- La conférence phare de la d.school de l'université de Stanford sur la créativité
- Meilleure vente Amazon dans la catégorie Économie et Gestion
- Premier ouvrage collaboratif d'auteurs sélectionnés pour le prix Thinkers50 2023, les Oscars du monde des affaires.

« Votre organisation a besoin d'un regain de créativité ! »

Google, Microsoft, Apple, Nike, Disney…
Des multinationales géantes aux startups agiles
La méthode de résolution de problèmes la plus créative, qui a fait ses preuves en milieu professionnel au cours de la dernière décennie.

Dans le monde impitoyable des affaires, où le succès d'aujourd'hui ne garantit pas la survie de demain et où le statu quo signifie souvent la disparition, comment sortir vainqueur de cette compétition féroce ? Jeremy Utley, mentor en innovation auprès de multinationales et expert en créativité organisationnelle, et Perry Clayban, professeur fondateur de la d.school de l'université de Stanford, berceau de l'innovation et de la créativité entrepreneuriales, apportent leurs réponses dans leur nouvel ouvrage, « The Idea Barrage ».
Ils expliquent la méthodologie d'innovation qui augmente la production d'idées au sein d'une organisation, surmonte les crises et crée un écart considérable avec les concurrents sur le marché grâce à un indicateur appelé « flux d'idées ».

Rempli d'études de cas provenant d'un large éventail d'organisations, allant d'une start-up créant des autocollants pour ongles personnalisés au géant des semi-conducteurs Fairchild Semiconductor, « Idea Blitz » est une solution miracle aux problèmes des entreprises.
Il couvre pratiquement tous les défis commerciaux auxquels vous serez confrontés dans la vie réelle, qu'il s'agisse de lancer de nouvelles entreprises, de mesurer les préférences des clients, d'améliorer votre chaîne d'approvisionnement et d'acquérir de nouveaux clients, ou encore de méthodes scientifiques pour stimuler la créativité au sein des équipes et des organisations entières qui, autrement, s'arrêteraient net après une simple séance de brainstorming.
Ce livre, regorgeant de techniques de résolution de problèmes créatives et pratiques qui ont captivé les dirigeants et les cadres intermédiaires du monde entier, constituera un guide précieux dans le monde imprévisible des affaires.

La créativité peut s'apprendre.
Ce faisant, vous apprendrez également à soutenir adéquatement la créativité des autres.
Cela signifie que vous aussi pouvez créer ou gérer une entreprise de classe mondiale dotée de capacités de créativité et d'innovation.
Pour ce faire, il nous faut nous débarrasser de tous les vieux mythes sur la créativité.
La créativité est l'art de résoudre les problèmes.
De même que la créativité est nécessaire pour peindre ou écrire de la poésie, elle est également nécessaire pour mener à bien des fusions-acquisitions.
En affaires, la créativité est aussi fondamentale et pratique que la comptabilité en partie double.
La créativité favorise et accélère la réalisation de nos objectifs.
---« Intro.
Si votre organisation a désespérément besoin d'un regain de créativité en ce moment,

Ideaflow est un concept et une approche de la créativité.
L'avantage principal d'Ideaflow est qu'il réduit considérablement la pression et le stress liés à l'ensemble du processus de génération d'idées en augmentant le nombre d'idées générées.
Tout en augmentant les chances de succès, elle minimise également les coûts et les risques.
Que vous souhaitiez développer votre créativité ou lancer un laboratoire d'innovation à part entière au sein d'une entreprise figurant au classement Fortune 500, ce livre vous aidera à résoudre une fois pour toutes le « problème de la résolution de problèmes ».

---« Intro.
Si votre organisation a désespérément besoin d'un regain de créativité en ce moment,

Ideaflow est un indicateur utile pour mesurer la capacité d'innovation globale.
Car votre capacité à déverser des idées en abondance lorsque vous en avez besoin a beaucoup à voir avec le maintien d'une créativité saine en général.
C'est une sorte de baromètre, pour ainsi dire.
Un baromètre ne peut pas vous indiquer où se trouve chaque nuage, mais il peut vous prévenir de l'arrivée d'un orage.
De même que l'obsession de Perry pour la « vente de produits » a entraîné un arrêt de la contribution des employés, une baisse du flux d'idées suggère un problème plus profond au niveau de la culture organisationnelle qui entoure la créativité.

---« Chapitre 1.
Extrait de « Tous les problèmes du monde sont des problèmes d’idées »

C'est l'heure du brainstorming.
Comme prévu, une réunion d'une telle ampleur se déroule en plein milieu d'un après-midi peu propice aux rencontres.
C'est une période où l'énergie de chacun est probablement épuisée.
Le pire, c'est de programmer une réunion juste avant les heures de travail, quand tout le monde ne pense qu'à rentrer chez soi.
Alors que chacun jette un coup d'œil à son téléphone en se demandant « Pourquoi suis-je ici ? », les embouteillages croissants sur le chemin du retour du travail provoquent inévitablement une grimace.
(Omission) Compte tenu du risque de paraître idiot ou ignorant si l'on intervient dans un sujet inconnu, il semble risqué de faire la moindre déclaration inhabituelle ou ambitieuse.
Il semble plus sûr de se taire et de se rallier à l'opinion des autres.

---« Chapitre 3.
Extrait de « Le secret d'une équipe débordante d'idées »

Si l'on examine les cas d'innovation réussie, ce ratio d'idées apparaît de manière récurrente.
Il en va de même pour la façon dont les laboratoires Insights de Taco Bell ont développé le méga-succès Doritos Locos Taco.
Au départ, Taco Bell proposait une trentaine de recettes de base et a créé un grand nombre de variantes.
Chacun d'entre eux méritait d'être goûté.
Combien de variantes le responsable du développement produit, Steve Gomez, a-t-il essayées avant de mettre au point ce produit révolutionnaire ? Interrogé par un journaliste, Gomez a déclaré :
« Si je disais 2 000, vous penseriez que j’exagère, n’est-ce pas ? » C’est grâce à ce flux d’idées que Taco Bell est reconnu comme l’incarnation de l’innovation dans l’industrie de la restauration rapide.
« Je trouve 50 idées de concepts par mois », a déclaré Cat Garcia, responsable marketing senior, à ce journaliste (elle est également à l'origine du célèbre Double Decker Taco).
« Nous examinons entre 300 et 500 idées par an pendant la phase de planification. »
Après une longue sélection, seuls 20 à 30 exemplaires environ sont finalement publiés.
« Beaucoup d'entre eux sont mis au rebut en cours de route. »
---« Chapitre 3.
Extrait de « Le secret d'une équipe débordante d'idées »

« L’entraîneur se faufilait toujours dans les vestiaires pour nous voler nos chaussures », écrira plus tard Phil Knight, alors athlète en athlétisme.
« Le réalisateur a passé plusieurs jours à démonter les chaussures et à les recoudre, pour me les rendre avec des formes légèrement modifiées. »
Alors, il fallait soit courir comme des cerfs, soit saigner. Bowerman, l'entraîneur de l'équipe d'athlétisme, avait un laboratoire et des souris.
L'objectif ultime de tous ces prototypes était la « légèreté ».
« Gagner 28,3 grammes sur une paire de chaussures équivaut à gagner 24,9 kilogrammes par kilomètre », a expliqué l’entraîneur. Pour réduire le poids, il a fallu tester une grande variété de matériaux alternatifs.
Bowerman a utilisé toutes sortes de peaux, de kangourou à morue, pour étudier les effets sur les temps de course des athlètes.

---« Chapitre 5.
Extrait de « Concevoir des tests qui font émerger la voix du marché »

En embauchant une personne compétente dans son domaine mais sans expérience particulière dans le secteur, vous pouvez tirer parti de son expérience de débutant.
Lorsque Marvel réalise des films de super-héros, ils engagent souvent des réalisateurs d'autres genres, comme les comédies (Taika Waititi pour Thor : Ragnarok et Peyton Reed pour Ant-Man) ou les thrillers (Jon Watts pour Spider-Man : Homecoming).
Marvel maîtrise l'art de réaliser des films d'action à effets spéciaux, alors pourquoi aurait-elle besoin de quelqu'un possédant la même expertise ?
---« Chapitre 7.
Parmi les huit outils qui vous aideront à découvrir de nouvelles perspectives,

Une bonne question est précise.
Par exemple, pensez à un objet blanc.
Qu'est-ce qui vous est venu à l'esprit ? En combien de temps cela vous est-il venu ? Maintenant, pensez à un objet blanc que l'on trouve généralement dans un réfrigérateur.
Vous remarquez la différence ? La première question suscite une avalanche d’idées qui me viennent à l’esprit ici et là.
œil.
Hmm….
ours blanc.
Du papier ? La deuxième question suscite une avalanche d'idées.
Le lait, le fromage, le yaourt, le fromage blanc, les contenants jetables, les œufs et le pain blanc doivent-ils également être blancs ?
Plus le cadre est précis, plus le flux d'idées qui en émergent est important.
Un beau cadre éveille la curiosité.
Dès que l'intérêt se manifeste, le cerveau travaille dur pour résoudre le problème et le flux d'idées s'intensifie.
Une question pertinente peut rendre difficile d'« empêcher » les nouvelles idées de vous venir à l'esprit.
En revanche, les questions ennuyeuses ne donnent aucun résultat.
La curiosité ne se simule pas.
À moins d'être réellement intéressé par un problème, ne vous attendez pas à des solutions créatives.

---Chapitre 9.
Extrait de « Gérer la curiosité de manière intentionnelle et stratégique »

Une étude a interrogé 40 scientifiques sur une période de 30 ans.
Parmi les personnes interviewées figuraient quatre qui ont par la suite remporté le prix Nobel.
Les chercheurs souhaitaient découvrir quels facteurs, allant des habitudes personnelles aux techniques de recherche, contribuent à la résolution de problèmes et à la créativité sur le long terme.
En fin de compte, le facteur que les chercheurs ont trouvé fortement corrélé au succès à long terme était la façon dont ces scientifiques passaient leur temps « en dehors » du laboratoire.
Des activités comme les loisirs, les voyages et les activités artistiques.
Plus les données sont importantes, meilleur est le résultat.

On ne révolutionne pas le commerce des cornichons en ne mangeant que des concombres toute la journée.
Plus les sources d'entrée sont « éloignées », plus les combinaisons deviennent précieuses et intéressantes.
N'essayez pas de trouver un sens (ne pensez pas « Je le saurai quand je le verrai »), pensez simplement que tout a un sens.
Observez le monde attentivement, sans préjugés, et laissez votre esprit établir des liens.

---« Chapitre 10.
Extrait de « Créer un choc de créativité »

La créativité est l'art du possible.
Face aux dilemmes et aux échéances, qui n'a jamais été tenté de s'en tenir aux méthodes habituelles ? Sous pression, la dernière chose que l'on souhaite, c'est envisager d'autres options.
Mais comme le disait l'élève de première année de collège au début de ce livre, la créativité, c'est « avoir la première idée qui vient à l'esprit, puis essayer d'autres idées ».
Si nous voulons accomplir de grandes choses, que ce soit dans les affaires ou dans tout autre domaine, nous devons faire exactement cela.
La créativité ne consiste pas seulement à résoudre des problèmes ; il s'agit de trouver les meilleures idées possibles.

---"conclusion.
Extrait de « Laissez les idées couler comme un torrent »