Hwang Hyun-hee, une investisseuse qui a atteint l'indépendance financière grâce à un ancien comédien
Jegal Hyeon-yeol, qui est passé de la vie dans un grenier à celle d'auteur à succès, révèle
Le secret des personnes qui surmontent les épreuves et les erreurs pour atteindre un plus grand succès

« Ne tombez pas dans un pessimisme inutile,
Tu deviens plus fort maintenant.

Les auteurs Hwang Hyeon-hee et Jegal Hyeon-yeol, qui ont été très appréciés pour leurs conseils honnêtes et pratiques dans leur ouvrage à succès sur l'économie et la gestion, « Cowardly Money », reviennent avec un nouveau concept appelé « esprit secondaire », qui réfute le pessimisme engendré par l'échec et permet une croissance explosive grâce à l'apprentissage par essais et erreurs.
Chacun possède une seconde mentalité qui se renforce à mesure que l'on échoue et que l'on est frustré, et seuls ceux qui prennent conscience de l'existence de cette mentalité et savent comment la maîtriser peuvent véritablement réussir.
Dans la première partie, l'auteure Hwang Hyeon-hee partage avec franchise son expérience personnelle de découverte d'une force mentale inébranlable, tandis que dans la deuxième partie, l'auteur Jegal Hyeon-yeol présente une méthodologie pour utiliser la méthode des essais et erreurs et la frustration qui en résulte.

L'histoire méconnue de la façon dont Hwang Hyun-hee, une personne extrêmement introvertie qui n'a jamais fait étalage de ses talents durant ses années d'école, est devenu un humoriste à succès, et l'histoire surprenante de la façon dont celui qui a perdu son emploi et est devenu un humoriste sur le déclin a opéré un virage à 180 degrés dans le domaine de l'investissement et est devenu milliardaire.
De plus, l'auteur Jegal Hyeon-yeol a parfaitement résumé le processus de « développement d'un esprit secondaire » qu'il a mis en place au cours de son parcours, depuis une longue période d'errance et de frustration jusqu'à devenir un consultant d'entreprise reconnu et un auteur à succès.
Il renferme tout leur savoir-faire, depuis les récits sur les objectifs essentiels sur lesquels l'apprentissage par essais et erreurs doit s'appuyer pour réussir, jusqu'aux techniques permettant de maximiser la valeur de cet apprentissage, en passant par l'art d'éviter les pièges fatals de la vie.

L'instructrice Kim Mi-kyung, le comédien Jeon Yu-seong et Kim Do-yoon de Kim Writer TV, qui ont lu ce livre en premier et sont maintenant sur la voie du succès dans la vie, n'ont pas non plus ménagé leurs éloges et leurs recommandations.
Car ce sont eux qui ont éveillé « l’esprit secondaire ».
À présent, faites un pas en avant avec assurance vers la vie que vous désirez grâce à ce livre audacieux et honnête, réaliste et pratique.

Si vous hésitez encore à vous lancer, si vous êtes paralysé par la peur de faire des erreurs, mais si vous désirez désespérément faire mieux que quiconque, vous êtes au bon endroit.
Ce livre relate les innombrables essais et erreurs que j'ai commis au cours de mes innombrables tentatives.
Et, ce faisant, il contient ce qu'est l'esprit secondaire qui s'éveille et quel est le processus de création de cet esprit secondaire.
Je souhaite dédier ce livre à tous ceux qui ressentent une anxiété et une colère inexplicables dans un coin de leur vie quotidienne.
J'espère sincèrement que ce livre vous aidera, vous qui hésitez constamment entre confort et défi, à retrouver cette part de vous-même que vous avez perdue.
--- p.20, extrait de « Prologue_L'état d'esprit des personnes qui grandissent de façon explosive à chaque chute »

La raison pour laquelle j'ai intégré dans un livre une histoire qui conviendrait à un journal intime est simple.
Ça a marché.
Je voulais dire que si vous essayez quoi que ce soit, ça marche.
Moi qui n'avais rien de spécial, je n'ai jamais fait les choses habituelles comme être président de classe, vice-président, chef de département ou président du club de divertissement quand j'étais à l'école, et si j'avais rêvé de devenir une célébrité, je serais allé en voyage scolaire pour montrer mes talents, mais j'étais trop gêné pour y aller ne serait-ce qu'une seule fois, et pourtant j'ai fini par devenir humoriste.
Et si, trop gênée et honteuse, j'avais renoncé à me présenter dans le métro, et que je m'étais réfugiée chez moi ? Et si j'avais donné un coup de poing à Kim Dae-beom en lui interdisant de me recontacter ? Où serais-je aujourd'hui, et que ferais-je ?
--- p.47, extrait de « Des gens qui ont simplement décidé d’essayer »

Pour faire une erreur, il faut bien commencer, mais étonnamment, la plupart des gens abandonnent à ce stade.
Cela signifie que vous n'avez même pas commencé.
La raison est simple.
Parce qu'ils ont peur de commettre eux-mêmes des erreurs.
Nous avons surtout peur que les choses tournent mal.
Il a peur que cela ne le fasse basculer du haut de la falaise.
C'est la peur que nous créons nous-mêmes.
Nous devons d'abord affronter cette peur et la combattre.
Ma façon d'affronter cette peur était simple.
Avant de commencer quoi que ce soit, répétez mentalement une formule magique.
« C'est normal que les choses ne se passent pas bien, puisque c'est la première fois que tu fais ça ! »
Comment peut-on espérer que quelque chose se passe bien dès le départ quand c'est la première fois qu'on le fait ? Ce sont ces attentes absurdes qui m'effraient.
C'est en fait étrange que les choses se passent bien dès le début.
N'est-ce pas arrogant de penser pouvoir conduire comme un chauffeur de taxi dès le départ quand on n'a jamais conduit de sa vie ? N'est-ce pas illusoire d'attendre de quelqu'un qui n'a jamais été en couple qu'il devienne d'emblée le personnage principal d'un mélodrame ?
--- pp. 52-53, extrait de « Deux peurs que nous devons combattre »

C’est alors que j’ai réalisé la vérité : il n’y a personne au monde qui s’inquiète autant pour moi que moi.
Je ne cherche donc pas à plaire particulièrement à qui que ce soit.
Je m'efforce de vivre de manière à ne pas avoir à me soucier de ce que pensent les autres.
Maintenant, je ne regrette pas de ne pas avoir diffusé l'information.
Ma curiosité n'est plus là.
Bien sûr, si un autre objectif se présente, je retournerai volontiers en arrière et vivrai une autre erreur.
--- p.87, extrait de « Il n’y a pas de succès dans une vie sans questions »

Franchement, je pense qu'une nouvelle ère s'est enfin ouverte avec la disparition des "concerts gag".
Beaucoup disent que la comédie n'a plus sa place, mais au contraire, elle n'a cessé de se développer à l'échelle mondiale grâce à des plateformes comme Instagram, YouTube et Facebook.
La scène pour mettre en valeur les talents s'est agrandie, et son champ d'action s'est également élargi.
Une scène ouverte à tous était née.
Même ceux qui avaient du talent mais qui étaient incapables de le démontrer se rassemblaient dans cette arène.
De ceux qui ont échoué au concours de la fonction publique à ceux qui rêvaient vaguement de faire rire les gens, en passant par les humoristes ratés.
Finalement, cet endroit est devenu un marché ouvert à tous ceux qui ont du talent.
--- p.122, extrait de « Le point culminant de ma vie qui a commencé par la frustration »

Ma relation avec l'investisseur Kim Jong-bong, aujourd'hui auteur à succès, découlait elle aussi de cette addiction aux erreurs.
(…) J’ai tout raconté.
De nombreux sujets ont été abordés, notamment les investissements de nouvelle génération, l'immobilier, les actions américaines et les tendances futures du marché d'un point de vue macroéconomique.
Il a également partagé ses connaissances, sa vision d'avenir et sa perspective générale sur le marché.
Alors que l'heure de son train approchait et que l'histoire touchait à sa fin, il fit une proposition surprenante.
« Et si vous publiiez un livre ? »
--- pp.135-137, extrait de « Si vous ressentez des symptômes de sevrage, vous êtes prêt pour le succès »

Tout ce qui existe dans le monde a une valeur.
Et les valeurs sont toutes différentes.
Il en va de même pour les erreurs.
Toutes les erreurs n'ont pas la même valeur.
Même s'il s'agit de la même erreur, sa valeur diffère selon les conditions.
Et la condition essentielle qui donne de la valeur aux erreurs, c'est toujours le but.
La raison pour laquelle beaucoup de gens font des erreurs et n'apprennent pas n'est pas due à une mauvaise attitude ou à une mauvaise posture.
Ce n'est pas que je n'aie pas le luxe de revoir mes erreurs.
Parce qu'il n'y a aucune raison.
Il n'y a aucune raison de s'attarder sur les erreurs et de les utiliser comme source de motivation.
Autrement dit, il n'y a pas d'objectif.
Si je veux tirer des leçons de mes erreurs, je dois me corriger ici et maintenant.
Vous devez commencer par définir des objectifs clairs.
--- p.166, extrait de « Même si une erreur est commise, c’est un trésor à chérir »

Comme je l'ai mentionné précédemment, ma première spécialisation à l'université était le génie architectural.
Vient ensuite le département des médias et des arts visuels, et enfin le département de la publicité et des relations publiques.
J'ai trouvé un emploi dans une agence de publicité, ce qui correspondait exactement à ce que je voulais, mais j'ai démissionné et je me suis tournée vers un nouveau domaine : le conseil en éducation.
Je dirige actuellement une société de création de contenu, je fais du conseil en management (et non du conseil en éducation) et j'ai écrit un total de 11 livres.
Que dirait Ayelet Fishbach, professeure émérite à l'Université de Chicago et spécialiste mondialement reconnue des sciences comportementales, si elle voyait ma vie ainsi ? À ses yeux, elle qui insiste sur le fait qu'une fois un objectif fixé, il faut l'atteindre, ma vie pourrait passer pour un échec ou une vie sans but.
Nombreux sont ceux qui affirment, comme lui, que les objectifs doivent être atteints et que la constance doit être maintenue.
Leurs arguments peuvent aussi avoir du mérite, mais je ne suis pas d'accord.
Je pense que nous ne devrions pas ignorer les innombrables possibilités que nous découvrons à mesure que nous progressons vers nos objectifs.
Il s'agit de reconnaître que vos objectifs peuvent changer à tout moment.

--- pp.187-188, extrait de « Le troisième secret : ne vous enlisez pas dans ce que vous faites »

Une start-up coréenne cultive également un état d'esprit secondaire grâce à une culture similaire du « Et si ? ».
En cas de démission, tous les cadres dirigeants doivent assister à une réunion.
Ici, le pouvoir de décision de la direction est extrêmement limité.
Le sujet de la réunion est simple.
Il s'agit d'écouter l'avis de ceux qui ont démissionné sur le sujet : « Si ~ avait existé/n'avait pas existé/était possible, je n'aurais pas démissionné. »
Les opinions exprimées lors de cette réunion seront consignées et archivées de manière permanente au sein de l'entreprise.
Si une raison similaire apparaît trois fois, elle sera considérée comme une tâche à résoudre pour ce trimestre par le biais d'un avis général.
Il s'agit de recueillir l'avis de chacun et de créer de nouvelles politiques ou orientations.
C’est ici que les opinions de ceux qui ont quitté l’entreprise sont reflétées au profit de ceux qui restent.
--- p.214, extrait de « Mon propre microscope pour interpréter les erreurs »

J'aimerais ajouter une règle supplémentaire ici.
Lorsqu'il s'agit d'avouer une erreur, essayons de le faire d'une manière axée sur l'objectif plutôt que d'une manière qui énumère les faits.
Un aveu fondé sur des faits ressemble à ceci : « J'ai commis telle ou telle erreur. »
Par exemple, c'est une façon de décrire le passé.
Cela pourrait ressembler à une lamentation sur son sort.
Parce que c'est une façon d'exprimer sa douleur telle qu'elle est.
C'est peut-être un peu cruel à dire, mais les gens se soucient peu de la souffrance des autres.
Au-delà de l'indifférence, ils sont réticents à entendre parler des souffrances des autres.
L'adage selon lequel la joie double lorsqu'on la partage et la tristesse se divise par deux lorsqu'on la partage est faux.
La joie et la tristesse sont décuplées lorsqu'elles sont partagées.
Je ne recommande donc pas de confesser ses erreurs dans un but d'enquête.
--- p.228, extrait de « Ne vous cachez pas, faites-le savoir fièrement »

Je décris ce processus comme un « retournement de cycle ».
L'ensemble de ce processus constitue un seul cycle.
Mais se contenter d'attendre ce cycle est trop passif.
Après avoir commis une erreur et progressé, il suffit d'attendre que la même situation se reproduise.
Certaines erreurs peuvent être corrigées immédiatement, tandis que d'autres ne le peuvent pas.
Par exemple, imaginons que vous ayez été influencé par la stratégie de l'autre partie lors d'une négociation importante et que vous ayez fini par conclure un accord perdant.
Supposons que vous ayez réalisé par la suite l'importance d'une « BATNA (Meilleure Solution de Rechange) » capable de renverser la situation, et que vous ayez décidé d'aborder la prochaine négociation avec une BATNA à l'avance.
Mais ensuite ? N'avons-nous d'autre choix que d'attendre la prochaine situation de négociation importante ?
--- p. 241, extrait de « N’attendez pas, concevez »

Par exemple, imaginons que vous perdiez 1 million de wons suite à un échec d'investissement.
Quel est le poids de cet échec ? Même si le montant est le même, le poids perçu variera en fonction du capital initial.
Pour quelqu'un qui a disposé de 2 millions de wons en capital de départ, cette erreur sera très douloureuse.
Mais quelqu'un disposant d'un capital de départ d'un milliard de wons n'y prêtera pas beaucoup d'attention.
Et si le capital de départ était d'un million de wons ? Cette frustration serait probablement irréparable.
Le poids et l'impact d'une défaillance varient en fonction de la taille de vos actifs.
C'est là l'injustice de la méthode par essais et erreurs.
--- p.261, extrait de « Attention à la folie de s’arrêter parce que c’est injuste »

En Finlande, les amendes routières sont introduites sous la forme d'un « système d'amendes journalières ».
Contrairement à notre pays, où les amendes ne sont pas calculées en fonction du montant de l'infraction, mais en fonction du salaire journalier de la personne.
Selon cette norme, le cas d'un magnat finlandais condamné à une amende d'environ 100 millions de wons pour excès de vitesse est très célèbre.
La Finlande a mis en place un système d'amendes journalières pour la même raison.
L'objectif des amendes est de créer un sentiment d'alarme ; pour atteindre cet objectif, le montant de cette « alarme » est calculé différemment pour chaque personne.
Autrement dit, on facture aux pauvres un montant qui les alarmerait au regard des normes de vie des pauvres, et on facture aux riches un montant qui les alarmerait au regard des normes de vie des riches.
La taille des particules fines est donc différente, mais le rapport est le même.
Par exemple, une contravention pour excès de vitesse est déterminée par le montant d'argent que le contrevenant reçoit pour avoir travaillé pendant 40 jours.
--- p.267, extrait de « Attention à la folie de s’arrêter parce que c’est injuste »

En réalité, il n'y a qu'un seul problème critique.
Ne pas apprendre à gagner de l'argent sur le marché à temps.
Si vous aviez rencontré des difficultés financières faute de pouvoir dégager des bénéfices au stade d'entreprise individuelle, vous auriez beaucoup appris à ce stade.
Les dettes s'accumulent à mesure que des erreurs qui auraient dû être commises dès le début disparaissent grâce à une chance inespérée.
L'une des choses auxquelles nous devons être le plus attentifs lorsque nous apprenons par essais et erreurs, c'est la dette que crée la chance.
À un moment donné, cette dette finira par envahir toute votre vie.

--- p. 293, extrait de « Compléter l'esprit secondaire : méfiez-vous de la chance »