
Pourquoi travaillons-nous ?
Description
Introduction au livre
Le seul livre que Samsung recommande à ses nouveaux employés depuis 10 ans ! Je vous le demande, vous qui allez travailler tous les jours par habitude. « Que faites-vous ? Qu’espérez-vous accomplir grâce à votre travail ? » Il existe un livre qui s'est vendu à des centaines de milliers d'exemplaires sans aucune promotion, uniquement sur le thème du travail. Ce livre, paru pour la première fois en Corée en 2010, a immédiatement été surnommé le « livre de la vie » par Kim Bong-jin, président de Woowa Brothers, et Koo Ja-kyul, président de LS Group, et des rumeurs circulaient même selon lesquelles des PDG célèbres dépensaient leur propre argent pour l'acheter et l'offrir en cadeau à leurs employés. Un représentant d'une filiale du groupe Samsung recommande ce livre aux nouveaux employés depuis 10 ans. Quel genre de livre a enflammé le cœur de tant de cadres et d'employés de bureau ? « Pourquoi travailler » est un livre qui compile les préoccupations et les attitudes sincères envers le travail et la vie qu'un jeune homme, qui a à peine réussi à obtenir un emploi dans une petite entreprise au bord de la faillite et a vécu au jour le jour comme un soldat vaincu, a accumulées au cours des 60 dernières années, jusqu'à ce qu'il fonde une entreprise de fabrication de composants électroniques de pointe devenue l'une des 100 meilleures entreprises au monde et qu'il devienne le dirigeant d'une organisation réalisant un chiffre d'affaires annuel de 16 billions de wons. L'auteur de ce livre, qui a bouleversé la vision du travail chez les employés de bureau au cours de la dernière décennie, est Kazuo Inamori, le « dieu du management » vivant de l'Orient. « Mon corps était à l’entreprise, mais mon esprit n’était plus le mien. » « Je vivais comme un mort-vivant, sans rêves, comme si ma vie était terminée. » Comment Kazuo Inamori, un jeune homme en apparence ordinaire qui redoutait même la sonnerie du téléphone au bureau de peur d'être surpris à parler un dialecte, a-t-il affronté sa vie de front, libéré son potentiel et excellé dans son travail ? Et qu'est-ce qui a transformé son existence ordinaire en une vie extraordinaire ? Dans ce livre, l'auteur pose cette question à tous les travailleurs coréens, dont le présent est étouffant et l'avenir incertain. « Que faites-vous ? Pourquoi le faites-vous ? Qu’espérez-vous devenir en le faisant ? » |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
prologue
Pour vivre une vie vraiment précieuse / Si tu rêves d'un moi plus heureux demain
Chapitre 1 : Pourquoi nous travaillons
Construire une maison conçue pour durer mille ans / Le sens du travail appris en Nouvelle-Bretagne / Une immersion sincère transforme la vie / Jusqu'à ce que Dieu intervienne / Le bonheur n'est jamais gratuit / Maîtriser sa colère par le travail
Chapitre 2 Aimez-vous votre travail ?
Changez d'abord votre état d'esprit / Si vous voulez être aimé, aimez d'abord / Soyez profondément touché par les petites choses / Avec suffisamment d'affection pour avoir envie de câliner le produit / Écoutez le cri du produit / Devenez quelqu'un qui s'épuise
Chapitre 3 : De quoi rêves-tu ?
Personne ne rêve d'arriver deuxième / Décide-toi à atteindre ton but / L'opportunité se présentera dès qu'elle touchera ton subconscient / As-tu fait tout ce que tu pouvais en tant qu'être humain ? / Tu ne peux pas arriver premier si tu cours à la même vitesse / Avec l'élan d'une mauvaise herbe qui pousse dans une fissure de la roche
Chapitre 4 : Poursuite des efforts
La force de la persévérance qui transforme l'ordinaire en extraordinaire / Allez plus loin qu'hier / Kyocera ne regarde pas à 10 ans / Rien n'est impossible, il suffit de ne pas le faire / L'instant où l'on veut abandonner est un nouveau départ / Ni les difficultés ni la chance ne durent éternellement / Plus la tâche est ardue, plus le sommet est proche / Plus la montagne est abrupte, plus le sommet est proche
Chapitre 5 : Êtes-vous satisfait du présent ?
Si tu dois le faire, fais-le parfaitement / 99 % ne suffit pas / On ne peut pas effacer une erreur avec une gomme / Plus la tâche est insignifiante, plus tu dois être prudent / Si tu dois faire quelque chose, fais-le tellement parfaitement que tu risques de te couper la main / Plus tu le dessines avec précision, plus ton rêve se rapproche / Affûte tes sens / Rêve de perfection, pas du mieux
Chapitre 6 : Travailler de manière créative
Empruntez les chemins de traverse / Aujourd'hui ne peut être comme hier / Pourquoi les non-experts réussissent-ils mieux que les experts ? / Vos motivations sont-elles bonnes et désintéressées ? / Pensez différemment, planifiez avec soin / Le chemin le plus sûr vers l'innovation
Épilogue
L'équation de la vie qui s'ouvre demain
Pour vivre une vie vraiment précieuse / Si tu rêves d'un moi plus heureux demain
Chapitre 1 : Pourquoi nous travaillons
Construire une maison conçue pour durer mille ans / Le sens du travail appris en Nouvelle-Bretagne / Une immersion sincère transforme la vie / Jusqu'à ce que Dieu intervienne / Le bonheur n'est jamais gratuit / Maîtriser sa colère par le travail
Chapitre 2 Aimez-vous votre travail ?
Changez d'abord votre état d'esprit / Si vous voulez être aimé, aimez d'abord / Soyez profondément touché par les petites choses / Avec suffisamment d'affection pour avoir envie de câliner le produit / Écoutez le cri du produit / Devenez quelqu'un qui s'épuise
Chapitre 3 : De quoi rêves-tu ?
Personne ne rêve d'arriver deuxième / Décide-toi à atteindre ton but / L'opportunité se présentera dès qu'elle touchera ton subconscient / As-tu fait tout ce que tu pouvais en tant qu'être humain ? / Tu ne peux pas arriver premier si tu cours à la même vitesse / Avec l'élan d'une mauvaise herbe qui pousse dans une fissure de la roche
Chapitre 4 : Poursuite des efforts
La force de la persévérance qui transforme l'ordinaire en extraordinaire / Allez plus loin qu'hier / Kyocera ne regarde pas à 10 ans / Rien n'est impossible, il suffit de ne pas le faire / L'instant où l'on veut abandonner est un nouveau départ / Ni les difficultés ni la chance ne durent éternellement / Plus la tâche est ardue, plus le sommet est proche / Plus la montagne est abrupte, plus le sommet est proche
Chapitre 5 : Êtes-vous satisfait du présent ?
Si tu dois le faire, fais-le parfaitement / 99 % ne suffit pas / On ne peut pas effacer une erreur avec une gomme / Plus la tâche est insignifiante, plus tu dois être prudent / Si tu dois faire quelque chose, fais-le tellement parfaitement que tu risques de te couper la main / Plus tu le dessines avec précision, plus ton rêve se rapproche / Affûte tes sens / Rêve de perfection, pas du mieux
Chapitre 6 : Travailler de manière créative
Empruntez les chemins de traverse / Aujourd'hui ne peut être comme hier / Pourquoi les non-experts réussissent-ils mieux que les experts ? / Vos motivations sont-elles bonnes et désintéressées ? / Pensez différemment, planifiez avec soin / Le chemin le plus sûr vers l'innovation
Épilogue
L'équation de la vie qui s'ouvre demain
Image détaillée

Dans le livre
Il existe une multitude de techniques et de manuels pour bien faire son travail.
Nous vivons dans un monde où l'on peut obtenir des résultats et être payé simplement en faisant ce qui est prévu, sans avoir à réfléchir au pourquoi ni au comment de son travail.
Il n'est donc pas nécessaire de se demander pourquoi vous travaillez ou pour quoi vous travaillez.
Nous passons la plupart de nos heures d'éveil à travailler, mais nous réfléchissons rarement en profondeur aux raisons fondamentales pour lesquelles nous travaillons.
--- p.26, extrait du « Prologue, Pour vivre une vie vraiment précieuse »
Dans la société occidentale, il existait une perception largement répandue selon laquelle « le travail est un travail difficile ».
(…) Adam et Ève, les ancêtres de l’humanité, furent bannis du jardin d’Éden, un paradis, pour avoir mangé le fruit de l’arbre de la connaissance du bien et du mal que Dieu avait interdit.
Quand nous vivions au paradis, nous n'avions pas besoin de travailler, mais après notre bannissement, nous avons dû travailler dur pour gagner notre vie.
(…) Les Occidentaux considèrent le travail comme une source de souffrance et donc comme une activité à éviter.
On peut supposer que c'est de là qu'est née la philosophie du travail consistant à « accomplir le travail le plus rapidement possible et à être payé le plus possible ».
Contrairement à l'Occident, l'Orient n'avait pas ce type de philosophie du travail.
Le travail implique certes des difficultés, mais je le considère comme un acte digne qui apporte joie, fierté et un sentiment d'accomplissement dans la vie qui compense largement les difficultés.
--- p.48, extrait du « Chapitre 1, La signification de ce que j’ai appris en Nouvelle-Bretagne »
Alors, aimez ce que vous faites maintenant plus que tout.
Plongez-vous dedans.
Alors, même rentrer chez soi après le travail semblera une perte de temps.
Même si les autres ne vous reconnaissent pas, vous n'aurez aucune difficulté à y travailler toute la nuit.
J'ai l'impression d'être la chose et que la chose devient moi.
N'importe qui sauterait de joie comme un enfant en voyant les résultats obtenus grâce à un tel processus.
--- p.96~97, extrait du « Chapitre 2, L’affection suffisante pour vouloir adopter le produit »
Les matériaux comprennent des matériaux inflammables qui brûlent lorsqu'on les approche du feu, des matériaux non inflammables qui ne brûlent pas lorsqu'on les approche du feu et des matériaux naturels qui brûlent facilement d'eux-mêmes.
Il en va de même pour les gens.
Une personne impulsive n'agit que sous l'influence de son entourage, tandis qu'une personne insensible non seulement s'enflamme rarement, mais éteint aussi les étincelles des autres.
À l'inverse, les êtres humains naturels sont spontanés et agissent.
--- p.109, extrait du « Chapitre 2, Devenir une personne qui se consume »
Il n'y a pas une seule plante qui ne vive pas de toutes ses forces.
Une plante qui ne travaille pas dur ne survivra pas.
Il en va de même pour les animaux.
Que vous soyez carnivore ou herbivore, si vous ne travaillez pas dur et désespérément pour vous nourrir et préserver votre espèce, vous ne pourrez pas survivre.
C'est la loi de la nature.
Cependant, nous autres humains, considérons des choses comme « faire un effort qui n’est pas inférieur à celui des autres » ou « vivre avec diligence » comme des choses spéciales qui nous sont étrangères.
Il n'est pas nécessaire de travailler dur pour réussir.
La vie elle-même est une succession d'efforts acharnés.
Car telle est la providence de la nature et la providence par laquelle les humains deviennent humains.
--- p.148, extrait du « Chapitre 3, Avec l’élan des mauvaises herbes qui poussent même dans les crevasses des rochers »
Personne ne peut prédire avec précision ce qui se passera dans trois ou cinq ans.
Mais si cela se produit un an plus tard, vous pouvez le lire à l'avance sans trop d'erreurs.
(…) « Faisons de notre mieux aujourd’hui. »
« Si tu travailles dur aujourd'hui, tu verras demain. » « Faisons de notre mieux ce mois-ci. »
« Si vous travaillez dur ce mois-ci, vous verrez le mois prochain. » « Travaillons dur cette année. »
Si vous vivez fidèlement cette année, vous verrez l'année prochaine. (...) Ce que vous faites maintenant, n'est-ce pas précisément ce dont vous doutiez il y a quelques années, en vous demandant : « Suis-je vraiment capable de faire cela ? » Mais aujourd'hui, n'y parvenez-vous pas avec brio ? Dieu a créé les humains capables de progresser à tous égards.
--- p.167~170, extrait du « Chapitre 4, Kyocera ne regarde pas à 10 ans d’avance »
« Bien sûr, elle a peut-être répondu aux exigences en termes de performance. »
Mais il ne s'agit pas d'un produit fini.
(…) Les céramiques doivent à l'origine être d'un blanc pur.
Son apparence doit également être suffisamment belle pour vous faire craindre de vous couper la main en la touchant.
« Si l’apparence est aussi réussie, les performances doivent l’être tout autant. » J’ai donc une fois de plus plaidé pour la création d’un « produit capable de vous couper la main ».
Je voulais vraiment transmettre l'idée que nous devrions viser un produit tellement parfait et tellement excellent qu'on aurait l'impression qu'on pourrait le couper au toucher.
(…) Ne ménagez aucun effort jusqu’à ce que vous créiez un produit dont vous soyez sûr qu’il est meilleur que celui-ci.
Voilà l'esprit du perfectionnisme.
De plus, cet esprit est l'état d'esprit absolument nécessaire à ceux qui aspirent à atteindre le sommet de la haute montagne de la création.
--- p.217~218, extrait du « Chapitre 5, Si vous devez faire quelque chose, faites-le si parfaitement que vous pourriez vous couper la main »
«Une bonne idée m'est venue.»
Cela peut faire défaut maintenant, mais si vous essayez désespérément, vous réussirez certainement.
Alors, recommençons. Les personnes dotées de cet état d'esprit optimiste peuvent faire de grands progrès vers le succès.
(…) Mais il est dangereux de tout laisser aux optimistes.
Lorsque vous en arrivez à l'étape de la planification concrète de votre idée, vous avez besoin de l'aide d'un pessimiste.
Les optimistes sont animés par de fortes impulsions, mais parfois ils se laissent emporter et s'engagent sur la mauvaise voie.
Il est donc préférable que le pessimiste, qui prend les choses au sérieux et avec calme, anticipe les risques qui pourraient survenir, puis élabore avec soin et minutie un plan d'action pratique.
(…) Et lorsqu’il s’agit de mettre ce plan à exécution, nous le laissons à nouveau aux optimistes.
Cela vous ouvre la voie pour poursuivre vos rêves avec audace.
« Concevoir avec optimisme, planifier avec pessimisme et exécuter à nouveau avec optimisme. » C’est le système idéal pour relever de nouveaux défis, et c’est le principe qui a permis à Kyocera de développer avec succès de nouveaux produits sans le moindre échec.
Nous vivons dans un monde où l'on peut obtenir des résultats et être payé simplement en faisant ce qui est prévu, sans avoir à réfléchir au pourquoi ni au comment de son travail.
Il n'est donc pas nécessaire de se demander pourquoi vous travaillez ou pour quoi vous travaillez.
Nous passons la plupart de nos heures d'éveil à travailler, mais nous réfléchissons rarement en profondeur aux raisons fondamentales pour lesquelles nous travaillons.
--- p.26, extrait du « Prologue, Pour vivre une vie vraiment précieuse »
Dans la société occidentale, il existait une perception largement répandue selon laquelle « le travail est un travail difficile ».
(…) Adam et Ève, les ancêtres de l’humanité, furent bannis du jardin d’Éden, un paradis, pour avoir mangé le fruit de l’arbre de la connaissance du bien et du mal que Dieu avait interdit.
Quand nous vivions au paradis, nous n'avions pas besoin de travailler, mais après notre bannissement, nous avons dû travailler dur pour gagner notre vie.
(…) Les Occidentaux considèrent le travail comme une source de souffrance et donc comme une activité à éviter.
On peut supposer que c'est de là qu'est née la philosophie du travail consistant à « accomplir le travail le plus rapidement possible et à être payé le plus possible ».
Contrairement à l'Occident, l'Orient n'avait pas ce type de philosophie du travail.
Le travail implique certes des difficultés, mais je le considère comme un acte digne qui apporte joie, fierté et un sentiment d'accomplissement dans la vie qui compense largement les difficultés.
--- p.48, extrait du « Chapitre 1, La signification de ce que j’ai appris en Nouvelle-Bretagne »
Alors, aimez ce que vous faites maintenant plus que tout.
Plongez-vous dedans.
Alors, même rentrer chez soi après le travail semblera une perte de temps.
Même si les autres ne vous reconnaissent pas, vous n'aurez aucune difficulté à y travailler toute la nuit.
J'ai l'impression d'être la chose et que la chose devient moi.
N'importe qui sauterait de joie comme un enfant en voyant les résultats obtenus grâce à un tel processus.
--- p.96~97, extrait du « Chapitre 2, L’affection suffisante pour vouloir adopter le produit »
Les matériaux comprennent des matériaux inflammables qui brûlent lorsqu'on les approche du feu, des matériaux non inflammables qui ne brûlent pas lorsqu'on les approche du feu et des matériaux naturels qui brûlent facilement d'eux-mêmes.
Il en va de même pour les gens.
Une personne impulsive n'agit que sous l'influence de son entourage, tandis qu'une personne insensible non seulement s'enflamme rarement, mais éteint aussi les étincelles des autres.
À l'inverse, les êtres humains naturels sont spontanés et agissent.
--- p.109, extrait du « Chapitre 2, Devenir une personne qui se consume »
Il n'y a pas une seule plante qui ne vive pas de toutes ses forces.
Une plante qui ne travaille pas dur ne survivra pas.
Il en va de même pour les animaux.
Que vous soyez carnivore ou herbivore, si vous ne travaillez pas dur et désespérément pour vous nourrir et préserver votre espèce, vous ne pourrez pas survivre.
C'est la loi de la nature.
Cependant, nous autres humains, considérons des choses comme « faire un effort qui n’est pas inférieur à celui des autres » ou « vivre avec diligence » comme des choses spéciales qui nous sont étrangères.
Il n'est pas nécessaire de travailler dur pour réussir.
La vie elle-même est une succession d'efforts acharnés.
Car telle est la providence de la nature et la providence par laquelle les humains deviennent humains.
--- p.148, extrait du « Chapitre 3, Avec l’élan des mauvaises herbes qui poussent même dans les crevasses des rochers »
Personne ne peut prédire avec précision ce qui se passera dans trois ou cinq ans.
Mais si cela se produit un an plus tard, vous pouvez le lire à l'avance sans trop d'erreurs.
(…) « Faisons de notre mieux aujourd’hui. »
« Si tu travailles dur aujourd'hui, tu verras demain. » « Faisons de notre mieux ce mois-ci. »
« Si vous travaillez dur ce mois-ci, vous verrez le mois prochain. » « Travaillons dur cette année. »
Si vous vivez fidèlement cette année, vous verrez l'année prochaine. (...) Ce que vous faites maintenant, n'est-ce pas précisément ce dont vous doutiez il y a quelques années, en vous demandant : « Suis-je vraiment capable de faire cela ? » Mais aujourd'hui, n'y parvenez-vous pas avec brio ? Dieu a créé les humains capables de progresser à tous égards.
--- p.167~170, extrait du « Chapitre 4, Kyocera ne regarde pas à 10 ans d’avance »
« Bien sûr, elle a peut-être répondu aux exigences en termes de performance. »
Mais il ne s'agit pas d'un produit fini.
(…) Les céramiques doivent à l'origine être d'un blanc pur.
Son apparence doit également être suffisamment belle pour vous faire craindre de vous couper la main en la touchant.
« Si l’apparence est aussi réussie, les performances doivent l’être tout autant. » J’ai donc une fois de plus plaidé pour la création d’un « produit capable de vous couper la main ».
Je voulais vraiment transmettre l'idée que nous devrions viser un produit tellement parfait et tellement excellent qu'on aurait l'impression qu'on pourrait le couper au toucher.
(…) Ne ménagez aucun effort jusqu’à ce que vous créiez un produit dont vous soyez sûr qu’il est meilleur que celui-ci.
Voilà l'esprit du perfectionnisme.
De plus, cet esprit est l'état d'esprit absolument nécessaire à ceux qui aspirent à atteindre le sommet de la haute montagne de la création.
--- p.217~218, extrait du « Chapitre 5, Si vous devez faire quelque chose, faites-le si parfaitement que vous pourriez vous couper la main »
«Une bonne idée m'est venue.»
Cela peut faire défaut maintenant, mais si vous essayez désespérément, vous réussirez certainement.
Alors, recommençons. Les personnes dotées de cet état d'esprit optimiste peuvent faire de grands progrès vers le succès.
(…) Mais il est dangereux de tout laisser aux optimistes.
Lorsque vous en arrivez à l'étape de la planification concrète de votre idée, vous avez besoin de l'aide d'un pessimiste.
Les optimistes sont animés par de fortes impulsions, mais parfois ils se laissent emporter et s'engagent sur la mauvaise voie.
Il est donc préférable que le pessimiste, qui prend les choses au sérieux et avec calme, anticipe les risques qui pourraient survenir, puis élabore avec soin et minutie un plan d'action pratique.
(…) Et lorsqu’il s’agit de mettre ce plan à exécution, nous le laissons à nouveau aux optimistes.
Cela vous ouvre la voie pour poursuivre vos rêves avec audace.
« Concevoir avec optimisme, planifier avec pessimisme et exécuter à nouveau avec optimisme. » C’est le système idéal pour relever de nouveaux défis, et c’est le principe qui a permis à Kyocera de développer avec succès de nouveaux produits sans le moindre échec.
--- p.250~252, extrait du « Chapitre 6, Pensez avec ingéniosité, planifiez avec méticulosité »
Avis de l'éditeur
★ 5 millions d'exemplaires vendus dans le monde ★
★ Entièrement révisé et republié après 10 ans ★
Témoignages de lecteurs dont la vie a été transformée après avoir lu ce livre il y a 10 ans
« Un livre que je garde dans le tiroir de mon bureau et que je lis chaque fois que je me sens mal à l'aise. » -he******
« C’était un miracle que je sois tombée sur ce livre à une époque où l’avenir était incertain et effrayant. » -tj****
« Je suis à la fois reconnaissant et désolé que la sagesse acquise par l'auteur au fil d'une vie d'épreuves ait été condensée dans un seul livre. » -yu*****
« Pendant les quelques années qui ont suivi mon départ de l’entreprise, j’ai erré sans but précis. »
« Depuis que j’ai découvert ce livre, j’ai pu continuer à travailler sans abandonner. »
Kim Bong-jin (Président de Woowa Brothers)
« La réussite ou l’échec d’une tâche commence par le « pourquoi », et non par le « comment » ! »
Le secret pour devenir PDG d'une entreprise réalisant un chiffre d'affaires annuel de 16 billions de wons, alors que j'ai commencé dans une petite entreprise locale.
« Combien de temps vais-je encore gâcher ma vie à faire quelque chose que je n'aime même pas ? »
« J'ai l'impression de travailler comme une folle toute la journée, mais rien ne s'accumule en moi. »
« Je ne sais pas pourquoi je travaille si dur. »
Il existe d'innombrables méthodes et manuels expliquant comment bien faire les choses.
Les gens cherchent constamment à explorer et à étudier comment obtenir des résultats et atteindre leurs objectifs le plus rapidement possible, et ils s'efforcent constamment de « faire mieux ».
Mais personne ne se demande jamais « pourquoi faisons-nous les choses » ni ne cherche la réponse.
N'ayant ni confiance ni raison d'être dans mon travail, je me balance d'avant en arrière comme un arbre sans racines, même à la moindre brise.
Kazuo Inamori n'était pas différent des gens modernes d'aujourd'hui.
Après avoir obtenu un diplôme médiocre d'une université locale peu connue, faute d'avoir réussi à y entrer, il a débuté sa carrière en décrochant un emploi dans une petite entreprise au bord de la faillite, sur la recommandation d'un professeur.
Ses collègues ont été mutés les uns après les autres dans de meilleures entreprises, mais lui, il n'a eu aucune opportunité.
Cependant, il s'est consacré discrètement à son travail dans un seul et même lieu, et a été l'un des gestionnaires les plus influents du Japon pendant plus de 60 ans.
Qu’est-ce qui a fait de lui le PDG le plus respecté et un grand professionnel ? Pendant plus d’un demi-siècle, une seule question l’a obsédé.
« Pourquoi est-ce que je fais ça ? » Et voici la réponse qu’il a trouvée.
« Je travaille à me former, à affiner mon esprit et à découvrir la valeur de la vie. »
C'est tout.
Ayant dirigé une entreprise pendant plus de 60 ans et n'ayant creusé qu'un seul puits, l'auteur possède une perspective et une vision uniques du travail.
Si vous avez appliqué à votre travail et à votre gestion les méthodes de travail dites « à la Silicon Valley », importées de l'étranger, mais que vous n'avez pas réussi à obtenir de résultats ni une « réelle satisfaction » de votre travail, tenez compte des conseils de Kazuo Inamori, qui considère le travail non pas simplement comme un résultat, mais comme un outil de performance.
En suivant ses idées uniques sur le travail, telles que « Concevoir avec optimisme, planifier avec pessimisme et exécuter à nouveau avec optimisme », « Ne pas éviter le tourbillon, plonger en son cœur » et « Se concentrer sur le présent, et non sur l'inconnu dans cinq ans », vous serez bientôt en mesure d'envisager sérieusement une « meilleure façon de travailler » parfaitement adaptée à vous et à votre organisation.
« Avez-vous déjà été aussi intense et méticuleux dans votre travail, même pendant une seule journée ? »
La question la plus urgente que vous devriez vous poser en ce moment même, alors que vous rêvez de succès.
Un livre a fait sensation auprès des dirigeants des sociétés affiliées lors du salon du livre organisé par le groupe Samsung en 2014.
C’est la question « Pourquoi travaillons-nous ? »
Bien que le livre soit paru depuis plusieurs années, le bouche-à-oreille a fait son œuvre, accompagné de la description « À lire absolument pour les employés de bureau qui rêvent de réussite », et ce jour-là, un exemplaire de « Why Work », appartenant à l’ancien PDG de Samsung C&T, Kim Shin, a été vendu aux enchères au prix le plus élevé jamais atteint pour un livre d’économie et de gestion.
À une époque où la valeur du travail est de plus en plus dévalorisée, si les travailleurs expérimentés ont réagi avec autant d'enthousiasme à cet ouvrage qui interroge le sens du « travail », c'est peut-être parce qu'il a ravivé en nous les possibilités et le sens du travail que nous avions brièvement oubliés.
Ce livre ne vous enseigne pas la méthodologie pour « faire ceci ou cela et ainsi vous améliorer dans votre travail ».
Ils ne vous réprimandent pas en disant : « Tu ne devrais pas travailler comme ça », ni ne vous réconfortent en disant : « Tu as assez bien travaillé jusqu'à présent, alors tu peux te reposer maintenant. »
C'est tout simplement l'aveu sincère des luttes et du parcours d'un homme ordinaire qui, au lieu de fuir la vie, s'est consumé jusqu'à l'épuisement et est devenu le meilleur.
« Pourquoi travaillons-nous ? » Si vous êtes quelqu’un qui travaille dur mais qui a du mal à répondre à cette question, si vous avez déjà ressenti un vide soudain en rentrant chez vous en métro après une journée de travail épuisante, si vous avez vécu avec diligence mais que vous vous sentez impuissant face à l’écart de richesse qui s’est soudainement creusé, j’espère que vous lirez ce livre et que vous vous confronterez à la question la plus importante de la vie avant qu’il ne soit trop tard.
Ce livre, qualifié depuis 10 ans de « livre le plus recommandé par les employés de Samsung », de « livre offert systématiquement aux employés pour le Nouvel An » et de « livre ayant reçu le plus d'avis de la part des hommes d'affaires », continue de faire l'objet de nombreuses discussions.
La nouvelle édition coréenne est la dernière révision, avec une nouvelle conception qui rehausse sa valeur de collection, et la traduction a été révisée et corrigée pour améliorer l'exhaustivité du texte.
Après avoir lu les 40 chapitres, qui présentent le point de vue d'un maître ayant exercé au même endroit pendant plus de 60 ans, vous confirmerez que votre vie et votre travail, vécus chaque jour pleinement avec le pur désir de « faire mieux », n'ont jamais été erronés.
★ Entièrement révisé et republié après 10 ans ★
Témoignages de lecteurs dont la vie a été transformée après avoir lu ce livre il y a 10 ans
« Un livre que je garde dans le tiroir de mon bureau et que je lis chaque fois que je me sens mal à l'aise. » -he******
« C’était un miracle que je sois tombée sur ce livre à une époque où l’avenir était incertain et effrayant. » -tj****
« Je suis à la fois reconnaissant et désolé que la sagesse acquise par l'auteur au fil d'une vie d'épreuves ait été condensée dans un seul livre. » -yu*****
« Pendant les quelques années qui ont suivi mon départ de l’entreprise, j’ai erré sans but précis. »
« Depuis que j’ai découvert ce livre, j’ai pu continuer à travailler sans abandonner. »
Kim Bong-jin (Président de Woowa Brothers)
« La réussite ou l’échec d’une tâche commence par le « pourquoi », et non par le « comment » ! »
Le secret pour devenir PDG d'une entreprise réalisant un chiffre d'affaires annuel de 16 billions de wons, alors que j'ai commencé dans une petite entreprise locale.
« Combien de temps vais-je encore gâcher ma vie à faire quelque chose que je n'aime même pas ? »
« J'ai l'impression de travailler comme une folle toute la journée, mais rien ne s'accumule en moi. »
« Je ne sais pas pourquoi je travaille si dur. »
Il existe d'innombrables méthodes et manuels expliquant comment bien faire les choses.
Les gens cherchent constamment à explorer et à étudier comment obtenir des résultats et atteindre leurs objectifs le plus rapidement possible, et ils s'efforcent constamment de « faire mieux ».
Mais personne ne se demande jamais « pourquoi faisons-nous les choses » ni ne cherche la réponse.
N'ayant ni confiance ni raison d'être dans mon travail, je me balance d'avant en arrière comme un arbre sans racines, même à la moindre brise.
Kazuo Inamori n'était pas différent des gens modernes d'aujourd'hui.
Après avoir obtenu un diplôme médiocre d'une université locale peu connue, faute d'avoir réussi à y entrer, il a débuté sa carrière en décrochant un emploi dans une petite entreprise au bord de la faillite, sur la recommandation d'un professeur.
Ses collègues ont été mutés les uns après les autres dans de meilleures entreprises, mais lui, il n'a eu aucune opportunité.
Cependant, il s'est consacré discrètement à son travail dans un seul et même lieu, et a été l'un des gestionnaires les plus influents du Japon pendant plus de 60 ans.
Qu’est-ce qui a fait de lui le PDG le plus respecté et un grand professionnel ? Pendant plus d’un demi-siècle, une seule question l’a obsédé.
« Pourquoi est-ce que je fais ça ? » Et voici la réponse qu’il a trouvée.
« Je travaille à me former, à affiner mon esprit et à découvrir la valeur de la vie. »
C'est tout.
Ayant dirigé une entreprise pendant plus de 60 ans et n'ayant creusé qu'un seul puits, l'auteur possède une perspective et une vision uniques du travail.
Si vous avez appliqué à votre travail et à votre gestion les méthodes de travail dites « à la Silicon Valley », importées de l'étranger, mais que vous n'avez pas réussi à obtenir de résultats ni une « réelle satisfaction » de votre travail, tenez compte des conseils de Kazuo Inamori, qui considère le travail non pas simplement comme un résultat, mais comme un outil de performance.
En suivant ses idées uniques sur le travail, telles que « Concevoir avec optimisme, planifier avec pessimisme et exécuter à nouveau avec optimisme », « Ne pas éviter le tourbillon, plonger en son cœur » et « Se concentrer sur le présent, et non sur l'inconnu dans cinq ans », vous serez bientôt en mesure d'envisager sérieusement une « meilleure façon de travailler » parfaitement adaptée à vous et à votre organisation.
« Avez-vous déjà été aussi intense et méticuleux dans votre travail, même pendant une seule journée ? »
La question la plus urgente que vous devriez vous poser en ce moment même, alors que vous rêvez de succès.
Un livre a fait sensation auprès des dirigeants des sociétés affiliées lors du salon du livre organisé par le groupe Samsung en 2014.
C’est la question « Pourquoi travaillons-nous ? »
Bien que le livre soit paru depuis plusieurs années, le bouche-à-oreille a fait son œuvre, accompagné de la description « À lire absolument pour les employés de bureau qui rêvent de réussite », et ce jour-là, un exemplaire de « Why Work », appartenant à l’ancien PDG de Samsung C&T, Kim Shin, a été vendu aux enchères au prix le plus élevé jamais atteint pour un livre d’économie et de gestion.
À une époque où la valeur du travail est de plus en plus dévalorisée, si les travailleurs expérimentés ont réagi avec autant d'enthousiasme à cet ouvrage qui interroge le sens du « travail », c'est peut-être parce qu'il a ravivé en nous les possibilités et le sens du travail que nous avions brièvement oubliés.
Ce livre ne vous enseigne pas la méthodologie pour « faire ceci ou cela et ainsi vous améliorer dans votre travail ».
Ils ne vous réprimandent pas en disant : « Tu ne devrais pas travailler comme ça », ni ne vous réconfortent en disant : « Tu as assez bien travaillé jusqu'à présent, alors tu peux te reposer maintenant. »
C'est tout simplement l'aveu sincère des luttes et du parcours d'un homme ordinaire qui, au lieu de fuir la vie, s'est consumé jusqu'à l'épuisement et est devenu le meilleur.
« Pourquoi travaillons-nous ? » Si vous êtes quelqu’un qui travaille dur mais qui a du mal à répondre à cette question, si vous avez déjà ressenti un vide soudain en rentrant chez vous en métro après une journée de travail épuisante, si vous avez vécu avec diligence mais que vous vous sentez impuissant face à l’écart de richesse qui s’est soudainement creusé, j’espère que vous lirez ce livre et que vous vous confronterez à la question la plus importante de la vie avant qu’il ne soit trop tard.
Ce livre, qualifié depuis 10 ans de « livre le plus recommandé par les employés de Samsung », de « livre offert systématiquement aux employés pour le Nouvel An » et de « livre ayant reçu le plus d'avis de la part des hommes d'affaires », continue de faire l'objet de nombreuses discussions.
La nouvelle édition coréenne est la dernière révision, avec une nouvelle conception qui rehausse sa valeur de collection, et la traduction a été révisée et corrigée pour améliorer l'exhaustivité du texte.
Après avoir lu les 40 chapitres, qui présentent le point de vue d'un maître ayant exercé au même endroit pendant plus de 60 ans, vous confirmerez que votre vie et votre travail, vécus chaque jour pleinement avec le pur désir de « faire mieux », n'ont jamais été erronés.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 12 avril 2021
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 268 pages | 426 g | 137 × 195 × 21 mm
- ISBN13 : 9791130637037
- ISBN10 : 1130637034
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Langue coréenne
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