Introduction ··· 10
Introduction
À la recherche des muscles historiques de Chung Ju-young... 16

Chapitre 1.
Deviens-moi

"L'esprit d'entreprise indomptable" de Chung Ju-yung... 28
Un leader dionysiaque qui privilégie l'émotion à la raison... 35
Né fils aîné d'un fermier extrêmement pauvre... 46
Se dressant devant l'histoire comme une rizerie acquise... 52
Ma première rencontre avec une voiture, une rencontre fatidique… 57
Accueillir la Libération du 15 août en tant que chômeur… 65
Panneaux suspendus pour « Hyundai Motor Company » et « Hyundai Construction »... 72

Chapitre 2.
Devenez moderne

Tout perdre à nouveau lors de la guerre de Corée… 84
Une fois dans une vie, « L'herbe verte en plein hiver »... 88
Ouvrir une nouvelle voie au bout du chemin... 94
Notre premier objectif était de conquérir l'économie automobile... 100
La leçon du classeur : tout donner jusqu’au bout… 109
Ouverture de l'autoroute Gyeongbu entre Séoul et Busan... 116
Il n'y a aucune raison.
Suivez-moi tous ! ··· 132
Une journée dans la vie de Chung Ju-young... 145

Chapitre 3.
Je vais changer les horaires

Plonger au cœur du pouvoir politique... 152
Le « mythe de Chung Ju-young » s'achève par une défaite… 164
Est-il difficile de créer une entreprise ou est-il difficile de la maintenir ? ··· 172
Pourtant, la famille Hyundai, dirigée par Chung Ju-young, se divisa à plusieurs reprises... 183

Chapitre 4.
Un rêve personnel qui n'a pas encore été réalisé.

Transformer de petites expériences en une grande réalité… 194
Le rêve inassouvi de Chung Ju-young... 199
La dernière chanson de Chung Ju-yung, "An Ordinary Life"... 204

La réussite repose avant tout sur la persévérance.
Le « pouvoir de conviction » de Chung Ju-yung reste toujours d'actualité

Les mots qui représentent Chung Ju-young sont « patience » et « le pouvoir de la foi ».
Chung Ju-yung, qui insiste toujours sur la « leçon du mendiant » de ne jamais abandonner et de faire de son mieux jusqu'au bout, démontre sa force extraordinaire en construisant l'autoroute Gyeongbu entre Séoul et Busan.
Il a fini par gravir les échelons jusqu'à devenir un cadre supérieur, gérant des dizaines de filiales nationales, notamment des entreprises automobiles et de construction.
Il a dit : « Il n'y a aucune raison. »
Il crie : « Suivez-moi tous ! » et prend la tête.
Les résultats qu'il a obtenus en utilisant le temps imparti équitablement à chacun ont été énormes.
Et puis il s'est jeté au cœur du pouvoir politique.
Bien que la légende de Chung Ju-yung se soit terminée par une défaite, ses petites expériences ont donné naissance à une réalité plus vaste, créant ainsi le meilleur groupe de management de Corée.
Bien que la famille Hyundai de Chung Ju-young se soit divisée en plusieurs branches, ses rêves et son esprit sont toujours bien vivants, tels des rêves inassouvis, et continuent de se réaliser.

Malgré tout, une question et un doute subsistent.
La question est de savoir pourquoi, parmi toutes les personnes, devons-nous examiner en détail Chung Ju-young à l'avenir à travers ses textes ?
On ne peut s'empêcher de se demander si son testament, déjà caduc, peut encore avoir une quelconque valeur ou une quelconque pertinence dans l'histoire d'aujourd'hui.
De plus, aussi plausible que soit la stratégie de gestion qu'il ait découverte et mise en œuvre, il n'est pas facile de l'appliquer à la situation actuelle.
Il n'est nullement facile d'incarner et de mettre en pratique sa propre gestion dans la réalité de l'environnement, des conditions, de l'histoire et des émotions.
Mais il y a une chose qu'il faut d'abord clarifier.
Malgré ces questions et ces subtilités grammaticales, le fait est que sa volonté reste valable dans notre environnement, nos conditions, notre histoire et nos émotions.


Avant tout, nous constatons que la volonté de Chung Ju-young est étroitement liée à notre environnement, nos conditions, notre culture et nos émotions uniques, qui ont entravé l'application pratique des nombreuses grammaires importées d'outre-mer.
Il est vrai qu'aucune autre compétence n'est aussi adaptée à un dirigeant qui dirige notre entreprise, une organisation très délicate et particulière, que ses « convictions uniques ».
Le spectre qui a élargi l'imagination et le champ d'action sans limites du management créatif, en renforçant nos propres valeurs traditionnelles uniques et en nous différenciant par une rareté jamais vue auparavant, découle de la conviction qu'il réside entièrement dans le pouvoir de nos propres convictions.
Je suis convaincu que, selon la position que nous occupons, nous pouvons redécouvrir et incarner le pouvoir de notre propre volonté, que nous avons longtemps oublié et négligé, tout comme nous puisons de l'eau à un puits.