Jensen Huang de Nvidia, la machine à penser
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Description
Introduction au livre
- Un mot du médecin
- NVIDIA, l'avenir de la révolution de l'IALa première autobiographie officielle de Jensen Huang, PDG de NVIDIA.
Ce livre retrace le parcours de NVIDIA sur 33 ans sous la direction de Jensen Huang, d'un fabricant de cartes graphiques haut de gamme à la première entreprise mondiale de semi-conducteurs pour l'IA.
Ce livre offre un aperçu de l'innovation chez NVIDIA et de l'avenir de l'IA, portés par sa vision, son leadership et sa détermination sans faille.
20 mai 2025. Économie et gestion. PD Oh Da-eun
Jensen Huang de NVIDIA publie la première autobiographie officielle au monde
« L’innovation de NVIDIA est l’innovation de l’IA ! »
1 095 jours de couverture rapprochée, des entretiens approfondis avec plus de 300 personnalités clés,
Jensen Huang de Nvidia, qui a atteint le sommet du classement des capitalisations boursières, révèle pour la première fois son parcours managérial de 33 ans !
NVIDIA est un acteur clé du marché boursier depuis quelques années, et son influence est telle qu'il est désormais difficile de parler de technologie d'IA sans mentionner l'entreprise.
Mais quelle est la notoriété de l'entreprise auprès du grand public ? En réalité, des technologies comme ChatGPT, que nous utilisons quotidiennement, n'auraient pas été possibles sans la technologie NVIDIA, et les gens se demanderaient sans doute encore : « Quel genre d'entreprise est NVIDIA ? »
Il n'est pas exagéré de dire que l'histoire du développement de l'intelligence artificielle moderne est directement proportionnelle à l'innovation technologique de NVIDIA.
Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a anticipé l'ère de l'IA très tôt, avant même que tout le monde ne détourne le regard, et a investi massivement dans la recherche et le développement.
Même lorsque l'entreprise était au bord de la faillite, il n'a jamais perdu confiance en elle.
Et grâce à cela, ils occupent une position unique sur ce marché, que personne ne peut égaler, et ils monopolisent le marché.
Comment Jensen Huang a-t-il envisagé l'avenir ? Comment a-t-il investi dans le calcul parallèle et les réseaux neuronaux, des technologies que tout le monde disait impossibles à développer ?
« Jensen Huang de NVIDIA, la machine à penser » est un livre qui rassemble toutes les réflexions de NVIDIA et de Jensen Huang, qui a écrit l'histoire du développement de l'IA moderne.
[The New Yorker] L'auteur, journaliste, a commencé à écrire ce livre à la demande de Jensen Huang et a passé trois ans à suivre de près ce dernier et à interviewer plus de 300 cadres clés de NVIDIA. À travers ce travail, il dévoile en détail la vision, le leadership, la philosophie de gestion et même le côté humain de Jensen Huang, l'âme de NVIDIA.
Si Steve Jobs a inauguré l'ère du smartphone et Elon Musk celle de la voiture électrique, Jensen Huang est considéré comme l'artisan de l'ère actuelle de l'intelligence artificielle et du monde fascinant qui nous attend. Voici la première autobiographie officielle de Jensen Huang.
« L’innovation de NVIDIA est l’innovation de l’IA ! »
1 095 jours de couverture rapprochée, des entretiens approfondis avec plus de 300 personnalités clés,
Jensen Huang de Nvidia, qui a atteint le sommet du classement des capitalisations boursières, révèle pour la première fois son parcours managérial de 33 ans !
NVIDIA est un acteur clé du marché boursier depuis quelques années, et son influence est telle qu'il est désormais difficile de parler de technologie d'IA sans mentionner l'entreprise.
Mais quelle est la notoriété de l'entreprise auprès du grand public ? En réalité, des technologies comme ChatGPT, que nous utilisons quotidiennement, n'auraient pas été possibles sans la technologie NVIDIA, et les gens se demanderaient sans doute encore : « Quel genre d'entreprise est NVIDIA ? »
Il n'est pas exagéré de dire que l'histoire du développement de l'intelligence artificielle moderne est directement proportionnelle à l'innovation technologique de NVIDIA.
Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a anticipé l'ère de l'IA très tôt, avant même que tout le monde ne détourne le regard, et a investi massivement dans la recherche et le développement.
Même lorsque l'entreprise était au bord de la faillite, il n'a jamais perdu confiance en elle.
Et grâce à cela, ils occupent une position unique sur ce marché, que personne ne peut égaler, et ils monopolisent le marché.
Comment Jensen Huang a-t-il envisagé l'avenir ? Comment a-t-il investi dans le calcul parallèle et les réseaux neuronaux, des technologies que tout le monde disait impossibles à développer ?
« Jensen Huang de NVIDIA, la machine à penser » est un livre qui rassemble toutes les réflexions de NVIDIA et de Jensen Huang, qui a écrit l'histoire du développement de l'IA moderne.
[The New Yorker] L'auteur, journaliste, a commencé à écrire ce livre à la demande de Jensen Huang et a passé trois ans à suivre de près ce dernier et à interviewer plus de 300 cadres clés de NVIDIA. À travers ce travail, il dévoile en détail la vision, le leadership, la philosophie de gestion et même le côté humain de Jensen Huang, l'âme de NVIDIA.
Si Steve Jobs a inauguré l'ère du smartphone et Elon Musk celle de la voiture électrique, Jensen Huang est considéré comme l'artisan de l'ère actuelle de l'intelligence artificielle et du monde fascinant qui nous attend. Voici la première autobiographie officielle de Jensen Huang.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Recommandation | Une nouvelle histoire écrite grâce à la persévérance inébranlable d'un homme – Song Gil-young
Dossier spécial | L'IA mènera-t-elle l'ère ou vacillera-t-elle ? _ Kwon Soon-yong
Préface à l'édition coréenne
Entrée
PARTIE 1.
La naissance de la puce électronique la plus convoitée au monde
01 Un défi qui a commencé sur un pont suspendu
02 Circuits intégrés à grande échelle et entrepreneurs ambitieux
03 NVIDIA, Un voyage vers de nouvelles aventures
04 30 jours, survivre ou disparaître
05 Calcul parallèle : renverser un taux de réussite de 0 %
06 Jellyfish, le premier réseau neuronal à surpasser les humains
07 Match à mort, submerger à la vitesse de la lumière
08 Stratégie de boucle obsessionnelle pour fidéliser les clients
09 CUDA, la plus grande technologie de l'humanité
10 Résonances qui prédisent l'avenir
11 Un tournant dans la recherche sur les réseaux neuronaux, AlexNet
PARTIE 2.
NVIDIA, l'avenir de la révolution de l'IA
12 OIALO
Une opportunité unique dans une vie
13. Superintelligence : L'IA peut-elle être plus intelligente que les humains ?
14. Le bond en avant inévitable de Nvidia et ses nuances.
15 Transformers, une IA qui comprend l'interaction humaine
16 Hyperscale, le potentiel d'expansion infinie
17 Argent, talent, innovation — tout passe par NVIDIA.
18 Endeavor, le cœur de NVIDIA
19 Le dernier devoir restant, puissance
Les 20 actions les plus importantes au monde
21 L'homme qui transforme les gens en fans, Jensen Huang
22. La peur : Deux poids, deux mesures autour de l'IA
23 Machine à penser
Dossier spécial | L'IA mènera-t-elle l'ère ou vacillera-t-elle ? _ Kwon Soon-yong
Préface à l'édition coréenne
Entrée
PARTIE 1.
La naissance de la puce électronique la plus convoitée au monde
01 Un défi qui a commencé sur un pont suspendu
02 Circuits intégrés à grande échelle et entrepreneurs ambitieux
03 NVIDIA, Un voyage vers de nouvelles aventures
04 30 jours, survivre ou disparaître
05 Calcul parallèle : renverser un taux de réussite de 0 %
06 Jellyfish, le premier réseau neuronal à surpasser les humains
07 Match à mort, submerger à la vitesse de la lumière
08 Stratégie de boucle obsessionnelle pour fidéliser les clients
09 CUDA, la plus grande technologie de l'humanité
10 Résonances qui prédisent l'avenir
11 Un tournant dans la recherche sur les réseaux neuronaux, AlexNet
PARTIE 2.
NVIDIA, l'avenir de la révolution de l'IA
12 OIALO
Une opportunité unique dans une vie
13. Superintelligence : L'IA peut-elle être plus intelligente que les humains ?
14. Le bond en avant inévitable de Nvidia et ses nuances.
15 Transformers, une IA qui comprend l'interaction humaine
16 Hyperscale, le potentiel d'expansion infinie
17 Argent, talent, innovation — tout passe par NVIDIA.
18 Endeavor, le cœur de NVIDIA
19 Le dernier devoir restant, puissance
Les 20 actions les plus importantes au monde
21 L'homme qui transforme les gens en fans, Jensen Huang
22. La peur : Deux poids, deux mesures autour de l'IA
23 Machine à penser
Image détaillée
Dans le livre
Il tient les lecteurs en haleine tout au long du livre.
La rapidité avec laquelle l'entreprise lançait le produit suivant immédiatement après le succès du premier constituait un atout concurrentiel qu'aucun concurrent ne pouvait égaler.
Même le lendemain de l'introduction réussie de la société en bourse, « nous sommes encore en difficulté. »
Il n'y a plus de temps.
Lorsqu'il envoie un courriel à ses employés disant : « Ceci doit être terminé », on commence à se demander si ses objectifs ne dépassent pas ses propres intérêts.
Une fois qu'il se fixe un objectif, il ne renonce jamais. Aujourd'hui encore, alors que l'entreprise atteint la première place en termes de capitalisation boursière, il rend compte directement à 55 personnes et a pris toutes les décisions lui-même depuis la création de l'entreprise en 1993.
Et aujourd’hui, nous portons la lourde responsabilité d’ouvrir la voie à l’intelligence artificielle, qui devrait être la plus grande innovation de l’histoire de l’humanité.
La chance d'être parvenu à cette position a également été acquise grâce à une préparation patiente et sereine du terrain.
--- p.11
Lorsque NVIDIA a dû faire face à de multiples crises, Jensen Huang les a utilisées comme autant d'opportunités pour moderniser l'organisation et ses capacités technologiques.
Plutôt que d'abandonner après un ou deux échecs, nous avons tiré les leçons de ces échecs et préparé une nouvelle gamme de produits.
Il existe sans doute de nombreux cas d'échec en matière de recherche et développement dans l'industrie des semi-conducteurs, mais l'important est de savoir si ces échecs peuvent servir de tremplin au projet suivant.
Les entreprises coréennes ont souvent tendance à trop se focaliser sur les performances à court terme et, en cas d'échec, elles réduisent fréquemment leurs effectifs ou ferment leurs portes. Jensen Huang, lui, n'a pas agi ainsi.
En accumulant continuellement des connaissances en interne, l'entreprise a plutôt créé un écart durable en creusant un fossé technologique évident avec ses concurrents.
--- p.26
J'interviewe régulièrement Jensen.
Je l'ai rencontré dans des salles de conférence au siège de NVIDIA, en coulisses lors de conférences, et parfois lors de longs petits-déjeuners chez Denny's.
Au fil de l'interview, une autre facette de la personnalité de Jensen s'est révélée.
C'est un personnage complexe.
Il lui arrivait de changer d'avis même au cours d'interviews.
C'était un visionnaire.
Ainsi, grâce à de simples principes informatiques, nous pourrions entrevoir un avenir lointain.
Il accordait une grande importance aux relations.
Son équipe dirigeante principale est restée globalement inchangée depuis des décennies, et il passe la plupart de son temps libre avec sa femme.
Il est imprévisible.
Plus j'avais d'interviews, plus il devenait difficile de deviner ce qu'il allait dire ensuite.
Et j'ai découvert que les rumeurs étaient vraies.
Il avait un tempérament vraiment fougueux.
Je l'ai vécu moi-même.
--- p.37~38
Le secret de la réussite de Jensen résidait dans le fait de faire ses devoirs de manière constante et correcte.
Il a lu tous les livres de gestion dont j'ai entendu parler, et d'innombrables autres que je ne connais pas.
De là, il a tiré une stratégie commerciale extraordinaire.
Nvidia conçoit des ordinateurs de classe mondiale pour les établissements d'enseignement supérieur disposant de budgets serrés.
Comme les financements alloués à la recherche universitaire étaient limités et que le coût de développement de tels ordinateurs était élevé, de nombreux investisseurs jugeaient cette stratégie ridicule.
Mais Jensen n'était pas fou.
Il savait que les stratégies commerciales devaient paraître un peu folles.
Sinon, tout le monde suivra le mouvement et les profits disparaîtront face à la concurrence.
Et lorsque l'industrie du matériel informatique a finalement rencontré l'IA, Jensen a su saisir l'opportunité seul.
--- p.39
« Un PDG classique essaierait d’écouter ses clients, mais dans le secteur informatique, c’est une grave erreur. »
Les clients ignorent même ce qui est possible.
« On ne sait jamais ce qui peut arriver », a-t-il ajouté, en soulignant qu'Intel et Microsoft avaient par la suite rencontré des difficultés en raison de leur style de management traditionnel.
« Jensen a été un ingénieur de classe mondiale dès le début. »
Il pouvait voir ce qui était possible.
--- p.104
David Kirk pensait également que « La colère du Huang » de Jensen était en grande partie intentionnelle.
« Crier sur les gens faisait partie de sa stratégie de motivation », a déclaré David Kirk.
« À première vue, il peut sembler simplement en colère, mais je pense qu’il s’agit d’un acte bien planifié. »
Ça a vraiment marché.
« C’était vraiment efficace, même si c’était agaçant pour les gens », a déclaré David, estimant que la présence d’un public était cruciale dans les situations où Jensen exprimait publiquement sa colère.
« Jensen ne se contente jamais d'attraper un employé au hasard dans le couloir pour lui crier dessus. »
S'il harcelait les gens, c'était parce qu'il voulait donner une leçon à tout le monde.
Et cette leçon n'a jamais été oubliée.
--- p.187~188
La plupart des quelque 100 employés actuels et anciens de NVIDIA avaient au moins une anecdote à raconter sur Jensen.
L'employé que Jensen a humilié devant des dizaines de personnes et à qui il a exigé le remboursement intégral de son salaire a déclaré plus tard qu'on lui avait diagnostiqué une maladie grave et que Jensen avait proposé de prendre en charge tous ses frais médicaux de sa propre poche.
--- p.207
Après avoir déterminé ce qu'il pouvait faire avec le circuit qui se trouvait devant lui, il a élargi sa vision jusqu'aux limites de ce qui était envisageable.
Et ce n'est qu'après avoir atteint ce point que j'ai franchi une étape supplémentaire dans le domaine de l'intuition incertaine.
Jens Horstmann, qui a longtemps travaillé avec Jensen, a déclaré :
« Ce que fait Jensen va bien au-delà d'une simple concentration. »
J'aime l'appeler « résonance ». Pour parvenir à cette résonance, Jensen Huang communiquait constamment avec ses clients et ses employés.
Lors des conférences organisées par NVIDIA, les journalistes étaient assis au fond et les scientifiques devant.
Même lors de la présentation, on a accordé plus d'attention aux scientifiques qu'aux médias.
--- p.261~262
Après la première réunion, Jensen annula ses rendez-vous et consacra le week-end à la lecture de documents sur l'IA. Bien qu'il n'y connaisse pas grand-chose, il décida de s'y initier par lui-même.
Peu de temps après, ils eurent leur deuxième rencontre, et Brian Catanzaro se retrouva confronté à une situation surprenante.
Jensen en savait désormais autant, sinon plus, que moi sur les réseaux neuronaux.
Le pari de Jensen sur CUDA a entraîné l'entreprise en territoire inconnu.
(…) et a ensuite déclaré :
« cuDNN est le projet le plus important des 20 ans d’histoire de NVIDIA. » Tous les schémas existants avaient été effacés du tableau blanc mural.
Il ne restait plus qu'une seule phrase énigmatique, écrite de la main parfaite de Jensen.
« OIALO », a expliqué Jensen, signifie « Une occasion unique dans une vie ».
--- p.297~298
Jeff Fisher, qui dirige la division jeux vidéo de l'entreprise, a été l'un des 30 premiers employés de Nvidia.
Il a dit ceci :
« Aujourd’hui, beaucoup d’entre nous sommes en quelque sorte des bénévoles financièrement », a-t-il ajouté.
« Mais nous croyons en la mission de l’entreprise. » L’attrait du développement de technologies innovantes offrait un but qui dépassait tout ce que l’argent pouvait acheter.
C'était particulièrement vrai pour les employés ayant une longue ancienneté.
--- p.401
Les experts en gestion estiment que le nombre idéal de cadres relevant directement d'un PDG se situe entre huit et douze.
Mais Jensen est directement subordonné à pas moins de 55 personnes.
Il n'a ni bras droit, ni chef d'état-major, ni chaîne de commandement.
Le successeur n'a pas encore été désigné.
À mesure que Nvidia grandissait, son équipe dirigeante se réduisait, ne laissant aucun bouc émissaire pour ses erreurs.
Les membres du conseil d'administration ont évoqué le caractère irremplaçable de Jensen.
La rapidité avec laquelle l'entreprise lançait le produit suivant immédiatement après le succès du premier constituait un atout concurrentiel qu'aucun concurrent ne pouvait égaler.
Même le lendemain de l'introduction réussie de la société en bourse, « nous sommes encore en difficulté. »
Il n'y a plus de temps.
Lorsqu'il envoie un courriel à ses employés disant : « Ceci doit être terminé », on commence à se demander si ses objectifs ne dépassent pas ses propres intérêts.
Une fois qu'il se fixe un objectif, il ne renonce jamais. Aujourd'hui encore, alors que l'entreprise atteint la première place en termes de capitalisation boursière, il rend compte directement à 55 personnes et a pris toutes les décisions lui-même depuis la création de l'entreprise en 1993.
Et aujourd’hui, nous portons la lourde responsabilité d’ouvrir la voie à l’intelligence artificielle, qui devrait être la plus grande innovation de l’histoire de l’humanité.
La chance d'être parvenu à cette position a également été acquise grâce à une préparation patiente et sereine du terrain.
--- p.11
Lorsque NVIDIA a dû faire face à de multiples crises, Jensen Huang les a utilisées comme autant d'opportunités pour moderniser l'organisation et ses capacités technologiques.
Plutôt que d'abandonner après un ou deux échecs, nous avons tiré les leçons de ces échecs et préparé une nouvelle gamme de produits.
Il existe sans doute de nombreux cas d'échec en matière de recherche et développement dans l'industrie des semi-conducteurs, mais l'important est de savoir si ces échecs peuvent servir de tremplin au projet suivant.
Les entreprises coréennes ont souvent tendance à trop se focaliser sur les performances à court terme et, en cas d'échec, elles réduisent fréquemment leurs effectifs ou ferment leurs portes. Jensen Huang, lui, n'a pas agi ainsi.
En accumulant continuellement des connaissances en interne, l'entreprise a plutôt créé un écart durable en creusant un fossé technologique évident avec ses concurrents.
--- p.26
J'interviewe régulièrement Jensen.
Je l'ai rencontré dans des salles de conférence au siège de NVIDIA, en coulisses lors de conférences, et parfois lors de longs petits-déjeuners chez Denny's.
Au fil de l'interview, une autre facette de la personnalité de Jensen s'est révélée.
C'est un personnage complexe.
Il lui arrivait de changer d'avis même au cours d'interviews.
C'était un visionnaire.
Ainsi, grâce à de simples principes informatiques, nous pourrions entrevoir un avenir lointain.
Il accordait une grande importance aux relations.
Son équipe dirigeante principale est restée globalement inchangée depuis des décennies, et il passe la plupart de son temps libre avec sa femme.
Il est imprévisible.
Plus j'avais d'interviews, plus il devenait difficile de deviner ce qu'il allait dire ensuite.
Et j'ai découvert que les rumeurs étaient vraies.
Il avait un tempérament vraiment fougueux.
Je l'ai vécu moi-même.
--- p.37~38
Le secret de la réussite de Jensen résidait dans le fait de faire ses devoirs de manière constante et correcte.
Il a lu tous les livres de gestion dont j'ai entendu parler, et d'innombrables autres que je ne connais pas.
De là, il a tiré une stratégie commerciale extraordinaire.
Nvidia conçoit des ordinateurs de classe mondiale pour les établissements d'enseignement supérieur disposant de budgets serrés.
Comme les financements alloués à la recherche universitaire étaient limités et que le coût de développement de tels ordinateurs était élevé, de nombreux investisseurs jugeaient cette stratégie ridicule.
Mais Jensen n'était pas fou.
Il savait que les stratégies commerciales devaient paraître un peu folles.
Sinon, tout le monde suivra le mouvement et les profits disparaîtront face à la concurrence.
Et lorsque l'industrie du matériel informatique a finalement rencontré l'IA, Jensen a su saisir l'opportunité seul.
--- p.39
« Un PDG classique essaierait d’écouter ses clients, mais dans le secteur informatique, c’est une grave erreur. »
Les clients ignorent même ce qui est possible.
« On ne sait jamais ce qui peut arriver », a-t-il ajouté, en soulignant qu'Intel et Microsoft avaient par la suite rencontré des difficultés en raison de leur style de management traditionnel.
« Jensen a été un ingénieur de classe mondiale dès le début. »
Il pouvait voir ce qui était possible.
--- p.104
David Kirk pensait également que « La colère du Huang » de Jensen était en grande partie intentionnelle.
« Crier sur les gens faisait partie de sa stratégie de motivation », a déclaré David Kirk.
« À première vue, il peut sembler simplement en colère, mais je pense qu’il s’agit d’un acte bien planifié. »
Ça a vraiment marché.
« C’était vraiment efficace, même si c’était agaçant pour les gens », a déclaré David, estimant que la présence d’un public était cruciale dans les situations où Jensen exprimait publiquement sa colère.
« Jensen ne se contente jamais d'attraper un employé au hasard dans le couloir pour lui crier dessus. »
S'il harcelait les gens, c'était parce qu'il voulait donner une leçon à tout le monde.
Et cette leçon n'a jamais été oubliée.
--- p.187~188
La plupart des quelque 100 employés actuels et anciens de NVIDIA avaient au moins une anecdote à raconter sur Jensen.
L'employé que Jensen a humilié devant des dizaines de personnes et à qui il a exigé le remboursement intégral de son salaire a déclaré plus tard qu'on lui avait diagnostiqué une maladie grave et que Jensen avait proposé de prendre en charge tous ses frais médicaux de sa propre poche.
--- p.207
Après avoir déterminé ce qu'il pouvait faire avec le circuit qui se trouvait devant lui, il a élargi sa vision jusqu'aux limites de ce qui était envisageable.
Et ce n'est qu'après avoir atteint ce point que j'ai franchi une étape supplémentaire dans le domaine de l'intuition incertaine.
Jens Horstmann, qui a longtemps travaillé avec Jensen, a déclaré :
« Ce que fait Jensen va bien au-delà d'une simple concentration. »
J'aime l'appeler « résonance ». Pour parvenir à cette résonance, Jensen Huang communiquait constamment avec ses clients et ses employés.
Lors des conférences organisées par NVIDIA, les journalistes étaient assis au fond et les scientifiques devant.
Même lors de la présentation, on a accordé plus d'attention aux scientifiques qu'aux médias.
--- p.261~262
Après la première réunion, Jensen annula ses rendez-vous et consacra le week-end à la lecture de documents sur l'IA. Bien qu'il n'y connaisse pas grand-chose, il décida de s'y initier par lui-même.
Peu de temps après, ils eurent leur deuxième rencontre, et Brian Catanzaro se retrouva confronté à une situation surprenante.
Jensen en savait désormais autant, sinon plus, que moi sur les réseaux neuronaux.
Le pari de Jensen sur CUDA a entraîné l'entreprise en territoire inconnu.
(…) et a ensuite déclaré :
« cuDNN est le projet le plus important des 20 ans d’histoire de NVIDIA. » Tous les schémas existants avaient été effacés du tableau blanc mural.
Il ne restait plus qu'une seule phrase énigmatique, écrite de la main parfaite de Jensen.
« OIALO », a expliqué Jensen, signifie « Une occasion unique dans une vie ».
--- p.297~298
Jeff Fisher, qui dirige la division jeux vidéo de l'entreprise, a été l'un des 30 premiers employés de Nvidia.
Il a dit ceci :
« Aujourd’hui, beaucoup d’entre nous sommes en quelque sorte des bénévoles financièrement », a-t-il ajouté.
« Mais nous croyons en la mission de l’entreprise. » L’attrait du développement de technologies innovantes offrait un but qui dépassait tout ce que l’argent pouvait acheter.
C'était particulièrement vrai pour les employés ayant une longue ancienneté.
--- p.401
Les experts en gestion estiment que le nombre idéal de cadres relevant directement d'un PDG se situe entre huit et douze.
Mais Jensen est directement subordonné à pas moins de 55 personnes.
Il n'a ni bras droit, ni chef d'état-major, ni chaîne de commandement.
Le successeur n'a pas encore été désigné.
À mesure que Nvidia grandissait, son équipe dirigeante se réduisait, ne laissant aucun bouc émissaire pour ses erreurs.
Les membres du conseil d'administration ont évoqué le caractère irremplaçable de Jensen.
--- p.427
Avis de l'éditeur
« L’innovation de NVIDIA est l’innovation de l’IA ! »
Comment Jensen Huang compte-t-il prédire et s'emparer de l'avenir de NVIDIA, l'entreprise la plus valorisée au monde ?
Grâce à un apprentissage continu, une expertise technique et un sens aigu des affaires,
Jensen Huang, le dirigeant qui a mené le monde
[Le pouvoir de lire l'avenir], [Le pouvoir d'exécuter l'avenir], [Le pouvoir de créer l'avenir]
En fait, jusqu'à il y a quelques années, nous ne connaissions pas le nom « Nvidia ».
En fait, je ne connaissais que la carte graphique dite haut de gamme appelée « GeForce ».
Mais ces dernières années, nous avons été stupéfaits par l'émergence de ce qu'on appelle l'IA générative, comme ChatGPT et Midjourney, et nous avons vu des machines penser, apprendre et créer de nouveaux domaines par elles-mêmes.
J'ai réalisé que l'avènement de machines capables de penser plus humainement que les humains n'est plus très loin, et j'ai également commencé à m'intéresser à NVIDIA, qui est devenue la pierre angulaire de cette évolution technologique.
Nvidia est le moteur de la révolution de l'IA, rivalisant avec la révolution technologique initiée par Microsoft grâce à la popularisation de l'ordinateur personnel.
Comme vous le savez, cette entreprise est arrivée tardivement sur le marché de niche de la production et de la vente de cartes graphiques haut de gamme.
Même leur premier produit a échoué.
Mais face à la crise, j'ai, d'une manière ou d'une autre, trouvé une opportunité.
Il n'a pas abandonné, il s'est affranchi des schémas traditionnels et il s'est créé de nouvelles opportunités.
La technologie sur laquelle ils se concentraient était un domaine dont personne ne parlait comme d'un domaine prometteur.
C'était quelque chose que non seulement les entreprises technologiques, mais même les investisseurs en capital-risque de Wall Street disaient impossible.
Cependant, malgré les difficultés, ils ont obstinément et avec ténacité développé la technologie et ont finalement créé la puce électronique que toutes les entreprises du monde convoitaient.
Et au cœur de cette réussite se trouvent la vision, la mise en œuvre et le leadership du PDG Jensen Huang.
Jensen Huang détient le record de longévité parmi les PDG des entreprises technologiques à fort taux de rotation du personnel de la Silicon Valley, avec 33 ans de mandat.
Le nouveau livre, « Jensen Huang de Nvidia : La machine à penser », est le premier à révéler ses 33 années de lutte pour ouvrir un nouveau monde grâce à un apprentissage continu, une perspicacité technologique et un sens aigu des affaires.
« Jensen Huang a même une vision de l'avenir ! »
En effet, plusieurs ouvrages ont été publiés à ce jour qui mettent en lumière Nvidia et Jensen Huang.
Cependant, les informations connues grâce à divers articles et communiqués de presse sont réorganisées, et l'interview de Jensen Huang est également menée de manière ponctuelle, de sorte que certains événements sont présentés à plusieurs reprises.
À l'inverse, ce livre est le fruit d'un projet initié à la demande officielle de Jensen Huang et se concentre entièrement sur la personnalité de Jensen Huang en suivant de près chacun de ses mouvements pendant 1 095 jours, soit trois ans.
Au siège de NVIDIA, chez Denny's, dans la salle d'attente après son discours d'ouverture à la GTC, et dans le jardin de son ancienne université, juste après son discours de remise des diplômes, Jensen Huang se montre plus franc et audacieux que jamais.
Il illustre notamment de manière éloquente le processus par lequel NVIDIA a établi sa position actuelle de leader incontesté sur le marché, grâce à plusieurs tournants décisifs et des stratégies audacieuses.
Nous explorons comment la résolution inlassable de problèmes et l'obsession de Jensen Huang pour la technologie ont alimenté l'innovation, depuis le développement initial des GPU jusqu'au passage audacieux aux plateformes d'IA basées sur CUDA et à la conception du système DGX.
En suivant ce parcours, nous découvrirons les atouts de Jensen Huang, qui passe du statut d'immigrant, de marginal et de serveur chez Denny's à celui de PDG de l'entreprise la plus précieuse au monde.
C'est un visionnaire, un homme d'une ténacité inébranlable et un maître de l'exécution.
Avant tout, on constate qu'il s'agit d'une personne qui expérimente de nouvelles méthodes, qui évolue et qui façonne l'avenir en toutes circonstances.
Les possibilités de l'avenir résident dans le présent !
Une vision tournée vers l'avenir
Au cœur de la technologie de l'IA se trouvent le calcul parallèle et la recherche sur les réseaux neuronaux.
Tout au long de l'histoire de l'informatique, ces deux technologies ont été traitées comme de vilains petits canards.
La première était une technologie difficile que personne n'avait jamais réussi à maîtriser, et la seconde était considérée comme obsolète en tant que technologie imitant la structure cérébrale biologique des réseaux neuronaux.
Mais le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a remarqué ces deux technologies et a misé le destin de son entreprise sur la recherche et le développement de celles-ci, malgré l'opposition de tous les autres.
Qu’est-ce qui leur a donné la force d’aller de l’avant ainsi ? Certains disent que c’était la chance.
Mais Jensen Huang ne se tourne jamais vers l'avenir en se basant uniquement sur son intuition.
C'est un homme qui décrit avec éloquence ce qu'il est possible de faire avec la technologie actuelle.
Cela a été possible car il est un ingénieur de renommée mondiale et une personne qui apprend constamment.
Il explique que même au moment où il s'est tourné vers la recherche sur la combinaison de la technologie des réseaux neuronaux avec l'architecture CUDA, la plateforme technologique phare de Nvidia, il ne connaissait en réalité pas grand-chose à l'IA.
Mais il a étudié, et lorsqu'il a finalement été convaincu qu'il s'agissait d'une opportunité unique, il a présenté une vision claire à son équipe et les a tous menés vers l'avenir.
Dès qu’il a conclu que les réseaux neuronaux pouvaient changer le monde et que CUDA pouvait l’aider à s’emparer du marché essentiel du matériel, il a décidé de tout miser sur l’entreprise : « Maintenant, nous sommes tous concentrés sur l’apprentissage profond.
Il a déclaré : « Nous ne sommes plus une entreprise de graphisme ! »
Volonté inébranlable et force d'exécution
Mais porter cette vision pendant plus de 10 ans n'est en aucun cas une tâche facile.
En particulier, la partie qui introduit la guerre nerveuse avec Starboard Value, surnommé le prédateur d'entreprises de la Silicon Valley, est impressionnante.
Jensen n'a jamais faibli, même lorsque son poste de PDG a été menacé.
Tous les acteurs du marché ont échoué, et en fait, il a lui-même déclaré : « Avant notre arrivée, le taux de réussite du calcul parallèle était de 0 %. »
« Ce fut un succès à 0 % ! Tous ceux qui ont essayé de le commercialiser ont échoué », a-t-il déclaré, en faisant référence au calcul parallèle, une technologie à laquelle il n'a jamais renoncé.
S’il a pu faire établir ce testament, c’est parce que, malgré son impopularité, Nvidia était le seul acteur du marché dans ce domaine.
Le résultat, comme nous pouvons le constater, est un chiffre incroyable : la plus grande capitalisation boursière au monde et une part de marché de 90 %.
Un analyste de Wall Street a commenté ceci :
« Une guerre fait rage dans le domaine de l'IA, et Nvidia est le seul fournisseur d'armes. »
Par ailleurs, ce qui est remarquable dans cet ouvrage, c'est la capacité d'exécution flexible qu'il démontre.
Alors même que l'industrie des semi-conducteurs se décentralisait, avec des entreprises comme Google, Apple et Intel développant leurs propres puces, Jensen Huang a souligné l'avènement de l'ère des puces commerciales et a mis en œuvre une stratégie de production flexible s'appuyant sur des fonderies externes. Il a également démontré la capacité de transformation de l'entreprise en s'affranchissant audacieusement des méthodes existantes grâce à l'émulateur introduit en situation de crise.
Grâce à cela, les nouveaux produits de Nvidia peuvent être lancés à une vitesse étonnante de six mois.
Cela nous permet de voir la force motrice qui unit les utilisateurs au sein de l'écosystème NVIDIA.
Au-delà de cela, le livre révèle de manière saisissante les racines de la stratégie de gestion organisationnelle agile de Jensen Huang, sa stratégie de développement des talents quasi parfaite et exigeante, et son leadership qui, malgré la réputation d'horaires de travail intenses, a permis même aux premiers employés et à leurs enfants de travailler à ses côtés.
« Si vous voulez connaître l'avenir de la révolution de l'IA, regardez l'avenir que dessine NVIDIA ! »
Ceux qui ont lu ce livre en premier sont unanimes.
Ce livre ne se contente pas de raconter la réussite d'un PDG d'entreprise technologique.
Il montre comment réaliser une percée dans une situation de crise extrême et comment construire un nouveau paradigme technologique en collaboration avec le marché.
Surtout, elle suggère une voie à suivre pour que l'humanité se prépare à la future ère de l'IA.
En fait, le sujet principal de ce livre est « l’évolution de la technologie de l’IA ».
L'histoire de Nvidia, et le parcours de Jensen Huang, ont été en phase avec l'évolution de la technologie de l'IA, et sont considérés comme irremplaçables pour le moment.
《NVIDIA Jensen Huang, Thinking Machine》 couvre le développement technologique actuel et la feuille de route de NVIDIA.
Cela permettra de mieux comprendre les stratégies sophistiquées et la vision future de NVIDIA pour les marchés de nouvelle génération tels que les centres de données, les usines d'IA, la conduite autonome et le métavers.
Jensen Huang présente également avec audace la révolution de l'IA qu'il envisage. Il démontre sa conviction que l'IA n'est en aucun cas un défi de premier ordre, mais plutôt une « machine pensante », et expose sa vision.
« Jensen Huang de NVIDIA : La machine à penser » n’est pas simplement la chronique d’un PDG. C’est la chronique de l’évolution de l’intelligence artificielle, le récit de la façon dont la vision et la conviction d’un seul PDG ont transformé le destin d’une entreprise et, par extension, celui du monde.
Ce livre, qui offre une compréhension approfondie des principes fondamentaux qui incarnent la vision et le leadership de Jensen Huang, sera une source d'inspiration profonde et de conseils pratiques pour tous ceux qui aspirent à diriger la future ère de l'IA.
Ce livre est une lecture incontournable pour les dirigeants qui réfléchissent à leur vision d'avenir, les hommes d'affaires en quête d'un avantage concurrentiel et les investisseurs avisés qui misent sur l'ère de l'IA.
Comment Jensen Huang compte-t-il prédire et s'emparer de l'avenir de NVIDIA, l'entreprise la plus valorisée au monde ?
Grâce à un apprentissage continu, une expertise technique et un sens aigu des affaires,
Jensen Huang, le dirigeant qui a mené le monde
[Le pouvoir de lire l'avenir], [Le pouvoir d'exécuter l'avenir], [Le pouvoir de créer l'avenir]
En fait, jusqu'à il y a quelques années, nous ne connaissions pas le nom « Nvidia ».
En fait, je ne connaissais que la carte graphique dite haut de gamme appelée « GeForce ».
Mais ces dernières années, nous avons été stupéfaits par l'émergence de ce qu'on appelle l'IA générative, comme ChatGPT et Midjourney, et nous avons vu des machines penser, apprendre et créer de nouveaux domaines par elles-mêmes.
J'ai réalisé que l'avènement de machines capables de penser plus humainement que les humains n'est plus très loin, et j'ai également commencé à m'intéresser à NVIDIA, qui est devenue la pierre angulaire de cette évolution technologique.
Nvidia est le moteur de la révolution de l'IA, rivalisant avec la révolution technologique initiée par Microsoft grâce à la popularisation de l'ordinateur personnel.
Comme vous le savez, cette entreprise est arrivée tardivement sur le marché de niche de la production et de la vente de cartes graphiques haut de gamme.
Même leur premier produit a échoué.
Mais face à la crise, j'ai, d'une manière ou d'une autre, trouvé une opportunité.
Il n'a pas abandonné, il s'est affranchi des schémas traditionnels et il s'est créé de nouvelles opportunités.
La technologie sur laquelle ils se concentraient était un domaine dont personne ne parlait comme d'un domaine prometteur.
C'était quelque chose que non seulement les entreprises technologiques, mais même les investisseurs en capital-risque de Wall Street disaient impossible.
Cependant, malgré les difficultés, ils ont obstinément et avec ténacité développé la technologie et ont finalement créé la puce électronique que toutes les entreprises du monde convoitaient.
Et au cœur de cette réussite se trouvent la vision, la mise en œuvre et le leadership du PDG Jensen Huang.
Jensen Huang détient le record de longévité parmi les PDG des entreprises technologiques à fort taux de rotation du personnel de la Silicon Valley, avec 33 ans de mandat.
Le nouveau livre, « Jensen Huang de Nvidia : La machine à penser », est le premier à révéler ses 33 années de lutte pour ouvrir un nouveau monde grâce à un apprentissage continu, une perspicacité technologique et un sens aigu des affaires.
« Jensen Huang a même une vision de l'avenir ! »
En effet, plusieurs ouvrages ont été publiés à ce jour qui mettent en lumière Nvidia et Jensen Huang.
Cependant, les informations connues grâce à divers articles et communiqués de presse sont réorganisées, et l'interview de Jensen Huang est également menée de manière ponctuelle, de sorte que certains événements sont présentés à plusieurs reprises.
À l'inverse, ce livre est le fruit d'un projet initié à la demande officielle de Jensen Huang et se concentre entièrement sur la personnalité de Jensen Huang en suivant de près chacun de ses mouvements pendant 1 095 jours, soit trois ans.
Au siège de NVIDIA, chez Denny's, dans la salle d'attente après son discours d'ouverture à la GTC, et dans le jardin de son ancienne université, juste après son discours de remise des diplômes, Jensen Huang se montre plus franc et audacieux que jamais.
Il illustre notamment de manière éloquente le processus par lequel NVIDIA a établi sa position actuelle de leader incontesté sur le marché, grâce à plusieurs tournants décisifs et des stratégies audacieuses.
Nous explorons comment la résolution inlassable de problèmes et l'obsession de Jensen Huang pour la technologie ont alimenté l'innovation, depuis le développement initial des GPU jusqu'au passage audacieux aux plateformes d'IA basées sur CUDA et à la conception du système DGX.
En suivant ce parcours, nous découvrirons les atouts de Jensen Huang, qui passe du statut d'immigrant, de marginal et de serveur chez Denny's à celui de PDG de l'entreprise la plus précieuse au monde.
C'est un visionnaire, un homme d'une ténacité inébranlable et un maître de l'exécution.
Avant tout, on constate qu'il s'agit d'une personne qui expérimente de nouvelles méthodes, qui évolue et qui façonne l'avenir en toutes circonstances.
Les possibilités de l'avenir résident dans le présent !
Une vision tournée vers l'avenir
Au cœur de la technologie de l'IA se trouvent le calcul parallèle et la recherche sur les réseaux neuronaux.
Tout au long de l'histoire de l'informatique, ces deux technologies ont été traitées comme de vilains petits canards.
La première était une technologie difficile que personne n'avait jamais réussi à maîtriser, et la seconde était considérée comme obsolète en tant que technologie imitant la structure cérébrale biologique des réseaux neuronaux.
Mais le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a remarqué ces deux technologies et a misé le destin de son entreprise sur la recherche et le développement de celles-ci, malgré l'opposition de tous les autres.
Qu’est-ce qui leur a donné la force d’aller de l’avant ainsi ? Certains disent que c’était la chance.
Mais Jensen Huang ne se tourne jamais vers l'avenir en se basant uniquement sur son intuition.
C'est un homme qui décrit avec éloquence ce qu'il est possible de faire avec la technologie actuelle.
Cela a été possible car il est un ingénieur de renommée mondiale et une personne qui apprend constamment.
Il explique que même au moment où il s'est tourné vers la recherche sur la combinaison de la technologie des réseaux neuronaux avec l'architecture CUDA, la plateforme technologique phare de Nvidia, il ne connaissait en réalité pas grand-chose à l'IA.
Mais il a étudié, et lorsqu'il a finalement été convaincu qu'il s'agissait d'une opportunité unique, il a présenté une vision claire à son équipe et les a tous menés vers l'avenir.
Dès qu’il a conclu que les réseaux neuronaux pouvaient changer le monde et que CUDA pouvait l’aider à s’emparer du marché essentiel du matériel, il a décidé de tout miser sur l’entreprise : « Maintenant, nous sommes tous concentrés sur l’apprentissage profond.
Il a déclaré : « Nous ne sommes plus une entreprise de graphisme ! »
Volonté inébranlable et force d'exécution
Mais porter cette vision pendant plus de 10 ans n'est en aucun cas une tâche facile.
En particulier, la partie qui introduit la guerre nerveuse avec Starboard Value, surnommé le prédateur d'entreprises de la Silicon Valley, est impressionnante.
Jensen n'a jamais faibli, même lorsque son poste de PDG a été menacé.
Tous les acteurs du marché ont échoué, et en fait, il a lui-même déclaré : « Avant notre arrivée, le taux de réussite du calcul parallèle était de 0 %. »
« Ce fut un succès à 0 % ! Tous ceux qui ont essayé de le commercialiser ont échoué », a-t-il déclaré, en faisant référence au calcul parallèle, une technologie à laquelle il n'a jamais renoncé.
S’il a pu faire établir ce testament, c’est parce que, malgré son impopularité, Nvidia était le seul acteur du marché dans ce domaine.
Le résultat, comme nous pouvons le constater, est un chiffre incroyable : la plus grande capitalisation boursière au monde et une part de marché de 90 %.
Un analyste de Wall Street a commenté ceci :
« Une guerre fait rage dans le domaine de l'IA, et Nvidia est le seul fournisseur d'armes. »
Par ailleurs, ce qui est remarquable dans cet ouvrage, c'est la capacité d'exécution flexible qu'il démontre.
Alors même que l'industrie des semi-conducteurs se décentralisait, avec des entreprises comme Google, Apple et Intel développant leurs propres puces, Jensen Huang a souligné l'avènement de l'ère des puces commerciales et a mis en œuvre une stratégie de production flexible s'appuyant sur des fonderies externes. Il a également démontré la capacité de transformation de l'entreprise en s'affranchissant audacieusement des méthodes existantes grâce à l'émulateur introduit en situation de crise.
Grâce à cela, les nouveaux produits de Nvidia peuvent être lancés à une vitesse étonnante de six mois.
Cela nous permet de voir la force motrice qui unit les utilisateurs au sein de l'écosystème NVIDIA.
Au-delà de cela, le livre révèle de manière saisissante les racines de la stratégie de gestion organisationnelle agile de Jensen Huang, sa stratégie de développement des talents quasi parfaite et exigeante, et son leadership qui, malgré la réputation d'horaires de travail intenses, a permis même aux premiers employés et à leurs enfants de travailler à ses côtés.
« Si vous voulez connaître l'avenir de la révolution de l'IA, regardez l'avenir que dessine NVIDIA ! »
Ceux qui ont lu ce livre en premier sont unanimes.
Ce livre ne se contente pas de raconter la réussite d'un PDG d'entreprise technologique.
Il montre comment réaliser une percée dans une situation de crise extrême et comment construire un nouveau paradigme technologique en collaboration avec le marché.
Surtout, elle suggère une voie à suivre pour que l'humanité se prépare à la future ère de l'IA.
En fait, le sujet principal de ce livre est « l’évolution de la technologie de l’IA ».
L'histoire de Nvidia, et le parcours de Jensen Huang, ont été en phase avec l'évolution de la technologie de l'IA, et sont considérés comme irremplaçables pour le moment.
《NVIDIA Jensen Huang, Thinking Machine》 couvre le développement technologique actuel et la feuille de route de NVIDIA.
Cela permettra de mieux comprendre les stratégies sophistiquées et la vision future de NVIDIA pour les marchés de nouvelle génération tels que les centres de données, les usines d'IA, la conduite autonome et le métavers.
Jensen Huang présente également avec audace la révolution de l'IA qu'il envisage. Il démontre sa conviction que l'IA n'est en aucun cas un défi de premier ordre, mais plutôt une « machine pensante », et expose sa vision.
« Jensen Huang de NVIDIA : La machine à penser » n’est pas simplement la chronique d’un PDG. C’est la chronique de l’évolution de l’intelligence artificielle, le récit de la façon dont la vision et la conviction d’un seul PDG ont transformé le destin d’une entreprise et, par extension, celui du monde.
Ce livre, qui offre une compréhension approfondie des principes fondamentaux qui incarnent la vision et le leadership de Jensen Huang, sera une source d'inspiration profonde et de conseils pratiques pour tous ceux qui aspirent à diriger la future ère de l'IA.
Ce livre est une lecture incontournable pour les dirigeants qui réfléchissent à leur vision d'avenir, les hommes d'affaires en quête d'un avantage concurrentiel et les investisseurs avisés qui misent sur l'ère de l'IA.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 25 mai 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 496 pages | 862 g | 152 × 225 × 31 mm
- ISBN13 : 9788925573762
- ISBN10 : 8925573768
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Langue coréenne
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