Introduction à l'administration des affaires
 |
Description
Introduction au livre
Une entreprise s'engage dans diverses activités pour atteindre certains objectifs.
Elle se divise en différents domaines tels que le marketing, la finance, la production, la gestion des ressources humaines, l'information de gestion et la comptabilité.
Des petites entreprises aux grandes sociétés, la nature des activités nécessaires à la croissance d'une organisation commerciale est la même.
L'administration des affaires est une discipline qui peut fournir des indications sur la manière de développer ces activités organisationnelles diverses et complexes.
Étudier les théories fondamentales du management n'est pas chose facile.
Bien sûr, étudier l'administration des affaires ne garantit pas que cela mènera à une excellente gestion d'entreprise.
Vous pouvez acquérir votre propre savoir-faire en matière de gestion grâce à l'expérience et par la méthode des essais et erreurs.
Cependant, dans la société compétitive d'aujourd'hui, ce genre de marge de manœuvre fait en réalité défaut.
Tout membre d'une entreprise doit apprendre les principes fondamentaux d'une gestion systématique et rigoureuse.
[Principes de gestion, 4e édition] est un ouvrage d'introduction à la théorie du management.
En matière de gestion, nous décrivons les activités en cours et la logique qui sous-tend leur expansion au sein d'un seul domaine de l'administration des affaires.
Il aborde également une grande variété de sujets et de théories, ce qui le rend plus approfondi qu'un ouvrage de théorie de la gestion d'entreprise que l'on peut lire par simple plaisir.
Ce livre comporte 14 chapitres.
Les chapitres 1 à 7 abordent les questions qui se posent lorsqu'on considère le management comme un processus de prise de décision.
C'est relativement simple et facile à comprendre.
Les chapitres 8 à 14 couvrent les questions clés par fonction, notamment le marketing, la finance, la production, la gestion des ressources humaines, l'information de gestion, la comptabilité, les technologies de l'information et la gestion mondiale, offrant une couverture approfondie.
Puisqu'un semestre universitaire dure généralement 14 semaines, hors périodes d'examens, le livre est structuré en 14 chapitres.
À mesure que la théorie du management évolue, nous nous engageons à réviser et à compléter continuellement cet ouvrage afin de le rendre à la fois accessible et substantiel.
Elle se divise en différents domaines tels que le marketing, la finance, la production, la gestion des ressources humaines, l'information de gestion et la comptabilité.
Des petites entreprises aux grandes sociétés, la nature des activités nécessaires à la croissance d'une organisation commerciale est la même.
L'administration des affaires est une discipline qui peut fournir des indications sur la manière de développer ces activités organisationnelles diverses et complexes.
Étudier les théories fondamentales du management n'est pas chose facile.
Bien sûr, étudier l'administration des affaires ne garantit pas que cela mènera à une excellente gestion d'entreprise.
Vous pouvez acquérir votre propre savoir-faire en matière de gestion grâce à l'expérience et par la méthode des essais et erreurs.
Cependant, dans la société compétitive d'aujourd'hui, ce genre de marge de manœuvre fait en réalité défaut.
Tout membre d'une entreprise doit apprendre les principes fondamentaux d'une gestion systématique et rigoureuse.
[Principes de gestion, 4e édition] est un ouvrage d'introduction à la théorie du management.
En matière de gestion, nous décrivons les activités en cours et la logique qui sous-tend leur expansion au sein d'un seul domaine de l'administration des affaires.
Il aborde également une grande variété de sujets et de théories, ce qui le rend plus approfondi qu'un ouvrage de théorie de la gestion d'entreprise que l'on peut lire par simple plaisir.
Ce livre comporte 14 chapitres.
Les chapitres 1 à 7 abordent les questions qui se posent lorsqu'on considère le management comme un processus de prise de décision.
C'est relativement simple et facile à comprendre.
Les chapitres 8 à 14 couvrent les questions clés par fonction, notamment le marketing, la finance, la production, la gestion des ressources humaines, l'information de gestion, la comptabilité, les technologies de l'information et la gestion mondiale, offrant une couverture approfondie.
Puisqu'un semestre universitaire dure généralement 14 semaines, hors périodes d'examens, le livre est structuré en 14 chapitres.
À mesure que la théorie du management évolue, nous nous engageons à réviser et à compléter continuellement cet ouvrage afin de le rendre à la fois accessible et substantiel.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
CHAPITRE 1 Entreprise et gestion
Section 1 Entreprises et ressources
Section 2 Gestion et gestionnaires
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 2 : Environnement des affaires et de la gestion
Section 1 Importance de l'environnement de gestion
Section 2 Environnement général
Section 3 Environnement de la tâche
Problèmes pratiques
CHAPITRE 3 Responsabilité sociale des entreprises et gestion durable
Section 1 Responsabilité sociale des entreprises
Section 2 Étapes de la responsabilité sociale
Section 3 Gestion durable et responsabilité sociale
Section 4 Trois dimensions de la gestion durable
Section 5 Citoyenneté d'entreprise
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 4 Comprendre le management
Section 1 Fonctions de gestion d'entreprise
Section 2 Types de problèmes de prise de décision selon la hiérarchie
Section 3 : Évolution des mentalités vis-à-vis du management
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 5 : PLANIFICATION DES ACTIVITÉS COMMERCIALES
Section 1 Processus de planification d'entreprise
Article 2 Établissement d'un plan stratégique
Section 3 Plan opérationnel
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 6 ORGANISATION DES ACTIVITÉS COMMERCIALES
Section 1. Concept et structure de l'organisation
Section 2 Types de structure organisationnelle
Section 3 : Principes de fonctionnement organisationnel et changements dans la structure organisationnelle
Section 4 Culture organisationnelle
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 7 Commandement et contrôle des activités de l'entreprise
Section 1 : Leadership et motivation
Section 2 Leadership
Section 3 Communication
Section 4 Contrôle
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 8 GESTION DES ACTIVITÉS MARKETING
Section 1. Concept et catégorie du marketing
Section 2 Stratégie marketing
Section 3 Gestion des produits
Section 4 Gestion des prix
Section 5 Gestion des canaux de distribution
Section 6 Gestion des promotions
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 9 Comprendre la comptabilité d'entreprise
Section 1. Processus et types du cycle comptable
Section 2 Composition des états financiers
Section 3 Analyse des ratios financiers
Section 4 Audit comptable
Section 5 Comptabilité analytique et de gestion
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 10 GESTION FINANCIÈRE
Section 1. Importance de la gestion financière
Section 2 La valeur temporelle de l'argent
Section 3 Décision d'investissement
Section 4 Acquisition de capitaux et structure du capital
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 11 GESTION DE LA PRODUCTION ET DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
Section 1 : L'importance de la gestion de la production et de la chaîne d'approvisionnement
Section 2 Types et méthodes de fonctionnement des systèmes de production
Section 3 Gestion des délais
Section 4 Gestion des stocks
Section 5 : La gestion de la chaîne d'approvisionnement comme outil de planification stratégique
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 12 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Section 1. Importance de la gestion des ressources humaines
Section 2 Sécurisation des ressources humaines
Section 3 Développement des ressources humaines
Section 4 Motivation et fidélisation des ressources humaines
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 13 Utilisation des technologies de l'information et des systèmes d'information
Section 1 Qu'est-ce qu'un système d'information ?
Section 2 : Innovation dans les systèmes d'information d'entreprise grâce à la numérisation
Section 3 : Compétences fondamentales à l'ère du numérique
(Analyse des mégadonnées, blockchain, innovation de plateforme et de modèle d'affaires)
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 14 Comprendre la gestion globale
Section 1 : Mondialisation et stratégies d'entrée sur les marchés étrangers
Section 2 : Stratégies d'entrée sur les marchés étrangers par le biais du commerce et du partage de la propriété intellectuelle
Section 3 : Stratégie d'entrée sur les marchés étrangers par le biais de l'investissement direct
Section 4 : Stratégies pour renforcer la compétitivité mondiale
Faites une pause
Problèmes pratiques
Recherche
Section 1 Entreprises et ressources
Section 2 Gestion et gestionnaires
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 2 : Environnement des affaires et de la gestion
Section 1 Importance de l'environnement de gestion
Section 2 Environnement général
Section 3 Environnement de la tâche
Problèmes pratiques
CHAPITRE 3 Responsabilité sociale des entreprises et gestion durable
Section 1 Responsabilité sociale des entreprises
Section 2 Étapes de la responsabilité sociale
Section 3 Gestion durable et responsabilité sociale
Section 4 Trois dimensions de la gestion durable
Section 5 Citoyenneté d'entreprise
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 4 Comprendre le management
Section 1 Fonctions de gestion d'entreprise
Section 2 Types de problèmes de prise de décision selon la hiérarchie
Section 3 : Évolution des mentalités vis-à-vis du management
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 5 : PLANIFICATION DES ACTIVITÉS COMMERCIALES
Section 1 Processus de planification d'entreprise
Article 2 Établissement d'un plan stratégique
Section 3 Plan opérationnel
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 6 ORGANISATION DES ACTIVITÉS COMMERCIALES
Section 1. Concept et structure de l'organisation
Section 2 Types de structure organisationnelle
Section 3 : Principes de fonctionnement organisationnel et changements dans la structure organisationnelle
Section 4 Culture organisationnelle
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 7 Commandement et contrôle des activités de l'entreprise
Section 1 : Leadership et motivation
Section 2 Leadership
Section 3 Communication
Section 4 Contrôle
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 8 GESTION DES ACTIVITÉS MARKETING
Section 1. Concept et catégorie du marketing
Section 2 Stratégie marketing
Section 3 Gestion des produits
Section 4 Gestion des prix
Section 5 Gestion des canaux de distribution
Section 6 Gestion des promotions
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 9 Comprendre la comptabilité d'entreprise
Section 1. Processus et types du cycle comptable
Section 2 Composition des états financiers
Section 3 Analyse des ratios financiers
Section 4 Audit comptable
Section 5 Comptabilité analytique et de gestion
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 10 GESTION FINANCIÈRE
Section 1. Importance de la gestion financière
Section 2 La valeur temporelle de l'argent
Section 3 Décision d'investissement
Section 4 Acquisition de capitaux et structure du capital
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 11 GESTION DE LA PRODUCTION ET DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
Section 1 : L'importance de la gestion de la production et de la chaîne d'approvisionnement
Section 2 Types et méthodes de fonctionnement des systèmes de production
Section 3 Gestion des délais
Section 4 Gestion des stocks
Section 5 : La gestion de la chaîne d'approvisionnement comme outil de planification stratégique
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 12 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Section 1. Importance de la gestion des ressources humaines
Section 2 Sécurisation des ressources humaines
Section 3 Développement des ressources humaines
Section 4 Motivation et fidélisation des ressources humaines
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 13 Utilisation des technologies de l'information et des systèmes d'information
Section 1 Qu'est-ce qu'un système d'information ?
Section 2 : Innovation dans les systèmes d'information d'entreprise grâce à la numérisation
Section 3 : Compétences fondamentales à l'ère du numérique
(Analyse des mégadonnées, blockchain, innovation de plateforme et de modèle d'affaires)
Faites une pause
Problèmes pratiques
CHAPITRE 14 Comprendre la gestion globale
Section 1 : Mondialisation et stratégies d'entrée sur les marchés étrangers
Section 2 : Stratégies d'entrée sur les marchés étrangers par le biais du commerce et du partage de la propriété intellectuelle
Section 3 : Stratégie d'entrée sur les marchés étrangers par le biais de l'investissement direct
Section 4 : Stratégies pour renforcer la compétitivité mondiale
Faites une pause
Problèmes pratiques
Recherche
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 25 juillet 2023
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 494 pages | 217 × 261 × 30 mm
- ISBN13 : 9788955018370
- ISBN10 : 8955018371
Vous aimerez peut-être aussi
카테고리
Langue coréenne
Langue coréenne
![ELLE 엘르 스페셜 에디션 A형 : 12월 [2025]](http://librairie.coreenne.fr/cdn/shop/files/b8e27a3de6c9538896439686c6b0e8fb.jpg?v=1766436872&width=3840)
