
Cahier d'exercices de scénarios
Description
Introduction au livre
« Screenplay Workbook » est un guide pratique étape par étape, identique aux ateliers d’écriture de scénarios animés par le maître du scénario Syd Field à travers le monde, qui ont formé de nombreux scénaristes.
Dans cette édition entièrement révisée de ce livre, qui est devenu un best-seller international, l'auteur analyse méticuleusement la structure de nouvelles œuvres telles que [Pulp Fiction], [Brokeback Mountain] et [La Suprématie Bourne].
Grâce à des méthodes d'enseignement systématiques, des exercices faciles à suivre, des explications claires des principes fondamentaux de l'écriture de scénarios et des conseils d'experts, ce cahier d'exercices permet aux scénaristes d'établir des idées, de construire une structure narrative solide, d'apporter de la profondeur aux personnages et d'écrire des dialogues efficaces.
Si vous lisez ce livre chapitre par chapitre et que vous faites les exercices à la fin de chaque chapitre, vous aurez écrit un scénario solide et convaincant une fois le dernier chapitre terminé.
Dans cette édition entièrement révisée de ce livre, qui est devenu un best-seller international, l'auteur analyse méticuleusement la structure de nouvelles œuvres telles que [Pulp Fiction], [Brokeback Mountain] et [La Suprématie Bourne].
Grâce à des méthodes d'enseignement systématiques, des exercices faciles à suivre, des explications claires des principes fondamentaux de l'écriture de scénarios et des conseils d'experts, ce cahier d'exercices permet aux scénaristes d'établir des idées, de construire une structure narrative solide, d'apporter de la profondeur aux personnages et d'écrire des dialogues efficaces.
Si vous lisez ce livre chapitre par chapitre et que vous faites les exercices à la fin de chaque chapitre, vous aurez écrit un scénario solide et convaincant une fois le dernier chapitre terminé.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Préface à l'édition coréenne
introduction
Partie 1 Préparation
1.
page blanche
2.
À propos de la structure
3.
paradigme
4.
Quatre pages
5.
Création de personnages
6.
Outils du personnage
7.
Conflit et « cercle de l'existence »
8.
Le temps et la mémoire
Partie 2 : Rédiger le scénario
9.
Acte de structuration I
10.
Première colonne page
11.
Pages de la deuxième et de la troisième colonne
12.
Trouver le point médian
13.
Première mi-temps, deuxième mi-temps
14.
Acte II de l'écriture
15.
Acte III : Résolution
16.
récrire
17.
« Bon scénario »
Note du traducteur
Recherche
introduction
Partie 1 Préparation
1.
page blanche
2.
À propos de la structure
3.
paradigme
4.
Quatre pages
5.
Création de personnages
6.
Outils du personnage
7.
Conflit et « cercle de l'existence »
8.
Le temps et la mémoire
Partie 2 : Rédiger le scénario
9.
Acte de structuration I
10.
Première colonne page
11.
Pages de la deuxième et de la troisième colonne
12.
Trouver le point médian
13.
Première mi-temps, deuxième mi-temps
14.
Acte II de l'écriture
15.
Acte III : Résolution
16.
récrire
17.
« Bon scénario »
Note du traducteur
Recherche
Dans le livre
L'acte I est entièrement consacré à la mise en place de l'histoire.
Il n'y a pas de temps à perdre avec des artifices bon marché, des scènes astucieuses ou des dialogues mignons qui ne font pas avancer l'histoire, n'établissent pas les relations entre les personnages et ne révèlent rien sur eux.
Il faut poser les bases de l'histoire dès la première page, dès le premier mot.
Le rôle de chaque dieu est de faire progresser l'histoire ou de révéler des informations sur un personnage.
Tout ce qui ne contribue pas à ces deux fonctions doit être supprimé.
Le premier acte met en place l'histoire et donne sa place à chaque scène et séquence.
Le contexte est l'espace qui contient toutes les scènes, répliques, descriptions, plans, effets spéciaux, etc. qui constituent le contenu, c'est-à-dire le scénario.
Chaque élément de cette unité d'action prépare le terrain pour la suite.
--- p.80
Les gens se focalisent souvent sur les lignes parce qu'ils ne savent pas ce que sont les lignes ni à quoi elles servent.
Ce genre de personne accorde trop d'importance au dialogue.
On dit que de bons dialogues sont « essentiels » dans un scénario, et lorsque les auteurs commencent à écrire mais que les dialogues ne répondent pas à leurs attentes, ils sont submergés par l'inquiétude, l'anxiété, voire la colère ou la dépression.
Quant au reste d'entre nous, nous devenons excessivement critiques, censurant notre propre travail et portant des jugements et des évaluations.
Si cela continue, j'arrêterai probablement d'écrire.
Il a dit que l'ambassadeur n'était pas très bon.
Qu'est-ce que cela signifie ? Les ambassadeurs sont des expériences.
Plus vous le ferez, plus ce sera facile.
Si je m'assieds et que je commence à écrire, j'écrirai probablement 50 ou 60 pages de dialogues médiocres.
Laissons les choses en désordre ! Cela n'a plus d'importance à ce stade.
N'hésitez pas et écrivez quelques lignes médiocres, car vous les réécrirez plus tard.
La plupart des brouillons sont comme ça.
Personne ne peut écrire des phrases parfaites du premier coup.
Écrire de bons dialogues est un art, au même titre que jouer du piano, nager ou faire du vélo.
Plus vous le ferez, plus ce sera facile.
--- pp.158~159
William Goldman raconte l'histoire du moment où nous entrerons dans le royaume de Dieu.
Goldman met en place une situation hypothétique.
Un journaliste interviewe une personne pour écrire un article pour un journal ou un magazine.
Le début de la séquence montre le journaliste se préparant pour l'interview et arrivant sur le lieu de l'entretien.
Dans la partie centrale, vous saluez la personne interviewée, vous vous mettez à l'aise l'un avec l'autre, vous sortez l'enregistreur et vous commencez l'interview.
La fin, c'est quand vous terminez l'entretien, que vous rangez vos affaires, que vous remerciez la personne, que vous mettez votre manteau, que vous vous dirigez vers la porte, et que soudain vous vous souvenez de quelque chose, vous vous retournez et vous dites : « Oh, au fait, j'ai une dernière question. »
Voici le début, le milieu et la fin de ce dieu virtuel.
Goldman demande à quel moment le scénariste entrera en scène.
Quand le journaliste arrive ? Au moment de saluer la personne interviewée ? Pendant l’entretien ? Aucune de ces réponses n’est valable.
Selon Goldman Sachs, le meilleur moment pour entrer dans l'actualité est au tout dernier moment, juste avant la fuite, lorsque le journaliste demande : « Oh, j'ai une dernière question. »
Ce serait le meilleur endroit pour entrer dans le divin, car on pourrait ainsi faire l'impasse sur tout ce qui se passe d'inutile auparavant et se concentrer sur ce qui doit être révélé dans le divin.
Arrivez tard et partez tôt.
--- p.254~255
Dans les dix premières pages de [The Shawshank Redemption], on voit Andy en procès et Red se voir refuser la libération conditionnelle.
À la page 10, Andy arrive à Shawshank.
Les dix pages suivantes décrivent la vie à Shawshank.
Cela se poursuit jusqu'à la fin de la page 20.
On voit ensuite Andy travailler dans la buanderie, on entend la voix off de Red parler d'Andy, et dans la scène suivante, Andy rencontre Red dans la cour et lui demande d'aller chercher un marteau de pierre.
Il s'agit du point de configuration I.
Pourquoi leur rencontre est-elle un élément central de l'intrigue ? Parce que ce scénario porte sur la relation entre deux hommes.
Et ce dieu établit l'essence de l'amitié entre deux personnes.
Ce dieu est donc un dieu très important, non seulement du point de vue du personnage, mais aussi du point de vue de l'action.
Le rôle d'un dieu est soit de faire progresser l'histoire, soit de révéler des informations sur un personnage, et ce dieu fait les deux.
Il n'y a pas de temps à perdre avec des artifices bon marché, des scènes astucieuses ou des dialogues mignons qui ne font pas avancer l'histoire, n'établissent pas les relations entre les personnages et ne révèlent rien sur eux.
Il faut poser les bases de l'histoire dès la première page, dès le premier mot.
Le rôle de chaque dieu est de faire progresser l'histoire ou de révéler des informations sur un personnage.
Tout ce qui ne contribue pas à ces deux fonctions doit être supprimé.
Le premier acte met en place l'histoire et donne sa place à chaque scène et séquence.
Le contexte est l'espace qui contient toutes les scènes, répliques, descriptions, plans, effets spéciaux, etc. qui constituent le contenu, c'est-à-dire le scénario.
Chaque élément de cette unité d'action prépare le terrain pour la suite.
--- p.80
Les gens se focalisent souvent sur les lignes parce qu'ils ne savent pas ce que sont les lignes ni à quoi elles servent.
Ce genre de personne accorde trop d'importance au dialogue.
On dit que de bons dialogues sont « essentiels » dans un scénario, et lorsque les auteurs commencent à écrire mais que les dialogues ne répondent pas à leurs attentes, ils sont submergés par l'inquiétude, l'anxiété, voire la colère ou la dépression.
Quant au reste d'entre nous, nous devenons excessivement critiques, censurant notre propre travail et portant des jugements et des évaluations.
Si cela continue, j'arrêterai probablement d'écrire.
Il a dit que l'ambassadeur n'était pas très bon.
Qu'est-ce que cela signifie ? Les ambassadeurs sont des expériences.
Plus vous le ferez, plus ce sera facile.
Si je m'assieds et que je commence à écrire, j'écrirai probablement 50 ou 60 pages de dialogues médiocres.
Laissons les choses en désordre ! Cela n'a plus d'importance à ce stade.
N'hésitez pas et écrivez quelques lignes médiocres, car vous les réécrirez plus tard.
La plupart des brouillons sont comme ça.
Personne ne peut écrire des phrases parfaites du premier coup.
Écrire de bons dialogues est un art, au même titre que jouer du piano, nager ou faire du vélo.
Plus vous le ferez, plus ce sera facile.
--- pp.158~159
William Goldman raconte l'histoire du moment où nous entrerons dans le royaume de Dieu.
Goldman met en place une situation hypothétique.
Un journaliste interviewe une personne pour écrire un article pour un journal ou un magazine.
Le début de la séquence montre le journaliste se préparant pour l'interview et arrivant sur le lieu de l'entretien.
Dans la partie centrale, vous saluez la personne interviewée, vous vous mettez à l'aise l'un avec l'autre, vous sortez l'enregistreur et vous commencez l'interview.
La fin, c'est quand vous terminez l'entretien, que vous rangez vos affaires, que vous remerciez la personne, que vous mettez votre manteau, que vous vous dirigez vers la porte, et que soudain vous vous souvenez de quelque chose, vous vous retournez et vous dites : « Oh, au fait, j'ai une dernière question. »
Voici le début, le milieu et la fin de ce dieu virtuel.
Goldman demande à quel moment le scénariste entrera en scène.
Quand le journaliste arrive ? Au moment de saluer la personne interviewée ? Pendant l’entretien ? Aucune de ces réponses n’est valable.
Selon Goldman Sachs, le meilleur moment pour entrer dans l'actualité est au tout dernier moment, juste avant la fuite, lorsque le journaliste demande : « Oh, j'ai une dernière question. »
Ce serait le meilleur endroit pour entrer dans le divin, car on pourrait ainsi faire l'impasse sur tout ce qui se passe d'inutile auparavant et se concentrer sur ce qui doit être révélé dans le divin.
Arrivez tard et partez tôt.
--- p.254~255
Dans les dix premières pages de [The Shawshank Redemption], on voit Andy en procès et Red se voir refuser la libération conditionnelle.
À la page 10, Andy arrive à Shawshank.
Les dix pages suivantes décrivent la vie à Shawshank.
Cela se poursuit jusqu'à la fin de la page 20.
On voit ensuite Andy travailler dans la buanderie, on entend la voix off de Red parler d'Andy, et dans la scène suivante, Andy rencontre Red dans la cour et lui demande d'aller chercher un marteau de pierre.
Il s'agit du point de configuration I.
Pourquoi leur rencontre est-elle un élément central de l'intrigue ? Parce que ce scénario porte sur la relation entre deux hommes.
Et ce dieu établit l'essence de l'amitié entre deux personnes.
Ce dieu est donc un dieu très important, non seulement du point de vue du personnage, mais aussi du point de vue de l'action.
Le rôle d'un dieu est soit de faire progresser l'histoire, soit de révéler des informations sur un personnage, et ce dieu fait les deux.
--- pp.273~274
Avis de l'éditeur
Guide pas à pas de l'écriture de scénarios par Seed Field, la légende de l'écriture de scénarios
Ce livre est un guide étape par étape, structuré de manière identique aux ateliers d'écriture de scénarios animés dans le monde entier par Syd Field, expert mondialement reconnu en scénarisation et en pédagogie, qui a formé de nombreux scénaristes.
Ce guide, qui enseigne comment concevoir une « structure » narrative solide et intégrer organiquement tous les éléments d'un film dans l'intrigue en fonction de cette structure, est rapidement devenu un best-seller international.
Dans cette édition entièrement révisée, présentée après plus de 20 ans, l'auteur analyse méticuleusement la structure des œuvres parues entre-temps, telles que [Pulp Fiction], [Brokeback Mountain] et [La Mort dans la peau].
Grâce à des méthodes d'enseignement systématiques, des exercices faciles à suivre, des explications claires des principes fondamentaux de l'écriture de scénarios et des conseils d'experts, ce cahier d'exercices permet aux scénaristes d'établir des idées de scénario, de concevoir les modèles « paradigmatiques » utilisés par les scénaristes professionnels, de donner vie et profondeur aux personnages et d'écrire des dialogues naturels et efficaces pour créer des scénarios qui captivent le public de la première à la dernière page.
Pour écrire un « bon scénario », il faut savoir concevoir une « structure ».
William Goldman, le scénariste qui a écrit plusieurs chefs-d'œuvre, dont [Bulletproof Boy Scouts], a déclaré : « Un scénario est une structure.
« La structure est l’épine dorsale qui soutient l’histoire », a-t-il déclaré.
Durant son mandat à la tête du département scénario chez Cinemobile Systems, Syd Field a développé ses idées sur la « structure » du film en analysant et en évaluant plus de 2 000 scénarios et 100 romans.
La structure est le squelette et l'épine dorsale d'une histoire, comme la gravité qui maintient tout en place.
Qu'il s'agisse d'un film « linéaire » où l'histoire progresse dans un flux narratif direct comme [Sideways] ou [Le Parrain], ou d'un film « non linéaire » où des fragments de mémoire sont structurés de manière fragmentaire comme [La Mort dans la peau], [Le Patient anglais] ou [Usual Suspects], tous les scénarios de chefs-d'œuvre ont une base structurelle forte et solide.
Un « bon scénario » possède une structure, ou « paradigme », qui commence par l’« Acte I (mise en place) », se poursuit par l’« Acte II (confrontation) », puis se termine par l’« Acte III (résolution) ».
Chaque acte qui compose cette « structure en trois actes » est organiquement lié aux autres par des « points de composition ».
Un élément clé de l'intrigue est un événement qui modifie le cours de l'action et peut être considéré comme un point de progression dans l'histoire.
Un tel élément de l'intrigue pourrait être une simple action ponctuelle, comme dans Danse avec les loups, où le lieutenant John Dunbar arrive dans un fort abandonné.
Ou il pourrait s'agir d'une simple ligne.
Il pourrait également s'agir d'une courte scène qui se déroule en silence, comme dans [Witness].
Ici, un garçon de dix ans, témoin d'un meurtre, identifie le meurtrier au détective John Book au poste de police.
Un point composant peut être une séquence d'actions.
Par exemple, dans [La Mort dans la peau], Jason Bourne s'enfuit d'un douanier napolitain.
Ou bien il pourrait s'agir d'une séquence dramatique comme dans [Thelma et Louise], où deux femmes se rendent à la montagne pour un week-end, sont presque violées dans un bar où elles s'arrêtent, et finissent par commettre un meurtre et s'enfuir.
Comment créer une structure de scénarios flexible, mais robuste
Quels sont donc les outils efficaces pour créer ce type de structure ? Une méthode, fruit d’une longue expérience chez Seed Field, consiste à créer une structure flexible à l’aide de fiches, couramment utilisées pour les listes de vocabulaire.
Par exemple, voici un conseil pour structurer l'acte I :
Préparez quelques fiches et rédigez sur chacune d'elles une brève description du dieu que vous souhaitez invoquer.
Pour l'acte I, quatorze cartes suffisent pour concevoir le contenu depuis la scène d'ouverture jusqu'au point culminant de l'intrigue à la fin de l'acte I.
L'avantage de cette méthode est que vous pouvez ultérieurement intervertir ou réorganiser les cartes à votre guise.
Par exemple, l'auteur montre que si l'acte I de [Sideways] était disposé sur des fiches, il ressemblerait à ceci :
Carte 1 : Miles récupère Jack en retard.
Numéro 2 : Kilomètres parcourus en voiture.
3 : Miles rencontre la famille de la fiancée de Jack.
Route 4 : Autoroute vers Santa Barbara.
5 : Miles et Jack discutent de leur voyage.
Numéro 6 : Jack au téléphone avec sa fiancée.
7 : Miles se rend chez sa mère.
Numéro 8 : Dîner avec maman.
Numéro 9 : Miles vole l'argent de sa mère.
Numéro 10 : Miles et Jack s'éclipsent.
Numéro 11 : La luxure de Jack.
12 : Arrivée à Santa Rosa.
13 : Miles apprend à Jack à déguster le vin.
14 : Miles rencontre Maya (Point I).
Un guide du processus de narration visuelle.
Le cahier d'exercices de scénarios est basé sur les ateliers de scénarios que Syd Field anime depuis de nombreuses années.
Au cours du premier atelier de sept semaines, les étudiants se préparent pendant quatre semaines, puis passent trois semaines à écrire le premier acte de leur scénario (20 à 30 pages).
Après une courte pause, nous reprendrons l'atelier « Deuxième acte » afin d'écrire et de finaliser l'acte II au cours des sept prochaines semaines.
Au cours du troisième atelier de sept semaines, nous terminerons l'acte III et réviserons le scénario.
Après trois ateliers, les étudiants devront réaliser un scénario.
Beaucoup d'entre eux ont connu le succès.
Anna Hamilton Phelan a écrit [Le Masque] en classe et a publié peu après [Gorille dans la jungle].
John Singleton a écrit Poetic Justice après avoir travaillé sur Boyz n the Hood.
Laura Esquivel a adapté « Bittersweet Chocolate » de son propre roman du même nom lors d'un atelier à Mexico.
Nous vivons désormais à l'ère de la narration visuelle.
Que vous cherchiez à raconter une histoire sur grand écran, à écrire un programme pour votre téléphone, ou à créer un jeu vidéo ou un court métrage, vous devez connaître les outils et les règles de la narration visuelle.
Ce livre explore le processus d'écriture d'une œuvre narrative visuelle appelée scénario.
Si vous avez une idée de scénario mais que vous ne savez pas exactement comment vous y prendre pour l'écrire, nous vous guiderons tout au long du processus d'écriture de scénario.
En lisant chaque chapitre et en faisant les exercices à la fin de chaque chapitre, vous aurez terminé un scénario une fois ce livre achevé.
Le cahier d'exercices pour scénarios est un plan de travail étape par étape qui vous guide de l'idée à la réalisation, et sert de guide et de feuille de route tout au long du processus d'écriture de scénarios.
Ce livre est un guide étape par étape, structuré de manière identique aux ateliers d'écriture de scénarios animés dans le monde entier par Syd Field, expert mondialement reconnu en scénarisation et en pédagogie, qui a formé de nombreux scénaristes.
Ce guide, qui enseigne comment concevoir une « structure » narrative solide et intégrer organiquement tous les éléments d'un film dans l'intrigue en fonction de cette structure, est rapidement devenu un best-seller international.
Dans cette édition entièrement révisée, présentée après plus de 20 ans, l'auteur analyse méticuleusement la structure des œuvres parues entre-temps, telles que [Pulp Fiction], [Brokeback Mountain] et [La Mort dans la peau].
Grâce à des méthodes d'enseignement systématiques, des exercices faciles à suivre, des explications claires des principes fondamentaux de l'écriture de scénarios et des conseils d'experts, ce cahier d'exercices permet aux scénaristes d'établir des idées de scénario, de concevoir les modèles « paradigmatiques » utilisés par les scénaristes professionnels, de donner vie et profondeur aux personnages et d'écrire des dialogues naturels et efficaces pour créer des scénarios qui captivent le public de la première à la dernière page.
Pour écrire un « bon scénario », il faut savoir concevoir une « structure ».
William Goldman, le scénariste qui a écrit plusieurs chefs-d'œuvre, dont [Bulletproof Boy Scouts], a déclaré : « Un scénario est une structure.
« La structure est l’épine dorsale qui soutient l’histoire », a-t-il déclaré.
Durant son mandat à la tête du département scénario chez Cinemobile Systems, Syd Field a développé ses idées sur la « structure » du film en analysant et en évaluant plus de 2 000 scénarios et 100 romans.
La structure est le squelette et l'épine dorsale d'une histoire, comme la gravité qui maintient tout en place.
Qu'il s'agisse d'un film « linéaire » où l'histoire progresse dans un flux narratif direct comme [Sideways] ou [Le Parrain], ou d'un film « non linéaire » où des fragments de mémoire sont structurés de manière fragmentaire comme [La Mort dans la peau], [Le Patient anglais] ou [Usual Suspects], tous les scénarios de chefs-d'œuvre ont une base structurelle forte et solide.
Un « bon scénario » possède une structure, ou « paradigme », qui commence par l’« Acte I (mise en place) », se poursuit par l’« Acte II (confrontation) », puis se termine par l’« Acte III (résolution) ».
Chaque acte qui compose cette « structure en trois actes » est organiquement lié aux autres par des « points de composition ».
Un élément clé de l'intrigue est un événement qui modifie le cours de l'action et peut être considéré comme un point de progression dans l'histoire.
Un tel élément de l'intrigue pourrait être une simple action ponctuelle, comme dans Danse avec les loups, où le lieutenant John Dunbar arrive dans un fort abandonné.
Ou il pourrait s'agir d'une simple ligne.
Il pourrait également s'agir d'une courte scène qui se déroule en silence, comme dans [Witness].
Ici, un garçon de dix ans, témoin d'un meurtre, identifie le meurtrier au détective John Book au poste de police.
Un point composant peut être une séquence d'actions.
Par exemple, dans [La Mort dans la peau], Jason Bourne s'enfuit d'un douanier napolitain.
Ou bien il pourrait s'agir d'une séquence dramatique comme dans [Thelma et Louise], où deux femmes se rendent à la montagne pour un week-end, sont presque violées dans un bar où elles s'arrêtent, et finissent par commettre un meurtre et s'enfuir.
Comment créer une structure de scénarios flexible, mais robuste
Quels sont donc les outils efficaces pour créer ce type de structure ? Une méthode, fruit d’une longue expérience chez Seed Field, consiste à créer une structure flexible à l’aide de fiches, couramment utilisées pour les listes de vocabulaire.
Par exemple, voici un conseil pour structurer l'acte I :
Préparez quelques fiches et rédigez sur chacune d'elles une brève description du dieu que vous souhaitez invoquer.
Pour l'acte I, quatorze cartes suffisent pour concevoir le contenu depuis la scène d'ouverture jusqu'au point culminant de l'intrigue à la fin de l'acte I.
L'avantage de cette méthode est que vous pouvez ultérieurement intervertir ou réorganiser les cartes à votre guise.
Par exemple, l'auteur montre que si l'acte I de [Sideways] était disposé sur des fiches, il ressemblerait à ceci :
Carte 1 : Miles récupère Jack en retard.
Numéro 2 : Kilomètres parcourus en voiture.
3 : Miles rencontre la famille de la fiancée de Jack.
Route 4 : Autoroute vers Santa Barbara.
5 : Miles et Jack discutent de leur voyage.
Numéro 6 : Jack au téléphone avec sa fiancée.
7 : Miles se rend chez sa mère.
Numéro 8 : Dîner avec maman.
Numéro 9 : Miles vole l'argent de sa mère.
Numéro 10 : Miles et Jack s'éclipsent.
Numéro 11 : La luxure de Jack.
12 : Arrivée à Santa Rosa.
13 : Miles apprend à Jack à déguster le vin.
14 : Miles rencontre Maya (Point I).
Un guide du processus de narration visuelle.
Le cahier d'exercices de scénarios est basé sur les ateliers de scénarios que Syd Field anime depuis de nombreuses années.
Au cours du premier atelier de sept semaines, les étudiants se préparent pendant quatre semaines, puis passent trois semaines à écrire le premier acte de leur scénario (20 à 30 pages).
Après une courte pause, nous reprendrons l'atelier « Deuxième acte » afin d'écrire et de finaliser l'acte II au cours des sept prochaines semaines.
Au cours du troisième atelier de sept semaines, nous terminerons l'acte III et réviserons le scénario.
Après trois ateliers, les étudiants devront réaliser un scénario.
Beaucoup d'entre eux ont connu le succès.
Anna Hamilton Phelan a écrit [Le Masque] en classe et a publié peu après [Gorille dans la jungle].
John Singleton a écrit Poetic Justice après avoir travaillé sur Boyz n the Hood.
Laura Esquivel a adapté « Bittersweet Chocolate » de son propre roman du même nom lors d'un atelier à Mexico.
Nous vivons désormais à l'ère de la narration visuelle.
Que vous cherchiez à raconter une histoire sur grand écran, à écrire un programme pour votre téléphone, ou à créer un jeu vidéo ou un court métrage, vous devez connaître les outils et les règles de la narration visuelle.
Ce livre explore le processus d'écriture d'une œuvre narrative visuelle appelée scénario.
Si vous avez une idée de scénario mais que vous ne savez pas exactement comment vous y prendre pour l'écrire, nous vous guiderons tout au long du processus d'écriture de scénario.
En lisant chaque chapitre et en faisant les exercices à la fin de chaque chapitre, vous aurez terminé un scénario une fois ce livre achevé.
Le cahier d'exercices pour scénarios est un plan de travail étape par étape qui vous guide de l'idée à la réalisation, et sert de guide et de feuille de route tout au long du processus d'écriture de scénarios.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 25 septembre 2020
Nombre de pages, poids, dimensions : 436 pages | 574 g | 143 × 215 × 21 mm
- ISBN13 : 9788986377576
- ISBN10 : 8986377578
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Langue coréenne
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