Recherche sur le comportement organisationnel
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Description
Introduction au livre
Il n'était pas facile d'organiser les nombreuses théories et études de cas et de les présenter de manière lisible.
Cela s'explique par le nombre trop important de théories et de cas à traiter, ainsi que par la diversité des besoins des lecteurs.
Si je m'attarde sur une explication approfondie de la théorie, le livre devient trop difficile, et si je me concentre sur les applications pratiques, il finit par ressembler davantage à un recueil d'essais.
J'ai essayé de trouver un juste milieu, mais il reste encore beaucoup d'imperfections.
La 8e édition a considérablement remanié la section « Dirigeants remarquables » figurant au début de chaque chapitre afin de refléter les changements récents dans l’environnement des entreprises et les performances qui en résultent pour les dirigeants.
Les principaux concepts et théories abordés dans le texte ont également été complétés afin de refléter les résultats de recherche les plus récents et les cas d'application pratiques.
Par exemple, l'intérêt social pour le MBTI ayant augmenté, nous avons approfondi son contenu et ajouté le nouveau concept d'auto-évaluation fondamentale (CSE), qui a suscité l'intérêt dans les recherches récentes.
En outre, la possibilité d'application pratique a été accrue par l'inclusion du concept d'OKR (Objectifs et Résultats Clés), qui a été activement adopté récemment par les entreprises nationales et étrangères, ainsi que par la gestion traditionnelle par objectifs (MBO).
Cela s'explique par le nombre trop important de théories et de cas à traiter, ainsi que par la diversité des besoins des lecteurs.
Si je m'attarde sur une explication approfondie de la théorie, le livre devient trop difficile, et si je me concentre sur les applications pratiques, il finit par ressembler davantage à un recueil d'essais.
J'ai essayé de trouver un juste milieu, mais il reste encore beaucoup d'imperfections.
La 8e édition a considérablement remanié la section « Dirigeants remarquables » figurant au début de chaque chapitre afin de refléter les changements récents dans l’environnement des entreprises et les performances qui en résultent pour les dirigeants.
Les principaux concepts et théories abordés dans le texte ont également été complétés afin de refléter les résultats de recherche les plus récents et les cas d'application pratiques.
Par exemple, l'intérêt social pour le MBTI ayant augmenté, nous avons approfondi son contenu et ajouté le nouveau concept d'auto-évaluation fondamentale (CSE), qui a suscité l'intérêt dans les recherches récentes.
En outre, la possibilité d'application pratique a été accrue par l'inclusion du concept d'OKR (Objectifs et Résultats Clés), qui a été activement adopté récemment par les entreprises nationales et étrangères, ainsi que par la gestion traditionnelle par objectifs (MBO).
indice
Partie 1 Aperçu
Chapitre 1 : Fondements du comportement organisationnel
◆PDG notable : Koo Ja-kwan, PDG de Samgu I&C
Le cœur du management, ce sont les personnes.
Les gens obtiennent ce dont ils ont besoin grâce à la vie organisationnelle.
Les trois dimensions du comportement organisationnel
Caractéristiques de la théorie du comportement organisationnel
Comment les entreprises coréennes devraient-elles gérer le comportement organisationnel ?
Spécialisations principales en administration des affaires et en comportement organisationnel
La structure de ce livre
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Partie II : Études au niveau individuel
Chapitre 2 : Aptitudes, attitudes et valeurs
PDG notable : Jack Ma, fondateur du groupe Alibaba
Capacité
attitude
valeurs
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 3 Personnalité, émotions et perception
PDG notable : Fondateur de NVIDIA
Président Jensen Huang
personnalité
émotion
Perception
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 4 : Théories de la motivation fondées sur les besoins
PDG notable : Edwin Catmull, cofondateur de Pixar
Qu'est-ce que la motivation ?
Théories de la motivation fondées sur les besoins
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 5 : Théories récentes de la motivation
PDG notables : Ray Dalio de Bridgewater Associates, « Transparence radicale », « Vérité radicale »
Théorie des attentes
théorie de l'équité
Théorie de la fixation des objectifs
Théorie de l'évaluation cognitive et théorie de l'autodétermination
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 6 : Apprentissage et stress
PDG notable : Chung Eui-sun, président de Hyundai Motor
Modification de l'apprentissage et du comportement
Le concept et la gestion du stress
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Partie III : Recherche au niveau du groupe
Chapitre 7 Groupes et équipes
PDG notable : Kim Bong-jin, PDG de Woowa Brothers
Qu'est-ce qu'un groupe ?
La nature du groupe
équipe
travail d'équipe
Comment constituer une équipe
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 8 Communication
◆PDG notables : Chey Tae-won, président de Smart Office et du groupe SK
Définition de la communication
À quoi sert la communication ?
Types de communication
Barrières de communication
Moyens d'améliorer la communication
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 9 : Pouvoir et politique
◆PDG de renom : « Si vous n’échouez pas, c’est que vous n’innovez pas assez », Jeff Bezos
Qu'est-ce que le pouvoir ?
Qu'est-ce que la politique organisationnelle ?
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 10 Leadership I
Manager remarquable : Amancio Orteca, le leader introverti
Qu'est-ce que le leadership ?
Système de théorie du leadership
Théories du leadership de type 1, 2 et 3
Quatre types de théories du leadership
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 11 Leadership II
◆PDG remarquable : Le leadership charismatique d’Elon Musk
Théorie du leadership de type 4 et 5
Six types de théories du leadership
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 12 : Prise de décision
◆PDG remarquable : Le système de PDG à deux personnes de Musinsa
Les fondements de la prise de décision
Niveau de prise de décision
Techniques efficaces de prise de décision en groupe
L'éthique dans la prise de décision
◆Étui
Chapitre 13 Conflit et négociation
◆Gestionnaire notable : Koo Kwang-mo, président du groupe LG, Gestion coopérative et transparente des conflits
Qu'est-ce qu'un conflit ?
Conflit fonctionnel et dysfonctionnel
conflit interpersonnel
conflit intergroupe
Comprendre la négociation
Partie IV Études des dimensions organisationnelles
Chapitre 14 Culture organisationnelle
◆PDG remarquable : Toss définit son équation du succès comme étant la culture, déclare le PDG Seung-Geon Lee.
Qu'est-ce que la culture organisationnelle ?
Modèle de culture organisationnelle
Comment se construit la culture organisationnelle ?
Comment la culture organisationnelle évolue
En quoi les cultures diffèrent-elles d'un pays à l'autre ?
◆Étui
Chapitre 15 Changement et développement organisationnels
PDG notable : Howard Schultz
Changement organisationnel : pourquoi est-il nécessaire ?
Qu'est-ce que le développement organisationnel ?
La méthode pour accroître le développement organisationnel
◆Étui
Chapitre 1 : Fondements du comportement organisationnel
◆PDG notable : Koo Ja-kwan, PDG de Samgu I&C
Le cœur du management, ce sont les personnes.
Les gens obtiennent ce dont ils ont besoin grâce à la vie organisationnelle.
Les trois dimensions du comportement organisationnel
Caractéristiques de la théorie du comportement organisationnel
Comment les entreprises coréennes devraient-elles gérer le comportement organisationnel ?
Spécialisations principales en administration des affaires et en comportement organisationnel
La structure de ce livre
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Partie II : Études au niveau individuel
Chapitre 2 : Aptitudes, attitudes et valeurs
PDG notable : Jack Ma, fondateur du groupe Alibaba
Capacité
attitude
valeurs
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 3 Personnalité, émotions et perception
PDG notable : Fondateur de NVIDIA
Président Jensen Huang
personnalité
émotion
Perception
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 4 : Théories de la motivation fondées sur les besoins
PDG notable : Edwin Catmull, cofondateur de Pixar
Qu'est-ce que la motivation ?
Théories de la motivation fondées sur les besoins
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 5 : Théories récentes de la motivation
PDG notables : Ray Dalio de Bridgewater Associates, « Transparence radicale », « Vérité radicale »
Théorie des attentes
théorie de l'équité
Théorie de la fixation des objectifs
Théorie de l'évaluation cognitive et théorie de l'autodétermination
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 6 : Apprentissage et stress
PDG notable : Chung Eui-sun, président de Hyundai Motor
Modification de l'apprentissage et du comportement
Le concept et la gestion du stress
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Partie III : Recherche au niveau du groupe
Chapitre 7 Groupes et équipes
PDG notable : Kim Bong-jin, PDG de Woowa Brothers
Qu'est-ce qu'un groupe ?
La nature du groupe
équipe
travail d'équipe
Comment constituer une équipe
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 8 Communication
◆PDG notables : Chey Tae-won, président de Smart Office et du groupe SK
Définition de la communication
À quoi sert la communication ?
Types de communication
Barrières de communication
Moyens d'améliorer la communication
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 9 : Pouvoir et politique
◆PDG de renom : « Si vous n’échouez pas, c’est que vous n’innovez pas assez », Jeff Bezos
Qu'est-ce que le pouvoir ?
Qu'est-ce que la politique organisationnelle ?
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 10 Leadership I
Manager remarquable : Amancio Orteca, le leader introverti
Qu'est-ce que le leadership ?
Système de théorie du leadership
Théories du leadership de type 1, 2 et 3
Quatre types de théories du leadership
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 11 Leadership II
◆PDG remarquable : Le leadership charismatique d’Elon Musk
Théorie du leadership de type 4 et 5
Six types de théories du leadership
◆Cas ◆Mon diagnostic du comportement organisationnel
Chapitre 12 : Prise de décision
◆PDG remarquable : Le système de PDG à deux personnes de Musinsa
Les fondements de la prise de décision
Niveau de prise de décision
Techniques efficaces de prise de décision en groupe
L'éthique dans la prise de décision
◆Étui
Chapitre 13 Conflit et négociation
◆Gestionnaire notable : Koo Kwang-mo, président du groupe LG, Gestion coopérative et transparente des conflits
Qu'est-ce qu'un conflit ?
Conflit fonctionnel et dysfonctionnel
conflit interpersonnel
conflit intergroupe
Comprendre la négociation
Partie IV Études des dimensions organisationnelles
Chapitre 14 Culture organisationnelle
◆PDG remarquable : Toss définit son équation du succès comme étant la culture, déclare le PDG Seung-Geon Lee.
Qu'est-ce que la culture organisationnelle ?
Modèle de culture organisationnelle
Comment se construit la culture organisationnelle ?
Comment la culture organisationnelle évolue
En quoi les cultures diffèrent-elles d'un pays à l'autre ?
◆Étui
Chapitre 15 Changement et développement organisationnels
PDG notable : Howard Schultz
Changement organisationnel : pourquoi est-il nécessaire ?
Qu'est-ce que le développement organisationnel ?
La méthode pour accroître le développement organisationnel
◆Étui
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 17 février 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 562 pages | 188 × 257 × 35 mm
- ISBN13 : 9791192272276
- ISBN10 : 1192272277
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