{"product_id":"164634","title":"Ensemble de faux vrais travailleurs ","description":"\u003ccenter\u003e\u003cdiv style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/tmgdisk01.cafe24.com\/images\/vs\/4172\/sv\/3jYFtwmPOifP0YXgso1w6qzY1SpfwJ.png?v=1764974781\" style=\"max-width:100%;max-height:10px\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:center;font-size:30px;font-weight:bolder;line-height:1.6em\"\u003e Ensemble de faux vrais travailleurs \u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-bottom:1px;border-bottom-style:dotted;border-color:;padding-bottom:20px\"\u003e\u003ccenter\u003e\u003ctable align=\"center\" width=\"100%\"\u003e\u003ctbody style=\"border:0px\"\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd align=\"center\" style=\"line-height:1.2em;text-align:center;font-size:18px;color:black;font-weight:bold;padding-bottom:20px;\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"text-align:center\"\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/goods\/126159053\/XL\" style=\"max-width:100%;height:auto\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;{split_style6}padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e Description \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;word-break:break-all;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eIntroduction au livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e ★ L'émission « Knowing Bros » de tvN recommande fortement le professeur Kim Sang-wook !\u003cbr\u003e ★ Des quotidiens danois fortement recommandés tels que Politiken et Daily Börsen !\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Pourquoi travaillons-nous 8 heures par jour alors que nous avons créé une société où nous ne travaillons que 4 heures ? »\u003cbr\u003e Pourquoi ressentons-nous de la fierté lorsque nous disons que nous sommes occupés ?\u003cbr\u003e Faites-vous du vrai travail la plupart du temps pendant la journée ?\u003cbr\u003e Il y a un problème avec notre travail !\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e« Les êtres humains créent constamment du travail en raison de la nécessité de travailler. »\u003cbr\u003e Les bénéfices réalisés grâce aux gains de temps et d'efficacité sont tout simplement réinvestis pour accomplir davantage de travail.\u003cbr\u003e Ce livre aborde précisément cette question.\u003cbr\u003e _Le professeur Kim Sang-wook, de l'émission \"Knowing Bros\" de tvN\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'ère du « faux travail » où les gens ne travaillent pas\u003cbr\u003e La véritable raison pour laquelle nous en faisons plus\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Fake Work : The World of Burnout We Create » explore ce qu'est le « faux travail » — ce travail fastidieux, inutile et chronophage qui a longtemps été tabou dans notre société — et comment il a conduit au surmenage.\u003cbr\u003e Outre les données statistiques pratiques, vous pouvez découvrir la réalité déformée du travail grâce à des conversations avec des experts du travail et des entretiens francs avec des personnes qui ont constaté leur propre situation de travail fictif dans diverses organisations.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eDans cet ouvrage, Dennis Nørmark, auteur de certains des travaux les plus cités en anthropologie danoise, et le philosophe Anders Fogg Jensen présentent une nouvelle perspective philosophique sur le travail, s'appuyant sur leurs vastes connaissances du travail, de la culture, de la politique, de l'histoire et de la société.\u003cbr\u003e L'ouvrage est divisé en trois grandes parties : « Temps perdu », « Sens perdu » et « Retrouver le temps et le sens ». Il met en lumière les différents problèmes auxquels toute personne qui travaille est inévitablement confrontée, et présente des alternatives audacieuses qui peuvent aider les individus à se libérer du travail factice, à accomplir un travail véritable et à redécouvrir l'essence du travail et le sens de la vie.\u003cbr\u003e Ce livre nous donnera l'occasion de dissiper les idées fausses et les doutes que nous avons pu avoir sur le travail.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eindice\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e Faux travail : un monde d'épuisement professionnel auto-créé\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e prologue\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Partie 1.\u003cbr\u003e Temps perdu\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 1.\u003cbr\u003e Charge de travail excessive \u003cbr\u003eUn avenir qui n'est pas encore advenu│Une société inquiète du surplus de temps libre│Un présent bien différent des attentes│Durée du travail réduite et progrès vers une vie meilleure│L'âge de pierre qui persiste│La croyance en la valeur du travail│L'émergence de faux employés de bureau│Un prétexte à l'efficacité du travail, la multiplication des postes de direction│La surqualification et un surplus de travailleurs du savoir│Le travail pénible troqué contre l'innovation│Un progrès inattendu, l'ère de la Grande Récession│Que faisons-nous donc de nos journées ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 2.\u003cbr\u003e L'évacuation du travail\u003cbr\u003e Quitter le travail sans que personne ne s'en aperçoive│Pourquoi la satisfaction au travail est en baisse│Nous travaillons moins que nous le pensons│Les personnes qui passent leurs journées à faire des choses sans rapport avec le travail│Tabou social : dire que l'on n'est pas occupé│La souffrance des employés qui n'ont rien à faire│Si tout vous ennuie, vous souffrez peut-être du syndrome d'ennui│Quand mon travail me semble dénué de sens│Le marché du travail est-il vraiment rationnel ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 3.\u003cbr\u003e La nature et l'évolution du travail \u003cbr\u003eQuatre types de travail inutile : oisiveté, heures supplémentaires, travail excessif et travail fictif│Qu'y a-t-il de pire que le travail inutile ?│Définitions du travail fictif│Travail visible, travail invisible│Rationalité et raison : une autre perspective│\u003cbr\u003e La réalité d'une technologie qui ne fonctionne pas comme prévu | Le paradoxe de l'accélération | La fausse conception du travail | Ce que nous faisons sans nous en rendre compte | Ceux qui reconnaissent leur travail factice\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Partie 2.\u003cbr\u003e sens perdu\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 4.\u003cbr\u003e Les personnes qui ne renoncent pas au travail fictif \u003cbr\u003eDeux mois de travail fictif│L'art des faux projets│La tentation des cadres : moins de travail et plus de responsabilités│Un travail qui s'étend pour occuper le temps imparti│Les postes de direction se multiplient, mais en cas de réduction d'effectifs, ce sont les ouvriers de production qui sont prioritaires│La surenchère des supérieurs│Le prix à payer pour feindre l'activité│Décorer son bureau pour paraître occupé│Une entreprise peut-elle échouer sans logo ?│Le travail fictif à l'école│Réduire les heures de travail pour réduire le travail│Une société où le travail, et non les loisirs, est un privilège│Si vous n'avez rien à faire, rentrez chez vous\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 5.\u003cbr\u003e Problèmes engendrés par les solutions \u003cbr\u003eDes solutions pour les systèmes, pas pour les utilisateurs│Tâches essentielles et travail factice│142 questions fallacieuses et réponses inventées│Un monde qui fait de son mieux pour trouver des solutions│Le secteur public imitant le secteur privé│Les faits cachés derrière les mythes d'entreprise│Du travail bâclé au lieu de trouver des solutions│Méfiez-vous des managers qui ont trop de temps libre│Mettez fin à l'amélioration continue et concentrez-vous sur le cœur de métier│La réalité des organisations créatives│L'art de se contenter de moins\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 6.\u003cbr\u003e Arrêtons d'imiter les autres\u003cbr\u003e Solutions à des problèmes inexistants│Tout documenter│Imiter les organisations performantes│Privilégier les grandes idées aux tâches essentielles│Le culte de la nouveauté qui engendre le travail factice│Les métiers les plus chronophages│L'instinct d'imitation des entreprises│Se dérober à ses responsabilités par la réglementation│Rapports annuels que personne ne lit│Avant de résister aveuglément au travail factice\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 7.\u003cbr\u003e Revenons sur Terre depuis l'espace \u003cbr\u003eLe culte du leadership et le jargon étranger│Accumulation de problèmes, cynisme, ignorance et faible estime de soi│Une structure interne fragile, incapable de critique│Différenciation et explosion de la publicité, et management à visée publicitaire│Concurrence excessive et surdiplôme│Indices de travail factice dissimulés à plusieurs niveaux│Exemples de projets ostentatoires│Le plaisir esthétique de l'activité factice\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 8.\u003cbr\u003e Une société dominée par la positivité\u003cbr\u003e La positivité est bien plus puissante que la négativité│La positivité crée plus de travail│La première relation causale de la positivité│L'absurdité et la superficialité de la positivité│La positivité doit inclure tout le monde│Fausse participation avec réponse prédéterminée│Enfoui sous les courriels de référence│Comment échapper à la domination de la positivité\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 9.\u003cbr\u003e Réduire les heures de travail inutiles \u003cbr\u003eIl n'y avait pas d'ordre du jour pour cette réunion│Du vrai repos, pas du faux repos│Les réunions : un fléau│L'unique but des réunions│Une entreprise qui ne travaille que jusqu'au jeudi│Réduire ses heures de travail augmente la charge de travail│Le lien entre la durée du travail et la productivité│La technique Pomodoro sans interruption│Se retrouver submergé par les e-mails│Se libérer des chaînes des e-mails│Réduire ses heures de travail améliore la qualité du travail\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 10.\u003cbr\u003e Oubliez l'idée des heures de travail\u003cbr\u003e Rémunération équitable pour un travail réel│L'étrange avidité des entreprises│La naissance du travail à l'heure│L'ennui au travail : de la souffrance à la honte│Des zombies apparaissent dans les bureaux des grandes entreprises│Coordination d'autres activités│Si vous aussi, vous effectuez du travail fictif\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 11.\u003cbr\u003e Faites confiance aux gens \u003cbr\u003eFaux rapports que personne ne lit│Fixation d'objectifs forcés et de procédures fallacieuses│Inspections et réglementations excessives pour se dérober à ses responsabilités│Faire les choses par habitude de manière absurde│Temps mort incessant malgré l'inutilité des tâches│Tâches annexes à l'évaluation des performances : accord tacite│Le reporting est la priorité absolue│Outils et techniques conçus pour du travail fictif│Le prix à payer pour privilégier la méfiance et le contrôle\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Partie 3.\u003cbr\u003e Récupérer le temps et le sens\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 12.\u003cbr\u003e Le travail et la nature de l'homme\u003cbr\u003e Pourquoi travaillons-nous ? │ Perspectives grecque antique et chrétienne │ Interaction organique avec le monde │ Appartenance ou aliénation │ Les véritables méfaits du travail factice │ Le jeu des miroirs qui déforme la vérité │ Pourquoi le travail factice est tabou │ Le problème ne réside pas dans l'individu │ Motivations au travail │ Le travail factice qui masque l'anxiété\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 13.\u003cbr\u003e Notre stratégie pour le changement \u003cbr\u003eQuittez le travail sans vous soucier du regard des autres│Concentrons-nous maintenant sur un travail vraiment utile│Plus la réunion est courte, mieux c'est│Tolérez l'imperfection│La confiance se construit en la donnant en premier│Distinguez clairement le travail factice│Méfiez-vous des autres│Ne vous mesurez pas au temps│Autres voies de développement personnel│Consacrez-vous à un travail authentique│Le devoir de ne pas obéir│Ne relâchez pas votre sens des responsabilités morales│Vous aussi, vous êtes peut-être pris au piège du travail factice│Moi aussi : #travailfactice\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 14.\u003cbr\u003e Conseils pertinents pour les gestionnaires \u003cbr\u003eLe courage de s'attaquer au travail fictif | Pourquoi les managers continuent-ils à s'adonner à du travail fictif ? | Accepter les rôles et l'autorité | Prendre des décisions directement | Trouver un équilibre entre les leaders relationnels et les experts | Moins il y a de managers, mieux c'est | La nécessité de valoriser les questions critiques | L'évaluation des résultats est plus importante que le processus ou le temps | Il est parfois nécessaire de faire confiance et de déléguer | Laisser les équipes s'exprimer librement | Se détacher des tâches inutiles | Se concentrer sur le travail concret\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 15.\u003cbr\u003e Une société sans travail factice\u003cbr\u003e Pourquoi la rationalisation et l'efficacité ont échoué | Il est temps de libérer notre temps du travail factice | Pourquoi faire une pause au travail ? | Une éducation qui nous transforme en faux travailleurs | Il existe d'innombrables emplois dans le monde | Revenu de base universel | Prendre plus de risques | Retrouver du sens au travail et à la vie\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Références\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le vrai travail : une société où l’on peut travailler moins, une société où l’on doit travailler moins\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e introduction\u003cbr\u003e Remerciements\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Partie 1 : Définition et point de départ du travail fictif\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eChapitre 1 Qu'est-ce que le faux travail ?\u003cbr\u003e Chapitre 2 : Le monde d'hier\u003cbr\u003e Chapitre 3 : À quel point le travail est-il devenu compliqué ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Rétablir l'intégrité de l'organisation dans la partie 2\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 4 : Parlez clairement et évitez les absurdités.\u003cbr\u003e Chapitre 5 : Qu’est-ce que l’agilité ? La part du travail factice pour les consultants et les influenceurs\u003cbr\u003e Chapitre 6 : Ne soyez pas occupé, et ne dites pas que vous êtes occupé.\u003cbr\u003e Chapitre 7 : Soyez honnête au sujet de votre emploi et repérez les fausses offres d'emploi.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Partie 3 : Une organisation où les gestionnaires acceptent davantage de responsabilités et où les employés jouissent d'une plus grande liberté.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 8 : Effondrement de la pyramide\u003cbr\u003e Chapitre 9 : Améliorer la compréhension du travail grâce à l'initiative volontaire\u003cbr\u003e Chapitre 10 : Comment mettre en place un système de travail fictif au sein d'une organisation\u003cbr\u003e Chapitre 11 : Favoriser la collaboration et maintenir des relations étroites avec ses collègues\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Partie 4 : Méthodes de soutien pratiques et leurs fonctions\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 12 Pourquoi les employés sont-ils devenus des bureaucrates ?\u003cbr\u003e Chapitre 13 : Pourquoi réparer ce qui n'est pas cassé ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Partie 5 : Redéfinir le bon sens et les vraies valeurs\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eChapitre 14 : Une attitude critique et de nouveaux concepts de valeur pour distinguer le travail fictif du travail réel\u003cbr\u003e Chapitre 15 : Éliminer la culture de projet\u003cbr\u003e Chapitre 16 : À quelles questions la numérisation exige-t-elle des réponses ?\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Partie 6 : Retrouver une vue d'ensemble d'une situation acceptable\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Chapitre 17 : Fixer des limites à votre travail\u003cbr\u003e Chapitre 18 : Sortir de la culture de l’évaluation et prendre plus de risques ensemble\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Conclusion\u003cbr\u003e Références\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eImage détaillée\u003c\/b\u003e \u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003cdiv\u003e\u003cimg src=\"https:\/\/image.yes24.com\/momo\/TopCate4484\/MidCate009\/448385882(1).jpg\" border=\"0\" alt=\"Image détaillée 1\"\u003e\u003c\/div\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eDans le livre\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cdiv\u003e La crise du COVID-19 a été un déclencheur d'un genre étrange.\u003cbr\u003e Cela nous a incités à réévaluer nos activités quotidiennes pendant une période que nous considérions comme « normale ».\u003cbr\u003e Mais la réflexion sur des questions aussi fondamentales que celle de nos actions ne doit pas rester superficielle lorsqu'une pandémie fait rage.\u003cbr\u003e Nous devons nous livrer périodiquement à des réflexions significatives comme celle-ci.\u003cbr\u003e Une vie sans réflexion est aveugle et insensée. \u003cbr\u003eNon seulement c'est un gaspillage de temps et de ressources au travail, mais c'est aussi un gaspillage de nos précieuses vies.\u003cbr\u003e J'espère que ce livre sera utile pour mener à bien ce processus de réflexion.\u003cbr\u003e ---Extrait de la « Préface »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il nous fallait une alternative au concept de « travail vide », qui englobait un travail pas du tout difficile mais extrêmement stressant, un travail qu'on ne pouvait expliquer à personne et un travail que personne ne pouvait comprendre même si on le lui expliquait.\u003cbr\u003e Nous avons donc trouvé un terme approprié : « pseudo-travail ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le travail fictif englobe un éventail de situations plus large.\u003cbr\u003e Cela inclut les tâches commandées, les tâches rémunérées, les tâches requises par l'organisation et les tâches qui ressemblent à du travail mais qui n'en sont pas.\u003cbr\u003e Le faux travail nous occupe sans que nous ayons l'impression de faire un vrai travail.\u003cbr\u003e Ou, si parmi les choses que nous savons faire un travail que nous soupçonnons d'être dénué de sens, il s'agit de faux travail. \u003cbr\u003e---Extrait du « Chapitre 3 : La nature et l'évolution du travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Par exemple, confier un projet important, que tout le monde sait être une perte de temps, à un employé relativement jeune simplement pour lui donner quelque chose à faire, c'est du travail fictif.\u003cbr\u003e Les réunions où l'on entend parler de choses que l'on sait déjà sont également du travail fictif.\u003cbr\u003e Une présentation oubliée dès que le projecteur est éteint, ou une supervision ou une gestion incapable d'empêcher les problèmes, constituent également du travail fictif.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e De même, refaire tous vos papiers pour masquer le fait que vous n'avez rien à faire ou pour préserver votre estime de soi en vous donnant l'impression d'être une personne qui travaille est également du faux travail.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 3 : La nature et l'évolution du travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Certaines personnes ont fini par comprendre la supercherie et son caractère aliénant, et elles reconnaissent que ce qu'elles faisaient ou font encore est un travail fictif.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Nous avons décidé de trouver ces personnes et de leur demander ce qu'elles font réellement sur leur lieu de travail. \u003cbr\u003eCes personnes étaient étonnamment faciles à trouver.\u003cbr\u003e Lorsqu'ils nous contactaient après avoir vu nos publicités sur les réseaux sociaux ou lorsqu'ils nous croisaient par hasard, ils étaient ravis et se précipitaient vers nous.\u003cbr\u003e Il était ouvertement frustré, sachant pertinemment qu'une grande partie de son travail était une perte de temps, un effort inutile.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 3 : La nature et l'évolution du travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Si on donne 10 heures aux gens pour faire quelque chose, ils utiliseront ces 10 heures.\u003cbr\u003e Mais si on vous donnait 25 heures pour faire la même chose, étonnamment, cela prendrait quand même 25 heures.\u003cbr\u003e Ce n'est pas que les gens soient paresseux, malhonnêtes ou qu'ils essaient intentionnellement de tromper, c'est simplement que « les tâches que nous devons accomplir gagnent en importance et en complexité proportionnellement au temps que nous pouvons leur consacrer ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Personne ne veut être laissé pour compte.\u003cbr\u003e Par conséquent, les heures de travail doivent bien servir à quelque chose. \u003cbr\u003eLes gens travaillent donc aussi lentement que possible, vérifient trois fois et se distraient de temps en temps.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 4 : Les personnes qui ne renoncent pas au travail fictif »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Si certains d'entre vous qui lisez ce livre entendent parler de la loi de Parkinson pour la première fois, vous passez à côté de l'une des théories les plus fascinantes et les plus importantes sur le fonctionnement des organisations.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La loi de Parkinson a été découverte et développée par l'historien maritime britannique Cyril Northcote Parkinson.\u003cbr\u003e Il a résumé sa pensée dans un article publié dans The Economist en 1955.\u003cbr\u003e L'ensemble des idées et hypothèses présentées dans cet article comprenait des concepts qui allaient perdurer pendant des générations et porter son nom.\u003cbr\u003e « Le travail s'étend pour occuper tout le temps imparti à son achèvement. » Qu'est-ce que cela signifie ? Parkinson faisait référence à la capacité d'expansion infinie de la bureaucratie.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 4 : Les personnes qui ne renoncent pas au travail fictif »\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eÀ bien des égards, la méthode de travail de Toke est une version inversée de la loi de Parkinson.\u003cbr\u003e « Traditionnellement, les cours magistraux durent quatre heures et personne ne pose de questions. » Mais au bout de trois heures, les étudiants se déconcentrent, ce qui rend la dernière heure inutile.\u003cbr\u003e Il s'est donc rebellé contre la norme et a réduit ses cours à trois heures.\u003cbr\u003e Mais d'autres instructeurs mènent le combat inverse.\u003cbr\u003e Il s'agit de consacrer plus de temps à votre sujet.\u003cbr\u003e « C’est parce que cela correspond au nombre de diapositives PowerPoint qu’ils ont conçues, et il est difficile de le réduire », pensa Toke.\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 4 : Les personnes qui ne renoncent pas au travail fictif »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Nous en soumettions beaucoup trop, beaucoup trop. »\u003cbr\u003e Comme la direction n'avait besoin que des informations essentielles, nous avons pu réduire le document à une dizaine de pages.\u003cbr\u003e L'équipe de direction était également parfaitement consciente de ce fait. \u003cbr\u003e« En fait, l'une de leurs tâches régulières consistait à éditer les volumineux rapports que notre équipe soumettait au conseil d'administration et à en créer un résumé d'une dizaine de pages. »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Autrement dit, les 60 pages du rapport annuel rédigé par Kirsten n'ont jamais été vues par le conseil d'administration.\u003cbr\u003e « Personne ne m’a dit qu’un septième suffisait. »\u003cbr\u003e Ils ont toujours complimenté notre travail et ont dit que c'était vraiment super.\u003cbr\u003e ---Extrait du chapitre 6 : Cessez d’imiter les autres\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « La plupart des gens ont beaucoup plus de marge de manœuvre qu’ils ne le pensent. »\u003cbr\u003e Vous constaterez souvent que remettre en question des directives apparemment étranges peut susciter plus de soutien que vous ne le pensez.\u003cbr\u003e Mais si vous soulignez ouvertement qu'il s'agit de travail fictif, les gens ne savent pas comment réagir.\u003cbr\u003e Je suis sans voix, anxieuse et je ne sais pas quoi faire.\u003cbr\u003e Parce que j'ai peur d'être rétrogradé ou licencié.\u003cbr\u003e Mais ce n'est pas le plus gros problème. \u003cbr\u003eLe plus gros problème, c'est que beaucoup de gens aiment en réalité les activités fictives.\u003cbr\u003e Parce que les activités fictives sont esthétiquement agréables et réconfortantes, et qu'elles sont cool.\u003cbr\u003e Cela nous permet aussi d'ignorer le vrai problème. »\u003cbr\u003e ---Extrait du « Chapitre 7 : Retour sur Terre depuis l'espace »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il est très dangereux pour une organisation de perdre sa capacité à communiquer des messages clairs à ses employés.\u003cbr\u003e Mats Alvesson, professeur de gestion à l'université de Lund en Suède, explique que dans de tels cas, les employés s'habituent à un monde de glamour superficiel, où ce qui est dit ou fait à l'extérieur est différent de ce qui est réellement pensé.\u003cbr\u003e Alors, les gens ne se soucient plus vraiment de ce qui est bon ou mauvais, du moment que les paroles et les actions de leur entourage semblent convaincantes.\u003cbr\u003e Dans un tel monde, il arrive des situations où l'on n'a d'autre choix que de faire du travail simulé.\u003cbr\u003e ---Extrait de « Parlez clairement et évitez les absurdités »\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eL'une des raisons pour lesquelles nous avons tant de travail fictif est que les entreprises ne rémunèrent pas leurs employés pour la valeur qu'ils créent, mais plutôt pour le temps qu'ils y consacrent.\u003cbr\u003e Cela a créé un système d'incitation qui, par conséquent, encourage les gens à travailler plus longtemps et démontre qu'ils peuvent assurer des horaires plus longs.\u003cbr\u003e De plus, ils exagèrent leurs heures de travail.\u003cbr\u003e Les principaux responsables de l'exagération des heures de travail sont les consultants.\u003cbr\u003e Lorsque je travaillais comme consultant, un client m'a demandé de calculer le temps nécessaire pour créer de la valeur pour son entreprise et de rédiger un rapport à ce sujet.\u003cbr\u003e De nombreux consultants, moi y compris, commençaient par déterminer le budget du client, puis calculaient à rebours en divisant ce montant par le taux horaire. \u003cbr\u003eEn conséquence, nous avons indiqué au client que la tâche avait nécessité 30 heures, un chiffre sorti de nulle part.\u003cbr\u003e ---Extrait de « Qu'est-ce que l'agilité ? »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'important, c'est que les managers eux-mêmes deviennent des modèles et rentrent chez eux se reposer après le travail.\u003cbr\u003e Je le répète à plusieurs reprises dans ce livre.\u003cbr\u003e Le travail fictif ne pourra être éliminé que si la direction prend l'initiative.\u003cbr\u003e Il en va de même pour une culture organisationnelle où l'agitation est vaine.\u003cbr\u003e De ce fait, les managers devraient se demander s'il est acceptable de rentrer chez eux et de se reposer après le travail.\u003cbr\u003e Si un responsable quitte le travail à 14 heures, au lieu de dire : « Je vais finir mon travail à la maison », il ou elle devrait pouvoir dire : « J'ai terminé tout ce que j'avais à faire aujourd'hui, je vais donc partir maintenant. »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Il s'agit d'une tâche assez difficile pour de nombreux gestionnaires. \u003cbr\u003eJ'ai discuté avec quelques personnes qui ont fait cela, et elles m'ont dit que lorsqu'elles sont parties, la plupart des employés restants se sont sentis libérés, ce qui a égayé l'atmosphère au bureau.\u003cbr\u003e ---Extrait de « Ne soyez pas occupé, ne dites pas que vous êtes occupé »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Steve Jobs, le fondateur d'Apple, invitait une centaine de ses principaux cadres à une réunion annuelle pour discuter des dix priorités de l'entreprise.\u003cbr\u003e À ce moment-là, il demandait aux participants à la réunion de classer chaque problème par ordre de priorité, puis supprimait personnellement les sept problèmes les moins bien classés.\u003cbr\u003e Lorsqu'on lui a demandé pourquoi il avait agi ainsi, il a répondu : « Nous ne pouvons réaliser que trois choses au maximum. »\u003cbr\u003e ---Extrait de « Fixer des limites à votre travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e En revanche, le travail en coulisses, c'est-à-dire le travail lié à la connaissance et à l'innovation, a en réalité diminué en qualité lorsque des récompenses ont été promises. \u003cbr\u003eLa rémunération au rendement, les contrats de performance et autres questions connexes montrent que nous sommes encore prisonniers d'une mentalité industrialo-sociale.\u003cbr\u003e Certains employés sont mieux rémunérés pour travailler plus longtemps, même si le travail n'est finalement pas de qualité.\u003cbr\u003e Ils consacrent même beaucoup de temps à mesurer, enregistrer et formaliser ce temps.\u003cbr\u003e Ensuite, les gestionnaires s'adaptent, normalisent la situation et en discutent entre eux, puis ils versent des primes qui peuvent en réalité nuire aux employés plutôt que de les rendre plus compétents.\u003cbr\u003e La raison en est que nous sommes prisonniers d'une culture où l'on nous a appris que les incitations financières conduisent toujours à de meilleures performances.\u003cbr\u003e ---Extrait de « Libérons-nous de l'évaluation et prenons plus de risques ensemble »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e L'histoire de Sanne était très intéressante. \u003cbr\u003eParce que ce n'est pas elle qui a « créé » son rôle.\u003cbr\u003e Ce sont ses collègues qui l'ont poussée à trouver un rôle insignifiant dans un projet qui ne la concernait pas.\u003cbr\u003e Mais Sanne savait pertinemment qu'il ne s'agissait que de travail fictif, et que c'était non seulement une perte de temps, mais aussi un gaspillage des impôts des citoyens.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Néanmoins, les suggestions individuelles de mon collègue semblent tout à fait plausibles.\u003cbr\u003e Parce qu'ils continuent de produire d'innombrables preuves que l'on peut trouver au sein de l'organisation.\u003cbr\u003e Mais Sanne essayait de se concentrer sur la réalité.\u003cbr\u003e Elle voulait être honnête, mais la plupart des membres de l'organisation l'acceptent tacitement car ils n'ont aucun intérêt à révéler des faits gênants, et ceux qui les exposent honnêtement sont souvent considérés comme des traîtres à l'organisation. \u003cbr\u003e---Extrait de « Une attitude critique et un nouveau concept de valeur pour distinguer le faux travail du vrai travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Elle n'est pas la seule à contester l'idée reçue selon laquelle les managers souhaitent économiser du temps et de l'argent et utiliser leur position à bon escient.\u003cbr\u003e Ma boîte de réception contient également des lettres d'employés demandant à leurs responsables de réduire leurs heures de travail, affirmant qu'ils peuvent facilement accomplir leurs tâches assignées en 30 heures de travail par semaine.\u003cbr\u003e Cependant, le patron a rejeté la demande de l'employé, déclarant : « Nous verrons bien, car il y aura beaucoup de travail pour le reste de l'année. »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Bien sûr, cela peut se faire de n'importe quelle manière.\u003cbr\u003e Toutefois, il n'est pas raisonnable pour un responsable de ne pas répondre à la demande d'un employé.\u003cbr\u003e De plus, cela est très éloigné de mon idée de départ selon laquelle chaque patron serait ravi qu'un employé propose des mesures précises de réduction des coûts. \u003cbr\u003ePeut-être, plus encore que Nina ne le laisse entendre, la vanité d'un patron peut constituer une distraction majeure qui empêche de se consacrer pleinement au travail.\u003cbr\u003e ---Extrait de « Une attitude critique et un nouveau concept de valeur pour distinguer le faux travail du vrai travail »\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e J'ai rencontré un jour un homme qui, pendant ses vacances d'été, avait configuré un simple répondeur automatique sur son compte de messagerie.\u003cbr\u003e Son courriel de réponse automatique disait :\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e «Bonjour, je suis en vacances jusqu’au 5 août.»\u003cbr\u003e À mon retour de vacances, tous les courriels reçus pendant cette période seront supprimés.\u003cbr\u003e Si vous êtes toujours intéressé après le 5 août, veuillez nous envoyer un autre courriel.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Et dès son retour de vacances, il a supprimé tous les centaines de courriels qu'il avait reçus pendant son séjour.\u003cbr\u003e Mais personne ne lui a demandé de répondre à nouveau.\u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e ---Extrait de « Fixer des limites à votre travail »\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cbr\u003e\u003cdiv\u003e\u003ch5\u003e \u003cb\u003eAvis de l'éditeur\u003c\/b\u003e\n\u003c\/h5\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e  \u003cdiv\u003eFace à face avec le faux travail que nous avons effectué jusqu'à présent\u003cbr\u003e Reprendre le contrôle de mon véritable travail\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Tout ce qui n'a rien à voir avec la performance, qui n'est que du spectacle, qui ne sert qu'à occuper de l'espace, ou qui est dénué de sens et ne sert qu'à donner l'impression d'être occupé, est du faux travail.\u003cbr\u003e Le travail n'est pas seulement un moyen de gagner de l'argent et de survivre, il est lié aux fondements de la vie humaine.\u003cbr\u003e Ainsi, le travail fictif nuit à l'estime de soi, met en péril l'existence et engendre l'ennui et l'épuisement professionnel, rendant impossible un travail à long terme.\u003cbr\u003e C’est pourquoi nous devons nous demander :\u003cbr\u003e « Pourquoi travaillons-nous de longues heures ? » « Est-ce un travail fictif ou un vrai travail ? » Ces questions peuvent engendrer de véritables innovations dans nos vies et notre travail.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eFace à l’instabilité imprévisible croissante de l’avenir — changement climatique, faible taux de natalité et vieillissement de la population, inflation et stagnation économique —, nous devons nous libérer de l’illusion tenace du faux travail et nous engager dans un travail véritablement significatif.\u003cbr\u003e Pour aborder les questions fondamentales concernant ce que nous avons fait dans le passé, ce que nous faisons maintenant et ce que nous ferons à l'avenir, « Fake Labor » se penche sur les problèmes de longue date du travail que nous avons tacitement cachés et ignorés.\u003cbr\u003e Si vous doutez parfois du sens de ce que vous faites, si cette anxiété et ce doute infondés persistent, vous pouvez diagnostiquer votre état grâce aux différentes voix contenues dans ce livre.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce que ce livre essaie de dire est simple.\u003cbr\u003e Nous allons réfléchir attentivement à notre propre travail en nous posant la question naturelle et fondamentale : « Pourquoi travaillons-nous autant ? » \u003cbr\u003eCessez de perdre votre temps avec du travail inutile et utilisez le temps que vous consacrez à des tâches sans intérêt à des fins plus importantes.\u003cbr\u003e En fin de compte, il s'agit de la réalisation de ce que nous désirons profondément.\u003cbr\u003e Cela signifie libérer le temps que vous étiez prisonnier d'un travail fictif, travailler uniquement lorsque vous en avez réellement besoin, et vous reposer, passer du temps avec vos proches ou vous perfectionner lorsque vous n'en avez pas besoin.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le moyen de retrouver du sens au travail et dans la vie ne consiste pas à résoudre la cause du problème, et il ne se trouve pas non plus à l'extérieur.\u003cbr\u003e La libération du travail fictif commence par moi-même.\u003cbr\u003e Les méthodes et les perspectives présentées dans ce livre seront utiles à ceux qui recherchent des réponses à divers problèmes tels que l'insatisfaction et l'anxiété ressenties au travail.\u003cbr\u003e Tout d'abord, comme le suggèrent les auteurs de ce livre, je vous encourage à entreprendre un voyage au cœur de l'absurdité et de l'irrationalité inhérentes à la vie professionnelle moderne.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e«Nous exigeons du vrai travail !»\u003cbr\u003e Le guide le plus novateur pour démanteler le faux travail dans la culture organisationnelle !\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Le vrai travail : une société où l’on peut travailler moins, une société où l’on doit travailler moins » est la suite du best-seller de 2023 en sciences humaines et sociales « Le faux travail : un monde d’épuisement professionnel que nous créons nous-mêmes ».\u003cbr\u003e Dans ses travaux précédents, Dennis Nörmark a exploré en profondeur ce que signifie le « faux travail » — le gaspillage de temps oisif, agité et inutile qui a été tabou dans notre société — et comment il a conduit à notre surmenage.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le terme « travail fictif » reste valable même après 2023 et jusqu'en 2024.\u003cbr\u003e Depuis l'apparition du concept de « faux travail », de nombreuses personnes ont réfléchi à leur vie quotidienne et à leur travail.\u003cbr\u003e Qu'est-ce que le faux travail ?\u003cbr\u003e Qu'est-ce qui nous fait perdre notre temps et notre esprit ?\u003cbr\u003e Nombreux sont les lecteurs qui ont réagi avec enthousiasme à « Fake Labor », qui a soulevé ces questions.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eDe ce point de vue, nous devons maintenant regarder au-delà du « faux travail ».\u003cbr\u003e Dans son ouvrage suivant, Real Labor, Dennis Nörmark développe la conclusion de Fake Labor : une grande partie de ce que nous faisons aujourd'hui est caractérisée comme un travail sans signification qui ne sert ni nous-mêmes ni le monde.\u003cbr\u003e Ce qu'il veut exprimer à travers ce livre est simple.\u003cbr\u003e Au-delà du travail fictif, il est temps maintenant de faire du « vrai travail ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Des questions concrètes et pratiques pour briser le cycle du burn-out.\u003cbr\u003e Au-delà des simples rouages\u003cbr\u003e Nous voulons travailler comme ça tous les jours\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e « Real Labor » propose des solutions simples mais efficaces qui peuvent transformer nos vies.\u003cbr\u003e Les lecteurs qui étaient autrefois des « travailleurs » peuvent désormais trouver des moyens concrets d'éviter le travail fictif, en adoptant à la fois le point de vue des gestionnaires et celui des employés. \u003cbr\u003e« Real Labor » soutient que les organisations n'ont pas besoin d'être des institutions complexes et alambiquées qui se développent fortement année après année, et qu'elles peuvent être facilement structurées et gérées à l'aide de méthodes simples.\u003cbr\u003e Grâce à ce livre, nous, employés et gestionnaires, apprendrons comment échapper au tourbillon du faux travail, nous découvrir et nous engager dans un véritable travail.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Les gestionnaires devraient lire « Real Labor » pour aider leurs employés à travailler plus heureux et plus efficacement.\u003cbr\u003e Si vous êtes un employé qui se sent encore pris au piège du faux travail, vous devriez lire « Real Labor ».\u003cbr\u003e Grâce à ce livre, nous pourrons discuter avec nos collègues et supérieurs de la manière d'organiser au mieux notre quotidien et notre travail.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Inverser le processus de travail et éliminer les tâches inutiles\u003cbr\u003e Trouver du sens à travers un véritable travail. \u003cbr\u003e«Nous pouvons être suffisamment libres !»\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Tout ce qui n'a rien à voir avec la performance, qui n'est que du spectacle, qui ne sert qu'à occuper de l'espace, ou qui est dénué de sens et ne sert qu'à donner l'impression d'être occupé, est du faux travail.\u003cbr\u003e Le travail n'est pas seulement un moyen de gagner de l'argent et de survivre, il est lié aux fondements de la vie humaine.\u003cbr\u003e Ainsi, le travail fictif nuit à l'estime de soi, met en danger l'existence et provoque un épuisement professionnel, rendant impossible le travail sur une longue période.\u003cbr\u003e C’est pourquoi nous devons nous demander :\u003cbr\u003e « Pourquoi travaillons-nous de longues heures ? » « Est-ce un travail fictif ou un vrai travail ? » Ces questions peuvent engendrer de véritables innovations dans nos vies et notre travail.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Face à l'instabilité croissante du monde — changement climatique, faible taux de natalité et vieillissement de la population, inflation et stagnation économique —, nous devons nous libérer de l'illusion tenace du faux travail et nous engager dans un travail véritablement significatif. \u003cbr\u003eCe que 『Real Labor』 veut dire est simple.\u003cbr\u003e L’objectif est de reconstruire un regard critique sur le travail fictif et d’améliorer la vie réelle.\u003cbr\u003e En Corée, où le terme « faux travail » est devenu courant, introduire le concept de « vrai travail » revient à dire que nous devrions libérer le temps que nous étions prisonniers du faux travail et ne travailler que lorsque c'est nécessaire pour effectuer un vrai travail.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Le moyen de retrouver du sens au travail et dans la vie ne consiste pas à résoudre la cause du problème, et il ne se trouve pas non plus à l'extérieur.\u003cbr\u003e Maintenant que vous avez identifié le faux travail, il est temps de commencer le vrai travail.\u003cbr\u003e Le véritable travail est impossible à réaliser seul.\u003cbr\u003e Cela doit être réalisé en collaboration avec les collègues et l'organisation.\u003cbr\u003e Les méthodes et les perspectives présentées dans ce livre seront d'une grande aide aux organisations et aux individus qui recherchent des solutions à divers problèmes, tels que l'irrationalité et le sentiment de vide ressentis au travail.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Note de l'auteur\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e La crise du COVID-19 a été un déclencheur d'un genre étrange. \u003cbr\u003eCela nous a incités à réévaluer nos activités quotidiennes pendant une période que nous considérions comme « normale ».\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Mais la réflexion sur des questions aussi fondamentales que celle de nos actions ne doit pas rester superficielle lorsqu'une pandémie fait rage.\u003cbr\u003e Nous devons nous livrer périodiquement à des réflexions significatives comme celle-ci.\u003cbr\u003e Une vie sans réflexion est aveugle et insensée.\u003cbr\u003e Non seulement c'est un gaspillage de temps et de ressources au travail, mais c'est aussi un gaspillage de nos précieuses vies.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Cet ouvrage présentera et analysera divers cas d'apparition et de propagation du faux travail et proposera un cadre conceptuel.\u003cbr\u003e Nous vous fournirons également des suggestions concrètes sur ce qu'il faut faire et ne pas faire, tant au niveau personnel qu'organisationnel. \u003cbr\u003eAlors, lorsque vous vous sentirez submergé et confus par la rhétorique ampoulée sur l'importance capitale du changement et le caractère sacré du travail, j'espère que ce livre vous apportera la perspicacité et la confiance nécessaires pour comprendre qu'il n'y a rien d'anormal chez vous.\u003cbr\u003e Bonne lecture !\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e -\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Ce livre examine certaines des mauvaises idées et habitudes qui persistent encore au sein des organisations, et ce qui les provoque.\u003cbr\u003e Nous nous attacherons avant tout à proposer des méthodes spécifiques pour résoudre ces problèmes.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e Au fur et à mesure que je termine ce livre, j'ai compilé un certain nombre de moyens potentiels d'échapper au travail fictif.\u003cbr\u003e Certaines de ces méthodes, proposées ici et là de manière chaotique au cours des dernières années, sont des solutions négligées, tandis que d'autres sont des impasses et ne doivent donc pas être prises en compte.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eCe livre est beaucoup plus apolitique que son prédécesseur, qui appelait à une lutte pour le changement social.\u003cbr\u003e Mais je continue à lutter.\u003cbr\u003e Pour qu'un véritable changement se produise, il faut commencer par des actions modestes et concrètes.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e J'ai écrit ce livre pour ceux qui entreprennent une telle mission. \u003cbr\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:95%;padding-top:20px;padding-bottom:20px\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:16px;font-weight:bold;padding-bottom:20px\"\u003e SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS \u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"text-align:left;font-size:14px;line-height:1.6em;\"\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eDate d'émission :\u003c\/strong\u003e 26 avril 2024\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eNombre de pages, poids, dimensions :\u003c\/strong\u003e 884 pages | 140 × 210 mm\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN13 :\u003c\/strong\u003e 9788954450478\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"width:100%;margin-bottom:5px;line-height:1.6em;font-size:14px\"\u003e - \u003cstrong\u003eISBN10 :\u003c\/strong\u003e 8954450474 \u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003ccenter\u003e\u003ctable\u003e\u003ctr\u003e\u003ctd style=\"height:10px\"\u003e\u003c\/td\u003e\u003c\/tr\u003e\u003c\/table\u003e\u003c\/center\u003e\n\n\u003cspan\u003e\u003c\/span\u003e\n\n\u003c\/center\u003e\n\n\n\u003c\/center\u003e","brand":"LIBRAIRIE COREENNE","offers":[{"title":"Default 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