Leadership discret
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Description
Introduction au livre
« Steve Jobs, Bill Gates, Warren Buffett,
Nelson Mandela, Abraham Lincoln…
« C’étaient tous d’excellents leaders introvertis ! »
*** Un livre pour tous les introvertis qui peinent à accéder à des postes de direction.
*** Fortement recommandé par Kim Yoon-na, Adam Grant, Daniel Pink, etc.
*** Un best-seller mondial traduit et publié dans plus de 18 pays.
Vous est-il déjà arrivé de rater l'occasion de prendre la parole en réunion et de ne pas parvenir à exprimer clairement vos idées ? Avez-vous du mal à communiquer en face à face et préférez-vous les SMS ou les courriels ? Trouvez-vous difficile de communiquer étroitement avec vos supérieurs ou vos subordonnés ? Les introvertis ont souvent l'impression que leurs traits de personnalité sont un désavantage et les mettent mal à l'aise au travail.
De plus, s'il s'agit d'un poste de « dirigeant », vous pourriez avoir l'impression qu'il ne vous convient pas.
Mais ce n'est pas vrai.
Les introvertis possèdent déjà les qualités des grands leaders.
« Quiet Leadership » est un livre destiné à tous les introvertis qui aspirent à devenir des leaders.
Jennifer Kahnweiler, auteure du « Guide des introvertis », affirme que si les introvertis utilisent leurs dons uniques d'observation, de communication empathique et de préparation méticuleuse, ils peuvent devenir des leaders exceptionnels.
Pour développer un leadership introverti, l'auteur suggère le « processus des 4P ».
Le processus 4P est une stratégie de réussite en leadership spécifiquement conçue pour les introvertis, basée sur l'expérience et les recherches de l'auteur auprès de centaines de leaders introvertis.
Ce livre présente des méthodes permettant aux leaders introvertis de surmonter les différents défis auxquels ils sont confrontés sur leur lieu de travail grâce au processus des 4P.
De la gestion d'équipes et de projets à l'animation de réunions, en passant par la réalisation de présentations percutantes, la communication et le réseautage, ce livre présente des stratégies de leadership efficaces qui aident les leaders introvertis à exploiter pleinement leurs talents.
Comme l'affirme Adam Grant, professeur à la Wharton School, nous assistons actuellement à une renaissance du leadership chez les introvertis.
Il n'est donc plus nécessaire de faire autant d'efforts pour être extraverti.
Cultivons la force tranquille de l'introversion qui est en vous ! Grâce au « Leadership discret », vous pouvez devenir un véritable leader qui ne perd ni ne se laisse enfermer par sa véritable nature.
Nelson Mandela, Abraham Lincoln…
« C’étaient tous d’excellents leaders introvertis ! »
*** Un livre pour tous les introvertis qui peinent à accéder à des postes de direction.
*** Fortement recommandé par Kim Yoon-na, Adam Grant, Daniel Pink, etc.
*** Un best-seller mondial traduit et publié dans plus de 18 pays.
Vous est-il déjà arrivé de rater l'occasion de prendre la parole en réunion et de ne pas parvenir à exprimer clairement vos idées ? Avez-vous du mal à communiquer en face à face et préférez-vous les SMS ou les courriels ? Trouvez-vous difficile de communiquer étroitement avec vos supérieurs ou vos subordonnés ? Les introvertis ont souvent l'impression que leurs traits de personnalité sont un désavantage et les mettent mal à l'aise au travail.
De plus, s'il s'agit d'un poste de « dirigeant », vous pourriez avoir l'impression qu'il ne vous convient pas.
Mais ce n'est pas vrai.
Les introvertis possèdent déjà les qualités des grands leaders.
« Quiet Leadership » est un livre destiné à tous les introvertis qui aspirent à devenir des leaders.
Jennifer Kahnweiler, auteure du « Guide des introvertis », affirme que si les introvertis utilisent leurs dons uniques d'observation, de communication empathique et de préparation méticuleuse, ils peuvent devenir des leaders exceptionnels.
Pour développer un leadership introverti, l'auteur suggère le « processus des 4P ».
Le processus 4P est une stratégie de réussite en leadership spécifiquement conçue pour les introvertis, basée sur l'expérience et les recherches de l'auteur auprès de centaines de leaders introvertis.
Ce livre présente des méthodes permettant aux leaders introvertis de surmonter les différents défis auxquels ils sont confrontés sur leur lieu de travail grâce au processus des 4P.
De la gestion d'équipes et de projets à l'animation de réunions, en passant par la réalisation de présentations percutantes, la communication et le réseautage, ce livre présente des stratégies de leadership efficaces qui aident les leaders introvertis à exploiter pleinement leurs talents.
Comme l'affirme Adam Grant, professeur à la Wharton School, nous assistons actuellement à une renaissance du leadership chez les introvertis.
Il n'est donc plus nécessaire de faire autant d'efforts pour être extraverti.
Cultivons la force tranquille de l'introversion qui est en vous ! Grâce au « Leadership discret », vous pouvez devenir un véritable leader qui ne perd ni ne se laisse enfermer par sa véritable nature.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Recommandation : Les introvertis naissent avec des qualités de leader.
- Douglas R.
Conant (ancien PDG de Campbell Soup)
À propos de ce livre : La révolution silencieuse des introvertis
Introduction : Le monde a besoin de leaders introvertis.
Chapitre 1 : Six défis que les leaders introvertis doivent surmonter
Chapitre 2 : Le processus des 4P : La révolution des forces de l’introverti : Ouvrir la porte au succès
Chapitre 3 : Tests de leadership pour les introvertis
Chapitre 4 : Comment les leaders introvertis dirigent des équipes et des projets
Chapitre 5 : Des présentations percutantes propres aux leaders introvertis
Chapitre 6 : Comment les leaders introvertis animent les réunions
Chapitre 7 : Réseautage pour les leaders introvertis
Chapitre 8 : La communication pour les leaders introvertis
Chapitre 9 : Comment les leaders introvertis gèrent leurs supérieurs
Chapitre 10 : Témoignages de réussite du processus 4P
Chapitre 11 : Leadership durable pour les introvertis
Amériques
- Douglas R.
Conant (ancien PDG de Campbell Soup)
À propos de ce livre : La révolution silencieuse des introvertis
Introduction : Le monde a besoin de leaders introvertis.
Chapitre 1 : Six défis que les leaders introvertis doivent surmonter
Chapitre 2 : Le processus des 4P : La révolution des forces de l’introverti : Ouvrir la porte au succès
Chapitre 3 : Tests de leadership pour les introvertis
Chapitre 4 : Comment les leaders introvertis dirigent des équipes et des projets
Chapitre 5 : Des présentations percutantes propres aux leaders introvertis
Chapitre 6 : Comment les leaders introvertis animent les réunions
Chapitre 7 : Réseautage pour les leaders introvertis
Chapitre 8 : La communication pour les leaders introvertis
Chapitre 9 : Comment les leaders introvertis gèrent leurs supérieurs
Chapitre 10 : Témoignages de réussite du processus 4P
Chapitre 11 : Leadership durable pour les introvertis
Amériques
Image détaillée
Dans le livre
Les introvertis inversent la tendance.
On croit généralement que pour réussir au travail, il faut être passionné et énergique.
Mais ce n'est pas vrai.
C'est une vision excessivement simpliste de la réalité.
Les personnes qui paraissent incroyablement calmes à l'extérieur sont incroyablement bruyantes à l'intérieur de leur tête.
Les introvertis ont un fort potentiel de réussite.
--- p.18, extrait de « À propos de ce livre : La révolution silencieuse provoquée par les introvertis »
Si l'introversion doit poursuivre son essor et donner lieu à la prochaine vague de la « révolution de l'introversion », il lui faudra plus qu'une simple adaptation à un monde dominé par l'extraversion.
Cette révolution transformera la culture de manière plus globale.
De nombreuses organisations à travers le monde prennent de plus en plus en compte la diversité en termes de race, d'origine ethnique, de sexe, et même de style et de personnalité.
--- p.20, extrait de « À propos de ce livre : La révolution silencieuse provoquée par les introvertis »
Les modèles de leadership doivent désormais passer d'une approche privilégiant l'extraversion à une approche intégrant l'introversion.
Les organisations sont aujourd'hui confrontées à d'énormes défis.
Plus de la moitié de la population est introvertie, pourtant leurs talents restent méconnus, ce qui leur cause un grand tort.
Les introvertis possèdent des atouts considérables pour diriger des équipes.
En tirant parti des forces tranquilles inhérentes à l'introversion, vous pouvez devenir un leader exceptionnel.
De plus, les introvertis sont bien adaptés aux rôles de leadership, guidant les membres de l'équipe vers des résultats positifs.
De nombreux leaders brillants et exceptionnels, issus de tous les horizons, en témoignent.
--- p.26, extrait de « Introduction : Le monde veut des leaders introvertis »
Les atouts de l'introversion constituent des capacités clés qui permettent aux organisations d'innover, de devenir compétitives et d'accéder à des positions de leader dans un environnement de marché mondialisé, numérisé et fragmenté.
La créativité et l'intelligence des introvertis peuvent susciter de nouvelles idées et bouleverser l'ordre établi.
Il est essentiel de s'attaquer aux problèmes mondiaux urgents tels que la crise climatique et le traitement du cancer.
Les qualités que possèdent les introvertis sont aujourd'hui essentielles à la réussite des équipes et des organisations.
--- p.32, extrait de « Introduction : Le monde veut des leaders introvertis »
Il existe d'innombrables méthodes et stratégies à la disposition des introvertis qui souhaitent exceller dans un rôle de leadership.
Comment diriger efficacement sans se sentir dépassé ? J'ai étudié des leaders introvertis qui ont réussi et j'ai développé le concept du « processus des 4P ».
Les 4P peuvent être utilisés dans n'importe quelle situation où un dirigeant peut se trouver.
Bien entendu, il peut également être utilisé pour résoudre les six défis abordés au chapitre 1.
Les 4P signifient Préparation, Faire ressortir sa présence, Persévérer et Pratiquer.
--- p.49, extrait du « Chapitre 2 Processus 4P : La révolution des forces des introvertis qui ouvre la porte du succès »
Un leader intelligent est celui qui dirige son équipe en s'appuyant sur ses forces naturelles, et c'est alors qu'il est le plus digne de confiance.
Entraînez-vous à vous dépasser et développez vos points forts naturels.
C'est une combinaison magique.
--- p.103, extrait du « Chapitre 4 Comment les leaders introvertis dirigent les membres de leur équipe et leurs projets »
Comme d'autres compétences en leadership, les compétences de présentation ne sont pas liées à l'extraversion.
De nombreux introvertis, parmi lesquels la chanteuse Beyoncé, le magnat de l'informatique Bill Gates, l'actrice Meryl Streep et le fondateur de Facebook Mark Zuckerberg, ont connu le succès dans des carrières qui exigent de la présence et des compétences en matière de présentation, autrement dit, se faire remarquer.
Ce sont tous des personnes qui ont acquis des compétences en matière de prise de parole en public.
--- p.110, extrait du « Chapitre 5 : Des présentations percutantes propres aux leaders introvertis »
Entretenir et nourrir votre relation est un facteur clé pour atteindre vos objectifs.
En tant qu'introverti, vous possédez déjà la capacité d'écouter attentivement, d'observer avec acuité et de planifier avec soin.
Utilisez ces talents pour gérer votre réseau.
Puis, un jour, le réseau deviendra la force qui vous permettra d'atteindre vos objectifs.
--- p.171, extrait du « Chapitre 7 : Réseautage pour les leaders introvertis »
La prédisposition innée des leaders introvertis peut mener à un grand succès dans les situations de communication.
Les leaders introvertis prennent le temps de réfléchir en profondeur et de préparer les objectifs de chaque interaction, qu'il s'agisse d'une rencontre personnelle, d'un appel téléphonique ou d'une réunion.
--- p.179, extrait du « Chapitre 7 Communication des leaders introvertis »
Développez vos atouts de leadership discret et trouvez l'approche qui vous convient le mieux, à vous et à votre équipe.
En agissant ainsi, vous aussi pourrez devenir un leader introverti exceptionnel, capable de diriger avec subtilité et d'obtenir des résultats remarquables.
On croit généralement que pour réussir au travail, il faut être passionné et énergique.
Mais ce n'est pas vrai.
C'est une vision excessivement simpliste de la réalité.
Les personnes qui paraissent incroyablement calmes à l'extérieur sont incroyablement bruyantes à l'intérieur de leur tête.
Les introvertis ont un fort potentiel de réussite.
--- p.18, extrait de « À propos de ce livre : La révolution silencieuse provoquée par les introvertis »
Si l'introversion doit poursuivre son essor et donner lieu à la prochaine vague de la « révolution de l'introversion », il lui faudra plus qu'une simple adaptation à un monde dominé par l'extraversion.
Cette révolution transformera la culture de manière plus globale.
De nombreuses organisations à travers le monde prennent de plus en plus en compte la diversité en termes de race, d'origine ethnique, de sexe, et même de style et de personnalité.
--- p.20, extrait de « À propos de ce livre : La révolution silencieuse provoquée par les introvertis »
Les modèles de leadership doivent désormais passer d'une approche privilégiant l'extraversion à une approche intégrant l'introversion.
Les organisations sont aujourd'hui confrontées à d'énormes défis.
Plus de la moitié de la population est introvertie, pourtant leurs talents restent méconnus, ce qui leur cause un grand tort.
Les introvertis possèdent des atouts considérables pour diriger des équipes.
En tirant parti des forces tranquilles inhérentes à l'introversion, vous pouvez devenir un leader exceptionnel.
De plus, les introvertis sont bien adaptés aux rôles de leadership, guidant les membres de l'équipe vers des résultats positifs.
De nombreux leaders brillants et exceptionnels, issus de tous les horizons, en témoignent.
--- p.26, extrait de « Introduction : Le monde veut des leaders introvertis »
Les atouts de l'introversion constituent des capacités clés qui permettent aux organisations d'innover, de devenir compétitives et d'accéder à des positions de leader dans un environnement de marché mondialisé, numérisé et fragmenté.
La créativité et l'intelligence des introvertis peuvent susciter de nouvelles idées et bouleverser l'ordre établi.
Il est essentiel de s'attaquer aux problèmes mondiaux urgents tels que la crise climatique et le traitement du cancer.
Les qualités que possèdent les introvertis sont aujourd'hui essentielles à la réussite des équipes et des organisations.
--- p.32, extrait de « Introduction : Le monde veut des leaders introvertis »
Il existe d'innombrables méthodes et stratégies à la disposition des introvertis qui souhaitent exceller dans un rôle de leadership.
Comment diriger efficacement sans se sentir dépassé ? J'ai étudié des leaders introvertis qui ont réussi et j'ai développé le concept du « processus des 4P ».
Les 4P peuvent être utilisés dans n'importe quelle situation où un dirigeant peut se trouver.
Bien entendu, il peut également être utilisé pour résoudre les six défis abordés au chapitre 1.
Les 4P signifient Préparation, Faire ressortir sa présence, Persévérer et Pratiquer.
--- p.49, extrait du « Chapitre 2 Processus 4P : La révolution des forces des introvertis qui ouvre la porte du succès »
Un leader intelligent est celui qui dirige son équipe en s'appuyant sur ses forces naturelles, et c'est alors qu'il est le plus digne de confiance.
Entraînez-vous à vous dépasser et développez vos points forts naturels.
C'est une combinaison magique.
--- p.103, extrait du « Chapitre 4 Comment les leaders introvertis dirigent les membres de leur équipe et leurs projets »
Comme d'autres compétences en leadership, les compétences de présentation ne sont pas liées à l'extraversion.
De nombreux introvertis, parmi lesquels la chanteuse Beyoncé, le magnat de l'informatique Bill Gates, l'actrice Meryl Streep et le fondateur de Facebook Mark Zuckerberg, ont connu le succès dans des carrières qui exigent de la présence et des compétences en matière de présentation, autrement dit, se faire remarquer.
Ce sont tous des personnes qui ont acquis des compétences en matière de prise de parole en public.
--- p.110, extrait du « Chapitre 5 : Des présentations percutantes propres aux leaders introvertis »
Entretenir et nourrir votre relation est un facteur clé pour atteindre vos objectifs.
En tant qu'introverti, vous possédez déjà la capacité d'écouter attentivement, d'observer avec acuité et de planifier avec soin.
Utilisez ces talents pour gérer votre réseau.
Puis, un jour, le réseau deviendra la force qui vous permettra d'atteindre vos objectifs.
--- p.171, extrait du « Chapitre 7 : Réseautage pour les leaders introvertis »
La prédisposition innée des leaders introvertis peut mener à un grand succès dans les situations de communication.
Les leaders introvertis prennent le temps de réfléchir en profondeur et de préparer les objectifs de chaque interaction, qu'il s'agisse d'une rencontre personnelle, d'un appel téléphonique ou d'une réunion.
--- p.179, extrait du « Chapitre 7 Communication des leaders introvertis »
Développez vos atouts de leadership discret et trouvez l'approche qui vous convient le mieux, à vous et à votre équipe.
En agissant ainsi, vous aussi pourrez devenir un leader introverti exceptionnel, capable de diriger avec subtilité et d'obtenir des résultats remarquables.
--- p.245, extrait du « Chapitre 11 : Leadership durable pour les introvertis »
Avis de l'éditeur
L'introversion de ceux qui sont forts sans faire de bruit est
Voilà le talent dont a besoin un leader à notre époque.
Les introvertis travaillent généralement en silence au travail.
Je travaille discrètement et seul, sans rien montrer à l'extérieur.
Même un introverti qui travaille avec discrétion et diligence finira par être promu et devenir un « leader ».
À partir de ce moment-là, les soucis commencent.
En tant que leader, est-il acceptable de travailler seul et discret comme je le fais actuellement ? Suis-je réellement capable de diriger et d'inspirer les autres ? Si je suis un leader, une personne proactive et énergique ne serait-elle pas plus compétente qu'une personne passive et réservée ?
Mais vous n'avez plus à vous inquiéter.
Car l'introversion est la qualité que notre époque recherche chez un leader.
Les grands leaders qui ont réalisé des innovations qui resteront gravées dans l'histoire, tels que Steve Jobs d'Apple, Bill Gates de Microsoft et Mark Zuckerberg de Meta, sont tous des introvertis.
Ils ont développé un leadership introverti en tirant parti de leur introversion comme d'une force.
Jennifer Kahnweiler, auteure de Quiet Leadership, a été l'une des premières à reconnaître les forces des introvertis et a été une pionnière dans la promotion du leadership introverti.
Ayant rencontré et collaboré avec des centaines de dirigeants introvertis issus de divers secteurs d'activité, elle a écrit plusieurs ouvrages sur le développement personnel des introvertis, s'appuyant sur son expérience et ses recherches. Traduits en 18 langues, ces livres ont suscité un vif intérêt auprès des introvertis du monde entier.
« Quiet Leadership » est un ouvrage qui reprend l'essentiel des recherches de Jennifer Kahnweiler sur le développement du leadership introverti, et cette fois-ci, il a été mis à jour avec les résultats et les expériences les plus récents.
N'importe qui peut facilement suivre dès maintenant.
Stratégies de réussite en leadership adaptées aux introvertis !
Dans « Quiet Leadership », nous proposons une stratégie en quatre étapes, ou processus 4P, pour développer un leadership introverti en transformant l'introversion en une force tranquille.
Le processus 4P signifie Préparation, Présence, Propulsion et Pratique.
Ce livre propose un guide pour appliquer ce cadre en quatre étapes aux situations où le leadership est nécessaire.
Il contient des conseils détaillés, étape par étape, sur la manière d'appliquer le processus des 4P à chaque situation, par exemple comment diriger des équipes et des projets, comment faire des présentations percutantes, comment animer des réunions, comment développer son réseau et communiquer, et comment gérer ses supérieurs.
La « préparation » est une étape qui fait appel à la préparation minutieuse propre aux introvertis.
Par exemple, avant une réunion, il existe des moyens d'établir clairement son objectif et sa nécessité, et de créer un environnement et une atmosphère qui facilitent la participation des participants.
« Se révéler » est l’étape où les introvertis dévoilent leur présence et créent des liens avec les autres à leur manière.
Il contient des méthodes permettant aux introvertis d'attirer l'attention et de se faire remarquer sans élever la voix, en utilisant leur sens aigu de l'observation et leur empathie.
« Pousser » peut sembler inconfortable pour les introvertis, mais c’est une étape où l’on prend courageusement les mesures nécessaires.
Cela vous apprend à sortir de votre zone de confort et à relever de nouveaux défis.
La phase « pratique » consiste à mettre en pratique de manière constante les compétences de leadership acquises au cours des trois phases précédentes, jusqu’à ce que vous les maîtrisiez parfaitement.
Le livre propose également un plan de mise en œuvre des 4P afin que vous puissiez mettre en pratique le processus des 4P étape par étape.
Le chapitre 3 comprend également le « Test de leadership pour introvertis », qui vous permet d'évaluer vos aptitudes en leadership. Après cette évaluation, essayez d'appliquer le processus des 4P.
Comment l'introversion devient une arme pour un leader
Pour un leadership durable des introvertis
Selon les statistiques MBTI coréennes de 2023 fournies par Testmoa, sur un total de 104 484 personnes ayant passé le test, 57,11 % étaient de type I (introverti).
Les introvertis représentent plus de la moitié de la population mondiale.
Pourtant, les capacités des introvertis sont encore souvent sous-estimées.
C’est aussi à cause de l’environnement professionnel et de la culture sociale centrés sur les extravertis que les introvertis ne peuvent pas démontrer tout leur potentiel.
L'ouvrage « Quiet Leadership » présente six défis majeurs auxquels sont confrontés les leaders introvertis sur le lieu de travail.
Ces difficultés incluent la fatigue liée aux relations interpersonnelles, la lenteur du rythme, le fait d'interrompre constamment les autres, le poids de l'autopromotion, une culture qui valorise le travail d'équipe et l'image négative des introvertis.
Ces six éléments découlent d'un environnement de travail qui favorise les extravertis.
Cette situation représente une perte énorme non seulement pour les entreprises et les organisations, mais aussi pour le monde entier.
Si les introvertis pouvaient exploiter leurs forces et libérer tout leur potentiel, les entreprises et les organisations pourraient devenir plus innovantes et compétitives qu'elles ne le sont aujourd'hui.
« Le leadership discret » est un guide destiné à aider les introvertis à identifier leurs forces et à renforcer leurs compétences en leadership.
Cela aide non seulement les introvertis occupant des postes de direction à développer leurs propres compétences, mais c'est aussi une aide précieuse pour les extravertis qui ont des introvertis comme collègues.
En effet, une meilleure compréhension de ses collègues permet de créer une plus grande synergie dans la collaboration.
Il est nécessaire de renforcer le leadership des introvertis pour créer un environnement professionnel ouvert à tous et pour permettre une collaboration fructueuse entre extravertis et introvertis.
Comme l'affirme Adam Grant, professeur à la Wharton School, nous assistons actuellement à une renaissance du leadership chez les introvertis.
Les introvertis n'ont plus à rester silencieux ni à faire semblant d'être extravertis.
Avec le leadership discret, vous pouvez transformer votre introversion en une arme de leadership.
Dans le contexte commercial actuel, en constante évolution, l'introversion vous permettra de développer un leadership durable.
Voilà le talent dont a besoin un leader à notre époque.
Les introvertis travaillent généralement en silence au travail.
Je travaille discrètement et seul, sans rien montrer à l'extérieur.
Même un introverti qui travaille avec discrétion et diligence finira par être promu et devenir un « leader ».
À partir de ce moment-là, les soucis commencent.
En tant que leader, est-il acceptable de travailler seul et discret comme je le fais actuellement ? Suis-je réellement capable de diriger et d'inspirer les autres ? Si je suis un leader, une personne proactive et énergique ne serait-elle pas plus compétente qu'une personne passive et réservée ?
Mais vous n'avez plus à vous inquiéter.
Car l'introversion est la qualité que notre époque recherche chez un leader.
Les grands leaders qui ont réalisé des innovations qui resteront gravées dans l'histoire, tels que Steve Jobs d'Apple, Bill Gates de Microsoft et Mark Zuckerberg de Meta, sont tous des introvertis.
Ils ont développé un leadership introverti en tirant parti de leur introversion comme d'une force.
Jennifer Kahnweiler, auteure de Quiet Leadership, a été l'une des premières à reconnaître les forces des introvertis et a été une pionnière dans la promotion du leadership introverti.
Ayant rencontré et collaboré avec des centaines de dirigeants introvertis issus de divers secteurs d'activité, elle a écrit plusieurs ouvrages sur le développement personnel des introvertis, s'appuyant sur son expérience et ses recherches. Traduits en 18 langues, ces livres ont suscité un vif intérêt auprès des introvertis du monde entier.
« Quiet Leadership » est un ouvrage qui reprend l'essentiel des recherches de Jennifer Kahnweiler sur le développement du leadership introverti, et cette fois-ci, il a été mis à jour avec les résultats et les expériences les plus récents.
N'importe qui peut facilement suivre dès maintenant.
Stratégies de réussite en leadership adaptées aux introvertis !
Dans « Quiet Leadership », nous proposons une stratégie en quatre étapes, ou processus 4P, pour développer un leadership introverti en transformant l'introversion en une force tranquille.
Le processus 4P signifie Préparation, Présence, Propulsion et Pratique.
Ce livre propose un guide pour appliquer ce cadre en quatre étapes aux situations où le leadership est nécessaire.
Il contient des conseils détaillés, étape par étape, sur la manière d'appliquer le processus des 4P à chaque situation, par exemple comment diriger des équipes et des projets, comment faire des présentations percutantes, comment animer des réunions, comment développer son réseau et communiquer, et comment gérer ses supérieurs.
La « préparation » est une étape qui fait appel à la préparation minutieuse propre aux introvertis.
Par exemple, avant une réunion, il existe des moyens d'établir clairement son objectif et sa nécessité, et de créer un environnement et une atmosphère qui facilitent la participation des participants.
« Se révéler » est l’étape où les introvertis dévoilent leur présence et créent des liens avec les autres à leur manière.
Il contient des méthodes permettant aux introvertis d'attirer l'attention et de se faire remarquer sans élever la voix, en utilisant leur sens aigu de l'observation et leur empathie.
« Pousser » peut sembler inconfortable pour les introvertis, mais c’est une étape où l’on prend courageusement les mesures nécessaires.
Cela vous apprend à sortir de votre zone de confort et à relever de nouveaux défis.
La phase « pratique » consiste à mettre en pratique de manière constante les compétences de leadership acquises au cours des trois phases précédentes, jusqu’à ce que vous les maîtrisiez parfaitement.
Le livre propose également un plan de mise en œuvre des 4P afin que vous puissiez mettre en pratique le processus des 4P étape par étape.
Le chapitre 3 comprend également le « Test de leadership pour introvertis », qui vous permet d'évaluer vos aptitudes en leadership. Après cette évaluation, essayez d'appliquer le processus des 4P.
Comment l'introversion devient une arme pour un leader
Pour un leadership durable des introvertis
Selon les statistiques MBTI coréennes de 2023 fournies par Testmoa, sur un total de 104 484 personnes ayant passé le test, 57,11 % étaient de type I (introverti).
Les introvertis représentent plus de la moitié de la population mondiale.
Pourtant, les capacités des introvertis sont encore souvent sous-estimées.
C’est aussi à cause de l’environnement professionnel et de la culture sociale centrés sur les extravertis que les introvertis ne peuvent pas démontrer tout leur potentiel.
L'ouvrage « Quiet Leadership » présente six défis majeurs auxquels sont confrontés les leaders introvertis sur le lieu de travail.
Ces difficultés incluent la fatigue liée aux relations interpersonnelles, la lenteur du rythme, le fait d'interrompre constamment les autres, le poids de l'autopromotion, une culture qui valorise le travail d'équipe et l'image négative des introvertis.
Ces six éléments découlent d'un environnement de travail qui favorise les extravertis.
Cette situation représente une perte énorme non seulement pour les entreprises et les organisations, mais aussi pour le monde entier.
Si les introvertis pouvaient exploiter leurs forces et libérer tout leur potentiel, les entreprises et les organisations pourraient devenir plus innovantes et compétitives qu'elles ne le sont aujourd'hui.
« Le leadership discret » est un guide destiné à aider les introvertis à identifier leurs forces et à renforcer leurs compétences en leadership.
Cela aide non seulement les introvertis occupant des postes de direction à développer leurs propres compétences, mais c'est aussi une aide précieuse pour les extravertis qui ont des introvertis comme collègues.
En effet, une meilleure compréhension de ses collègues permet de créer une plus grande synergie dans la collaboration.
Il est nécessaire de renforcer le leadership des introvertis pour créer un environnement professionnel ouvert à tous et pour permettre une collaboration fructueuse entre extravertis et introvertis.
Comme l'affirme Adam Grant, professeur à la Wharton School, nous assistons actuellement à une renaissance du leadership chez les introvertis.
Les introvertis n'ont plus à rester silencieux ni à faire semblant d'être extravertis.
Avec le leadership discret, vous pouvez transformer votre introversion en une arme de leadership.
Dans le contexte commercial actuel, en constante évolution, l'introversion vous permettra de développer un leadership durable.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 20 décembre 2023
- Nombre de pages, poids, dimensions : 256 pages | 140 × 210 × 20 mm
- ISBN13 : 9791139716382
- ISBN10 : 1139716387
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