
Trahison des principes
Description
Introduction au livre
Fortement recommandé par le New York Times, le New Yorker, le Wall Street Journal et le Financial Times !
Le livre que Ray Dalio voulait le plus garder secret !
Légende de Wall Street, magnat des fonds spéculatifs, le Steve Jobs de la finance.
Ce sont tous des surnoms faisant référence à Ray Dalio.
Fidèle à son surnom, Dalio est reconnu comme un pionnier de l'innovation dans le monde financier.
Mais connaissons-nous vraiment le vrai Ray Dalio ? Dans ce livre, le journaliste financier Rob Copeland explore les vérités que Ray Dalio voulait cacher.
Dalio a bâti son image de « manager intelligent » grâce à son livre à succès, « Principes ».
Mais ce livre, Trahison des principes, réfute directement cette image.
En s'appuyant sur des entretiens avec d'anciens et actuels dirigeants de Bridgewater, des notes de service, des courriels, des transcriptions, des dossiers judiciaires, de nombreux documents internes et externes, des interviews avec les médias et des articles, l'auteur révèle que derrière l'image d'une vérité et d'une transparence extrêmes que Dalio projette se cache non pas un gestionnaire intellectuel, mais un tyran redoutable.
L'auteur explore la vérité sur Ray Dalio et Bridgewater, nous offrant ainsi une meilleure compréhension.
Comprenons-nous vraiment un dirigeant ? Ses paroles et ses actes sont-ils cohérents ? Est-il digne de confiance ? « Trahison des principes » expose sans détour le vrai visage du leadership actuel et nous oblige à affronter la véritable nature du pouvoir, dissimulée derrière l’image du succès.
Prix
※ Un des meilleurs livres de 2023 selon le New Yorker
※ Sélectionné par l'éditeur Amazon
Le livre que Ray Dalio voulait le plus garder secret !
Légende de Wall Street, magnat des fonds spéculatifs, le Steve Jobs de la finance.
Ce sont tous des surnoms faisant référence à Ray Dalio.
Fidèle à son surnom, Dalio est reconnu comme un pionnier de l'innovation dans le monde financier.
Mais connaissons-nous vraiment le vrai Ray Dalio ? Dans ce livre, le journaliste financier Rob Copeland explore les vérités que Ray Dalio voulait cacher.
Dalio a bâti son image de « manager intelligent » grâce à son livre à succès, « Principes ».
Mais ce livre, Trahison des principes, réfute directement cette image.
En s'appuyant sur des entretiens avec d'anciens et actuels dirigeants de Bridgewater, des notes de service, des courriels, des transcriptions, des dossiers judiciaires, de nombreux documents internes et externes, des interviews avec les médias et des articles, l'auteur révèle que derrière l'image d'une vérité et d'une transparence extrêmes que Dalio projette se cache non pas un gestionnaire intellectuel, mais un tyran redoutable.
L'auteur explore la vérité sur Ray Dalio et Bridgewater, nous offrant ainsi une meilleure compréhension.
Comprenons-nous vraiment un dirigeant ? Ses paroles et ses actes sont-ils cohérents ? Est-il digne de confiance ? « Trahison des principes » expose sans détour le vrai visage du leadership actuel et nous oblige à affronter la véritable nature du pouvoir, dissimulée derrière l’image du succès.
Prix
※ Un des meilleurs livres de 2023 selon le New Yorker
※ Sélectionné par l'éditeur Amazon
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Note
Introduction
PARTIE 1
01 Quelle putain d'entreprise
02 Missy et Viking
03 Assurance certaine
04 Alpha pur
05 Cause profonde
06 Gros problème
PARTIE 2
07 Guetteur
08 Une entreprise différente
09 Enquêteur Comey
10 attaques
11 Usine de Vérité
12 Sexe, mensonges et vidéo
PARTIE 3
13 machines
14 Prince
15. Abattez vos proches
16 Intelligence artificielle
Écart par rapport aux 17 principes
18 façons d'être
19 Boucle de rétroaction
20 Notre côté
21 « Ray, c’est ça la religion. »
PARTIE 4
22 Cercle de confiance
23 cadeaux
24 partenariats
25 Tout ce qu'il veut
26 Une ère sans héros
Conclusion
Critique : Ray et moi
Remerciements
Notes sur les sources
annotation
Introduction
PARTIE 1
01 Quelle putain d'entreprise
02 Missy et Viking
03 Assurance certaine
04 Alpha pur
05 Cause profonde
06 Gros problème
PARTIE 2
07 Guetteur
08 Une entreprise différente
09 Enquêteur Comey
10 attaques
11 Usine de Vérité
12 Sexe, mensonges et vidéo
PARTIE 3
13 machines
14 Prince
15. Abattez vos proches
16 Intelligence artificielle
Écart par rapport aux 17 principes
18 façons d'être
19 Boucle de rétroaction
20 Notre côté
21 « Ray, c’est ça la religion. »
PARTIE 4
22 Cercle de confiance
23 cadeaux
24 partenariats
25 Tout ce qu'il veut
26 Une ère sans héros
Conclusion
Critique : Ray et moi
Remerciements
Notes sur les sources
annotation
Dans le livre
Bridgewater a montré aux candidats une scène de souffrance de Stepanova comme première étape d'une conversation ouverte et d'un test de personnalité.
Pensez-vous qu'elle a eu ce qu'elle méritait ? La plaignez-vous ? Si vous vouliez obtenir une bonne note, la réponse était toute trouvée.
---Extrait de « Quelle entreprise de merde »
Ce n'était pas seulement la colère particulière de son patron milliardaire en sa présence ce jour-là qui lui avait fait perdre son sang-froid.
Ce n'était pas seulement parce qu'il avait commis une erreur au travail ou qu'il avait répondu à son patron.
Ce n'était même pas que je m'inquiétais pour mon travail.
Elle était enceinte.
---Extrait de « Quelle entreprise de merde »
La famille Reeve était riche, mais c'étaient des nouveaux riches qui s'étaient faits eux-mêmes.
Viking racontait souvent à ses petits-enfants qu'il avait vendu son manteau le plus lourd dans les années 1920 pour acheter sa première participation dans la société de courtage qui porterait plus tard son nom.
En revanche, Barbara Dalio est née avec une cuillère en argent dans la bouche.
---Extrait de « Une assurance certaine »
Dalio, qui n'avait pas vraiment fait forte impression dans l'émission jusque-là, a saisi l'occasion pour attirer l'attention.
Il l'a dit à Winfrey.
« Pour être clair, les Japonais sont racistes. »
« Une chose est sûre : les Japonais sont racistes. »
---Extrait de « Pure Alpha »
Le journaliste a demandé : « Pensez-vous que les États-Unis risquent de connaître une récession ? »
Dalio a répondu.
«Non, pas encore.»
Il y a beaucoup d'argent qui circule.
« Avec une liquidité aussi abondante, je serais très surpris que la crise des subprimes se propage et fasse s'effondrer l'économie. » Et la crise des subprimes s'est rapidement propagée et a fait s'effondrer l'économie.
---Extrait de « Big Thing »
Les cartes de baseball deviennent de plus en plus grandes.
Dalio a également demandé que les résultats du premier test de personnalité d'Ikinzer, ses résultats MBTI et d'autres éléments soient inclus sur la carte de baseball.
Nous avons également créé un segment dans la vidéo hebdomadaire MPT qui documentait la fiabilité des résultats des tests de chaque employé et la concordance de leurs réponses avec celles de Dalio.
De nouvelles catégories étaient constamment ajoutées, tout comme on installait continuellement des échafaudages lors de la construction d'un immeuble comportant un nombre d'étages toujours croissant.
---Extrait de « Une autre entreprise »
Chacun pouvait interpréter ce « principe » à sa guise et l'utiliser pour s'attaquer aux aspects les plus rugueux de l'entreprise et en chasser toute la racaille.
En conséquence, les gens ont commencé à exiger des enregistrements vidéo, des « procès » publics internes et des enquêtes même sur les problèmes les plus insignifiants au sein de l'entreprise.
Dalio a finalement engagé un ancien procureur de renom devenu avocat pour 7 millions de dollars par an.
Et il informa ses employés que ce nouveau venu deviendrait le « parrain » de l'entreprise.
Il s'appelle James B.
C'était une comédie.
---Extrait de « Une autre entreprise »
L'article, qui traitait des adeptes d'Apple, citait Dalio en exemple et, se référant à l'article de McDaniel, décrivait Dalio comme « le Steve Jobs du monde de l'investissement ».
Le profil officiel de Dalio sur le site web de Bridgewater a ensuite été modifié pour indiquer que « Ray Dalio a été surnommé le "Steve Jobs du monde de l'investissement" par aiCIO et Wired. »
---Extrait de « Attaque »
Dalio a trouvé en Jobs un modèle pour son propre parcours vers le statut de héros.
Pour le dire gentiment, ils avaient tous deux la réputation d'être des méchants.
---Extrait de « Attaque »
« Je veux travailler pour une entreprise qui accomplit un travail qui en vaut la peine. »
Mais cet endroit ressemble à une ferme collective avec des fonds spéculatifs en prime.
---Extrait de « The Truth Factory »
Jensen a dit.
« Bridgewater est une usine à vérité. »
De cette manière, la vérité sur l'investissement se révèle naturellement.
« Si nous nous y mettons sérieusement, nous pouvons même guérir le cancer. »
---Extrait de « The Truth Factory »
Comme il l'avait confié à ses proches, ce futur ouvrage devrait être aussi historique que l'invention du premier iPhone par Apple.
Cela peut paraître invraisemblable, mais Dalio souligne souvent que Steve Jobs a lui aussi changé le monde en faisant taire les sceptiques.
---Extrait de « Prince »
L'enregistrement a été expurgé de toutes les plaintes de Stepanova concernant la mauvaise culture d'entreprise et n'a conservé que les reproches de Dalio pointant du doigt les erreurs de Stepanova.
L’étude de cas, intitulée « Peut-on faire confiance à Stepanova ? », comprenait un sondage demandant aux téléspectateurs s’ils approuvaient son licenciement.
---Extrait de « The Truth Factory »
Dalio avait prédit très clairement que la même chose pourrait se reproduire en 1937, lorsque le marché boursier s'est effondré de plus de 50 % en un an.
Mais cela ne s'est pas produit.
L'écran de l'ordinateur de Jensen affichait le bulletin de Pure Alpha, qui avait parié sur une récession, suivant les prévisions pessimistes de Dalio.
---Extrait de « Déviation par rapport au principe »
FreeOS a lamentablement échoué.
Cela fonctionnait pour des tâches très simples, comme la recherche d'un mot spécifique dans « principes » et l'affichage d'expressions apparentées, mais les choix de vocabulaire de Dalio étaient plus imprévisibles que ceux de n'importe qui d'autre.
McDowell avait l'impression de programmer le GPS d'un jeu vidéo de voiture exténuant, en naviguant sur des routes sinueuses et des ponts étroits.
---Extrait de « La voie de l'être »
Le moteur du succès de Bridgewater n'était pas la confiance, mais la foi de ses employés.
Rubinstein a dit.
« Ray, c'est de la religion. »
---Extrait de « Ray, c'est la religion. »
De mars à novembre 2020, au début de la pandémie, Dalio a rarement évoqué le sujet de Bridgewater.
Peut-être n'était-ce pas simplement parce que sa dépouille se trouvait loin de la compagnie, mais aussi parce que les forces loyalistes s'affaiblissaient progressivement.
---Extrait de « L'Âge sans héros »
Le plus choquant, peut-être, est que même Dalio lui-même a cessé de prêter attention aux outils d'évaluation auxquels il a consacré tant d'énergie.
Bien sûr, il ne l'a jamais laissé entendre publiquement.
Sa première invention, le collecteur de points, basé sur ce « principe », n'est plus utilisée.
Pensez-vous qu'elle a eu ce qu'elle méritait ? La plaignez-vous ? Si vous vouliez obtenir une bonne note, la réponse était toute trouvée.
---Extrait de « Quelle entreprise de merde »
Ce n'était pas seulement la colère particulière de son patron milliardaire en sa présence ce jour-là qui lui avait fait perdre son sang-froid.
Ce n'était pas seulement parce qu'il avait commis une erreur au travail ou qu'il avait répondu à son patron.
Ce n'était même pas que je m'inquiétais pour mon travail.
Elle était enceinte.
---Extrait de « Quelle entreprise de merde »
La famille Reeve était riche, mais c'étaient des nouveaux riches qui s'étaient faits eux-mêmes.
Viking racontait souvent à ses petits-enfants qu'il avait vendu son manteau le plus lourd dans les années 1920 pour acheter sa première participation dans la société de courtage qui porterait plus tard son nom.
En revanche, Barbara Dalio est née avec une cuillère en argent dans la bouche.
---Extrait de « Une assurance certaine »
Dalio, qui n'avait pas vraiment fait forte impression dans l'émission jusque-là, a saisi l'occasion pour attirer l'attention.
Il l'a dit à Winfrey.
« Pour être clair, les Japonais sont racistes. »
« Une chose est sûre : les Japonais sont racistes. »
---Extrait de « Pure Alpha »
Le journaliste a demandé : « Pensez-vous que les États-Unis risquent de connaître une récession ? »
Dalio a répondu.
«Non, pas encore.»
Il y a beaucoup d'argent qui circule.
« Avec une liquidité aussi abondante, je serais très surpris que la crise des subprimes se propage et fasse s'effondrer l'économie. » Et la crise des subprimes s'est rapidement propagée et a fait s'effondrer l'économie.
---Extrait de « Big Thing »
Les cartes de baseball deviennent de plus en plus grandes.
Dalio a également demandé que les résultats du premier test de personnalité d'Ikinzer, ses résultats MBTI et d'autres éléments soient inclus sur la carte de baseball.
Nous avons également créé un segment dans la vidéo hebdomadaire MPT qui documentait la fiabilité des résultats des tests de chaque employé et la concordance de leurs réponses avec celles de Dalio.
De nouvelles catégories étaient constamment ajoutées, tout comme on installait continuellement des échafaudages lors de la construction d'un immeuble comportant un nombre d'étages toujours croissant.
---Extrait de « Une autre entreprise »
Chacun pouvait interpréter ce « principe » à sa guise et l'utiliser pour s'attaquer aux aspects les plus rugueux de l'entreprise et en chasser toute la racaille.
En conséquence, les gens ont commencé à exiger des enregistrements vidéo, des « procès » publics internes et des enquêtes même sur les problèmes les plus insignifiants au sein de l'entreprise.
Dalio a finalement engagé un ancien procureur de renom devenu avocat pour 7 millions de dollars par an.
Et il informa ses employés que ce nouveau venu deviendrait le « parrain » de l'entreprise.
Il s'appelle James B.
C'était une comédie.
---Extrait de « Une autre entreprise »
L'article, qui traitait des adeptes d'Apple, citait Dalio en exemple et, se référant à l'article de McDaniel, décrivait Dalio comme « le Steve Jobs du monde de l'investissement ».
Le profil officiel de Dalio sur le site web de Bridgewater a ensuite été modifié pour indiquer que « Ray Dalio a été surnommé le "Steve Jobs du monde de l'investissement" par aiCIO et Wired. »
---Extrait de « Attaque »
Dalio a trouvé en Jobs un modèle pour son propre parcours vers le statut de héros.
Pour le dire gentiment, ils avaient tous deux la réputation d'être des méchants.
---Extrait de « Attaque »
« Je veux travailler pour une entreprise qui accomplit un travail qui en vaut la peine. »
Mais cet endroit ressemble à une ferme collective avec des fonds spéculatifs en prime.
---Extrait de « The Truth Factory »
Jensen a dit.
« Bridgewater est une usine à vérité. »
De cette manière, la vérité sur l'investissement se révèle naturellement.
« Si nous nous y mettons sérieusement, nous pouvons même guérir le cancer. »
---Extrait de « The Truth Factory »
Comme il l'avait confié à ses proches, ce futur ouvrage devrait être aussi historique que l'invention du premier iPhone par Apple.
Cela peut paraître invraisemblable, mais Dalio souligne souvent que Steve Jobs a lui aussi changé le monde en faisant taire les sceptiques.
---Extrait de « Prince »
L'enregistrement a été expurgé de toutes les plaintes de Stepanova concernant la mauvaise culture d'entreprise et n'a conservé que les reproches de Dalio pointant du doigt les erreurs de Stepanova.
L’étude de cas, intitulée « Peut-on faire confiance à Stepanova ? », comprenait un sondage demandant aux téléspectateurs s’ils approuvaient son licenciement.
---Extrait de « The Truth Factory »
Dalio avait prédit très clairement que la même chose pourrait se reproduire en 1937, lorsque le marché boursier s'est effondré de plus de 50 % en un an.
Mais cela ne s'est pas produit.
L'écran de l'ordinateur de Jensen affichait le bulletin de Pure Alpha, qui avait parié sur une récession, suivant les prévisions pessimistes de Dalio.
---Extrait de « Déviation par rapport au principe »
FreeOS a lamentablement échoué.
Cela fonctionnait pour des tâches très simples, comme la recherche d'un mot spécifique dans « principes » et l'affichage d'expressions apparentées, mais les choix de vocabulaire de Dalio étaient plus imprévisibles que ceux de n'importe qui d'autre.
McDowell avait l'impression de programmer le GPS d'un jeu vidéo de voiture exténuant, en naviguant sur des routes sinueuses et des ponts étroits.
---Extrait de « La voie de l'être »
Le moteur du succès de Bridgewater n'était pas la confiance, mais la foi de ses employés.
Rubinstein a dit.
« Ray, c'est de la religion. »
---Extrait de « Ray, c'est la religion. »
De mars à novembre 2020, au début de la pandémie, Dalio a rarement évoqué le sujet de Bridgewater.
Peut-être n'était-ce pas simplement parce que sa dépouille se trouvait loin de la compagnie, mais aussi parce que les forces loyalistes s'affaiblissaient progressivement.
---Extrait de « L'Âge sans héros »
Le plus choquant, peut-être, est que même Dalio lui-même a cessé de prêter attention aux outils d'évaluation auxquels il a consacré tant d'énergie.
Bien sûr, il ne l'a jamais laissé entendre publiquement.
Sa première invention, le collecteur de points, basé sur ce « principe », n'est plus utilisée.
---Extrait de « L'Âge sans héros »
Avis de l'éditeur
Des enseignements et une sagesse tirés des vérités de Ray Dalio et de Bridgewater !
La culture organisationnelle du fonds spéculatif Bridgewater, caractérisée par une vérité extrême, une transparence extrême et un retour d'information équitable, est depuis longtemps considérée comme une légende de Wall Street.
Et le protagoniste qui a créé ce mythe, Ray Dalio, auteur de [Principles] et fondateur de Bridgewater, a été salué comme le Steve Jobs du monde financier, une légende de Wall Street et le parrain des fonds spéculatifs.
L'organisation qu'il a conçue reposait sur une philosophie idéaliste, à tel point qu'elle était surnommée « usine à vérité », et d'innombrables dirigeants et entrepreneurs ont pris pour référence ses principes afin de gérer leurs organisations à la perfection.
Mais où qu'elle se trouve, il y a toujours un « visage indicible » derrière.
[Trahison des principes] est un livre qui révèle le vrai visage que Dalio a tenté de dissimuler.
[New York Times] Le journaliste financier Rob Copeland dévoile les rouages internes de Bridgewater après des années d'enquête.
S'appuyant sur des documents internes, des courriels divulgués et des entretiens approfondis avec des employés actuels et anciens, ce livre révèle des vérités qui ont été complètement omises de l'autobiographie de Dalio, « Principles ».
Un lieu où les évaluations mutuelles sont imposées par le biais de fiches de baseball et où les droits de parole lors des réunions sont attribués différemment en fonction des « scores de confiance ».
Un autre endroit où une scène de réunion humiliante pour une employée enceinte est rejouée comme une « vidéo éducative », et où une personne embauchée comme PDG démissionne en larmes après avoir atteint ses limites mentales sous la pression.
Bridgewater semblait être un grand succès en apparence, mais en réalité, c'était une organisation gangrenée par l'oppression.
C'était une dystopie entachée de sang et de sacrifices au nom du succès, où les scores, le contrôle, l'évaluation et la surveillance étaient la norme.
Ce qui rend [Betrayal of Principle] si particulier, ce ne sont pas seulement ses accusations choquantes contre Dalio et Bridgewater.
Ce livre nous amène à réfléchir sur les organisations auxquelles nous appartenons et sur leurs dirigeants.
Qu’est-il arrivé à Dalio et Bridgewater, qui ne poursuivaient que des « principes » ? Pourquoi le système créé pour aider ses membres à progresser et à réussir a-t-il fini par opprimer les gens ? À travers l’histoire de Dalio et Bridgewater, vous comprendrez que ce qui importe, ce n’est pas la perfection du système, mais le leader.
Au final, ce qui compte, ce sont les gens.
Connaissons-nous vraiment les dirigeants ?
Par ailleurs, la « vision » et les « principes » dont parle le dirigeant sont-ils réels ou ne sont-ils qu'un moyen de faire taire quelqu'un ? Commencer à travailler et à investir sans le savoir s'avérera inévitablement le plus grand risque.
Pour vraiment comprendre une entreprise, il faut en fin de compte comprendre ses dirigeants.
À travers l'histoire de Ray Dalio et de Bridgewater, qu'il a conçue, nous acquerrons des connaissances qui nous aideront à voir la vérité.
La culture organisationnelle du fonds spéculatif Bridgewater, caractérisée par une vérité extrême, une transparence extrême et un retour d'information équitable, est depuis longtemps considérée comme une légende de Wall Street.
Et le protagoniste qui a créé ce mythe, Ray Dalio, auteur de [Principles] et fondateur de Bridgewater, a été salué comme le Steve Jobs du monde financier, une légende de Wall Street et le parrain des fonds spéculatifs.
L'organisation qu'il a conçue reposait sur une philosophie idéaliste, à tel point qu'elle était surnommée « usine à vérité », et d'innombrables dirigeants et entrepreneurs ont pris pour référence ses principes afin de gérer leurs organisations à la perfection.
Mais où qu'elle se trouve, il y a toujours un « visage indicible » derrière.
[Trahison des principes] est un livre qui révèle le vrai visage que Dalio a tenté de dissimuler.
[New York Times] Le journaliste financier Rob Copeland dévoile les rouages internes de Bridgewater après des années d'enquête.
S'appuyant sur des documents internes, des courriels divulgués et des entretiens approfondis avec des employés actuels et anciens, ce livre révèle des vérités qui ont été complètement omises de l'autobiographie de Dalio, « Principles ».
Un lieu où les évaluations mutuelles sont imposées par le biais de fiches de baseball et où les droits de parole lors des réunions sont attribués différemment en fonction des « scores de confiance ».
Un autre endroit où une scène de réunion humiliante pour une employée enceinte est rejouée comme une « vidéo éducative », et où une personne embauchée comme PDG démissionne en larmes après avoir atteint ses limites mentales sous la pression.
Bridgewater semblait être un grand succès en apparence, mais en réalité, c'était une organisation gangrenée par l'oppression.
C'était une dystopie entachée de sang et de sacrifices au nom du succès, où les scores, le contrôle, l'évaluation et la surveillance étaient la norme.
Ce qui rend [Betrayal of Principle] si particulier, ce ne sont pas seulement ses accusations choquantes contre Dalio et Bridgewater.
Ce livre nous amène à réfléchir sur les organisations auxquelles nous appartenons et sur leurs dirigeants.
Qu’est-il arrivé à Dalio et Bridgewater, qui ne poursuivaient que des « principes » ? Pourquoi le système créé pour aider ses membres à progresser et à réussir a-t-il fini par opprimer les gens ? À travers l’histoire de Dalio et Bridgewater, vous comprendrez que ce qui importe, ce n’est pas la perfection du système, mais le leader.
Au final, ce qui compte, ce sont les gens.
Connaissons-nous vraiment les dirigeants ?
Par ailleurs, la « vision » et les « principes » dont parle le dirigeant sont-ils réels ou ne sont-ils qu'un moyen de faire taire quelqu'un ? Commencer à travailler et à investir sans le savoir s'avérera inévitablement le plus grand risque.
Pour vraiment comprendre une entreprise, il faut en fin de compte comprendre ses dirigeants.
À travers l'histoire de Ray Dalio et de Bridgewater, qu'il a conçue, nous acquerrons des connaissances qui nous aideront à voir la vérité.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 25 juin 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 536 pages | 782 g | 152 × 225 × 27 mm
- ISBN13 : 9791194368335
- ISBN10 : 1194368336
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Langue coréenne
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