Passer aux informations sur le produit
Le prix de l'impolitesse
Le prix de l'impolitesse
Description
Introduction au livre
Le pouvoir de la politesse brille d'autant plus dans une société où le langage vulgaire est omniprésent, comme le montrent Google, Microsoft et les médias !
Si vous voulez réussir, n'oubliez jamais les bonnes manières.

Nous vivons véritablement l'âge d'or de l'impolitesse.
Le langage virulent du président américain Trump, célèbre pour son slogan « Vous êtes viré », attire chaque jour davantage l'attention du monde entier.
Notre société ne fait pas exception. Le harcèlement des jeunes entrepreneurs et les propos injurieux des politiciens, qui faisaient autrefois la une des journaux, ne suscitent plus autant d'attention. Les remarques haineuses, sexistes et dénigrantes se répandent en ligne et hors ligne, sans distinction de génération.
Les jurons et les insultes sont désormais perçus comme des codes populaires qui dépassent le cadre des sous-cultures.

Le problème est plus grave lorsqu'on s'intéresse aux entreprises.
Selon une enquête menée en 2017 par l'Institut coréen du travail, six travailleurs coréens sur dix ont été victimes de harcèlement au travail, notamment d'insultes et de comportements grossiers.
Le harcèlement au travail est le plus souvent perpétré par des supérieurs hiérarchiques puissants contre des subordonnés plus faibles.
Bien que le conseil de contrer cette injustice par des déclarations dites « de circonstance » soit populaire, en réalité, les personnes les plus vulnérables sont contraintes de garder le silence au nom de la courtoisie et du respect.
Si vous refusez, vous risquez d'en subir les conséquences négatives.


Les raisons de la propagation mondiale de l'impolitesse sont nombreuses, mais à la base, on trouve une mentalité axée sur la performance qui croit que pour obtenir des résultats, il faut fermer les yeux sur un certain degré d'injustice dans les paroles et les actions, comme le dit l'adage : « Il faut être impitoyable pour réussir ; il ne faut pas juger ce que pensent les autres. »

Mais en réalité, le succès s'obtient-il vraiment sans effort, sans larmes, sans sueur ? Est-ce vraiment uniquement en exploitant les gens que l'on obtient des résultats ?

La professeure Christine Porath, professeure à la Graduate School of Business de l'Université de Georgetown et figure de proue de l'autogestion, saluée par Google re:WORK, le New York Times, Forbes et d'autres, a prouvé empiriquement dans son ouvrage de référence, Mastering Civility, que tolérer l'incivilité engendre d'énormes pertes pour les individus, les organisations et la société. Cette démonstration repose sur des recherches menées pendant plus de 20 ans auprès d'entreprises et d'organisations réparties sur six continents, allant des start-ups aux entreprises du Fortune 500, et ce, dans diverses cultures.
En revanche, un facteur de succès commun se retrouve chez les individus et les entreprises qui ont obtenu des résultats exceptionnels : la courtoisie.

  • Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
    Aperçu

indice
Aux lecteurs coréens

Préface : Quel genre de personne voulez-vous être ?

PARTIE 1.
Le coût de l'impolitesse VS.
L'utilité de la politesse

CHAPITRE 1.
Pourquoi le monde est-il si rempli de langage injurieux ?
Ceux qui se demandent pourquoi c'est absurde | Mondialisation + déconnexion + internet et ignorance

CHAPITRE 2.
Un virus appelé impolitesse.
Perturber le système immunitaire | Le succès ne nécessite ni sang ni larmes ? Faux.
Expérience 1.
Les effets des expériences désagréables sur les émotions | Expérience 2.
Les effets d'un comportement impoli sur la pensée
Expérience 3.
Les effets des mots grossiers sur la concentration | Expérience 4.
L'impact des patrons impolis sur le travail d'équipe

CHAPITRE 3.
Rien n'est impossible à une personne polie.
Pourquoi Gore embauche des personnes polies comme PDG | Machiavel contre
Terry Kelly
Plus on gravit les échelons, plus la politesse est appréciée. Trois minutes suffisent pour faire la différence. Une organisation polie a tout pour plaire.
Les critères de sélection des talents évoluent.
CHAPITRE 4.
Voies de transmission et méthodes de prévention de l'impolitesse
Comment la grossièreté est contagieuse | La grossièreté inconsciente | Le piège des bulles
Le cerveau aussi en prend un coup | Le vaccin de la politesse



PARTIE 2.
L'honnêteté polie : comment exprimer ses souhaits tout en restant courtois

CHAPITRE 5.
Êtes-vous une personne polie ?
test.
Quel est mon score de politesse ? | Nous avons tous des angles morts dans notre personnalité
Stratégie 1.
Comment s'analyser objectivement | Stratégie 2.
Demandez l'aide d'un entraîneur
Stratégie 3.
Tirez parti de vos collègues et amis | Stratégie 4.
Obtenez un retour d'information à 360 degrés
Stratégie 5.
Liste de contrôle pour développer des habitudes de politesse | Stratégie 6.
Enregistrez-moi
Stratégie 7.
Aime-toi avant tout | N'abandonne jamais !

CHAPITRE 6.
Une personne polie s'occupe d'abord des choses essentielles.
Le pouvoir d'un seul mot : « S'il vous plaît, merci » | Souriez : Un sourire a l'énergie de 2 000 barres chocolatées.
Considération : Votre attitude envers les autres reflète qui vous êtes | Écoute : Soyez pleinement présent(e) à l’instant présent

CHAPITRE 7.
Affronter les préjugés en moi
Sortez de votre zone de confort | Le cerveau adore les biais | Un retour honnête vaut mieux qu'un petit mensonge
test.
Découvrir ses préjugés inconscients | Comment éviter de tomber dans le piège des préjugés
Pourquoi Google résiste aux biais inconscients | Dialogue, pas culpabilisation

CHAPITRE 8.
Une personne axée sur le partage, reconnue à l'ère du numérique.
Partageons nos ressources | Partageons la reconnaissance | Partageons notre gratitude | Partageons nos commentaires
Partageons la mission | Le revirement de Campbell's Soup

CHAPITRE 9.
Réfléchissez-y à deux fois avant de cliquer
Ce qu'il faut faire et ne pas faire en ligne | Si vous devez rédiger une demande de service
Ne reportez pas le travail en face à face au travail en ligne | Règles de courtoisie pour les courriels
Riot Games lance une campagne de répression contre les messages malveillants

CHAPITRE 10.
Si vous devez faire face à un patron désagréable
Ce n'est pas votre faute | Ne vous laissez pas tromper par la colère et le désespoir | Les personnes ayant un fort sentiment de croissance ne s'effondrent pas.
3 stratégies pour renforcer votre sentiment de progrès | Éléments à prendre en compte avant d'abandonner

PARTIE 2.
La naissance d'une organisation civile : comment intégrer la civilité à votre culture

CHAPITRE 11.
emploi.
Examinez d'abord le cotylédon.
Comment reconnaître une personne polie | La réputation prime sur les compétences | Faut-il consulter les réseaux sociaux ?
Au final, c'est le gentleman qui gagne.

CHAPITRE 12.
Mission.
Établir et mettre en pratique des principes
Plus vos attentes sont détaillées, mieux c'est | Définissons précisément la politesse.
Créons des normes | Proposons un accompagnement

CHAPITRE 13.
évaluation.
Trouvez un super collaborateur
Au-delà de la gestion axée sur la performance | L'importance du travail collaboratif | La personne qui coupe le courant
Comment évaluer quantitativement la politesse

CHAPITRE 14.
exécution.
L'impolitesse est inadmissible.
Le circuit de rétroaction en 4 étapes pour corriger les comportements problématiques | Peut-on vraiment corriger l'impolitesse ?
Ne faites aucun compromis avec la politesse | Même la procédure de licenciement exige de la courtoisie.

Conclusion : Le changement commence par moi

principal

Image détaillée
Image détaillée 1

Dans le livre
Malheureusement, il arrive que des comportements inacceptables soient tolérés au nom de la courtoisie et du respect.
Ainsi, dans les cultures où la distance hiérarchique est importante, plus vous êtes faible, moins vous pouvez espérer une protection de la part de l'organisation.
Même aux États-Unis, où l'on sait que les gens sont sensibles aux comportements impolis, il existe une crainte et un sentiment d'impuissance généralisés quant au fait que beaucoup de gens fermeront les yeux sur l'impolitesse ou que les organisations n'agiront pas même si elles reçoivent de telles informations.
Ce phénomène résulte de la mondialisation, de la fragmentation des relations humaines et de l'utilisation généralisée d'Internet pour les transactions commerciales.
À mesure que le pouvoir se concentre davantage entre les mains de ceux qui jouissent d'un statut ou d'un pouvoir élevés qu'auparavant, ces individus ont une plus grande liberté d'abuser de leur position ou de manquer de respect aux autres de manière plus directe et publique sans subir de répercussions.
--- De la part des lecteurs coréens

Un chirurgien, connu pour son langage injurieux, a avoué qu'il n'avait aucune idée que les internes, les infirmières et le personnel n'appréciaient pas son style brusque et direct jusqu'à ce qu'il reçoive une plainte officielle.
C’est précisément pour cette raison que je trouve horrible que les autres me traitent mal, et pourquoi je traite les autres mal aussi.
La grossièreté est généralement le fruit de l'ignorance, et non de la malice.
J'ai commencé mes recherches en supposant que le désordre qui régnait sur le lieu de travail était dû aux imbéciles qui semaient la pagaille partout.
Mais je sais maintenant que ce sont les personnes qui manquent de conscience objective d'elles-mêmes qui commettent les actes les plus terribles.
Nous vivons sans même la moindre intention de nuire à autrui, et pourtant, pour une raison ou une autre, nous le faisons.

--- « CHAPITRE 1.
Extrait de « Pourquoi le monde est-il si rempli de grossièretés ? »

C'était la semaine de la fête des pères il y a 21 ans.
Je suis allé dans un hôpital près de Cleveland, dans l'Ohio, et je suis entré dans une chambre d'hôpital étouffante.
Mon père, qui avait été fort et joyeux, gisait sans vie sur son lit d'hôpital, des fils et autres objets pendant de sa poitrine nue.
Mon père m'a confié qu'il vivait dans l'angoisse, ne sachant jamais quand une crise cardiaque allait survenir.
Comment en est-on arrivé là ? Mon père a subi deux patrons incroyablement impolis pendant plus de dix ans.

Le patron de mon père avait la fâcheuse habitude de se mettre en colère et de jurer devant tout le monde.
Il insultait ses employés, les licenciait injustement, dénigrait leurs performances et les blâmait même pour des problèmes qui survenaient inévitablement.
Mon père a enduré longtemps.
Finalement, le père a atteint un point de non-retour.
Inquiet des dégâts que son patron insupportable pourrait causer à l'organisation, mon père a rassemblé son courage pour s'adresser directement au président.
Je savais pertinemment que le lancement d'alerte était un acte risqué.
Mon père, qui était inquiet, a dit cela à ma mère.
« Si l’entreprise ne le licencie pas, c’est fini pour moi. »
Quelques semaines plus tard, le mauvais patron a été élu directeur régional de l'année.
Et quelques jours plus tard, mon père s'est effondré.
--- « CHAPITRE 2.
Extrait de « Le virus appelé impolitesse »

Les statistiques montrent que les Américains intentent des poursuites pour faute professionnelle médicale non seulement en raison de mauvais traitements, mais aussi en raison de plaintes concernant les paroles et les actes de leur médecin.
Une étude comparant les médecins fréquemment poursuivis en justice à ceux qui ne l'avaient jamais été a révélé que les premiers consacraient plus de temps à établir une relation d'empathie avec leurs patients.
Ces médecins ont passé en moyenne trois minutes de plus à parler avec leurs patients que les médecins ordinaires.
Dans les deux cas, aucune différence significative n'a été constatée quant à la quantité et à la qualité des informations transmises par les médecins.
La différence résidait dans la manière dont les médecins traitaient leurs patients.
Ils ont essayé de donner plus d'informations aux patients, ont rendu les blagues et les conversations plus amicales, ont posé plus de questions et ont humblement demandé leur avis.

--- « CHAPITRE 3.
Extrait de « Il n'y a rien qu'une personne polie ne puisse accomplir »

Comme le souligne le Dr Edward Hallowell, neuroscientifique et professeur à la faculté de médecine de Harvard, les mauvais souvenirs peuvent rester enfouis sous la surface de notre mémoire pendant des années.
Le docteur Hallowell a qualifié ce phénomène de brûlure cérébrale.
Lorsque nous vivons une situation embarrassante ou désagréable à cause de paroles ou d'actes grossiers, un bouleversement psychologique se produit, provoquant des réactions physiologiques telles qu'un rythme cardiaque accéléré ou une respiration rapide, et un flot d'émotions intenses.
Lorsque la colère, la peur et la tristesse s'abattent toutes ensemble sur une victime ou un témoin d'impolitesse, cela laisse des cicatrices sur le corps et l'esprit.
Parce que l'adrénaline déferle dans votre corps, créant des trous dans votre cerveau.
C'est comme graver un « tatouage » indélébile sur votre cerveau.
Ces émotions bouleversantes restent gravées comme des tatouages ​​et ne pourront jamais être effacées.
Un simple coup d'œil à l'auteur des faits ou au lieu où l'incident s'est produit peut suffire à raviver des émotions très vives.

--- « CHAPITRE 4.
Extrait de « Les voies de transmission de l’infection et la prévention de l’impolitesse »

Le simple fait de sourire peut améliorer votre humeur, renforcer votre système immunitaire, réduire le stress et faire baisser votre tension artérielle.
Cela réduit également le risque de crise cardiaque.
Rire une seule fois peut stimuler votre cerveau autant que de manger 2 000 barres chocolatées.
Un visage souriant est également lié à la longévité.
Il existe une étude intéressante à ce sujet.
Une étude des cartes de baseball présentant les visages des joueurs de la Ligue majeure de baseball de la saison 1952 a révélé que le fait que les joueurs aient ou non un visage souriant influençait leur longévité.
La durée de vie moyenne des joueurs qui souriaient beaucoup était de 79 ans, tandis que celle des joueurs qui souriaient peu était de 72 ans.
La légende raconte qu'il vécut sept ans de plus grâce à son visage souriant.

--- « CHAPITRE 6.
Extrait de « Une personne polie prend soin des bases »

Nombreuses sont les personnes, hommes et femmes confondus, qui pensent que les femmes doivent être protégées des situations désagréables ou embarrassantes, même si cela implique de dire des petits mensonges.
S’ils agissent ainsi sans s’en rendre compte, c’est parce qu’ils ont grandi en considérant les femmes comme des êtres vulnérables ou comme des êtres ayant besoin de protection et d’un traitement spécial.

Cependant, les mensonges dits avec de bonnes intentions peuvent en réalité être nuisibles.
Si les femmes ne reçoivent pas autant de retours honnêtes que les hommes, elles ne pourront pas se développer efficacement en peu de temps et, par conséquent, leur évolution de carrière sera difficile.
Les femmes disent unanimement vouloir un retour d'information honnête.
Et je me mets en colère quand j'ai l'impression que quelqu'un ment sur ses accomplissements.
Ces petits mensonges, bien que fondés sur l'hypothèse que les femmes sont vulnérables, peuvent en réalité leur causer un préjudice profond.

--- « CHAPITRE 7.
Extrait de « Faire face aux préjugés qui sont en moi »

Les scientifiques affirment que 50 % de notre bonheur dépend des réseaux neuronaux de notre cerveau, 40 % de la façon dont nous interprétons et réagissons aux événements, et 10 % de notre réalité, par exemple si nous sommes en position de pouvoir ou dépendants d'un emploi ou d'un agresseur.
Nous pouvons décider nous-mêmes de la manière dont nous interprétons l'impolitesse, du sens que nous lui donnons et de l'histoire que nous nous racontons.
Il nous appartient également de contrôler si nous nous sentons offensés ou non par l'impolitesse.
Vous conseiller de devenir une personne « plus forte » est peut-être un conseil irréaliste.
Mais je peux choisir d'ignorer l'impolitesse dont je suis victime.
--- « CHAPITRE 10.
Extrait de « Si vous devez faire face à un patron impoli »

Avis de l'éditeur
« On ne peut réussir que si l’on ne verse ni sang ni larmes », faux !
Pourquoi les entreprises créatives mettent-elles en avant les personnes polies ?

Jeune diplômée et ancienne athlète de haut niveau, elle décroche un emploi dans la marque sportive internationale de ses rêves.
Mais nous découvrons bientôt le vrai visage de l'entreprise.
Les collègues s'harcelaient mutuellement, et certains employés n'hésitaient pas à voler des fournitures ou à perturber le travail par du sabotage pur et simple.
Le problème venait du PDG.
Le PDG de l'entreprise était connu pour utiliser un langage injurieux et un comportement grossier afin de répandre des rumeurs sur lui-même et sur d'autres, le tout au nom de l'augmentation de la productivité et de la création de tensions.
L’impolitesse qu’il a répandue s’est propagée comme un virus, infectant toute l’organisation, et les employés qui ont subi l’humiliation sont tombés dans un cercle vicieux où ils se défoulaient les uns sur les autres.
Finalement, épuisée, elle quitte son emploi de rêve après seulement un an.

Ses propres expériences et ses observations sur le comportement de ses collègues l'ont amenée à faire de la recherche sur l'incivilité au travail sa carrière de toute une vie.
Après plus de 20 ans de recherche, nous disposons enfin d'une analyse empirique des coûts de l'impolitesse et des avantages de la politesse.
Voici l'histoire de Christine Porath, l'auteure de ce livre.


En tant que consultante auprès d'entreprises du Fortune 500 telles que Google, Pixar, Genentech et Expedia, ainsi que des Nations Unies, de la Banque mondiale, du FMI, des ministères américains du Travail, du Trésor, de la Justice et de la Sécurité nationale, elle a constaté que, contrairement à la croyance populaire, les personnes polies sont largement reconnues et les organisations polies sont plus performantes.

Les êtres humains ont un désir fondamental d'appartenir à un endroit.
Les experts appellent cela une affiliation.
L'appartenance est l'un des besoins humains les plus fondamentaux et les plus importants, au même titre que le besoin d'autonomie et le besoin de développement.
La politesse, communément appelée étiquette, n'est pas simplement une question de formalité ; elle est directement liée à l'établissement d'un sentiment d'appartenance, au fait d'être respecté et considéré comme un membre à part entière de la société et d'une organisation.


Par conséquent, la politesse renforce la communication et la confiance dans les relations humaines.
Cela sème les graines de meilleures relations et collaborations, et nous aide à être plus créatifs et à accomplir davantage.
Des relations courtoises et respectueuses mènent également à un plus grand bonheur et à une meilleure santé, ce qui profite tant aux individus qu'aux organisations.
De ce fait, une tendance a récemment émergé, notamment parmi les entreprises créatives comme Google et Microsoft, consistant à reconnaître l'utilité de la politesse et à l'adopter comme un principe important de gestion du personnel.


L'auteur affirme que se comporter poliment profite également à celui qui le fait.
Ses recherches ont révélé que les personnes polies étaient 20 % moins susceptibles de s'épuiser professionnellement que leurs homologues moins polis, et qu'elles faisaient également état de performances plus élevées (13 %), de salaires plus élevés (7 %) et, en fin de compte, d'un statut social plus élevé (35 %).


L'honnêteté polie : comment exprimer ses désirs tout en restant courtois

Souvent, le fait de ne pas exprimer d'opinions négatives ou de garder le silence face à un problème est perçu comme un signe de « gentillesse » ou de politesse.


Mais l'auteur affirme que ce n'est pas du tout de la véritable politesse.
Selon lui, on peut être poli tout en offrant des commentaires constructifs qui vont à contre-courant, et lorsque ce comportement se répand dans la société, les coûts importants des propos injurieux sont compensés et le cartel exigeant le silence s'effondre.
L'auteur qualifie cette attitude d'« honnêteté polie ».

Ce livre est divisé en trois parties principales : une étude sur les coûts de l’impolitesse et les avantages de la politesse, la manière dont les lecteurs peuvent intérioriser « l’honnêteté polie » comme une habitude, et des stratégies pour diffuser la politesse dans la culture organisationnelle.

La première partie analyse les propos et les comportements grossiers par type et examine empiriquement l'impact négatif de la grossièreté sur les individus et les organisations à travers diverses expériences et vérifications.


L'auteur démontre empiriquement l'impact des propos, des mots et des phrases grossiers sur les individus à travers diverses expériences scientifiques, dont l'expérience du « gorille invisible ».
À travers cette analyse, nous examinons comment les propos et les comportements grossiers infectent les individus et les organisations comme un virus, et nous soulignons que la grossièreté n'est pas un problème qui doit être considéré uniquement au niveau individuel.
De plus, nous présentons des stratégies pour prévenir les dommages causés par l'impolitesse, telles que le « piégeage par bulle », qui bloque l'influence des personnes impolies au sein d'une organisation.

Dans la deuxième partie, nous explorerons la stratégie de « l'honnêteté polie » qui consiste à communiquer clairement tout en restant poli.
L'auteur présente un outil de test qu'il a lui-même développé pour aider les lecteurs à déterminer objectivement leur propre degré de politesse.
Il présente également des moyens d'intérioriser les habitudes de politesse, telles que : des compétences interpersonnelles qui semblent faciles mais qui sont facilement négligées, comme sourire, être attentionné et écouter ; comment découvrir et surmonter les préjugés cachés en soi ; des stratégies de partage reconnues à l'ère du réseau ; des stratégies de politesse qui fonctionnent en ligne, etc.
Le chapitre 10, en particulier, contient des conseils pratiques pour gérer les patrons impolis.


La troisième partie est un guide étape par étape, du recrutement à la mise en œuvre, en passant par la mission et l'évaluation, visant à instaurer une culture du respect au-delà du niveau individuel jusqu'au niveau organisationnel.

La grossièreté et la politesse sont les deux faces d'une même pièce.
Les deux sont très contagieux et ont un impact significatif sur les individus et les organisations.
Alors, que devons-nous faire ? L'auteur affirme que la réponse est évidente.


« Nous devenons plus productifs, créatifs, utiles, heureux et en meilleure santé lorsque nous évoluons dans un environnement poli. »
Devenez une personne heureuse et en bonne santé.
Nous pouvons tous être plus attentionnés et inspirer ceux qui nous entourent.
Au travail, à la maison, à l'école, en ligne et dans nos communautés.
J'espère qu'à la lecture de ce livre, vous deviendrez une personne qui répand la courtoisie en toutes circonstances.
« Parce que la politesse, ça vaut le coup. »
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 16 avril 2018
Nombre de pages, poids, dimensions : 340 pages | 489 g | 148 × 215 × 20 mm
- ISBN13 : 9788965962595
- ISBN10 : 8965962595

Vous aimerez peut-être aussi

카테고리