Excellence
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Description
Introduction au livre
- Un mot du médecin
-
L'excellence n'est pas un choix, c'est une nécessitéDoris Mertin cite « l'excellence » comme une vertu que chacun devrait posséder tout au long de sa vie.
L'excellence n'est pas innée, elle se gagne par l'effort.
À l'instar d'Uber et d'Airbnb, ce ne sont pas la science et la technologie qui changent le monde, mais les idées brillantes.
Nous avons présenté, point par point, des moyens permettant aux individus de cultiver l'excellence.
8 mars 2022. Directeur de programme en sciences humaines, Son Min-gyu
* Fortement recommandé par Song Gil-young de Mind Minor et le neuroscientifique Kim Dae-su !
* Nouvelle œuvre de l'auteur de 『Abitus』
« Possédez-vous une excellence irremplaçable ? »
Un ouvrage de sciences humaines pratiques qui vise à créer un « soi irremplaçable » grâce à neuf aptitudes déterminant l'excellence humaine.
Doris Mertin, consultante de renommée mondiale qui a connu un grand succès avec son best-seller de 2020 en sciences humaines, « Habitus », revient cette fois-ci sur le thème de « l'excellence ».
À l'aube de l'ère du COVID-19, du big data et de l'intelligence artificielle, nous prenons conscience que ni les vastes connaissances ni l'intelligence innée ne suffisent à elles seules pour faire face à un monde en constante évolution.
L'auteur affirme que les critères d'excellence actuels ont complètement changé et qu'ils reposent essentiellement sur « les émotions et les sentiments » et sur « la capacité de penser et de réfléchir », qui sont propres à l'humain.
Autrement dit, la capacité à « faire preuve d’une profonde empathie et à poser des questions » est devenue bien plus importante que la possession de nombreuses connaissances.
Les grandes innovations commencent par l'intuition et les idées humaines, et non par la science et la technologie – autrement dit, par l'excellence.
L'auteur explique les neuf qualités irremplaçables que seuls les humains possèdent et comment chaque individu peut réaliser son potentiel unique.
Si l'œuvre précédente, 『Abitus』, nous montrait comment accéder à la première classe dans l'avion qu'est la vie, 『Excellence』 nous montre comment monter dans le cockpit et prendre nous-mêmes les commandes.
Autrement dit, cela révèle clairement le secret pour mener ma vie de manière proactive, quels que soient les changements ou les situations extrêmes auxquels je suis confrontée.
Auteur à succès apprécié dans le monde entier, il utilise une variété d'études de cas, de récits et d'idées qui transcendent des domaines tels que la philosophie, les sciences, la psychologie et l'économie pour aider les lecteurs à atteindre l'excellence avec plus d'agilité et d'intelligence.
Prenons confiance en nous grâce à ce livre qui réinterprète le concept d’« excellence », qui nous semblait lointain, d’un point de vue pratique et professionnel, et présente de nouvelles solutions pour la vie.
* Nouvelle œuvre de l'auteur de 『Abitus』
« Possédez-vous une excellence irremplaçable ? »
Un ouvrage de sciences humaines pratiques qui vise à créer un « soi irremplaçable » grâce à neuf aptitudes déterminant l'excellence humaine.
Doris Mertin, consultante de renommée mondiale qui a connu un grand succès avec son best-seller de 2020 en sciences humaines, « Habitus », revient cette fois-ci sur le thème de « l'excellence ».
À l'aube de l'ère du COVID-19, du big data et de l'intelligence artificielle, nous prenons conscience que ni les vastes connaissances ni l'intelligence innée ne suffisent à elles seules pour faire face à un monde en constante évolution.
L'auteur affirme que les critères d'excellence actuels ont complètement changé et qu'ils reposent essentiellement sur « les émotions et les sentiments » et sur « la capacité de penser et de réfléchir », qui sont propres à l'humain.
Autrement dit, la capacité à « faire preuve d’une profonde empathie et à poser des questions » est devenue bien plus importante que la possession de nombreuses connaissances.
Les grandes innovations commencent par l'intuition et les idées humaines, et non par la science et la technologie – autrement dit, par l'excellence.
L'auteur explique les neuf qualités irremplaçables que seuls les humains possèdent et comment chaque individu peut réaliser son potentiel unique.
Si l'œuvre précédente, 『Abitus』, nous montrait comment accéder à la première classe dans l'avion qu'est la vie, 『Excellence』 nous montre comment monter dans le cockpit et prendre nous-mêmes les commandes.
Autrement dit, cela révèle clairement le secret pour mener ma vie de manière proactive, quels que soient les changements ou les situations extrêmes auxquels je suis confrontée.
Auteur à succès apprécié dans le monde entier, il utilise une variété d'études de cas, de récits et d'idées qui transcendent des domaines tels que la philosophie, les sciences, la psychologie et l'économie pour aider les lecteurs à atteindre l'excellence avec plus d'agilité et d'intelligence.
Prenons confiance en nous grâce à ce livre qui réinterprète le concept d’« excellence », qui nous semblait lointain, d’un point de vue pratique et professionnel, et présente de nouvelles solutions pour la vie.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Préface à l'édition coréenne | Où vous situerez-vous dans l'avion de la vie ?
Chapitre 1 : Seul l'excellence est irremplaçable
L'esprit requis par l'ère VUCA | Le temps des tentatives audacieuses | Les pressions de la COVID-19 et de la numérisation | De la collaboration à la collaboration | L'IA exige l'excellence émotionnelle | Les méthodes conventionnelles sont vouées à l'échec | Pas d'idées, pas d'utilité | Comment transcender la médiocrité | Pourquoi une nouvelle excellence est nécessaire | Comment créer une nouvelle excellence
Chapitre 2 : Esprit ouvert : La curiosité libère des superpouvoirs
Je comprends, vieux schnock ! | Ce qui manque même à la génération MZ | Le défi mental qui détermine tout | L'attrait irrésistible de « faire ce qu'on a toujours fait » | Qu'est-ce qu'un état d'esprit de croissance ? | La capacité de voir l'invisible | Pourquoi l'excellence sans curiosité est impossible | Comment la folie se transforme en innovation | Du mode autoroute au mode safari | Dans la nature, il faut avoir le sens de la nature.
*Secret de l'excellence ① 7 Stimuli pour un esprit ouvert
Chapitre 3 : Introspection : Je suis le seul à connaître mes désirs et mes valeurs
Seuls ceux qui reflètent le progrès | Ce que vous voyez en regardant en arrière | Êtes-vous passager ou pilote ? | La liberté de pensée est sans limites | Saisir les pensées fugaces | L'excellence réside entre le stimulus et la réponse | Quel genre de personne est-ce que je veux être ?
*Secret de l'excellence 2 : 7 cadres pour une perspective objective
Chapitre 4 : L’empathie : une compréhension profonde engendre l’innovation
Les trois facettes de l'empathie | Pourquoi négligeons-nous l'empathie ? | Le pouvoir de l'empathie pour convaincre | Comment l'empathie stimule l'innovation et la croissance | Les gens ne sont pas des livres ouverts | L'empathie au cœur du commerce | Les effets secondaires de l'empathie
*Secrets de l'excellence ③ 7 suggestions pour une empathie extraordinaire
Chapitre 5 : Volonté : Faire de l'excellence une habitude
Capacités sous-estimées : le travail acharné et la sincérité | Chaque chemin commence par un premier pas | Pourquoi la passion seule ne suffit pas | Ne négligez pas les petits détails | L’excellence est une habitude, pas un acte | Établir ses priorités | L’excellence doit continuer à se développer
*Secrets de l'excellence ④ 7 façons de donner le meilleur de vous-même
Chapitre 6 : Leadership : Inspirer, ne pas diriger
Un leader n'est pas un poste | Qu'est-ce qui fait un grand leader et un grand manager ? | 6 critères pour un leadership exceptionnel | Une motivation noble | La confiance se construit sur la constance | Une vision positive qui transforme les résultats | Apprendre le langage du leadership | Comment devenir un influenceur puissant
*Les secrets de l'excellence ⑤ Sept attitudes pour un leadership de nouvelle ère
Chapitre 7 : L’équanimité : la maîtrise des émotions mène à l’essence
Les émotions les plus utiles | Apaiser ses émotions en ébullition | Les enseignements du détachement | Comment gérer ce que l'on ne peut changer | La philosophie de l'équanimité | Ne laissez pas vos émotions prendre trop d'importance
*Le secret de l'excellence ⑥ 7 stratégies pour gérer positivement les émotions négatives
Chapitre 8 : Agilité : Ne vous contentez pas de suivre le plan, adaptez-vous au changement
L'importance d'un état d'esprit agile | L'agilité est en nous | Qu'y a-t-il de plus important que le résultat ? | Admettre son ignorance | Qu'est-ce qui détermine l'excellence de vos résultats ? | S'autoriser à échouer | Accepter la possibilité de se tromper
*Secrets de l'excellence ⑦ 7 techniques pour une planification plus agile
Chapitre 9 : Bien-être : Prenez soin de vous
Le corps et l'esprit déterminent tout | Gérer la stimulation constante | Pourquoi les smartphones sont-ils devenus irrésistibles ? | Comme un artiste contemplant sa propre toile | L'être humain se régénère pendant le sommeil | Dormir comme un pro | La pleine conscience plutôt que la gestion du stress
*Secrets de l'excellence ⑧ 7 habitudes pour une productivité accrue
Chapitre 10 : Résonance : L’innovation ne naît pas seule.
Le secret de la puissance exponentielle | Pourquoi l'égoïsme est dépassé | La résonance ne peut se faire seul | Que se passe-t-il lorsque différentes choses se rencontrent ? | Pourquoi la sociabilité est la meilleure qualité | Vibrer ensemble | Du « Oui, mais » au « Oui, et »
*Le secret de l'excellence ⑨ 7 étapes pour donner vie à vos idées
Conclusion | Le miracle de l'excellence est tout proche
Références
annotation
Chapitre 1 : Seul l'excellence est irremplaçable
L'esprit requis par l'ère VUCA | Le temps des tentatives audacieuses | Les pressions de la COVID-19 et de la numérisation | De la collaboration à la collaboration | L'IA exige l'excellence émotionnelle | Les méthodes conventionnelles sont vouées à l'échec | Pas d'idées, pas d'utilité | Comment transcender la médiocrité | Pourquoi une nouvelle excellence est nécessaire | Comment créer une nouvelle excellence
Chapitre 2 : Esprit ouvert : La curiosité libère des superpouvoirs
Je comprends, vieux schnock ! | Ce qui manque même à la génération MZ | Le défi mental qui détermine tout | L'attrait irrésistible de « faire ce qu'on a toujours fait » | Qu'est-ce qu'un état d'esprit de croissance ? | La capacité de voir l'invisible | Pourquoi l'excellence sans curiosité est impossible | Comment la folie se transforme en innovation | Du mode autoroute au mode safari | Dans la nature, il faut avoir le sens de la nature.
*Secret de l'excellence ① 7 Stimuli pour un esprit ouvert
Chapitre 3 : Introspection : Je suis le seul à connaître mes désirs et mes valeurs
Seuls ceux qui reflètent le progrès | Ce que vous voyez en regardant en arrière | Êtes-vous passager ou pilote ? | La liberté de pensée est sans limites | Saisir les pensées fugaces | L'excellence réside entre le stimulus et la réponse | Quel genre de personne est-ce que je veux être ?
*Secret de l'excellence 2 : 7 cadres pour une perspective objective
Chapitre 4 : L’empathie : une compréhension profonde engendre l’innovation
Les trois facettes de l'empathie | Pourquoi négligeons-nous l'empathie ? | Le pouvoir de l'empathie pour convaincre | Comment l'empathie stimule l'innovation et la croissance | Les gens ne sont pas des livres ouverts | L'empathie au cœur du commerce | Les effets secondaires de l'empathie
*Secrets de l'excellence ③ 7 suggestions pour une empathie extraordinaire
Chapitre 5 : Volonté : Faire de l'excellence une habitude
Capacités sous-estimées : le travail acharné et la sincérité | Chaque chemin commence par un premier pas | Pourquoi la passion seule ne suffit pas | Ne négligez pas les petits détails | L’excellence est une habitude, pas un acte | Établir ses priorités | L’excellence doit continuer à se développer
*Secrets de l'excellence ④ 7 façons de donner le meilleur de vous-même
Chapitre 6 : Leadership : Inspirer, ne pas diriger
Un leader n'est pas un poste | Qu'est-ce qui fait un grand leader et un grand manager ? | 6 critères pour un leadership exceptionnel | Une motivation noble | La confiance se construit sur la constance | Une vision positive qui transforme les résultats | Apprendre le langage du leadership | Comment devenir un influenceur puissant
*Les secrets de l'excellence ⑤ Sept attitudes pour un leadership de nouvelle ère
Chapitre 7 : L’équanimité : la maîtrise des émotions mène à l’essence
Les émotions les plus utiles | Apaiser ses émotions en ébullition | Les enseignements du détachement | Comment gérer ce que l'on ne peut changer | La philosophie de l'équanimité | Ne laissez pas vos émotions prendre trop d'importance
*Le secret de l'excellence ⑥ 7 stratégies pour gérer positivement les émotions négatives
Chapitre 8 : Agilité : Ne vous contentez pas de suivre le plan, adaptez-vous au changement
L'importance d'un état d'esprit agile | L'agilité est en nous | Qu'y a-t-il de plus important que le résultat ? | Admettre son ignorance | Qu'est-ce qui détermine l'excellence de vos résultats ? | S'autoriser à échouer | Accepter la possibilité de se tromper
*Secrets de l'excellence ⑦ 7 techniques pour une planification plus agile
Chapitre 9 : Bien-être : Prenez soin de vous
Le corps et l'esprit déterminent tout | Gérer la stimulation constante | Pourquoi les smartphones sont-ils devenus irrésistibles ? | Comme un artiste contemplant sa propre toile | L'être humain se régénère pendant le sommeil | Dormir comme un pro | La pleine conscience plutôt que la gestion du stress
*Secrets de l'excellence ⑧ 7 habitudes pour une productivité accrue
Chapitre 10 : Résonance : L’innovation ne naît pas seule.
Le secret de la puissance exponentielle | Pourquoi l'égoïsme est dépassé | La résonance ne peut se faire seul | Que se passe-t-il lorsque différentes choses se rencontrent ? | Pourquoi la sociabilité est la meilleure qualité | Vibrer ensemble | Du « Oui, mais » au « Oui, et »
*Le secret de l'excellence ⑨ 7 étapes pour donner vie à vos idées
Conclusion | Le miracle de l'excellence est tout proche
Références
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Image détaillée
Dans le livre
En ce moment même, vous êtes à bord de l'avion qu'on appelle la vie.
Où dois-je m'asseoir ? En classe économique ? En classe affaires ? En première classe ? Si vous ne voyez pas d'autre option que ces trois-là, vous n'avez probablement pas encore intégré le concept d'« excellence ».
Nous devons tous désormais prendre place dans le cockpit, que nous soyons étudiants, femmes au foyer, employés ou cadres.
L'époque où l'on pouvait facilement atteindre sa destination en suivant les autres est révolue.
Le monde change à chaque minute, et si vous ne prenez pas le contrôle, vous pourriez être poussé à une situation indésirable à tout moment.
---Extrait de la préface de l'édition coréenne | Où vous assiérez-vous dans l'avion qu'on appelle la vie ?
Contrairement à une idée répandue, l'excellence ne signifie pas la perfection ni le succès retentissant.
(…) L’excellence n’est pas un état, c’est un effort.
L'excellence naît de la volonté de se dépasser et d'atteindre des sommets toujours plus élevés en matière de possibilités et de qualité de vie.
Selon cette définition, l'excellence est accessible à tous, que vous ayez déjà connu un grand succès ou que vous commenciez tout juste à nourrir des aspirations.
---Extrait du chapitre 1, « Seul l’excellence est irremplaçable »
« Celui qui pense qu’il n’y a pas de terre quand il ne voit que la mer est un mauvais explorateur », disait le philosophe Francis Bacon.
Il en va de même pour l'innovation.
Seuls ceux qui s'efforcent de s'adapter aux nouveautés peuvent aller vers de nouvelles terres.
Car nos structures cognitives se développent lorsque nous nous adaptons, et non lorsque nous assimilons.
---Extrait du chapitre 2 « Esprit ouvert : la curiosité libère des superpouvoirs »
L'habitude de réfléchir à ses propres capacités, projets et objectifs procure une « vision personnalisée ».
Vous pouvez obtenir des informations personnalisées, adaptées à vos besoins et non à ceux de quelqu'un d'autre.
Nous acquérons des connaissances qui vont bien au-delà des encouragements généralement offerts par les consultants en gestion ou les ouvrages spécialisés.
Ce n’est qu’en faisant face à notre propre potentiel et à nos propres limites que nous pouvons trouver le courage de continuer à nous développer, d’identifier les obstacles et de trouver des moyens de les surmonter.
Le chemin qui mène de la médiocrité à l'excellence s'ouvre par la réflexion.
---Extrait du chapitre 3 « Introspection : Je suis le seul à connaître mes désirs et mes valeurs »
Celui qui agit par devoir ne peut exceller et ne se sentira jamais exceptionnel. Qu'est-ce qui me mènera là où je veux aller ? Quelles sont mes valeurs ? Qu'est-ce qui m'est précieux ? Les réponses à ces questions ne surgissent pas par hasard.
---Extrait du chapitre 3 « Introspection : Je suis le seul à connaître mes désirs et mes valeurs »
L'empathie n'est pas une caractéristique des bonnes personnes, et elle ne signifie pas non plus ne voir que le bon côté des autres.
Par exemple, un manager doté d'une grande empathie ne se laisse jamais influencer par les membres de son équipe.
C'est même tout le contraire.
Grâce à son empathie, il sait mieux que quiconque quels employés contribuent à l'avancement du projet et lesquels le freinent.
---Extrait du chapitre 4 « L’empathie : une compréhension profonde engendre l’innovation »
Du score parfait en maths d'un camarade de classe au succès d'un ami qui a transformé sa start-up en licorne, nous ne voyons que des résultats brillants.
Les efforts et la persévérance nécessaires pour chaque réussite, le courage d'affronter l'incertitude, les fêtes d'anniversaire manquées, tout cela est invisible.
Parce que les personnes qui réussissent très bien révèlent rarement leurs efforts d'amélioration personnelle, leurs doutes, leurs pertes ou leurs fardeaux.
Ils ne dévoilent un aperçu des coulisses que lorsqu'ils atteignent l'apogée de leur génie.
---Extrait du chapitre 5 : Volonté : Faire de l'excellence une habitude
Les gestionnaires surveillent le bilan, les dirigeants regardent à l'horizon.
Les grands leaders inspirent les autres par leurs idées novatrices, et leur approche brise les frontières des conventions.
---Extrait du chapitre 6 « Leadership : inspirer, ne pas diriger »
Nous pouvons prendre nos émotions au sérieux sans pour autant suivre leurs conseils.
Même si des baskets tentantes apparaissent sans cesse à ma vitrine, personne ne me force à les acheter.
Nous décidons de ce que nous allons acheter.
De même, nous seuls décidons quelles émotions suivre et de quelle manière.
---Extrait du chapitre 7 : L’équanimité : Vous devez maîtriser vos émotions pour atteindre l’essence
« Réagissez au changement plutôt que de suivre un plan. » Pour suivre ce principe, il ne faut pas être perfectionniste ni étroit d'esprit.
(…) Qu’il s’agisse de réduire les coûts pour faire face à la baisse des ventes ou de cuisiner avec les restes du réfrigérateur, la personne agile est celle qui obtient les meilleurs résultats dans une situation donnée.
Le meilleur résultat possible n'est pas un compromis bancal, mais une solution véritablement excellente, à la fois simple et innovante.
---Extrait du chapitre 8 « Agilité : ne vous contentez pas de suivre le plan, adaptez-vous au changement »
Perfection et excellence ne sont pas synonymes.
Les perfectionnistes se concentrent sur ce qu'on appelle l'idéal.
Leur regard s'attarde sur les défauts, les lacunes, les faiblesses.
(…) Mais ceux qui recherchent l’excellence empruntent une voie plus saine.
Eux aussi ont des exigences élevées, mais ils se fixent des objectifs judicieux et ne courent pas après des idéaux inatteignables.
Ils puisent leur énergie dans le fait de bien faire leur travail et de s'améliorer constamment.
---Extrait du chapitre 9 « Bien-être : Prenez du temps pour vous »
L'excellence dépend de ce que vous ferez dans les cinq prochaines minutes.
Durant ces cinq minutes qui déterminent l'excellence, nous atteignons de nouveaux sommets.
Nous pourrions peut-être accroître notre succès en acquérant des choses comme l'argent, le statut et la célébrité.
Je peux vous assurer que si nous libérons le potentiel d'excellence qui est en nous, nous trouverons une plus grande joie et un plus grand épanouissement.
Où dois-je m'asseoir ? En classe économique ? En classe affaires ? En première classe ? Si vous ne voyez pas d'autre option que ces trois-là, vous n'avez probablement pas encore intégré le concept d'« excellence ».
Nous devons tous désormais prendre place dans le cockpit, que nous soyons étudiants, femmes au foyer, employés ou cadres.
L'époque où l'on pouvait facilement atteindre sa destination en suivant les autres est révolue.
Le monde change à chaque minute, et si vous ne prenez pas le contrôle, vous pourriez être poussé à une situation indésirable à tout moment.
---Extrait de la préface de l'édition coréenne | Où vous assiérez-vous dans l'avion qu'on appelle la vie ?
Contrairement à une idée répandue, l'excellence ne signifie pas la perfection ni le succès retentissant.
(…) L’excellence n’est pas un état, c’est un effort.
L'excellence naît de la volonté de se dépasser et d'atteindre des sommets toujours plus élevés en matière de possibilités et de qualité de vie.
Selon cette définition, l'excellence est accessible à tous, que vous ayez déjà connu un grand succès ou que vous commenciez tout juste à nourrir des aspirations.
---Extrait du chapitre 1, « Seul l’excellence est irremplaçable »
« Celui qui pense qu’il n’y a pas de terre quand il ne voit que la mer est un mauvais explorateur », disait le philosophe Francis Bacon.
Il en va de même pour l'innovation.
Seuls ceux qui s'efforcent de s'adapter aux nouveautés peuvent aller vers de nouvelles terres.
Car nos structures cognitives se développent lorsque nous nous adaptons, et non lorsque nous assimilons.
---Extrait du chapitre 2 « Esprit ouvert : la curiosité libère des superpouvoirs »
L'habitude de réfléchir à ses propres capacités, projets et objectifs procure une « vision personnalisée ».
Vous pouvez obtenir des informations personnalisées, adaptées à vos besoins et non à ceux de quelqu'un d'autre.
Nous acquérons des connaissances qui vont bien au-delà des encouragements généralement offerts par les consultants en gestion ou les ouvrages spécialisés.
Ce n’est qu’en faisant face à notre propre potentiel et à nos propres limites que nous pouvons trouver le courage de continuer à nous développer, d’identifier les obstacles et de trouver des moyens de les surmonter.
Le chemin qui mène de la médiocrité à l'excellence s'ouvre par la réflexion.
---Extrait du chapitre 3 « Introspection : Je suis le seul à connaître mes désirs et mes valeurs »
Celui qui agit par devoir ne peut exceller et ne se sentira jamais exceptionnel. Qu'est-ce qui me mènera là où je veux aller ? Quelles sont mes valeurs ? Qu'est-ce qui m'est précieux ? Les réponses à ces questions ne surgissent pas par hasard.
---Extrait du chapitre 3 « Introspection : Je suis le seul à connaître mes désirs et mes valeurs »
L'empathie n'est pas une caractéristique des bonnes personnes, et elle ne signifie pas non plus ne voir que le bon côté des autres.
Par exemple, un manager doté d'une grande empathie ne se laisse jamais influencer par les membres de son équipe.
C'est même tout le contraire.
Grâce à son empathie, il sait mieux que quiconque quels employés contribuent à l'avancement du projet et lesquels le freinent.
---Extrait du chapitre 4 « L’empathie : une compréhension profonde engendre l’innovation »
Du score parfait en maths d'un camarade de classe au succès d'un ami qui a transformé sa start-up en licorne, nous ne voyons que des résultats brillants.
Les efforts et la persévérance nécessaires pour chaque réussite, le courage d'affronter l'incertitude, les fêtes d'anniversaire manquées, tout cela est invisible.
Parce que les personnes qui réussissent très bien révèlent rarement leurs efforts d'amélioration personnelle, leurs doutes, leurs pertes ou leurs fardeaux.
Ils ne dévoilent un aperçu des coulisses que lorsqu'ils atteignent l'apogée de leur génie.
---Extrait du chapitre 5 : Volonté : Faire de l'excellence une habitude
Les gestionnaires surveillent le bilan, les dirigeants regardent à l'horizon.
Les grands leaders inspirent les autres par leurs idées novatrices, et leur approche brise les frontières des conventions.
---Extrait du chapitre 6 « Leadership : inspirer, ne pas diriger »
Nous pouvons prendre nos émotions au sérieux sans pour autant suivre leurs conseils.
Même si des baskets tentantes apparaissent sans cesse à ma vitrine, personne ne me force à les acheter.
Nous décidons de ce que nous allons acheter.
De même, nous seuls décidons quelles émotions suivre et de quelle manière.
---Extrait du chapitre 7 : L’équanimité : Vous devez maîtriser vos émotions pour atteindre l’essence
« Réagissez au changement plutôt que de suivre un plan. » Pour suivre ce principe, il ne faut pas être perfectionniste ni étroit d'esprit.
(…) Qu’il s’agisse de réduire les coûts pour faire face à la baisse des ventes ou de cuisiner avec les restes du réfrigérateur, la personne agile est celle qui obtient les meilleurs résultats dans une situation donnée.
Le meilleur résultat possible n'est pas un compromis bancal, mais une solution véritablement excellente, à la fois simple et innovante.
---Extrait du chapitre 8 « Agilité : ne vous contentez pas de suivre le plan, adaptez-vous au changement »
Perfection et excellence ne sont pas synonymes.
Les perfectionnistes se concentrent sur ce qu'on appelle l'idéal.
Leur regard s'attarde sur les défauts, les lacunes, les faiblesses.
(…) Mais ceux qui recherchent l’excellence empruntent une voie plus saine.
Eux aussi ont des exigences élevées, mais ils se fixent des objectifs judicieux et ne courent pas après des idéaux inatteignables.
Ils puisent leur énergie dans le fait de bien faire leur travail et de s'améliorer constamment.
---Extrait du chapitre 9 « Bien-être : Prenez du temps pour vous »
L'excellence dépend de ce que vous ferez dans les cinq prochaines minutes.
Durant ces cinq minutes qui déterminent l'excellence, nous atteignons de nouveaux sommets.
Nous pourrions peut-être accroître notre succès en acquérant des choses comme l'argent, le statut et la célébrité.
Je peux vous assurer que si nous libérons le potentiel d'excellence qui est en nous, nous trouverons une plus grande joie et un plus grand épanouissement.
---Extrait de « Le miracle de l'excellence est très proche »
Avis de l'éditeur
Sur l'avion qu'on appelle la vie
Êtes-vous passager ou pilote ?
Avec l'apparition sans précédent d'un virus et la transformation du monde par l'intelligence artificielle et le big data, nous sommes désormais confrontés à une situation où ce que nous considérions autrefois comme des réponses correctes est devenu inutile.
Il existe d'innombrables stratégies d'adaptation et secrets de réussite spécifiques à ces situations, mais ils sont difficiles à appliquer directement aux individus, et suivre aveuglément les autres ne fera que mener à un chemin difficile.
Mais Doris Mertin a décrit neuf façons d'éviter d'être emporté par le monde et d'atteindre son plein potentiel.
Ces capacités fondamentales sont innées chez chacun et peuvent être développées à l'infini si seulement nous en prenons conscience et les mettons en pratique.
Dans un monde chaotique, les gens rêvent de succès, de stabilité et de richesse, mais ils font rarement l'effort de se surpasser.
Qu’est-ce donc exactement que « l’excellence » ? L’excellence est la capacité à maximiser son potentiel, l’incarnation du pouvoir proprement humain de contempler et de réfléchir.
Consultant de renommée mondiale ayant rencontré d'innombrables personnalités à succès au cours des 20 dernières années, l'auteur a condensé dans un seul ouvrage les neuf qualités fondamentales d'excellence des élites qui surmontent habilement toute crise et s'adaptent au changement.
Les neuf aptitudes sont l'ouverture d'esprit, l'introspection, l'empathie, la volonté, le leadership, l'équanimité, l'agilité, le bien-être et la résonance.
Si vous comprenez et incarnez correctement ces capacités, vous pourrez aller partout.
L'auteur qualifie cela de « miracle d'excellence ».
L'excellence peut sembler lointaine, mais elle est en réalité très proche.
Que vous soyez femme au foyer, étudiant, nouveau membre de la société ou dirigeant, il est temps de quitter votre siège passager et de faire un pas en avant.
Avec des ailes d'excellence.
Peu importe les changements du monde, je ne serai pas ébranlé.
9 capacités potentielles pour mener votre vie
L’« excellence » réinterprète en profondeur et de manière plus large des concepts que nous avons souvent considérés comme étroits et évidents, nous permettant de les appliquer pleinement à notre vie quotidienne et à nos entreprises.
Par exemple, « l’empathie » ne signifie pas éprouver de la pitié et de la sympathie en permanence.
Imaginez que vous trouviez quelqu'un suspendu à une falaise.
L'empathie émotionnelle, qui cherche à aider sans préparation, est une bonne chose, mais l'empathie cognitive, qui évalue objectivement « la meilleure façon de résoudre la situation », est plus importante encore.
Il est beaucoup plus judicieux de se procurer rapidement du matériel de secours et de recruter quelques personnes supplémentaires.
L'empathie cognitive et sociale dont parle l'auteur est la capacité à comprendre avec précision l'état d'esprit ou la situation de l'autre personne en envisageant la situation d'un point de vue microscopique et macroscopique, ce qui conduit à l'accord, à la coopération et à l'innovation.
De plus, « l'agilité » ne consiste pas à toujours accomplir les tâches rapidement, mais plutôt à adopter une attitude qui consiste à apprendre à réagir rapidement à toutes les variables, en se libérant du piège des planificateurs et des perfectionnistes.
La réponse se trouve dans l'adage : « Ne vous contentez pas de suivre le plan ; réagissez au changement. »
Les plus brillants ne se contentent pas de solutions de second choix pour aplanir les difficultés, mais trouvent les meilleures solutions, admirablement simples et pourtant novatrices.
Et certaines personnes perçoivent la « volonté » comme quelque chose qui les épuise tout simplement.
Par ailleurs, l'auteur reconnaît l'importance de la force mentale cachée, comme le fait de surmonter la peur et la frustration dissimulées derrière le succès éclatant des autres, et encourage les gens à en prendre clairement conscience dans leur propre vie et à faire preuve d'une volonté saine.
Pour atteindre l'excellence, il faut intérioriser des codes plus subtils et complexes qu'on ne le pense.
Mais si vous tombez sur ce livre, il vous suffit de décider d'assimiler ses méthodes complexes et diverses.
Les variables sont un élément inévitable dans la vie de chacun, et surtout à notre époque, le changement s'opère beaucoup plus rapidement qu'auparavant.
Plutôt que d'apprendre une nouvelle méthode à chaque fois, nous avons besoin aujourd'hui d'un bouclier capable de résister à tous les obstacles.
L'excellence vous permettra d'affronter le monde avec plus d'assurance en réduisant votre frustration, votre anxiété et votre peur.
Les critères d'excellence pour atteindre le sommet ont changé.
Armez-vous de la nouvelle « Excellence » !
Comment des innovations révolutionnaires telles que le métavers, l'intelligence artificielle et le big data pourront-elles se concrétiser ? Si les progrès scientifiques et technologiques viennent souvent à l'esprit, l'auteur soutient que ce n'est pas la technologie elle-même qui est le moteur du succès de l'innovation.
La technologie n'est qu'un outil, et la véritable source d'innovation réside dans l'ingéniosité, l'imagination et la réflexion humaines.
Comprendre les tendances technologiques est certes important, mais ce sont la vision et les idées humaines qui nous permettent d’« utiliser » les progrès technologiques.
Nous vivons une période de crise plus que jamais, mais aussi une ère offrant davantage d'opportunités de concrétiser les possibles.
L'auteur concrétise le cliché selon lequel une crise est une opportunité en proposant les solutions les plus pratiques possibles.
De plus, grâce à son talent unique de conteur, il explique comment différents personnages que nous connaissions peu ont chacun développé leur propre potentiel, nous donnant un espoir que nous n'avions jamais eu auparavant.
L'association de messages de motivation constante à l'amélioration de soi et d'une analyse humaniste utilisant des cas et des concepts issus de la philosophie et de la sociologie constitue une force puissante qui remet en question nos idées préconçues et inspire le changement «dès maintenant».
Et à la fin de chaque chapitre, nous avons compilé séparément les « 7 secrets de l'excellence ».
Ces secrets aideront les lecteurs à incarner et à intégrer plus rapidement les neuf capacités dans leur vie quotidienne.
Nous pouvons exceller non seulement dans des domaines spécifiques, mais aussi à chaque instant de notre vie quotidienne.
L'excellence ne se confond pas avec la perfection ; c'est l'effort constant pour repousser ses limites.
Il est temps maintenant de libérer tout ce que j'ai en moi.
Êtes-vous passager ou pilote ?
Avec l'apparition sans précédent d'un virus et la transformation du monde par l'intelligence artificielle et le big data, nous sommes désormais confrontés à une situation où ce que nous considérions autrefois comme des réponses correctes est devenu inutile.
Il existe d'innombrables stratégies d'adaptation et secrets de réussite spécifiques à ces situations, mais ils sont difficiles à appliquer directement aux individus, et suivre aveuglément les autres ne fera que mener à un chemin difficile.
Mais Doris Mertin a décrit neuf façons d'éviter d'être emporté par le monde et d'atteindre son plein potentiel.
Ces capacités fondamentales sont innées chez chacun et peuvent être développées à l'infini si seulement nous en prenons conscience et les mettons en pratique.
Dans un monde chaotique, les gens rêvent de succès, de stabilité et de richesse, mais ils font rarement l'effort de se surpasser.
Qu’est-ce donc exactement que « l’excellence » ? L’excellence est la capacité à maximiser son potentiel, l’incarnation du pouvoir proprement humain de contempler et de réfléchir.
Consultant de renommée mondiale ayant rencontré d'innombrables personnalités à succès au cours des 20 dernières années, l'auteur a condensé dans un seul ouvrage les neuf qualités fondamentales d'excellence des élites qui surmontent habilement toute crise et s'adaptent au changement.
Les neuf aptitudes sont l'ouverture d'esprit, l'introspection, l'empathie, la volonté, le leadership, l'équanimité, l'agilité, le bien-être et la résonance.
Si vous comprenez et incarnez correctement ces capacités, vous pourrez aller partout.
L'auteur qualifie cela de « miracle d'excellence ».
L'excellence peut sembler lointaine, mais elle est en réalité très proche.
Que vous soyez femme au foyer, étudiant, nouveau membre de la société ou dirigeant, il est temps de quitter votre siège passager et de faire un pas en avant.
Avec des ailes d'excellence.
Peu importe les changements du monde, je ne serai pas ébranlé.
9 capacités potentielles pour mener votre vie
L’« excellence » réinterprète en profondeur et de manière plus large des concepts que nous avons souvent considérés comme étroits et évidents, nous permettant de les appliquer pleinement à notre vie quotidienne et à nos entreprises.
Par exemple, « l’empathie » ne signifie pas éprouver de la pitié et de la sympathie en permanence.
Imaginez que vous trouviez quelqu'un suspendu à une falaise.
L'empathie émotionnelle, qui cherche à aider sans préparation, est une bonne chose, mais l'empathie cognitive, qui évalue objectivement « la meilleure façon de résoudre la situation », est plus importante encore.
Il est beaucoup plus judicieux de se procurer rapidement du matériel de secours et de recruter quelques personnes supplémentaires.
L'empathie cognitive et sociale dont parle l'auteur est la capacité à comprendre avec précision l'état d'esprit ou la situation de l'autre personne en envisageant la situation d'un point de vue microscopique et macroscopique, ce qui conduit à l'accord, à la coopération et à l'innovation.
De plus, « l'agilité » ne consiste pas à toujours accomplir les tâches rapidement, mais plutôt à adopter une attitude qui consiste à apprendre à réagir rapidement à toutes les variables, en se libérant du piège des planificateurs et des perfectionnistes.
La réponse se trouve dans l'adage : « Ne vous contentez pas de suivre le plan ; réagissez au changement. »
Les plus brillants ne se contentent pas de solutions de second choix pour aplanir les difficultés, mais trouvent les meilleures solutions, admirablement simples et pourtant novatrices.
Et certaines personnes perçoivent la « volonté » comme quelque chose qui les épuise tout simplement.
Par ailleurs, l'auteur reconnaît l'importance de la force mentale cachée, comme le fait de surmonter la peur et la frustration dissimulées derrière le succès éclatant des autres, et encourage les gens à en prendre clairement conscience dans leur propre vie et à faire preuve d'une volonté saine.
Pour atteindre l'excellence, il faut intérioriser des codes plus subtils et complexes qu'on ne le pense.
Mais si vous tombez sur ce livre, il vous suffit de décider d'assimiler ses méthodes complexes et diverses.
Les variables sont un élément inévitable dans la vie de chacun, et surtout à notre époque, le changement s'opère beaucoup plus rapidement qu'auparavant.
Plutôt que d'apprendre une nouvelle méthode à chaque fois, nous avons besoin aujourd'hui d'un bouclier capable de résister à tous les obstacles.
L'excellence vous permettra d'affronter le monde avec plus d'assurance en réduisant votre frustration, votre anxiété et votre peur.
Les critères d'excellence pour atteindre le sommet ont changé.
Armez-vous de la nouvelle « Excellence » !
Comment des innovations révolutionnaires telles que le métavers, l'intelligence artificielle et le big data pourront-elles se concrétiser ? Si les progrès scientifiques et technologiques viennent souvent à l'esprit, l'auteur soutient que ce n'est pas la technologie elle-même qui est le moteur du succès de l'innovation.
La technologie n'est qu'un outil, et la véritable source d'innovation réside dans l'ingéniosité, l'imagination et la réflexion humaines.
Comprendre les tendances technologiques est certes important, mais ce sont la vision et les idées humaines qui nous permettent d’« utiliser » les progrès technologiques.
Nous vivons une période de crise plus que jamais, mais aussi une ère offrant davantage d'opportunités de concrétiser les possibles.
L'auteur concrétise le cliché selon lequel une crise est une opportunité en proposant les solutions les plus pratiques possibles.
De plus, grâce à son talent unique de conteur, il explique comment différents personnages que nous connaissions peu ont chacun développé leur propre potentiel, nous donnant un espoir que nous n'avions jamais eu auparavant.
L'association de messages de motivation constante à l'amélioration de soi et d'une analyse humaniste utilisant des cas et des concepts issus de la philosophie et de la sociologie constitue une force puissante qui remet en question nos idées préconçues et inspire le changement «dès maintenant».
Et à la fin de chaque chapitre, nous avons compilé séparément les « 7 secrets de l'excellence ».
Ces secrets aideront les lecteurs à incarner et à intégrer plus rapidement les neuf capacités dans leur vie quotidienne.
Nous pouvons exceller non seulement dans des domaines spécifiques, mais aussi à chaque instant de notre vie quotidienne.
L'excellence ne se confond pas avec la perfection ; c'est l'effort constant pour repousser ses limites.
Il est temps maintenant de libérer tout ce que j'ai en moi.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 23 février 2022
Nombre de pages, poids, dimensions : 372 pages | 630 g | 152 × 215 × 30 mm
- ISBN13 : 9791130680385
- ISBN10 : 113068038X
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Langue coréenne
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