Préface : Finalement, vous devrez intégrer un grand conglomérat.

CHAPITRE 1 : Pourquoi « conglomérat » ?

Les conglomérats « trop gros pour vous » de l'économie coréenne
Comment les grands groupes d'entreprises coréens se développent et survivent
Des actions prometteuses à portée de main : comment intégrer un conglomérat
La production manufacturière lourde, longue et complexe est en déclin, tandis que les technologies de l'information et de la communication (TIC) agiles et la logistique de distribution gagnent du terrain.

CHAPITRE 2 ENTREPRISES FABRICANTES
Les « normes d'entreprise » stimulent l'économie coréenne par la production de masse

01 Groupe Samsung | Pourquoi les prévisions annoncent que « l'entreprise numéro 1 au monde le restera pendant encore 30 ans »
Combien de temps le groupe Samsung pourra-t-il conserver sa position de leader dans le monde des affaires ?
Pourquoi la participation de la famille Lee Jae-yong dans Samsung Electronics est-elle faible ?
Les moteurs de croissance de nouvelle génération de Samsung : Samsung BioLogics et Samsung C&T
Attendez une minute ! Pourquoi les actions des sociétés holding sont-elles toujours sous-évaluées ? Caractéristiques des actions des sociétés holding

Groupe SK | Classé 2e au niveau mondial après trois grandes fusions-acquisitions réussies, dont celle de Hynix
Le groupe SK, qui s'est développé grâce à une série de fusions-acquisitions, réalise un bond qualitatif en avant dans les domaines de la biotechnologie, de l'IA et des batteries secondaires.
SK Hynix domine la compétitivité du secteur des biotechnologies, tandis que le nouveau médicament innovant de SK Biopharmaceuticals, Xcopri, rencontre le succès.

Groupe Hyundai Motor | Les trois géants mondiaux de l'automobile restent compétitifs même à l'ère des véhicules électriques disruptifs
Même au cœur de la révolution des véhicules électriques, sa présence s'est renforcée.
Le réseau complexe de la « réforme de la gouvernance » servira-t-il de détonateur pour Hyundai Motor ?

04 LG Group | Les 4 grands du monde des affaires, 118, se lancent dans de nouveaux secteurs d'activité dans les batteries secondaires, l'IA (intelligence artificielle) et la biotechnologie.
Le groupe LG se prépare pour l'avenir en faisant de l'électronique et de l'énergie son moteur principal.
LG Energy Solutions et LG Innotek : « Vision globale », mais « valeur actionnariale » avant tout

05 Groupe POSCO | 3 secrets pour réussir dans le secteur des batteries secondaires malgré un demi-siècle de turbulences politiques
D'un « géant de l'acier » à un « géant des batteries secondaires », l'évolution du groupe POSCO.
Malgré les pressions politiques, POSCO FutureM est bien positionnée pour devenir une entreprise technologique de premier plan.

06 Groupe Hanwha | Au-delà de la terre, de la mer et de l'air, dans l'espace : le Lockheed Martin coréen.
Depuis le berceau de la « dynamite », nous rêvons de devenir un leader dans les technologies de défense et spatiales.
Hanwha Ocean, Aerospace, and Systems s'impose comme le principal acteur de la chaîne de défense du pays.

Groupe GS | Classé 9e dans l'économie coréenne grâce à une gestion familiale. Quand les résultats de cette nouvelle activité seront-ils visibles ?
Préoccupation du groupe GS : « Trouver un nouveau moteur de croissance »
Pour passer d'une entreprise familiale à une entreprise durable, la découverte de nouvelles sources de revenus est essentielle.
08 CJ Group | Acteur majeur du secteur alimentaire et des boissons, expérimentant la « culture » comme nouvelle forme d'alimentation
Avec la culture comme cœur de métier, l'entreprise ambitionne de devenir un acteur majeur du contenu à l'échelle mondiale.
CJ Freshway, entreprise numéro 1 des ingrédients alimentaires dans un secteur en pleine croissance.

LS Group | L'IA stimule la croissance du secteur des lignes électriques, et le nouveau secteur des batteries secondaires est également en plein essor.
Le groupe LS, qui a désormais atteint une taille considérable, cible le marché secondaire des batteries au-delà des câbles d'alimentation.
LS Electric, Gaon Cable et LS Marine Solutions connaissent une forte croissance, portée par l'augmentation de la demande en électricité liée à l'IA.

Groupe Doosan | La plus ancienne entreprise de Corée : Transformation de son ADN commercial du B2C au B2B
Le B2B va-t-il transformer la « nature des affaires » et surmonter les risques liés aux entreprises contractuelles ?
Dans le contexte des restructurations et du risque de perte de commandes, le rétablissement de la confiance est la priorité absolue.

11 Celltrion Group | Malgré le lancement de la société intégrée, le marché des biotechnologies reste incertain.
Une entreprise spécialisée dans les biotechnologies peut-elle intégrer le top 10 des conglomérats ?
Le retour du président Seo Jung-jin sera-t-il le signe du renouveau de Celltrion ?

12 S-Oil | La stabilité d'Aramco demeure, seul grand conglomérat du secteur du raffinage de pétrole unique 238
La seule raffinerie coréenne à capitaux étrangers se transforme en entreprise pétrochimique.
Les avantages liés à la « stabilité de l’offre et de la demande de pétrole brut », aux « actions à dividendes élevés » et aux « actions des raffineries de pétrole » peuvent-ils compenser leurs limites ?
Attendez une minute ! Pourquoi est-il si difficile de prévoir les prix du pétrole (et les actions des raffineries) ? Caractéristiques des industries du raffinage et de la pétrochimie

13 Harim Group | Le premier groupe avicole de Corée vise à devenir un « Cargill coréen » grâce à l'intégration verticale.
Semer les graines d'un « Cargill coréen » une à une
Planification de la succession en cours, investissement de 600 milliards de wons dans le pôle agroalimentaire d'Asie du Nord-Est en plein essor

14 Youngpoong Group | Un leader mondial du raffinage des métaux non ferreux, dirigé par Korea Zinc, le « joyau caché du marché boursier ».
Korea Zinc, premier producteur mondial de métaux non ferreux, produit de l'argent et de l'or comme sous-produits.
Korea Zinc, dont l'activité avait été dynamisée par l'installation de la société de raffinage dans le complexe industriel d'Onsan, a été l'élément déclencheur d'un conflit de direction.

Groupe Hyosung | Restructuration et scission du groupe : un second bond en avant pour devenir le leader mondial du spandex
Un acteur clé détenant la technologie de base des « fibres chimiques » peut-il renaître de ses cendres ?
La séparation du groupe est finalisée, les compétences managériales du président Cho Hyun-joon mises à l'épreuve

16 KT&G Group | « K-Tobacco » s'étend au-delà de la Corée pour conquérir les marchés mondiaux
L'entreprise, qui détient la première place en termes de parts de marché dans le secteur du tabac, continuera-t-elle à perpétuer sa tradition d'action de croissance à dividendes élevés ?
La stagnation des marchés, la baisse de la rentabilité et la succession sont autant de pistes d'amélioration. Vous recherchez des actions à dividendes élevés ? C'est clair.
17 KCC Group | « Nous ne sommes pas une entreprise de matériaux de construction.
« C’est le pilier mondial du silicium. »
Va-t-elle se développer vers des industries de pointe basées sur les peintures, les matériaux de construction et le silicone ?
KCC Glass, gérée de manière indépendante par son président Chung Mong-ik, accélère sa croissance grâce à Hyundai Motor et Kia.

18 Kolon Group | Au-delà de la mode, les acteurs clés de la « bio » et de la « distribution automobile » se préparent
L’« ère de Leeds » des années 1970 peut-elle être recréée grâce aux « produits biopharmaceutiques » ?
Que signifie la promotion de Lee Kyu-ho, fils unique du propriétaire, au poste de vice-président ?

19 OCI Group | Au-delà de l'énergie solaire, expansion dans les matériaux semi-conducteurs avec le polysilicium
Les principaux acteurs du secteur du polysilicium, moteurs du marché solaire, lorgnent de nouvelles opportunités.
Modèle économique stable de SGC Energy : cogénération

20 Sea Group | Le plus grand conglomérat coréen de tubes d'acier et d'aciers spéciaux, qui connaît un succès mondial.
Hormis POSCO, le plus grand conglomérat sidérurgique de Corée
SeAH Steel Holdings et SeAH Steel voient leurs performances sur le marché mondial augmenter.
|Attendez une minute !| Les deux principales variables qui influencent les stocks d'acier : les taux de change et les prix des matières premières.

21 LX Group | Intégration au top 40 des conglomérats en seulement trois ans, en passe de sécuriser une « vache à lait ».
L'augmentation de la taille du LX et le « renforcement de sa structure interne » peuvent-ils améliorer sa stabilité ?
Le plan de « développement » du président Koo Bon-joon, un « jeu stratégique », permettra-t-il une croissance spectaculaire ?

22 Kumho Petrochemical | Le plus grand groupe pétrochimique de Corée lance une nouvelle activité dans le domaine des nanotubes de carbone (CNT).
Le plus grand groupe pétrochimique mondial parviendra-t-il à stabiliser ses ventes grâce à de nouveaux moteurs de croissance ?
« La Rébellion du Neveu » et « Yu Hwa-ju » peuvent-ils surmonter leurs limites et gagner en valeur ?

23 Groupe Dongwon | Axé sur les fusions-acquisitions et le développement de nouvelles activités, il se positionne comme un « groupe de biens de consommation complet »
S’appuyant sur son solide secteur du thon, l’entreprise va-t-elle également se développer dans la logistique et les batteries secondaires ?
Dongwon Industries, avec son pourcentage élevé d'actionnaires majoritaires, attire l'attention de StarKist.

CHAPITRE 3 Entreprises gagnantes
Industrie lourde et industrielle, construction de bâtiments et de navires

01 HD Hyundai Group | Un constructeur naval mondial numéro 1 qui ambitionne de devenir une entreprise technologique
Le « triple pouvoir » de la construction navale, du raffinage du pétrole et des machines industrielles entre dans le « club des 70 billions de wons » en termes de ventes groupées.
Après 30 ans, la gestion par les propriétaires parviendra-t-elle à surmonter ses limites en tant qu'« action cyclique » ?
|Attendez !| Comment investir avec succès dans les actions volatiles | Caractéristiques des actions du secteur de la construction navale et du transport maritime

02 DL Group | Expansion par acquisitions, accélération grâce aux SMR et positionnement comme acteur clé de l'IA
En l'absence de marché captif, l'entreprise devient le premier groupe de construction grâce à la croissance du marché des appartements.
La prospérité future de DL Chemical dépendra des performances de cette dernière, et non de son activité de construction.

03 Jungheung Group | Daewoo Engineering & Construction, Marchés internationaux : « Cap sur l’avenir », finalisation de la transformation en société holding
L'acquisition de Daewoo E&C propulse l'entreprise à la 20e place parmi les conglomérats, faisant d'elle un « outsider » dans le secteur de la construction.
Daewoo E&C parviendra-t-elle à surmonter ses limites en tant qu'entreprise de construction en se transformant en une société holding centrée sur Jungheung Construction ?
Attendez une minute ! 4 raisons pour lesquelles investir avec succès dans les actions du secteur de la construction est difficile

04 HDC Group | Le mystère des appartements Hyundai d'Apgujeong : une transformation en cours avec le développement du quartier de la station de l'université de Kwangwoon
Le complexe d'appartements Hyundai d'Apgujeong, véritable légende, vise un second bond en avant grâce au développement de la ville intelligente.
Il est essentiel de surmonter les limitations de la demande intérieure et d'accroître le pouvoir de négociation des prix.

CHAPITRE 4 Entreprises de distribution et de logistique
Un changement de paradigme du hors ligne au en ligne : un bouleversement majeur

01 Groupe Lotte | Un « dinosaure de la distribution » qui se diversifie dans les matériaux pour batteries secondaires et les entreprises de biotechnologie.
« New Lotte », en pleine crise, cherche à se redresser grâce aux matériaux pour batteries et aux biotechnologies.
Risques de gouvernance, ralentissement des secteurs du commerce de détail et de la pétrochimie… Une solution innovante sera-t-elle trouvée ?

02 Shinsegae Group | Hors ligne : un acteur clé face au défi de Coupang
Le Walmart coréen peut-il reconquérir sa place ?
De la « séparation des filiales » à la « chute démographique », cette crise se transformera-t-elle en opportunité ?

03 Groupe Hanjin | Fusion Korean Air-Asiana Airlines : un bond en avant vers une « méga compagnie aérienne »
Viser une croissance supérieure à celle d'avant la pandémie, alimentée par un essor du nombre de voyageurs et du fret.
Korean Air et Jin Air anticipent une hausse de leurs bénéfices respectifs grâce aux synergies issues de la fusion avec Asiana Airlines.

04 Groupe de grands magasins Hyundai | Un acteur majeur de la distribution hors ligne ciblant les marchés mondiaux par le biais de fusions-acquisitions
Malgré une distribution lente, l'entreprise obtient des résultats visibles et se diversifie sur les marchés étrangers.
En conservant le modèle de « gestion fraternelle », Zinus réalise une croissance sur le marché mondial, tandis que Hyundai Green Food accroît sa part de marché nationale.

05 Coupang | En rejoignant un grand conglomérat seulement 11 ans après sa fondation, Rocket Delivery transforme le paradigme de la distribution.
Jusqu'où mènera la croissance fulgurante de Coupang, qui rejoindra les rangs des grands conglomérats en seulement 11 ans ?
Coupang, « l'Amazonie coréenne », emprunte la voie la moins fréquentée.

06 SM Group | Les fusions-acquisitions propulsent son ascension dans le top 20 des entreprises coréennes, opérations de fusions-acquisitions en cours
Les fusions-acquisitions permettent à l'entreprise de se rapprocher d'un classement parmi les 20 premières, mais elle doit relever le défi de surmonter le « risque de groupe ».
La structure de gouvernance complexe doit être améliorée pour assurer la stabilité du groupe.

07 E-Land Group | « Le mythe des 2 pyeong devant l'université féminine Ewha » conquiert le marché chinois et entame un second essor.
Après avoir enregistré des excédents consécutifs à partir de 2022, l'entreprise vise un second bond en avant sur le marché chinois.
Deuxième bond en avant pour E-Land : si la stabilité est privilégiée, les actions Ritz devraient prendre de la valeur.

08 Groupe Aekyung (AK Holdings) | Vendre des « biens ménagers » pour lancer des « avions » et relever le défi mondial de la « K-beauty ».
Entrer dans le monde de la finance avec Jeju Air et trouver un avenir prometteur avec Aekyung Chemical.
Malgré la crise de gestion, Jeju Air a une chance de faire un bond en avant dans le contexte de la restructuration du marché des compagnies aériennes à bas coûts.

CHAPITRE 5 Sociétés de services informatiques
Elle se développe en même temps que les smartphones et le commerce électronique.

01 KT Group | La première entreprise de télécommunications de Corée, 20 ans après sa privatisation, fait un bond en avant grâce à l'IA et aux TIC.
Premier opérateur de télécommunications en Corée… N° 1 sur les marchés de l'IPTV, de l'internet haut débit et de la téléphonie fixe
La bibliothèque de Millie enregistre une croissance à deux chiffres grâce aux livres numériques.

02 Kakao | Le groupe TIC qui a atteint le plus haut rang (15e) en tant qu'entreprise « faite par elle-même ».
Première start-up informatique à intégrer le top 15 du secteur financier coréen, le « risque lié au PDG » est en train d'être remis en question.
Malgré les risques de « surévaluation » et de « surreprésentation », le nouveau moteur de croissance de Kakao reste un atout majeur.

03 Naver | Face à la stagnation de son activité principale, la « première génération des TIC » se lance dans de nouveaux secteurs d'activité tels que les webtoons, la revente et l'IA.
Le premier grand conglomérat de la « première génération des TIC » est de nouveau en pleine effervescence.
Naver, une entreprise familiale dotée d'un « ADN innovant », est à la pointe des nouveaux marchés.

04 Nexon | Le « roi du jeu vidéo » doté d'une longueur d'avance et d'une expertise en développement, relève les défis multiplateformes
Le plus grand groupe de jeux vidéo de Corée tire parti de son « avantage de pionnier » pour se diversifier rapidement.
Malgré l'héritage du fondateur, les actions du secteur des jeux vidéo sont performantes.

05 Hive | Premier conglomérat coréen du secteur du divertissement
Le conglomérat qui a créé la légende BTS vise un avenir « post-BTS ».
Le régime du président Bang Si-hyuk est solide, mais il y a trois points à prendre en compte avant d'investir.

06 Netmarble | D'une petite entreprise de jeux vidéo à un conglomérat figurant parmi les 50 premières, la rébellion de Netmarble
L'acquisition de Coway, en utilisant le jeu vidéo comme tremplin, accélère l'expansion mondiale.
Une entreprise de jeux vidéo centrée sur Coway ? La croissance mondiale de Coway est en plein essor.

CHAPITRE 6 Sociétés financières
La « veine invisible » du développement capitaliste coréen

KB Financial Group | Premier groupe financier de Corée, doté d'un capital solide et d'un portefeuille d'activités stable.
Le « roi des 5 premières sociétés de portefeuille financières » en termes de capitaux propres et de bénéfice net
Les valeurs financières sont systématiquement sous-évaluées. KB Financial fera-t-elle exception ?

02 Shinhan Financial Group | Viser la première place des services financiers grâce à la « performance mondiale », pierre angulaire de la confiance.
En concurrence avec KB Financial Group pour le titre de première société holding financière, l'entreprise s'est classée première en termes de contribution aux bénéfices non bancaires.
Shinhan Financial Group, une banque d'investissement coréano-japonaise, identifie trois facteurs expliquant sa réévaluation.

03 Hana Financial Group | Les trois plus grands groupes financiers se préparent à une avancée majeure en renforçant leurs activités non bancaires et en valorisant leurs actifs.
Les fusions-acquisitions et la finance numérique parviendront-elles à surmonter le «biais bancaire» et la position de «troisième acteur» ?
Le groupe financier Hana parviendra-t-il à réduire l'écart avec KB et Shinhan grâce à l'innovation de sa plateforme numérique ?

04 Woori Financial Group | Un « géant de la finance d'entreprise » ébranlé par « deux familles sous un même toit »
Contribution non financière, baisse des prêts aux entreprises et déclin de la puissance financière des entreprises.
20 ans après la fusion, 50:50 Personnel Management : Pourquoi le chemin est encore long pour résoudre le problème de la sous-évaluation

05 Nonghyup | Sous l'impulsion du gouvernement et de la révolution verte, ce groupe d'entreprises fait un bond spectaculaire pour devenir le 10e groupe d'entreprises.
La seule organisation coopérative du conglomérat « Big 10 »
Au cœur du changement, la Fédération nationale des coopératives agricoles (NACF) fonde son avenir sur les « semences » des industries en croissance.

Mirae Asset Group | Le « roi des valeurs mobilières » : Comprendre le passage du courtage aux fonds et anticiper l'avenir
Le premier conglomérat du monde financier coréen à se spécialiser dans les valeurs mobilières
Malgré les performances mondiales, la volatilité des marchés financiers reste élevée.

Groupe DB 07 | Mettre fin aux tâtonnements et aux erreurs liés à la « mise totale sur les équipements lourds » et se préparer à un deuxième bond en avant.
Pourquoi les groupes « Construction » et « Sidérurgie » se sont-ils transformés en groupes « Finance » et « Semi-conducteurs » ?
DB Insurance surfe sur la croissance du secteur et connaît un succès mondial

08 Dunamu | La « licorne de la blockchain » qui a intégré un grand groupe d'entreprises en un temps record
Premier opérateur d'actifs virtuels en Corée, avec 12 filiales et un important groupe d'entreprises.

09 Kyobo Life Group | La « plus ancienne compagnie d'assurance-vie » s'engage sur la voie de la résilience face à la baisse de la natalité et au vieillissement de la population en devenant une société holding.
La faiblesse des taux de natalité, les faibles taux d'intérêt et la norme IFRS 17 constituent les trois principaux défis. Les stratégies de réponse comprennent la transition vers une structure de holding et le renforcement des capacités numériques.
La transition de Kyobo Life Insurance vers une société holding s'accélère avec le règlement de son différend concernant les options de vente.

Si vous ne parvenez pas à décrypter les actions et les conglomérats coréens, vous serez perdu.

Le mot-clé le plus important qui imprègne le marché boursier coréen est sans aucun doute celui de « grandes entreprises ».
Les grands conglomérats, qui représentent plus de la moitié des exportations totales et 70 % de la capitalisation boursière, sont des variables clés qui déterminent l'orientation de l'économie coréenne et le paysage des investissements.
Cependant, la plupart des investisseurs individuels ne connaissent que des « actions représentatives » comme Samsung Electronics, et ils investissent sans comprendre en profondeur la structure de la société holding, la structure de vente des principales filiales et la prise de décision stratégique de la famille propriétaire.

C'est là que réside le problème.
Les grandes entreprises ne sont pas des sociétés isolées, mais plutôt des « écosystèmes économiques complexes ».
De nombreux facteurs, tels que les sociétés de portefeuille et les sociétés d'investissement, les filiales cotées et non cotées, les nouvelles activités et les restructurations, sont étroitement liés. Sans comprendre ces tendances, il est impossible d'interpréter la performance ou le cours des actions.
Une véritable décision d'investissement ne peut être prise qu'en comprenant parfaitement la position du secteur, sa structure commerciale, l'intégration verticale entre les filiales et la structure de transfert des risques.
Animé par cette prise de conscience essentielle, « Korea 2025 Business Map » est le premier ouvrage d'analyse des investissements à grande échelle en Corée, conçu pour fournir un aperçu complet des conglomérats coréens et identifier les filiales à fort potentiel de croissance sous-évaluées au sein de ces derniers.
Pour les investisseurs confrontés à des structures d'entreprise complexes, nous proposons un « guide d'investissement » plutôt que de simples informations.

2024, c'est l'année des « réductions coréennes », 2025, c'est l'opportunité !

Les experts boursiers affirment que le marché boursier coréen a désormais atteint un point de basculement vers un rebond structurel.
Le PER moyen du KOSPI en 2024 était d'environ 9 fois.
Comparé à l'indice américain S&P 500, qui est environ 20 fois supérieur, il était inférieur à la moitié.
L’expression « décote coréenne » circulait à nouveau, et le marché boursier national affichait une tendance bien en deçà de celle des principaux pays émergents.
L'aggravation de la sous-évaluation était due à un ensemble complexe de facteurs, notamment un ralentissement économique, une offre excédentaire en provenance de Chine, un affaiblissement de la compétitivité industrielle mondiale, l'incertitude politique, la méfiance envers les institutions, une faible confiance dans la structure de gouvernance des entreprises nationales et une fuite à long terme des capitaux étrangers.

Mais 2025 devrait marquer un tournant dans cette tendance.
Les experts estiment qu'une fois les troubles politiques intérieurs terminés et qu'une orientation politique claire se dégagera, le marché pourrait franchir le « pic » d'incertitude.
À l'échelle mondiale, l'offensive tarifaire de l'ancien président Trump se poursuit, mais certains analystes estiment qu'il sera difficile que la situation dégénère en un choc commercial unilatéral comme celui du début des années 2020, car les pays collaborent pour contenir et stabiliser les chaînes d'approvisionnement.
Avec la stabilisation du taux de change, l'amélioration des flux de liquidités intérieurs et les perspectives de reprise du secteur des semi-conducteurs, le marché entre progressivement dans une période de reprise, dans le sens où le pire est passé.
À ce stade, des analyses et des stratégies d'investissement axées sur les grandes capitalisations sont nécessaires, permettant une gestion prudente des risques tout en ciblant les points les plus susceptibles de rebondir en premier lors d'une phase de reprise.
Plutôt que de suivre l'ensemble du marché, il est plus important que jamais de sélectionner de « vraies entreprises » structurellement solides et dotées de solides bases de performance.

La première « cartographie des entreprises » visant à structurer l'écosystème complexe des entreprises.

« Korea 2025 Business Map » va bien au-delà d'un simple rapport d'entreprise.
Cet ouvrage de référence sur les investissements, conçu comme une carte unique et exhaustive, est le fruit de deux années de recherches approfondies et d'analyses de données. Il couvre les structures de gouvernance des 50 plus grands conglomérats coréens, leurs structures commerciales par filiale, leurs positions sectorielles, les stratégies d'investissement des principaux actionnaires et même les flux de développement de nouvelles activités.
Les principales filiales de chaque groupe sont classées en trois niveaux : Prometteur (★★★), Intérêt (★★) et Dynamique (★) en fonction de leurs performances commerciales et de leur stratégie, permettant aux investisseurs de sélectionner des actions en fonction de leur « position stratégique au sein du groupe » plutôt que simplement de leur prix de l'action.
La principale différence de cet ouvrage réside notamment dans le fait qu'il présente les « tendances sectorielles et les points d'investissement envisagés dans une perspective de groupe » plutôt que d'entreprise individuelle.
De plus, grâce à plus de 200 illustrations, il est conçu pour permettre un aperçu de la structure de gouvernance complexe, de l'arbre généalogique des filiales, du diagramme de flux de l'industrie, de la nouvelle orientation d'expansion des activités, de la relation de connexion en actions et du flux d'intégration verticale et horizontale entre les principales entreprises.
Cela fournit un cadre permettant d'interpréter intuitivement les écosystèmes d'entreprises complexes, aussi bien pour les investisseurs particuliers ayant un accès limité à l'information que pour les professionnels qui ont besoin de comprendre rapidement la structure.

Relire les grandes entreprises coréennes à travers le regard de Warren Buffett

L'auteur principal du livre, Lee Min-joo, PDG de The Value News, est un ancien journaliste qui a été le premier média coréen à mener une interview exclusive avec le président Warren Buffett en 2007. C'est un expert de premier plan en matière d'investissement à long terme qui a introduit et pratiqué la philosophie de l'investissement de valeur en Corée par le biais du Buffett Institute pendant longtemps.
Au-delà de ses articles, il est reconnu comme une figure ayant instauré une méthodologie analytique de type Buffett sur le marché coréen grâce à ses écrits, ses interviews et son analyse de données.
Dans cet ouvrage, il a également appliqué directement les principes d'investissement de Warren Buffett à de grandes entreprises coréennes.

Plutôt que de simplement rechercher des actions sous-évaluées, nous nous sommes concentrés sur les entreprises présentant un ROE de 15 % ou plus, un PBR de 1x ou moins et des flux de trésorerie stables, et parmi elles, nous avons sélectionné des actions dotées de structures de profit durables et d'avantages concurrentiels au sein du secteur.
Nous nous méfions notamment des tendances du marché axées sur des thèmes à court terme et nous nous concentrons sur les flux de trésorerie réels des principaux actionnaires, leur volonté d'investir dans de nouvelles activités et la volatilité de la valeur de l'entreprise engendrée par les changements de sa structure de gouvernance, plutôt que sur le cours de son action.
Le PDG Lee Min-joo souligne que le véritable investissement commence par « la compréhension des filiales qui façonneront l'avenir du groupe et des intentions des principaux actionnaires », allant au-delà d'une simple analyse numérique.
Cette philosophie se reflète pleinement dans la « Carte des entreprises Corée 2025 ».

Une structure, pas de l'intuition. Il est temps de se doter d'un cadre d'analyse pour comprendre le marché. « Korea 2025 Business Map » n'est pas un simple recueil d'informations.
Ce livre d'analyse financière est conçu pour vous aider à évaluer les actions en fonction des chiffres, de la structure, de la gouvernance et du contexte sectoriel, sans être influencé par les tendances émergentes ou le sentiment du marché.
Ce livre constitue une introduction précieuse pour les professionnels et les investisseurs débutants, décryptant la structure industrielle complexe et l'interconnexion des écosystèmes d'entreprises. Il offre aux professionnels de la finance, aux journalistes et aux chercheurs des informations concises sur les entreprises et une cartographie des filiales, immédiatement applicables dans la pratique.
Elle peut également servir de feuille de route aux investisseurs à long terme pour mettre en œuvre une stratégie d'investissement sélective et axée sur la valeur.
Partant de la question « Pourquoi les grandes entreprises sont-elles importantes ? » et aboutissant à une réponse pratique à la question « Au sein de cette structure, quelles actions devrions-nous examiner maintenant ? », ce livre fournit un cadre d'interprétation du marché à travers trois niveaux : données, structure et stratégie.
Ce livre va bien au-delà d'un simple ouvrage de référence et offre une perspective tridimensionnelle sur l'économie et le marché boursier coréens.