Tout sur la gestion d'actifs immobiliers commerciaux
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Description
Introduction au livre
Le fait qu'acquérir des connaissances ou comprendre le métier ne soit pas facile tient en partie au fait que l'immobilier exige des connaissances approfondies car il est lié à divers domaines de la société.
L'un des défis inévitables auxquels sont confrontés les nouveaux venus dans le secteur immobilier est de devoir maîtriser simultanément un large éventail de connaissances.
De plus, l'immobilier commercial est fortement influencé par la conjoncture économique et les lois et réglementations connexes, ce qui rend difficile la compréhension des tendances du marché à moins d'être un acteur du secteur.
C’est un point que beaucoup de personnes se préparant à un emploi dans le secteur de l’immobilier commercial ou celles qui cherchent à se reconvertir dans d’autres domaines considèrent comme un obstacle.
Afin de pallier certaines de ces difficultés, j'ai compilé les connaissances et les informations que j'avais accumulées en travaillant sur le terrain et que je souhaitais partager avec mes cadets, et je les ai publiées dans un livre.
L'un des défis inévitables auxquels sont confrontés les nouveaux venus dans le secteur immobilier est de devoir maîtriser simultanément un large éventail de connaissances.
De plus, l'immobilier commercial est fortement influencé par la conjoncture économique et les lois et réglementations connexes, ce qui rend difficile la compréhension des tendances du marché à moins d'être un acteur du secteur.
C’est un point que beaucoup de personnes se préparant à un emploi dans le secteur de l’immobilier commercial ou celles qui cherchent à se reconvertir dans d’autres domaines considèrent comme un obstacle.
Afin de pallier certaines de ces difficultés, j'ai compilé les connaissances et les informations que j'avais accumulées en travaillant sur le terrain et que je souhaitais partager avec mes cadets, et je les ai publiées dans un livre.
indice
PARTIE 01 : Le marché de l'immobilier commercial et les gestionnaires d'actifs _ 023
01 Objectif de la gestion d'actifs et définition des gestionnaires d'actifs _ 023
Objectif de la gestion d'actifs immobiliers _ 023
Introduction à la gestion d'actifs immobiliers _ 025
Qu'est-ce qu'un gestionnaire d'actifs immobiliers ? _ 027
Définition d'un gestionnaire d'actifs _ 029
Gestionnaire d'actifs immobiliers _ 030
02 Structure du marché immobilier commercial et caractéristiques des actifs _ 031
Acteurs du marché de l'immobilier commercial _ 031
Types et caractéristiques de l'immobilier commercial _ 033
Cycle de vie immobilier et tâches clés _ 034
03 Composants pour la gestion des actifs _ 037
Gestion des actifs et rôle de chaque secteur _ 037
Composition de l'équipe PM et frais de gestion des actifs _ 038
PARTIE 02 Connaissances de base en gestion d'actifs _ 043
01 Compétences et connaissances de base du gestionnaire d'actifs _ 043
Compétences du gestionnaire d'actifs immobiliers _ 043
Connaissances de base en gestion d'actifs _ 046
02 Comprendre les états financiers pour la gestion d'actifs _ 049
Composantes des états financiers _ 049
Utilisation et compréhension des états financiers _ 052
03 Comprendre les registres publics immobiliers _ 055
Gestion des registres publics immobiliers _ 055
Comprendre le registre des bâtiments _ 056
Comprendre le registre foncier _ 057
04 Personnel de gestion des installations et équipement du bâtiment _ 059
Composition et rôles de l'équipe des opérations des installations _ 059
Nomination du personnel légalement essentiel _ 061
Comprendre les équipements de construction _ 062
PARTIE 03 Préparation de la gestion des actifs et gestion des risques _ 069
01 Préparation de l'emménagement et de l'exploitation du locataire _ 069
Procédure d'emménagement du locataire _ 069
Travaux préparatoires avant location _ 070
Informations requises pour l'emménagement du locataire _ 073
02 Préparation et gestion de l'emménagement des locataires _ 076
Préparation des travaux d'aménagement intérieur pour le locataire _ 076
Éléments clés du guide de construction intérieure _ 078
Nécessité d'une révision des plans d'intérieur _ 078
Considérations clés pour chaque processus intérieur _ 079
Gestion du calendrier et des processus de construction intérieure _ 082
Inspection finale et traitement des défauts _ 084
Plaintes et précautions relatives aux travaux de construction intérieure _ 085
Les locataires doivent être conscients des problèmes liés aux travaux de construction intérieure _ 090
03 Règlement d'exploitation et manuel de gestion des actifs _ 093
Nécessité et composition de la réglementation relative à l'exploitation des bâtiments _ 093
Autres manuels nécessaires au fonctionnement _ 094
04 Gestion et prévention des risques liés aux locataires _ 097
Types de risques liés aux locataires _ 097
Prévention et élimination des risques liés aux locataires _ 099
Critères de sélection des locataires _ 102
Durée moyenne pondérée restante du bail (WALE) _ 103
Utilisation du droit de la résolution des conflits _ 105
Gestion et réponse aux mauvais locataires _ 107
05 Prévention des accidents et assurance opérationnelle _ 109
Prévention des catastrophes et des accidents pendant l'exploitation _ 109
Plaintes et réponses des locataires _ 110
Assurance pour opérations immobilières _ 112
Terminologie relative aux assurances pour les opérations de construction _ 115
PARTIE 04 Gestion des contrats de location et connaissances pratiques _ 119
01 Structure et connaissances de base du marché de la location immobilière commerciale _ 119
Distinction entre le marché locatif et l'activité de location _ 119
Connaissances pratiques pour les entreprises de crédit-bail _ 122
Définition et interprétation du coût net d'occupation (CNO) _ 125
Facteurs pris en compte par les locataires lors d'un déménagement de bureaux _ 127
Pourquoi les locataires déménagent leurs bureaux _ 132
02 Types de loyers et de frais de gestion et marketing locatif _ 135
Types de loyers et de frais de gestion _ 135
Méthodes de soutien au marketing locatif _ 137
Stratégie de location _ 140
03 Éléments clés et contenu du contrat de location standard _ 142
Éléments clés d'un contrat de location _ 142
04 Gestion des informations relatives au contrat de location _ 152
Gestion des informations relatives aux contrats de location _ 152
Gestion du statut des locataires _ 155
05 Modifications des contrats de location et ajustements des loyers et des frais de gestion _ 158
Modifications au contrat de location _ 158
Ajustement du dépôt, du loyer et des frais de gestion _ 159
PARTIE 05 : Les principales responsabilités d'un gestionnaire d'actifs _ 163
01 Tâches clés lors de l'emménagement du locataire _ 163
Travaux d'occupation des locataires _ 163
02 Facturation des loyers et des frais de gestion et paiement des diverses dépenses _ 171
Facturation des loyers et des frais de gestion et gestion des créances _ 171
Facturation des frais d'exploitation et paiement de diverses dépenses _ 172
Traitement des paiements pour l'entretien, les dépenses diverses et les dépenses imprévues _ 174
03 Gestion des relations avec les locataires _ 176
L'importance de l'entretien et de la maintenance des logements locatifs _ 176
Ce que veulent les locataires _ 177
Articles très prisés des locataires _ 178
Communication avec les locataires _ 180
04. Apparition et gestion des locataires défaillants _ 181
Procédures commerciales en cas de retard de paiement _ 181
Négocier avec les locataires défaillants _ 182
05 Procédures d'expulsion des locataires et travaux connexes _ 185
Tâches requises lors du départ d'un locataire _ 185
Liste de contrôle pour le retour des dépôts _ 186
PARTIE 06 Préparation et composition du budget de fonctionnement _ 191
01 Préparation du budget de fonctionnement et connaissances de base _ 191
Préparation et rédaction d'un budget de fonctionnement _ 191
Établissement de normes pour la préparation des budgets de fonctionnement _ 192
Structure et éléments d'un modèle de budget de fonctionnement _ 194
Flux budgétaire de fonctionnement _ 197
02 Composition du budget de fonctionnement et description des postes budgétaires _ 198
Composition du chiffre d'affaires d'exploitation _ 198
Composition des frais de service FM _ 201
Externalisation et coûts de réparation - Construction _ 203
Services externalisés et coûts de réparation - Électricité _ 204
Coûts d'externalisation et de réparation - Machines _ 206
Services externalisés et coûts de réparation - Protection incendie _ 207
Frais d'externalisation et de réparation : 209 USD
Externalisation et coûts de réparation - Sécurité/Conseils _ 210
Services et réparations externalisés - Stationnement et autres _ 210
Services externalisés et coûts de réparation - Coûts de construction _ 212
Factures d'eau, d'électricité et de chauffage _ 212
Taxes diverses _ 213
Primes d'assurance, etc. _ 214
Frais de location, frais PM, etc. _ 215
Autres frais d'exploitation _ 216
Produits et charges hors exploitation _ 217
Dépenses d'investissement (CAPEX) _ 218
03 Préparation d'un rapport de gestion d'actifs _ 219
Structure et contenu des rapports de gestion d'actifs _ 219
Évaluation et normes de gestion d'actifs _ 222
PARTIE 07 Comprendre les stratégies de vente d'actifs et d'investissement _ 227
01 Comprendre le processus de vente d'actifs immobiliers _ 227
Procédures de vente d'actifs immobiliers _ 227
Le rôle des gestionnaires d'actifs dans les cessions d'actifs _ 229
02 Quatre étapes fondamentales de vérification préalable pour les acquisitions d'actifs _ 231
Diligence raisonnable juridique _ 231
Évaluation émotionnelle _ 232
Audit financier _ 233
Examen physique _ 233
03 Terminologie financière immobilière et évaluation des actifs _ 235
Taux de capitalisation _ 235
Comprendre les trois approches de l'évaluation émotionnelle _ 237
Comparaison des prix des actifs à l'aide d'études de cas comparatives de loyer et de prix de vente _ 240
Taux d'intérêt des prêts et prix des actifs _ 243
04 Composition et types de fonds d'investissement _ 244
Composition des fonds d'investissement _ 244
Comprendre les différents types d'investisseurs _ 246
05 Stratégies grâce à une structuration d'investissement diversifiée _ 248
Diversification par l'intermédiaire de la méthode de l'investisseur en actions Trench - Titres à revenu hétérogène _ 248
Diversification par le biais de prêts aux investisseurs – Structures de premier, deuxième et subordonnées _ 250
Ordres PM des sociétés de gestion d'actifs - Participation en actions ordinaires et engagement de location _ 251
Les investisseurs en actions et les investisseurs en prêts sont les mêmes _ 252
Participation au capital social après cession-bail _ 253
Responsabilité des entreprises de construction en matière d'achèvement et structure du bail principal _ 254
Structure de précommande conditionnelle pour les investisseurs _ 255
Exercice et utilisation des options d'achat prioritaire _ 256
Structuration par la stabilité des flux de trésorerie _ 258
Transaction d'actions VS Transaction d'actifs _ 259
Refinancement _ 260
Recapitalisation _ 261
PARTIE 08 : Stratégies d'amélioration de la valeur des actifs et avenir de la gestion d'actifs _ 265
01 Stratégies et plans de mise en œuvre pour l'amélioration de la valeur des actifs immobiliers _ 265
Signification de l'amélioration de la valeur des actifs _ 265
Types de valeur d'actif _ 267
Étude de cas : Valoriser les actifs – L’environnement de travail des employés du service FM _ 269
Exploration d'études de cas sur l'amélioration de la valeur des actifs - Services différenciés pour les bâtiments _ 271
Création de revenus supplémentaires _ 273
Projets de rénovation et d'amélioration des installations _ 274
Stratégie de marketing promotionnel _ 276
02 Évolution des environnements de travail des locataires et cas divers _ 278
Changement générationnel et évolution des styles de travail _ 278
L'essor des immeubles de grande hauteur et des projets immobiliers à usage mixte _ 279
L'émergence de concurrents dans le secteur du bâtiment _ 281
Équipements et cas des locataires _ 284
03 Exploitation et gestion des bâtiments écologiques _ 286
Demande d'un environnement intérieur confortable _ 286
LEED, WELL et ESG _ 288
Finir le livre _ 291
01 Objectif de la gestion d'actifs et définition des gestionnaires d'actifs _ 023
Objectif de la gestion d'actifs immobiliers _ 023
Introduction à la gestion d'actifs immobiliers _ 025
Qu'est-ce qu'un gestionnaire d'actifs immobiliers ? _ 027
Définition d'un gestionnaire d'actifs _ 029
Gestionnaire d'actifs immobiliers _ 030
02 Structure du marché immobilier commercial et caractéristiques des actifs _ 031
Acteurs du marché de l'immobilier commercial _ 031
Types et caractéristiques de l'immobilier commercial _ 033
Cycle de vie immobilier et tâches clés _ 034
03 Composants pour la gestion des actifs _ 037
Gestion des actifs et rôle de chaque secteur _ 037
Composition de l'équipe PM et frais de gestion des actifs _ 038
PARTIE 02 Connaissances de base en gestion d'actifs _ 043
01 Compétences et connaissances de base du gestionnaire d'actifs _ 043
Compétences du gestionnaire d'actifs immobiliers _ 043
Connaissances de base en gestion d'actifs _ 046
02 Comprendre les états financiers pour la gestion d'actifs _ 049
Composantes des états financiers _ 049
Utilisation et compréhension des états financiers _ 052
03 Comprendre les registres publics immobiliers _ 055
Gestion des registres publics immobiliers _ 055
Comprendre le registre des bâtiments _ 056
Comprendre le registre foncier _ 057
04 Personnel de gestion des installations et équipement du bâtiment _ 059
Composition et rôles de l'équipe des opérations des installations _ 059
Nomination du personnel légalement essentiel _ 061
Comprendre les équipements de construction _ 062
PARTIE 03 Préparation de la gestion des actifs et gestion des risques _ 069
01 Préparation de l'emménagement et de l'exploitation du locataire _ 069
Procédure d'emménagement du locataire _ 069
Travaux préparatoires avant location _ 070
Informations requises pour l'emménagement du locataire _ 073
02 Préparation et gestion de l'emménagement des locataires _ 076
Préparation des travaux d'aménagement intérieur pour le locataire _ 076
Éléments clés du guide de construction intérieure _ 078
Nécessité d'une révision des plans d'intérieur _ 078
Considérations clés pour chaque processus intérieur _ 079
Gestion du calendrier et des processus de construction intérieure _ 082
Inspection finale et traitement des défauts _ 084
Plaintes et précautions relatives aux travaux de construction intérieure _ 085
Les locataires doivent être conscients des problèmes liés aux travaux de construction intérieure _ 090
03 Règlement d'exploitation et manuel de gestion des actifs _ 093
Nécessité et composition de la réglementation relative à l'exploitation des bâtiments _ 093
Autres manuels nécessaires au fonctionnement _ 094
04 Gestion et prévention des risques liés aux locataires _ 097
Types de risques liés aux locataires _ 097
Prévention et élimination des risques liés aux locataires _ 099
Critères de sélection des locataires _ 102
Durée moyenne pondérée restante du bail (WALE) _ 103
Utilisation du droit de la résolution des conflits _ 105
Gestion et réponse aux mauvais locataires _ 107
05 Prévention des accidents et assurance opérationnelle _ 109
Prévention des catastrophes et des accidents pendant l'exploitation _ 109
Plaintes et réponses des locataires _ 110
Assurance pour opérations immobilières _ 112
Terminologie relative aux assurances pour les opérations de construction _ 115
PARTIE 04 Gestion des contrats de location et connaissances pratiques _ 119
01 Structure et connaissances de base du marché de la location immobilière commerciale _ 119
Distinction entre le marché locatif et l'activité de location _ 119
Connaissances pratiques pour les entreprises de crédit-bail _ 122
Définition et interprétation du coût net d'occupation (CNO) _ 125
Facteurs pris en compte par les locataires lors d'un déménagement de bureaux _ 127
Pourquoi les locataires déménagent leurs bureaux _ 132
02 Types de loyers et de frais de gestion et marketing locatif _ 135
Types de loyers et de frais de gestion _ 135
Méthodes de soutien au marketing locatif _ 137
Stratégie de location _ 140
03 Éléments clés et contenu du contrat de location standard _ 142
Éléments clés d'un contrat de location _ 142
04 Gestion des informations relatives au contrat de location _ 152
Gestion des informations relatives aux contrats de location _ 152
Gestion du statut des locataires _ 155
05 Modifications des contrats de location et ajustements des loyers et des frais de gestion _ 158
Modifications au contrat de location _ 158
Ajustement du dépôt, du loyer et des frais de gestion _ 159
PARTIE 05 : Les principales responsabilités d'un gestionnaire d'actifs _ 163
01 Tâches clés lors de l'emménagement du locataire _ 163
Travaux d'occupation des locataires _ 163
02 Facturation des loyers et des frais de gestion et paiement des diverses dépenses _ 171
Facturation des loyers et des frais de gestion et gestion des créances _ 171
Facturation des frais d'exploitation et paiement de diverses dépenses _ 172
Traitement des paiements pour l'entretien, les dépenses diverses et les dépenses imprévues _ 174
03 Gestion des relations avec les locataires _ 176
L'importance de l'entretien et de la maintenance des logements locatifs _ 176
Ce que veulent les locataires _ 177
Articles très prisés des locataires _ 178
Communication avec les locataires _ 180
04. Apparition et gestion des locataires défaillants _ 181
Procédures commerciales en cas de retard de paiement _ 181
Négocier avec les locataires défaillants _ 182
05 Procédures d'expulsion des locataires et travaux connexes _ 185
Tâches requises lors du départ d'un locataire _ 185
Liste de contrôle pour le retour des dépôts _ 186
PARTIE 06 Préparation et composition du budget de fonctionnement _ 191
01 Préparation du budget de fonctionnement et connaissances de base _ 191
Préparation et rédaction d'un budget de fonctionnement _ 191
Établissement de normes pour la préparation des budgets de fonctionnement _ 192
Structure et éléments d'un modèle de budget de fonctionnement _ 194
Flux budgétaire de fonctionnement _ 197
02 Composition du budget de fonctionnement et description des postes budgétaires _ 198
Composition du chiffre d'affaires d'exploitation _ 198
Composition des frais de service FM _ 201
Externalisation et coûts de réparation - Construction _ 203
Services externalisés et coûts de réparation - Électricité _ 204
Coûts d'externalisation et de réparation - Machines _ 206
Services externalisés et coûts de réparation - Protection incendie _ 207
Frais d'externalisation et de réparation : 209 USD
Externalisation et coûts de réparation - Sécurité/Conseils _ 210
Services et réparations externalisés - Stationnement et autres _ 210
Services externalisés et coûts de réparation - Coûts de construction _ 212
Factures d'eau, d'électricité et de chauffage _ 212
Taxes diverses _ 213
Primes d'assurance, etc. _ 214
Frais de location, frais PM, etc. _ 215
Autres frais d'exploitation _ 216
Produits et charges hors exploitation _ 217
Dépenses d'investissement (CAPEX) _ 218
03 Préparation d'un rapport de gestion d'actifs _ 219
Structure et contenu des rapports de gestion d'actifs _ 219
Évaluation et normes de gestion d'actifs _ 222
PARTIE 07 Comprendre les stratégies de vente d'actifs et d'investissement _ 227
01 Comprendre le processus de vente d'actifs immobiliers _ 227
Procédures de vente d'actifs immobiliers _ 227
Le rôle des gestionnaires d'actifs dans les cessions d'actifs _ 229
02 Quatre étapes fondamentales de vérification préalable pour les acquisitions d'actifs _ 231
Diligence raisonnable juridique _ 231
Évaluation émotionnelle _ 232
Audit financier _ 233
Examen physique _ 233
03 Terminologie financière immobilière et évaluation des actifs _ 235
Taux de capitalisation _ 235
Comprendre les trois approches de l'évaluation émotionnelle _ 237
Comparaison des prix des actifs à l'aide d'études de cas comparatives de loyer et de prix de vente _ 240
Taux d'intérêt des prêts et prix des actifs _ 243
04 Composition et types de fonds d'investissement _ 244
Composition des fonds d'investissement _ 244
Comprendre les différents types d'investisseurs _ 246
05 Stratégies grâce à une structuration d'investissement diversifiée _ 248
Diversification par l'intermédiaire de la méthode de l'investisseur en actions Trench - Titres à revenu hétérogène _ 248
Diversification par le biais de prêts aux investisseurs – Structures de premier, deuxième et subordonnées _ 250
Ordres PM des sociétés de gestion d'actifs - Participation en actions ordinaires et engagement de location _ 251
Les investisseurs en actions et les investisseurs en prêts sont les mêmes _ 252
Participation au capital social après cession-bail _ 253
Responsabilité des entreprises de construction en matière d'achèvement et structure du bail principal _ 254
Structure de précommande conditionnelle pour les investisseurs _ 255
Exercice et utilisation des options d'achat prioritaire _ 256
Structuration par la stabilité des flux de trésorerie _ 258
Transaction d'actions VS Transaction d'actifs _ 259
Refinancement _ 260
Recapitalisation _ 261
PARTIE 08 : Stratégies d'amélioration de la valeur des actifs et avenir de la gestion d'actifs _ 265
01 Stratégies et plans de mise en œuvre pour l'amélioration de la valeur des actifs immobiliers _ 265
Signification de l'amélioration de la valeur des actifs _ 265
Types de valeur d'actif _ 267
Étude de cas : Valoriser les actifs – L’environnement de travail des employés du service FM _ 269
Exploration d'études de cas sur l'amélioration de la valeur des actifs - Services différenciés pour les bâtiments _ 271
Création de revenus supplémentaires _ 273
Projets de rénovation et d'amélioration des installations _ 274
Stratégie de marketing promotionnel _ 276
02 Évolution des environnements de travail des locataires et cas divers _ 278
Changement générationnel et évolution des styles de travail _ 278
L'essor des immeubles de grande hauteur et des projets immobiliers à usage mixte _ 279
L'émergence de concurrents dans le secteur du bâtiment _ 281
Équipements et cas des locataires _ 284
03 Exploitation et gestion des bâtiments écologiques _ 286
Demande d'un environnement intérieur confortable _ 286
LEED, WELL et ESG _ 288
Finir le livre _ 291
Dans le livre
L'immobilier commercial est un secteur de grande envergure, et les entités qui le possèdent et l'exploitent détiennent généralement ces actifs à des fins d'investissement.
Si l'on observe les grands immeubles des principaux quartiers d'affaires de Séoul, tels que le centre-ville, Yeouido et Gangnam, on constate que certains appartiennent à des sociétés anonymes, mais qu'un nombre important d'actifs sont également détenus sous forme de fonds immobiliers ou de REIT à des fins d'investissement.
De nombreux immeubles de bureaux de ce type font l'objet de transactions répétées sur le marché des actifs, et les entités qui investissent dans ces actifs et les gèrent sont des sociétés de gestion d'actifs immobiliers, des sociétés d'investissement immobilier et des sociétés de gestion d'actifs immobiliers disposant d'experts en immobilier.
Avec la présence d'investisseurs professionnels sur le marché, les transactions immobilières commerciales en Corée sont devenues plus dynamiques et le volume des investissements a également connu une croissance rapide.
Parallèlement, l'intérêt pour le secteur de l'immobilier commercial en tant que domaine de carrière croît de jour en jour.
En revanche, comme il s'agit d'un secteur qui a connu une croissance rapide en peu de temps, il existe encore un manque de formations systématiques ou de manuels de travail liés à ce métier.
De plus, comme il s'agit d'un métier qui exige une expertise, les personnes travaillant dans ce domaine doivent constamment se perfectionner et apprendre.
De plus, les débutants qui souhaitent entrer dans le secteur de l'immobilier commercial ont souvent du mal à savoir par où commencer et quoi apprendre.
Bien que les étudiants en immobilier acquièrent au moins les connaissances de base à l'école, beaucoup d'entre eux finissent par trouver un emploi sans avoir suffisamment acquis les compétences pratiques nécessaires sur le terrain.
Par conséquent, le niveau de connaissances pratiques acquises variera forcément selon l'entreprise que vous rejoignez ou l'équipe pour laquelle vous travaillez.
Le fait qu'acquérir des connaissances ou comprendre le métier ne soit pas facile tient en partie au fait que l'immobilier exige des connaissances approfondies car il est lié à divers domaines de la société.
L'un des défis inévitables auxquels sont confrontés les nouveaux venus dans le secteur immobilier est de devoir maîtriser simultanément un large éventail de connaissances.
De plus, l'immobilier commercial est fortement influencé par la conjoncture économique et les lois et réglementations connexes, ce qui rend difficile la compréhension des tendances du marché à moins d'être un acteur du secteur.
C’est un point que beaucoup de personnes se préparant à un emploi dans le secteur de l’immobilier commercial ou celles qui cherchent à se reconvertir dans d’autres domaines considèrent comme un obstacle.
Afin de pallier certaines de ces difficultés, j'ai compilé les connaissances et les informations que j'avais accumulées en travaillant sur le terrain et que je souhaitais partager avec mes cadets, et je les ai publiées dans un livre.
J'ai écrit ce livre dans l'espoir qu'il serve de manuel aux débutants et aux étudiants novices se préparant à entrer dans le secteur de l'immobilier commercial, en organisant le savoir-faire et les connaissances pratiques que j'ai acquis grâce à des cours et des contenus en ligne.
Ce livre contient les connaissances pratiques nécessaires à l'exploitation et à la gestion des immeubles de bureaux, un actif immobilier commercial représentatif.
Nous avons organisé de manière systématique tout ce que vous devez savoir sur le travail dans le secteur de l'immobilier commercial, en nous concentrant sur les immeubles de bureaux, un actif d'investissement majeur dans l'immobilier commercial.
Nous avons choisi les immeubles de bureaux pour organiser nos livres car ils constituent les supports optimaux pour comprendre l'investissement immobilier commercial et la gestion opérationnelle.
Une compréhension de base des immeubles de bureaux facilitera la compréhension d'autres types d'actifs immobiliers commerciaux.
Le secteur de l'immobilier commercial continuera de croître, d'évoluer et de se transformer. Nous mettrons régulièrement à jour cet ouvrage afin qu'il reste utile aux professionnels, tout en y intégrant constamment de nouvelles informations pour suivre l'évolution du secteur.
En tant qu'auteur, j'espère que ce livre servira de référence aux personnes en recherche d'emploi qui souhaitent intégrer le secteur de l'immobilier commercial, ainsi qu'aux jeunes professionnels de ce secteur.
J’espère donc que ce livre incitera les lecteurs à y revenir pendant longtemps.
Si l'on observe les grands immeubles des principaux quartiers d'affaires de Séoul, tels que le centre-ville, Yeouido et Gangnam, on constate que certains appartiennent à des sociétés anonymes, mais qu'un nombre important d'actifs sont également détenus sous forme de fonds immobiliers ou de REIT à des fins d'investissement.
De nombreux immeubles de bureaux de ce type font l'objet de transactions répétées sur le marché des actifs, et les entités qui investissent dans ces actifs et les gèrent sont des sociétés de gestion d'actifs immobiliers, des sociétés d'investissement immobilier et des sociétés de gestion d'actifs immobiliers disposant d'experts en immobilier.
Avec la présence d'investisseurs professionnels sur le marché, les transactions immobilières commerciales en Corée sont devenues plus dynamiques et le volume des investissements a également connu une croissance rapide.
Parallèlement, l'intérêt pour le secteur de l'immobilier commercial en tant que domaine de carrière croît de jour en jour.
En revanche, comme il s'agit d'un secteur qui a connu une croissance rapide en peu de temps, il existe encore un manque de formations systématiques ou de manuels de travail liés à ce métier.
De plus, comme il s'agit d'un métier qui exige une expertise, les personnes travaillant dans ce domaine doivent constamment se perfectionner et apprendre.
De plus, les débutants qui souhaitent entrer dans le secteur de l'immobilier commercial ont souvent du mal à savoir par où commencer et quoi apprendre.
Bien que les étudiants en immobilier acquièrent au moins les connaissances de base à l'école, beaucoup d'entre eux finissent par trouver un emploi sans avoir suffisamment acquis les compétences pratiques nécessaires sur le terrain.
Par conséquent, le niveau de connaissances pratiques acquises variera forcément selon l'entreprise que vous rejoignez ou l'équipe pour laquelle vous travaillez.
Le fait qu'acquérir des connaissances ou comprendre le métier ne soit pas facile tient en partie au fait que l'immobilier exige des connaissances approfondies car il est lié à divers domaines de la société.
L'un des défis inévitables auxquels sont confrontés les nouveaux venus dans le secteur immobilier est de devoir maîtriser simultanément un large éventail de connaissances.
De plus, l'immobilier commercial est fortement influencé par la conjoncture économique et les lois et réglementations connexes, ce qui rend difficile la compréhension des tendances du marché à moins d'être un acteur du secteur.
C’est un point que beaucoup de personnes se préparant à un emploi dans le secteur de l’immobilier commercial ou celles qui cherchent à se reconvertir dans d’autres domaines considèrent comme un obstacle.
Afin de pallier certaines de ces difficultés, j'ai compilé les connaissances et les informations que j'avais accumulées en travaillant sur le terrain et que je souhaitais partager avec mes cadets, et je les ai publiées dans un livre.
J'ai écrit ce livre dans l'espoir qu'il serve de manuel aux débutants et aux étudiants novices se préparant à entrer dans le secteur de l'immobilier commercial, en organisant le savoir-faire et les connaissances pratiques que j'ai acquis grâce à des cours et des contenus en ligne.
Ce livre contient les connaissances pratiques nécessaires à l'exploitation et à la gestion des immeubles de bureaux, un actif immobilier commercial représentatif.
Nous avons organisé de manière systématique tout ce que vous devez savoir sur le travail dans le secteur de l'immobilier commercial, en nous concentrant sur les immeubles de bureaux, un actif d'investissement majeur dans l'immobilier commercial.
Nous avons choisi les immeubles de bureaux pour organiser nos livres car ils constituent les supports optimaux pour comprendre l'investissement immobilier commercial et la gestion opérationnelle.
Une compréhension de base des immeubles de bureaux facilitera la compréhension d'autres types d'actifs immobiliers commerciaux.
Le secteur de l'immobilier commercial continuera de croître, d'évoluer et de se transformer. Nous mettrons régulièrement à jour cet ouvrage afin qu'il reste utile aux professionnels, tout en y intégrant constamment de nouvelles informations pour suivre l'évolution du secteur.
En tant qu'auteur, j'espère que ce livre servira de référence aux personnes en recherche d'emploi qui souhaitent intégrer le secteur de l'immobilier commercial, ainsi qu'aux jeunes professionnels de ce secteur.
J’espère donc que ce livre incitera les lecteurs à y revenir pendant longtemps.
--- Extrait de la préface
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 30 septembre 2025
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
- Nombre de pages, poids, dimensions : 296 pages | 153 × 224 × 20 mm
- ISBN13 : 9788958214731
- ISBN10 : 8958214732
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Langue coréenne
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