{"product_id":"164568","title":"Les employés ont racheté l'entreprise ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/3jYFtwg0Dzvm0B3Hmkvkles5Inxzzf.png?v=1764974311\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e Les employés ont racheté l'entreprise \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/152921080\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e \u003cb\u003eUn miracle incroyable accompli par 830 employés pendant la crise des ventes provoquée par une direction impériale.\u003cbr\u003e L'histoire de Korea Engineering \u0026amp; Construction, la première entreprise coréenne détenue par ses employés.\u003cbr\u003e Chaque personne a investi 50 millions de wons et a levé un total de 53 milliards de wons pour acquérir une société cotée en bourse.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Une histoire digne d'un conte de fées qui a créé un nouveau paradigme pour l'économie coréenne.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Protéger leur propre emploi et leur sécurité d'emploi.\u003cbr\u003e\u003c\/b\u003e \u003cbr\u003eEn sept ans, les ventes ont presque doublé et le nombre d'employés est passé de 1 100 à 1 900.\u003cbr\u003e Une société sans risque pour les propriétaires, élisant le PDG et les représentants des actionnaires par le biais d'une offre publique et d'une élection.\u003cbr\u003e La propriété et la gestion sont séparées, et chacun, qu'il s'agisse du PDG ou d'un nouvel employé, a les mêmes droits et obligations.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Korea Engineering \u0026amp; Construction était une filiale du groupe Hanjin Heavy Industries \u0026amp; Construction (président Cho Nam-ho).\u003cbr\u003e En mars 2017, 830 cadres et employés de Korea Engineering \u0026amp; Construction risquaient d'être licenciés, car la société phare du groupe, Hanjin Heavy Industries \u0026amp; Construction, rencontrait des difficultés de gestion.\u003cbr\u003e En conséquence, 830 cadres et employés ont contribué chacun à hauteur de 50 millions de wons, ce qui a permis de réunir un total de 53 milliards de wons pour acquérir leur propre entreprise.\u003cbr\u003e Par la suite, les employés ont élu le PDG et les représentants des actionnaires par un vote direct avec la participation de tous les employés (investisseurs), ont séparé la propriété et la gestion, et ont créé un système et une culture qui leur ont permis de participer à la gestion.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'entreprise a connu une croissance significative depuis son acquisition en 2017. \u003cbr\u003eLes ventes ont presque doublé, passant de 199,3 milliards de KRW en 2017 à 376,9 milliards de KRW en 2023, et le nombre d'employés est passé d'environ 1 100 à environ 1 900.\u003cbr\u003e Si cette opération de fusion-acquisition avait eu lieu, des licenciements massifs, des restructurations et des cessions d'actifs auraient pu se produire. Or, les employés de Korea Engineering \u0026amp; Construction ont conservé leur emploi et leur sécurité de l'emploi, et ont même bénéficié d'une croissance supplémentaire.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre décrit le processus d'acquisition, depuis la vente du Korea Advanced Institute of Technology en mars 2017 jusqu'à la mise en place d'une nouvelle gouvernance.\u003cbr\u003e De nombreux obstacles se dressaient sur leur chemin, notamment la nécessité de sensibiliser l'opinion publique à l'acquisition, les difficultés à lever des fonds, l'hésitation des employés eux-mêmes et l'opposition de la direction à l'acquisition.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Dans ce processus, le syndicat et l'auteur Kim Young-su (président du syndicat) ont joué un rôle majeur.\u003cbr\u003e Le syndicat et l'auteur Kim Young-soo (président du syndicat) n'ont pas crié « opposition à la vente », mais ont déclaré « prise de contrôle directe par les employés » et ont concentré tous leurs efforts sur cet objectif. \u003cbr\u003eEn particulier, le droit de premier arbitrage a été obtenu le 16 août, environ cinq mois après le début de la vente, et le rôle de l'auteur Kim Young-soo a été très important jusqu'alors.\u003cbr\u003e Le livre décrit l'auteur, Kim Young-soo, courant à bout de souffle vers son objectif de « recrutement direct d'employés ».\u003cbr\u003e Si vous suivez ses actions et ses décisions à chaque instant, ou plutôt la façon dont il n'avait d'autre choix que d'agir, vous verrez que l'histoire se déroule d'une manière qui était sérieuse à l'époque, mais qui est maintenant une lecture intéressante.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cul\u003e\u003cli\u003e Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.\u003cbr\u003e \u003cspan\u003eAperçu\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/li\u003e\u003c\/ul\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e Recommandation\/ Lorsque vous entrez\u003cbr\u003e Chapitre 1 : La route non empruntée\u003cbr\u003e Nouveau patron \/ Accord volontaire \/ Rachat par les employés : la solution \/ J'étais mentalement préparé\u003cbr\u003e Chapitre 2 : L’idéal et la réalité sous nos yeux\u003cbr\u003e Première étape : Devenir président de l'association des actionnaires de notre société \/ Proposer un plan d'actionnariat salarié (ESOP) financé par la dette \/\u003cbr\u003e Collecte des « lettres d’intention de participation à l’acquisition », développement de la collaboration externe, financement et force de la solidarité\u003cbr\u003e Chapitre 3 : L'ouvrier a racheté l'entreprise \u003cbr\u003eDroits de négociation préférentiels \/ hésitations \/ groupe de travail sur le rachat \/ semaine fatidique \/ contrat final enfin\u003cbr\u003e Chapitre 4 : Actionnariat salarié : Chaque salarié dispose de droits 1\/n\u003cbr\u003e Première entreprise cotée en bourse à séparer la propriété et la gestion\/élire le PDG par vote, remboursement volontaire des salaires\u003cbr\u003e Conclusion \/ Remerciements \/ Programme global d'acquisition de technologies de la Corée\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e \u003cb\u003eUn miracle accompli par 830 employés en pleine crise de vente.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e On craignait que les 50 millions de wons investis ne disparaissent, mais l'acquisition est bel et bien finalisée.\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Korea Engineering \u0026amp; Construction, mise en vente en mars 2017, risquait de devenir la proie de prédateurs financiers (capital spéculatif) qui privilégient le recouvrement des profits à la gestion, ou d'être rachetée par une grande entreprise de construction.\u003cbr\u003e Même si elles avaient la chance d'être rachetées par une grande entreprise de construction plutôt que par un capitaliste spéculatif, il faudrait s'attendre à des restructurations, des licenciements et une détérioration des avantages sociaux des employés, même si l'ampleur de ces changements varierait.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Sur les 1 100 employés de l'époque, 830 ont pris une décision. \u003cbr\u003e50 millions de wons représentaient une somme considérable pour un travailleur à l'époque, et c'est encore le cas aujourd'hui.\u003cbr\u003e Malgré la crainte de voir disparaître leur investissement de 50 millions de wons, ils ont fait confiance à l'équipe d'acquisition et les uns aux autres et ont participé à « l'acquisition directe de personnel ».\u003cbr\u003e Ils ont exprimé leur enthousiasme en participant à un rassemblement réclamant une « vente équitable » devant le siège de la Banque industrielle de Corée, chef de file de la vente, et de Hanjin Heavy Industries \u0026amp; Construction, et en participant activement aux séances d'information relatives à l'acquisition.\u003cbr\u003e Il y a également eu une crise majeure.\u003cbr\u003e Bien que certains dirigeants, notamment ceux occupant des postes de direction, aient commencé à s'opposer à la « prise de contrôle directe des employés » dans les dernières étapes du rachat, cela a finalement conduit à une confrontation extrême.\u003cbr\u003e Même à cette époque, les dirigeants et les employés soutenaient l'équipe chargée du rachat et souhaitaient devenir eux-mêmes propriétaires.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eMalgré trois années consécutives de résultats négatifs, l'entreprise a surmonté la crise grâce à des mesures telles que sa propre « résolution de remboursement des salaires à hauteur de 10 % ».\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eDepuis son acquisition le 15 décembre 2017, le Korea Advanced Institute of Technology sert de terrain d'expérimentation pour de nouveaux modèles d'entreprise.\u003cbr\u003e Le processus de mise en place de la gouvernance n'a pas été sans heurts.\u003cbr\u003e L'Institut supérieur coréen de technologie a enregistré des résultats d'exploitation négatifs pendant trois années consécutives, de 2017, date de son acquisition de la société, à 2019.\u003cbr\u003e Au sein du secteur de l'ingénierie, auquel appartient Korea Engineering \u0026amp; Construction, des rumeurs circulaient selon lesquelles l'entreprise allait bientôt faire faillite, la qualifiant d'« entreprise contrôlée par un syndicat » et d'« entreprise sans propriétaire ».\u003cbr\u003e De plus, « si un déficit survient pendant trois années consécutives, la cotation au KOSPI sera annulée. »\u003cbr\u003e Une rumeur infondée circulait même selon laquelle « si cela se produit, vous perdrez la totalité de votre investissement de 50 millions de wons ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Dans ce contexte, fin 2018, les salariés ont volontairement adopté une résolution prévoyant le remboursement de 10 % de leurs salaires.\u003cbr\u003e Dans une entreprise classique, ce seraient les dirigeants et les cadres supérieurs qui réduiraient d'abord leurs salaires, mais les dirigeants et les employés de Korea Technology ne l'ont pas fait. \u003cbr\u003eIls ont eu une discussion animée et ont adopté une résolution, par un vote de tous les employés, visant à restituer 10 % des salaires.\u003cbr\u003e Les dirigeants et employés du Korea Advanced Institute of Technology ont prouvé qu'ils étaient les véritables propriétaires de l'entreprise.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003ePourquoi Korea Engineering \u0026amp; Construction est-elle la première entreprise cotée en bourse en Corée à avoir un système d'actionnariat salarié ?\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Plusieurs entreprises préconisent l'actionnariat salarié.\u003cbr\u003e Mais pourquoi l'Institut supérieur coréen de technologie utilise-t-il avec autant d'assurance le terme « premier » ? Le système d'actionnariat salarié de l'Institut supérieur coréen de technologie diffère de celui des entreprises classiques.\u003cbr\u003e Cela va au-delà du simple concept selon lequel « les employés possèdent les actions de l’entreprise » pour inclure l’aspect selon lequel « tous les membres gèrent l’entreprise » ou « tous les membres sont propriétaires de l’entreprise ».\u003cbr\u003e Les cadres et les employés ont pris le contrôle de la gestion.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Premièrement, la propriété et la gestion ont été séparées. \u003cbr\u003eDans les entreprises classiques, ainsi que dans celles qui prônent l'actionnariat salarié, le PDG est soit nommé par le principal actionnaire, soit nommé directement par celui-ci.\u003cbr\u003e En définitive, la propriété et la gestion sont indissociables.\u003cbr\u003e Cependant, Korea Comprehensive Technology est une société qui investit dans Korea Comprehensive Technology (KECC) Holdings.\u003cbr\u003e Sur un total de 1 800 employés, 1 035 sont des actionnaires réguliers.\u003cbr\u003e Korea Engineering \u0026amp; Construction Corporation (KECC) Holdings étudie diverses mesures de soutien pour élargir son nombre d'investisseurs réguliers.\u003cbr\u003e Le président est élu au suffrage direct.\u003cbr\u003e L'Institut supérieur coréen de technologie nomme le président élu de cette manière lors de l'assemblée générale des actionnaires.\u003cbr\u003e En fin de compte, le PDG n'a d'autre choix que d'écouter la voix de ses employés, et la propriété et la gestion seront naturellement séparées.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Deuxièmement, bien que le principal actionnaire d'une société soit une personne physique, le principal actionnaire de Korea Engineering \u0026amp; Construction Co., Ltd. est la « Coopérative des ingénieurs KECC » avec 1 035 investisseurs. \u003cbr\u003eLa « Coopérative des ingénieurs KECC » a pour mission de garantir que l'Institut supérieur coréen de technologie (KAIST) reste une sorte de communauté d'employés autogérée.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Les cadres et les employés peuvent se présenter aux élections en tant que membres du conseil d'administration (composé de 40 membres) ou en tant que président du comité des finances, président du comité de direction, président du comité de la valeur actionnariale ou président du comité du personnel, et s'ils sont élus, ils peuvent participer à la gestion.\u003cbr\u003e Les rôles du conseil d'administration et de ses quatre présidents sont substantiels, et non formels.\u003cbr\u003e Le conseil d'administration reçoit un rapport mensuel du président sur la situation de l'entreprise et a le droit de choisir les trois candidats finaux parmi les postulants lors de l'élection du président du Korea Advanced Institute of Technology.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Troisièmement, le PDG et le « représentant de KECC Holdings (représentant des actionnaires) » sont élus par vote direct par les cadres et employés investisseurs.\u003cbr\u003e Le PDG et le représentant de KECC Holdings (représentant des actionnaires) représentant la société sont élus au suffrage universel, ils ne peuvent donc pas prendre de décisions arbitraires.\u003cbr\u003e Naturellement, ils n'ont d'autre choix que d'écouter la voix de leurs employés. \u003cbr\u003eCela permet une prise de décision démocratique.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Quatrièmement, le mandat du président et du « représentant de KECC Holdings (représentant des actionnaires) » est de trois ans.\u003cbr\u003e Le PDG peut être reconduit après un mandat de trois ans par un vote de confiance des dirigeants et employés investisseurs, et le « PDG de KECC Holdings (représentant des actionnaires) » est reconduit par une élection.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Cinquièmement, chacun a 1\/n droits.\u003cbr\u003e Chaque citoyen possède des droits et des obligations égaux dès sa naissance.\u003cbr\u003e De même, dans le cas du Korea Advanced Institute of Technology, si chaque personne investit 50 millions de wons et devient actionnaire, chacun a les mêmes droits et obligations.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Selon la législation en vigueur, un actionnaire détenant ne serait-ce qu'une action supplémentaire peut exercer davantage de droits, mais le Korea Advanced Institute of Technology a anticipé cette situation en établissant sa structure de gouvernance.\u003cbr\u003e Par exemple, lors de l'élection d'un représentant à l'Institut supérieur coréen de technologie, tout employé ayant investi 50 millions de wons, qu'il soit nouvel employé ou président, ne dispose que d'une seule voix. \u003cbr\u003eNul ne peut exercer plus de droits de vote que cela.\u003cbr\u003e Le dépôt de 50 millions de wons sera restitué au moment du départ à la retraite.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Sixièmement, que font les employés lorsque le résultat net d'une entreprise devient négatif ? Ils exigent des réductions de salaire, à commencer par la direction.\u003cbr\u003e Cependant, comme les dirigeants et les employés du Korea Advanced Institute of Technology en sont les propriétaires, ils pouvaient décider volontairement de « réduire les salaires » ou de « reporter les salaires », et ils l'ont fait au cours du second semestre 2019.\u003cbr\u003e À cette époque, l'Institut supérieur coréen de technologie a tranché cette question par un vote pour ou contre, avec la participation de tous les cadres et employés.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eAprès la mise en place du système d'actionnariat salarié, les quatre présidents nommés ont tous été élus par le biais d'une offre publique et d'un vote.\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Étant donné que le Korea Advanced Institute of Technology élit son PDG et ses représentants des actionnaires par le biais d'offres publiques et d'élections, le risque pour l'actionnaire généralement évoqué dans la société ne peut exister.\u003cbr\u003e Depuis le lancement du système d'actionnariat salarié en 2018, les quatre PDG ont été élus au terme d'une compétition et d'un vote ouverts. \u003cbr\u003eEn particulier, les trois présidents, du 2e au 4e mandat actuel, sont des personnes qui ont intégré le Korea Advanced Institute of Technology dans leur jeunesse et dont les compétences et le caractère ont été reconnus.\u003cbr\u003e Il existe une culture unique parmi les systèmes liés au président du Korea Advanced Institute of Technology.\u003cbr\u003e Une fois leur mandat terminé, les PDG retournent au département de leur choix, travaillent comme des employés ordinaires et prennent leur retraite.\u003cbr\u003e L'Institut supérieur coréen de technologie a fait de cette culture une chose naturelle.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eUn modèle qui garantit la sécurité de l'emploi et assure la pérennité des entreprises après la génération des baby-boomers entrepreneurs.\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Depuis la crise du FMI en 1998, les fusions-acquisitions d'entreprises sont devenues monnaie courante.\u003cbr\u003e Lors des opérations de fusion-acquisition, les restructurations entraînent souvent des licenciements massifs, une baisse du niveau de vie et des cessions d'actifs.\u003cbr\u003e Ce genre de choses arrive, à grande ou à petite échelle, mais à des degrés divers.\u003cbr\u003e Toutefois, dans les cas où les dirigeants et les employés acquièrent directement l'entreprise, comme c'est le cas pour le Korea Advanced Institute of Technology, la stabilité de l'emploi est maintenue et l'entreprise peut croître de manière significative car le risque pour le propriétaire est éliminé. \u003cbr\u003eEn particulier, étant donné qu'un nombre important de fusions-acquisitions résultent de prises de contrôle d'entreprises par des capitaux prédateurs, et que dans de tels cas, les licenciements et les cessions d'actifs sont devenus naturels, « l'acquisition directe d'employés » peut devenir un nouveau modèle économique alternatif.\u003cbr\u003e Par ailleurs, les fondateurs issus de la génération du baby-boom commencent à prendre leur retraite.\u003cbr\u003e Comment ces entreprises peuvent-elles assurer leur pérennité ? La société coréenne doit se pencher sérieusement sur cette question, et le rachat direct d'actions par les employés offre un modèle prometteur.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eLa meilleure réponse à la question difficile : « La démocratie vous nourrit-elle ? »\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Depuis son acquisition en 2017, les performances de Korea Engineering \u0026amp; Construction en matière de commandes se sont classées de la 4e à la 6e place pendant plusieurs années, mais elle est remontée à la 2e place du secteur en 2023.\u003cbr\u003e Les ventes ont connu une croissance significative par rapport à 2017 et, par conséquent, le nombre d'employés a augmenté de plus de 800, passant d'environ 1 100 immédiatement après l'acquisition à environ 1 900, avec plus de 100 employés embauchés chaque année. \u003cbr\u003eSi l'acquisition avait été réalisée par une autre entreprise ou par un capital financier prédateur plutôt que par un rachat par les employés, les ventes auraient diminué et il aurait pu y avoir une réduction significative du personnel.\u003cbr\u003e Mais cela ne s'est pas produit, et au contraire, il y a eu une forte croissance.\u003cbr\u003e Quel pouvoir recèle ce potentiel ? La prise de décision démocratique en est un parfait exemple.\u003cbr\u003e Puisqu'il n'existe aucune décision arbitraire de la part du principal actionnaire (propriétaire), la prise de décision démocratique est inévitable.\u003cbr\u003e La prise de décision démocratique peut sembler lente au premier abord, mais elle devient finalement une force capable de créer de grandes choses grâce à la participation de la majorité.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L’Institut supérieur coréen des sciences et technologies (KAIST) a créé un système qui reflète cette tendance.\u003cbr\u003e L'élection du PDG, des représentants des actionnaires et des membres du conseil d'administration en est un exemple représentatif.\u003cbr\u003e Toute personne ayant investi 50 millions de wons peut se présenter à la présidence, à la représentation des actionnaires ou au conseil d'administration.\u003cbr\u003e De plus, toute personne, qu'il s'agisse du PDG ou d'un nouvel employé, peut participer au vote avec une voix par personne. \u003cbr\u003eDe plus, le PDG est tenu de rendre compte des performances de l'entreprise aux 40 membres du conseil d'administration chaque mois, et ce système est plus pratique que formel.\u003cbr\u003e Certains évoquent la tragédie des biens communs, en soulignant les problèmes liés à l'organisation communautaire et à la prise de décision démocratique.\u003cbr\u003e Cependant, si nous organisons le système et partageons le contenu avec les participants, il n'y aura pas de tragédie dans les biens communs, et au contraire, des fleurs s'épanouiront.\u003cbr\u003e C'est le cas du système d'élection et de fonctionnement du conseil d'administration du Korea Advanced Institute of Science and Technology.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cb\u003eUn conte de fées : quels résultats peuvent engendrer l'éveil et la volonté d'un seul être humain ?\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'auteur Kim Young-soo, actuellement PDG de Korea Engineering \u0026amp; Construction Co., Ltd. (KECC) Holdings, était président du syndicat au moment de l'acquisition en 2017.\u003cbr\u003e L'auteure Kim Young-su a découvert le « système d'actionnariat salarié » et « l'acquisition directe par les employés » alors qu'elle travaillait dans le syndicat avant l'acquisition en 2017. \u003cbr\u003eIl a fait preuve de solidarité et de soutien à la création de plusieurs syndicats, notamment le syndicat des ingénieurs de Seoyoung, dans le même secteur.\u003cbr\u003e J'ai également été témoin de la tentative de Saman Engineering d'acquérir du personnel, tentative qui s'est malheureusement soldée par un échec.\u003cbr\u003e Cette expérience a incité le Korea Advanced Institute of Technology à réagir rapidement, en se concentrant sur le syndicat, lorsque l'entreprise était confrontée à une crise de vente, et à formuler un plan de « rachat par les employés », qui a finalement été réalisé.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e À la lecture de ce livre, les expériences de l'auteure Kim Young-su se déroulent comme un conte de fées ou un roman.\u003cbr\u003e Ces événements sont parfois dramatiques et révèlent parfois la formation de conflits extrêmes.\u003cbr\u003e Parfois, elle représente la figure humaine endurant avec persévérance et patience.\u003cbr\u003e Et parfois, la chance insolente s'ensuit.\u003cbr\u003e La lecture de ce livre est donc extrêmement divertissante. \u003cbr\u003eDès l'annonce du « rachat par les employés », il a organisé un « rassemblement pour une vente équitable » et une conférence de presse à l'Assemblée nationale afin de collecter des fonds et d'influencer l'opinion publique, et a fréquemment rencontré des journalistes, des groupes civiques et des politiciens.\u003cbr\u003e L'une des tâches les plus difficiles du processus de « reprise par les employés » était le financement.\u003cbr\u003e La banque a refusé de prêter de l'argent au motif que « les employés (travailleurs) prennent le contrôle de l'entreprise ».\u003cbr\u003e Ils prévoyaient que « les fonds pourraient ne pas être récupérés » et craignaient cette éventualité.\u003cbr\u003e Que se passerait-il si les employés (ouvriers) refusaient de retirer leurs fonds à la banque et organisaient une grève et une manifestation devant celle-ci ? Ils craignaient cela et ont refusé de prêter de l’argent.\u003cbr\u003e Le financement a été refusé par toutes les grandes banques, y compris Kookmin, Woori, Shinhan et Hana.\u003cbr\u003e Cependant, le dirigeant syndical (l'auteur Kim Young-soo) qui a mené l'acquisition ne s'est pas découragé et a continué à critiquer le secteur financier. \u003cbr\u003eFinalement, quelques jours seulement avant la date limite de dépôt des offres, le 21 juin, nous avons reçu un financement de Cape Securities.\u003cbr\u003e Selon lui, ce serait comme marquer un but juste avant la fin de la seconde mi-temps d'un match de football.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Par ailleurs, après avoir obtenu le droit de négociation préférentielle le 16 août, certains cadres ont organisé une action concertée pour s'opposer à la prise de contrôle par les employés.\u003cbr\u003e Ils ont expliqué pourquoi cette acquisition ne devait pas avoir lieu et ont encouragé les employés à partir.\u003cbr\u003e L'entreprise a connu de graves conflits internes pendant une semaine.\u003cbr\u003e Mais le problème a été résolu de façon spectaculaire et ingénieuse.\u003cbr\u003e Dans ce processus, l'auteure Kim Young-su a fait preuve de patience et d'harmonie, prenant l'initiative de résoudre ce problème de manière harmonieuse.\u003cbr\u003e Par ailleurs, après l'acquisition, nous nous sommes concentrés sur la mise en place d'une gouvernance.\u003cbr\u003e Il s'est présenté aux élections et a été élu PDG de Korea Technology Holdings, et a joué un rôle de premier plan dans la mise en place du système d'offre publique des PDG et dans la construction de la « Coopérative des ingénieurs de KECC ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e\u003cb\u003eC'était une histoire sérieuse à l'époque, mais aujourd'hui, elle ajoute au plaisir de la lecture.\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il y a déjà eu des cas similaires d'employés prenant le contrôle d'une entreprise.\u003cbr\u003e Cependant, c'était une histoire peu commune, et l'entreprise qui en était à l'origine était petite.\u003cbr\u003e Un tel exemple n'a été recensé parmi les entreprises cotées au KOSPI ou au KOSDAQ, comme le Korea Advanced Institute of Science and Technology.\u003cbr\u003e De plus, des scénarios généralement inimaginables, tels que « le président est élu » ou « le président et les nouveaux employés ont chacun 1\/n des droits », ne se sont pas produits.\u003cbr\u003e Cependant, l'histoire du Korea Advanced Institute of Science and Technology au cours des huit dernières années est différente.\u003cbr\u003e De ce fait, les histoires qui émergent sont également différentes.\u003cbr\u003e Les histoires racontées dans ce livre sont des choses que nous n'avons jamais entendues ni vécues auparavant.\u003cbr\u003e Ainsi, au fil de votre lecture, vous éprouverez une grande sensation de plaisir et de nouveauté.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Par exemple, il existe :\u003cbr\u003e Je vais écrire quelques anecdotes sur le président du syndicat (l'auteur Kim Young-soo) qui a mené la prise de contrôle.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e① J’ai rencontré secrètement des responsables de Hoban Construction, le concurrent du soumissionnaire principal, la nuit, pour confirmer leurs intentions.\u003cbr\u003e Ils se réunissaient par groupes de trois de chaque camp dans un restaurant japonais et, comme s'ils étaient engagés dans une guerre d'espionnage, ils échangeaient des mots pour jauger les intentions de l'autre, soutirer des informations et en divulguer afin d'affaiblir la volonté de l'autre camp de prendre le pouvoir.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ② Un journaliste très intéressé par l'actionnariat salarié est venu nous rendre visite.\u003cbr\u003e Grâce à ce journaliste, j'ai découvert l'existence d'un groupe civique appelé la « Fédération coréenne des associations d'actionnaires salariés ».\u003cbr\u003e Le récit de la rencontre avec le responsable administratif de la Maison Bleue, avec le soutien de ce groupe, expliquant la « prise de contrôle par les employés » et demandant leur coopération.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ③ J’ai continué à me renseigner et par hasard, j’ai appris l’existence d’une méthode de collecte de fonds grâce à un autre dirigeant syndical.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ④ Après l’acquisition, l’entreprise a rencontré des difficultés en raison d’une baisse de son bénéfice d’exploitation en 2018, ce qui a conduit à une séance d’explications concernant la « réduction des salaires des cadres et des employés ». \u003cbr\u003eLe dirigeant syndical (l'auteur Kim Young-soo), qui a mené la prise de contrôle, a dû expliquer lors de cet événement pourquoi des réductions de salaire étaient nécessaires.\u003cbr\u003e Cependant, comme la « réduction des salaires » est un sujet que tout le monde déteste, l'auteure Kim Young-soo a préféré éviter d'aborder ce sujet.\u003cbr\u003e Ce fut pour lui un moment de léger conflit intérieur.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e ⑤ Après l'acquisition, le président Kim Young-soo est devenu le PDG de Korea Technology Holdings.\u003cbr\u003e Après mon élection, ma femme a dit :\u003cbr\u003e « J’ai vu les informations et j’ai entendu dire que plusieurs représentants de sociétés holding que je connais vont en prison. »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Mais cela ne s'est pas produit.\u003cbr\u003e L'Institut supérieur coréen de technologie a séparé la propriété et la gestion, a élu son PDG et ses représentants actionnaires, et a accru la transparence et la participation des employés à la gestion, ne laissant aucune place à l'intervention de facteurs négatifs.\u003cbr\u003e Au contraire, l'entreprise a presque doublé de croissance depuis l'acquisition, et le bien-être des employés s'est également amélioré. \u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n \u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e- \u003cstrong\u003eDate d'émission :\u003c\/strong\u003e 25 août 2025\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e \u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 292 pages | 488 g | 149 × 210 × 18 mm\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9791197575570\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN10 :\u003c\/strong\u003e 119757557X \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd 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