Toutes les perturbations survenues dans le monde par le passé nous ont laissés, nous et nos organisations, meurtris et épuisés, et nous ressentons constamment de l'anxiété et un malaise.
Nous aspirons donc à une voie nouvelle, moins destructrice et plus porteuse d'espoir pour l'avenir des entreprises et de l'économie.
Une voie qui transcende le conflit entre croissance économique et avantages sociaux, qui les oppose et finit par les diviser, permettra aux entreprises et à la société d'avancer de concert et de prospérer ensemble.
Dans cet ouvrage, nous souhaitons proposer une voie permettant d'atteindre à la fois l'innovation et la croissance.
C'est la voie vers de nouvelles industries, de nouveaux emplois et une croissance rentable.
Une voie où aucune entreprise ne ferme, aucune communauté n'est lésée et aucun emploi n'est perdu suite à une destruction.
Nous appelons cette voie « création non disruptive ».
Sur cette voie, chacun peut innover et se développer sans subir de destruction ni de souffrance sociale.
---Extrait de la « Préface »

Nos auteurs ont donc approfondi leurs recherches.
Ces vingt dernières années, le mot d'ordre dans le monde des affaires a été la « disruption ».
'Détruisez ceci.
Détruisez cela.
« Si vous ne détruisez pas, vous périssez. » Cet appel à la destruction a résonné dans toute la Silicon Valley, dans les salles de conseil des grandes entreprises, dans les médias et lors des conférences d'affaires du monde entier.
Les dirigeants d'entreprise ont été avertis à maintes reprises que bouleverser leur secteur d'activité, voire leur propre entreprise, est le seul moyen de survivre et de croître.
Naturellement, beaucoup de gens en sont venus à considérer la «destruction» comme synonyme d’«innovation».
Mais la disruption est-elle le seul moyen d'innover et de croître ? Est-ce le meilleur moyen ? Nos recherches et divers exemples d'innovation suggèrent le contraire.
Beaucoup de gens parlent de destruction.
La destruction est certes importante et omniprésente autour de nous.
Mais cette focalisation excessive sur la destruction nous a conduits à négliger d'autres voies d'innovation et de croissance.
Nous pensons qu'une autre voie est tout aussi importante que la destruction.
Cette voie implique la création de nouveaux marchés sans destruction ni remplacement.
Nous en sommes venus à considérer cela comme une création « non destructive ».
La création non disruptive crée de nouvelles industries sans mettre les entreprises en faillite, sans supprimer d'emplois ni perturber les marchés.
Elle offre un potentiel énorme pour créer de nouveaux marchés qui n'existaient pas auparavant.
Si nous comprenons mieux les innovations qui créent de nouveaux marchés et leur fonctionnement, nous serons mieux préparés à les mettre en œuvre.
Extrait de « Innovation et croissance sans destruction »

La microfinance a changé la donne.
En 1983, Yunus a officiellement fondé la Grameen Bank.
Première banque de microcrédit au monde, elle accordait de très petits prêts aux personnes démunies.
En résolvant un problème longtemps ignoré, le microcrédit a permis à des personnes qui n'avaient auparavant pas accès au capital de créer de nouvelles petites entreprises, de nouveaux emplois, un niveau de vie plus élevé et de l'espoir.
Cette initiative non disruptive (dans la stratégie océan bleu, l'objet de l'analyse n'est ni une entreprise ni une personne, mais une action stratégique - note du traducteur) a créé un nouveau marché appelé microfinance sans remplacer d'autres secteurs.
La microfinance est devenue une industrie de plusieurs milliards de dollars avec un taux de remboursement des prêts actuel de 98 %, et son potentiel de croissance future est considérable.
Comme l'a dit Yunus, le microcrédit ne peut pas éliminer toute la pauvreté.
Mais en sortant de nombreuses personnes de l'extrême pauvreté, elle contribue à bâtir un avenir plus juste et plus prospère pour tous.
---Extrait de « Trois idées qui ont changé le monde »

La création disruptive et la création non disruptive se situent aux extrémités opposées du spectre de l'innovation en matière de création et de croissance, qui crée et développe de nouveaux marchés.
La création non disruptive consiste à créer un nouveau marché « en dehors » ou « au-delà » des frontières des industries existantes, tandis que la création disruptive consiste à créer et à développer un nouveau marché « à l'intérieur » des frontières des industries existantes.
Un facteur clé qui distingue les deux est leur impact sur l'économie et la société.
La création disruptive peut aboutir soit à une situation économique où le gagnant rafle la mise, soit à un jeu à somme nulle où de nouvelles choses émergent pour remplacer les entreprises et les emplois existants.
Dans ce cas, la croissance par la création de nouveaux marchés entraîne une destruction industrielle et sociale, comme le remplacement des marchés existants et des entreprises et emplois qui s'y trouvent.
Et cette destruction contraint les intérêts économiques et sociaux à un compromis tandis que le monde s'adapte à ce remplacement.
À l'inverse, la création non disruptive crée quelque chose de nouveau sans perturber les marchés existants ni les entreprises et les emplois qui y sont associés.
Elle génère une croissance à somme positive car il n'y a pas de gagnants et aucun acteur du marché n'est désavantagé.
Autrement dit, elle ne cause ni destruction ni souffrance à l'industrie et à la société, et contribue à réduire l'écart entre les avantages économiques et sociaux.
---« Parmi l’éventail des innovations qui créent des marchés,

Prenons l'exemple suivant :
Netflix contre Blockbuster, Amazon contre les librairies ou le secteur du commerce de détail, Uber contre les taxis, les avions contre les navires transatlantiques.
Il existe de nombreux autres exemples dans différents secteurs et à différentes époques.
Ils ont trois éléments principaux en commun :
Premièrement, ce sont tous des exemples de création destructive.
Si vous lisez des articles, des rapports, des interviews de dirigeants ou des analyses d'investissement concernant ces entreprises, le mot le plus souvent utilisé pour décrire cette dynamique est « disruption ».
Deuxièmement, elles reflètent toutes une situation claire de gagnant et de perdant.
Troisièmement, même lorsqu'elle profite aux consommateurs, elle impose des coûts d'ajustement douloureux à la société.

---Extrait de « L'impact économique et social de la création non destructive »

Tout d'abord, à l'instar de la destruction, la création non destructive offre une valeur attrayante aux acheteurs, qu'il s'agisse de consommateurs individuels ou de clients professionnels.
Cela change des vies de manière positive, et un nouveau marché est créé lorsque les gens achètent ou utilisent le produit ou le service.
Mais si vous n'offrez pas une valeur attractive, de nouveaux marchés ne se formeront pas.
C'est une condition préalable, tout comme la création destructive.
Par exemple, le mouvement non perturbateur créé par [Sesame Street] a offert de nouvelles opportunités aux familles.
Elle permet aux enfants d'âge préscolaire d'apprendre des compétences importantes comme les couleurs, les formes, l'alphabet et l'écoute tout en regardant le programme, le tout depuis chez eux.
Les parents peuvent désormais faire une courte pause et cesser de s'inquiéter pour leurs enfants, pour prendre une douche ou faire le ménage.
Le mélange de fantaisie et de réalité, les chansons entraînantes et l'espièglerie, ainsi que les Muppets colorés et attachants ont également conquis le cœur des enfants.
Les enfants entraient naturellement dans le monde de l'éducation préscolaire.
Regardez les Post-it® de 3M.
Les gens trouvent les Post-it très attrayants.
Ces petits mémos aux couleurs pastel adhèrent non seulement bien partout, mais une fois collés, ils ont peu de chances de se décoller.
Cependant, lorsqu'on essaie de l'enlever, il se retire sans effort et ne laisse aucune trace.
Il est fréquent de voir des personnes utiliser des Post-it pour la première fois être émerveillées lorsqu'elles les collent, les décollent, regardent le papier recto et verso, puis les recollent.
Nous le savons tous parce que nous l'avons tous fait.
Les Post-it, utilisés pour les pense-bêtes et les notes, sont devenus un outil essentiel dans les entreprises, les écoles et les foyers.

---Extrait de « Quand l’innovation créatrice de marché produit des résultats à somme positive »