Moneyball
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Description
Introduction au livre
Mesurer la pensée invisible et novatrice qui va au-delà de la sagesse conventionnelle
Et le défi constant de trouver une valeur sous-évaluée
Les Athletics d'Oakland font partie des équipes les plus faibles de la Ligue majeure de baseball parmi les 30 équipes.
Après avoir remporté le dernier championnat en 1989, l'équipe a connu une période de mauvaises performances en raison de difficultés financières.
Pourtant, cette équipe, à laquelle personne n'avait prêté attention, a accompli un miracle en battant des équipes riches et puissantes, et en se qualifiant pour les séries éliminatoires pendant quatre années consécutives après la nomination du génial directeur général Billy Beane.
« Moneyball » n'est pas simplement l'histoire du succès d'une équipe de baseball pauvre.
Billy Beane et les Athletics d'Oakland ont brillamment balayé la croyance longtemps ancrée dans la Ligue majeure de baseball selon laquelle « l'argent est synonyme de performance ».
Au contraire, nous avons de nouvelles normes, nous accordons une nouvelle valeur à des choses que d'autres ont négligées et nous découvrons constamment des valeurs sous-estimées.
Ainsi, malgré un faible coût, une efficacité maximale a pu être atteinte.
Billy Beane et son style de management ont bouleversé le monde du baseball, et les mondes financier et des affaires se sont enthousiasmés pour lui.
Ce livre raconte l'histoire de la rébellion de l'équipe dernière du classement, considérée comme le plus grand événement des 140 ans d'histoire de la Ligue majeure de baseball, un choc immense qui a ébranlé non seulement le monde du baseball, mais aussi les mondes financier et des affaires, et leur success story qui a finalement conduit Hollywood à en faire un film.
Et le défi constant de trouver une valeur sous-évaluée
Les Athletics d'Oakland font partie des équipes les plus faibles de la Ligue majeure de baseball parmi les 30 équipes.
Après avoir remporté le dernier championnat en 1989, l'équipe a connu une période de mauvaises performances en raison de difficultés financières.
Pourtant, cette équipe, à laquelle personne n'avait prêté attention, a accompli un miracle en battant des équipes riches et puissantes, et en se qualifiant pour les séries éliminatoires pendant quatre années consécutives après la nomination du génial directeur général Billy Beane.
« Moneyball » n'est pas simplement l'histoire du succès d'une équipe de baseball pauvre.
Billy Beane et les Athletics d'Oakland ont brillamment balayé la croyance longtemps ancrée dans la Ligue majeure de baseball selon laquelle « l'argent est synonyme de performance ».
Au contraire, nous avons de nouvelles normes, nous accordons une nouvelle valeur à des choses que d'autres ont négligées et nous découvrons constamment des valeurs sous-estimées.
Ainsi, malgré un faible coût, une efficacité maximale a pu être atteinte.
Billy Beane et son style de management ont bouleversé le monde du baseball, et les mondes financier et des affaires se sont enthousiasmés pour lui.
Ce livre raconte l'histoire de la rébellion de l'équipe dernière du classement, considérée comme le plus grand événement des 140 ans d'histoire de la Ligue majeure de baseball, un choc immense qui a ébranlé non seulement le monde du baseball, mais aussi les mondes financier et des affaires, et leur success story qui a finalement conduit Hollywood à en faire un film.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
préface
Chapitre 1.
talent maudit
Chapitre 2.
des perles dans la boue
Chapitre 3.
nouvelle idée
Chapitre 4.
Champ d'ignorance
Chapitre 5.
Jeremy Brown
Chapitre 6.
Comment gagner à un jeu truqué
Chapitre 7.
Poste vacant de Jason Giambi
Chapitre 8.
Scott Hatteberg, joueur de premier but
Chapitre 9.
table de négociation commerciale
Chapitre 10.
Une autre perle
Chapitre 11.
élément humain
Chapitre 12.
Vitesse de la pensée
Épilogue _ Les activités du blaireau
Dans les coulisses de l'édition : La guerre de religion dans le baseball
Remerciements
Chapitre 1.
talent maudit
Chapitre 2.
des perles dans la boue
Chapitre 3.
nouvelle idée
Chapitre 4.
Champ d'ignorance
Chapitre 5.
Jeremy Brown
Chapitre 6.
Comment gagner à un jeu truqué
Chapitre 7.
Poste vacant de Jason Giambi
Chapitre 8.
Scott Hatteberg, joueur de premier but
Chapitre 9.
table de négociation commerciale
Chapitre 10.
Une autre perle
Chapitre 11.
élément humain
Chapitre 12.
Vitesse de la pensée
Épilogue _ Les activités du blaireau
Dans les coulisses de l'édition : La guerre de religion dans le baseball
Remerciements
Dans le livre
Auparavant, en 1999, le commissaire de la Ligue majeure de baseball, Alan Bird Selig, avait qualifié le succès des Athletics d'Oakland d'« aberration ».
Mais cette expression n'est qu'une excuse et ne peut répondre à la question suivante :
Comment ont-ils réussi ? Quel était leur secret ? Comment la deuxième équipe de baseball professionnelle la plus pauvre a-t-elle pu rivaliser avec des équipes incroyablement riches en saison régulière et remporter plus de matchs que 29 des 29 autres équipes ? On ne peut s’empêcher de s’interroger sur le secret de leur succès, qui leur a permis de surmonter les difficultés financières de nombreux clubs fortunés.
Ces questions m'ont intéressé et j'ai cherché des réponses dans ce livre. ---13p, Préface
Le rôle d'un recruteur est de prédire quel type de joueurs professionnels deviendront les jeunes joueurs.
Billy a profondément marqué ces scouts.
Ce garçon a un physique dont tout le monde rêverait.
Il était grand et droit comme un piquet, sans un gramme de graisse, mince mais pas excessivement maigre.
De plus, même le visage dissimulé par les cheveux bruns en désordre avait une apparence vive qui plairait à l'éclaireur.
Certains recruteurs affirment pouvoir prédire non seulement la personnalité d'un jeune joueur, mais aussi son avenir, simplement en observant ses traits du visage.
Ils utilisent l'expression « beau visage », et Billy a ce « beau visage ». ---26p, Chapitre 1_ Talent maudit
Lorsqu'on lui a demandé, dans la salle de réunion chargée de la draft, quel joueur ressemblait le plus à un jeune Billy Beane, il a répondu :
« Hé, Monsieur l'écrivain. »
Il n'y a pas de joueur comme Billy Beane.
« Je vous ai dit qu’il est introuvable », a-t-il répondu lorsqu’on lui a demandé pourquoi.
« Billy était le genre de joueur dont rêvent tous les recruteurs. » Et il a ensuite implicitement admis que le directeur général Billy Beane excluait systématiquement « les joueurs de rêve des recruteurs ».
Mais il hésita à répondre à la question de savoir ce qu'était devenu l'objet de son rêve inoubliable.
Il leva les yeux et croisa le regard de Billy, désormais d'âge mûr.
Billy intervint alors en disant :
«Arrêtons-nous là.» Il fit semblant de ne pas entendre, mais en réalité il écoutait.
Bogi sourit, haussa les épaules et ne dit rien. — p. 71, Chapitre 2_ Perles dans la boue
Mais Billy n'avait rien d'autre à faire que de jouer au baseball.
En 1990, les dirigeants de l'équipe des ligues majeures d'Oakland s'attendaient à ce que Billy fasse l'aller-retour entre le banc des ligues majeures et le Triple-A après le camp d'entraînement.
Mais Billy a pris une décision différente.
Il a quitté l'abri des joueurs et s'est rendu au bureau de la direction des Athletics d'Oakland pour déclarer qu'il souhaitait travailler comme recruteur.
Un analyste de puissance est une personne qui étudie l'équipe qu'elle affrontera à l'avenir et analyse les forces et les faiblesses de l'équipe adverse.
Billy, alors qu'il était au sommet de sa carrière de joueur de baseball, décida d'arrêter de jouer et de devenir spectateur.
À l'époque, il a déclaré :
« J’ai toujours dit que j’aimais la compétition, mais je ne sais pas si c’était vraiment le cas. »
« Je ne me suis jamais sentie à l'aise pendant le match. » — 90p, Chapitre 3_ Nouvelles réflexions
Ce jour restera probablement dans l'histoire comme le plus heureux de la vie de Billy Beane.
C’est peut-être parce qu’il a trouvé une nouvelle façon de corriger les idées fausses sur les jeunes joueurs, ou parce qu’il a réussi à se débarrasser des fausses attentes dans sa vie.
En fin de compte, dit-il avec un large sourire.
« Aujourd’hui est sans doute le jour le plus excitant de ma carrière de joueur de baseball », a-t-il déclaré en entrant dans le Colisée par la porte de derrière de son bureau.
Il a lancé un missile massif lors d'une convention majeure de longue date.
Ce missile s'appelait les Athletics d'Oakland.
---172 p., Chapitre 5_ Jeremy Brown
Aucun des nombreux problèmes rencontrés par Billy Beane ne se résolvait facilement.
C'était comme un problème de mathématiques difficile avec des points bonus.
Imaginons une équipe qui ne dispose que de 40 millions de dollars pour payer 25 joueurs de baseball.
L'équipe adverse avait déjà mis de côté 126 millions de dollars pour 25 de ses joueurs et avait même prévu 100 millions de dollars supplémentaires.
Comment dépenser 40 millions de dollars pour éviter une défaite humiliante face à une équipe comme celle-ci ?
Billy Beane a déclaré :
« Il est clair que nous ne devons pas suivre la voie des Yankees. »
Si vous faites cela, vous perdrez à tous les coups.
« Parce qu’ils gèrent le club avec trois fois plus d’argent que nous. »
Mais cette expression n'est qu'une excuse et ne peut répondre à la question suivante :
Comment ont-ils réussi ? Quel était leur secret ? Comment la deuxième équipe de baseball professionnelle la plus pauvre a-t-elle pu rivaliser avec des équipes incroyablement riches en saison régulière et remporter plus de matchs que 29 des 29 autres équipes ? On ne peut s’empêcher de s’interroger sur le secret de leur succès, qui leur a permis de surmonter les difficultés financières de nombreux clubs fortunés.
Ces questions m'ont intéressé et j'ai cherché des réponses dans ce livre. ---13p, Préface
Le rôle d'un recruteur est de prédire quel type de joueurs professionnels deviendront les jeunes joueurs.
Billy a profondément marqué ces scouts.
Ce garçon a un physique dont tout le monde rêverait.
Il était grand et droit comme un piquet, sans un gramme de graisse, mince mais pas excessivement maigre.
De plus, même le visage dissimulé par les cheveux bruns en désordre avait une apparence vive qui plairait à l'éclaireur.
Certains recruteurs affirment pouvoir prédire non seulement la personnalité d'un jeune joueur, mais aussi son avenir, simplement en observant ses traits du visage.
Ils utilisent l'expression « beau visage », et Billy a ce « beau visage ». ---26p, Chapitre 1_ Talent maudit
Lorsqu'on lui a demandé, dans la salle de réunion chargée de la draft, quel joueur ressemblait le plus à un jeune Billy Beane, il a répondu :
« Hé, Monsieur l'écrivain. »
Il n'y a pas de joueur comme Billy Beane.
« Je vous ai dit qu’il est introuvable », a-t-il répondu lorsqu’on lui a demandé pourquoi.
« Billy était le genre de joueur dont rêvent tous les recruteurs. » Et il a ensuite implicitement admis que le directeur général Billy Beane excluait systématiquement « les joueurs de rêve des recruteurs ».
Mais il hésita à répondre à la question de savoir ce qu'était devenu l'objet de son rêve inoubliable.
Il leva les yeux et croisa le regard de Billy, désormais d'âge mûr.
Billy intervint alors en disant :
«Arrêtons-nous là.» Il fit semblant de ne pas entendre, mais en réalité il écoutait.
Bogi sourit, haussa les épaules et ne dit rien. — p. 71, Chapitre 2_ Perles dans la boue
Mais Billy n'avait rien d'autre à faire que de jouer au baseball.
En 1990, les dirigeants de l'équipe des ligues majeures d'Oakland s'attendaient à ce que Billy fasse l'aller-retour entre le banc des ligues majeures et le Triple-A après le camp d'entraînement.
Mais Billy a pris une décision différente.
Il a quitté l'abri des joueurs et s'est rendu au bureau de la direction des Athletics d'Oakland pour déclarer qu'il souhaitait travailler comme recruteur.
Un analyste de puissance est une personne qui étudie l'équipe qu'elle affrontera à l'avenir et analyse les forces et les faiblesses de l'équipe adverse.
Billy, alors qu'il était au sommet de sa carrière de joueur de baseball, décida d'arrêter de jouer et de devenir spectateur.
À l'époque, il a déclaré :
« J’ai toujours dit que j’aimais la compétition, mais je ne sais pas si c’était vraiment le cas. »
« Je ne me suis jamais sentie à l'aise pendant le match. » — 90p, Chapitre 3_ Nouvelles réflexions
Ce jour restera probablement dans l'histoire comme le plus heureux de la vie de Billy Beane.
C’est peut-être parce qu’il a trouvé une nouvelle façon de corriger les idées fausses sur les jeunes joueurs, ou parce qu’il a réussi à se débarrasser des fausses attentes dans sa vie.
En fin de compte, dit-il avec un large sourire.
« Aujourd’hui est sans doute le jour le plus excitant de ma carrière de joueur de baseball », a-t-il déclaré en entrant dans le Colisée par la porte de derrière de son bureau.
Il a lancé un missile massif lors d'une convention majeure de longue date.
Ce missile s'appelait les Athletics d'Oakland.
---172 p., Chapitre 5_ Jeremy Brown
Aucun des nombreux problèmes rencontrés par Billy Beane ne se résolvait facilement.
C'était comme un problème de mathématiques difficile avec des points bonus.
Imaginons une équipe qui ne dispose que de 40 millions de dollars pour payer 25 joueurs de baseball.
L'équipe adverse avait déjà mis de côté 126 millions de dollars pour 25 de ses joueurs et avait même prévu 100 millions de dollars supplémentaires.
Comment dépenser 40 millions de dollars pour éviter une défaite humiliante face à une équipe comme celle-ci ?
Billy Beane a déclaré :
« Il est clair que nous ne devons pas suivre la voie des Yankees. »
Si vous faites cela, vous perdrez à tous les coups.
« Parce qu’ils gèrent le club avec trois fois plus d’argent que nous. »
---175 p., Chapitre 6_ Comment gagner à un jeu truqué
Avis de l'éditeur
Avec Brad Pitt ! Le film original de « Moneyball »
L'un des clubs les plus pauvres, l'équipe dernière du classement sans aucun joueur vedette.
Comment êtes-vous devenus la meilleure équipe ?
Il vous procure les sensations fortes que le baseball peut offrir et une vision incroyable du management.
Un chef-d'œuvre du « génie conteur » Michael Lewis
Depuis sa publication en 2003, il a figuré sur les listes des meilleures ventes d'Amazon.com et du New York Times pendant huit années consécutives.
Un véritable séisme dans le monde du baseball ! À lire absolument pour les dirigeants américains !
Un best-seller qui a captivé le monde de la finance et des affaires, et même Hollywood.
Le retournement de situation le plus miraculeux des 140 ans d'histoire de la Ligue majeure de baseball.
Aujourd'hui, le sport professionnel est devenu une compétition de capitaux plutôt qu'une compétition sportive.
Les clubs riches utilisent leur puissance financière pour attirer les meilleurs joueurs, obtenir de meilleurs résultats et réaliser davantage de profits grâce à ces résultats.
Et grâce à l'argent ainsi gagné, ils rachètent de bons joueurs.
En revanche, les clubs pauvres ne peuvent pas conserver les joueurs talentueux.
Je ne peux pas me permettre de supporter la valeur croissante de ce joueur.
Les clubs riches attirent ces joueurs dans leurs équipes grâce à leurs importantes ressources financières.
Et l'équipe se débrouille bien.
Ce phénomène s'aggrave dans le sport professionnel.
Cette tendance est particulièrement visible dans la ligue majeure de baseball professionnelle américaine.
Est-il vraiment impossible pour une équipe pauvre de battre une équipe riche ?
Les Athletics d'Oakland font partie des équipes les plus faibles de la Ligue majeure de baseball parmi les 30 équipes.
Après avoir remporté le dernier championnat en 1989, l'équipe a connu une période de mauvaises performances en raison de difficultés financières.
Pourtant, cette équipe, à laquelle personne n'avait prêté attention, a accompli un miracle en battant des équipes riches et puissantes, et en se qualifiant pour les séries éliminatoires pendant quatre années consécutives après la nomination du génial directeur général Billy Beane.
Billy Beane et son style de management ont bouleversé le monde du baseball, et les mondes financier et des affaires se sont enthousiasmés pour lui.
La rébellion de l'équipe dernière du classement, considérée comme le plus grand événement des 140 ans d'histoire de la Ligue majeure de baseball, un choc immense qui a ébranlé non seulement le monde du baseball mais aussi les mondes financier et commercial, et leur histoire à succès qui a finalement conduit Hollywood à en faire un film.
Ce livre dévoile les secrets fascinants qui se cachent derrière cela.
40 millions de dollars contre 126 millions de dollars
Au début de la saison 2002, les Athletics d'Oakland, l'équipe la plus pauvre de la Ligue majeure de baseball, avaient une masse salariale totale de 40 millions de dollars.
À titre de comparaison, l'équipe la plus riche, les Yankees de New York, a dépensé trois fois cette somme, soit 126 millions de dollars.
Compte tenu de l'influence de l'argent dans le sport actuel, il n'est pas surprenant que les Athletics d'Oakland soient moins performants que les Yankees de New York.
Mais cette année-là, Oakland a réalisé une performance remarquable, remportant 103 matchs, égalant le total des Yankees.
Ce qui est encore plus surprenant, c'est que cette équipe médiocre ait réussi à se qualifier pour les séries éliminatoires quatre années de suite, de 2000 à 2003.
Comment cela est-il possible ? Si A et B produisent les mêmes résultats malgré un coût plus de trois fois supérieur, lequel serait considéré comme le plus efficace ? La réponse est évidente.
Bien sûr, dépenser moins d'argent est plus efficace.
Alors, comment Oakland a-t-il réussi cet exploit ? Dans les coulisses, il y a un homme connu sous le nom de « Billy Beane », un directeur général de génie dans le monde du baseball majeur.
De jeune espoir à joueur médiocre, puis meilleur directeur général
Qui est Billy Beane ? En 2007, Forbes l'a nommé meilleur directeur général de la Ligue majeure de baseball, et en 2009, Sports Illustrated (SI) l'a nommé parmi les 10 meilleurs directeurs généraux de tous les sports de la décennie précédente.
En 2004, le magazine financier mensuel américain « Smart Money » a sélectionné les 30 personnalités les plus influentes sur l'économie américaine, parmi lesquelles figuraient Billy Beane, Warren Buffett, président de Berkshire Hathaway, et Alan Greenspan, ancien président du Conseil des gouverneurs de la Réserve fédérale.
Parmi les 30 personnes, Billy Beane était le seul à ne pas avoir de lien avec l'économie et la finance.
Le président américain de l'époque, George W.
Le fait que Billy Beane figure sur cette liste alors que même Bush n'y était pas montre à quel point Wall Street estimait ses compétences.
En fait, Billy Beane était le meilleur espoir reconnu par tous les recruteurs lorsqu'il était jeune.
C'était un joueur complet, un joueur polyvalent au baseball, et il était bien supérieur aux autres joueurs de son âge.
Il a donc été sélectionné en 23e position au total lors du premier tour de la draft de 1980 par les Mets de New York.
Mais contrairement à toutes les attentes, ses performances dans les ligues majeures ont été décevantes.
Bien qu'il fût incontestablement un joueur exceptionnel sur le plan du talent, il a montré des faiblesses sur le plan mental et n'a pas été en mesure de démontrer pleinement ses capacités.
Billy Beane a joué pour quatre équipes en six saisons après ses débuts en ligue majeure en 1984, mais il n'a disputé que 148 matchs durant cette période.
Une équipe dispute un total de 160 matchs au cours d'une saison, mais Billy Beane n'a jamais joué une saison complète de toute sa carrière.
Au final, il a pris sa retraite avec une moyenne au bâton de .219, 66 coups sûrs, 29 points produits et 3 circuits, une performance trop médiocre pour être celle d'un joueur qui fut jadis un espoir de premier plan.
Après avoir pris sa retraite de joueur, Billy Beane a commencé à travailler comme analyste de puissance.
Par la suite, il a été l'assistant du directeur général, puis est finalement devenu directeur général des Athletics d'Oakland en 1998.
En effet, les Athletics étaient une équipe prestigieuse qui a remporté un total de neuf championnats des Séries mondiales (dont trois championnats consécutifs de 1972 à 1974), y compris leur dernier championnat en 1989.
Cependant, après les années 1990, les difficultés financières du club l'ont empêché de recruter de bons joueurs, ce qui a finalement eu pour conséquence d'en faire une équipe faible.
Billy Beane a pris les rênes de l'équipe pendant cette période, et après sa prise de fonction, l'équipe s'est progressivement améliorée et a commencé à attirer beaucoup d'attention en se qualifiant pour les séries éliminatoires quatre fois de suite, de 2000 à 2003.
Mesurer la pensée invisible et novatrice qui va au-delà de la sagesse conventionnelle
Et le défi constant de trouver une valeur sous-évaluée
Billy Beane n'acceptait pas les normes et les méthodes selon lesquelles le monde du baseball traditionnel évaluait les joueurs.
Bien qu'il fût lui-même un ancien joueur, il rejetait toutes les conventions et tous les préjugés du monde du baseball.
Selon les critères d'évaluation des joueurs en vigueur à l'époque, il était un espoir exceptionnel qui faisait l'envie de tous les recruteurs, mais sa carrière de joueur s'est soldée par un échec.
Billy Beane se considérait comme un exemple flagrant des failles des anciennes méthodes.
Une autre raison pour laquelle Billy Beane a rejeté les anciennes méthodes était la situation financière précaire du club.
Les Athletics d'Oakland font partie des équipes les plus pauvres de la Ligue majeure de baseball et ne peuvent pas se permettre les salaires astronomiques de leurs joueurs.
Ainsi, tout ce que Billy Beane et les Athletics pouvaient faire, c'était recruter des recrues prometteuses à bas prix ou des joueurs sous-estimés auxquels les autres équipes ne prêtaient pas attention, et ce à moindre coût.
Les joueurs recrutés par Billy Beane étaient clairement des joueurs qui, d'un point de vue conventionnel, présentaient une sorte de «problème» ou de déficience.
Par exemple, les évaluations traditionnelles des joueurs accordent de l'importance à la moyenne au bâton, aux coups de circuit et aux buts volés, et se concentrent donc sur la force et la vitesse naturelles d'un joueur.
Mais Billy Beane pensait que ces facteurs étaient surestimés.
Au lieu de cela, nous nous concentrons sur des choses comme le pourcentage de présence sur les bases et le pourcentage de puissance, que personne ne considère comme statistiquement importantes.
Parce que les autres équipes qui évaluaient les joueurs selon des critères conventionnels négligeaient ces aptitudes, Billy Beane a pu recruter ces joueurs à bas prix, et ils ont en fait obtenu de bons résultats.
Et en échangeant à prix d'or les joueurs performants avec d'autres équipes, ils pouvaient utiliser l'argent ou les choix de repêchage ainsi obtenus pour acquérir des joueurs répondant à leurs critères.
C’est pourquoi Auckland a pu obtenir des résultats aussi remarquables malgré sa situation financière précaire.
Brad Pitt tiendra le rôle principal dans une adaptation cinématographique
« Moneyball » n'est pas simplement l'histoire du succès d'une équipe de baseball pauvre.
Billy Beane et les Athletics d'Oakland ont brillamment balayé la croyance longtemps ancrée dans la Ligue majeure de baseball selon laquelle « l'argent est synonyme de performance ».
Au contraire, nous avons de nouvelles normes, nous accordons une nouvelle valeur à des choses que d'autres ont négligées et nous découvrons constamment des valeurs sous-estimées.
Ainsi, malgré un faible coût, une efficacité maximale a pu être atteinte.
C’est précisément pour cette raison que ce livre attire l’attention non seulement dans le monde du baseball, mais aussi dans de nombreux autres domaines.
Enfin, le charme du baseball, en tant qu'histoire à succès palpitante et émotion ultime qu'il peut procurer, a même captivé Hollywood.
Le film du même nom, mettant en vedette la star et acteur de renommée mondiale Brad Pitt dans le rôle de Billy Beane, reçoit des critiques positives de la part des experts et du grand public, et a notamment connu un succès commercial en atteignant la première place du box-office dès son premier jour aux États-Unis.
Alors que la sortie du film aux États-Unis est prévue pour le 17 novembre, tous les regards sont tournés vers la manière dont l'histoire originale et solide, inspirée d'une histoire vraie, sera portée à l'écran.
« Si vous aimez le baseball, ce livre est incontournable. » — Kathleen McGigan, Newsweek
« Ce livre, riche en enseignements précieux et en leçons innombrables, mérite une place de choix au Panthéon des classiques. » – Rich Kilgard, Forbes
« Un travail remarquable, tant sur le plan du reportage que de l'écriture. » — Mark Emmons, San Jose Mercury News
« Michael Lewis a écrit ce qui pourrait bien être le meilleur livre sur le baseball. » — Steve Weinberg, Orlando Sentinel
« Un livre fascinant et instructif, regorgeant d'anecdotes surprenantes. » — Will Ringo, Baseball America
« Lewis a rendu une histoire déjà formidable encore plus extraordinaire. » — Richard Thaler et Cass Sunstein, The New Republic
« Moneyball, le meilleur livre de l'année, est plus influent que n'importe quel autre livre sur le sport. »
Si vous êtes fan de baseball, Moneyball est un livre incontournable. — People
Comment transformer un sujet aussi rébarbatif que les statistiques du baseball en un récit de vie captivant, impossible à lâcher même pour ceux qui n'aiment ni le baseball ni la lecture ? La réponse : des recherches approfondies, une brillante réflexion conceptuelle, un humour mordant et un talent exceptionnel.
Donc, Michael Lewis est la solution.
« Moneyball est son chef-d'œuvre à ce jour. » – Tom Wolff
« Lewis frappe un autre coup de circuit hors du stade… »
Même quelqu'un qui ne connaît rien au baseball n'aura aucun mal à apprécier la justesse, l'esprit et l'économie de l'approche de Lewis en la matière.
Janet Maslin, The New York Times
« Moneyball est le meilleur livre de gestion de Lewis. »
« Il s'agit peut-être du meilleur livre de gestion de tous les temps. » – Mark Gerson, Weekly Standard
« Ce livre, riche en enseignements précieux et en leçons innombrables, mérite une place de choix au Panthéon des classiques. » – Rich Kilgard, Forbes
« Même si je n'ai compris que la moitié des mots de Moneyball, c'est l'un des livres de sport les plus captivants et les meilleurs que j'aie lus depuis des années. »
Si vous connaissez un tant soit peu le baseball, vous apprécierez ce livre quatre fois plus que moi, et vous serez transporté d'enthousiasme. » – Nick Hornby, « Le Croyant »
« Un livre merveilleusement instructif et divertissant. »
« C’est tellement excitant que ça me rend jaloux. » — Josh Benson, The New York Observer
L'un des clubs les plus pauvres, l'équipe dernière du classement sans aucun joueur vedette.
Comment êtes-vous devenus la meilleure équipe ?
Il vous procure les sensations fortes que le baseball peut offrir et une vision incroyable du management.
Un chef-d'œuvre du « génie conteur » Michael Lewis
Depuis sa publication en 2003, il a figuré sur les listes des meilleures ventes d'Amazon.com et du New York Times pendant huit années consécutives.
Un véritable séisme dans le monde du baseball ! À lire absolument pour les dirigeants américains !
Un best-seller qui a captivé le monde de la finance et des affaires, et même Hollywood.
Le retournement de situation le plus miraculeux des 140 ans d'histoire de la Ligue majeure de baseball.
Aujourd'hui, le sport professionnel est devenu une compétition de capitaux plutôt qu'une compétition sportive.
Les clubs riches utilisent leur puissance financière pour attirer les meilleurs joueurs, obtenir de meilleurs résultats et réaliser davantage de profits grâce à ces résultats.
Et grâce à l'argent ainsi gagné, ils rachètent de bons joueurs.
En revanche, les clubs pauvres ne peuvent pas conserver les joueurs talentueux.
Je ne peux pas me permettre de supporter la valeur croissante de ce joueur.
Les clubs riches attirent ces joueurs dans leurs équipes grâce à leurs importantes ressources financières.
Et l'équipe se débrouille bien.
Ce phénomène s'aggrave dans le sport professionnel.
Cette tendance est particulièrement visible dans la ligue majeure de baseball professionnelle américaine.
Est-il vraiment impossible pour une équipe pauvre de battre une équipe riche ?
Les Athletics d'Oakland font partie des équipes les plus faibles de la Ligue majeure de baseball parmi les 30 équipes.
Après avoir remporté le dernier championnat en 1989, l'équipe a connu une période de mauvaises performances en raison de difficultés financières.
Pourtant, cette équipe, à laquelle personne n'avait prêté attention, a accompli un miracle en battant des équipes riches et puissantes, et en se qualifiant pour les séries éliminatoires pendant quatre années consécutives après la nomination du génial directeur général Billy Beane.
Billy Beane et son style de management ont bouleversé le monde du baseball, et les mondes financier et des affaires se sont enthousiasmés pour lui.
La rébellion de l'équipe dernière du classement, considérée comme le plus grand événement des 140 ans d'histoire de la Ligue majeure de baseball, un choc immense qui a ébranlé non seulement le monde du baseball mais aussi les mondes financier et commercial, et leur histoire à succès qui a finalement conduit Hollywood à en faire un film.
Ce livre dévoile les secrets fascinants qui se cachent derrière cela.
40 millions de dollars contre 126 millions de dollars
Au début de la saison 2002, les Athletics d'Oakland, l'équipe la plus pauvre de la Ligue majeure de baseball, avaient une masse salariale totale de 40 millions de dollars.
À titre de comparaison, l'équipe la plus riche, les Yankees de New York, a dépensé trois fois cette somme, soit 126 millions de dollars.
Compte tenu de l'influence de l'argent dans le sport actuel, il n'est pas surprenant que les Athletics d'Oakland soient moins performants que les Yankees de New York.
Mais cette année-là, Oakland a réalisé une performance remarquable, remportant 103 matchs, égalant le total des Yankees.
Ce qui est encore plus surprenant, c'est que cette équipe médiocre ait réussi à se qualifier pour les séries éliminatoires quatre années de suite, de 2000 à 2003.
Comment cela est-il possible ? Si A et B produisent les mêmes résultats malgré un coût plus de trois fois supérieur, lequel serait considéré comme le plus efficace ? La réponse est évidente.
Bien sûr, dépenser moins d'argent est plus efficace.
Alors, comment Oakland a-t-il réussi cet exploit ? Dans les coulisses, il y a un homme connu sous le nom de « Billy Beane », un directeur général de génie dans le monde du baseball majeur.
De jeune espoir à joueur médiocre, puis meilleur directeur général
Qui est Billy Beane ? En 2007, Forbes l'a nommé meilleur directeur général de la Ligue majeure de baseball, et en 2009, Sports Illustrated (SI) l'a nommé parmi les 10 meilleurs directeurs généraux de tous les sports de la décennie précédente.
En 2004, le magazine financier mensuel américain « Smart Money » a sélectionné les 30 personnalités les plus influentes sur l'économie américaine, parmi lesquelles figuraient Billy Beane, Warren Buffett, président de Berkshire Hathaway, et Alan Greenspan, ancien président du Conseil des gouverneurs de la Réserve fédérale.
Parmi les 30 personnes, Billy Beane était le seul à ne pas avoir de lien avec l'économie et la finance.
Le président américain de l'époque, George W.
Le fait que Billy Beane figure sur cette liste alors que même Bush n'y était pas montre à quel point Wall Street estimait ses compétences.
En fait, Billy Beane était le meilleur espoir reconnu par tous les recruteurs lorsqu'il était jeune.
C'était un joueur complet, un joueur polyvalent au baseball, et il était bien supérieur aux autres joueurs de son âge.
Il a donc été sélectionné en 23e position au total lors du premier tour de la draft de 1980 par les Mets de New York.
Mais contrairement à toutes les attentes, ses performances dans les ligues majeures ont été décevantes.
Bien qu'il fût incontestablement un joueur exceptionnel sur le plan du talent, il a montré des faiblesses sur le plan mental et n'a pas été en mesure de démontrer pleinement ses capacités.
Billy Beane a joué pour quatre équipes en six saisons après ses débuts en ligue majeure en 1984, mais il n'a disputé que 148 matchs durant cette période.
Une équipe dispute un total de 160 matchs au cours d'une saison, mais Billy Beane n'a jamais joué une saison complète de toute sa carrière.
Au final, il a pris sa retraite avec une moyenne au bâton de .219, 66 coups sûrs, 29 points produits et 3 circuits, une performance trop médiocre pour être celle d'un joueur qui fut jadis un espoir de premier plan.
Après avoir pris sa retraite de joueur, Billy Beane a commencé à travailler comme analyste de puissance.
Par la suite, il a été l'assistant du directeur général, puis est finalement devenu directeur général des Athletics d'Oakland en 1998.
En effet, les Athletics étaient une équipe prestigieuse qui a remporté un total de neuf championnats des Séries mondiales (dont trois championnats consécutifs de 1972 à 1974), y compris leur dernier championnat en 1989.
Cependant, après les années 1990, les difficultés financières du club l'ont empêché de recruter de bons joueurs, ce qui a finalement eu pour conséquence d'en faire une équipe faible.
Billy Beane a pris les rênes de l'équipe pendant cette période, et après sa prise de fonction, l'équipe s'est progressivement améliorée et a commencé à attirer beaucoup d'attention en se qualifiant pour les séries éliminatoires quatre fois de suite, de 2000 à 2003.
Mesurer la pensée invisible et novatrice qui va au-delà de la sagesse conventionnelle
Et le défi constant de trouver une valeur sous-évaluée
Billy Beane n'acceptait pas les normes et les méthodes selon lesquelles le monde du baseball traditionnel évaluait les joueurs.
Bien qu'il fût lui-même un ancien joueur, il rejetait toutes les conventions et tous les préjugés du monde du baseball.
Selon les critères d'évaluation des joueurs en vigueur à l'époque, il était un espoir exceptionnel qui faisait l'envie de tous les recruteurs, mais sa carrière de joueur s'est soldée par un échec.
Billy Beane se considérait comme un exemple flagrant des failles des anciennes méthodes.
Une autre raison pour laquelle Billy Beane a rejeté les anciennes méthodes était la situation financière précaire du club.
Les Athletics d'Oakland font partie des équipes les plus pauvres de la Ligue majeure de baseball et ne peuvent pas se permettre les salaires astronomiques de leurs joueurs.
Ainsi, tout ce que Billy Beane et les Athletics pouvaient faire, c'était recruter des recrues prometteuses à bas prix ou des joueurs sous-estimés auxquels les autres équipes ne prêtaient pas attention, et ce à moindre coût.
Les joueurs recrutés par Billy Beane étaient clairement des joueurs qui, d'un point de vue conventionnel, présentaient une sorte de «problème» ou de déficience.
Par exemple, les évaluations traditionnelles des joueurs accordent de l'importance à la moyenne au bâton, aux coups de circuit et aux buts volés, et se concentrent donc sur la force et la vitesse naturelles d'un joueur.
Mais Billy Beane pensait que ces facteurs étaient surestimés.
Au lieu de cela, nous nous concentrons sur des choses comme le pourcentage de présence sur les bases et le pourcentage de puissance, que personne ne considère comme statistiquement importantes.
Parce que les autres équipes qui évaluaient les joueurs selon des critères conventionnels négligeaient ces aptitudes, Billy Beane a pu recruter ces joueurs à bas prix, et ils ont en fait obtenu de bons résultats.
Et en échangeant à prix d'or les joueurs performants avec d'autres équipes, ils pouvaient utiliser l'argent ou les choix de repêchage ainsi obtenus pour acquérir des joueurs répondant à leurs critères.
C’est pourquoi Auckland a pu obtenir des résultats aussi remarquables malgré sa situation financière précaire.
Brad Pitt tiendra le rôle principal dans une adaptation cinématographique
« Moneyball » n'est pas simplement l'histoire du succès d'une équipe de baseball pauvre.
Billy Beane et les Athletics d'Oakland ont brillamment balayé la croyance longtemps ancrée dans la Ligue majeure de baseball selon laquelle « l'argent est synonyme de performance ».
Au contraire, nous avons de nouvelles normes, nous accordons une nouvelle valeur à des choses que d'autres ont négligées et nous découvrons constamment des valeurs sous-estimées.
Ainsi, malgré un faible coût, une efficacité maximale a pu être atteinte.
C’est précisément pour cette raison que ce livre attire l’attention non seulement dans le monde du baseball, mais aussi dans de nombreux autres domaines.
Enfin, le charme du baseball, en tant qu'histoire à succès palpitante et émotion ultime qu'il peut procurer, a même captivé Hollywood.
Le film du même nom, mettant en vedette la star et acteur de renommée mondiale Brad Pitt dans le rôle de Billy Beane, reçoit des critiques positives de la part des experts et du grand public, et a notamment connu un succès commercial en atteignant la première place du box-office dès son premier jour aux États-Unis.
Alors que la sortie du film aux États-Unis est prévue pour le 17 novembre, tous les regards sont tournés vers la manière dont l'histoire originale et solide, inspirée d'une histoire vraie, sera portée à l'écran.
« Si vous aimez le baseball, ce livre est incontournable. » — Kathleen McGigan, Newsweek
« Ce livre, riche en enseignements précieux et en leçons innombrables, mérite une place de choix au Panthéon des classiques. » – Rich Kilgard, Forbes
« Un travail remarquable, tant sur le plan du reportage que de l'écriture. » — Mark Emmons, San Jose Mercury News
« Michael Lewis a écrit ce qui pourrait bien être le meilleur livre sur le baseball. » — Steve Weinberg, Orlando Sentinel
« Un livre fascinant et instructif, regorgeant d'anecdotes surprenantes. » — Will Ringo, Baseball America
« Lewis a rendu une histoire déjà formidable encore plus extraordinaire. » — Richard Thaler et Cass Sunstein, The New Republic
« Moneyball, le meilleur livre de l'année, est plus influent que n'importe quel autre livre sur le sport. »
Si vous êtes fan de baseball, Moneyball est un livre incontournable. — People
Comment transformer un sujet aussi rébarbatif que les statistiques du baseball en un récit de vie captivant, impossible à lâcher même pour ceux qui n'aiment ni le baseball ni la lecture ? La réponse : des recherches approfondies, une brillante réflexion conceptuelle, un humour mordant et un talent exceptionnel.
Donc, Michael Lewis est la solution.
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« Lewis frappe un autre coup de circuit hors du stade… »
Même quelqu'un qui ne connaît rien au baseball n'aura aucun mal à apprécier la justesse, l'esprit et l'économie de l'approche de Lewis en la matière.
Janet Maslin, The New York Times
« Moneyball est le meilleur livre de gestion de Lewis. »
« Il s'agit peut-être du meilleur livre de gestion de tous les temps. » – Mark Gerson, Weekly Standard
« Ce livre, riche en enseignements précieux et en leçons innombrables, mérite une place de choix au Panthéon des classiques. » – Rich Kilgard, Forbes
« Même si je n'ai compris que la moitié des mots de Moneyball, c'est l'un des livres de sport les plus captivants et les meilleurs que j'aie lus depuis des années. »
Si vous connaissez un tant soit peu le baseball, vous apprécierez ce livre quatre fois plus que moi, et vous serez transporté d'enthousiasme. » – Nick Hornby, « Le Croyant »
« Un livre merveilleusement instructif et divertissant. »
« C’est tellement excitant que ça me rend jaloux. » — Josh Benson, The New York Observer
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 21 octobre 2011
Nombre de pages, poids, dimensions : 424 pages | 612 g | 153 × 224 × 30 mm
- ISBN13 : 9788962603170
- ISBN10 : 8962603179
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Langue coréenne
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