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Introverti, individualiste et employé de bureau
Introverti, individualiste et employé de bureau
Description
Introduction au livre
Je rêve d'un succès mérité tout en suivant ma propre voie.
Guide de la vie en entreprise pour les introvertis

L'ancien PDG de LG, Cho Jun-ho, et
Le psychologue Kim Kyung-il nous dit
Réflexions sur le travail et sagesse pour la vie

Ce n'est pas parce que je ne suis pas du genre à m'enthousiasmer pour le monde bruyant qui m'entoure, ou parce que je n'ai pas la personnalité que l'organisation apprécie, que je dois me forcer à changer de personnalité.
Plutôt que de changer mon tempérament et d'essayer de me conformer aux normes du monde, il est préférable de me concentrer sur la création de principes de vie et d'une attitude envers le travail qui correspondent à mon tempérament, de m'y tenir et d'obtenir des résultats.


Si vous essayez d'améliorer ce que les gens considèrent comme des faiblesses, vous risquez d'avoir l'impression d'avoir échoué encore et encore.
Il est bien plus judicieux de se concentrer sur le perfectionnement de ses points forts, tels que la méticulosité et la persévérance, pour en faire ses armes les plus puissantes.
Si vous êtes considéré comme « la personne la plus méticuleuse de notre entreprise » ou « une personne qui persévère dans les projets difficiles », alors vous tracez votre propre chemin et devenez votre propre marque.
Être soi-même donne toujours la réponse.


Ce livre présente les tâches essentielles pour les employés de bureau qui souhaitent réussir discrètement, et explique comment devenir une personne qui réussit en restant fidèle à ses propres méthodes.
Cho Jun-ho, ancien PDG de LG, toujours décrit comme « un jeune cadre à la carrière fulgurante, un stratège à la fois doux et sage », et le professeur Kim Kyung-il, psychologue de renom en Corée du Sud, seront vos mentors dans votre quête de réussite professionnelle.
  • Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
    Aperçu
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indice
Il est normal de ne pas se conformer au monde – Jo Jun-ho, ancien PDG et président de LG Corp.
Suggestions astucieuses pour les introvertis, les individualistes et les employés de bureau – Kim Kyung-il, psychologue cognitiviste

Chapitre 1 : Tout commence par les bases

Pourquoi travailler comme employé d'une entreprise ? 54
Bien faire les choses – Au-delà de la « perfection », jusqu’à la « perfection absolue » 62
Même si vous n'êtes pas propriétaire de votre entreprise, vous pouvez toujours être propriétaire de votre travail. 69
79 principes de vie pour préserver votre singularité
Les entreprises ont besoin de personnes intègres 87
Si vous avez les compétences, ils finiront par le découvrir. 94
Aimez-vous ce que vous faites actuellement ? 101

Chapitre 2 | Le résultat détermine le résultat.

Ceux qui se préparent et se lancent des défis réussissent. 110
2 Compétences que les personnes très talentueuses possèdent 120
128 éléments essentiels pour rédiger un bon rapport
Si mes idées diffèrent de celles de mon patron, 134
Considérez la situation dans son ensemble et fixez-vous des objectifs ambitieux. 141
147 Pour prendre de bonnes décisions
Parfois, il faut faire confiance à son intuition 154
Si vous voulez réussir, vous devez d'abord ouvrir la voie. 159
Le pouvoir des petits détails qui font toute la différence 168
Suis-je une personne importante dans l'entreprise ? 175
Créez votre propre propriété intellectuelle 181

Chapitre 3 : Le caractère est primordial

Un bon caractère l'emporte sur la sagesse du monde 188
Il vous faut du courage 194
Soyez humble 201
Comment dire non de manière stratégique 208
Ayez du discernement face à l'injustice et à l'injustice 215
Il convient de faire preuve de considération et de respect. 223
Entre anxiété et plaintes 235
Pratiquez et progressez chaque jour 244

Chapitre 4 : Comment les individualistes introvertis réussissent dans les organisations

Vous devez choisir avec soin l'entreprise pour laquelle vous travaillez. 252
Nous devons faire des camarades 258
Leadership éclairé 264
La jalousie et le contrôle sont des constantes au travail. 270
276 types de personnes à éviter à tout prix
L'entreprise, ce n'est pas moi 283
Comment gérer le stress 290
Comment se protéger du burn-out 296
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Dans le livre
« À mon avis, Junho a une forte volonté d’apprendre et est très curieux. »
J'ai reçu beaucoup d'aide en faisant du bénévolat pour de nombreuses choses.
Cependant, si vous ne changez pas votre « mentalité d'étudiant », il vous sera difficile de devenir quelqu'un qui joue un rôle majeur dans l'entreprise. »
« Qu’est-ce que la mentalité étudiante ? »
« Ils rendent leur travail dans les délais impartis, comme s'il s'agissait d'un devoir final à l'école, et puis ils n'y pensent plus. »
« Au travail, vous devez accomplir un travail complet pour chaque tâche qui vous est confiée. »
Cela signifiait que, lorsqu'on entreprend quelque chose, il faut avoir l'état d'esprit de prendre ses responsabilités et de mener à bien la tâche du début à la fin.
Il a également déclaré qu'il faut être quelqu'un qui repère les problèmes, quelqu'un qui trouve des solutions et quelqu'un qui fait bouger les choses.
C'était le premier avertissement que j'ai reçu à mon premier emploi.
C’est seulement à ce moment-là que j’ai compris quelle attitude un travailleur devait avoir, et j’ai repris mes esprits et beaucoup réfléchi.
Même si j'avais obtenu mon MBA aux États-Unis, je n'étais qu'une personne qui faisait ce qu'on lui disait.
Mais c’est après un autre incident que j’ai pleinement compris le sens de l’expression « œuvre achevée ».
Quelques jours après l'erreur de calcul, mon patron m'a appelé directement et m'a demandé ce qui causait la baisse significative des parts de marché dans la région de Détroit dans le rapport d'analyse des parts de marché du mois précédent et ce que je pouvais faire à ce sujet.
« Demandez cela à un nouvel employé qui n’est même pas dans l’entreprise depuis un an… »
Je me suis demandé si j'avais composé le mauvais numéro pour mon patron, mais c'était bien moi.
Lorsqu'une entreprise délègue des tâches, il n'existe pas de travail inutile.
On pourrait croire qu'ils se sont contentés de simples calculs, mais ils s'attendaient à comprendre les tendances générales des parts de marché du produit et même à concevoir des contre-mesures.
Ces deux expériences ont complètement changé ma vision du travail.
Une fois que vous acceptez un emploi, vous devez en assumer l'entière responsabilité quant à sa qualité et à son niveau.
Ce sont les bases du travail.
Même si la tâche est simple, je ne dois pas m'arrêter là. Je dois réfléchir à l'utilisation qui sera faite de mon travail et à la suite des opérations, puis prendre les mesures nécessaires pour obtenir des résultats satisfaisants.
Si la première partie est appelée « travail parfait », la seconde partie est appelée « travail complet ».
Quelle que soit la tâche que vous entreprenez, vous devez toujours garder à l'esprit son objectif ultime.
Alors, naturellement, je deviens maître de mon propre travail.
--- Extrait du chapitre 1, « Bien faire son travail : au-delà de la perfection, jusqu’à l’excellence »

La nouvelle « La biographie de M. Chabuduo » du romancier chinois moderne Hu Shih met en scène un homme nommé Chabuduo comme personnage principal.
Le caractère chinois 差不多 signifie « pas beaucoup de différence », « plus ou moins pareil » ou « c'est tout ».
Quand sa mère lui a dit d'acheter du sucre roux, il a acheté du sucre blanc et a affirmé que c'était la même chose, donc qu'il n'y avait aucune différence. Quand il a raté son train parce qu'il était en retard de deux minutes, au lieu d'y réfléchir, il a reproché au train d'être parti à l'heure, disant que ce serait pareil qu'il parte aujourd'hui ou demain.
Un jour, M. Cha Bu-du tomba malade et fut à l'article de la mort. Sa famille ne parvenant pas à trouver un médecin, le docteur Wang, ils finirent par faire appel à un vétérinaire, également nommé docteur Wang.
Chabudu savait qu'il avait amené le mauvais médecin, mais il a dit que, qu'il s'agisse du Dr Wang ou du Dr Wang, le vétérinaire, cela revenait au même, et a demandé à être soigné rapidement.
Finalement, sa maladie s'est aggravée et il est décédé en disant ceci.
« C’est la vie ou la mort, c’est la même chose. »
« Pourquoi t’efforces-tu tant de vivre ? »
Ce roman satirise la manière négligente dont les Chinois font les choses, et il nous amène à nous demander si notre propre façon de faire n'est pas également négligente.
Autrefois, nous considérions aussi les personnes qui critiquaient sans cesse comme des personnes mesquines, et nous considérions les personnes qui savaient accepter ce qui était bien plutôt que de critiquer comme des gentlemen.
De nos jours, l'idée répandue est qu'il est pratique de travailler juste assez pour éviter d'être licencié, juste assez pour couvrir son salaire.
Bien que ce soit une façon de vivre intelligente, cette attitude défensive au travail peut rendre difficile l'accès à des opportunités de s'engager dans un travail plus stimulant et créatif.
C’est pourquoi, au lieu de faire les choses à moitié, vous devez vous fixer comme objectif de travailler minutieusement et parfaitement et de produire des résultats afin de prouver votre présence non seulement à vous-même, mais aussi aux autres.
Le fait d'apporter du « détail » ou de la « minutie » à votre travail vous donne l'opportunité de développer et de créer de nouvelles opportunités.
--- Extrait du « Chapitre 2 : Le pouvoir des petits détails qui font toute la différence »

Je ne dis pas que vous devez être une star dans ce que vous faites en ce moment, mais plutôt, ne vous plaignez pas si les choses ne sont pas idéales actuellement, et abordez la situation avec l'état d'esprit de faire du bon travail.
Si vous travaillez dur, il y aura certainement des gens qui vous remarqueront.
Les meilleures opportunités sont celles que vous vous créez vous-même.
Il n'y a donc aucune raison d'envier les autres et de s'apitoyer sur soi-même, en se disant : « Pourquoi suis-je le seul à avoir autant de difficultés ? »
Vis simplement comme tu es, et lorsque l'occasion se présentera de réussir en tirant le meilleur parti de tes caractéristiques uniques, saisis-la, tout simplement.
On ne peut pas savoir si quelque chose représente une bonne opportunité simplement en y réfléchissant.
Il faut vraiment faire des efforts et en faire l'expérience pour pouvoir le ressentir.
D'après mon expérience et celle des personnes qui m'entourent, si vous cherchez une opportunité qui vous convienne, vous en trouverez plusieurs.
Il est donc important de faire de votre mieux dans ce que vous faites actuellement.
J'entends souvent dire que le plus difficile dans la vie en entreprise, ce sont les relations avec les gens.
Un patron qui ne fait que vous harceler et surveiller votre emploi du temps sans vous être d'une grande aide, un collègue qui cherche constamment à se décharger des tâches difficiles et sans importance, un subalterne incompétent dans son travail mais qui tente toujours d'abuser de ses droits, un associé qui cherche à se dérober à ses responsabilités…
On dirait que tous ceux qu'on rencontre au travail sont agaçants.
Mais quelle image ai-je de moi-même ? Suis-je un subordonné qui ne respecte jamais les délais, un collègue timoré qui ne prend jamais la peine de contribuer aux tâches partagées qui ne sont pas les siennes, ou un collègue plus âgé qui me refile chaque jour les tâches qu'il ne veut pas faire.
Du point de vue du client, je peux être poli, mais je peux aussi être un tyran dont les véritables intentions sont totalement incompréhensibles.
C’est pourquoi, autrefois, on disait : « Mettez-vous à la place de l’autre » et il faut toujours penser du point de vue de l’autre.
Si vous rencontrez des difficultés dans vos relations interpersonnelles, essayez d'abord de changer de perspective.
--- Extrait du « Chapitre 3 : Entre anxiété et plaintes »
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Avis de l'éditeur
« Ce n’est pas grave si vous ne vous sentez pas en phase avec le monde ! »
La clé du succès, c'est d'être soi-même !


« Si vous rencontrez et parlez à beaucoup de gens dans la même journée, vous vous sentirez épuisé et fatigué. »
« Ce n’est pas facile d’aborder quelqu’un qu’on vient de rencontrer. »
« Au travail, je ne me plains pas, je n’exprime pas mon mécontentement et je travaille en silence. »
« Je pense que communiquer par courriel ou messagerie instantanée est plus efficace pour le travail que les appels téléphoniques ou les réunions en face à face. »

C'est une caractéristique commune aux employés de bureau introvertis.
Notre société nourrit encore beaucoup de préjugés envers les introvertis car ils sont considérés comme ayant des personnalités prudentes et discrètes.
Certains conseillent de changer de personnalité pour réussir au travail, tandis que d'autres affirment qu'il est indispensable de le faire pour survivre.
Même les offres d'emploi mentionnent souvent qu'elles préfèrent les extravertis, mais elles précisent aussi qu'elles n'apprécient pas les introvertis car ils sont trop timides et peu enthousiastes et pourraient avoir du mal à s'entendre avec les autres membres de l'entreprise.
Plus d'une décennie s'est écoulée depuis la publication du livre de Susan Caine, « Quiet », qui prônait les bienfaits de l'introversion. Traduit en 40 langues et vendu à plus de 4 millions d'exemplaires dans le monde, il n'en demeure pas moins que les idées reçues et les préjugés sur les introvertis, entretenus par une société extravertie, restent profondément ancrés.


Alors, réfléchissons à la question de savoir si la plupart des personnes qui réussissent en affaires sont des extravertis.
Même sans nécessairement citer des résultats de recherche affirmant que 70 % des personnes qui réussissent sont introverties ou qu'un tiers des personnes qui nous entourent sont introverties, on peut immédiatement constater que de nombreux introvertis sont considérés comme performants dans leur travail, simplement en regardant l'organisation à laquelle vous appartenez actuellement.
Votre réussite dans un domaine ne dépend pas de votre personnalité introvertie ou extravertie, mais de votre persévérance, de votre concentration et de vos compétences.


Le professeur Kim Kyung-il, un éminent psychologue de notre pays, souligne toujours que la personnalité ne change pas.
Lorsqu'un introverti tente de changer sa personnalité pour devenir plus extraverti, c'est comme essayer de changer quelque chose d'immuable.
Plutôt que de nous laisser influencer par le désir de nous conformer au monde, nous devons adopter une mentalité qui nous permette de grandir avec une attitude plus tolérante et ouverte.
Dans l'introduction de cet ouvrage, le professeur Kim Kyung-il propose des conseils psychologiques aux introvertis, aux individualistes et aux employés de bureau, en présentant des méthodes pour exploiter efficacement les forces des introvertis et des principes de vie pour préserver sa véritable personnalité.


« Ma singularité détient toujours la réponse ! »
Guide de la vie en entreprise pour les individualistes introvertis


Ce n'est pas parce que vous n'êtes pas le genre de personne dont le monde bruyant s'extasie ou le genre de personne qu'une organisation apprécie que vous devez vous forcer à changer de personnalité ou à vous adapter.
Plutôt que de changer mon tempérament et d'essayer de me conformer aux normes du monde, il est préférable de me concentrer sur la création de principes de vie et d'une attitude envers le travail qui correspondent à mon tempérament, de m'y tenir et d'obtenir des résultats.
Si vous essayez d'améliorer ce que les gens considèrent comme des faiblesses, vous risquez de ne faire que répéter ce sentiment d'échec.
Il est bien plus judicieux de se concentrer sur le perfectionnement de mes points forts, tels que ma méticulosité et ma persévérance, pour en faire mes armes les plus puissantes.
Si vous êtes considéré comme « la personne la plus méticuleuse de notre entreprise », « la personne qui fait avancer avec persévérance même les projets difficiles » ou « la personne la plus tolérante et la plus douée pour la résolution des conflits de notre département », alors vous créez une trajectoire qui forge votre propre singularité et devient votre propre marque.
Au lieu de gaspiller mon énergie à essayer de faire quelque chose qui ne me convient pas, je devrais me concentrer sur le développement de mes propres compétences professionnelles.


Si Cho Jun-ho, ancien PDG de LG Corp., a toujours été considéré comme un talent exceptionnel et a pu gravir les échelons avec les qualificatifs « le plus jeune » et « ultra-rapide », c'est grâce à sa rigoureuse introspection et à sa concentration sur ses objectifs.
Dans le passé, au sein d'une culture organisationnelle fortement collectiviste et relationnelle, alors que d'autres peinaient à faire preuve de loyauté envers l'entreprise, il a renoncé à porter un masque qui n'était pas le sien et a audacieusement opté pour une stratégie différente.
Je me suis efforcé de devenir la personne la plus compétente dans mon domaine afin d'être reconnu par mon seul nom, plutôt que comme quelqu'un de LG.
Être soi-même donne toujours la réponse.

Un livre qui vous aide à consolider votre propre orbite et à profiter de la vie avec souplesse.

Ce livre revient sur les moments de joie et les difficultés que j'ai vécus en tant qu'employé d'entreprise au cours des 40 dernières années, et offre des conseils pratiques aux employés de bureau qui travaillent dur.
Ce récit s'adresse à ceux qui souhaitent bien faire leur travail à leur manière mais qui se sentent frustrés, ou qui se demandent comment s'y prendre.
Si vous êtes un employé de bureau qui souhaite réussir discrètement au sein de votre entreprise, vous apprendrez ce que vous devez absolument faire maintenant et comment devenir une personne qui réussit en suivant sa propre voie.


Voici un mentor qui peut vous aider à progresser au sein de votre entreprise.
Les deux auteurs, Cho Jun-ho, ancien PDG d'une grande entreprise, et Kim Kyung-il, psychologue de renom en Corée du Sud, vous serviront de mentors bienveillants tandis que vous vous efforcerez de vivre votre propre vie, en vous concentrant uniquement sur votre travail au sein de votre organisation.
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SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 25 octobre 2023
Nombre de pages, poids, dimensions : 304 pages | 520 g | 148 × 210 × 25 mm
- ISBN13 : 9791189217204
- ISBN10 : 1189217201

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