Growth Hacking (Édition du 10e anniversaire)
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Description
Introduction au livre
L'innovation lancée par le 『Growth Hacking』 il y a 10 ans,
Évoluant désormais sous le nom de « Growth Hacking (Édition étendue du 10e anniversaire) »
Des bases du growth hacking au growth hacking à l'ère de l'IA !
Au cours de la dernière décennie, le growth hacking est devenu une méthodologie de croissance universelle, utilisée non seulement par les startups technologiques, mais aussi par toutes les entreprises cherchant à se développer grâce aux données et à l'IA.
Depuis la parution de la première édition, l'éditeur, fort d'une expérience de plus de dix ans auprès de diverses entreprises et projets nationaux et internationaux, a entièrement retraduit le texte et enrichi le contenu en l'adaptant à l'ère de l'IA. Cet ouvrage explique le concept de growth hacking à l'ère de l'IA et propose des exemples concrets et détaillés de la manière dont des entreprises telles que LG Electronics et Tomocube ont tiré parti de l'expérience client, de la personnalisation et des données pour obtenir des résultats probants.
Tout en conservant la philosophie du growth hacking, cet ouvrage offre des conseils pratiques sur les axes prioritaires des growth hackers et sur les stratégies de croissance à adopter à l'ère de l'IA. C'est le livre de stratégie de croissance indispensable aujourd'hui à tous les professionnels en quête d'une croissance durable sur un marché en constante évolution.
Évoluant désormais sous le nom de « Growth Hacking (Édition étendue du 10e anniversaire) »
Des bases du growth hacking au growth hacking à l'ère de l'IA !
Au cours de la dernière décennie, le growth hacking est devenu une méthodologie de croissance universelle, utilisée non seulement par les startups technologiques, mais aussi par toutes les entreprises cherchant à se développer grâce aux données et à l'IA.
Depuis la parution de la première édition, l'éditeur, fort d'une expérience de plus de dix ans auprès de diverses entreprises et projets nationaux et internationaux, a entièrement retraduit le texte et enrichi le contenu en l'adaptant à l'ère de l'IA. Cet ouvrage explique le concept de growth hacking à l'ère de l'IA et propose des exemples concrets et détaillés de la manière dont des entreprises telles que LG Electronics et Tomocube ont tiré parti de l'expérience client, de la personnalisation et des données pour obtenir des résultats probants.
Tout en conservant la philosophie du growth hacking, cet ouvrage offre des conseils pratiques sur les axes prioritaires des growth hackers et sur les stratégies de croissance à adopter à l'ère de l'IA. C'est le livre de stratégie de croissance indispensable aujourd'hui à tous les professionnels en quête d'une croissance durable sur un marché en constante évolution.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
[ÉTAPE 1] Le growth hacking commence par l'adéquation produit-marché
__Comment puis-je obtenir le PMF ?
Se familiariser avec les commentaires
[ÉTAPE 2] Trouvez votre propre technique de croissance
__Pas tout le monde, juste la bonne personne
Passons aux aspects techniques.
[ÉTAPE 3] L'effet de bouche-à-oreille qui transforme 1 en 2 et 2 en 4
__propagande
Growth hacking par le bouche-à-oreille
[ÉTAPE 4] Finalisation du processus de Growth Hacking : Maintenance et optimisation
__Performances toujours améliorées
__Étendre la maintenance et l'optimisation
__Mon changement : Mettre en pratique ce que j'ai appris
__Adéquation produit-marché (PMF)
__Croissance et intérêt
Effet de bouche à oreille
__Optimisation et maintenance
L'avenir du marketing
Avis
Étape 1
Étape 2
Étape 3
Étape 4
__conclusion
Glossaire du Growth Hacking
Foire aux questions et réponses
Devenir un Growth Hacker : l'étape suivante
Blogs et sites web personnels
__livre
présentations, spectacles, cours
Conférence des Growth Hackers
Meilleures pratiques de growth hacking des startups coréennes les plus performantes
L'histoire du traducteur
Growth Hacking : Développer les marchés, les services et les organisations : Kim Se-jung, PDG de Jellybus
Trouver des clients et des marchés grâce au growth hacking
La clé du growth hacking réside dans l'observation de la façon dont les clients utilisent votre service.
Nos clients sont nos plus fidèles alliés.
__Le début de la mondialisation est la localisation
Growth Hacking pour les organisations
Marketing efficace : La vice-présidente Park Ji-hee
__Un service de traitement des commandes de livraison, et non une publicité pour un restaurant proposant la livraison
Yogiyo, qui a créé une nouvelle ère dans la publicité IPTV
Le Growth Hacking de Yogiyo révolutionne l'essence du service
La vice-présidente Park Ji-hee et son équipe
Un débutant en growth hacking qui a trouvé la solution dans le travail acharné pour les clients : Han Sang-hyeop, cofondateur de Hello Market
L'adéquation produit-marché qui nous a démontré que le mobile était la solution
La clé du growth hacking est de se mettre à la place de l'utilisateur.
Nous devons créer un espace et un temps pour communiquer avec les clients.
Notre attitude envers le growth hacking
Amélioration continue des détails du service grâce à l'utilisation : Sangyeop Han, PDG de Wizdom
__Un pivot réussi fondé sur des expérimentations axées sur les services
Tests A/B pour déterminer le cœur du service
Le détail est une force, le growth hacking se réalise grâce aux détails
__Le mode hors ligne est essentiel pour analyser les réponses des utilisateurs
Que retenir d'un entretien d'embauche ?
Growth Hacking à l'ère de l'IA et bonnes pratiques
Redéfinir le growth hacking à l'ère de l'IA
Introduction : La mort et la renaissance du growth hacking
L'IA modifie les règles du jeu
__Agentic AI : De l’outil au collègue
L'avenir du growth hacking après 2025
Conclusion : Transformer le changement en opportunité
TomoCube : Découvrir les besoins des clients grâce aux données : Park Yong-geun, PDG de TomoCube, et Lee Su-min, directrice générale de TomoCube
__Lire dans l'esprit des clients grâce aux données : même les clients ne savent pas
Choisissez un marché en croissance et échouez rapidement.
Le pouvoir des petites données : la première réunion influence les taux de conversion
« Il faut que ce soit maintenant » : Au-delà de l'excuse de la prématurité
Comment utiliser les données pour gagner le cœur des clients timides
Growth Hacking à l'ère de l'IA : concentrez-vous sur le problème, et les outils suivront.
Conclusion : Croissance axée sur les données, avenir axé sur les personnes
Transition vers une économie de l'abonnement dans le secteur manufacturier : les données au service du succès fulgurant d'une licorne en deux ans : Jeon Jae-hyun, responsable de l'équipe des opérations informatiques par abonnement chez LG Electronics
L'économie de l'abonnement de 2 000 milliards de wons qui a débuté avec les purificateurs d'eau
Les limites de l'analyse qualitative : faire taire les contre-arguments grâce aux données comportementales
__Le produit chimique du conseiller : 1er + 1er n'est pas le meilleur
L'adoption de l'IA a satisfait 99 % des gestionnaires de soins
La qualité des données avant tout : si les données d'entrée sont erronées, les résultats le seront également.
L'avenir de l'économie de l'abonnement : comment fidéliser ses clients à vie
__Comment puis-je obtenir le PMF ?
Se familiariser avec les commentaires
[ÉTAPE 2] Trouvez votre propre technique de croissance
__Pas tout le monde, juste la bonne personne
Passons aux aspects techniques.
[ÉTAPE 3] L'effet de bouche-à-oreille qui transforme 1 en 2 et 2 en 4
__propagande
Growth hacking par le bouche-à-oreille
[ÉTAPE 4] Finalisation du processus de Growth Hacking : Maintenance et optimisation
__Performances toujours améliorées
__Étendre la maintenance et l'optimisation
__Mon changement : Mettre en pratique ce que j'ai appris
__Adéquation produit-marché (PMF)
__Croissance et intérêt
Effet de bouche à oreille
__Optimisation et maintenance
L'avenir du marketing
Avis
Étape 1
Étape 2
Étape 3
Étape 4
__conclusion
Glossaire du Growth Hacking
Foire aux questions et réponses
Devenir un Growth Hacker : l'étape suivante
Blogs et sites web personnels
__livre
présentations, spectacles, cours
Conférence des Growth Hackers
Meilleures pratiques de growth hacking des startups coréennes les plus performantes
L'histoire du traducteur
Growth Hacking : Développer les marchés, les services et les organisations : Kim Se-jung, PDG de Jellybus
Trouver des clients et des marchés grâce au growth hacking
La clé du growth hacking réside dans l'observation de la façon dont les clients utilisent votre service.
Nos clients sont nos plus fidèles alliés.
__Le début de la mondialisation est la localisation
Growth Hacking pour les organisations
Marketing efficace : La vice-présidente Park Ji-hee
__Un service de traitement des commandes de livraison, et non une publicité pour un restaurant proposant la livraison
Yogiyo, qui a créé une nouvelle ère dans la publicité IPTV
Le Growth Hacking de Yogiyo révolutionne l'essence du service
La vice-présidente Park Ji-hee et son équipe
Un débutant en growth hacking qui a trouvé la solution dans le travail acharné pour les clients : Han Sang-hyeop, cofondateur de Hello Market
L'adéquation produit-marché qui nous a démontré que le mobile était la solution
La clé du growth hacking est de se mettre à la place de l'utilisateur.
Nous devons créer un espace et un temps pour communiquer avec les clients.
Notre attitude envers le growth hacking
Amélioration continue des détails du service grâce à l'utilisation : Sangyeop Han, PDG de Wizdom
__Un pivot réussi fondé sur des expérimentations axées sur les services
Tests A/B pour déterminer le cœur du service
Le détail est une force, le growth hacking se réalise grâce aux détails
__Le mode hors ligne est essentiel pour analyser les réponses des utilisateurs
Que retenir d'un entretien d'embauche ?
Growth Hacking à l'ère de l'IA et bonnes pratiques
Redéfinir le growth hacking à l'ère de l'IA
Introduction : La mort et la renaissance du growth hacking
L'IA modifie les règles du jeu
__Agentic AI : De l’outil au collègue
L'avenir du growth hacking après 2025
Conclusion : Transformer le changement en opportunité
TomoCube : Découvrir les besoins des clients grâce aux données : Park Yong-geun, PDG de TomoCube, et Lee Su-min, directrice générale de TomoCube
__Lire dans l'esprit des clients grâce aux données : même les clients ne savent pas
Choisissez un marché en croissance et échouez rapidement.
Le pouvoir des petites données : la première réunion influence les taux de conversion
« Il faut que ce soit maintenant » : Au-delà de l'excuse de la prématurité
Comment utiliser les données pour gagner le cœur des clients timides
Growth Hacking à l'ère de l'IA : concentrez-vous sur le problème, et les outils suivront.
Conclusion : Croissance axée sur les données, avenir axé sur les personnes
Transition vers une économie de l'abonnement dans le secteur manufacturier : les données au service du succès fulgurant d'une licorne en deux ans : Jeon Jae-hyun, responsable de l'équipe des opérations informatiques par abonnement chez LG Electronics
L'économie de l'abonnement de 2 000 milliards de wons qui a débuté avec les purificateurs d'eau
Les limites de l'analyse qualitative : faire taire les contre-arguments grâce aux données comportementales
__Le produit chimique du conseiller : 1er + 1er n'est pas le meilleur
L'adoption de l'IA a satisfait 99 % des gestionnaires de soins
La qualité des données avant tout : si les données d'entrée sont erronées, les résultats le seront également.
L'avenir de l'économie de l'abonnement : comment fidéliser ses clients à vie
Image détaillée
Dans le livre
Au cours des dix années souvent qualifiées de période de « changement dans le monde », voire même durant la simple année et demie qui sépare 2024 et 2025, un changement considérable a frappé le monde, à tel point qu'on a l'impression qu'il a changé deux ou trois fois.
L'émergence de services d'IA directement utilisables dans la réalité, tels que « ChatGPT », et leur vitesse de développement incroyablement rapide.
Malgré ces changements, les mots à la mode qui ont dominé la dernière décennie, et notamment les dix-huit derniers mois, sont « l’expérience client, la personnalisation et les données ».
C’est pourquoi le growth hacking d’il y a 10 ans et le growth hacking d’aujourd’hui sont à la fois similaires et différents.
Bien qu'un MVP apportant une réelle valeur ajoutée aux clients demeure le fondement de la croissance, la méthodologie et la perspective pour y parvenir ont considérablement évolué.
Ce qui était autrefois impossible est devenu possible grâce aux progrès technologiques, notamment dans le domaine des données et de la personnalisation, et plus récemment, grâce à l'outil appelé intelligence artificielle, cette possibilité est devenue une réalité.
À l'ère de l'IA, que personne au monde ne peut nier, cette édition révisée inclut la méthodologie de croissance toujours appliquée du « growth hacking », les différences avec le passé, les domaines sur lesquels se concentrer et la perspective à partir de laquelle les « growth hackers » humains devraient considérer et utiliser l'IA.
Auparavant, le growth hacking était principalement une méthodologie utilisée par les startups technologiques. Cependant, après avoir été envisagée et mise en œuvre par de nombreuses entreprises au cours de la dernière décennie, cette méthodologie est désormais largement appliquée par les moyennes et grandes entreprises.
Surtout pour les entreprises qui cherchent à stimuler leur croissance en tirant parti des données et de l'IA, on peut supposer sans risque qu'elles ont déjà maîtrisé et mis en œuvre la philosophie et l'approche du growth hacking, même si elles n'en connaissent pas le terme.
Par conséquent, cette édition révisée couvre non seulement les start-ups technologiques de pointe comme Tomocube, mais aussi la manière dont de grandes entreprises établies comme LG Electronics, leaders dans des domaines bien connus, ont réalisé des changements de paradigme durables et innovants.
En tant que traductrice, j'ai collaboré à divers projets avec des entreprises, en appliquant les techniques de growth hacking, d'analyse de données et d'intelligence artificielle. Je suis ravie de pouvoir partager avec les lecteurs les défis rencontrés, les solutions mises en œuvre et les réussites obtenues tout au long de ce parcours.
Grâce à l'IA, ou à cause de l'IA, les cinq prochaines années seront une période de restructuration massive, avec des changements quantitatifs et qualitatifs plusieurs fois supérieurs à ceux des deux dernières années, et avec une croissance et un déclin coexistants.
Que vous soyez emporté par cette immense vague ou que vous la surfaits et en tiriez votre croissance, cela dépend entièrement de vos choix et de vos actions.
Le changement survient en un instant, mais il n'est pas trop tard.
L'émergence de services d'IA directement utilisables dans la réalité, tels que « ChatGPT », et leur vitesse de développement incroyablement rapide.
Malgré ces changements, les mots à la mode qui ont dominé la dernière décennie, et notamment les dix-huit derniers mois, sont « l’expérience client, la personnalisation et les données ».
C’est pourquoi le growth hacking d’il y a 10 ans et le growth hacking d’aujourd’hui sont à la fois similaires et différents.
Bien qu'un MVP apportant une réelle valeur ajoutée aux clients demeure le fondement de la croissance, la méthodologie et la perspective pour y parvenir ont considérablement évolué.
Ce qui était autrefois impossible est devenu possible grâce aux progrès technologiques, notamment dans le domaine des données et de la personnalisation, et plus récemment, grâce à l'outil appelé intelligence artificielle, cette possibilité est devenue une réalité.
À l'ère de l'IA, que personne au monde ne peut nier, cette édition révisée inclut la méthodologie de croissance toujours appliquée du « growth hacking », les différences avec le passé, les domaines sur lesquels se concentrer et la perspective à partir de laquelle les « growth hackers » humains devraient considérer et utiliser l'IA.
Auparavant, le growth hacking était principalement une méthodologie utilisée par les startups technologiques. Cependant, après avoir été envisagée et mise en œuvre par de nombreuses entreprises au cours de la dernière décennie, cette méthodologie est désormais largement appliquée par les moyennes et grandes entreprises.
Surtout pour les entreprises qui cherchent à stimuler leur croissance en tirant parti des données et de l'IA, on peut supposer sans risque qu'elles ont déjà maîtrisé et mis en œuvre la philosophie et l'approche du growth hacking, même si elles n'en connaissent pas le terme.
Par conséquent, cette édition révisée couvre non seulement les start-ups technologiques de pointe comme Tomocube, mais aussi la manière dont de grandes entreprises établies comme LG Electronics, leaders dans des domaines bien connus, ont réalisé des changements de paradigme durables et innovants.
En tant que traductrice, j'ai collaboré à divers projets avec des entreprises, en appliquant les techniques de growth hacking, d'analyse de données et d'intelligence artificielle. Je suis ravie de pouvoir partager avec les lecteurs les défis rencontrés, les solutions mises en œuvre et les réussites obtenues tout au long de ce parcours.
Grâce à l'IA, ou à cause de l'IA, les cinq prochaines années seront une période de restructuration massive, avec des changements quantitatifs et qualitatifs plusieurs fois supérieurs à ceux des deux dernières années, et avec une croissance et un déclin coexistants.
Que vous soyez emporté par cette immense vague ou que vous la surfaits et en tiriez votre croissance, cela dépend entièrement de vos choix et de vos actions.
Le changement survient en un instant, mais il n'est pas trop tard.
--- Extrait du texte
Avis de l'éditeur
Qu'est-ce qui change dans le growth hacking à l'ère de l'IA ?
Des fondamentaux du growth hacking au growth hacking à l'ère de l'IA
Examinons différents cas, allant des start-ups aux grandes entreprises.
Si « Growth Hacking », publié il y a dix ans, a changé le « langage de la croissance » pour l'adapter à une nouvelle ère, cette édition révisée est un ouvrage qui redéfinit le langage d'une ère où la créativité et la perspicacité humaines sont combinées à l'IA pour se développer et croître aux côtés de l'IA.
Lee Ju-min | Responsable du centre LG Electronics DX (MBA, Master en ingénierie de l'IA et du Big Data)
Ce livre n'est pas un recueil d'astuces, mais un plan directeur pour un système de croissance qui s'étend à différentes échelles et domaines.
Voici les détails et les solutions que seule une personne ayant expérimenté à la fois la rapidité d'une start-up et la pérennité d'une grande entreprise peut utiliser.
Ce livre s'appuie sur des données, et non sur des slogans, et sur des pratiques éprouvées, et non sur des théories.
Parc Chan-yong | PDG et fondateur d'iHateFlyingBugs/MilDangPT
J'hésitais à rédiger une recommandation car elle contenait des informations que j'aurais préféré que mes concurrents ignorent.
Cet ouvrage est une lecture incontournable pour tout spécialiste du marketing qui peine à comprendre comment tirer le meilleur parti de l'IA.
Kang Hye-won, directrice marketing de Lotte Mart & Supermarket, directrice générale
Travaillant dans le secteur B2G et plus particulièrement dans le domaine de l'IA au service du bien public, j'avais l'idée préconçue que le growth hacking était principalement destiné aux startups ou au B2C.
Cependant, des entretiens approfondis avec la multinationale LG Electronics et la société B2B de pointe Tomocube ont balayé ce préjugé.
Kim Seong-hun, directeur du Centre de recherche en intelligence artificielle de la Korea Water Resources Corporation
Si vous souhaitez comprendre comment l'expérience client, les données et la personnalisation grâce à l'IA ont évolué au cours de la dernière décennie et sont désormais utilisées comme des alliés plutôt que comme des outils, je vous recommande de lire ce livre avant qu'il ne tombe entre les mains de vos concurrents.
Choi Jae-hong | Professeur à la faculté des startups de l'université Gachon (Administrateur externe chez KB Financial Group)
Des fondamentaux du growth hacking au growth hacking à l'ère de l'IA
Examinons différents cas, allant des start-ups aux grandes entreprises.
Si « Growth Hacking », publié il y a dix ans, a changé le « langage de la croissance » pour l'adapter à une nouvelle ère, cette édition révisée est un ouvrage qui redéfinit le langage d'une ère où la créativité et la perspicacité humaines sont combinées à l'IA pour se développer et croître aux côtés de l'IA.
Lee Ju-min | Responsable du centre LG Electronics DX (MBA, Master en ingénierie de l'IA et du Big Data)
Ce livre n'est pas un recueil d'astuces, mais un plan directeur pour un système de croissance qui s'étend à différentes échelles et domaines.
Voici les détails et les solutions que seule une personne ayant expérimenté à la fois la rapidité d'une start-up et la pérennité d'une grande entreprise peut utiliser.
Ce livre s'appuie sur des données, et non sur des slogans, et sur des pratiques éprouvées, et non sur des théories.
Parc Chan-yong | PDG et fondateur d'iHateFlyingBugs/MilDangPT
J'hésitais à rédiger une recommandation car elle contenait des informations que j'aurais préféré que mes concurrents ignorent.
Cet ouvrage est une lecture incontournable pour tout spécialiste du marketing qui peine à comprendre comment tirer le meilleur parti de l'IA.
Kang Hye-won, directrice marketing de Lotte Mart & Supermarket, directrice générale
Travaillant dans le secteur B2G et plus particulièrement dans le domaine de l'IA au service du bien public, j'avais l'idée préconçue que le growth hacking était principalement destiné aux startups ou au B2C.
Cependant, des entretiens approfondis avec la multinationale LG Electronics et la société B2B de pointe Tomocube ont balayé ce préjugé.
Kim Seong-hun, directeur du Centre de recherche en intelligence artificielle de la Korea Water Resources Corporation
Si vous souhaitez comprendre comment l'expérience client, les données et la personnalisation grâce à l'IA ont évolué au cours de la dernière décennie et sont désormais utilisées comme des alliés plutôt que comme des outils, je vous recommande de lire ce livre avant qu'il ne tombe entre les mains de vos concurrents.
Choi Jae-hong | Professeur à la faculté des startups de l'université Gachon (Administrateur externe chez KB Financial Group)
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 28 novembre 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 332 pages | 128 × 188 × 13 mm
- ISBN13 : 9791140716807
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