[Prologue] Une nouvelle voie pour le leadership : au-delà des cinq « non » et des cinq « ennemis »

JE.
Cinq non qui anéantissent le leadership

1.
Tu ne fais pas semblant de savoir alors que tu ne sais pas ?
- Sais-tu ce que tu ignores ?
- Pourquoi les dirigeants menteurs échouent-ils ?
- Devenir un leader qui ne soit pas ignorant
L'innovation par l'ignorance - La croissance des leaders humbles

2.
Dès l'instant où vous vous dérobez à vos responsabilités, le leadership s'effondre.
Un dirigeant qui ne prend pas ses responsabilités n'est plus un dirigeant.
Un dirigeant qui perd la confiance perd tout.
- L'irresponsabilité des dirigeants qui paralyse le moteur de l'organisation
- Devenir un leader responsable

3.
L'incompétence d'un dirigeant qui transforme une organisation incompétente en légume
- Les dirigeants incompétents sont des tueurs silencieux au sein des organisations.
- Les trois visages d'un leader incompétent
- C'est là la capacité d'un leader.
Comment Amundsen a atteint le pôle Sud en premier

4.
L'indifférence du dirigeant détruit les performances d'une organisation indifférente.
Un dirigeant qui a perdu de vue son objectif est indifférent.
- L'indifférence du dirigeant qui ronge l'organisation
- Devenir un leader plein d'intérêt et de curiosité
Quand le point de vue d'un leader change : les redressements réussis de Nagamori et Steve Jobs

5.
Lorsque votre endurance et votre énergie diminuent, votre leadership s'effondre également.
- La force physique détermine la qualité du leadership.
Un leader faible ne peut pas penser avec passion.
- L'incapacité d'un dirigeant à se gérer lui-même détruit l'organisation.
- L'habitude du leader d'entraîner à la fois l'esprit et le corps
La journée d'un dirigeant façonne l'avenir de son organisation – Les routines d'autogestion des PDG internationaux.

II.
Cinq ennemis dont les dirigeants doivent se méfier

1.
L'immaturité de la délégation : votre méfiance bride votre équipe.
- On n'ira pas loin seul.
Les pensées d'un dirigeant qui a peur de déléguer
- Devenir un leader disposé à déléguer aux membres de l'équipe

2.
L'ennemi éternel du chef arrogant
- Le piège de l'orgueil qui détruit le jugement
- Les pièges qui mènent les dirigeants à l'arrogance
- Devenir un leader sans arrogance
L'harmonie parfaite entre humilité et détermination : l'histoire du PDG Darwin Smith

3.
Le contraire de l'entêtement, c'est la flexibilité.
- Un leader brisé et un leader corrompu
- Les pensées intérieures d'un dirigeant obsédé par l'égocentrisme
- Comment développer un leadership flexible

4.
Un dirigeant qui ne sait pas communiquer est perdu.
- Qu'est-ce qui différencie le discours du dirigeant ?
La communication est la compétence relationnelle la plus importante pour un leader.
- Un manque de communication est aussi un défaut de communication.
Le leadership d'Ernest en matière de communication brille particulièrement dans les situations extrêmes.
- Comment devenir un maître de la communication

5.
Éléments qui entravent le leadership
- Lorsque l'ombre d'un grand dirigeant obscurcit la lumière du dirigeant
- Les membres de l'équipe qui interfèrent avec le leader
- Comment surmonter les obstacles liés à la culture organisationnelle
- Une attitude sage de la part d'un dirigeant face aux obstacles extérieurs

III.
Ce qu'un leader doit faire

[Avant de commencer] Réfléchissez à la personnalité globale de l'organisation.

1.
Il n'y a pas de croissance sans stimulation.
Un leader qui prend conscience de lui-même éveille son organisation.
- L'art de la motivation : Apprendre d'Elon Musk | Inspirer un sens de la mission
- Principe de motivation du leader n° 1 : L’accord de l’organisation et des membres de l’équipe est requis
- Principe 2 de la motivation du leader | La motivation d'un leader doit être orientée.
- Principe d'inspiration du leader n° 3 | L'inspiration doit commencer petit
- Principe de stimulation du leader n°4 : La stimulation doit être raffinée et sophistiquée
Exemples de réussite en matière de stimulation du leadership 1 | Le président Chung Ju-yung et le président Lee Kun-hee
- Une histoire de réussite inspirante : Reed Hastings, PDG de Netflix
- 3 exemples de réussite en matière de motivation des dirigeants | Robert Allen Iger, PDG de Disney

2.
Les dirigeants qui ne se remettent pas en question ne survivront pas ? 150
- Marchez vers la victoire comme un guerrier sur le champ de bataille.
Principe du défi du leader n° 1 : Combattre jusqu’à la victoire.
- Principe du défi du leader n° 2 : Savoir se battre
- Principe 3 du défi du leader : Définir correctement la victoire
- Ce qu'il faut pour relever le défi d'un leader
- Un défi de leadership : témoignage de réussite n° 1 | Howard Schultz, PDG de Starbucks
- Un exemple de réussite du défi du leadership 2 | Brian Niccol, PDG de Chipotle Mexican Grill
- Témoignages de réussite de leaders qui ont osé les défier 3 | James Dyson, PDG de Dyson
- 4 exemples de réussite de dirigeants face aux défis | Le président Donald Trump

3.
Une décision prise en une minute peut changer le cours de dix années.
- Les décisions d'un dirigeant ne sont pas un droit, mais un devoir.
Vos décisions deviennent le destin de quelqu'un.
- Les décisions doivent être continues.
- Comment les décisions du dirigeant sont-elles prises ?
Principe de décision du leader n° 1 : Éliminer les distractions
Principe de décision du leader n° 2 : Faire les choix les plus judicieux
Principe de décision du dirigeant n° 3 : Vérifier la réalité et les perspectives d’avenir
Exemple de réussite : la décision d’un dirigeant 1 | Jeff Bezos, PDG d’Amazon
Décisions de leadership réussies : 2 | Les anciens PDG de Google
- Décisions de leadership réussies : 3 études de cas | Steve Jobs, PDG d’Apple
- 4 décisions de leadership réussies | Bill Gates, PDG de Microsoft

4.
N'arrivez pas seulement, atteignez vos objectifs.
- Un leader est avant tout quelqu'un qui obtient des résultats.
Comment devenir un leader 1 | Connaître ses devoirs
Comment atteindre le leader 2 | Combler le vide
- Comment atteindre le leader 3 | Laissez tomber
Comment les leaders prennent contact 4 | Transformer les émotions en outils de leadership
- 5 façons dont les leaders interagissent | Transformer l'échec en atout pour la croissance
- Comment les leaders y parviennent 6 | Chaque jour doit être différent
- 7 façons pour les leaders d'y parvenir | Gardez un stimulateur cardiaque à vos côtés
- Comment devenir un leader 8 | Taisez-vous et étudiez
- Comment devenir un leader 9 | Adoptez le principe « travail ou travail » grâce à une routine stable et une immersion totale
- Étude de cas 1 : L’influence d’un leader | Sam Altman, PDG d’OpenAI
- Étude de cas n° 2 : L’influence d’un leader | Jensen Huang, PDG de NVIDIA

5.
Devenez un soutien et grandissons ensemble
- Un leader n'est pas un arbre qui pousse seul.
- L'état d'esprit d'un leader bienveillant 1 | Ouverture impartiale
- L'état d'esprit d'un leader bienveillant 2 | Valoriser la diversité
- L'état d'esprit d'un leader bienveillant 3 | L'équité doit être maintenue
- Principe d'assistance du leader n° 1 : Négocier les objectifs avec les membres de votre équipe
- Principe d'assistance du leader n° 2 : Compenser les faiblesses des membres de l'équipe pour s'appuyer sur leurs forces
- Principe 3 de l'accompagnement des leaders | Offrir des opportunités aux leaders
- Principe 4 de l'assistance au leadership | Encadrer ou accompagner indirectement les membres de l'équipe.
- Le 5e principe de l'accompagnement des leaders | Être bien assortis les uns aux autres
Le leadership du président Chung Eui-sun incarne parfaitement les cinq rôles d'un dirigeant | De l'automobile à la mobilité

[Épilogue] Êtes-vous prêt à exceller en tant que leader ?

«Éveillez le cœur de votre organisation en transcendant les Cinq Non et les Cinq Ennemis.»
Des experts en leadership, choisis par les plus grandes entreprises du pays, partagent leurs points de vue.
15 mots directs pour réveiller les leaders

Si de nombreux dirigeants échouent dans leurs fonctions, c'est parce qu'ils ne parviennent pas à identifier les facteurs qui minent leur leadership.
Dans cet ouvrage, le Dr Moon Sung-hoo analyse la crise du leadership moderne, en se concentrant sur les cinq « non » qui détruisent le leadership et les cinq ennemis dont les dirigeants doivent se méfier.
Il présente également cinq tâches que les dirigeants doivent accomplir.
« Je m’occupe du travail de tous les membres de mon équipe, mais qui s’occupera du mien ? », « Je n’arrive pas à dormir car je suis angoissée quand je délègue du travail. » Ces 15 constats apportent des réponses à des préoccupations bien réelles.
L'auteur partage généreusement les enseignements tirés de 24 années d'expérience pratique intense, dont sept années en tant que cadre dirigeant, et de conférences sur le leadership données à plus de 10 000 leaders.
L'essence des conférences sur le leadership reconnues par les plus grandes entreprises coréennes, notamment la Fédération des industries coréennes, le groupe Samsung et l'Institut national de développement des ressources humaines de la fonction publique, est contenue dans ce seul ouvrage.

« Une réponse claire qui reflète fidèlement la situation et le point de vue du dirigeant ! »
Résoudre tous les défis liés au leadership

« Que fait un leader ? » expose sans détour les réalités les plus douloureuses auxquelles les dirigeants sont confrontés aujourd'hui.
La vie d'un dirigeant n'est pas facile, tiraillé entre les membres de son équipe qui prônent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la direction qui exige constamment des performances.
Il arrive que nous ayons affaire à des employés hypocrites qui, tout en affichant leur loyauté, la contestent en secret. À une époque où la communication horizontale est privilégiée, il est essentiel de maintenir la discipline et la tension au sein de l'organisation.
Il incombe également au dirigeant d'endurer les moments douloureux où il ou elle doit endosser le rôle du méchant.
L'auteur aborde toutes ces préoccupations grâce à des expériences et des observations vivantes, tirées de rencontres directes sur le terrain.
Ce livre relate les moments d'angoisse et de tourments que l'auteur a vécus durant ses nuits d'hésitation face aux décisions à prendre, son parcours parfois solitaire et parfois angoissé en tant que leader, et les réponses qu'il a trouvées après d'innombrables essais et erreurs et une profonde souffrance.
À l'image d'une conversation sincère et tardive avec un mentor de confiance, ce livre vous servira de nouveau guide pour votre leadership.

« Comment les dirigeants changent-ils le monde ? »
Décryptage du code de réussite des leaders mondiaux

Ce livre se distingue notamment par les études de cas saisissantes de dirigeants d'entreprises internationales, d'Elon Musk et Jeff Bezos à l'étranger aux présidents Chung Eui-sun et Lee Kun-hee en Corée.
L'auteur dissèque en détail les codes de leadership fondamentaux des dirigeants mondiaux d'aujourd'hui, tels que : « Comment Elon Musk, qui a mené l'innovation chez Tesla et SpaceX, a-t-il stimulé l'organisation ? », « Quels critères Jeff Bezos, qui a fait d'Amazon la meilleure entreprise du monde, utilise-t-il pour prendre des décisions ? » et « Comment le président Chung Eui-sun, qui a transformé Hyundai Motor Group en une entreprise mondiale de mobilité, maintient-il l'harmonie au sein de l'organisation ? »
En outre, nous explorons l'essence du nouveau leadership qu'exige cette ère en présentant divers exemples de leaders technologiques mondiaux qui stimulent l'innovation, tels que Jensen Huang de Nvidia, pionnier de l'ère de l'IA, Robert Iger qui a relancé Disney en période de crise, Larry Page, créateur de Google, et Sam Altman d'OpenAI, à l'origine du phénomène ChatGPT.


« Des conseils qui donnent à réfléchir à ceux qui traversent des difficultés de croissance en matière de leadership »
Un véritable guide du leadership, élaboré sur le terrain.

Dans cet ouvrage, le terme « leader » ne désigne pas uniquement les personnes occupant le sommet de la hiérarchie organisationnelle.
Ce livre décrit les leaders comme des PDG et des cadres qui travaillent d'arrache-pied dans le monde des affaires ultra-compétitif, ainsi que des employés de bureau ordinaires qui nourrissent un rêve plus grand, et même tous ceux qui cherchent à prendre leur vie en main.
Que vous soyez aujourd'hui un cadre supérieur dans une entreprise ou un simple employé de bureau qui façonne sa propre vie, ce livre sera votre guide privilégié pour chaque étape du succès dont vous rêvez, depuis la manière de survivre dans la jungle des affaires jusqu'à la façon de motiver les organisations et les individus, en passant par la manière de concevoir une vie épanouissante.