Aux lecteurs coréens
Prologue | Serez-vous un leader ou une victime ?

Introduction | La structure est plus importante que la culture, le design est plus important que l'innovation

Première partie : Les artisans du hasard

Chapitre 1 : Runeshot, menant à la victoire dans la Seconde Guerre mondiale
« Une idée folle » | Vannevar Bush, l'homme qui a façonné l'Amérique | Bureau de la recherche et du développement scientifiques
L'équilibre à zéro | L'apparition du sous-marin ! | La contre-attaque éclair | Pourquoi l'Amérique a investi dans les sciences fondamentales
La chance est une trace de conception
Celui qui conçoit la structure organisationnelle de base domine.

Chapitre 2 : Vaincre la maladie après trois décès
Trois morts | Dr. Fungus, Akira Endo | Le nouveau médicament sauvé par les poulets | Un coup de chance à 300 milliards de dollars
Un leader, c'est quelqu'un qui compte les flèches plantées dans son derrière.
Point clé à retenir : Méfiez-vous des faux échecs

Chapitre 3 : La grande illusion de la compagnie
Deux types de vols Loonshot | Pan Am vs.
American Airlines | L'opportunité de la déréglementation
Plus grand, plus rapide, plus performant | Le cercle vertueux du succès | La guerre et l'horloge à coucou | L'ère du jet
La formule du succès qui s'est arrêtée à un moment donné
Point clé à retenir : Affrontez vos angles morts.

Chapitre 4 Le prophète aveugle
L'homme que Steve Jobs aimait | Le poisson perdu | Le prophète, Edwin Land
Une question posée par hasard transforme une entreprise | « Formidable, mais inutile » | Quand l'amour vous aveugle…
Résumé : Le piège de Moïse

Chapitre 5 : Échapper au piège de Moïse
Satisfaction sexuelle de 8 mégaoctets | L'échec du leadership | Ce que vous ignoriez sur Newton
La première animation 3D | Jobs rencontre Pixar | Des jours comme une borne d'incendie | « L'espace infini au-delà »
Entre bébés laids et bêtes | L'état d'esprit d'un champion d'échecs | Trouver l'équilibre
Le principal organisateur est le jardinier.

Partie 2 : Les principes de conception qui mènent à un succès retentissant grâce aux découvertes fortuites

Interlude narratif Pensée créative

Chapitre 6 Mariage, feux de forêt et terroristes : La transition I
Le point critique du mariage | La fumée de cigarette d'Humphrey Bogart | Une goutte qui fait craquer
La loi de puissance | Comment tant de grillons parviennent-ils à chanter en harmonie ? | Le pouvoir de la queue | Signes de terreur
Points clés : Un bras de fer très subtil

Chapitre 7 : Le nombre magique 150 : Transition de phase II
Mormons, meurtre et singes | La hache invisible | Salaire ou actions ?
Formule de conception motivationnelle 1 | Formule de conception motivationnelle 2
L'équation qui fait danser l'organisation centrale

Chapitre 8 : Concevoir une organisation qui explose de runes.
La petite balle lancée par Spoutnik | Il n'y a pas d'idées farfelues | Concevoir des organisations créatives
Capital social | Améliorer l'adéquation projet-capacité | Des incitations mal alignées détruisent les organisations
Aller à un duel à l'épée avec un pistolet | Affiner sa plage de contrôle
Plus vous avez de points clés, plus le résultat devient différent.

Partie 3 : Des runes qui ont changé le cours de l'histoire mondiale

Chapitre 9 : Pourquoi l'anglais et pas le chinois ?
Les questions de Joseph Needham | Les réponses de Kepler | Pourquoi l'Occident a triomphé | Hollywood, incarnation des transitions de phase
L'histoire de l'insuline | Pourquoi la Chine s'est effondrée | L'incubateur Runshot | Qui prendra la relève ?

Épilogue : Au début, personne ne savait

Résumé des points clés de la loi Bush-Vale
L'équation de l'innovation
Termes clés

★★★ Un best-seller d'Amazon, du Wall Street Journal et du New York Times immédiatement après sa publication.
★★★ Traduit et publié dans 18 langues à travers le monde
★★★ Livre le plus recommandé par les PDG et les entrepreneurs en 2019, selon Bloomberg
★★★ Sélection du livre de l'année 2019 : Amazon, Bloomberg, Financial Times, Forbes, Newsweek, TechCrunch, The Washington Post, Management Today, Business Insider, Inc., Medium, The Wall Street Journal

Le pouvoir du design pour surmonter les crises telles que la guerre, la maladie et la récession.
« Pourquoi réussissons-nous et pourquoi échouons-nous ? Nous avons mis au jour les principes à un niveau jamais atteint auparavant. » (Robert Laughlin, prix Nobel de physique)

Le 12 avril 1945, le président américain Franklin Roosevelt, qui avait mené les États-Unis à la victoire lors de la Seconde Guerre mondiale, décédait subitement.
Le médecin du président a officiellement qualifié cela de « coup de tonnerre dans un ciel serein ».
Mais pour ses médecins, la mort de Roosevelt n'était pas une surprise.
Il souffrait depuis longtemps d'angine de poitrine, une grave maladie cardiaque chronique.
À cette époque, l'angine de poitrine était considérée comme une maladie inévitable liée à l'âge.
On ignorait la cause et le remède.
Il n'y avait d'autre remède que le repos, l'alcool et l'opium.


Depuis que les États-Unis ont commencé à enregistrer officiellement les taux de mortalité par maladies cardiaques, ce taux a progressivement augmenté depuis le début du XXe siècle, atteignant un pic à la fin des années 1960.
Mais depuis, les taux de mortalité par maladies cardiaques ont chuté de façon spectaculaire, d'environ 75 %.
Cela signifie que plus de 10 millions de vies ont été sauvées au cours des 50 dernières années.


Comment l'humanité a-t-elle vaincu une maladie autrefois considérée comme incurable ? Tout repose sur un médicament isolé d'une moisissure bleu-vert découverte dans un silo à grains par Akira Endo, un chercheur japonais passionné de champignons et microbiologiste.


Cependant, le médicament découvert par Akira Endo a été rejeté au Japon en raison de ses « effets secondaires dangereux ».
Entre-temps, la société pharmaceutique Merck, qui avait eu l'idée grâce à Endo, a capitalisé sur le potentiel du médicament et a lancé le premier médicament à base de statine, le Mevacor, en 1987.
Merck est devenue la société pharmaceutique la plus prospère de tous les temps, ayant engrangé 90 milliards de dollars (environ 110 billions de wons) grâce à ses médicaments à base de statines.

Comment une personne peut-elle rejeter la même idée comme étant « folle » et rater ainsi l'occasion, tandis qu'une autre peut transformer les crises de la guerre, de la maladie et de la récession en un moteur de réussite ?

Le livre à succès de Safi Bakal, « Loonshots », qui a été salué par des universitaires et des célébrités de renommée mondiale tels que Bill Gates, Robert Laughlin et Daniel Kahneman, présente une nouvelle théorie de gestion qui favorise et développe les idées créatives en établissant un équilibre approprié entre les idées créatives des créateurs (scientifiques et développeurs) et la gestion efficace des managers, basée sur la théorie physique de la « transition de phase ».
Alors que les théories existantes mettent l'accent sur l'efficacité et la gestion, l'auteur saisit le potentiel d'idées souvent considérées comme « inutiles » et propose une méthode pour les cultiver systématiquement afin d'obtenir une croissance explosive.

Cependant, cela ne signifie pas que « Runshot » soit un ouvrage de management rigide.
L'auteur, un physicien prometteur qui a fondé et dirigé avec succès une entreprise de biotechnologie pendant 13 ans et a été conseiller scientifique du président Obama, parcourt divers sites historiques, de la Chine ancienne à l'Europe industrialisée, en passant par la Seconde Guerre mondiale, Pan Am, Polaroid, Apple et Hollywood, présentant le pouvoir des projets audacieux à travers le regard des scientifiques et des hommes d'affaires.
Le livre est resté un best-seller d'Amazon pendant 52 semaines consécutives et a été traduit en 18 langues.
Il suscite également un intérêt explosif, au point d'avoir été sélectionné comme livre de l'année par 12 médias, dont [Forbes].

L'équilibre entre créativité et efficacité

Comment découvrir et développer des « coups de chance », souvent qualifiés d'idées farfelues ? Dans la « Première partie : Les artisans du hasard », l'auteur Safi Bakal explique les coups de chance à l'aide d'une loi physique appelée « transition de phase ».


Remplissons une baignoire d'eau juste avant qu'elle ne gèle.
Si vous vous déplacez ne serait-ce qu'un tout petit peu dans un sens ou dans l'autre, tout va geler ou fondre.
Mais à ce point précis de contact, la glace et l'eau liquide coexistent.
Le phénomène de coexistence de deux états à la frontière d'une transition de phase est appelé « séparation de phases ».
Les états de la glace et de l'eau sont distincts mais néanmoins liés.
La relation entre les deux États prend la forme d'une relation circulaire dans laquelle donner et recevoir s'équilibrent.
Les molécules contenues dans les glaçons fondent et se transforment en flaques d'eau adjacentes.
Les molécules liquides qui nagent à proximité du glaçon sont piégées à la surface de la glace et gèlent.
Cette relation cyclique, dans laquelle aucun état n'est dominant, est appelée « équilibre dynamique ».
(Extrait du texte)

Le principe de transition de phase a en réalité eu un impact significatif sur l'ascension des États-Unis à l'hégémonie mondiale après la Seconde Guerre mondiale.
Suivons l'histoire de Vannevar Bush telle qu'elle est présentée dans le livre.


Au milieu des années 1930, juste avant le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale, l'armée américaine a réduit son budget de recherche à un vingtième du coût de construction d'un cuirassé.
Le ministère de la Défense a affirmé que la force principale était « l'infanterie équipée de fusils et de baïonnettes ».
Pendant ce temps, l'Allemagne nazie transformait le concept de guerre, déployant de nouvelles technologies comme les sous-marins et les bombardiers Stuka. Vannevar Bush, vice-président du MIT et ancien officier militaire durant la Première Guerre mondiale, avait mis en garde contre le fossé technologique croissant avec l'Allemagne, mais les généraux n'avaient que faire de l'avis de ces « fichus professeurs » (leur expression pour désigner les scientifiques civils).


Lorsque l'Allemagne annexa l'Autriche en 1938, Bush persuada le président Roosevelt de créer le Bureau de la recherche et du développement scientifiques.
Le groupe s'est efforcé d'appliquer des centaines d'idées scientifiques, auparavant considérées comme des « idées inutiles », au domaine militaire.
Cela ne signifie pas pour autant que Bush s'est rangé uniquement du côté de ces « maudits professeurs ».
Bush a appliqué le principe de transition de phase à l'organisation, concevant une organisation « séparée mais communicative » qui maximiserait la créativité des artistes (scientifiques) (séparation de phase) tout en permettant aux soldats (gestionnaires militaires) de la faire fonctionner efficacement.
De ce fait, l'organisation a créé tout, des systèmes radar qui ont joué un rôle crucial dans la lutte contre les sous-marins allemands, aux missiles qui ont multiplié par sept l'efficacité des bombardements, jusqu'à la bombe atomique qu'Einstein avait prédit que l'Allemagne développerait en premier.

Après la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis ont réorganisé l'organisation de Bush pour en faire l'Agence permanente pour les projets de recherche avancée de défense (DARPA).
L'Agence pour les projets de recherche avancée de défense (DARPA) a collaboré avec de nombreuses universités et instituts de recherche aux États-Unis pour mener des recherches qui allaient plus tard devenir le modèle d'Internet, des semi-conducteurs, du GPS, des graphismes 3D et des appareils photo numériques, et a grandement contribué à l'ascension des États-Unis au statut de superpuissance.

Même les « inventions novatrices » réalisées par des « excentriques créatifs » doivent adhérer à deux principes si elles veulent changer le destin de la science, de la technologie et des affaires.
Il s'agit d'un équilibre dynamique qui assure une séparation entre le groupe développant des inventions innovantes et le groupe protégeant les domaines existants, ainsi qu'une bonne coopération et un retour d'information entre les deux groupes.
La séparation des phases crée une structure qui protège les idées apparemment extravagantes d'être écrasées avant même qu'elles ne germent, en séparant les artistes travaillant sur des idées risquées et novatrices des experts travaillant sur des domaines déjà prospères et en constante expansion.
L'équilibre dynamique signifie que nous ne devons pencher ni pour les artistes ni pour les soldats, mais plutôt parvenir à une harmonie et un équilibre entre les deux, à l'instar de Bush, qui a persuadé des responsables militaires farouchement opposés aux nouvelles technologies de participer à leur développement et à leur application.
Car pour mener à bien une innovation, il faut à la fois des artistes et des soldats.
C'est le thème central de ce livre.


Cinq principes de Runshot pour transformer le hasard en succès éclatant

L'auteur présente cinq principes pratiques pour mettre en œuvre les principes de conception qui favorisent les tirs runiques :


Tout d'abord, surmonter trois décès.
Rares sont les idées qui ont changé la science, le commerce ou l'histoire à avoir connu le succès dès le départ.
La plupart d'entre nous traversons un long et sombre tunnel de scepticisme et d'incertitude, en étant piétinés ou ignorés.
Comme dans le cas d'Akira Endo mentionné précédemment, les dirigeants et les organisations devraient encourager le potentiel des idées, même celles qui semblent fragiles, plutôt que de les enterrer, comme on fait pousser une fleur dans une serre.
La série [Star Wars], le médicament contre le diabète Gleevec et l'idée initiale du smartphone d'Apple ont pu se développer car ils ont surmonté trois échecs malgré diverses critiques.

Deuxièmement, ne vous laissez pas tromper par de faux échecs.
Lors du lancement de Facebook en 2004, de nombreux services de réseaux sociaux avaient déjà connu de brefs succès avant d'échouer lamentablement, malgré leurs idées prometteuses de communication dans des espaces virtuels.
Alors, lorsque Mark Zuckerberg a tenté de lever des fonds pour un « service similaire », la plupart des investisseurs ont refusé. Ils pensaient que les réseaux sociaux étaient un secteur d'activité régi par les tendances, comme la mode des jeans.
Mais Peter Thiel s'intéresse au « pourquoi » des utilisateurs changent de réseau social.
Après quelques recherches, il a découvert que le problème n'était pas le modèle économique défaillant du réseau social qui poussait les utilisateurs à partir, mais plutôt les pannes fréquentes du service.
La plupart des investisseurs ont été dupés par ce «faux échec».
Peter Thiel a constaté la prouesse technologique de Facebook et a signé un chèque de 500 000 dollars.
Huit ans plus tard, Thiel a vendu la plupart de ses actions à Facebook pour environ un milliard de dollars.

Troisièmement, soyez curieux et tenez compte des échecs.
Garry Kasparov, qui a régné en tant que champion du monde d'échecs pendant 15 ans, attribue son succès au fait de ne pas analyser pourquoi un coup était mauvais lorsqu'il perdait une partie, mais plutôt d'analyser comment changer le « processus de prise de décision derrière ce coup ».
Autrement dit, j'analyse comment j'ai pris cette décision à ce moment précis où j'ai rencontré mon adversaire, et je réfléchis à la manière dont je devrais modifier mon processus de prise de décision ou ma routine de préparation de partie à l'avenir.
L'auteur qualifie cela de stratégie secondaire ou de pensée systémique.


Les équipes les plus faibles sont celles qui n'analysent jamais leurs échecs.
Ils continuent tout simplement.
Cela signifie qu'il n'y a pas de stratégie en soi.
Les membres d'une équipe qui raisonnent en termes de systèmes explorent la face sombre de l'échec.
Comment sommes-nous parvenus à cette décision ? Devrions-nous restructurer la participation ou modifier notre approche ? Devrions-nous revoir notre analyse des opportunités avant de prendre des décisions similaires à l’avenir ? Comment nos motivations actuelles influencent-elles notre prise de décision ? Devrions-nous les modifier ? La pensée systémique examine avec rigueur non seulement la « qualité des résultats », mais aussi la « qualité des décisions », évitant ainsi aux organisations de s’enthousiasmer ou de se décourager face à un succès ou un échec isolé.

Quatrièmement, créez un système plutôt qu'une culture.
Au début des années 2000, Nokia était l'entreprise la plus précieuse au monde, vendant la moitié des téléphones mobiles du monde.
Le PDG de Nokia a expliqué que la culture d'entreprise est un facteur clé de succès.
« Il est normal de s’amuser, de sortir des sentiers battus et de faire des erreurs. »

En 2004, quelques ingénieurs enthousiastes de Nokia ont créé un tout nouveau type de téléphone.
C'était un téléphone connecté à Internet, doté d'un grand écran tactile couleur et d'un appareil photo haute résolution.
Les ingénieurs ont imaginé une autre idée farfelue pour accompagner ce téléphone.
L'idée est de créer une « boutique d'applications en ligne ».
Mais la direction a enterré les deux idées.
Trois ans plus tard, les ingénieurs voient leur idée folle mise en œuvre par Steve Jobs.
Cinq ans plus tard, Nokia était une entreprise tombée en disgrâce auprès du secteur, et en 2013, Nokia a vendu son activité mobile.

On dit souvent que les idées s'épanouissent dans une culture créative.
L'auteur compare toutefois Nokia et Apple et affirme que Loonshot est développé au sein d'une structure où créativité et efficacité sont équilibrées.
En tant que physicien, l'auteur détaille la formule pour créer une organisation qui fait exploser un tir runique (chapitres 7 et 8).


Cinquièmement, soyez jardinier, pas prophète.
Edwin Land, fondateur de Polaroid, était célèbre pour être un scientifique brillant et un gestionnaire doté d'une sensibilité artistique.
Il a commercialisé les films 3D et les appareils photo instantanés en utilisant le phénomène de « polarisation », et a fait de Polaroid une entreprise qui fut jadis plus populaire qu'Apple aujourd'hui.
Mais Rand, en choisissant d'être le juge et le jury des idées plutôt que de les encourager, a fini par transformer son entreprise en un lieu rigide qui ne s'intéressait qu'aux prophètes.
En revanche, Steve Jobs, revenu chez Apple avec Vannevar Bush, se concentre sur le rôle d'un jardinier chargé de la communication entre les artistes (scientifiques, créateurs) et les soldats (organisation de gestion), et encourage le transfert et l'échange d'idées.
Par conséquent, Polaroid a connu un échec retentissant après son succès fulgurant, mais l'organisation de Vannevar Bush et Apple ont fondamentalement changé le monde.


Celui qui maîtrise les runes domine l'avenir.

Enfin, la troisième partie, « Les coups d’éclat qui ont changé le cours de l’histoire mondiale », retrace l’ascension et la chute des pays, des entreprises et des dirigeants qui ont intériorisé les principes présentés dans les parties 1 et 2, et de ceux qui ne l’ont pas fait.


En retraçant la chute de la dynastie Qing, jadis une puissance économique, scientifique et militaire de premier plan, et l'essor de la nation insulaire isolée de Grande-Bretagne, à travers les traces de figures historiques telles que Joseph Needham et Johannes Kepler, nous ne pouvons qu'approuver l'affirmation de l'auteur selon laquelle « ceux qui cultivent les idées farfelues contrôleront l'avenir ».


Comme le recommande Daniel Kahneman, « ce livre a tout pour plaire : des idées novatrices, des analyses audacieuses, un récit historique passionnant et une analyse convaincante ». Il met en lumière le pouvoir des initiatives originales capables de transformer une crise en victoire, à la croisée de la physique, de l’histoire, du management et du monde des affaires.
L'auteur affirme notamment que son livre pourrait constituer un tournant pour les lecteurs coréens qui ont besoin de trouver une nouvelle approche novatrice à une époque où l'ordre établi est bouleversé.

Souvenez-vous du « miracle coréen » du siècle dernier.
L'économie, autrefois en difficulté et centrée sur l'agriculture, s'est transformée en une économie puissante, axée sur l'industrie.
Ce qui était autrefois l'un des pays les plus pauvres du monde figure désormais parmi les plus riches.
Aujourd'hui, les systèmes d'éducation, de santé, de transport et industriels de la Corée sont des modèles pour le monde.
Mais que se passe-t-il ensuite ?

J'ai inclus mes propres réponses à ces questions dans ce livre.
Nous présentons les principes scientifiques du comportement collectif qui peuvent aider non seulement les entreprises, mais aussi les nations à résoudre cette énigme.


La Corée a toujours mis l'accent sur le rôle des sciences, des technologies et des mathématiques, et ses chercheurs et étudiants dans ces domaines figurent parmi les meilleurs au monde.
C’est pourquoi j’espère que mes idées trouveront un écho plus profond auprès des lecteurs coréens.
Car il n'existe peut-être pas de pays mieux placé que la Corée pour mettre en œuvre les idées présentées dans ce livre.
(Extrait de « Aux lecteurs coréens »)