
Animation de la course
Description
Introduction au livre
« Facilitation de l'apprentissage - N'enseignez pas, laissez les gens apprendre » est un livre qui regorge de réflexions et de pratiques tirées de l'expérience de l'auteur dans la formation en entreprise.
Plutôt que de simplement transmettre des connaissances par le biais de cours magistraux, elle présente la philosophie et les méthodes de « facilitation de l'apprentissage » qui aident les apprenants à apprendre par eux-mêmes et à mettre ces connaissances en pratique sur le terrain.
Ce livre, qui guide les étudiants à travers la conception de cours, la planification d'activités et les techniques opérationnelles, avec le transfert des apprentissages comme critère pédagogique fondamental, reflète de manière vivante les essais et les erreurs ainsi que l'expérience de l'auteur.
Ce livre servira de guide pratique à tous ceux qui aident les apprenants à apprendre et à progresser, notamment les formateurs, les animateurs et les planificateurs pédagogiques.
Plutôt que de simplement transmettre des connaissances par le biais de cours magistraux, elle présente la philosophie et les méthodes de « facilitation de l'apprentissage » qui aident les apprenants à apprendre par eux-mêmes et à mettre ces connaissances en pratique sur le terrain.
Ce livre, qui guide les étudiants à travers la conception de cours, la planification d'activités et les techniques opérationnelles, avec le transfert des apprentissages comme critère pédagogique fondamental, reflète de manière vivante les essais et les erreurs ainsi que l'expérience de l'auteur.
Ce livre servira de guide pratique à tous ceux qui aident les apprenants à apprendre et à progresser, notamment les formateurs, les animateurs et les planificateurs pédagogiques.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Prologue
Apprendras-tu si on te l'enseigne ? Pratiqueras-tu si tu apprends ?
Partie 1.
Le lien entre enseignement et apprentissage, apprentissage et pratique - Facilitation de l'apprentissage
1.
À la croisée de l'enseignement et de l'accompagnement : l'accompagnement des apprentissages
2.
Qui est le personnage principal de la conférence ? _Instructeur contre
apprenant
3.
Quelles sont les méthodes d'enseignement ? _L'éducation par l'écorce de pastèque contre l'éducation par la barbe à papa.
Interaction entre pairs
4.
Quel est l'objectif d'une conférence ?_Transmission de contenu vs.
Résolution de problèmes
5.
L’accompagnement pédagogique est-il donc la seule solution ? Déterminer les critères de choix d’une stratégie d’enseignement.
Première réflexion et engagement_Ressentir/Apprendre/Faire
Partie 2.
Conception d'ateliers : Une conception de programmes qui résout les problèmes des apprenants
1.
Laisser l'apprenant résoudre son propre problème : théorie et modèle de conception centrée sur le problème et de conception centrée sur l'apprenant
2.
Compétence de base 1.
Le pouvoir du questionnement est le pouvoir de la conception : la capacité à générer des questions clés
3.
Compétence de base 2.
L'empathie est le pouvoir du design_Empathie de l'apprenant
4.
Compétence de base 3.
La vision est un pouvoir de conception. La capacité d'établir une stratégie de transfert des apprentissages
5.
Explorer, réfléchir et chercher : savoir-faire pratique en matière de conception de programmes d'études
6.
Un raccourci pour développer des compétences en conception : le savoir-faire nécessaire pour gérer une organisation apprenante
Deuxième réflexion et engagement_Né/Éveillé/Souvenu
Partie 3.
Conception d'activités : Concevoir des activités éducatives pour promouvoir l'apprentissage par l'art (ART2)
1.
Facilitons la création artistique_Cycle de facilitation ART2
2.
Prenons contact avant l'ouverture des cours_3S
3.
Concevons du sens_3S Motivation
4.
Transformer le savoir tacite en savoir explicite_Partage du savoir-faire
5.
Apprenons et enseignons_Partage des connaissances
6.
Profitons au maximum de cette dernière chance_ Fermeture suite au tsunami
Troisième réflexion et engagement_Stop/Still/Start
Chapitre 4
30 techniques d'animation pédagogique qui fonctionnent en pratique
1.
Pourquoi les apprenants ne participent-ils pas ? _ Analyse et recommandations
2.
5 techniques d'incitation douce pour créer des espaces sûrs
3.
5 techniques de présentation qui font de chacun une star
4.
5 techniques de communication pour apprendre les uns des autres
5.
5 techniques pour gérer le temps de discussion
6.
5 techniques musicales pour créer une atmosphère d'apprentissage
7.
Cinq techniques d'adaptation pour gérer les élèves en difficulté.
Quatrième réflexion et engagement : ce qu’il faut faire et ne pas faire.
Épilogue Éduquons correctement
Annexe 1.
10 livres recommandés par les facilitateurs d'apprentissage pour un apprentissage plus approfondi
Annexe 2.
Présentation du programme de formation des animateurs de course à pied pour un entraînement plus approfondi
Annexe 3.
Liste de contrôle de 30 techniques de formation pratiques
Références et notes
Apprendras-tu si on te l'enseigne ? Pratiqueras-tu si tu apprends ?
Partie 1.
Le lien entre enseignement et apprentissage, apprentissage et pratique - Facilitation de l'apprentissage
1.
À la croisée de l'enseignement et de l'accompagnement : l'accompagnement des apprentissages
2.
Qui est le personnage principal de la conférence ? _Instructeur contre
apprenant
3.
Quelles sont les méthodes d'enseignement ? _L'éducation par l'écorce de pastèque contre l'éducation par la barbe à papa.
Interaction entre pairs
4.
Quel est l'objectif d'une conférence ?_Transmission de contenu vs.
Résolution de problèmes
5.
L’accompagnement pédagogique est-il donc la seule solution ? Déterminer les critères de choix d’une stratégie d’enseignement.
Première réflexion et engagement_Ressentir/Apprendre/Faire
Partie 2.
Conception d'ateliers : Une conception de programmes qui résout les problèmes des apprenants
1.
Laisser l'apprenant résoudre son propre problème : théorie et modèle de conception centrée sur le problème et de conception centrée sur l'apprenant
2.
Compétence de base 1.
Le pouvoir du questionnement est le pouvoir de la conception : la capacité à générer des questions clés
3.
Compétence de base 2.
L'empathie est le pouvoir du design_Empathie de l'apprenant
4.
Compétence de base 3.
La vision est un pouvoir de conception. La capacité d'établir une stratégie de transfert des apprentissages
5.
Explorer, réfléchir et chercher : savoir-faire pratique en matière de conception de programmes d'études
6.
Un raccourci pour développer des compétences en conception : le savoir-faire nécessaire pour gérer une organisation apprenante
Deuxième réflexion et engagement_Né/Éveillé/Souvenu
Partie 3.
Conception d'activités : Concevoir des activités éducatives pour promouvoir l'apprentissage par l'art (ART2)
1.
Facilitons la création artistique_Cycle de facilitation ART2
2.
Prenons contact avant l'ouverture des cours_3S
3.
Concevons du sens_3S Motivation
4.
Transformer le savoir tacite en savoir explicite_Partage du savoir-faire
5.
Apprenons et enseignons_Partage des connaissances
6.
Profitons au maximum de cette dernière chance_ Fermeture suite au tsunami
Troisième réflexion et engagement_Stop/Still/Start
Chapitre 4
30 techniques d'animation pédagogique qui fonctionnent en pratique
1.
Pourquoi les apprenants ne participent-ils pas ? _ Analyse et recommandations
2.
5 techniques d'incitation douce pour créer des espaces sûrs
3.
5 techniques de présentation qui font de chacun une star
4.
5 techniques de communication pour apprendre les uns des autres
5.
5 techniques pour gérer le temps de discussion
6.
5 techniques musicales pour créer une atmosphère d'apprentissage
7.
Cinq techniques d'adaptation pour gérer les élèves en difficulté.
Quatrième réflexion et engagement : ce qu’il faut faire et ne pas faire.
Épilogue Éduquons correctement
Annexe 1.
10 livres recommandés par les facilitateurs d'apprentissage pour un apprentissage plus approfondi
Annexe 2.
Présentation du programme de formation des animateurs de course à pied pour un entraînement plus approfondi
Annexe 3.
Liste de contrôle de 30 techniques de formation pratiques
Références et notes
Image détaillée

Dans le livre
Je crois que le critère déterminant qui distingue les cours réussis des cours ratés est le « transfert des apprentissages ».
L'objectif principal de l'éducation est un « transfert efficace des apprentissages ».
Ce livre contient mes réflexions sur le transfert des apprentissages.
Ce livre explore le lien entre enseignement et apprentissage, et entre apprentissage et pratique.
--- p.11
La facilitation de l'apprentissage, telle que je la définis, est une méthode pédagogique qui aide les apprenants à résoudre des problèmes et à créer des apprentissages grâce à l'interaction avec leurs pairs.
Les trois axes de la facilitation de l'apprentissage sont : l'apprenant comme sujet d'apprentissage, l'interaction entre pairs comme méthode d'apprentissage et la résolution de problèmes comme finalité de l'apprentissage.
--- p.26
Qui sont ces personnes assises devant vous dans l'amphithéâtre ? Comment les appelez-vous ? Il s'agit de transformer l'auditoire en orateurs et de faire ressortir le potentiel d'apprentissage des stagiaires.
Je crois que c'est la toute première mission qu'un animateur de course à pied doit entreprendre.
Ainsi, une vertu importante d'un facilitateur d'apprentissage est la confiance envers l'apprenant.
Nous devons croire que tous les participants à une conférence peuvent devenir des apprenants.
--- p.33
L'objectif d'une conférence devrait être la résolution de problèmes.
Cela est d'autant plus vrai si l'on considère que l'objectif principal de l'éducation est un « transfert efficace des apprentissages ».
L'objectif d'un cours magistral ne devrait pas être que l'enseignant couvre un sujet (couverture), mais que les apprenants découvrent comment résoudre leurs propres problèmes (découverte).
--- p.45
Des compétences pratiques sont nécessaires pour concevoir un bon programme d'études.
Si l'on me demandait de citer seulement trois aptitudes, je choisirais la capacité de questionner, d'éprouver de l'empathie et de voir.
--- p.76
Personnellement, plus j'enseigne en utilisant la facilitation par la course à pied, plus je me rends compte de l'importance des questions.
Lorsque l'éducation est axée sur la participation active des apprenants et que le rôle de l'instructeur est de guider ces derniers pour qu'ils s'engagent en classe et construisent des connaissances significatives, les questions semblent ouvrir la porte à un véritable apprentissage.
Pour que la porte de l'apprentissage s'ouvre correctement, « les questions que vous posez » sont plus importantes que « le nombre de questions que vous posez ».
--- p.77
Après avoir conçu et animé divers ateliers au fil des ans, une chose est devenue de plus en plus évidente.
L'empathie détermine le niveau de conception, et le niveau de conception détermine la qualité de la conférence.
--- p.89
L'enseignement centré sur l'apprenant ne laisse pas tout à la charge de l'apprenant.
Il existe une nette différence entre permettre aux apprenants de choisir leurs propres objectifs d'apprentissage et concevoir des stratégies d'apprentissage pour atteindre ces objectifs.
Ce dernier point requiert l'expertise à la fois des instructeurs et des concepteurs.
Pour que les cours magistraux centrés sur l'apprenant soient efficaces, une conception détaillée des activités, basée sur les principes pédagogiques, est essentielle.
--- p.125
Toutefois, si le cours doit être axé sur la participation des apprenants, il faut ajouter un élément à l'introduction.
C'est une connexion directe.
En matière d'éducation utilisant la facilitation de l'apprentissage, la connexion entre les apprenants est essentielle.
Les activités qui permettent d'ouvrir la porte aux mots et aux cœurs de chacun, communément appelées brise-glace ou activités de création de liens, doivent être bien conçues.
--- p.131
La raison pour laquelle le fait de créer et de poser des questions sur le cours avant celui-ci constitue une stratégie métacognitive est qu'il s'agit d'un acte permettant de vérifier par soi-même ce que l'on sait et ce que l'on ne sait pas.
C'est aussi un acte de décision personnelle quant à ce que l'on souhaite apprendre.
Cette méthode peut également être appliquée aux apprenants adultes.
D'après mon expérience personnelle d'enseignement, cette méthode est très efficace.
Alors que le taux d'apprentissage des élèves a augmenté de près de 50 %, l'engagement des apprenants adultes a également progressé de manière significative.
Cela se voit à l'attitude des apprenants, à leur regard et à leur posture.
Tout d'abord, au début du cours, après avoir expliqué le sujet du jour, demandez aux étudiants d'écrire ce qu'ils souhaitent le plus savoir ou apprendre à ce sujet.
J'utilise principalement des post-it en ce moment.
Parce qu'il est facile pour les apprenants de catégoriser ce qu'ils écrivent par sujet.
--- p.138
Si vous devez concevoir des activités pédagogiques pour des apprenants qui possèdent déjà suffisamment de connaissances et d'expérience pertinentes, comme dans l'exemple ci-dessus, nous vous recommandons de convertir les connaissances tacites individuelles en connaissances explicites collectives.
Alors que le savoir tacite est un savoir que nous possédons déjà mais que nous ne pouvons pas expliquer correctement, le savoir explicite est un savoir organisé et révélé sous la forme de savoir tacite.
En d'autres termes, le savoir formel peut être considéré comme un savoir-faire formalisé, accessible consciemment et utilisé intentionnellement.
--- p.149
Pour que l'apprentissage soit réellement transféré, il est essentiel de prendre le temps de réviser afin de se souvenir de ce que l'on a appris.
S'il s'agit de devoirs scolaires, la révision peut se faire à la maison ou dans un centre de formation, mais dans le cadre de la formation pour adultes, la révision doit impérativement avoir lieu pendant les heures de cours.
Il serait peut-être irresponsable de demander à des apprenants adultes, qui ont déjà beaucoup de travail à faire, de rentrer chez eux et de réviser.
Je vous recommande de consacrer ne serait-ce que 5 à 10 minutes à rechercher et à organiser ce que vous avez appris en classe.
Il existe trois façons de noter ce que vous avez appris pour réviser.
L'objectif principal de l'éducation est un « transfert efficace des apprentissages ».
Ce livre contient mes réflexions sur le transfert des apprentissages.
Ce livre explore le lien entre enseignement et apprentissage, et entre apprentissage et pratique.
--- p.11
La facilitation de l'apprentissage, telle que je la définis, est une méthode pédagogique qui aide les apprenants à résoudre des problèmes et à créer des apprentissages grâce à l'interaction avec leurs pairs.
Les trois axes de la facilitation de l'apprentissage sont : l'apprenant comme sujet d'apprentissage, l'interaction entre pairs comme méthode d'apprentissage et la résolution de problèmes comme finalité de l'apprentissage.
--- p.26
Qui sont ces personnes assises devant vous dans l'amphithéâtre ? Comment les appelez-vous ? Il s'agit de transformer l'auditoire en orateurs et de faire ressortir le potentiel d'apprentissage des stagiaires.
Je crois que c'est la toute première mission qu'un animateur de course à pied doit entreprendre.
Ainsi, une vertu importante d'un facilitateur d'apprentissage est la confiance envers l'apprenant.
Nous devons croire que tous les participants à une conférence peuvent devenir des apprenants.
--- p.33
L'objectif d'une conférence devrait être la résolution de problèmes.
Cela est d'autant plus vrai si l'on considère que l'objectif principal de l'éducation est un « transfert efficace des apprentissages ».
L'objectif d'un cours magistral ne devrait pas être que l'enseignant couvre un sujet (couverture), mais que les apprenants découvrent comment résoudre leurs propres problèmes (découverte).
--- p.45
Des compétences pratiques sont nécessaires pour concevoir un bon programme d'études.
Si l'on me demandait de citer seulement trois aptitudes, je choisirais la capacité de questionner, d'éprouver de l'empathie et de voir.
--- p.76
Personnellement, plus j'enseigne en utilisant la facilitation par la course à pied, plus je me rends compte de l'importance des questions.
Lorsque l'éducation est axée sur la participation active des apprenants et que le rôle de l'instructeur est de guider ces derniers pour qu'ils s'engagent en classe et construisent des connaissances significatives, les questions semblent ouvrir la porte à un véritable apprentissage.
Pour que la porte de l'apprentissage s'ouvre correctement, « les questions que vous posez » sont plus importantes que « le nombre de questions que vous posez ».
--- p.77
Après avoir conçu et animé divers ateliers au fil des ans, une chose est devenue de plus en plus évidente.
L'empathie détermine le niveau de conception, et le niveau de conception détermine la qualité de la conférence.
--- p.89
L'enseignement centré sur l'apprenant ne laisse pas tout à la charge de l'apprenant.
Il existe une nette différence entre permettre aux apprenants de choisir leurs propres objectifs d'apprentissage et concevoir des stratégies d'apprentissage pour atteindre ces objectifs.
Ce dernier point requiert l'expertise à la fois des instructeurs et des concepteurs.
Pour que les cours magistraux centrés sur l'apprenant soient efficaces, une conception détaillée des activités, basée sur les principes pédagogiques, est essentielle.
--- p.125
Toutefois, si le cours doit être axé sur la participation des apprenants, il faut ajouter un élément à l'introduction.
C'est une connexion directe.
En matière d'éducation utilisant la facilitation de l'apprentissage, la connexion entre les apprenants est essentielle.
Les activités qui permettent d'ouvrir la porte aux mots et aux cœurs de chacun, communément appelées brise-glace ou activités de création de liens, doivent être bien conçues.
--- p.131
La raison pour laquelle le fait de créer et de poser des questions sur le cours avant celui-ci constitue une stratégie métacognitive est qu'il s'agit d'un acte permettant de vérifier par soi-même ce que l'on sait et ce que l'on ne sait pas.
C'est aussi un acte de décision personnelle quant à ce que l'on souhaite apprendre.
Cette méthode peut également être appliquée aux apprenants adultes.
D'après mon expérience personnelle d'enseignement, cette méthode est très efficace.
Alors que le taux d'apprentissage des élèves a augmenté de près de 50 %, l'engagement des apprenants adultes a également progressé de manière significative.
Cela se voit à l'attitude des apprenants, à leur regard et à leur posture.
Tout d'abord, au début du cours, après avoir expliqué le sujet du jour, demandez aux étudiants d'écrire ce qu'ils souhaitent le plus savoir ou apprendre à ce sujet.
J'utilise principalement des post-it en ce moment.
Parce qu'il est facile pour les apprenants de catégoriser ce qu'ils écrivent par sujet.
--- p.138
Si vous devez concevoir des activités pédagogiques pour des apprenants qui possèdent déjà suffisamment de connaissances et d'expérience pertinentes, comme dans l'exemple ci-dessus, nous vous recommandons de convertir les connaissances tacites individuelles en connaissances explicites collectives.
Alors que le savoir tacite est un savoir que nous possédons déjà mais que nous ne pouvons pas expliquer correctement, le savoir explicite est un savoir organisé et révélé sous la forme de savoir tacite.
En d'autres termes, le savoir formel peut être considéré comme un savoir-faire formalisé, accessible consciemment et utilisé intentionnellement.
--- p.149
Pour que l'apprentissage soit réellement transféré, il est essentiel de prendre le temps de réviser afin de se souvenir de ce que l'on a appris.
S'il s'agit de devoirs scolaires, la révision peut se faire à la maison ou dans un centre de formation, mais dans le cadre de la formation pour adultes, la révision doit impérativement avoir lieu pendant les heures de cours.
Il serait peut-être irresponsable de demander à des apprenants adultes, qui ont déjà beaucoup de travail à faire, de rentrer chez eux et de réviser.
Je vous recommande de consacrer ne serait-ce que 5 à 10 minutes à rechercher et à organiser ce que vous avez appris en classe.
Il existe trois façons de noter ce que vous avez appris pour réviser.
--- p.161
Avis de l'éditeur
« Mes conférences seront-elles vraiment utiles ? »
C’est une question que tout formateur ou toute personne chargée de planifier et de mettre en œuvre des formations s’est probablement déjà posée au moins une fois.
Même lorsque les apprenants assis en classe hochent la tête et répondent devant eux, l'anxiété que l'instructeur nourrit en lui ne disparaît pas.
Cette période peut-elle véritablement engendrer un changement réel dans leur travail et leur vie ? Ce livre, « Faciliter l’apprentissage : Laissez les gens apprendre, pas enseigner », est le fruit d’une réflexion et d’une exploration nées de cette question.
L'auteur, le PDG Jeong Kang-wook, a occupé divers postes dans le domaine de la formation en entreprise.
Je travaille dans le domaine de la formation des adultes depuis près de 20 ans, en tant que responsable du développement des ressources humaines en entreprise, consultante en éducation, chercheuse diplômée et formatrice/animatrice.
Après avoir passé ses premières années à étudier les méthodes d'enseignement pour survivre dans le secteur de l'éducation, il a réalisé à un moment donné que la question qu'il poursuivait était : « Comment obtenir de bonnes notes aux évaluations d'enseignement ? »
Mais la question vraiment importante était différente.
Une question plus importante et fondamentale se pose : « Mes cours sont-ils réellement utiles aux apprenants ? »
Ce livre est le fruit des réflexions et de la pratique de l'auteur sur cette question.
L'auteur propose le « transfert des apprentissages » comme critère pour déterminer la réussite ou l'échec dans le domaine de l'éducation.
Autrement dit, la réussite ou l'échec véritable de l'éducation dépend de la mise en pratique des connaissances acquises sur le terrain.
Peu importe la passion avec laquelle le professeur enseigne ou l'assiduité avec laquelle l'apprenant prend des notes, si aucun changement ne se produit dans le domaine, c'est un grave problème qui témoigne de l'échec du système éducatif.
Comment l'apprentissage peut-il se traduire en actions ? L'auteur trouve la réponse dans « La facilitation de l'apprentissage ».
Il s'agit d'une méthode pédagogique qui va au-delà de la simple transmission de connaissances, mais qui aide les apprenants à apprendre par eux-mêmes, à interagir avec leurs pairs et à passer à la résolution de problèmes sur le terrain.
Le livre est principalement divisé en quatre chapitres.
Le chapitre 1 présente les concepts de base et la philosophie de la facilitation en situation réelle.
Elle illustre clairement l'orientation d'une éducation qui « fait apprendre les élèves, et non leur enseigne » à travers trois axes : l'apprentissage centré sur l'apprenant, l'interaction centrée sur l'interaction et la résolution de problèmes centrée sur l'apprentissage.
Le chapitre 2 est consacré à la conception des programmes d'études.
Il aborde des méthodes spécifiques pour comprendre les besoins et le contexte des apprenants, poser de bonnes questions et développer des stratégies de transfert des apprentissages.
Le savoir-faire de l'auteur en matière de conception de cours, qu'il a lui-même mis en pratique dans des contextes de formation en entreprise, est clairement présenté dans cet ouvrage, ce qui en fait davantage un guide pratique qu'un simple livre théorique.
Le chapitre 3 porte sur la conception d'activités d'apprentissage.
Diverses idées d'activités sont proposées pour favoriser la participation et la réflexion des apprenants tout au long du processus, de l'introduction au développement et à la conclusion du cours.
En particulier, les exemples d'activités qui motivent les apprenants, les aident à se souvenir de ce qu'ils ont appris et à le mettre en pratique sont suffisamment spécifiques pour être utilisés sur le terrain.
Le chapitre 4 présente 30 techniques opérationnelles que l'auteur a utilisées dans des contextes de cours réels.
Il ne s'agit pas de réponses exactes, mais plutôt de « références », d'outils pratiques qui peuvent être adaptés à la situation de chaque individu.
« Facilitation de l'apprentissage - N'enseignez pas, laissez les gens apprendre » est particulièrement utile pour les formateurs, les animateurs, les planificateurs pédagogiques, les consultants, les concepteurs de cours et tous ceux dont le métier consiste à « aider les autres à apprendre et à progresser ».
Pour celles et ceux qui, malgré leurs efforts, n'ont pas réussi à transmettre un savoir significatif à leurs élèves, pour celles et ceux qui souhaitent aller au-delà de la simple transmission de connaissances et susciter un véritable changement, et pour tous ceux qui rêvent d'une éducation véritablement enrichissante, ce livre sera un guide précieux. N'enseignez pas, laissez-les apprendre.
Ce changement simple mais essentiel est le point de départ pour faire de l'éducation un catalyseur de véritable changement et de croissance.
Et ce livre sera un guide précieux et un compagnon chaleureux pour tous les éducateurs qui empruntent cette voie.
C’est une question que tout formateur ou toute personne chargée de planifier et de mettre en œuvre des formations s’est probablement déjà posée au moins une fois.
Même lorsque les apprenants assis en classe hochent la tête et répondent devant eux, l'anxiété que l'instructeur nourrit en lui ne disparaît pas.
Cette période peut-elle véritablement engendrer un changement réel dans leur travail et leur vie ? Ce livre, « Faciliter l’apprentissage : Laissez les gens apprendre, pas enseigner », est le fruit d’une réflexion et d’une exploration nées de cette question.
L'auteur, le PDG Jeong Kang-wook, a occupé divers postes dans le domaine de la formation en entreprise.
Je travaille dans le domaine de la formation des adultes depuis près de 20 ans, en tant que responsable du développement des ressources humaines en entreprise, consultante en éducation, chercheuse diplômée et formatrice/animatrice.
Après avoir passé ses premières années à étudier les méthodes d'enseignement pour survivre dans le secteur de l'éducation, il a réalisé à un moment donné que la question qu'il poursuivait était : « Comment obtenir de bonnes notes aux évaluations d'enseignement ? »
Mais la question vraiment importante était différente.
Une question plus importante et fondamentale se pose : « Mes cours sont-ils réellement utiles aux apprenants ? »
Ce livre est le fruit des réflexions et de la pratique de l'auteur sur cette question.
L'auteur propose le « transfert des apprentissages » comme critère pour déterminer la réussite ou l'échec dans le domaine de l'éducation.
Autrement dit, la réussite ou l'échec véritable de l'éducation dépend de la mise en pratique des connaissances acquises sur le terrain.
Peu importe la passion avec laquelle le professeur enseigne ou l'assiduité avec laquelle l'apprenant prend des notes, si aucun changement ne se produit dans le domaine, c'est un grave problème qui témoigne de l'échec du système éducatif.
Comment l'apprentissage peut-il se traduire en actions ? L'auteur trouve la réponse dans « La facilitation de l'apprentissage ».
Il s'agit d'une méthode pédagogique qui va au-delà de la simple transmission de connaissances, mais qui aide les apprenants à apprendre par eux-mêmes, à interagir avec leurs pairs et à passer à la résolution de problèmes sur le terrain.
Le livre est principalement divisé en quatre chapitres.
Le chapitre 1 présente les concepts de base et la philosophie de la facilitation en situation réelle.
Elle illustre clairement l'orientation d'une éducation qui « fait apprendre les élèves, et non leur enseigne » à travers trois axes : l'apprentissage centré sur l'apprenant, l'interaction centrée sur l'interaction et la résolution de problèmes centrée sur l'apprentissage.
Le chapitre 2 est consacré à la conception des programmes d'études.
Il aborde des méthodes spécifiques pour comprendre les besoins et le contexte des apprenants, poser de bonnes questions et développer des stratégies de transfert des apprentissages.
Le savoir-faire de l'auteur en matière de conception de cours, qu'il a lui-même mis en pratique dans des contextes de formation en entreprise, est clairement présenté dans cet ouvrage, ce qui en fait davantage un guide pratique qu'un simple livre théorique.
Le chapitre 3 porte sur la conception d'activités d'apprentissage.
Diverses idées d'activités sont proposées pour favoriser la participation et la réflexion des apprenants tout au long du processus, de l'introduction au développement et à la conclusion du cours.
En particulier, les exemples d'activités qui motivent les apprenants, les aident à se souvenir de ce qu'ils ont appris et à le mettre en pratique sont suffisamment spécifiques pour être utilisés sur le terrain.
Le chapitre 4 présente 30 techniques opérationnelles que l'auteur a utilisées dans des contextes de cours réels.
Il ne s'agit pas de réponses exactes, mais plutôt de « références », d'outils pratiques qui peuvent être adaptés à la situation de chaque individu.
« Facilitation de l'apprentissage - N'enseignez pas, laissez les gens apprendre » est particulièrement utile pour les formateurs, les animateurs, les planificateurs pédagogiques, les consultants, les concepteurs de cours et tous ceux dont le métier consiste à « aider les autres à apprendre et à progresser ».
Pour celles et ceux qui, malgré leurs efforts, n'ont pas réussi à transmettre un savoir significatif à leurs élèves, pour celles et ceux qui souhaitent aller au-delà de la simple transmission de connaissances et susciter un véritable changement, et pour tous ceux qui rêvent d'une éducation véritablement enrichissante, ce livre sera un guide précieux. N'enseignez pas, laissez-les apprendre.
Ce changement simple mais essentiel est le point de départ pour faire de l'éducation un catalyseur de véritable changement et de croissance.
Et ce livre sera un guide précieux et un compagnon chaleureux pour tous les éducateurs qui empruntent cette voie.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 26 août 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 223 pages | 140 × 205 × 20 mm
- ISBN13 : 9791198840820
- ISBN10 : 119884082X
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Langue coréenne
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