Introduction

Partie 1 : Le biais de l'intelligence : comment un QI élevé, l'éducation et l'expertise encouragent les comportements insensés

Chapitre 1 : L’essor et la chute des termites : ce qu’est l’intelligence et ce qu’elle n’est pas
Chapitre 2 : Arguments complexes : Les dangers du « trouble de la rationalité »
Chapitre 3 : La malédiction du savoir : les avantages et les inconvénients de l'expertise

Partie 2 : Échapper au piège du renseignement : Outils pour la pensée logique et la prise de décision

Chapitre 4 : Algèbre psychologique : vers une science de la sagesse fondée sur des preuves
Chapitre 5 : La boussole émotionnelle : le pouvoir de l’introspection
Chapitre 6 : Outils de détection des mensonges : comment repérer les mensonges et les informations erronées

Troisième partie : L'art d'apprendre : comment la sagesse fondée sur des preuves stimule la mémoire

Chapitre 7 : La tortue et le lièvre : pourquoi les gens intelligents n’apprennent pas
Chapitre 8 : Les effets de la confrontation à l’amertume : trois principes de l’éducation et de l’apprentissage en profondeur en Asie orientale

Partie 4 : La folie et la sagesse des foules : comment les équipes et les organisations peuvent éviter le piège de l’intelligence collective

Chapitre 9 : Constituer une « équipe de rêve » : Comment constituer un supergroupe
Chapitre 10 : La folie se propage comme une traînée de poudre : pourquoi les catastrophes surviennent et comment les prévenir

Conclusion
Annexe : Types de folie et de sagesse
Source de l'image/du graphique
principal
Remerciements
Recherche

L'intelligence est-elle une bénédiction ou une malédiction ?
Il faut changer la formule « QI = intelligence » !

Conan Doyle, le créateur de Sherlock Holmes, croyait sincèrement aux fantômes. Steve Jobs, cofondateur d'Apple, a précipité sa mort en ignorant l'avis de son médecin et en tentant de vaincre le cancer avec un traitement raté. Le FBI, enquêtant sur les attentats de Madrid de 2004 qui ont fait 192 morts et plus de 2 000 blessés, a été contraint de présenter des excuses humiliantes après avoir accusé à tort un innocent. Et le Miami Heat, malgré un effectif regorgeant de joueurs talentueux, a terminé dernier de la saison NBA 2010-2011.
Comment un cerveau et un talent aussi remarquables peuvent-ils produire des résultats aussi absurdes ? L’intelligence est-elle une bénédiction ou une malédiction ?

Ce livre montre comment les deux extrêmes que sont l'intelligence et la stupidité sont liés, et soutient ensuite que l'équation « QI = intelligence » doit être modifiée.
Ce n'est pas parce que tu es intelligent que tu es parfait.
L'essentiel est de bien utiliser son intelligence.
Des recherches récentes en psychologie et en neurosciences révèlent que la corrélation entre intelligence et rationalité est loin d'être parfaite.
Au contraire, plus vous êtes intelligent, plus vous risquez de devenir un prétentieux, en tombant dans les préjugés et la rationalisation.
Quels sont certains de ces « pièges de l'intelligence » qui ne peuvent s'expliquer par un manque de connaissances ou d'expérience, et comment pouvons-nous y échapper ?

Le paradoxe selon lequel plus on est intelligent, plus on devient stupide
De l'inférence intentionnelle à la fixation, comment fonctionnent les pièges de l'intelligence.

Une personne qui tombe dans le piège de l'intelligence s'enferme dans une « pièce où la logique est bloquée ».
Cela s'explique par le fait que nous tombons dans le piège de l'inférence intentionnelle, des angles morts biaisés, de l'échec de la rationalité, du dogmatisme auto-infligé et de la fixation.
Les personnes prisonnières de leur propre vision du monde ont tendance à utiliser leur cerveau de manière défensive (inférence intentionnelle) uniquement lorsque la conclusion correspond à leur objectif initial, et ont donc tendance à trouver des défauts chez les autres tout en ignorant les biais et les erreurs de leur propre logique (angle mort biaisé).
Ils ont également tendance à réorganiser ou à ignorer les preuves objectives de manière étrange, ce qui conduit à des conclusions irrationnelles qui confirment leurs propres préjugés (trouble de la rationalité).
Un état d'esprit fermé (dogmatisme auto-infligé) qui croit en sa propre expertise et a donc le droit d'ignorer les perspectives des autres conduit à un phénomène (fixation) où les pensées et les jugements se figent dans une seule direction et perdent leur flexibilité.

Après avoir ouvert son propre cabinet de médecin, Arthur Conan Doyle, si brillant qu'il a écrit les remarquables romans policiers de la série Sherlock Holmes, a consacré toute son énergie intellectuelle à croire aux fées.
La raison pour laquelle les fées sont invisibles à l'œil nu a également été expliquée « scientifiquement » en citant la théorie électromagnétique.
Il considérait les « images de fées » réalisées par de jeunes étudiants comme une preuve convaincante pour diffuser l'information sur les phénomènes paranormaux, et les marques d'épingles sur les images semblaient être le nombril de la fée.
C'était la preuve que les fées étaient reliées à leur mère par le cordon ombilical dans le ventre de leur mère.
Le cas de Conan Doyle illustre comment une personne brillante peut mal utiliser son intelligence, en l'employant de manière opportuniste pour servir ses propres intérêts et protéger les convictions les plus importantes pour son identité.

Elle a émergé pour utiliser l'intelligence de manière rationnelle et créative.
La science de la sagesse présentée par « La sagesse fondée sur les preuves »

Cette trahison de l'intelligence a donné naissance à une nouvelle science qui redéfinit la pensée logique au-delà des définitions traditionnelles de l'intelligence.
C’est dans ce contexte qu’est apparue la notion de « sagesse fondée sur des preuves », que l’auteur met en avant.
La « sagesse fondée sur les preuves » est un nouveau domaine d'étude, inspiré de la « médecine fondée sur les preuves », qui met l'accent sur la remise en question des idées reçues et la prise en compte de toutes les données pertinentes lors de la prise de décision. Elle étudie la sagesse, c'est-à-dire la capacité pratique de résoudre de manière rationnelle et créative les problèmes du quotidien. Elle présente des techniques de sagesse permettant d'atténuer et de prévenir les risques inhérents à l'« intelligence générale », telle que mesurée par les tests de QI et le CSAT (College Scholastic Ability Test).

boussole émotionnelle
La capacité à reconnaître et à analyser ses propres pensées et sentiments pour en comprendre la véritable nature est essentielle à la pensée logique.
Des études ont montré que les recruteurs sont plus susceptibles de rejeter un candidat si les conditions météorologiques sont mauvaises lors de leur première rencontre.
Pour prendre des décisions rationnelles, il ne faut pas se fier aveuglément à ses sentiments, mais les analyser de manière critique et les ignorer s'ils sont non pertinents.

Algèbre psychologique
Une méthode consistant à noter les avantages et les inconvénients d'une question, puis à rayer simultanément de la liste les avantages et les inconvénients d'égale importance, et enfin à porter un jugement final en fonction du contenu des éléments restants.
Cette stratégie, mise au point par Benjamin Franklin, le fondateur de la Constitution américaine, peut contribuer à corriger la tendance biaisée à prendre des décisions en se basant sur la première information qui nous vient à l'esprit.

effet socratique
Pour aborder le problème sous un angle différent, imaginez-vous en train de l'expliquer à un enfant.
Cela peut réduire la cognition « chaude » et égocentrique qui alimente les préjugés.
S’observer de loin, en tant que tiers, permet de voir les choses dans une perspective et un contexte plus larges, avec un esprit ouvert, ce qui aide à éviter de s’enliser dans la routine.

humilité intellectuelle
La capacité de reconnaître les limites de son propre jugement et de tenter de compenser la possibilité d'erreur.
C'est une qualité importante mais souvent négligée, surtout chez les dirigeants.
Reconnaître son ignorance et ses limites favorise un état d'esprit de croissance et contribue à prévenir le raisonnement dogmatique.

examen pré-mortem
Une attitude étroite d'esprit et sans questionnement peut également être bénéfique à une organisation.
Il s'agit d'une « erreur pratique » courante que l'on rencontre facilement au sein d'une entreprise, et une analyse pré-mortem permet de l'éviter efficacement.
Réfléchir aux pires scénarios avant de prendre des décisions et prendre en compte tous les facteurs susceptibles d'entraîner cette situation peut renforcer votre résilience.

« Contrairement à l’intelligence, une pensée équilibrée et sage peut s’apprendre et se perfectionner grâce à l’effort ! »
Un guide de sagesse pratique comme jamais auparavant

Les capacités de réflexion que suggère la « sagesse fondée sur les preuves », contrairement à l'intelligence, peuvent être développées ; ainsi, n'importe qui, quel que soit son QI, peut apprendre à penser plus sagement.
Des études ont montré que s'exercer à définir ses propres problèmes, à explorer différentes perspectives, à imaginer différents scénarios pour un événement et à identifier les raisonnements fallacieux peut contribuer à développer la capacité de penser avec sagesse.
Surtout, il est encourageant de constater que des qualités telles que la capacité à comprendre le point de vue des autres et l'humilité intellectuelle sont de meilleurs indicateurs de bonheur que l'intelligence seule.

De nombreux ouvrages similaires traitant de l'irrationalité humaine ont déjà été publiés, mais ils s'arrêtent tous à l'analyse des causes des erreurs et des fautes.
En revanche, « Le piège de l'intelligence » s'attache à redéfinir l'intelligence et à présenter des solutions concrètes en introduisant les résultats de recherches scientifiques sur la sagesse.
Si vous voulez comprendre pourquoi, malgré le nombre croissant de personnes intelligentes, de plus en plus sont influencées par les fausses informations et indifférentes au changement climatique, et si vous souhaitez des moyens pratiques de corriger ces tendances irrationnelles, ce livre devrait être votre premier guide.