est sans précédent depuis la fondation de la République de Corée, et s'il faut la comparer, il faut remonter à l'histoire prémoderne de l'Orient et la comparer à celle de ceux qu'on appelait « rois insensés ignorant la raison » et « dirigeants obscurs ».\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 2, Chapitre 14 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Depuis la démocratisation, nous avons connu quatre changements de régime horizontaux, chacun avec sa propre forme, et avons jusqu'à présent expérimenté des approches de l'administration de l'État à la fois de gauche et de droite.\u003cbr\u003e Nous avons également eu des professionnels et des politiciens de carrière qui sont devenus présidents. \u003cbr\u003eDe ce fait, nous avons pu constater que si nous n'élisons pas un président doté d'un véritable sens de l'État, il sera difficile de gouverner normalement le pays, et encore moins de réaliser le développement national.\u003cbr\u003e --- Extrait de « Partie 3, Chapitre 1 »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Lorsque les valeurs démocratiques seront intériorisées, il n'y aura plus de malentendus concernant la fonction de président.\u003cbr\u003e Le président ne devrait pas se trouver au sommet d'une hiérarchie verticale, mais occuper une position similaire à celle d'un « chef parmi ses concitoyens ».\u003cbr\u003e Vous devriez vous considérer comme porté par vos concitoyens et les membres du gouvernement, assistés par eux.\u003cbr\u003e Le président n'est que le chef du pouvoir exécutif et ne doit pas être confondu avec le chef de l'État.\u003cbr\u003e Le rôle du président en tant que chef d'État se situe exclusivement dans le domaine des relations étrangères, mais nombreux sont ceux qui ont cru à tort que le président devait également agir comme un chef d'État qui transcende le pouvoir exécutif dans le domaine de la politique intérieure.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e --- Extrait de « Partie 3, Chapitre 2 »\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e  \u003ch5\u003e\u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\u003c\/h5\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003cb\u003eÀ une époque où la crainte d'une guerre civile s'accroît, les qualifications du président doivent être réévaluées.\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Début 2025, la société coréenne est confrontée à la menace d'une guerre civile, avec la destitution imminente du président et une nouvelle élection présidentielle.\u003cbr\u003e On ne peut nier qu'une grande partie de cette situation trouve son origine dans une culture où les hommes politiques sont évalués en fonction de leurs avantages et inconvénients partisans, tandis que la question fondamentale des « qualifications du président » est rejetée comme une « théorie théorique ».\u003cbr\u003e Depuis la proclamation de la Sixième République en 1987, notre démocratie semble s'être développée petit à petit.\u003cbr\u003e Cependant, depuis les années 2010, avec l’aggravation de la polarisation politique, la politique est progressivement devenue dysfonctionnelle en raison de la « routine des conflits politiques » et s’est trouvée incapable de jouer un rôle dans l’amélioration de la vie de la communauté.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e« Les qualités requises pour être président » est un ouvrage dans lequel l'auteur, qui a longtemps occupé des fonctions publiques, principalement sous des gouvernements et des partis politiques conservateurs, combine les connaissances théoriques qu'il a perfectionnées par la lecture avec les connaissances pratiques qu'il a accumulées au fil des ans pour explorer avec acharnement quelles sont les « qualités requises pour être président » dont notre société a besoin.\u003cbr\u003e À cette fin, la première partie expose les théories de l'impérialisme et de la gouvernance en Orient et en Occident, et la deuxième partie évalue l'« art de gouverner » (« capacité de gouvernance » ou « gestion de l'État ») des anciens présidents.\u003cbr\u003e Dans la troisième partie, je décris mes propres conclusions tirées de ces recherches.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e En particulier, à la lumière des discussions de la deuxième partie, nous sommes amenés à penser que la polarisation politique que nous connaissons actuellement est également le produit d'une compréhension partisane excessivement extrême de l'histoire coréenne moderne. \u003cbr\u003eLa critique historique des forces d'industrialisation, qui n'évalue les contributions de Syngman Rhee, Park Chung-hee, ou même Chun Doo-hwan de manière plus extrême, est étriquée, mais le discours et le récit historiques des camps pro-démocratie et progressistes, qui ont excessivement minimisé les rôles et les contributions des présidents d'avant la démocratisation, ne sont pas non plus suffisamment neutres.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Par exemple, l'auteur reproche au président Syngman Rhee de ne pas avoir éliminé les collaborateurs pro-japonais en dissolvant le Comité spécial sur les activités antinationales.\u003cbr\u003e Cependant, comme le montre le fait que le Comité spécial contre les collaborateurs japonais de l'époque a effectivement inculpé 221 personnes, et que les 263 principaux collaborateurs pro-japonais mentionnés par Kim Gu comme cibles à éliminer étaient effectivement des collaborateurs pro-japonais de haut rang, je ne pense pas que nous aurions dû éliminer au moins des milliers de collaborateurs pro-japonais après la libération, comme le pense le camp progressiste, mais plutôt : « J'aurais souhaité que même quelques-uns des pires collaborateurs pro-japonais aient été punis avec la plus grande sévérité possible. » \u003cbr\u003eEn outre, l'évaluation de Park Chung-hee révèle que, si son leadership autoritaire ne peut en soi servir de modèle pour la politique actuelle, certains aspects de ce leadership peuvent néanmoins être considérés comme positifs.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Par ailleurs, concernant les dirigeants de l'ère post-démocratisation, il a constaté que les présidents Kim Young-sam et Kim Dae-jung avaient tous deux réussi à créer des entreprises, mais avaient échoué à les maintenir, et a même mentionné le vieux proverbe classique : « On peut conquérir le monde à cheval, mais on ne peut pas le gouverner à cheval. »\u003cbr\u003e Cette analyse, qui applique les arguments de l'impérialisme oriental aux dirigeants politiques des nations démocratiques, possède une originalité et une perspicacité rares.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le jugement de l'auteur sur l'« art de gouverner » devient plus cinglant et sévère à mesure qu'il aborde les présidents plus récents. \u003cbr\u003eCela ne signifie pas nécessairement que les hommes d'aujourd'hui sont inférieurs à ceux du passé, mais plutôt que le rôle de la politique dans la gestion du développement et de la croissance de la société n'a pas évolué au même rythme.\u003cbr\u003e En fin de compte, lorsqu'il s'agit de décrire les présidents qui ont été ou seront bientôt destitués par la Cour constitutionnelle, les descriptions ont tendance à se baser sur les leçons tirées d'autres cas.\u003cbr\u003e Néanmoins, à une époque où les journalistes ridiculisent les politiciens en disant : « N'importe qui ferait mieux que ces gens-là », « Qualifications pour la présidence » ne renonce pas à une réflexion sérieuse sur le type de personnes que nous devrions élire pour protéger notre communauté, mais s'efforce de présenter des alternatives.\u003cbr\u003e Ainsi, ce livre sera un festin fidèle, fruit d'efforts sincères, préparé pour ceux qui veulent dépasser le ridicule et le cynisme et se plonger dans les vieux arguments pour trouver de nouvelles alternatives. \u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eDate d'émission :\u003c\/strong\u003e 20 février 2025\u003c\/div\u003e\n\n \u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e\n\u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 569 pages | 842 g | 150 × 255 × 25 mm\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9791198868015\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN10 :\u003c\/strong\u003e 1198868015 \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd 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