파견교사부터 장학사까지 교육청 생활 10년
실제 경험을 솔직하게 털어놓은 ‘리얼’ 장학사 이야기

파견교사부터 장학사까지 교육청 생활 10년 저자가 공개하는 ‘장학사의 모든 것’.
장학사의 생활은 알려진 바가 거의 없다.
그래서 장학사가 되려는 이들은 사교육 시장에 의존하거나 현직 장학사를 알음알음 찾아간다.
저자에게도 찾아오는 후배가 많았다.
그래서 교육청 생활에서 쌓은 경험과 배움을 바탕으로 조언을 해주다 보니 어느새 상당한 정보와 자료가 쌓였고, 책으로 발간하게 되었다.


이 책은 장학사 관련 정보와 자료의 보고(寶庫)이자 장학사가 되고자 하는 이들, 또 이제 막 장학사가 된 이들을 위한 필독서이다.
장학사 시험 준비 방법은 물론 성공하는 기획시험, 논술시험, 심층면접 노하우를 담고 있다.
또한 장학사가 되면 알아야 할 것과 함께 교육청의 주요 정책 이슈, 슬기로운 장학사 생활 노하우, 교육전문직의 다양한 진로를 제시한다.
부록으로 ‘시·도 교육청 단위 기획안 양식’, ‘교육지원청 단위 기획안 양식’, 장학사 ‘정책논술 시험’ 예상 주제도 제공하고 있다.

장학사가 되기로 마음먹었지만 장학사가 무엇인지, 어떤 일을 하는지는 물론이고 어떻게 준비해야 하는지도 몰라 막막하다는 이야기를 자주 듣는다.
그래서인지 주변에 ‘카더라’로 알려진 정보에 의존하거나 사교육 시장을 기웃거리거나 그냥 무턱대고 부딪쳐보는 경우가 많다.
지금은 거의 없지만 과거에는 금품을 받고 준비 방법이나 정보를 제공하는 사례가 있어 문제가 된 적도 있다.

--- p.34

임용고시 1차 지필 평가는 보안상의 이유로 한국교육과정평가원의 문제를 17개 시·도 교육청이 공통으로 사용하고 있고, 2022년 기준 2차 심층 면접은 자체적으로 평가하는 시·도 교육청이 5곳이었다.
교사들이 임용고시를 준비할 때 중요하게 생각하는 것은 교육철학, 역량, 교과에 대한 전문성과 함께 해당 시·도 교육청이 추구하는 교육정책 방향이다.

--- p.35

스터디를 구성할 때는 고려해야 할 것들이 많다.
일단 인원 구성은 3~4명이 적당하고 5명까지도 가능하다고 본다.
6명으로 이루어진 스터디도 없지는 않은데, 너무 많아서 그룹이 유지되기가 좀 어려울 수도 있다.
스터디 구성원들의 거주지나 근무하는 학교는 가까울수록 좋다.
스터디는 가급적 오프라인으로 하는 것을 추천한다.
대화를 통해 토론하는 학습을 병행해야 하기 때문이다.
방학이냐 학기 중이냐에 따라 다르겠지만 주당 2번 이상 모이는 것이 좋다.
방학 때라면 주당 3~4번도 가능하다.

--- p.48

정책논술은 형식이 따로 정해져 있지는 않지만 ‘들어가며(서론), 현황 및 문제점, 정책제안(대안), 나가며(결론)’의 형식이 일반적이다.
‘들어가며’에서는 진단 내용을 서술해야 한다.
국가적인 상황, 시·도 교육청의 상황, 지역적 상황(조건에 따른), 언론이나 여론에서 바라보는 문제점과 데이터 등이 고르게 들어간다.
‘현황 및 문제점’에는 구체적인 내용에 대한 분석이 들어간다.
‘정책제안’에서는 구체적인 내용 분석에 대한 대안적 성격의 정책들이 들어간다.
‘현황 및 문제점’과 ‘정책제안’은 보통은 ‘첫째, 둘째, 셋째’의 방식으로 쭉 이어서 나가는 방식을 사용한다.
당연히 현황 및 문제점과 정책제안(대안)은 내용이 연결되게 쓰는 것이 좋다.
물론 예외는 있을 수 있다.
‘나가며’에서는 앞으로 어떻게 해야 할지 로드맵이나 전망, 과제, 해당 시·도 교육청의 전략 등을 제시한다.
때문에 교육청에 대한 이해도가 없으면 논술 시험에서 좋은 성적을 거두기가 어렵다.

--- pp.63~64

장학사들의 첫 발령은 신규교사들의 발령 시스템과 같다.
경력자들에 비해 비선호지에 발령이 나는 것이다.
교사들의 학교 발령 순서는 관외 경력교사, 관내 경력교사, 타 시·도 전입 경력교사, 신규교사 순이다.
당연히 신규교사는 후 순위여서 인기 없는 비경합지로 갈 수밖에 없다.
장학사도 크게 다르지 않다.
시·도 교육청 경력직 장학사, 지역교육청(또는 직속 기관) 경력직 장학사를 먼저 배치하고 남는 곳에 신규 장학사를 배치한다.
장학사는 근무지가 많지 않을뿐더러 신규 장학사가 갈 수 있는 곳은 거의 정해져 있다.
시·도 교육청마다 성적이 높은 합격자를 우선 발령 내는 것은 맞지만, 같은 날 발령받는 사람들이라도 어떤 기준으로 어느 기관으로 가게 될지 예측하기 어렵다.
또 본청에 있는 장학사의 경우에는 언제 어디로 차출될지 모른다.
결국 장학사 인사 이동은 예측 불가능한 경우가 더 많다.

--- pp.81~82