introduction
Introduction : Penser clairement dans des lieux ordinaires

Chapitre 1 : Éviter les obstacles

01 Maladroit ou insouciant
02 Émotion par défaut
03 Autodéfaut
04 Paramètres sociaux par défaut
05 Valeur par défaut de l'inertie
06 Valeur par défaut pour plus de clarté

Chapitre 2 : Renforcez vos points forts

01 Responsabilité personnelle
02 Compréhension de soi
03 Autocontrôle
04 Confiance
05 Comment fonctionnent les forces
06 Établir la norme
07 Modèles de rôle et pratique

Chapitre 3 : Gérer ses faiblesses

01 Connaître ses faiblesses
02 Protéger avec des dispositifs de sécurité
03 Comment gérer les erreurs

Chapitre 4 : Prendre des décisions judicieuses

01 Définition du problème
02 Explorer les solutions
03 Évaluation des alternatives
04 Run
05 Création d'une zone de sécurité
06 Tirer les leçons des décisions précédentes

Chapitre 5 : Ce qui compte vraiment

01 Les leçons cachées de Dickens
02 Leçons tirées de l'expertise en matière de bonheur
03 Memento Mori
4 leçons de vie tirées de la mort

Conclusion : La valeur de la pensée claire
Remerciements
annotation

Et si votre choix d'aujourd'hui pouvait changer votre vie à jamais ?
Je veux prendre des décisions plus intelligentes chaque jour.
« Détails de la pensée » pour les gens

★★★ Un best-seller du New York Times dès sa parution, dont les droits ont été exportés dans 19 pays.
★★★ Fortement recommandé par Forbes, le New York Times et le Financial Times
★★★ Fortement recommandé par les auteurs de renommée mondiale Morgan Housel, Jim Collins et Adam Grant.

Shane Parrish, fondateur du site web populaire Farnam Street, qui vise à mettre en pratique des idées intemporelles, a finalement publié son livre à succès, CLEAR THINKING, en Corée.
Ce livre, devenu un best-seller du New York Times dès sa parution grâce au soutien massif des abonnés nationaux et internationaux et au seul bouche-à-oreille, présente la « meilleure méthode de prise de décision » apprise par l'auteur, un ancien agent secret des services de renseignement canadiens, au contact de personnalités de renommée mondiale qui gardent toujours leur sang-froid même dans des situations que d'autres n'oseraient pas envisager, comme Warren Buffett, Charlie Munger, Ray Dalio et Daniel Kahneman.

Il affirme dans ce livre que pour obtenir les résultats souhaités, il suffit de se souvenir de deux choses :
Premièrement, nous devons ménager un espace pour le raisonnement dans nos pensées, nos sentiments et nos actions.
Il s'agit d'éliminer les faiblesses profondément ancrées dans notre organisme — les défauts de la nature humaine (défauts émotionnels, défauts de l'ego, défauts sociaux et défauts d'inertie) qui nous empêchent de prendre de bonnes décisions.
Par exemple, lorsque vous êtes conscient du regard des autres ou de la hiérarchie sociale et que vous avez tendance à choisir la deuxième meilleure option (le choix social par défaut), vous devriez vous ménager un espace pour faire une pause et réfléchir à ce comportement.
Ensuite, il nous invite à utiliser consciemment cet espace de « pause » pour réfléchir clairement.
Les outils de réflexion à privilégier actuellement sont la responsabilité personnelle, la connaissance de soi, la maîtrise de soi et la confiance en soi. L'auteur a choisi ces quatre qualités car elles représentent d'excellentes prédispositions biologiques qui peuvent être ancrées en soi par un effort constant.
Il nous explique qu'en prenant ces deux mesures, nous pouvons transformer les vents contraires de notre nature humaine naturelle en vents favorables et progresser régulièrement vers nos objectifs les plus précieux.


En outre, l'auteur analyse les habitudes des personnes qui répètent les échecs en se basant sur des articles et des preuves scientifiques provenant de divers domaines tels que les neurosciences, l'économie comportementale et la psychologie, et dans ce livre, il révèle les causes et présente diverses méthodes pour briser les réactions inconscientes découvertes dans les recherches les plus récentes.
Ce livre servira de stratégie de survie à ceux qui ont du mal à établir des priorités, à ceux qui regrettent sans cesse le passé, à ceux qui réagissent hâtivement et gâchent toujours tout, et à ceux qui paniquent pour un rien, bref, à tous ceux qui connaissent des échecs répétés au travail et dans leurs relations.
N'oublions pas de garder la « lucidité de la pensée » à chaque instant de décision, qu'elle soit importante ou non.


Warren Buffett, Ray Dalio, Daniel Kahneman, Bill Atman…
Les meilleures méthodes de prise de décision tirées d'entretiens avec des personnalités influentes et de l'économie comportementale.

Les jugements judicieux coûtent cher, mais les jugements insensés nous coûtent très cher.
Le message le plus important de ce livre est qu'il existe des instincts invisibles qui interfèrent avec les décisions sages.
Nos réflexes humains nous poussent à réagir sans réfléchir.
Au lieu de répondre avec discernement, elle nous encourage à vivre en réagissant inconsciemment.
À ce stade, la « pensée claire » agit comme un dispositif de sécurité qui aide à répéter le succès tout en évitant l'échec.

Le chapitre 1 aborde les mécanismes biologiques humains qui nous amènent à prendre des décisions en fonction de la situation.
L'auteur identifie les obstacles suivants à éliminer parmi les instincts naturels de l'être humain : l'instinct par défaut émotionnel, qui survient lorsque les sentiments se transforment en attitudes ; l'instinct par défaut de l'ego, qui conduit à une confiance infondée ; l'instinct par défaut social, qui se préoccupe du regard des autres ; et l'inertie par défaut, qui privilégie le confort au défi.
Il prévient que si vous continuez à suivre ces quatre instincts, vous ne ferez que répéter vos échecs.
Le chapitre 2 conseille, pour surmonter les obstacles énumérés ci-dessus, de développer une nature forte pour les remplacer.
Il présente Warren Buffett et Charlie Munger comme utilisant les quatre forces naturelles que sont « la responsabilité personnelle, la compréhension de soi, la maîtrise de soi et la confiance » lorsqu'ils prennent des décisions d'investissement, et ajoute que le moyen le plus efficace de surmonter les obstacles est de les affronter avec les mêmes forces biologiques.

Le chapitre 3 révèle les critères de Daniel Kahneman pour accepter des collaborations ou des invitations à prendre la parole, et nous apprend comment gérer les faiblesses telles que les biais cognitifs et les distractions qui nous amènent à faire des choix insensés.
Le chapitre 4 présente la pensée claire, un processus de réflexion en cinq étapes qui vous aide à penser clairement en fonction de vos forces et de vos faiblesses.
Il explique en détail, à travers divers exemples, depuis l'étape de « définition du problème » où au moins trois solutions sont préparées pour un problème donné, jusqu'à « l'exploration des solutions » où l'on considère les opportunités auxquelles on devrait renoncer si l'on en met en œuvre deux, puis à « l'exécution » où l'on définit un seuil critique avant la mise en œuvre et où l'on procède à la décision en acceptant un faible coût, puis lors de l'évaluation de la pertinence du choix, jusqu'à l'étape de « l'apprentissage des décisions précédentes » où l'on examine le processus plutôt que la décision.
Les cinq derniers chapitres nous enseignent finalement l'état d'esprit dont nous avons besoin pour atteindre ce que nous désirons vraiment dans les affaires, les relations et la vie.
L'auteur partage ce qu'il a appris de sa conversation avec Jim Collins : si les bonnes décisions sont toujours efficaces, les décisions efficaces ne sont pas toujours de bonnes décisions, et il souligne les erreurs que nous commettons souvent entre bonnes et efficaces décisions.

Ainsi, plutôt que de se concentrer sur la manière de penser plus rationnellement, ce livre s'intéresse au subconscient humain et aux instincts qui conduisent à des erreurs de jugement, et sert de guide pour nous aider à atteindre nos objectifs.
Si nous pouvions développer les instincts décrits dans « Clear Thinking », nous serions sans aucun doute capables de prendre de meilleures décisions au travail, de créer et de développer des entreprises et, chose surprenante, de devenir de meilleurs amants, amis et parents.
Tout dépend de votre capacité à penser clairement ou non.

« Un autre livre qui deviendra un classique ! »
« Il regorge de conseils qui vous aideront à faire des choix judicieux dans un monde complexe. »
« Pourquoi n’ai-je pas lu ce livre plus tôt ! ​​»
« Ce livre est aussi clair que son titre le suggère. »
Cela vous incite donc à agir immédiatement.
« Les conseils de l'auteur m'ont aidé à transformer des moments ordinaires de ma vie en résultats extraordinaires ! »
Avis des lecteurs d'Amazon