Préface de l'édition révisée : Douze principes des Navy SEAL qui ont changé la vie d'un million de lecteurs à travers le monde
Préface de la première édition : Êtes-vous prêt à gagner ?
Prologue : Ce que nous avons appris en risquant nos vies sur le champ de bataille

PARTIE 1 : L'auto-révolution : un esprit fort est votre meilleure arme
CHAPITRE 1 : Armez-vous d'une responsabilité extrême.
CHAPITRE 2 Il n'y a pas de mauvaises équipes, seulement de mauvais leaders.
CHAPITRE 3 : L'art de l'auto-persuasion : un atout indispensable pour persuader les autres
CHAPITRE 4 Pour gagner une guerre, tuez votre orgueil avant votre ennemi.

PARTIE 2 L'art de la guerre : quatre stratégies détaillées pour une victoire écrasante
CHAPITRE 5 Mouvement de couverture : La solution réside dans l’abandon de l’idée que seule notre équipe peut réussir.
CHAPITRE 6 La puissance de la simplicité : pour être efficace, elle doit être compréhensible
CHAPITRE 7 PRIORITÉS : Que faire en premier en cas de crise
CHAPITRE 8 : Décentralisation du commandement : Pourquoi les Navy SEALs font équipe avec six membres

PARTIE 3 Gagner en continu : ce que vous devez garder à l’esprit pour continuer à gagner
CHAPITRE 9 : Vous devez envisager le pire scénario et agir en conséquence pour éviter l'échec.
CHAPITRE 10 Diriger au-dessus et en dessous
CHAPITRE 11 Comment prendre les meilleures décisions en situation d'incertitude
CHAPITRE 12 La discipline stricte est liberté

Épilogue : Répondre aux questions les plus anciennes sur le leadership
Annexe : Points saillants du podcast Joko
Podcast Joko 1 : Les qualités d’un bon leader
Podcast Joko 19 : Ce que les leaders confiants doivent savoir
Podcast Joko 34 : Comment communiquer avec des personnes difficiles dans des situations difficiles
Podcast Joko 47 : Comment gérer les dirigeants stupides et incompétents
Podcast Joko 32 : Comment gérer un patron qui se mêle de tout ?
Podcast Joko 12 : Comment gérer les erreurs
Podcast Joko : 11 choses à faire et à ne pas faire pour les leaders

★ Les ventes aux États-Unis dépassent le million d'exemplaires.
★ Certifié officiellement par le département de la Défense des États-Unis
★ Numéro 1 du New York Times et du Wall Street Journal
★ « Livre de l'année » de Bloomberg
★ Les 20 livres les plus lus sur Amazon pendant 60 semaines
★ Note Amazon : 4,8/5 (2 867 avis)
★ Numéro 1 en temps d'écoute de podcasts dans la catégorie économie et gestion

Un champ de bataille féroce où il est difficile d'avancer de dix mètres seulement, tant la pluie de balles et de roquettes fuse de toutes parts.
Un lieu où des collègues qui riaient et discutaient ensemble reviennent soudain sous forme de cadavres froids.
Qu’est-ce que cela doit être pour ceux qui doivent combattre sur le champ de bataille, risquant leur vie à chaque instant ? Et quelles leçons ceux qui ont remporté des victoires impossibles et sont revenus vivants de ces batailles ont-ils tirées ? Y a-t-il quelque chose que nous pouvons apprendre chacun de nous, qui menons nos propres combats sur cette terre ?
Jocko Willink et Leif Babin, auteurs de « The Art of Navy SEAL Victory », affirment que la vie civile et le champ de bataille ne sont pas fondamentalement différents.
Parce qu'il faut mener des opérations complexes avec différentes personnes pour atteindre ses objectifs et gagner.
Ce livre résume en douze principes les compétences victorieuses des auteurs, acquises au péril de leur vie, et explique clairement comment appliquer ces principes à diverses situations, notamment sur le lieu de travail, dans le cadre professionnel et dans les relations interpersonnelles.
Les lecteurs ont accueilli avec enthousiasme leur nouvelle initiative.
Ce livre a servi de manuel à des personnes de divers horizons, notamment des hommes d'affaires, des médecins, des pompiers et des athlètes, et d'innombrables personnes ont témoigné qu'il avait changé leur vie.
En conséquence, il s'est classé premier sur les principales listes de best-sellers telles que [The New York Times] et [The Wall Street Journal], a figuré sur la liste des « livres les plus lus » d'Amazon pendant 60 semaines et s'est vendu à plus d'un million d'exemplaires.


Pourquoi les États-Unis confient leurs missions les plus difficiles aux Navy SEALs

Instagram et Facebook regorgent de photos de personnes qui ont lu et relu ce livre, souvent les poings serrés.
D'où vient la force de ce livre ? Qu'est-ce qui le rend si spécial ?
Tout d'abord, le parcours des auteurs de ce livre est remarquable.
Jocko Willink et Leif Babin étaient des Navy SEALs.
Les Navy SEALs sont une unité de guerre spéciale de la marine américaine.
Les États-Unis se targuent d'une force militaire si puissante et d'un taux de réussite des missions si élevé que l'on dit que les missions les plus difficiles sont confiées aux Navy SEALs.
Depuis sa création en 1962, elle a mené des missions telles que l'assassinat de personnalités clés, la destruction d'installations stratégiques et le sauvetage d'otages dans presque toutes les guerres auxquelles l'armée américaine a participé, notamment la guerre du Vietnam, la guerre civile somalienne, la guerre du Golfe et la guerre d'Afghanistan.
L'unité qui a tué Oussama ben Laden était également composée de Navy SEALs.

Pour devenir Navy SEAL, il faut suivre 24 mois d'entraînement. La formation de base aux opérations spéciales, d'une durée de 24 semaines, est particulièrement exigeante : plus des deux tiers des participants abandonnent en cours de route, alors même que seuls les individus les plus performants de la Marine y participent.
L'auteur Jocko Willink affirme que la force des Navy SEALs ne tient pas à leur force intrinsèque, mais à leur éducation rigoureuse.
En réalité, il existe de nombreux cas où même des athlètes professionnels et des médaillés internationaux sont incapables de supporter cet entraînement.
L'idée est que les capacités motrices et physiques ne font pas tout.


Diffusion internationale pour la première fois après approbation du département de la Défense des États-Unis
Le savoir-faire pratique des forces spéciales les plus puissantes du monde, les Navy SEALs

Jocko Willink est considéré comme l'une des figures militaires les plus célèbres d'Amérique.
Il est connu pour se réveiller à 4h30 tous les jours sans faute, 365 jours par an, et pour télécharger une photo de vérification.
Tim Ferriss, qui a interviewé des centaines de personnes ayant réussi dans tous les domaines et qui est l'auteur de Tools of Titans, a un jour qualifié Jocko Willink de « personne la plus coriace que j'aie jamais rencontrée ».
Le podcast de Jocko Willink a été le podcast le plus écouté dans la catégorie affaires et économie pendant trois années consécutives et a même été nommé « Meilleur podcast de l'année » par Apple.
Jocko Willink et Leif Babin se sont lancés dans une mission apparemment impossible et se sont envolés pour l'Irak en pleine guerre.
La mission consistait à reprendre Ramadi, qui avait été prise par les forces ennemies (beaucoup ont par la suite considéré la bataille de Ramadi comme la bataille la plus dangereuse de l'histoire américaine).

Jocko Willink était le commandant de la Task Force Bruiser de l'équipe 3 des Navy SEAL, et Leif Babin était le chef de section du Charlie Platoon, l'une des deux sections au sein de la Task Force Bruiser.
La Bruiser Task Force qu'ils commandaient est devenue l'unité la plus décorée de la guerre d'Irak.
Parmi les membres de la Task Force Bruiser figuraient Mike Monsoor, récipiendaire de la Médaille d'honneur, la plus haute distinction militaire décernée à seulement 21 personnes depuis la guerre du Vietnam, et Chris Kyle, célèbre pour son rôle dans le film de Clint Eastwood « American Sniper ».
Jocko Willink et Leif Babin ont également reçu la Silver Star.
La médaille Silver Star est la plus haute distinction pouvant être décernée à un soldat revenant de la guerre sans blessure grave.
Ces deux-là sont rentrés chez eux après avoir accompli la mission apparemment impossible de reprendre Ramadi.
Au cours de ce processus, j'ai connu d'innombrables échecs et j'ai dû dire au revoir à de nombreux collègues qui m'avaient soutenu dans les bons comme dans les mauvais moments.
Ce livre renferme les leçons tirées de leurs innombrables succès, échecs et victoires finales.
Voici le savoir-faire concret des Navy SEALs, l'unité des forces spéciales la plus puissante, révélé au monde pour la première fois après approbation du département américain de la Défense.


Nous menons tous nos propres guerres.

Même si nous ne sommes pas sur un champ de bataille dangereux où nos vies sont en jeu chaque jour, nous vivons chacun notre propre guerre, enchaînant petites victoires et défaites.
Parfois, il faut livrer une bataille importante qui déterminera votre vie.
Vous devez puiser force et sagesse auprès de vos collaborateurs et rivaliser avec vos adversaires, mais vous devez vaincre. Si vous perdez le combat contre l'ennemi, vous perdrez beaucoup.
Si plus d'un million de lecteurs ont pu s'identifier à ce livre, c'est parce que ce qui se passe sur le champ de bataille est très similaire à ce qui se passe dans la réalité, et que beaucoup de gens partagent les solutions tranchées proposées par les auteurs.

Le livre explique en détail comment fonctionnent les principes de la victoire, en les transposant des champs de bataille au monde réel.
On y voit un commandant qui peine à décider s'il doit tirer sur quelqu'un qu'il ne peut identifier comme ami ou ennemi, et un chef d'équipe confronté au choix d'envoyer l'un de ses deux excellents employés sur le terrain.
On peut voir d'un coup d'œil que les compétences acquises en risquant sa vie sur le champ de bataille peuvent également être appliquées dans la vie réelle.


Il y a des choses difficiles, mais rien n'est impossible.

L'un des concepts qu'ils mettent le plus en avant comme secret de leur succès est celui de « l'appropriation extrême ».
Un élément commun aux soldats, aux équipes et aux hommes d'affaires qui ont obtenu des résultats exceptionnels est « l'engagement total ».
Qu'il s'agisse de combattre un ennemi ou de concurrencer une entreprise rivale, au final, tout est fait par des êtres humains.
Si votre état d'esprit est perturbé, rien ne pourra être résolu.
L'engagement total consiste à assumer la responsabilité de tout ce qui vous concerne.
En résumé, ne cherchez pas d'excuses, ne blâmez pas les autres et assumez la responsabilité de tout, qu'il s'agisse de succès ou d'échec.
L'ouvrage contient divers exemples qui démontrent le pouvoir de « l'appropriation extrême ». En voici un :

Après son retour d'Irak aux États-Unis, l'auteur a entrepris la formation de stagiaires dans un centre de formation.
Si certaines équipes se distinguent tout au long du processus d'entraînement, d'autres n'arrivent pas à échapper à la dernière place à chaque fois.
Quelle était la différence cruciale entre eux ? C'était lors de leur entraînement, lorsqu'ils devaient porter un bateau pneumatique pesant près de 200 kilogrammes et courir sur la plage et en mer.
Les membres du groupe 6, qui occupaient constamment la dernière place, étaient complètement démoralisés, avaient perdu leur motivation et se rejetaient rapidement la faute les uns sur les autres.
Au fil de la formation, j'ai pris du retard et je n'ai montré aucun signe d'amélioration.
La formation ne progressait pas correctement.
L'instructeur expérimenté a alors pris des mesures spéciales.

« Échangeons les leaders du groupe 2, qui est le meilleur, et du groupe 6, qui est le pire. »
L'idée était de ne modifier qu'une seule variable tout en laissant toutes les autres inchangées.
Naturellement, le chef du groupe 2 a manifesté son désapprobation.
Qui serait heureux de quitter une équipe sur une lancée victorieuse, faisant preuve d'un esprit d'équipe exemplaire, pour prendre en charge un groupe hétéroclite bon dernier ?
Toutefois, il est impossible pour un stagiaire de désobéir aux instructions et aux ordres de l'instructeur.
Le leader du groupe 2 a rejoint le groupe 6, l'éternelle dernière équipe, avec une expression sévère.
Quel a été le résultat ? Le groupe 6 s'est transformé en un groupe engagé dans une lutte acharnée pour la première place avec le groupe 2.
En changeant simplement un entraîneur, l'équipe dernière du classement s'est transformée en équipe gagnante.

En introduisant cette anecdote, l'auteur explique que la plus grande différence entre les deux dirigeants résidait dans leur état d'esprit.
Le capitaine du groupe dernier acceptait leur défaite comme une fatalité et estimait qu'il n'avait pas de chance d'être à la tête d'un tel groupe.
De son côté, le nouveau capitaine de l'équipe dernière du classement pensait que les choses pouvaient s'améliorer et se concentrait sur la résolution du problème.
Cet état d'esprit a eu une influence positive sur les autres membres de l'équipe, et ils se sont rapidement imposés comme un groupe performant, en lice pour la première place.

On observe souvent des cas où l'attitude positive d'une personne peut avoir un impact positif sur son entourage, changeant l'atmosphère de toute l'équipe et l'aidant à atteindre ses objectifs.
Rien ne changera si vous vous contentez de vous plaindre de votre environnement et de blâmer les autres.
La seule chose que je peux changer, c'est moi-même.
Les auteurs conseillent d'arrêter de pointer du doigt les problèmes et de se concentrer sur leur résolution.
Et je le souligne encore une fois.

« Ne cherchez pas d’excuses. »
Ne blâmez pas les autres.
N'abandonnez pas.
C'est exactement ce que veulent vos ennemis.


« Êtes-vous prêt à gagner maintenant ? »
-Comment surmonter ses faiblesses
Comment prendre des décisions sans regrets et surpasser ses concurrents

Comment gérer efficacement une personne intelligente et compétente dans son travail, mais qui cause toujours des problèmes ?
Pourquoi les équipes des Navy SEAL ne comptent-elles pas plus de six personnes ?
Comment réagir intelligemment lorsqu'on reçoit sans cesse des instructions absurdes de la hiérarchie ?
Quelle est la première chose à faire pour transformer une entreprise en difficulté financière en une entreprise rentable ?

Ce livre met en scène un PDG aux prises avec des déficits croissants et un chef d'équipe qui souffre car ses subordonnés performants l'ignorent.
Il y a aussi des PDG stressés par des employés frustrés par les exigences déraisonnables de l'entreprise et par des employés qui ne comprennent pas les politiques de l'entreprise.
Ce sont tous des cas réels sur lesquels les auteurs ont personnellement travaillé en formation et en consultation.
Ils illustrent de façon éloquente le processus d'application au monde réel des principes de la victoire éprouvés sur le champ de bataille.

Ainsi, qu'il s'agisse de prioriser les actions, d'élaborer un plan solide, de décentraliser l'autorité, de gérer les pires crises ou de remporter une victoire éclatante, des solutions efficaces et inédites brillent comme des joyaux tout au long de cet ouvrage.
Comme on pouvait s'y attendre de la part de soldats qui ont beaucoup vécu au combat, il n'est pas nécessaire de répéter les choses.
Il suffit de retenir les points clés et de s'exprimer dans un langage simple et concis.

Les moments forts du podcast inclus en annexe méritent également d'être soulignés.
Ce livre contient une sélection des questions et réponses les plus pertinentes posées par les auditeurs lors de l'émission, et vous y découvrirez des conseils pratiques qui témoignent de la grande expertise des auteurs.


« Si vous me demandez si un livre peut vraiment changer votre vie, je vous dis : lisez celui-ci. »
« Personne n’a encore soulevé d’objection. »
- Roger Ailes (Président de Fox Television)


Introduction aux Navy SEALs

Navy SEAL
Une unité de guerre spéciale de la marine américaine créée le 1er janvier 1962. SEAL signifie Mer, Air, Terre et désigne une unité capable de mener des opérations dans n'importe quel environnement, y compris sur terre, en mer et dans les airs.
Elle a été créée pour répondre efficacement au nombre croissant de situations dans lesquelles la Marine doit intervenir hors des mers en raison de la nature de la guerre moderne.
Il s'agit de l'unité des forces spéciales la plus puissante au monde, active dans tous les domaines de la guerre spéciale, y compris la guérilla, la lutte contre le terrorisme, la protection du personnel clé, la destruction d'installations stratégiques et la reconnaissance spéciale.

Pour devenir un Navy SEAL, il faut réussir une formation de 18 à 24 mois.
Bien que les personnels les plus talentueux de la marine américaine y participent, la formation est si rigoureuse que 70 à 80 % des stagiaires abandonnent en cours de route.
En particulier, la formation de base de 24 semaines des forces spéciales navales (BUD/S, entraînement à la démolition sous-marine) est réputée pour son programme d'entraînement à haute intensité, comprenant la course sur une plage de sable sur plus de 6 kilomètres chaque jour, la nage de 3 kilomètres dans l'océan, la survie dans l'océan avec les mains et les pieds liés et l'entraînement sur un bateau pneumatique de 200 kilogrammes.
Après avoir suivi une formation complète, vous devenez un Navy SEAL. Les Navy SEALs sont composés de huit équipes et de deux unités de transport maritime, pour un effectif total d'environ 2 500 personnes.
En général, une équipe compte environ huit sections, et contrairement aux unités régulières, les sections peuvent mener des opérations indépendantes.

Les Navy SEALs ont participé à presque tous les conflits armés menés par l'armée américaine, notamment la guerre du Vietnam, l'invasion de la Grenade, l'invasion du Panama et la guerre du Golfe. Ils ont été déployés en Afghanistan en 2001 et en Irak en 2003, où ils ont mené des missions d'envergure, et ont également contribué à l'élimination d'Oussama ben Laden en 2011.

L'auteur de ce livre, Jocko Willink, affirme que la force des Navy SEALs ne réside pas dans leurs capacités physiques exceptionnelles, mais dans leur force mentale leur permettant d'endurer des situations extrêmes.
La devise des Navy SEAL, « Hier a été le jour le plus facile de ma vie », souligne la mentalité d'acier qui consiste à relever volontairement de nouveaux défis chaque jour.