Introduction

Chapitre 1 | L'évolution rapide du paysage commercial

Richesse de masse : un monde où les forts deviennent encore plus forts
L'ère où l'argent liquide règne en maître
Quelles entreprises survivent aux crises ont
Une « nouvelle normalité » totalement différente se dessine sous nos yeux.
De l'« ère de la marque » à l'« ère du produit »
Les entreprises de marketing numérique embourbées
Un monde où la valeur et la vie privée s'échangent est en train d'émerger.
Les réseaux sociaux divisés en camps rouges et bleus
L'ère de la recherche favorisant le camp bleu

Chapitre 2 | L'avenir d'un empire de plateformes encore plus puissant

marchés de capitaux polarisés
Innovation, monopole et obscurité
Les quatre grands acteurs du secteur et les plateformes numériques se développent dans toutes les directions.
Plus grande taille, plus grands problèmes
Se mesurer aux quatre grands
Comment Amazon prédit l'avenir
Les ambitions d'Apple de devenir l'entreprise la plus rentable de l'histoire
Google et Facebook entrent dans une seconde ère de prospérité

Chapitre 3 | Autres perturbateurs du marché

Des signes de perturbation apparaissent rapidement
Une ère où les fondateurs détiennent le pouvoir
La conviction que « cette fois-ci c'est différent »
Le buffet à 100 milliards de dollars de SoftBank
L'apparition d'une table de yoga au design uniquement tape-à-l'œil
Ce que les candidats malheureux ont manqué
L'ADN d'un perturbateur de marché à succès
Des licornes qui méritent d'être mentionnées pour diverses raisons

Chapitre 4 | Enseignement supérieur : Risques et innovations au programme

L'entreprise la plus rentable de l'histoire
Le cartel de la rareté qui a dominé la société
Le système de castes appelé la Ivy League
25 % des universités disparaîtront d'ici 15 ans.
La pandémie a rapidement transformé le marché de l'enseignement supérieur.
La crise financière qui a frappé la pyramide
Un facteur déterminant influençant la qualité de l'éducation
La technologie permet de gagner en envergure, et l'envergure génère des profits.
Que choisira la « microgénération » ?

Chapitre 5 | Ce que la Grande Accélération nous a laissé

Capitalisme en mutation, valeurs conflictuelles
L’« exceptionnalisme » américain qui a conduit à la pandémie
Qu’a engendré la hausse sans précédent des marchés financiers ?
Une société qui manque de développement malgré une immense prospérité
La route se rétrécit de plus en plus.
D'une économie de l'innovation à une économie d'exploitation
Parfois, l'État peut se révéler étonnamment efficace.
Que pouvons-nous faire ?

Remerciements
annotation

« On n'a jamais connu de situation post-coronavirus aussi réjouissante ! »
Trois ans après « L'avenir des empires des plateformes », les prédictions de Scott Galloway sont encore plus puissantes.
Portez une attention particulière aux trois paradigmes qui domineront le monde post-pandémique !

Scott Galloway, professeur à l'université de New York et considéré comme l'un des intellectuels les plus influents du monde anglophone et le chercheur le plus redouté des entrepreneurs de la Silicon Valley, est de retour avec son nouveau livre, La Grande Accélération (Post Corona).
Cela fait trois ans que son premier livre, « L'avenir des empires des plateformes (Les Quatre) », qui analysait en détail les modèles commerciaux et les stratégies d'expansion cachées des géants de l'informatique « Big 4 » — Google, Amazon, Facebook et Apple — est devenu un best-seller international.
Ce nouvel ouvrage a reçu des critiques dithyrambiques de la part de grands médias tels que le New York Times, le Financial Times et The Economist, et a également attiré l'attention en tant que livre le plus commenté sur Amazon, avec le plus grand nombre d'avis de lecteurs parmi les livres publiés pendant la pandémie.


Dans cet ouvrage, Galloway met en lumière la « rapidité » comme l’impact le plus décisif de la pandémie.
Si le coronavirus a modifié certaines tendances, il bouleverse aussi considérablement les dynamiques sociales existantes à un rythme alarmant, accélérant potentiellement d'une décennie toutes les tendances personnelles, sociales et commerciales.
Il souligne que ce courant rapide déferle déjà à une vitesse fulgurante, et il brosse un tableau concret de l'avenir qui est arrivé avec dix ans d'avance dans trois domaines : le « paysage des affaires », le « marché de l'enseignement supérieur » et le « système public ».


Le marché des entreprises se réorganise en une multitude de gagnants monopolistiques et de perdants exsangues.
Qu’est-ce qui distingue les entreprises qui ont survécu à la pandémie de celles qui n’en ont pas survécu ?
Le rythme du changement s'est accéléré de 10 ans. Saisissez l'opportunité en pleine crise !

En août 2020, Apple est devenue la première entreprise de l'histoire boursière américaine à atteindre une capitalisation boursière de 2 000 milliards de dollars.
Cet exploit a été réalisé seulement cinq mois après le krach boursier mondial de mars de la même année, une performance remarquable compte tenu du fait qu'il a fallu 42 ans à Apple pour atteindre une capitalisation boursière de 1 000 milliards de dollars.
Non seulement Apple, mais aussi cinq autres entreprises, dont Google, Amazon, Facebook et Microsoft, ont vu leur capitalisation boursière augmenter de plus de 1 100 milliards de dollars rien qu’à la mi-2020, et le secteur du commerce électronique américain a enregistré une croissance équivalente à dix années de croissance en seulement huit semaines à partir de mars de la même année.

Pendant qu'un camp célébrait, un massacre impitoyable se déroulait de l'autre.
Les cours des actions des entreprises du secteur « BEACH », qui regroupent les secteurs de la réservation, du divertissement, des compagnies aériennes, des croisières et des casinos, ainsi que des hôtels et des complexes hôteliers, ont chuté en moyenne de 50 à 70 % au cours de la même période.
Des symboles du capitalisme américain, tels qu'ExxonMobil, la Coca-Cola Company et 3M, ont vu leur capitalisation boursière s'évaporer de plus de 500 milliards de dollars, et des marques de renom comme le géant de la distribution Neiman Marcus, la société de produits diététiques GNC et la filiale américaine de MUJI ont déclaré faillite.


Si l'on se contente d'analyser ce phénomène de polarisation en disant que « les secteurs d'activité non physiques qui ont profité de la pandémie ont survécu tandis que les secteurs physiques ont décliné », on obtient une vision très fragmentaire.
Galloway souligne que les entreprises capables de « surcorriger » — en modifiant trop rapidement et brutalement leur spectre stratégique — de « valoriser les informations personnelles » dans un monde où valeur et confidentialité sont mises en balance, et de « réduire leur capital » — en modifiant facilement leur structure de coûts — peuvent survivre à des crises soudaines dans n'importe quel secteur.
Si Airbnb et Uber, durement touchés par le coronavirus, parviennent à conserver leur position face à leurs concurrents, et si Walmart, géant de la distribution, continue de croître malgré la domination d'Amazon, également géant de la distribution, c'est grâce à ces atouts.


Le coronavirus bouleverse rapidement de nombreux secteurs économiques, et les gagnants rafleront probablement la mise tandis que les perdants seront éliminés de manière plus impitoyable au fil du temps.
Il est clair que la survie est un objectif important en ces temps difficiles.
Pour chacun d'entre nous, le moment est venu de désapprendre ce que nous avons appris par le passé et de nous transformer pour naviguer dans le monde post-pandémique.

Quel est l'avenir des empires des plateformes de plus en plus puissants connus sous le nom de « Big 4 » ?
Qui sont les acteurs émergents qui bouleversent les marchés en ces temps de turbulences ?
Une prédiction audacieuse du paysage commercial post-pandémique

Dans son précédent ouvrage, « L'avenir des empires de plateformes », Galloway expliquait que les « Big 4 » — Google, Amazon, Apple et Facebook — ont formé de puissants empires de plateformes en combinant astucieusement des monopoles avec des « volants d'inertie », qui augmentent automatiquement les profits sans augmenter les coûts ni les investissements.
Et la pandémie de coronavirus apparue en 2020 a apporté aux « Big Four » des profits records et une seconde période de prospérité, et leur influence s'étend inexorablement au-delà du secteur informatique.


Mais pour lever des capitaux comme elles le font actuellement, les géants de la tech doivent convaincre les investisseurs que le cours de leurs actions peut doubler dans les cinq prochaines années.
Pour ce faire, ils devraient augmenter leurs revenus de près de 1 000 milliards de dollars et pénétrer de nouveaux marchés pour se faire concurrence.
Alors, quelles nouvelles proies les « Quatre Géants » vont-ils cibler à l’avenir ? L’auteur prédit leurs prochaines initiatives, citant des secteurs où Amazon, grâce à ses immenses données clients, a le plus à gagner ; Apple, qui réalise d’importants bénéfices grâce à ses offres groupées, choisira probablement un deuxième objet connecté ; et Google et Facebook, qui disposent d’une clientèle plus importante que toute autre entreprise publicitaire, tentent de se développer sur ce marché.

Parallèlement, et de façon paradoxale, la pandémie consolide les positions des leaders du marché comme les « Big Four » tout en renforçant l'impact des startups.
Ceci s'explique par le fait que l'innovation et les capitaux affluent grâce à l'immense opportunité qui s'offre à nous, et que des signes de bouleversement apparaissent.
Ce livre met clairement en évidence la différence entre les acteurs disruptifs à succès et les start-ups à succès éphémères, en analysant des challengers notables comme Lululemon, Peloton, One Medical, Lemonade, Warby Parker et Brooklinen.
Il offre également une analyse lucide de l'avenir de diverses entreprises qui oscillent entre challenger et position dominante, telles que Tesla, Shopify, Spotify, Twitter, Uber et WeWork, et nous indique qui accédera au trône du monde des affaires à l'ère post-COVID-19.

25 % des universités disparaîtront d'ici 15 ans !
L’ère de l’enseignement à distance à grande échelle déclenchée par la COVID-19,
Une vision novatrice du paradigme de l'enseignement supérieur

S'il y a un secteur qui a subi des bouleversements aussi importants que le monde des affaires en raison de la pandémie, c'est bien l'enseignement supérieur.
Alors que les avancées technologiques et les innovations ont été le moteur du progrès dans tous les autres secteurs, ce « marché » de 700 milliards de dollars est resté stagnant.
Mais voilà qu'un jour, une pandémie surgit soudainement, vidant les campus, et les contraintes géographiques et physiques disparurent en un instant grâce à l'introduction forcée des cours en ligne et de l'enseignement à distance, malgré la résistance obstinée des professeurs.


Le problème, c'est que les étudiants et leurs parents, qui paient des frais de scolarité élevés mais ne peuvent pas profiter des avantages de la vie sur le campus, commencent à remettre en question la nécessité des études supérieures.
En août 2020, un tiers des étudiants universitaires américains ont déclaré ne pas avoir l'intention de retourner à l'université, et l'université Harvard a indiqué que 20 % de ses nouveaux étudiants de première année avaient demandé un report d'inscription.
L'auteur prédit que cette tendance s'accélérera à l'avenir, transformant radicalement le système actuel d'enseignement supérieur.
Les 10 à 30 % d'universités qui n'offrent pas un bon rapport qualité-prix disparaîtront, et les établissements survivants s'associeront à des investisseurs en capital-risque et à de grandes entreprises technologiques pour proposer les programmes dont les entreprises ont besoin à un prix inférieur.
Le semestre passera d'une période de quatre mois à un module de quatre à six semaines, et l'enseignement en ligne, devenu courant grâce à l'introduction des technologies, entraînera une « expansion à grande échelle ».


De tels changements signifient que le statut privilégié des universités prestigieuses, accordé uniquement à un petit nombre d'étudiants grâce à des frais de scolarité élevés, pourrait disparaître complètement.
Bien que cette perspective puisse paraître quelque peu radicale, elle n'en est pas moins convaincante compte tenu des difficultés financières que rencontrent les universités de l'Ivy League et de la crise que traverse le monde universitaire en raison de la COVID-19. Elle a également des implications importantes pour ceux d'entre nous qui dépensent des sommes considérables pour envoyer leurs enfants dans des universités prestigieuses.


À l'approche des changements rapides,
Une solidarité efficace entre les individus et les nations est nécessaire !
Un nouvel avenir pour les systèmes publics : un regard sur la crise

Le virus COVID-19 a soulevé des doutes fondamentaux sur les systèmes publics qui étaient auparavant considérés comme « fonctionnant bien ».
De nombreux pays considérés comme avancés ont été choqués par leur incapacité à protéger leurs citoyens du virus, et les gens se sont tournés vers Bill Gates ou Elon Musk pour obtenir des conseils sur les comportements appropriés.
Durant la pandémie, les trois Américains les plus riches ont accumulé plus de richesses que les 50 % les plus pauvres réunis, et l'écart de richesse extrême commence désormais à se consolider non seulement au départ, mais aussi à l'arrivée.
La technologie progresse de jour en jour, mais les individus et la société régressent en réalité.

Galloway examine les diverses perturbations sociales mises en lumière par la pandémie et propose que les individus et les gouvernements travaillent ensemble efficacement pour maximiser les avantages du capitalisme : l’innovation et le progrès.
Les individus doivent se libérer de leur foi aveugle dans la rémunération au mérite, reconnaître que l'innovation et la sphère publique sont deux choses totalement différentes et contrôler ceux qui détiennent le pouvoir.
Le gouvernement souligne également qu'il doit protéger les personnes véritablement vulnérables plutôt que la classe privilégiée, et que le soutien public doit constituer un tremplin utile pour accéder à la classe supérieure.
Ce conseil mérite d'être pris en compte même en Corée, où le soutien et l'aide nationaux, le déclin de la classe moyenne et les inégalités croissantes sont des sujets brûlants.


Le coronavirus, qui ne mesure que 1/400e de l'épaisseur d'un cheveu humain, est en train de bouleverser tout ce à quoi nous étions habitués sur cette planète de 130 billions de tonnes.
Le monde qui évolue rapidement offre de nombreuses opportunités, mais il est aussi impitoyable.
Ce livre offrira la stratégie de réponse la plus fiable à ceux qui craignent un avenir en accélération et une accélération massive.