Les notions essentielles du monde des affaires les plus faciles à apprendre !
La publication de la série « Histoires de gestion enseignées au MBA de l'Université nationale de Séoul », compilée par les professeurs de l'École de commerce de l'Université nationale de Séoul.

Le succès ou l'échec d'une organisation dépend de sa « gestion des personnes » !
Un guide pratique pour assurer la croissance future grâce aux principes fondamentaux de la gestion des talents et à des stratégies concrètes.

Les entreprises d'aujourd'hui sont confrontées à une concurrence plus féroce que jamais pour leur survie, alimentée par l'accélération de la révolution technologique menée par l'IA, l'incertitude mondiale découlant des crises géopolitiques et le déclin de la vitalité sociale et économique dû à la faiblesse des taux de natalité.
En ces temps de bouleversements, la clé d'une croissance durable pour les organisations réside dans la gestion des ressources humaines.
Cet ouvrage organise de manière systématique l'importance de la gestion des ressources humaines et ses principes fondamentaux, et fournit des conseils pratiques sur la manière de développer et d'utiliser efficacement les talents au sein d'une organisation.
Il aborde également la philosophie et les stratégies fondamentales de la gestion des ressources humaines que de nombreuses organisations ont tendance à négliger, et fournit des perspectives applicables aux environnements de gestion du monde réel.
Ce livre est une lecture incontournable pour quiconque cherche à s'adapter à un monde en constante évolution et à se préparer à la croissance future ; il constitue un exemple classique de gestion des talents.


« L’un des domaines les plus importants qu’une organisation doit aborder pour assurer sa survie à long terme et réaliser sa croissance est la gestion des ressources humaines. »
« Pour la survie et la croissance d'une organisation, il est essentiel de concevoir des stratégies efficaces et de mener à bien les activités nécessaires (recherche et développement, production, marketing, finance, comptabilité, gestion des opérations, systèmes d'information, etc.), mais la gestion des personnes en charge de toutes ces activités est sans doute le domaine de gestion le plus important. » (Extrait de l'introduction)