Recommandation 008
prologue
De l'autoroute du monde à l'autoroute de Dieu 020

PARTIE 1
La naissance de l'entreprise de Dieu, Équipe Haas

Un enfant qui a grandi dans une léproserie 030
Un enfant qui rêvait de devenir pilote étudie aujourd'hui l'architecture dans une prestigieuse université américaine.
Courir après le rêve américain 043
Il y a quelque chose en moi qui menace ma vie 048
Le secret de l'entreprise divine face à la mort 053
Bâtir une entreprise sur les paroles des Proverbes 31:59


PARTIE 2
La stratégie de réussite de l'entreprise de Dieu, Proverbes 31 (P31)

Soyez rare 067, une entreprise au caractère noble
Gagnez la confiance de vos clients avec Earn trust 070, une entreprise qui gagne la confiance de ses clients.
Soyez gentil 074, une entreprise qui ne fait pas mal
Fournir 078, une entreprise qui accorde une reconnaissance
Investissez prudemment 081
Travaillez avec diligence chez 091, une entreprise où tout le monde travaille ensemble.
Réalisez un profit de 095
Une entreprise où le propriétaire montre l'exemple 102
Recherchez le but supérieur 104
Toujours une entreprise préparée. Se préparer à l'incertitude. 112
Habillez-vous bien 119
Aider le client à obtenir une promotion 124
Allez plus loin 129 : Une entreprise qui s’efforce d’aller plus loin
Une entreprise de caractère et de dignité. Se distinguer. 138
Soyez éloquent 140, une entreprise qui encourage et conseille avec bienveillance
Entreprise transparente Soyez honnête 151
Une entreprise qui mérite les éloges et la reconnaissance de sa famille. Des éloges qui comptent. 155
La Compagnie des Pieux : La Vraie Sagesse 158
Une entreprise qui vit l'alliance de Dieu. La récompense, la promesse 160
Proverbes 31 : Principes de gestion diffusés dans les entreprises américaines 166


PARTIE 3
Immeuble de stationnement Tim Haas et les affaires de Dieu

Construction de parkings et le secret de la bénédiction divine 172
Un parking biblique devient un océan bleu dans l'industrie de la construction 176
Un parking à usage humain devient un monument emblématique de la ville 184


PARTIE 4
Créer une entreprise où Dieu œuvre

Reconnaître la souveraineté de Dieu dans les affaires 192
Lorsque vous restez fidèle à votre vocation, vos dons brillent de mille feux. 197
Une entreprise est un outil qui sert ses employés comme « mes voisins ». 202
Chevaucher le vent de Dieu est la stratégie 209
Le succès et les bénédictions s'obtiennent en se posant les premières pierres du sacrifice et de l'honnêteté. 213
Il n'y a pas de réussite individuelle sans un sentiment d'appartenance à une communauté. 217
Le secret des relations : tirer profit des moments décisifs 221
Le leadership managérial et le leadership de projet sont différents 226
L'amour du prochain est la clé de bénédictions extraordinaires 232

Épilogue
Que l'esprit d'entreprise biblique se répande largement. 238

Ceux qui liront ce livre seront non seulement profondément touchés par la grâce que Dieu a répandue sur le président Ha Hyung-rok, mais ils acquerront également confiance en une vie biblique et en la gestion d'entreprise, ainsi qu'une sagesse remarquable.
-Yu Gi-seong (Pasteur principal de l'église du Bon Berger)

Tim Haas est un homme qui s'efforce de vivre l'Évangile tant dans sa vie personnelle que professionnelle.
Son succès prouve qu'on peut servir Dieu fidèlement même à travers les affaires.
-Frank James III (Président du Séminaire théologique biblique)

L'histoire de Tim est tellement unique qu'il est difficile de la quitter des yeux.
Son témoignage et sa conviction sont devenus pour lui une source inépuisable de force, en tant que père, pasteur et président de l'équipe Haas.
-George Schmidheiser (ancien directeur de la conception architecturale à l'Université Temple)

Tim Haas a pris le contre-pied de la plupart des pratiques commerciales américaines, en bâtissant une entreprise remarquable, leader de son secteur, ancrée dans la foi et les valeurs bibliques.
-Dave Guinness (Doyen de l'École de commerce, Benedictine College)

Le président Ha Hyeong-rok, que j'ai longtemps observé et côtoyé, est sans aucun doute un homme de Dieu.
-Hwang Sam-yeol (ancien président du CBMC américain)

Deux transplantations cardiaques ont non seulement changé son cœur, mais ont aussi complètement transformé sa façon de penser, sa vie et son entreprise.
Vous lirez ce livre, qui relate l'histoire paradoxale de sa vie et de son entreprise, avec un mélange de curiosité et d'admiration.
-Jeong Tae-il (producteur de documentaires)

Lorsque Tim Haas a confié sa vie et son entreprise ordinaires à Dieu, Dieu le lui a rendu au centuple avec un succès extraordinaire.
-David Oh (conseiller municipal de Philadelphie)

En écoutant l'histoire de Tim Haas, nous sommes nous aussi convaincus que nous devons mener des vies qui aient un impact positif.
-Wanda Brown (Directrice du stationnement et des transports, Centre médical de l'Université de Californie à Davis)

J'ai eu le privilège d'être témoin de ses efforts constants pour appliquer les mêmes normes à sa vie professionnelle et personnelle depuis la création de Team Haas en 1994.
-Marvin Gerstein (ancien directeur de la planification architecturale à l'Université Temple)

La clé du succès de l'équipe Haas réside dans l'application quotidienne des principes bibliques sur le lieu de travail.
Si une organisation est unie, elle ne peut que réussir.
-Elizabeth Hyun (ancienne chef de projet chez Team Haas)

L'équipe s'engage à créer une culture d'entreprise au service des autres.
Grâce à son action, la vie de nombreuses personnes a été changée à jamais.
-Romy Valera (ancienne vice-présidente de l'écurie Haas)

Dès la création de Team Haas, il a dirigé l'entreprise avec son cœur plutôt qu'avec sa tête, utilisant la Bible comme guide.
-Petronillo Noli Alarcon (Vice-président de l'écurie Haas)

L’amour et le soutien du personnel de l’équipe Haas ont été, et sont encore, une grande force qui m’a aidée à traverser mon combat contre le cancer.
-Vicky Gagliano, consultante principale en stationnement, Team Haas

La mission de Team Haas se reflète pleinement dans les actions et les attitudes de ses employés.
J'apprécie cette culture qui imprègne toutes les actions des employés.
-Chris Gray (Chef de projet de l'équipe Haas)

J'ai rejoint l'équipe Haas, attirée par la mission de l'entreprise : « Nous existons pour aider ceux qui sont dans le besoin. »
Cette mission a fait de moi une meilleure personne et m'a donné l'opportunité d'établir de nouvelles normes en matière de réussite personnelle et professionnelle.
-Jim Zullo (ancien vice-président de Team Haas)

La déclaration de mission de l'entreprise Team Haas est pratique à bien des égards.
En tant que membre du conseil d'administration d'une organisation caritative, j'ai pu constater de visu comment les ressources de Team Haas permettent aux sans-abri de s'épanouir et de reconstruire leur vie.
-Hwang Seon-hee (Ingénieur principal de l'équipe Haas)

Mon père croit que nos vies ne sont complètes que lorsque notre maison, notre église et notre entreprise sont toutes interconnectées.
En tant que sa fille, j'ai vu ces valeurs se manifester dans la vie de mon père, et j'ai vu des vies transformées partout où il est passé.
-Christina Haas (fille aînée du président Ha Hyung-rok)

Ton père vit sa vie comme tu le lui as appris.
-Juliana Haas (la fille cadette du président Ha Hyung-rok)



Après avoir décroché un emploi dans un cabinet d'architectes, j'ai gravi les échelons à une vitesse fulgurante, obtenant des promotions chaque année, pour finalement devenir cadre dirigeant à la fin de ma vingtaine.
On me demande souvent : « Quel est le secret de l'ascension fulgurante et du succès d'un immigrant dans une prestigieuse entreprise américaine ? » et je suis toujours un peu décontenancé quand on me pose cette question.
Parce qu'il n'y a pas de secret particulier.
J'ai simplement fait de mon mieux à chaque instant.
Si mon patron me demandait d'en faire 10, j'en faisais 11.
J'ai toujours essayé d'en faire plus que ce qui m'était demandé.
Mais ce n'était pas parce que j'étais déterminé à obtenir une promotion et à réussir, mais parce que j'aimais voir mon patron et mes collègues contents quand je travaillais davantage.
Leur réaction m'a motivé à travailler davantage.

---p.43

J'ai commencé à lire la Bible sérieusement lorsque j'étais hospitalisé pour une transplantation.
J'ai lu et relu la Parole et j'ai regardé Dieu avec crainte.
L'hôpital me paraissait aussi désert que le désert.
Je lis la Bible presque à chaque instant de conscience.
À ce moment-là, il n'y avait que Dieu et moi.
Puis un jour, un mot que j'avais jusque-là ignoré m'a frappé.
C’était ce mot : « Tu aimeras ton prochain comme toi-même » (Matthieu 22:39).
Quand j'étais en bonne santé, ces mots ne me concernaient pas.
cou
Je pensais que cela ne s'appliquait qu'aux personnes ayant reçu le don de la charité ou du travail missionnaire.
Mais à un moment donné, ces mots ont commencé à résonner en moi.
À partir de ce moment, Dieu a continué à me faire prendre conscience de mon égoïsme.
Jusque-là, ma foi était verticale.
J'étais convaincue que ma relation avec Dieu était parfaite, et je puisais ma force dans cet amour, ne regardant qu'en moi-même.
Je pensais que servir les autres était une vocation réservée aux pasteurs et aux missionnaires, alors je n'avais qu'à travailler dur à la tâche qui m'était confiée.
Mais plus je lisais la Bible, plus je me rendais compte que Dieu me parlait d'une certaine manière.
Une fois sauvé, il y a du travail à faire.
Le salut est offert comme un don, mais ceux qui le reçoivent ont profondément compris qu'ils doivent partager ce don horizontalement avec les autres.
Jusqu'à présent, je n'ai vécu que pour moi-même, y compris ma famille.
J'ai travaillé dur pour subvenir aux besoins de ma famille et j'ai fait de bonnes études pour subvenir aux besoins de mes parents.
Mais en fait, c'était aussi quelque chose que j'ai fait pour moi-même.
Même après avoir reçu le salut, je me servais moi-même, et non Dieu.
Le Seigneur m'avait conduit au service de cardiologie pour m'empêcher de me tourner si loin vers le monde et le péché, et pour me ramener sur le chemin des vrais saints ! Fort de cette conviction, j'ai décidé de centrer ma vie sur les autres, et non sur moi-même.
---p.53~p.54

Recherchez le but supérieur
Une entreprise avec une mission élevée
≡ Proverbes 31:20 ≡
Elle ouvre les bras aux pauvres et tend la main aux nécessiteux.
Il tend la main aux pauvres et ouvre ses bras aux nécessiteux.

L'esprit fondateur de notre entreprise est le suivant : « Nous existons pour aider ceux qui sont dans le besoin. »
Cet esprit est tiré directement du verset 20.
Cela ne diffère guère de ce que nous savons généralement.
C’est-à-dire, comme dans les versets 18 et 19, que cela signifie travailler dur et partager les bénéfices restants avec de nombreuses personnes.
Le but n'est pas l'argent, mais d'aider ceux qui en ont besoin grâce à lui.
Le verset entier du chapitre 31 des Proverbes est en accord avec le verset du chapitre 20.
C’est à partir de ce principe que nous avons défini notre mission : « Nous existons pour aider les personnes dans le besoin et répandre la parole de Dieu. »
En y repensant, notre entreprise a en réalité pu surmonter les périodes difficiles grâce à l'aide de ceux qui ont mis en pratique le commandement divin d'aider son prochain.
À l'occasion du 15e anniversaire de la fondation de notre entreprise, nous avons invité nos fidèles clients et leur avons remis des plaques de remerciement.
Cela fait déjà six ans.
J'ai exprimé ma gratitude de longue date à l'Université Temple, à MBNA et à d'autres.
Nous en sommes là aujourd'hui non pas parce que nous sommes bons, mais parce que nous avons des clients qui nous ont confié des tâches importantes, même s'ils étaient incapables de marcher ou de courir correctement après une opération à cœur ouvert.
Ils ne m'ont pas embauché dans notre entreprise parce que j'étais compétent.
Je lui ai confié ce travail parce que j'avais pitié de lui et que je voulais lui donner une chance.
À leurs yeux, nous étions des voisins difficiles, et nous avons pu bénéficier d'une aide précieuse grâce à leur compassion.
C’est maintenant à notre tour de partager l’amour que nous avons reçu si généreusement.
Après avoir œuvré pendant plus de 20 ans pour atteindre cet objectif unique, cet esprit est devenu non seulement le mien, mais aussi celui de tous les employés.
Nos employés sont très fiers de cet esprit et sont heureux que leur travail acharné leur permette d'aider les personnes dans le besoin.
---p.104~p.105

Même si nous devions licencier des gens maintenant, personne ne s'en plaindrait, mais ils souhaitaient désespérément rester et travailler pour notre entreprise.
J'ai également posé cette question avec foi, connaissant leurs cœurs.
« Il n’y a qu’une seule chose que nous puissions faire maintenant. »
Le moment est venu de prier, que vous ayez la foi ou non.
Veuillez prier pour que nous ayons du travail à faire ensemble.
Je vais faire une autre prière.
Lorsque cette récession sera terminée, je prierai pour que Dieu me donne un témoignage à confesser, attestant que nous avons surmonté cette situation par sa puissance.
Dès lors, nous avons tous commencé à prier avec ferveur.
C'était aux alentours d'avril 2009, et à moins que la situation ne s'améliore, je devrais licencier mes employés à partir de juillet.
Mais un mois plus tard seulement, une importante commande de design est arrivée de Miami.
Elle a reçu quatre commandes de conception à grande échelle, dont un parking de 6 000 places pour le stade de baseball des Marlins à Miami.
C'était un projet énorme qui nécessitait le travail de 15 personnes pendant un an et demi, nous avons donc pu tenir un an et demi avec ce seul projet.
Si nous n'avions pas eu les réserves nécessaires pour traverser cette période difficile, une part importante de notre personnel aurait dû partir, et si nous avions reçu une importante commande de conception de Miami, nous n'aurions pas été en mesure de la gérer, et nous aurions raté l'opportunité que Dieu nous avait donnée.
Nous avons constitué un fonds de réserve pour les situations de crise, conformément à la sagesse transmise par la Parole, afin de pouvoir surmonter ensemble les moments difficiles et d'être prêts lorsque l'occasion se présentera.
Nous avons su mener à bien cette tâche grâce au travail d'équipe et à des compétences qui nous ont distingués des autres.
---p.117~p.118

Je cherche constamment des idées pour aller plus loin pour mes clients.
L'un des moyens les plus traditionnels est la couverture d'assurance.
Une fois les travaux terminés, nous assurons gratuitement la maintenance pendant un an, et avant la fin de cette période, nous rendons visite au client aux alentours du 11e mois.
Après les travaux, demandez s'il y a des anomalies dans le bâtiment et s'il y a des zones qui nécessitent des réparations.
Étant donné que les clients sont souvent trop occupés pour effectuer des travaux d'entretien, nous vous recommandons de faire réaliser ces travaux pendant la période couverte par l'assurance.
Alors que d'autres entreprises proposent un design de base, nous concevons en intégrant toutes les idées nécessaires pour donner vie à l'espace.
Nous traitons toujours nos clients avec la même attitude, que nous ayons des concurrents ou non, et que nos clients nous reconnaissent ou non.
---p.131

« In-ae » n’est pas une expression courante.
La Bible établit une distinction claire entre sagesse et amour, proclamant la sagesse mais énonçant toujours la loi de l'amour avec la langue.
Comment peut-on alors parler de sagesse et de bienveillance ?
Le travail de l'entreprise s'effectue grâce à un dialogue et une communication constants.
Cependant, selon la forme que prend la conversation, les choses peuvent se dérouler sans problème, mais parfois elles peuvent mal tourner et vous laisser un goût amer.
Généralement, la personne qui crée cette situation est le patron.
La situation change selon que le supérieur proclame la sagesse et parle de la loi de bienveillance ou non.
Parmi les chefs d'entreprise et les cadres, certains donnent des ordres durs à leurs subordonnés, leur crient dessus et les insultent, les humiliant ainsi personnellement.
Il s'agit de traiter les employés selon ses propres sentiments.
Les choses ne se déroulent pas toujours sans accroc.
Nous devons travailler ensemble pour résoudre la situation, mais si des sentiments sont blessés, les choses risquent de mal tourner.
Un chef n'est pas quelqu'un qui donne des ordres à ses subordonnés et leur impose de faire des choses.
Nous devons parler avec amour lorsque nous partageons des expériences, transmettons la sagesse et assignons des tâches.
Conformément à cela, notre entreprise recommande de diriger en aidant et en formant plutôt qu'en donnant des ordres et en exigeant unilatéralement.
Bien sûr, les jurons sont absolument interdits.
Les commérages sur une personne absente sont également absolument interdits.
---p.140~p.141

Les hommes d'affaires doivent travailler selon les principes bibliques.
Nous devons nous sacrifier et faire de notre mieux pour aider nos employés et ceux qui sont dans le besoin autour de nous.
Dieu offre l'harmonie en cadeau aux familles qui font du bien aux autres et qui expriment son amour par leurs activités commerciales.
Ainsi, si vous menez vos affaires selon les principes bibliques, vous n'aurez aucun problème majeur avec votre famille.
Car la famille ne peut s'empêcher d'aimer et d'accepter une telle personne.
Si vous voulez recevoir la bénédiction de Dieu et bâtir une famille harmonieuse, vous devez d'abord gagner les louanges et la reconnaissance de votre famille en agissant selon les préceptes de la Bible.
---p.157