Peu importe la période de l'année, votre âge ou votre niveau d'expérience et de sagesse, vous pouvez prendre de bonnes décisions qui vous rendront fier et de mauvaises décisions qui vous rendront malheureux.
J'ai toujours voulu être quelqu'un qui prend des décisions plus facilement, mais j'ai appris que pour y parvenir, je dois m'améliorer.
Que vous prépariez un projet d'entreprise ou un investissement, que vous étudiiez pour préparer votre avenir à long terme, ou que vous soyez simplement tombé par hasard sur ce livre, je souhaitais écrire un ouvrage sur la prise de décision qui soit utile à tous.
Je suis convaincu qu'apprendre à prendre des décisions plus intelligentes et plus rapides — et à bannir la procrastination et la pression sur les plans personnel, professionnel, social et financier — sera très bénéfique pour votre vie.
J'espère que ce livre vous aidera à atteindre une meilleure santé, une plus grande richesse, un plus grand bonheur et une plus grande détermination.
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« Je suis paresseux. » Vous vous êtes probablement déjà dit ça.
Vous considérez peut-être la paresse comme une sorte de « marque d’honneur » ? Comme quelqu’un qui aurait un jour examiné son ADN au microscope et découvert le gène du « procrastinateur ».
Il faut faire attention aux étiquettes qu'on se colle.
Les pensées que vous avez sur vous-même sont le résultat de votre propre souffrance.
Les étiquettes que vous vous attribuez sont de votre propre création.
Vous pensez peut-être : « Je procrastine toujours » ou « J'ai des difficultés à prendre des décisions » ? Inutile de vous qualifier de « procrastinateur ».
Parce que c'est un mensonge.
--- p.16

Lorsque je demande aux candidats de me faire part de leurs « faiblesses » afin de trouver quelqu'un avec qui travailler, l'une des réponses les plus fréquentes que j'entends est : « Je suis perfectionniste. »
Ce mot était utilisé pour signifier qu'il n'y avait aucune faiblesse.
Les personnes qui se disent perfectionnistes tentent souvent de mettre en avant leur perfectionnisme comme un atout majeur, en disant par exemple : « Parce que je suis perfectionniste, je suis incroyablement compétente dans ce que je fais. »
Si vous les choisissez, ils quitteront l'entreprise dans six mois.
Ils ne peuvent rien faire qui ne soit pas prévu à cet effet.
--- p.46

Toute décision (importante) devrait commencer par une première étape simple pour en réduire l'importance et éviter de s'y attarder indéfiniment.
Si vous deviez manger un éléphant, comment vous y prendriez-vous ? Une bouchée à la fois ? Si vous avez un objectif important que vous devez absolument atteindre, fixez-vous un objectif ambitieux qui vous motive, mais ne vous laissez pas submerger.
Fixez-vous un objectif ambitieux, puis lâchez prise.
Vous pouvez commencer par de très petits pas.
Un gland devient un chêne.
Un voyage de mille lieues commence par un seul pas.
Si vous savez et que vous ne le faites pas, c'est tout simplement de l'ignorance.
Prenez les grandes décisions avec votre cœur, mais les petites décisions avec votre tête.
--- p.123

Le vide paradoxal dans lequel se trouvent de nombreuses personnes est l'espace entre le «confortable connu» et «l'inconfortable inconnu».
Le premier est à l'abri, mais toute sagesse et créativité restent latentes et refoulées.
L'inconnu incertain est quelque peu effrayant.
Vous vous sentez intimidé car vous ne vous sentez pas prêt à y faire face, mais toutes vos ressources infinies et inexploitées sont là, prêtes et attendant l'occasion.
Si nécessaire, vous devriez le retirer.
Au lieu de laisser votre créativité et vos compétences en résolution de problèmes s'engourdir, apprenez à être à l'aise dans l'inconfort.
Commencez maintenant et perfectionnez plus tard.
Et laissez jaillir de vous toute votre sagesse potentielle.
--- p.170

Votre mal lutte contre votre bien.
Vos addictions luttent contre votre vision.
Votre cœur se bat contre votre raison.
Vous êtes en conflit entre ce que vous « sentez que vous devriez » faire et ce que les autres disent que vous « devriez » faire.
Vous essayez de vous sentir satisfait plus tard, en prévision d'un avenir meilleur, mais vous luttez contre votre instinct de survie face au danger actuel.
On pourrait appeler cela une discipline.
La discipline peut se définir comme « faire ce que l'on sait devoir faire, même si cela ne nous plaît pas ».
Voici quelques moyens simples d'améliorer la discipline, de lutter contre la tentation naturelle d'utiliser la méthode de la « carotte et du bâton » et de maximiser la productivité grâce à une efficacité impitoyable.
--- pp.193~194

Avec l'âge, nos habitudes et nos traits de personnalité s'enracinent davantage en nous, et nous répétons donc nos propres schémas.
C'est à la fois une bonne et une mauvaise chose.
Si vous répétez sans cesse les mêmes erreurs, mauvaises et stupides, sans en tirer de leçons, alors vous avez un problème.
Mais ce qui compense ces problèmes, ce sont les schémas récurrents de nos forces.
Personne ne peut tout faire bien, mais personne ne peut tout faire mal.
Nous avons tous nos propres valeurs et objectifs.
Il vaut mieux se concentrer principalement sur ses points forts et laisser ses faiblesses à quelqu'un d'autre, plutôt que d'investir beaucoup de temps et d'énergie à essayer de changer ce que l'on ne peut pas changer.

--- p.284