préface

Partie 1 Exploitation légale, Service

1.
Le jour où j'ai interviewé Ji-seon
2.
Ji-seon et Yong-gyun
3.
Vous dites que ce n'est pas illégal ?
4.
Les joies et les peines de l'augmentation du salaire minimum
5.
Faire du bénévolat pendant les pauses
6.
Puis-je vous demander quel est votre salaire ?
7.
Le mensonge appelé «frais de gestion»
8.
Nécrologies et licenciements
9.
Il y a des sangsues partout
10.
Les cris d'un agent de sécurité de banque
L'histoire de 100 personnes dont le travail a été volé

Partie 2 : Où circule l'argent

1.
Travailleurs à temps plein et contractuels dans les entreprises de services
2.
Ils m'ont versé mon salaire puis me l'ont repris.
3.
La santé et la sécurité sont plus importantes que tout le reste.
4.
Technologie de « double exploitation »
5.
Congés annuels dont j'ignorais même l'existence
5.
Un lieu où errent des « fantômes ».
7.
Le dilemme du jugement pour les travailleurs
8.
D'où viennent les salaires mirobolants des PDG ?
9.
Représentants des sous-traitants : qui sont-ils ?
10.
La cupidité de l'entrepreneur initial
11.
Pourquoi le siège social souhaite-t-il des emplois indirects ?
12.
Une société barbare où les faibles exploitent les faibles

Partie 3 : L'exploitation en évolution

1.
Seoyeon de 2020 envie Miss Kim de 1998.
2.
La naissance d'une méthode de répartition qui ne tient pas ses promesses.
3.
« Il y a plein de gens capables de faire le travail, même si vous n’êtes pas là. »
4.
Notre entreprise a soudainement disparu.
5.
Qui est le « vrai » patron ?
6.
Les travailleurs indirects sont partout.
7.
Les flux d'exploitation diminuent
8.
Seonhee et Gisun sur une étrange plateforme
9.
Vous prenez la moitié du prix de la course ?

Partie 4 : Le chemin vers le changement de la loi

1.
Où le courrier pointe
2.
Historique des échecs
3.
des mots cruels, critique
4.
Ministère de l'Emploi et du Travail et Fédération des Industries Coréennes
5.
néanmoins

Les heures de travail non converties en valeur monétaire

Ce livre est consacré à la vie des travailleurs indirects, ces personnes dont nous croisons la mort au moins une fois par jour.
Lorsque la mort devient visible, les projecteurs se braquent sur eux, mais sur le lieu de travail, leur présence est minime par rapport à leur rôle, et les salaires qu'ils reçoivent sont également maigres.
Même si le salaire minimum augmente chaque année, leur salaire mensuel reste bloqué aux alentours d'un million de wons.
Une autre caractéristique de ces travailleurs est que ceux qui ont un an d'expérience et ceux qui ont dix ans d'expérience ne sont pas traités très différemment.
La raison pour laquelle l'augmentation du niveau de compétence des travailleurs au fil du temps ne peut être convertie en valeur monétaire tient à la structure pyramidale « ouvrier-sous-traitant-entrepreneur principal ».
Les auteurs se concentrent donc exclusivement sur le monde du travail et du capital associé à « l'exploitation intermédiaire ».


Nous avons d'abord interrogé un total de 100 travailleurs employés indirectement.
La première chose que j'ai vérifiée avec eux, c'était leur fiche de paie.
Après avoir examiné le cahier des charges, nous avons obtenu le document « Détails du calcul des coûts contractuels » du sous-traitant et analysé si les coûts de main-d'œuvre directe avaient été correctement comptabilisés comme coûts de main-d'œuvre.
Au fur et à mesure que les nombreuses données étaient rassemblées, une image d'exploitation massive s'est révélée.
L'exploitation était inévitable dès lors qu'une personne s'interposait entre l'employeur et le travailleur.


On estime que certains PDG de sous-traitants qui ne traitent qu'avec des personnes sans compétences particulières gagnent environ 2 milliards de wons par an.
Il n'y a rien de mal à ce qu'un PDG perçoive un revenu élevé.
Le problème, c'est que l'on pense qu'une partie des revenus du représentant provient de l'exploitation d'intermédiaires.
Il a été révélé que de nombreux sous-traitants ne paient pas l'intégralité des coûts directs de main-d'œuvre qui devraient être reversés aux travailleurs, mais seulement 47 à 61 % (normalement 72 à 73 % devraient être consacrés aux coûts de main-d'œuvre).
Autrement dit, 39 à 53 % des coûts de main-d'œuvre qui auraient dû être versés aux travailleurs ont été détournés, et la majeure partie de cet argent a fini dans les poches des représentants des sous-traitants.


Combien gagnent 3,46 millions de travailleurs indirectement employés ?

Parmi les 100 travailleurs employés indirectement interrogés par les auteurs, 86 travaillaient à temps plein et étaient payés mensuellement.
Cependant, la moitié d'entre eux, soit 43 personnes, avaient un salaire mensuel d'environ 1 million de wons.
Kim Mi-yeon, assistante de bureau détachée dans une entreprise de taille moyenne, a reçu 1,62 million de wons, Choi Yong-il, agent d'entretien au Musée maritime national, a reçu 1,63 million de wons et Park Seon-ho, préposé au stationnement dans le même musée, a reçu 1,8 million de wons.
Koo Ja-hyeok, agent de sécurité d'immeuble, a reçu 1,69 million de wons ; les conseillers du centre d'appels de la Fondation coréenne d'aide aux étudiants ont reçu 1,7 million de wons ; Lee Min-jun, développeur informatique qui venait de commencer sa carrière, a reçu 1,72 million de wons ; et Park Min-hyeon, détachée dans une usine de fabrication de pièces automobiles, a reçu 1,8 million de wons.


Il leur est déjà assez difficile de supporter un salaire minimum, mais le fait que leur carrière stagne malgré des années d'expérience les prive de tout espoir pour l'avenir.
« Si je travaille régulièrement, mon salaire augmentera » : c'est un espoir pour l'avenir que partagent presque tous les travailleurs.
Cependant, Jae-young Yoo, qui a rejoint un sous-traitant d'une entreprise sidérurgique en 2012, travaille toujours pour 2,4 millions de wons par mois, 10 ans plus tard.
C'est parce que je verse 800 000 wons par mois au représentant du sous-traitant.
Sa trentaine se termine comme elle a commencé.


Le salaire mensuel de Kang Ji-seon, agent de sécurité bancaire qui travaille dans cette banque depuis 10 ans, n'a augmenté que de 590 000 wons en 10 ans, pour atteindre 1,91 million de wons.
Le salaire mensuel de Jin-Hong Lee, un employé de gare ayant 14 ans d'expérience, a augmenté de 640 000 wons en 14 ans pour atteindre 1,64 million de wons.
Tous les conseillers du centre d'appels de la Fondation coréenne d'aide aux étudiants ont reçu 1,7 million de wons, qu'ils aient 10 ans d'expérience ou 1 an.
Dans le monde de l'emploi indirect, il est courant qu'un nouvel employé perçoive le même salaire qu'un employé expérimenté ayant 30 ans d'expérience.


Pourquoi le salaire minimum augmente-t-il alors que les salaires restent inchangés ?

Juillet 2017 a été une période des plus palpitantes pour les travailleurs indirectement employés comme Yeom Hee-jeong, qui travaille au centre d'appels de la Fondation coréenne d'aide aux étudiants.
Il y avait de nombreuses raisons d'interpréter ce présage de manière positive.
Le comité gouvernemental chargé du salaire minimum a fixé le salaire minimum pour 2018 à 7 530 wons, soit une augmentation considérable de 16,4 %, la plus importante jamais enregistrée.
Il semblait que la promesse de campagne du nouveau président Moon Jae-in, celle d'« éliminer tout travailleur irrégulier dans le secteur public », était en train de se réaliser progressivement.
Heejung, qui percevait un salaire mensuel de 1,71 million de wons cette année-là, s'attendait à ce que son salaire augmente naturellement en 2018.
Mais quand je l'ai reçu, le relevé était un peu étrange.
En 2017, une indemnité de repas (100 000 wons) et une indemnité pour heures supplémentaires (11 000 wons) ont été versées, pour un montant total de 111 000 wons.


Cependant, en 2018, les deux articles ont été soudainement combinés, ramenant le montant à 104 000 wons.
Je ne pouvais pas simplement passer outre en disant : « Ce n'est que 7 000 wons environ. »
Chaque année, lorsque le salaire minimum est augmenté, d'autres éléments de la rémunération sont réduits.
Le salaire mensuel de Heejung est resté inchangé de 2018 à 2021.
À mesure que les salaires augmentent, les primes et les incitations liées au poste disparaissent, et le salaire total est bloqué.
L'explication fournie par la fondation de bourses d'études, qui est la demanderesse initiale, était la suivante.
« Depuis janvier 2020, nous avons augmenté les salaires des conseillers de 2,9 % en moyenne. » C’était la première fois que les conseillers entendaient cette nouvelle.
Lorsque les consultants ont voulu découvrir la vérité, l'entrepreneur a avoué avoir menti en affirmant que « les honoraires du contrat étaient gelés ».
Et il a enfoncé le clou avec les mots suivants :
« Malgré cela, nous payons actuellement plus que le salaire minimum, nous ne pouvons donc pas l’augmenter davantage. »

Où circule l'argent volé

Ce livre ne traitait pas uniquement des travailleurs.
Nous avons obtenu des informations auprès des sous-traitants et de l'entrepreneur général, et nous nous sommes également entretenus avec des représentants de ces entreprises.
Ce point est traité en détail dans la partie 2, où l'unité passe soudainement de 1 à 2 millions de wons à des centaines de millions de wons, montrant de façon frappante l'ampleur que prend le prélèvement sur les travailleurs individuels.
Le montant dépasse largement les prévisions, et l'on comprend pourquoi des entreprises perçoivent des dizaines, voire des centaines de milliers de wons auprès des travailleurs, parfois illégalement, parfois légalement, mais sans aucune bonne intention.


Cas 1 : Le sous-traitant de Hyundai Steel, la société H
On estime que le dirigeant d'un sous-traitant de Hyundai Steel perçoit un revenu annuel de 2 milliards de wons.
Ce chiffre a été calculé à partir des enregistrements des réunions du conseil patronal-syndicat.
Les honoraires contractuels de cette entreprise en septembre 2020 s'élevaient à 950 millions de wons.
Sur la base de ce montant, le revenu du représentant de l'entreprise est estimé.
Premièrement, 15 % des frais juridiques et de gestion sont déduits des honoraires contractuels.
Là encore, si vous soustrayez de ce montant les coûts de main-d'œuvre des travailleurs, le reste représente le bénéfice net de l'entreprise (ou de son représentant).
Le problème est qu'une partie des revenus du représentant semble provenir d'une exploitation par des intermédiaires.


Cas n° 2 : Réseaux KORAIL
KORAIL Networks est une filiale de Korea Railroad Corporation, à qui KORAIL a confié la gestion des parkings, la vente de billets et l'exploitation des gares.
Pour utiliser une analogie, KORAIL est l'entrepreneur général et KORAIL Networks est le sous-traitant.
Le salaire annuel moyen du directeur exécutif de KORAIL Networks a dépassé les 100 millions de wons au cours des cinq dernières années.
En comparaison, les salaires mensuels des employés sont les plus bas parmi les institutions publiques relevant du ministère du Territoire, des Infrastructures et des Transports.
Le salaire mensuel de base du responsable de la sécurité (chef d'équipe) Kim Ho-seong en 2020 était d'environ 1,7 million de wons (en incluant les heures supplémentaires pour les quarts de nuit, il varie de 1,9 million de wons à 2 millions de wons).
Cela équivaut à 44 % des employés réguliers de la société mère.
Lorsque les travailleurs ont exprimé leurs inquiétudes à ce sujet, les frais de commission ont augmenté de manière significative en 2020, créant ainsi les conditions d'une augmentation des salaires des employés.
Cependant, KORAIL Networks n'a pas encore appliqué le taux de salaire du marché.


Cas 3 : Prestataire de services de gestion des radiations S
Le PDG de la société S percevrait un revenu annuel estimé à plus de 2 milliards de wons.
Park Young-soo, responsable de la gestion de la sécurité radiologique dans cette entreprise, a déclaré : « Je reçois 3 millions de wons (après impôts) par mois, mais le montant de l'exploitation des intermédiaires atteint 7 millions de wons. »
L'accusation porte sur le fait que la société prélève, sous prétexte de frais de gestion, une somme équivalente à deux fois le salaire mensuel.
Cette entreprise reçoit 120 millions de wons par personne et par an de la part de Korea Hydro & Nuclear Power.
À l'heure actuelle, le prix unitaire du service est composé en premier lieu des coûts directs de main-d'œuvre (50 millions de KRW), en deuxième lieu des dépenses diverses telles que le fonctionnement du bureau (55 millions de KRW) et en troisième lieu des frais technologiques utilisés pour la recherche ou le développement technologique liés à la sécurité radiologique (21 millions de KRW).
Cependant, Youngsu se dit sceptique quant à l'utilisation des dépenses et des frais technologiques par le prestataire de services aux fins prévues.
En effet, il n'est pas raisonnable de croire que Korea Hydro & Nuclear Power fournit la quasi-totalité des équipements et que le coût par personne s'élève à 55 millions de wons.
Youngsu affirme que le fournisseur de services offre peu de soutien.


Des stratagèmes d'exploitation inédits, créatifs et éhontés

L'expression « voyou des poubelles » est couramment utilisée parmi les journaliers de la construction.
M. Choi Ki-young a également donné 70 000 wons par jour au chef d'équipe en tant que ramasseur d'excréments, mais son salaire journalier était de 130 000 wons, alors que son contrat de travail stipulait qu'il était de 200 000 wons.
Le chef d'équipe qui le transporte et effectue les travaux électriques prend 70 000 wons par jour aux membres de son équipe, ce qui constitue une méthode chronique d'exploitation par un intermédiaire.
Dans le secteur de la construction, on estime qu'un chef d'équipe avec cinq ou six membres gagne entre 10 et 20 millions de wons par mois.

Fermer une entreprise sous de faux prétextes est également une tactique courante.
Des représentants de sous-traitants ferment leurs entreprises sous de faux prétextes pour éviter de requalifier les travailleurs en employés permanents ou pour entraver les activités syndicales.
Généralement, une entreprise qui a fermé ses portes sous de faux prétextes change de nom et crée une nouvelle société pour poursuivre ses activités.
Le problème, c'est que les employés des entreprises qui ont fermé leurs portes sous de faux prétextes ne reçoivent ni indemnités de licenciement ni salaires impayés.
Officiellement, l'entreprise à laquelle ils appartenaient a disparu, mais ce type de fausse fermeture s'accompagne d'exploitation.
M. Shim Hyeon-woo, qui travaille comme sous-traitant pour Hyundai Motor Company, a changé d'entreprise trois fois en 18 ans.
Lorsque ma première entreprise a fait faillite, j'ai eu des salaires impayés que je n'ai toujours pas reçus, et de ma deuxième entreprise, je n'ai pas reçu mon indemnité de départ.
Il a déclaré : « À chaque changement d'entreprise, le représentant de l'entreprise changeait également, mais le véritable propriétaire était toujours le président de la première entreprise. »
Son premier président d'entreprise a travaillé comme directeur dans sa deuxième entreprise, comme directeur dans sa troisième entreprise et comme gérant dans sa quatrième entreprise.


La dernière partie du livre approfondit une analyse structurelle plus fondamentale, examinant comment les sous-traitants, eux aussi, ne sont pas exempts de l'influence de l'entrepreneur principal au sommet de la pyramide, qui exploite les travailleurs en comprimant leurs salaires.
Ceux qui occupaient des postes de direction clés dans de grandes entreprises deviennent souvent présidents de sous-traitants qui reçoivent des contrats de ces grandes entreprises après leur retraite.
Et ces gens s'enrichissent mutuellement grâce à une relation étroite avec le siège social, mais plus cela se produit, plus les poches des travailleurs se vident.