Préface à l'édition coréenne_ Aux lecteurs coréens
Entrer_ La vie ne se déroule pas toujours comme prévu, mais je fais de mon mieux.

Chapitre 0 : Pourquoi avons-nous besoin d'une stratégie de gestion dans la vie ?
Prise de conscience du problème ① Les vagues tumultueuses du temps
Déclin mental et perte de soi dans une société en transition | Une époque où la position sociale détermine le destin | Une structure sociale qui présuppose une forte croissance | Un monde où il est difficile de s'en remettre uniquement au destin

Sensibilisation au problème 2. Individus non préparés
L'idée que « quelque chose finira par s'arranger » | Le changement social commence par un changement individuel.

Sensibilisation aux problèmes ③ Théories polarisantes de la vie et de la carrière
Aucune des deux réponses n'est la bonne. Le chemin de l'innovation qui brise les contradictions. Sois sage comme un serpent, sois bon comme une colombe.

Chapitre 1 : Définir des objectifs pour le projet appelé « Vie »
01 Comprendre les principes fondamentaux de la vie - But
La bonne stratégie commence par le bon objectif | Le jeu de la transformation du capital temps en d'autres formes de capital | Le capital social augmente avec le capital humain | Le capital social crée du capital financier | Deux types de capital | L'argent et le succès ne font pas tout | L'équation entre la qualité de vie et les trois types de capital | Comment éviter de se faire voler sa vie par des voleurs de temps

Chapitre 2 : Élaborer des plans à long terme pour éviter de « se laisser porter par le courant »
02 Logique du projet sur une très longue période - courbe du cycle de vie
La vie a quatre saisons | Il n'est jamais trop tôt ni trop tard | Leçon 1 : Le comportement rationnel change à chaque saison | Leçon 2 : Rôles et façons de contribuer à chaque étape de la vie | Le pic de productivité intellectuelle se situe-t-il dans la quarantaine ?
Dans la seconde moitié de notre vie, nous utilisons une autre forme d'intelligence. Leçon ③ L'importance de la rationalité à long terme Les pièges de la rationalité à court terme Les vies divergentes de deux pianistes

03 Lisez les signes et agissez plus vite que les autres - Gouffre
Le paysage change lorsqu'il dépasse 20 % | Les entreprises qui entrent sur le marché avant le gouffre | Les marchés en croissance explosent en un instant | On ne peut gagner sans être précurseur | Trop tôt, trop tard, c'est problématique | Différentes perspectives pour analyser le changement social | Signes que les talents clés repèrent en premier

04 Comment transformer les événements inattendus en opportunités - Stratégies d'adaptation
Planifier, exécuter et modifier | Être flexible, parfois audacieux | Ma stratégie d'adaptation

Chapitre 3 : Comment faire de meilleurs choix
Trouver sa place grâce au modèle des 5 forces - Le positionnement, partie 1
La véritable raison des salaires élevés dans les entreprises de diffusion l Les critères d'évaluation de l'attractivité d'un lieu l L'évolution du secteur de la diffusion l La prise de décision n'est pas une question de courage ou d'ambition l Cette histoire s'applique également aux individus l La valeur du talent est déterminée par l'offre et la demande l Le piège des diplômes à la mode l La menace des produits de substitution due aux progrès technologiques l Trois stratégies pour survivre à l'ère de l'IA

06 Trouver un lieu d'hébergement en déplacement - Positionnement, partie 2
La question primordiale : « Où êtes-vous ? » | Changeons de lieu plutôt que de compétences | L’ère de la concurrence nationale engendrée par le télétravail | Le rôle du lieu et de la performance | Des centres régionaux aux marchés de niche nationaux | Attention à la complaisance | Pourquoi j’ai quitté avec audace un cabinet de conseil prospère

7 Pourquoi s'intéresser aux entreprises qui créent des avantages sociaux ? – Stratégie concurrentielle CSV
La thèse déroutante de Porter | La valeur sociale prime | La culture organisationnelle détermine la performance | La vision transforme la culture organisationnelle | D'où vient la véritable motivation ? | Nous choisissons nos affiliations en fonction de nos valeurs sociales | Les mouvements individuels font bouger la société

08 Celui qui travaille dur ne peut pas battre celui qui y prend plaisir - Motivation personnelle
La constance l'emporte sur le talent | La société japonaise est obsédée par le talent inné | Ceux qui prennent du plaisir ne peuvent pas gagner |
Le plaisir que vous prenez à faire une chose détermine votre succès. Quand les récompenses deviennent un poison.

09. Se concentrer sur les caractéristiques que les autres ne peuvent imiter – Perspective fondée sur les ressources
Munissez-vous de ressources et de compétences rares. Une faiblesse fatale peut se transformer en force. La question périlleuse de la force. Trouvez la réponse dans votre expérience de longue date.

10 Ma propre combinaison de différentes choses - Portefeuille d'initiatives
Avantages d'un portefeuille | Expérimenter différents niveaux de risque et de rendement | Einstein, un exemple représentatif de la stratégie de diversification | Intégrer des variations temporelles | Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle | Comment gérer simultanément des entreprises sociales et des entreprises à but lucratif | Attention à la diversification des ressources stratégiques | Pourquoi j'ai créé un blog

Chapitre 4 : Compétences décisionnelles qui me concernent
11. Créez votre propre combinaison – Stratégie Océan Bleu
Il n'est pas nécessaire d'être numéro un dans son secteur | Les combinaisons uniques sont importantes | Plus les intersections sont nombreuses, plus le monde est diversifié | Les clés des combinaisons se trouvent dans le passé

12. Le nombre de passages au bâton est plus important que la moyenne au bâton – Théorie de la créativité
Tu n'as pas gagné beaucoup parce que tu as réussi, mais tu as réussi parce que tu as beaucoup gagné. La base de la stratégie est une multitude de tentatives inutiles. Comment appliquer divers résultats à la vie ? Le rapport coût-efficacité du succès et de l'échec est asymétrique. Il est plus important de se présenter au bâton que d'avoir une moyenne au bâton. Il est étonnamment difficile de continuer à échouer.

13. Faites un choix avantageux quel que soit le chemin emprunté - la stratégie de l'avantage absolu.
Choisir le voilier champion de la Coupe de l'America 1983 | Qu'est-ce qu'une stratégie d'avantage absolu en course ? | Les paris inversés sont efficaces dès le plus jeune âge | La performance ne garantit pas la victoire

14 méthodes d'allocation du temps prenant en compte la valeur future - valeur actuelle nette
Il est dangereux de se concentrer uniquement sur la valeur immédiate. Tenez compte du temps nécessaire pour obtenir des résultats. Ne perdez pas de temps avec les technologies et les connaissances à la mode. L'avantage concurrentiel le plus durable provient d'une formation en sciences humaines et sociales.

15 Ayez toujours plusieurs options à portée de main – L’importance du choix
Utiliser le concept d'options au quotidien | Appliquer la notion de valeur d'option à la prise de décision concrète | Plus une personne réussit, plus elle accumule de valeur d'option | À une époque où la lâcheté a un avantage concurrentiel | Comment utiliser les options dans la gestion de sa vie

Chapitre 5 : Apprentissage et développement
16. Notez et évaluez vous-même les éléments importants - Tableau de bord prospectif (BSC)
Les critères d'évaluation comprennent à la fois le court et le long terme | Appliquer le BSC à la vie | Définir ses propres normes |
Le péché de s'écarter de l'objectif | Une élite qui suit les normes des autres | Établir des normes basées sur mes propres réponses

17. Si vous êtes dans une impasse, essayez d'abord ceci : l'analyse comparative.
L'analyse comparative découle de l'humilité | L'analyse comparative est possible même dans différents domaines | La première étape de l'apprentissage est l'imitation | Créativité et imitation ne sont séparées que par une feuille de papier | Trois façons de pratiquer l'analyse comparative dans la vie

18 Comment transformer l'échec en atout - Théorie de l'apprentissage expérientiel
L'expérience est un échec constructif. Si tout se déroule sans accroc, c'est un signe de danger. L'expérience d'une organisation est une ressource managériale. Elle crée des opportunités et s'adapte aux opportunités.

19 Plus vous exposez vos faiblesses, plus vous devenez fort – Organisations axées sur le développement
La véritable signification d'être au bon endroit au bon moment | Considérez vos faiblesses comme des atouts | Transformez les tâches quotidiennes en entraînement | Sortez de votre zone de confort | Même les tâches apparemment insignifiantes peuvent s'avérer étonnamment précieuses

20. Leadership au service des autres : faire de la joie du partage et de l’entraide votre énergie vitale
Le soutien plutôt que la domination | Les limites du leadership dominateur | Comment surmonter la période de transition | Lâcher prise sur les valeurs poursuivies dans votre jeunesse | L'intelligence qui s'épanouit avec l'âge | Intelligence fluide et intelligence cristallisée | La relation entre le leadership serviteur et l'intelligence cristallisée | Surmonter les vagues des deux intelligences | Le vrai plaisir commence maintenant

Pour conclure, aux hackers de la société capitaliste :
Annexe : Liste de livres pour l'auto-apprentissage en administration des affaires

« Qui décide de ma vie ? »
L'art de l'autodétermination pour le projet appelé « Vie »

« Quelle vie est-ce que je veux vivre ? » est un livre qui parle de vivre sa propre vie à une époque qui a perdu son sens, et c'est un bouton de réinitialisation pour vos pensées qui remettra votre vie stagnante en mouvement.
Shu Yamaguchi est un penseur qui transcende les frontières de la philosophie, du management et de l'art, et qui a écrit des livres redéfinissant l'essence de la vie à travers « comment penser ».
Ses ouvrages précédents, tels que « Comment la philosophie devient une arme pour la vie » et « Faire du bon travail », sont devenus des best-sellers et ont suscité un véritable « essor intellectuel » en redéfinissant le sens du travail et de la vie.


Ce nouvel ouvrage, « Quelle vie est-ce que je veux vivre ? », est le fruit d'une réflexion plus approfondie et est devenu le livre le plus commenté de l'année, se vendant à 100 000 exemplaires immédiatement après sa publication sur Amazon Japon en 2025 et s'imposant comme un best-seller incontournable.
Il ne parle plus de travail ni de réussite.
Il affirme au contraire que nous devrions considérer la vie elle-même comme un « projet » et élaborer des stratégies appropriées comme si nous gérions une entreprise.
Ayant travaillé comme planificateur publicitaire et consultant en gestion, il a su réunir ses domaines d'expertise d'une manière novatrice.


Réfléchis, décide, vis ta vie

La maladie moderne qu'il diagnostique est la « perte de l'autodétermination ».
Yamaguchi Shu dit ceci :
« Celui qui ne pense pas est élu. »
Dès l'instant où vous cessez de prendre vos propres décisions, votre vie est mue et régie par les stratégies des autres. Ceux qui vivent selon les normes établies par la société finissent par s'arrêter net lorsqu'ils sont confrontés à la question : « Qui suis-je, et pourquoi est-ce que je vis ainsi ? »
Ce moment de pause est l'unique chance de changer le cours de votre vie.
L'arrêt n'est pas un échec, c'est un contrôle.
L'identité peut être perçue comme un signal de détresse que la vie nous envoie et une opportunité de redéfinition.
Shu Yamaguchi suggère que nous ne devrions pas craindre cette période, mais plutôt l'utiliser comme une « période de renouveau de la pensée ».

L'auteur repense la vie sous l'angle du management.
Les concepts fondamentaux sont les trois capitales.
Capital temporel, capital social, capital financier.
Le capital temporel fait référence à « la façon dont je passe mon temps », le capital social à « mes relations » et le capital financier à « la stabilité de mes fondations ».
Lorsque l'équilibre de ces trois capitaux est rompu, la vie perd son sens.
Ce qu'il souligne particulièrement, c'est que la façon dont vous passez votre temps détermine la structure de votre vie.
Un changement de mentalité qui privilégie le temps à l'argent et le sens à l'efficacité est le point de départ d'un bonheur durable.
Sa stratégie de vie n'est pas la «plus» mais la «profondeur» de la croissance.

Un cours de planification de vie adapté à notre époque, enseigné à travers 20 stratégies.

Le livre se déploie à travers un total de 20 stratégies.
Dans l'introduction, nous abordons les questions auxquelles nous devons faire face à notre époque.
Nous vivons à une époque où nous avons perdu notre « autodétermination ».
Et, en considérant la vie comme un « projet », nous commençons à parler sérieusement de l'équilibre entre les trois capitaux que sont l'argent, les relations et le temps, comme prémisse de la planification de la vie.
L'auteur perçoit la vie comme un très long cycle de vie.
Elle reconnaît le cycle de croissance, de maturité, de déclin et de reprise qui va et vient comme les saisons, et nous enseigne comment adapter nos vies avec une rationalité à long terme plutôt qu'une efficacité à court terme.
Il propose également des stratégies d'adaptation permettant de transformer les événements inattendus en opportunités, de redéfinir sa « place » grâce à une perspective de positionnement, de sécuriser des options pour éviter d'être ébranlé par l'incertitude, de quantifier et de vérifier ses normes, ainsi que des conseils pratiques pour amorcer une action par l'analyse comparative lorsqu'on se trouve dans une impasse.

Enfin, nous allons explorer l’essence même de « l’apprentissage et de la croissance ».
Elle met l'accent sur la transformation de l'échec en une expérience enrichissante, l'adoption d'une culture consistant à révéler ses faiblesses et à en tirer des leçons, et l'accent mis sur une attitude privilégiant le « soutien » et le « partage » plutôt que la « domination » comme énergie vitale, à l'instar du leadership serviteur.
Voici un guide complet sur la façon de développer mon talent sur le long terme.
Les 20 stratégies de gestion de vie présentées dans ce livre réorganisent le parcours de vie pour cultiver la « profondeur du sens » plutôt que la « réussite absolue », aidant ainsi les lecteurs à retrouver le pouvoir de penser et de prendre des décisions par eux-mêmes.