Stratégies de survie pour les juristes d'entreprise à l'ère de l'IA
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Description
Introduction au livre
« À l’ère de l’IA, ce dont les juristes d’entreprise ont besoin, c’est… »
« Il ne s’agit pas d’accomplir les choses plus rapidement, il s’agit de réflexion stratégique ! »
À l'ère de l'IA, la clé de la survie réside dans les systèmes et les flux.
Jugez, analysez et pensez stratégiquement !
Un guide pratique pour les juristes d'entreprise que vous ne trouverez nulle part ailleurs !
- Un recueil complet de connaissances pratiques d'un vétéran de 10 ans d'expérience.
- Un ouvrage incontournable pour les juristes d'entreprise en transition de carrière depuis 5 à 7 ans !
- Comprend une annexe de modèles de « prompts IA » pour les praticiens.
Dans la société moderne, où les services juridiques sont largement répandus, le métier de juriste d'entreprise est devenu courant et s'est naturellement intégré à différents types d'entreprises.
Maintenant que l'IA générative s'est largement répandue, la question clé de notre époque n'est plus de savoir si l'IA sera utilisée, mais comment l'utiliser efficacement.
« Stratégie de survie du juriste d’entreprise à l’ère de l’IA » est un guide conçu pour suivre l’évolution de ces tendances contemporaines et destiné à tous les professionnels travaillant comme juristes d’entreprise à cette époque.
L'auteur, diplômé en sciences de la vie et ayant travaillé pendant 10 ans comme juriste d'entreprise, a compilé dans cet ouvrage le savoir-faire et les connaissances qu'il a accumulés grâce à une réflexion approfondie sur le sujet.
Ce livre se compose de six parties.
La première partie présente les réalités auxquelles sont confrontés les juristes d'entreprise dans un monde en mutation et la nécessité de nouvelles stratégies de survie.
La deuxième partie présente un aperçu étape par étape des technologies clés qui ont engendré des changements novateurs sur le lieu de travail et introduit des méthodes stratégiques pour utiliser l'IA.
La partie 3 explique comment réorganiser les structures et les environnements de travail pour utiliser efficacement la technologie, et la partie 4 fournit un aperçu plus détaillé des compétences nécessaires en pratique.
Les parties 5 et 6 vont au-delà de la pratique sur le terrain et abordent l'état d'esprit que vous devez maîtriser pour les futures transitions de carrière, ainsi que la manière de vous affirmer en tant que personne irremplaçable dans divers environnements.
De plus, la praticité a été améliorée par l'inclusion de diverses annexes, telles que la section « Questions et réponses clés » destinée aux avocats qui utilisent ChatGPT pour la première fois et le « Modèle d'invite IA » utilisable immédiatement en pratique.
J’exhorte tous les professionnels du droit, et en particulier les juristes d’entreprise qui se trouvent à un tournant décisif de leur carrière, à ouvrir sans hésiter un livre intitulé « Stratégies de survie pour les juristes d’entreprise à l’ère de l’IA ».
Ce livre vous permettra non seulement d'améliorer considérablement votre environnement de travail, mais il vous fournira également des stratégies de survie spécifiques et pratiques qui vous seront d'une aide précieuse pour votre future carrière.
« Il ne s’agit pas d’accomplir les choses plus rapidement, il s’agit de réflexion stratégique ! »
À l'ère de l'IA, la clé de la survie réside dans les systèmes et les flux.
Jugez, analysez et pensez stratégiquement !
Un guide pratique pour les juristes d'entreprise que vous ne trouverez nulle part ailleurs !
- Un recueil complet de connaissances pratiques d'un vétéran de 10 ans d'expérience.
- Un ouvrage incontournable pour les juristes d'entreprise en transition de carrière depuis 5 à 7 ans !
- Comprend une annexe de modèles de « prompts IA » pour les praticiens.
Dans la société moderne, où les services juridiques sont largement répandus, le métier de juriste d'entreprise est devenu courant et s'est naturellement intégré à différents types d'entreprises.
Maintenant que l'IA générative s'est largement répandue, la question clé de notre époque n'est plus de savoir si l'IA sera utilisée, mais comment l'utiliser efficacement.
« Stratégie de survie du juriste d’entreprise à l’ère de l’IA » est un guide conçu pour suivre l’évolution de ces tendances contemporaines et destiné à tous les professionnels travaillant comme juristes d’entreprise à cette époque.
L'auteur, diplômé en sciences de la vie et ayant travaillé pendant 10 ans comme juriste d'entreprise, a compilé dans cet ouvrage le savoir-faire et les connaissances qu'il a accumulés grâce à une réflexion approfondie sur le sujet.
Ce livre se compose de six parties.
La première partie présente les réalités auxquelles sont confrontés les juristes d'entreprise dans un monde en mutation et la nécessité de nouvelles stratégies de survie.
La deuxième partie présente un aperçu étape par étape des technologies clés qui ont engendré des changements novateurs sur le lieu de travail et introduit des méthodes stratégiques pour utiliser l'IA.
La partie 3 explique comment réorganiser les structures et les environnements de travail pour utiliser efficacement la technologie, et la partie 4 fournit un aperçu plus détaillé des compétences nécessaires en pratique.
Les parties 5 et 6 vont au-delà de la pratique sur le terrain et abordent l'état d'esprit que vous devez maîtriser pour les futures transitions de carrière, ainsi que la manière de vous affirmer en tant que personne irremplaçable dans divers environnements.
De plus, la praticité a été améliorée par l'inclusion de diverses annexes, telles que la section « Questions et réponses clés » destinée aux avocats qui utilisent ChatGPT pour la première fois et le « Modèle d'invite IA » utilisable immédiatement en pratique.
J’exhorte tous les professionnels du droit, et en particulier les juristes d’entreprise qui se trouvent à un tournant décisif de leur carrière, à ouvrir sans hésiter un livre intitulé « Stratégies de survie pour les juristes d’entreprise à l’ère de l’IA ».
Ce livre vous permettra non seulement d'améliorer considérablement votre environnement de travail, mais il vous fournira également des stratégies de survie spécifiques et pratiques qui vous seront d'une aide précieuse pour votre future carrière.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Recommandation
introduction
PARTIE 1.
Faire face à la réalité du changement
Chapitre 1.
Pourquoi une « stratégie de survie pour les juristes d'entreprise » maintenant
1-1.
Une vague de changement a touché l'équipe juridique.
1-2.
Un tournant s'est opéré dans la pratique juridique traditionnelle.
1-3.
Au-delà de la survie, vers les opportunités : un service juridique interne conçu pour vous.
Chapitre 2.
Quel est le rôle du conseiller juridique interne ?
2-1.
Nouvelles attentes créées par les entreprises
2-2.
Conditions de survie qui varient selon l'environnement
2-3.
Dès l'instant où vous tracez une ligne, vous ratez l'opportunité.
Chapitre 3.
Les juristes d'entreprise réticents au changement
3-1.
Les moments où l'on tombe dans le piège de la complaisance
3-2.
La structure de résistance au changement créée par les organisations
3-3.
Caractéristiques des personnes qui échappent aux pièges
PARTIE 2.
Le pouvoir de la technologie pour bouleverser l'écosystème juridique
Chapitre 4. L’écosystème juridique transformé par l’IA
4-1.
À quoi pensent les avocats en ce moment ?
4-2.
Exemples d'IA juridique actuellement en cours de mise en œuvre
4-3.
3 compétences clés que vous devez connaître dès maintenant
Chapitre 5.
Les prémices de l'innovation juridique : l'utilisation stratégique de l'IA
5-1.
Transformation stratégique des travaux contractuels : de l’évaluation à la gestion
5-2.
Redéfinir la recherche : du collecteur d'informations au conservateur des connaissances
5-3.
Redéfinir la communication - De l'explication au message stratégique
Chapitre 6. Guide pratique d'utilisation de l'IA
6-1. Stratégie et étapes clés d'adoption de l'IA
6-2. Conception du flux de travail de l'IA : où et comment l'intégrer
6-3.
Cas pratique d'application - Mise en place d'un système de détection précoce des risques
6-4.
Établir des lignes directrices pour l'utilisation de l'IA au sein de l'entreprise
PARTIE 3.
Repenser la structure du travail
Chapitre 7.
Concevoir des structures, pas des outils
7-1.
Évaluation de la situation actuelle : Pourquoi l’IA n’accroît pas l’efficacité
7-2.
Concevoir des solutions : quatre principes de conception pour la collaboration en IA
7-3.
Stratégie de mise en œuvre : une méthode de construction de système étape par étape
7-4.
Parachever la transformation : la nouvelle identité du conseiller juridique interne
Chapitre 8 : Établir une stratégie de données pour l'équipe juridique
8-1.
Évaluation de la situation et définition des objectifs : Où en est notre équipe ?
8-2.
Mise en place d'une infrastructure fondamentale : stratégie de données commençant par Excel
8-3.
Systèmes d'analyse et d'utilisation : transformer les données en connaissances
8-4.
Feuille de route avancée : L’avenir des affaires juridiques grâce à l’IA
Chapitre 9. Communication stratégique pour les juristes d'entreprise à l'ère de l'IA
9-1.
Des rapports stratégiques qui font évoluer la direction
9-2.
Stratégies de communication adaptées à chaque département
9-3.
Système d'efficacité de la communication
PARTIE 4.
Sens technique mis en pratique
Chapitre 10.
Compétences techniques pour les juristes d'entreprise
10-1. Apprendre le langage technique nécessaire à l'ère de l'IA
10-2.
Comprendre votre environnement technologique interne
10-3.
Le rôle des juristes d'entreprise dans les projets collaboratifs
Annexe | Questions-réponses de 10 minutes pour les avocats débutants en GPT
Chapitre 11.
Un cadre technique pour comprendre les systèmes internes
11-1.
Comprendre les différences entre les systèmes SaaS basés sur le cloud et les systèmes sur site
11-2.
La place du système juridique dans la structure du système guerrier
11-3.
Méthodes d'accès aux données : API, chargement manuel et intégration à une base de données
11-4. Comprendre la structure d'adoption de l'IA - Conception pratique dans une perspective d'écosystème d'IA
Chapitre 12.
Guide sur la technologie de l'IA et sa transformation des pratiques juridiques
12-1.
Classification de l'utilisation de l'IA par domaine juridique
12-2.
Classification des fonctions d'IA par base technologique
12-3.
Position et limites de l'IA générative en tant qu'outil commercial
Conseils pratiques | Stratégies de communication pour une utilisation efficace de l'IA
Chapitre 13.
De l'introduction à l'expansion : un plan pratique pour l'IA
13-1.
Conception structurelle connectée aux systèmes internes
13-2. Élaboration d'une feuille de route pour l'adoption de l'IA
13-3.
Persuasion interne et recherche de consensus
PARTIE 5.
Transition de la carrière à la stratégie
Chapitre 14. Trouver une nouvelle identité pour les juristes d'entreprise à l'ère de l'IA
14-1.
Transition d'expert pratique à concepteur d'entreprise
14-2.
Trouver le point de convergence entre l'évolution des rôles organisationnels et le développement personnel
14-3.
Au-delà de l'automatisation des tâches, devenez concepteur d'architecture d'entreprise
Chapitre 15.
Stratégies pour développer son influence au sein d'une organisation (à l'intention des juristes d'entreprise)
15-1.
Du praticien au stratège : Stratégies de transformation et de positionnement
15-2.
Techniques de communication et de compte rendu reconnues par l'organisation
15-3.
Comment faire entendre sa voix à la table des décisions
PARTIE 6.
Il est temps de définir ma direction.
Chapitre 16.
Les conditions d'une personne irremplaçable
16-1.
Pour survivre, il faut être celui qui définit le problème.
16-2. Nouvelles méthodes de collaboration à l'ère de l'IA
16-3.
Créez un système qui me surpasse.
Chapitre 17. Repenser la nature du droit à l'ère de l'IA
17-1.
Le centre inébranlable de la justice
17-2.
Le pouvoir de définir ma propre direction
17-3. Pensée stratégique à l'ère de l'IA
17-4.
Ma propre stratégie, qui reste inébranlable même au milieu du changement.
17-5. La formule ultime de survie pour les juristes d'entreprise à l'ère de l'IA
Épilogue
Annexe | Guide des modèles d'invites IA pour les équipes juridiques internes
introduction
PARTIE 1.
Faire face à la réalité du changement
Chapitre 1.
Pourquoi une « stratégie de survie pour les juristes d'entreprise » maintenant
1-1.
Une vague de changement a touché l'équipe juridique.
1-2.
Un tournant s'est opéré dans la pratique juridique traditionnelle.
1-3.
Au-delà de la survie, vers les opportunités : un service juridique interne conçu pour vous.
Chapitre 2.
Quel est le rôle du conseiller juridique interne ?
2-1.
Nouvelles attentes créées par les entreprises
2-2.
Conditions de survie qui varient selon l'environnement
2-3.
Dès l'instant où vous tracez une ligne, vous ratez l'opportunité.
Chapitre 3.
Les juristes d'entreprise réticents au changement
3-1.
Les moments où l'on tombe dans le piège de la complaisance
3-2.
La structure de résistance au changement créée par les organisations
3-3.
Caractéristiques des personnes qui échappent aux pièges
PARTIE 2.
Le pouvoir de la technologie pour bouleverser l'écosystème juridique
Chapitre 4. L’écosystème juridique transformé par l’IA
4-1.
À quoi pensent les avocats en ce moment ?
4-2.
Exemples d'IA juridique actuellement en cours de mise en œuvre
4-3.
3 compétences clés que vous devez connaître dès maintenant
Chapitre 5.
Les prémices de l'innovation juridique : l'utilisation stratégique de l'IA
5-1.
Transformation stratégique des travaux contractuels : de l’évaluation à la gestion
5-2.
Redéfinir la recherche : du collecteur d'informations au conservateur des connaissances
5-3.
Redéfinir la communication - De l'explication au message stratégique
Chapitre 6. Guide pratique d'utilisation de l'IA
6-1. Stratégie et étapes clés d'adoption de l'IA
6-2. Conception du flux de travail de l'IA : où et comment l'intégrer
6-3.
Cas pratique d'application - Mise en place d'un système de détection précoce des risques
6-4.
Établir des lignes directrices pour l'utilisation de l'IA au sein de l'entreprise
PARTIE 3.
Repenser la structure du travail
Chapitre 7.
Concevoir des structures, pas des outils
7-1.
Évaluation de la situation actuelle : Pourquoi l’IA n’accroît pas l’efficacité
7-2.
Concevoir des solutions : quatre principes de conception pour la collaboration en IA
7-3.
Stratégie de mise en œuvre : une méthode de construction de système étape par étape
7-4.
Parachever la transformation : la nouvelle identité du conseiller juridique interne
Chapitre 8 : Établir une stratégie de données pour l'équipe juridique
8-1.
Évaluation de la situation et définition des objectifs : Où en est notre équipe ?
8-2.
Mise en place d'une infrastructure fondamentale : stratégie de données commençant par Excel
8-3.
Systèmes d'analyse et d'utilisation : transformer les données en connaissances
8-4.
Feuille de route avancée : L’avenir des affaires juridiques grâce à l’IA
Chapitre 9. Communication stratégique pour les juristes d'entreprise à l'ère de l'IA
9-1.
Des rapports stratégiques qui font évoluer la direction
9-2.
Stratégies de communication adaptées à chaque département
9-3.
Système d'efficacité de la communication
PARTIE 4.
Sens technique mis en pratique
Chapitre 10.
Compétences techniques pour les juristes d'entreprise
10-1. Apprendre le langage technique nécessaire à l'ère de l'IA
10-2.
Comprendre votre environnement technologique interne
10-3.
Le rôle des juristes d'entreprise dans les projets collaboratifs
Annexe | Questions-réponses de 10 minutes pour les avocats débutants en GPT
Chapitre 11.
Un cadre technique pour comprendre les systèmes internes
11-1.
Comprendre les différences entre les systèmes SaaS basés sur le cloud et les systèmes sur site
11-2.
La place du système juridique dans la structure du système guerrier
11-3.
Méthodes d'accès aux données : API, chargement manuel et intégration à une base de données
11-4. Comprendre la structure d'adoption de l'IA - Conception pratique dans une perspective d'écosystème d'IA
Chapitre 12.
Guide sur la technologie de l'IA et sa transformation des pratiques juridiques
12-1.
Classification de l'utilisation de l'IA par domaine juridique
12-2.
Classification des fonctions d'IA par base technologique
12-3.
Position et limites de l'IA générative en tant qu'outil commercial
Conseils pratiques | Stratégies de communication pour une utilisation efficace de l'IA
Chapitre 13.
De l'introduction à l'expansion : un plan pratique pour l'IA
13-1.
Conception structurelle connectée aux systèmes internes
13-2. Élaboration d'une feuille de route pour l'adoption de l'IA
13-3.
Persuasion interne et recherche de consensus
PARTIE 5.
Transition de la carrière à la stratégie
Chapitre 14. Trouver une nouvelle identité pour les juristes d'entreprise à l'ère de l'IA
14-1.
Transition d'expert pratique à concepteur d'entreprise
14-2.
Trouver le point de convergence entre l'évolution des rôles organisationnels et le développement personnel
14-3.
Au-delà de l'automatisation des tâches, devenez concepteur d'architecture d'entreprise
Chapitre 15.
Stratégies pour développer son influence au sein d'une organisation (à l'intention des juristes d'entreprise)
15-1.
Du praticien au stratège : Stratégies de transformation et de positionnement
15-2.
Techniques de communication et de compte rendu reconnues par l'organisation
15-3.
Comment faire entendre sa voix à la table des décisions
PARTIE 6.
Il est temps de définir ma direction.
Chapitre 16.
Les conditions d'une personne irremplaçable
16-1.
Pour survivre, il faut être celui qui définit le problème.
16-2. Nouvelles méthodes de collaboration à l'ère de l'IA
16-3.
Créez un système qui me surpasse.
Chapitre 17. Repenser la nature du droit à l'ère de l'IA
17-1.
Le centre inébranlable de la justice
17-2.
Le pouvoir de définir ma propre direction
17-3. Pensée stratégique à l'ère de l'IA
17-4.
Ma propre stratégie, qui reste inébranlable même au milieu du changement.
17-5. La formule ultime de survie pour les juristes d'entreprise à l'ère de l'IA
Épilogue
Annexe | Guide des modèles d'invites IA pour les équipes juridiques internes
Image détaillée
Avis de l'éditeur
D’« une personne compétente dans son travail » à « une personne qui change la structure du travail »
Concevoir une stratégie de survie essentielle grâce à votre propre « processus de travail »
Pour utiliser efficacement l'IA générative, il est important de comprendre les principes de fonctionnement fondamentaux qui constituent cette technologie.
L'auteur ne se contente pas de partager ses incroyables secrets pratiques tirés de son expérience de terrain, mais explique comment devenir une force irremplaçable à l'ère du progrès technologique.
En suivant pas à pas les conseils prodigués dans ce livre, vous apprendrez à définir une nouvelle orientation sans perdre votre valeur unique au milieu du changement.
Faire face à la réalité du changement
L'IA n'est plus une simple mode passagère ; c'est une vague de changement qui transforme la nature même du travail.
L’important est de savoir « comment » comprendre l’IA et « où » l’appliquer.
Le pouvoir de la technologie pour bouleverser l'écosystème juridique
La technologie a engendré des changements remarquables dans la structure fondamentale des services juridiques.
En cette période turbulente, apprenons les compétences essentielles que les juristes d'entreprise doivent maîtriser.
Repenser la structure du travail
Pour une utilisation efficace de l'IA, la « structure » sous-jacente est primordiale.
Analysez votre environnement de travail et concevez une nouvelle structure stratégique.
Sens technique mis en pratique
Avant de nous lancer sur le terrain, acquérons les compétences techniques essentielles.
Comprendre le nouveau langage et la nouvelle terminologie qui émergent à l'ère de l'IA et acquérir les compétences fondamentales nécessaires au travail pratique.
Transition de la carrière à la stratégie
Il nous faut désormais aller au-delà du simple fait d'être « une personne compétente dans son travail » et devenir « une personne qui définit l'orientation du travail ».
Quelles sont les clés pour devenir un stratège qui réussit à s'imposer au sein d'une organisation ?
Il est temps de définir ma direction.
Découvrons notre propre valeur unique, irremplaçable même par les progrès technologiques.
Le changement est un choix, et il vous appartient entièrement d'en décider la direction.
Concevoir une stratégie de survie essentielle grâce à votre propre « processus de travail »
Pour utiliser efficacement l'IA générative, il est important de comprendre les principes de fonctionnement fondamentaux qui constituent cette technologie.
L'auteur ne se contente pas de partager ses incroyables secrets pratiques tirés de son expérience de terrain, mais explique comment devenir une force irremplaçable à l'ère du progrès technologique.
En suivant pas à pas les conseils prodigués dans ce livre, vous apprendrez à définir une nouvelle orientation sans perdre votre valeur unique au milieu du changement.
Faire face à la réalité du changement
L'IA n'est plus une simple mode passagère ; c'est une vague de changement qui transforme la nature même du travail.
L’important est de savoir « comment » comprendre l’IA et « où » l’appliquer.
Le pouvoir de la technologie pour bouleverser l'écosystème juridique
La technologie a engendré des changements remarquables dans la structure fondamentale des services juridiques.
En cette période turbulente, apprenons les compétences essentielles que les juristes d'entreprise doivent maîtriser.
Repenser la structure du travail
Pour une utilisation efficace de l'IA, la « structure » sous-jacente est primordiale.
Analysez votre environnement de travail et concevez une nouvelle structure stratégique.
Sens technique mis en pratique
Avant de nous lancer sur le terrain, acquérons les compétences techniques essentielles.
Comprendre le nouveau langage et la nouvelle terminologie qui émergent à l'ère de l'IA et acquérir les compétences fondamentales nécessaires au travail pratique.
Transition de la carrière à la stratégie
Il nous faut désormais aller au-delà du simple fait d'être « une personne compétente dans son travail » et devenir « une personne qui définit l'orientation du travail ».
Quelles sont les clés pour devenir un stratège qui réussit à s'imposer au sein d'une organisation ?
Il est temps de définir ma direction.
Découvrons notre propre valeur unique, irremplaçable même par les progrès technologiques.
Le changement est un choix, et il vous appartient entièrement d'en décider la direction.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 26 août 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 272 pages | 152 × 225 × 20 mm
- ISBN13 : 9791173553745
- ISBN10 : 1173553746
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