Pourquoi les accidents continuent-ils de se produire ?
Il y a une leçon à tirer en matière de prévention des accidents.

La Corée sûre : un guide pratique à travers l'histoire et la réalité

Cinq ans se sont écoulés depuis la publication de « Change Your Thinking to See Safety », un ouvrage de référence sur la sécurité, très apprécié comme manuel par les cadres et les employés des grandes entreprises et des institutions publiques, ainsi que par les étudiants des filières liées à la sécurité.
Un jour, alors que le professeur Yoo In-jong, l'auteur, quittait sa carrière de 36 ans dans le domaine pour rejoindre une université, il s'est soudain demandé à quel point la sécurité en Corée avait évolué entre il y a cinq ans et aujourd'hui, en 2025.
Bien que de nombreuses mesures juridiques et institutionnelles, telles que la loi sur la sanction des catastrophes graves, aient été mises en place et que la sensibilisation du public à la sécurité se soit considérablement améliorée, les catastrophes sociales, les incendies et les accidents industriels graves n'ont pas diminué de manière significative.


L'auteur a donc étudié diverses catastrophes sociales, incendies et accidents industriels majeurs survenus dans le passé et qui se produisent encore aujourd'hui.
La conclusion à laquelle on est parvenu est que des accidents identiques ou similaires à ceux qui s'étaient produits par le passé se répétaient sans cesse.
Autrement dit, la plupart des catastrophes et désastres de grande ampleur qui frappent notre société sont des accidents survenus dans le passé.
Par conséquent, cela signifie également que la plupart des accidents peuvent être évités si nous comprenons et gérons correctement les accidents survenus par le passé.
Un exemple représentatif est l’incendie survenu sur le chantier de construction du Banyan Tree Resort à Busan (2025), dans lequel six personnes sont décédées.
1. Même si l'on ne considère que l'accident survenu le 25, il s'agissait d'un accident causé par une mauvaise gestion des feux d'artifice, un problème qui s'est produit d'innombrables fois par le passé au centre logistique d'Icheon et dans d'autres endroits.

La raison d’être de ce livre peut se résumer en un mot : « Apprenons des accidents survenus dans notre société, tirons-en des leçons et empêchons qu’ils ne se reproduisent. »
De plus, j'espère que nous pourrons utiliser la sagesse contenue dans les expressions idiomatiques, qui renferment la longue expérience et la sagesse des sages, comme un miroir pour appliquer ce que nous pouvons à la sécurité, contribuant ainsi à prévenir les accidents.


Ce livre est en grande partie divisé en deux parties.
La première partie s'intitule « L'histoire des catastrophes dans notre pays ».
L'auteur a notamment regretté, lors de son travail dans le domaine de la sécurité au travail, l'absence de registres clairement organisés des accidents survenus par le passé.
Partant du principe que les mêmes accidents pourraient se répéter, j'ai écrit sur la situation actuelle des catastrophes et des accidents liés à la sécurité dans notre pays, sur les problèmes rencontrés et sur les contre-mesures mises en œuvre, en me basant sur ce que j'ai vu, entendu et ressenti à travers les documents pertinents.
Nous avons compilé les principales catastrophes sociales et les incendies qui ont frappé notre pays des années 1970 aux années 2020 dans une liste chronologique facile à consulter.


En Corée, une catastrophe majeure est généralement définie comme un accident ayant fait 10 morts ou plus, mais ce livre inclut également les accidents moins graves, mais qui sont de nouveaux types d'accidents ou des accidents symboliques pouvant servir de leçons.
C’est parce que j’espère que les personnes travaillant dans des domaines connexes ou occupant des emplois liés à la sécurité dans les mêmes secteurs ou des secteurs similaires comprendront et géreront cela correctement.

La deuxième partie s'intitule « La sécurité en cas de catastrophe : tirer les leçons des classiques ».
Parmi les expressions idiomatiques classiques, celles relatives à la sécurité en cas de catastrophe ont été globalement classées en gestion préventive, gestion post-catastrophe et leadership en matière de sécurité, et leurs significations et origines ont été examinées.
De plus, nous avons décrit un contenu qui peut être directement appliqué ou qui peut apporter un éclairage en matière de gestion de la sécurité en cas de catastrophe.
Je pense que si cette partie est bien utilisée lors des formations à la sécurité sur site, elle permettra d'accroître l'efficacité de la formation.


Il arrive que la cause de catastrophes sociales ou d'accidents industriels majeurs réside dans des problèmes structurels tels que les coûts et les intérêts qui imprègnent la société dans son ensemble.
Cependant, les accidents qui surviennent fréquemment dans notre société, tels que les naufrages de navires, les incendies provoqués par des étincelles de soudure lors de travaux à chaud, les chutes sur les chantiers de construction ou industriels et l'asphyxie dans les espaces confinés, sont des accidents qui peuvent être évités avec un minimum d'attention et d'efforts.
Si nous commençons par mettre en pratique ce que nous pouvons dans notre environnement, la plupart des accidents qui surviennent dans notre société peuvent être évités.
Pour ce faire, nous devons d'abord changer notre façon de penser la sécurité.

Notre société est-elle sûre aujourd'hui ? La sensibilisation et les systèmes de sécurité s'améliorent progressivement, et la conscience et l'inquiétude du public en matière de sécurité augmentent également. Cependant, le système national de gestion de la sécurité et la sensibilisation du public à la sécurité ne semblent pas avoir connu d'amélioration significative.
Même après le naufrage du ferry Sewol, nous continuons de subir des catastrophes sociales telles que la bousculade d'Itaewon, l'inondation du passage souterrain d'Osong à Cheongju et le déraillement de la piste de l'aéroport de Muan, dans la province de Jeolla du Sud. Cependant, la colère, le ressentiment, la détermination et la résolution ressentis lors de ces catastrophes se sont estompés avec le temps, et aucune mesure fondamentale ou novatrice en matière de sécurité n'a été prise.
Cela s'explique par l'existence de nombreux problèmes structurels, tels que des conflits d'intérêts et des coûts liés à la cause de la catastrophe.
Cela s'explique aussi par l'absence de consensus social quant à l'acceptation de telles charges au nom de la sécurité.
Pour autant, ne devrions-nous pas au moins nous assurer que le même accident ne se reproduise plus jamais ?
---Extrait de « Partie 1, Chapitre 1 - Notre société est-elle sûre ? »

La survenue de catastrophes sociales ou d'accidents majeurs peut être causée par des problèmes structurels tels que les coûts et les intérêts qui imprègnent la société dans son ensemble.
Cependant, les accidents qui surviennent fréquemment dans notre société, tels que les naufrages de navires, les incendies provoqués par des étincelles de soudure lors de travaux à chaud, les chutes sur les chantiers de construction ou industriels, ou encore l'asphyxie dans des espaces confinés, sont des accidents qui peuvent être évités avec un minimum d'attention et d'efforts.
---Extrait de « Partie 1, Chapitre 1 - Pourquoi nous devons comprendre et examiner l'histoire des catastrophes »

Nous avons compilé des exemples de diverses catastrophes de grande ampleur survenues dans notre pays au cours du dernier demi-siècle.
Des naufrages de navires aux incendies qui se produisent non seulement sur les sites industriels, mais aussi dans les hôtels et autres lieux de la société, les catastrophes sociales récurrentes se ressemblent toutes beaucoup trop, seuls le moment, le lieu et les victimes changent.
---Extrait de « Partie 1, Chapitre 4 - Points communs et leçons tirées des catastrophes majeures »

Le psychologue allemand Hermann Ebbinghaus (H.
Il existe un concept appelé « la courbe de l'oubli » d'Ebbinghaus.
La courbe de l'oubli est une représentation graphique du taux général d'oubli au fil du temps, montrant dans quelle mesure la perte de mémoire se produit au fil du temps en l'absence de tentatives supplémentaires pour retenir la mémoire, c'est-à-dire d'apprentissage répétitif conscient.
Cette courbe de l'oubli, qui est commune à tous, explique pourquoi une formation régulière et répétée à la sécurité des travailleurs est nécessaire et a été inscrite dans la loi.

---Extrait de « Partie 1, Chapitre 4 - Points communs et leçons tirées des catastrophes majeures »

Les trois frères Bian Quan et An Zi

Mon frère aîné reconnaît la gravité de la maladie du patient à son expression faciale et à son ton de voix avant même qu'il ne ressente la douleur ; le patient ignore donc que le médecin l'a guéri de sa grave maladie.
De plus, bien que le deuxième frère ne soit pas aussi en forme que l'aîné, il est soigné dès les premiers stades de la maladie, de sorte que personne ne remarque que, sans traitement, celle-ci aurait pu évoluer en une maladie grave qui aurait pu lui coûter la vie.
Je soigne des patients gravement malades sans même m'en rendre compte jusqu'à ce que leur état s'aggrave, et ma réputation ne manquera pas de se répandre.
---Extrait de « Partie 2, Chapitre 1 - Pourquoi devrions-nous étudier l'histoire et les classiques ? »

Vivre, être à l'aise, penser, être en danger
Même en vivant confortablement, n'oubliez pas de penser aux crises et de vous y préparer.
Si la vie est confortable, il faut penser au danger ; et si l’on y pense et que l’on se prépare, on peut éviter la catastrophe.
« Répare le toit pendant que le soleil brille » - John.
Le président F. Kennedy
· Lorsqu'il règne la paix et qu'il n'y a ni catastrophes ni accidents, nous devons nous préparer à diverses catastrophes.
---Extrait de la « Partie 2, Chapitre 1 - Prévention et gestion des accidents »

En plus de sa signification originelle de prévenir un incendie en s'attaquant à la cause profonde du problème, l'expression « 곡돌사신 (曲突徙薪) » signifie également que la personne qui parle de mesures de prévention contre les incendies ne recevra pas de récompense, mais que celle qui éteint l'incendie une fois qu'il a commencé en recevra une.
Cette histoire comporte de nombreuses implications pour les personnes impliquées dans la gestion de la sécurité.
---Extrait de la « Partie 2, Chapitre 1 - Prévention et gestion des accidents »

Must (must) write (to write) 於 (particle 어) 細 (small)
- Toutes les grandes choses du monde commencent toujours par de petites choses.
Rien au monde n'arrive soudainement.
• De nombreux signes corporels annoncent l'apparition d'une maladie grave.
Une catastrophe majeure survient après que plusieurs blessures, mineures ou graves, se soient produites.
Autrement dit, il y a des signes
---Extrait de « Partie 2, Chapitre 1 - Gestion des accidents »

Ne pas (ne pas) Penser (penser) Aller (aller) S'inquiéter (s'inquiéter)
- Une grande catastrophe (inquiétude, souci) survient dans un lieu inattendu.
· Catastrophes ou soucis inattendus
• Les catastrophes ou situations malheureuses qui peuvent survenir en cas de préparation insuffisante
· Dans les situations difficiles prévues, les gens anticipent et se préparent minutieusement, mais dans les situations totalement imprévues,
Parce qu'une crise inattendue survient lorsqu'on n'y est pas préparé, les dégâts peuvent être considérables.
---Extrait de la « Partie 2, Chapitre 1 - Gestion et évaluation des risques »

Bien (réussir), nager (nager), un salaud (se noyer).
- Un bon nageur se noie.
Un bon cavalier tombe de cheval et meurt.
• Si vous réagissez de manière excessive et agissez avec trop de confiance en vos propres capacités, vous aurez des ennuis.
• Exprimant indirectement que même si vous êtes sûr de vous, vous devriez mettre votre orgueil de côté et vous comporter humblement.
---Extrait de « Partie 2, Chapitre 1 - Gestion des risques dans des lieux familiers (Personnes) »

狡 (rusé), 兎 (lapin), 三 (pierre), 堀 (grotte)
Le lapin malin creuse trois trous pour se cacher.
• Évitez les crises grâce à une sagesse avisée ou préparez-vous à l'avance avant qu'une catastrophe ne survienne.
• Préparez à l’avance plusieurs mesures (contre-mesures) de sécurité.
• Préparez à l’avance diverses contre-mesures et solutions de rechange afin de vous préparer aux crises futures qui pourraient survenir à tout moment.
Si vous lâchez prise, vous ne subirez aucun malheur.
---Extrait de la « Partie 2, Chapitre 1 - Mise en place de mesures de prévention des accidents »

Répondre (répondre) faire (faire) utiliser (utiliser) affiner (affiner)
- Lorsque vous répondez à une demande de travail, vous devez le faire avec sincérité (précision, précision).
· Lorsque vous faites quelque chose, vous devez le faire avec sincérité et non avec superficialité ou tromperie.
• Dans vos relations avec les autres ou dans votre travail, vous devez être passionné et sincère pour entretenir de bonnes relations.
Peut obtenir des résultats
Les travaux liés à la sécurité des personnes sont effectués avec soin, attention aux détails et précision.
Des mesures de prévention des accidents doivent être mises en place.
---Extrait de la « Partie 2, Chapitre 1 - Mise en place de mesures de prévention des accidents »

Jipsagwangik (集思廣益) est une méthode de gestion de réunions essentielle pour la prise de décisions ou de réunions importantes dans les entreprises ou les organisations de la société moderne.
En matière de sécurité, une approche proactive est nécessaire pour identifier les causes des problèmes et concevoir des contre-mesures, en écoutant et en prenant en compte les opinions des différentes parties prenantes.
Le domaine de la sécurité est un domaine qui exige plus que tout autre d'écouter les opinions et les points de vue divers de personnes de tous horizons.

---Extrait de la « Partie 2, Chapitre 1 - Mise en place de mesures de prévention des accidents »

Je pense que le terrain de sécurité est un terrain représentatif qui ne nécessite pas une stratégie consistant à faire fleurir des fleurs sur un arbre.
Quoi qu'on en dise, nous devons nous concentrer exclusivement sur l'objectif zéro accident et l'instauration d'une culture de la sécurité. Pour y parvenir, nous devons rechercher et identifier les méthodes les plus efficaces permettant d'optimiser les résultats par rapport aux ressources utilisées.
---Extrait de « Partie 2, Chapitre 1 - L'importance de la gestion des objectifs de sécurité »

L'adage « Voir avec ses yeux vaut mieux qu'entendre avec ses oreilles » (耳聞不如目見), que nous entendons beaucoup et utilisons fréquemment dans notre vie quotidienne, a la même signification que « Voir avec ses yeux vaut mieux qu'entendre avec ses oreilles » (百聞不如一見).
Autrement dit, « entendre quelque chose cent fois n'est pas aussi efficace que de le voir une seule fois ».
Cette expression est particulièrement nécessaire aux gestionnaires, superviseurs et responsables de la sécurité du site, car elle leur permet de se rendre sur place, de constater par eux-mêmes et de trouver des solutions alternatives réalistes et adaptées à la situation.
---Extrait de la « Partie 2, Chapitre 1 - Gestion de l'éducation en matière de sécurité et de santé »

L'adage « Gagner d'abord et rechercher la victoire » est un vieux dicton qui illustre clairement quels devraient être les principes de sécurité en milieu industriel.
Assurez la sécurité avant tout, puis commencez le travail.
Au travail, n'est-il pas parfaitement normal de privilégier la sécurité avant d'entreprendre une tâche ? Les nouvelles de catastrophes majeures, que l'on entend de temps à autre, et les récits des anciens trouvent un écho profond en moi.
Comme le dit le proverbe, c'est là le secret infaillible de la victoire.
---Extrait de la « Partie 2, Chapitre 1 - Facteurs de risque et normes de gestion de la sécurité »

Les catastrophes et les malheurs n'arrivent pas un par un.
Cela signifie que les mauvaises choses arrivent toujours toutes en même temps.
Cela ressemble à la loi de Murphy, un terme moderne qui désigne une série de malchances, ce qui signifie que les malheurs et les catastrophes ne se limitent pas à un seul événement, mais ont tendance à se chevaucher.

---Extrait de « Partie 2, Chapitre 2 - Continuité de la pensée »

L'expression « réparer l'enclos après avoir perdu le mouton » (亡羊補牢) signifie réparer l'enclos après avoir perdu le mouton, c'est-à-dire essayer de se remettre d'une erreur seulement après qu'elle ait été commise.
La différence entre ceci et la prescription post-mortem réside dans le fait que le Mangyangbore exprime fortement le regret et la réflexion sur le fait de ne pas s'être préparé à l'avance.

---Extrait de « Partie 2, Chapitre 2 - La sagesse tirée de l'échec »

Le proverbe « Mabujakchim » (馬斧作針) nous enseigne l'importance de l'effort constant et de la persévérance, et nous apprend que même si quelque chose semble impossible, si nous n'abandonnons pas et continuons à faire des efforts, nous pouvons certainement y parvenir.
Quelle que soit la difficulté de la gestion de la sécurité, si vous faites constamment des recherches et travaillez dur, vous pouvez atteindre vos objectifs.

---Extrait de « Partie 2, Chapitre 2 - Développer les connaissances et les technologies en matière de sécurité »