
Les lois de la nature humaine
Description
Introduction au livre
- Un mot du médecin
-
L'ouvrage de référence de Robert Greene sur l'humanismeAlors que « Les Lois du pouvoir » et « L'Art de la guerre » se concentraient sur la surface sociale, comme la compétition et le pouvoir, ce nouvel ouvrage explore la dimension intérieure de l'individu.
Elle traite des motivations et des désirs qui sous-tendent le comportement humain.
Comprendre les 18 lois de Green peut vous aider à mieux vous comprendre vous-même et à mieux comprendre les autres.
2 août 2019. Son Min-gyu, directeur de programme en sciences humaines
« La capacité à discerner la nature humaine est l’outil le plus puissant que nous puissions posséder ! »
Le guide le plus intelligent pour comprendre les pulsions et les motivations profondes des êtres humains.
L'être humain est un animal social.
Notre vie même dépend de nos relations avec les autres.
Par conséquent, l'interprétation des émotions et des comportements complexes des individus est l'outil le plus important dont nous puissions disposer.
Robert Greene, auteur du best-seller mondial à succès « Les lois du pouvoir », révèle 18 lois de la nature humaine cachées en nous.
Dans ce livre, il explore la véritable nature de l'humanité, un être fascinant qui coexiste avec l'ordinaire, l'étrange et le destructeur.
Dans cet ouvrage, l'auteur présente un bilan brutalement réaliste de notre espèce.
Nous sommes invités à analyser en profondeur notre véritable nature et à agir avec une plus grande conscience, de peur que notre nature humaine jalouse, narcissique et illusoire ne nous enferme dans des schémas négatifs et que nous ne soyons soumis à ceux qui nous entourent et qui manipulent les gens et les situations à leur avantage.
Fidèle à sa réputation de mentor dans l'art du pouvoir et les stratégies de survie modernes, son livre explique en détail comment comprendre notre véritable nature et l'utiliser comme un outil pour orienter nos vies dans une direction positive.
Vous découvrirez la sagesse nécessaire pour réussir au travail, dans vos relations et vous développer personnellement, ainsi que les stratégies les plus efficaces pour vous protéger.
Le guide le plus intelligent pour comprendre les pulsions et les motivations profondes des êtres humains.
L'être humain est un animal social.
Notre vie même dépend de nos relations avec les autres.
Par conséquent, l'interprétation des émotions et des comportements complexes des individus est l'outil le plus important dont nous puissions disposer.
Robert Greene, auteur du best-seller mondial à succès « Les lois du pouvoir », révèle 18 lois de la nature humaine cachées en nous.
Dans ce livre, il explore la véritable nature de l'humanité, un être fascinant qui coexiste avec l'ordinaire, l'étrange et le destructeur.
Dans cet ouvrage, l'auteur présente un bilan brutalement réaliste de notre espèce.
Nous sommes invités à analyser en profondeur notre véritable nature et à agir avec une plus grande conscience, de peur que notre nature humaine jalouse, narcissique et illusoire ne nous enferme dans des schémas négatifs et que nous ne soyons soumis à ceux qui nous entourent et qui manipulent les gens et les situations à leur avantage.
Fidèle à sa réputation de mentor dans l'art du pouvoir et les stratégies de survie modernes, son livre explique en détail comment comprendre notre véritable nature et l'utiliser comme un outil pour orienter nos vies dans une direction positive.
Vous découvrirez la sagesse nécessaire pour réussir au travail, dans vos relations et vous développer personnellement, ainsi que les stratégies les plus efficaces pour vous protéger.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
La seule clé pour déchiffrer l'esprit humain
Loi 1 : Surmonter les émotions qui me contrôlent
Ce que je crains, ce n'est pas l'autre personne, mais mes propres erreurs.
La clé de la nature humaine : ne cherchez pas à l’extérieur les causes de l’échec.
Étape 1 : Prenez conscience de vos propres préjugés.
Étape 2 : Identifier les déclencheurs psychologiques.
Étape 3 : Faites appel à votre rationalité
Loi n° 2 : La loi du narcissisme : Concentrez-vous sur les autres, pas sur vous-même
Tout le monde a soif d'attention.
Quatre types de narcissiques
Loi 3 : La loi du jeu de rôle : voir au-delà des apparences
deuxième langue
La clé de la nature humaine : devenir un observateur stratégique
Capacités d'observation pour détecter les signaux de l'adversaire
Des gens qui ne montrent que leur meilleur visage
L'authenticité créée
Loi 4 : La loi du comportement compulsif : Identifiez vos forces de caractère
Modèle de défaillance
La clé de la nature humaine : vous créez votre propre destin
Le comportement de l'autre personne est un indicateur de sa personnalité.
Des personnes destructrices enveloppées de positivité
Changez vos habitudes, pas votre personnalité.
Loi 5 : La loi du désir : Devenir l'objet du désir, tout en restant insaisissable.
La magie de la psychologie
La clé de la nature humaine : déclencher les fantasmes refoulés des individus
Trois stratégies pour stimuler le désir
Transformer l'insatisfaction en motivation pour la croissance
Loi 6 : La loi de la myopie : Surveillez les grandes tendances qui sous-tendent l’événement
Le moment où votre sens de la réalité s'effondre
La clé de la nature humaine : privilégier le long terme
Quatre signes de pensée à court terme
Élargissez votre relation au temps et ralentissez.
Loi 7 : La loi de la défensive : amenez l’autre personne à s’engager envers vous.
Jeu d'influence
La clé de la nature humaine : la clé d'or pour déverrouiller les défenses des individus
Cinq stratégies pour conquérir le cœur de votre adversaire
La flexibilité d'un enfant et les capacités de raisonnement d'un adulte
Loi 8 : La loi de l’autosabotage : Changez votre attitude et votre environnement changera.
Liberté absolue
La clé de la nature humaine : nous ne voyons que la réalité que nous créons.
Cinq types d'attitudes négatives
Une feuille de route en cinq étapes vers l'ouverture
Loi 9 : La loi de la suppression : Ne cachez pas vos tendances négatives
La tragédie de Nixon
La clé de la nature humaine : capturer son ombre intérieure
Sept types d'ombres
Connectez-vous à l'ombre qui est en vous.
Loi 10 : La loi de la jalousie : Ne blessez pas l'orgueil d'autrui
Ami mortel
La clé de la nature humaine : l’envie est à la base de la colère des autres
Signes de jalousie
La tendance à la jalousie se forme dès l'enfance.
Une situation où la jalousie est déclenchée
Conseils pour transformer vos tendances comparatives en tendances productives
Loi 11 : La loi de la grandeur : Évaluez vos limites avec réalisme
L'illusion du succès
La clé de la nature humaine : les autres ne réagissent pas comme je le souhaite
Chef dangereux
Cinq principes pour une satisfaction élevée
Loi 12 : La loi des stéréotypes de genre : Créez votre propre rôle de genre
Cela fait ressortir différentes facettes de ma personnalité.
La clé de la nature humaine : capturer la face refoulée de l’autre
Six types de projection de genre
Retournez à votre nature originelle
Loi 13 : La loi de la perte de votre objectif : Découvrez votre vocation et laissez-la vous guider.
Une voix intérieure
La clé de la nature humaine : vos choix actuels affectent toute votre vie
Cinq stratégies pour surmonter les obstacles de la vie
Piège du faux dessein
Loi 14 : Maintien de l'indépendance vis-à-vis du groupe
L'expérience de Mao Zedong
La clé de la nature humaine : reconnaître l’influence des groupes
La lutte autour du leader
Cinq stratégies pour créer des groupes réalistes
Loi 15 : La loi de l'humeur : L'autorité est l'art de créer une apparence que les gens ont envie de suivre.
Rien n'est tenu pour acquis
La clé de la nature humaine : les humains ressentent toujours des émotions ambivalentes.
Faites en sorte qu'ils soient disposés à suivre
La voix de la conscience
Loi 16 : La loi de l’agression : Détecter l’hostilité derrière un visage aimable
Un attaquant sophistiqué et rusé
La clé de la nature humaine : l’agressivité est un potentiel chez tous les humains.
L'agression humaine provient d'un sentiment d'impuissance.
Comment se protéger des agresseurs passifs
Quatre éléments d'utilisation positive
Loi 17 : La loi de la myopie générationnelle : Saisir les opportunités dans le flux du temps
La perte d'un passé glorieux
La clé de la nature humaine : le changement générationnel s'inscrit dans une histoire qui se répète
La naissance de l'esprit du temps
Modèles de l'histoire humaine
Une stratégie qui rompt avec les schémas générationnels.
Le temps est une création humaine
Loi 18 : La loi du déni de la mort : Lorsque nous reconnaissons la mort, la vie devient plus intense.
Une balle logée dans le flanc
La clé de la nature humaine : se connecter à la réalité de la mort
Philosophie de la vie à travers la mort
Loi 1 : Surmonter les émotions qui me contrôlent
Ce que je crains, ce n'est pas l'autre personne, mais mes propres erreurs.
La clé de la nature humaine : ne cherchez pas à l’extérieur les causes de l’échec.
Étape 1 : Prenez conscience de vos propres préjugés.
Étape 2 : Identifier les déclencheurs psychologiques.
Étape 3 : Faites appel à votre rationalité
Loi n° 2 : La loi du narcissisme : Concentrez-vous sur les autres, pas sur vous-même
Tout le monde a soif d'attention.
Quatre types de narcissiques
Loi 3 : La loi du jeu de rôle : voir au-delà des apparences
deuxième langue
La clé de la nature humaine : devenir un observateur stratégique
Capacités d'observation pour détecter les signaux de l'adversaire
Des gens qui ne montrent que leur meilleur visage
L'authenticité créée
Loi 4 : La loi du comportement compulsif : Identifiez vos forces de caractère
Modèle de défaillance
La clé de la nature humaine : vous créez votre propre destin
Le comportement de l'autre personne est un indicateur de sa personnalité.
Des personnes destructrices enveloppées de positivité
Changez vos habitudes, pas votre personnalité.
Loi 5 : La loi du désir : Devenir l'objet du désir, tout en restant insaisissable.
La magie de la psychologie
La clé de la nature humaine : déclencher les fantasmes refoulés des individus
Trois stratégies pour stimuler le désir
Transformer l'insatisfaction en motivation pour la croissance
Loi 6 : La loi de la myopie : Surveillez les grandes tendances qui sous-tendent l’événement
Le moment où votre sens de la réalité s'effondre
La clé de la nature humaine : privilégier le long terme
Quatre signes de pensée à court terme
Élargissez votre relation au temps et ralentissez.
Loi 7 : La loi de la défensive : amenez l’autre personne à s’engager envers vous.
Jeu d'influence
La clé de la nature humaine : la clé d'or pour déverrouiller les défenses des individus
Cinq stratégies pour conquérir le cœur de votre adversaire
La flexibilité d'un enfant et les capacités de raisonnement d'un adulte
Loi 8 : La loi de l’autosabotage : Changez votre attitude et votre environnement changera.
Liberté absolue
La clé de la nature humaine : nous ne voyons que la réalité que nous créons.
Cinq types d'attitudes négatives
Une feuille de route en cinq étapes vers l'ouverture
Loi 9 : La loi de la suppression : Ne cachez pas vos tendances négatives
La tragédie de Nixon
La clé de la nature humaine : capturer son ombre intérieure
Sept types d'ombres
Connectez-vous à l'ombre qui est en vous.
Loi 10 : La loi de la jalousie : Ne blessez pas l'orgueil d'autrui
Ami mortel
La clé de la nature humaine : l’envie est à la base de la colère des autres
Signes de jalousie
La tendance à la jalousie se forme dès l'enfance.
Une situation où la jalousie est déclenchée
Conseils pour transformer vos tendances comparatives en tendances productives
Loi 11 : La loi de la grandeur : Évaluez vos limites avec réalisme
L'illusion du succès
La clé de la nature humaine : les autres ne réagissent pas comme je le souhaite
Chef dangereux
Cinq principes pour une satisfaction élevée
Loi 12 : La loi des stéréotypes de genre : Créez votre propre rôle de genre
Cela fait ressortir différentes facettes de ma personnalité.
La clé de la nature humaine : capturer la face refoulée de l’autre
Six types de projection de genre
Retournez à votre nature originelle
Loi 13 : La loi de la perte de votre objectif : Découvrez votre vocation et laissez-la vous guider.
Une voix intérieure
La clé de la nature humaine : vos choix actuels affectent toute votre vie
Cinq stratégies pour surmonter les obstacles de la vie
Piège du faux dessein
Loi 14 : Maintien de l'indépendance vis-à-vis du groupe
L'expérience de Mao Zedong
La clé de la nature humaine : reconnaître l’influence des groupes
La lutte autour du leader
Cinq stratégies pour créer des groupes réalistes
Loi 15 : La loi de l'humeur : L'autorité est l'art de créer une apparence que les gens ont envie de suivre.
Rien n'est tenu pour acquis
La clé de la nature humaine : les humains ressentent toujours des émotions ambivalentes.
Faites en sorte qu'ils soient disposés à suivre
La voix de la conscience
Loi 16 : La loi de l’agression : Détecter l’hostilité derrière un visage aimable
Un attaquant sophistiqué et rusé
La clé de la nature humaine : l’agressivité est un potentiel chez tous les humains.
L'agression humaine provient d'un sentiment d'impuissance.
Comment se protéger des agresseurs passifs
Quatre éléments d'utilisation positive
Loi 17 : La loi de la myopie générationnelle : Saisir les opportunités dans le flux du temps
La perte d'un passé glorieux
La clé de la nature humaine : le changement générationnel s'inscrit dans une histoire qui se répète
La naissance de l'esprit du temps
Modèles de l'histoire humaine
Une stratégie qui rompt avec les schémas générationnels.
Le temps est une création humaine
Loi 18 : La loi du déni de la mort : Lorsque nous reconnaissons la mort, la vie devient plus intense.
Une balle logée dans le flanc
La clé de la nature humaine : se connecter à la réalité de la mort
Philosophie de la vie à travers la mort
Image détaillée

Dans le livre
Au fil de votre vie, vous rencontrerez inévitablement toutes sortes de personnes.
Parmi eux, il y a ceux qui cherchent délibérément les ennuis, ceux qui me rendent la vie pénible et ceux qui me mettent mal à l'aise.
Il pourrait être mon patron ou mon supérieur, un collègue ou un ami.
Je peux être ouvertement agressif ou plus subtil dans mon agressivité, mais je suis tout aussi libre de jouer avec mes émotions.
Le problème, c'est que ces personnes paraissent souvent attirantes de l'extérieur.
Ils débordent tellement d'idées et de passion, ils sont tellement sûrs d'eux que c'en est rafraîchissant, que nous tombons souvent sous leur charme.
Ce n'est que plus tard qu'il réalisa que sa confiance était irrationnelle et que ses idées n'étaient pas le fruit d'une réflexion approfondie, mais il était déjà trop tard pour remonter le temps.
--- p.005
Les interactions avec les autres sont une cause majeure de nos troubles émotionnels.
Mais il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi.
Le problème, c'est que nous jugeons constamment les autres.
Et en même temps, nous espérons que l'autre personne sera différente de ce qu'elle est aujourd'hui.
Nous voulons changer les autres.
Nous voulons que les autres pensent et agissent d'une certaine manière, souvent comme « moi ».
Mais ce n'est pas possible, et comme il n'y a pas deux personnes exactement identiques sous le soleil, nous sommes constamment frustrés et contrariés.
Considérez plutôt les gens comme un phénomène.
Considérez-le comme un objet sans aucun jugement de valeur, comme une comète ou une plante.
Ils existent tout simplement, ils sont tous différents, et ils sont là pour enrichir et embellir la vie.
Lorsque les gens disent ou font quelque chose, ne résistez pas et n'essayez pas de le changer ; considérez-le comme un objet d'étude.
Faire de la compréhension des autres un jeu amusant.
C'est comme résoudre un puzzle.
Tout cela n'est qu'une scène de comédie jouée par des humains.
--- p.070
Dès notre naissance, le besoin humain d'attention est sans fin.
Nous sommes des animaux sociaux jusqu'au bout des ongles.
Ma survie et mon bonheur dépendent des liens que je tisse avec les autres.
Si les autres ne font pas attention à moi, il m'est impossible d'établir un lien avec eux.
Parmi les choses intéressantes, il y en a certaines qu'il faut ressentir avec son propre corps.
Nous ne nous sentons vivants que lorsque quelqu'un nous regarde.
Comme pourront en témoigner ceux qui ont vécu longtemps isolés, lorsque nous ne pouvons plus établir de contact visuel avec les autres, nous commençons à douter de notre existence même et sombrons dans une profonde dépression.
Mais le besoin d'attention est aussi très psychologique.
En fonction de l'attention que nous portent les autres, nous avons le sentiment qu'ils nous reconnaissent et nous accordent de la considération.
Ma valeur perçue dépend de cela.
L'attention est si importante pour les humains qu'ils sont prêts à tout pour l'obtenir, y compris commettre des crimes et tenter de se suicider.
Si vous examinez chacune de vos actions passées, vous constaterez que votre première motivation a toujours été un désir d'attention.
--- p.077
L'indicateur le plus important de la personnalité d'un individu est son comportement observé au fil du temps.
Peu importe à quel point l'autre personne affirme avoir tiré une grande leçon de sa dernière expérience et être devenue une personne différente, elle répétera sans aucun doute les mêmes actions et décisions à l'avenir.
Ce sont précisément de telles décisions qui révèlent leur caractère.
Tout comportement notable de l'autre personne doit être pris en compte.
Par exemple, en cas de stress excessif, vous pourriez disparaître subitement, ne pas réussir à accomplir des tâches importantes, devenir soudainement agressif face à la contestation, ou, à l'inverse, exceller lorsqu'on vous confie des responsabilités.
Dans cette optique, renseignez-vous sur le passé de votre partenaire.
Maintenant que j'y pense, cette personne n'a-t-elle pas déjà agi de la même manière par le passé ? Observez attentivement son comportement actuel.
(Omission) La conclusion la plus importante à toujours garder à l'esprit est la suivante.
« On ne fait jamais quelque chose qu'une seule fois », pourrait tenter de se justifier l'autre personne.
On pourrait dire que j'ai perdu la tête à ce moment-là.
Mais je vous garantis qu'il refera cette bêtise, quoi qu'il arrive.
Sa personnalité et ses habitudes le conduiront inévitablement à le faire.
En réalité, les gens répètent souvent le même comportement même lorsque celui-ci est totalement contraire à leurs propres intérêts.
--- p.189~190
De nature, nous ne nous contentons pas facilement de ce que nous avons.
À cause d'une force perverse qui nous anime, dès que nous possédons quelque chose ou obtenons ce que nous désirons, notre esprit se tourne déjà vers autre chose.
J'imaginais que je pourrais avoir quelque chose de mieux.
Plus cet objet nouveau est difficile et éloigné à obtenir, plus notre désir de le posséder grandit.
On pourrait appeler cela le « syndrome du jardin de l'autre ».
C'est la version psychologique d'une illusion d'optique.
Quand on s'approche trop près de cette herbe, de ce nouvel objet, on se rend compte que l'herbe n'est pas vraiment si verte.
(Omission) Ce phénomène se produit également dans la vie quotidienne.
Je vois sans cesse des gens qui semblent avoir quelque chose de mieux que moi.
Leurs parents semblent plus aimants, leurs emplois plus intéressants et leur vie plus facile.
Même au sein d'une relation parfaitement satisfaisante, votre cœur vagabonde constamment à la recherche de quelqu'un de nouveau.
Je pense qu'il y a d'autres personnes qui ne partagent pas ce défaut flagrant avec mon conjoint.
--- p.226~227
Tout le monde ressent de la jalousie.
C'est quand j'ai l'impression que quelqu'un d'autre possède davantage ce que je désire, que ce soit des biens matériels, de l'attention, du respect ou autre chose.
Je mérite autant que cette personne, mais j'ai l'impression que je ne l'obtiendrai pas.
Mais comme je l'ai dit plus haut, la jalousie implique aussi d'admettre à soi-même son infériorité par rapport à l'autre personne dans un domaine que l'on considère important.
C'est déjà assez douloureux d'admettre ce sentiment d'infériorité, mais c'est encore plus douloureux pour les autres de savoir que je le ressens.
Ainsi, dès que nous ressentons cette jalousie, nous sommes motivés à la cacher même à nous-mêmes.
« Ce que je ressens, ce n'est pas de la jalousie. »
J'estime que la répartition des biens et de l'attention est injuste.
C’est cette injustice que je déplore.
Je suis en colère.
D'ailleurs, ce type n'est pas vraiment supérieur, il a juste de la chance.
C'est soit trop ambitieux, soit immoral.
« Voilà pourquoi je me suis retrouvée dans cette situation. » Une fois que je suis convaincue que ma motivation n'est pas la jalousie mais autre chose, il devient très difficile pour les autres de déceler la jalousie qui se cache sous ma peau.
Les autres ne voient désormais que ma colère, mon ressentiment, mes critiques hostiles et mes éloges sarcastiques.
--- p.433~434
Les humains aiment croire que leurs expériences émotionnelles sont simples.
Certains adorent, d'autres détestent.
J'éprouve de l'admiration pour cette personne, mais du mépris pour celle-ci.
Mais en réalité, c'est rarement le cas.
C'est un fait fondamental de la nature humaine que nous éprouvons rarement des émotions simples, et presque toujours des émotions ambivalentes.
On peut aimer et haïr en même temps, et éprouver du respect et de l'envie simultanément.
Cette dualité commence dans l'enfance et devient un schéma récurrent tout au long de la vie.
Les personnes qui ont bénéficié de beaucoup d'attention et d'amour de la part de leurs parents se souviendront avec tendresse de leur enfance, comme d'une période dorée.
Mais nous oublions commodément que nous en avons même voulu à ces parents parce que nous dépendions de leur amour et de leurs soins.
Parfois, c'était suffocant.
Nous voulions exprimer notre volonté et montrer que nous pouvons nous débrouiller seuls.
Le fait de dépendre excessivement de l'attention de mes parents aurait pu engendrer une immense anxiété quant à ma vulnérabilité en leur absence.
Ainsi, même si nous aimons nos parents, nous ressentons inévitablement un certain degré d'hostilité et de rébellion.
Parmi eux, il y a ceux qui cherchent délibérément les ennuis, ceux qui me rendent la vie pénible et ceux qui me mettent mal à l'aise.
Il pourrait être mon patron ou mon supérieur, un collègue ou un ami.
Je peux être ouvertement agressif ou plus subtil dans mon agressivité, mais je suis tout aussi libre de jouer avec mes émotions.
Le problème, c'est que ces personnes paraissent souvent attirantes de l'extérieur.
Ils débordent tellement d'idées et de passion, ils sont tellement sûrs d'eux que c'en est rafraîchissant, que nous tombons souvent sous leur charme.
Ce n'est que plus tard qu'il réalisa que sa confiance était irrationnelle et que ses idées n'étaient pas le fruit d'une réflexion approfondie, mais il était déjà trop tard pour remonter le temps.
--- p.005
Les interactions avec les autres sont une cause majeure de nos troubles émotionnels.
Mais il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi.
Le problème, c'est que nous jugeons constamment les autres.
Et en même temps, nous espérons que l'autre personne sera différente de ce qu'elle est aujourd'hui.
Nous voulons changer les autres.
Nous voulons que les autres pensent et agissent d'une certaine manière, souvent comme « moi ».
Mais ce n'est pas possible, et comme il n'y a pas deux personnes exactement identiques sous le soleil, nous sommes constamment frustrés et contrariés.
Considérez plutôt les gens comme un phénomène.
Considérez-le comme un objet sans aucun jugement de valeur, comme une comète ou une plante.
Ils existent tout simplement, ils sont tous différents, et ils sont là pour enrichir et embellir la vie.
Lorsque les gens disent ou font quelque chose, ne résistez pas et n'essayez pas de le changer ; considérez-le comme un objet d'étude.
Faire de la compréhension des autres un jeu amusant.
C'est comme résoudre un puzzle.
Tout cela n'est qu'une scène de comédie jouée par des humains.
--- p.070
Dès notre naissance, le besoin humain d'attention est sans fin.
Nous sommes des animaux sociaux jusqu'au bout des ongles.
Ma survie et mon bonheur dépendent des liens que je tisse avec les autres.
Si les autres ne font pas attention à moi, il m'est impossible d'établir un lien avec eux.
Parmi les choses intéressantes, il y en a certaines qu'il faut ressentir avec son propre corps.
Nous ne nous sentons vivants que lorsque quelqu'un nous regarde.
Comme pourront en témoigner ceux qui ont vécu longtemps isolés, lorsque nous ne pouvons plus établir de contact visuel avec les autres, nous commençons à douter de notre existence même et sombrons dans une profonde dépression.
Mais le besoin d'attention est aussi très psychologique.
En fonction de l'attention que nous portent les autres, nous avons le sentiment qu'ils nous reconnaissent et nous accordent de la considération.
Ma valeur perçue dépend de cela.
L'attention est si importante pour les humains qu'ils sont prêts à tout pour l'obtenir, y compris commettre des crimes et tenter de se suicider.
Si vous examinez chacune de vos actions passées, vous constaterez que votre première motivation a toujours été un désir d'attention.
--- p.077
L'indicateur le plus important de la personnalité d'un individu est son comportement observé au fil du temps.
Peu importe à quel point l'autre personne affirme avoir tiré une grande leçon de sa dernière expérience et être devenue une personne différente, elle répétera sans aucun doute les mêmes actions et décisions à l'avenir.
Ce sont précisément de telles décisions qui révèlent leur caractère.
Tout comportement notable de l'autre personne doit être pris en compte.
Par exemple, en cas de stress excessif, vous pourriez disparaître subitement, ne pas réussir à accomplir des tâches importantes, devenir soudainement agressif face à la contestation, ou, à l'inverse, exceller lorsqu'on vous confie des responsabilités.
Dans cette optique, renseignez-vous sur le passé de votre partenaire.
Maintenant que j'y pense, cette personne n'a-t-elle pas déjà agi de la même manière par le passé ? Observez attentivement son comportement actuel.
(Omission) La conclusion la plus importante à toujours garder à l'esprit est la suivante.
« On ne fait jamais quelque chose qu'une seule fois », pourrait tenter de se justifier l'autre personne.
On pourrait dire que j'ai perdu la tête à ce moment-là.
Mais je vous garantis qu'il refera cette bêtise, quoi qu'il arrive.
Sa personnalité et ses habitudes le conduiront inévitablement à le faire.
En réalité, les gens répètent souvent le même comportement même lorsque celui-ci est totalement contraire à leurs propres intérêts.
--- p.189~190
De nature, nous ne nous contentons pas facilement de ce que nous avons.
À cause d'une force perverse qui nous anime, dès que nous possédons quelque chose ou obtenons ce que nous désirons, notre esprit se tourne déjà vers autre chose.
J'imaginais que je pourrais avoir quelque chose de mieux.
Plus cet objet nouveau est difficile et éloigné à obtenir, plus notre désir de le posséder grandit.
On pourrait appeler cela le « syndrome du jardin de l'autre ».
C'est la version psychologique d'une illusion d'optique.
Quand on s'approche trop près de cette herbe, de ce nouvel objet, on se rend compte que l'herbe n'est pas vraiment si verte.
(Omission) Ce phénomène se produit également dans la vie quotidienne.
Je vois sans cesse des gens qui semblent avoir quelque chose de mieux que moi.
Leurs parents semblent plus aimants, leurs emplois plus intéressants et leur vie plus facile.
Même au sein d'une relation parfaitement satisfaisante, votre cœur vagabonde constamment à la recherche de quelqu'un de nouveau.
Je pense qu'il y a d'autres personnes qui ne partagent pas ce défaut flagrant avec mon conjoint.
--- p.226~227
Tout le monde ressent de la jalousie.
C'est quand j'ai l'impression que quelqu'un d'autre possède davantage ce que je désire, que ce soit des biens matériels, de l'attention, du respect ou autre chose.
Je mérite autant que cette personne, mais j'ai l'impression que je ne l'obtiendrai pas.
Mais comme je l'ai dit plus haut, la jalousie implique aussi d'admettre à soi-même son infériorité par rapport à l'autre personne dans un domaine que l'on considère important.
C'est déjà assez douloureux d'admettre ce sentiment d'infériorité, mais c'est encore plus douloureux pour les autres de savoir que je le ressens.
Ainsi, dès que nous ressentons cette jalousie, nous sommes motivés à la cacher même à nous-mêmes.
« Ce que je ressens, ce n'est pas de la jalousie. »
J'estime que la répartition des biens et de l'attention est injuste.
C’est cette injustice que je déplore.
Je suis en colère.
D'ailleurs, ce type n'est pas vraiment supérieur, il a juste de la chance.
C'est soit trop ambitieux, soit immoral.
« Voilà pourquoi je me suis retrouvée dans cette situation. » Une fois que je suis convaincue que ma motivation n'est pas la jalousie mais autre chose, il devient très difficile pour les autres de déceler la jalousie qui se cache sous ma peau.
Les autres ne voient désormais que ma colère, mon ressentiment, mes critiques hostiles et mes éloges sarcastiques.
--- p.433~434
Les humains aiment croire que leurs expériences émotionnelles sont simples.
Certains adorent, d'autres détestent.
J'éprouve de l'admiration pour cette personne, mais du mépris pour celle-ci.
Mais en réalité, c'est rarement le cas.
C'est un fait fondamental de la nature humaine que nous éprouvons rarement des émotions simples, et presque toujours des émotions ambivalentes.
On peut aimer et haïr en même temps, et éprouver du respect et de l'envie simultanément.
Cette dualité commence dans l'enfance et devient un schéma récurrent tout au long de la vie.
Les personnes qui ont bénéficié de beaucoup d'attention et d'amour de la part de leurs parents se souviendront avec tendresse de leur enfance, comme d'une période dorée.
Mais nous oublions commodément que nous en avons même voulu à ces parents parce que nous dépendions de leur amour et de leurs soins.
Parfois, c'était suffocant.
Nous voulions exprimer notre volonté et montrer que nous pouvons nous débrouiller seuls.
Le fait de dépendre excessivement de l'attention de mes parents aurait pu engendrer une immense anxiété quant à ma vulnérabilité en leur absence.
Ainsi, même si nous aimons nos parents, nous ressentons inévitablement un certain degré d'hostilité et de rébellion.
--- p.711~712
Avis de l'éditeur
La technologie n'a pas changé la nature humaine !
Une exploration définitive de la nature humaine, façonnée sur plus de cinq millions d'années, fondée sur des « preuves » rigoureuses.
Vous est-il déjà arrivé, dans une relation avec une personne que vous ne pouviez éviter, d'agir ou de dire quelque chose qui vous a fait vous demander pourquoi vous aviez fait cela ? Vous étiez tellement absorbé(e) par le comportement de cette personne, si charmante et sûre d'elle, que vous avez pris une décision qui vous semblait totalement étrangère à votre personnalité. Pour ne réaliser que plus tard que vous étiez dans cet état.
« Je crois que je suis possédé par quelque chose ! »
Robert Greene, qui a acquis la célébrité en tant que « Machiavel ressuscité » grâce à son best-seller international « Les Lois du pouvoir », traduit en 17 langues, revient au sujet le plus dangereux de tous.
Il s'agit de « Les lois de la nature humaine » (publié par Wisdom House).
Nous avons tendance à penser que la plupart de nos actions sont conscientes et volontaires.
Mais en réalité, nous sommes gouvernés par de nombreuses forces situées au plus profond de nous-mêmes.
Ce que nous voyons de nos yeux n'est que le résultat de nos forces intérieures, telles que nos pensées et nos sentiments.
Le livre aborde la notion de « nature humaine », la réalité des forces qui animent nos émotions et nous poussent à entreprendre certaines actions, dont nous n'avons généralement pas conscience.
Cela ne repose pas sur un point de vue spécifique ou un jugement moral, mais sur des « preuves » révélées par des considérations humanistes qui recoupent des domaines tels que la psychologie, les sciences et la philosophie.
Les recherches de Carl Jung révèlent les zones d'ombre qui sommeillent en nous, tandis que celles de Jared Diamond révèlent l'agressivité qui existe depuis nos ancêtres, il y a des dizaines de milliers d'années.
De plus, grâce à l'expérience de Schopenhauer sur l'envie, nous pouvons entrevoir la plus perverse des émotions humaines, la Schadenfreude (la joie ressentie face au malheur d'autrui).
La nature humaine découle de la structure même de notre cerveau, et la composition de notre système nerveux ainsi que notre façon de traiter les émotions influencent également cela.
Ce sont autant d'éléments qui se sont créés et développés progressivement au cours de 5 millions d'années d'évolution de l'espèce.
Si l'on considère la nature humaine, on constate qu'elle est liée au fait que les humains ont évolué d'une manière très particulière en tant qu'animaux sociaux pour assurer leur survie.
Pour survivre, nous avons dû apprendre à coopérer avec les autres, à aligner notre comportement sur celui du groupe à un niveau supérieur, à maintenir la discipline du groupe et à inventer de nouvelles façons de communiquer.
Ce processus, qui s'est déroulé dans l'Antiquité, vit encore en nous et détermine nos actions.
Même notre société moderne, pourtant très avancée technologiquement, n'a pas réussi à changer la nature humaine.
Pour reprendre les mots de Michael Eisner, qui a redonné prospérité à Disney, alors en déclin,
Howard Hughes, le protagoniste d’« Aviator », était-il simplement un fou ?
Découvrez la véritable nature de l'humanité, un être qui ne peut qu'être captivant !
Ce livre propose une évaluation brutalement réaliste de notre espèce.
Nous sommes invités à analyser en profondeur notre véritable nature et à agir avec une plus grande conscience, de peur que notre nature humaine jalouse, narcissique et illusoire ne nous enferme dans des schémas négatifs et que nous ne soyons soumis à ceux qui nous entourent et qui manipulent les gens et les situations à leur avantage.
Depuis la mort de Walt Disney, le temps semble s'être arrêté chez Walt Disney Pictures.
Pour reprendre les mots de l'acteur Tom Hanks, qui travaillait à l'époque sur un plateau de tournage Disney, c'était comme « un parking de bus interurbain des années 1950 ».
Eisner, qui s'était forgé une solide réputation chez Paramount, fut nommé chez Disney, qui était au bord de la faillite.
Très vite, Disney produisait des films basés sur les critères d'Eisner, à savoir un faible coût et un concept clair, et dès sa première année, il produisit 17 films et en remporta 15.
Depuis, ils ont connu un grand succès en rééditant les classiques de l'animation Disney en vidéo, en les exhumant des archives Disney et en créant des produits dérivés à l'effigie des personnages.
Le cours de l'action de Disney montait en flèche et la chance d'Eisner semblait irrésistible.
Mais après quelques grands succès, il a commencé à développer une confiance excessive, persuadé que tout ce qu'il entreprenait serait forcément le meilleur choix.
Disneyland Paris, construit avec le rêve de devenir un Médicis des temps modernes, était profondément endetté en raison d'un manque d'analyse de la situation locale et a fini par licencier Katzenberg, qui avait joué un rôle essentiel au sein du département d'animation en produisant « Le Roi Lion », « Aladdin » et « La Belle et la Bête », par jalousie.
S’ensuivit une série de décisions désastreuses, notamment l’acquisition d’ABC et la production de Pearl Harbor, qui entraîna une perte énorme, et l’effondrement de son empire.
Pourquoi Eisner, qui avait une carrière si brillante, n'a-t-il pas connu un ou deux échecs seulement, mais a-t-il enchaîné les mauvaises décisions ? Parce que notre nature illusoire, nourrie par nos succès passés, nous faisait croire que tout était dû à nos propres capacités et que nous faisions toujours les meilleurs choix.
De plus, le livre explique la nature des mécanismes qui déclenchent les émotions et les comportements humains à travers des exemples de personnages historiques du passé et du présent, comme la « loi du comportement compulsif » qui a conduit Howard Hughes, pourtant très riche et doté d'un esprit brillant, à répéter les mêmes échecs en raison de sa personnalité qui le poussait à tout contrôler, et la « loi de l'envie » qui a frappé de plein fouet Mary Shelley, l'auteure de « Frankenstein », née dans une famille d'intellectuels et dotée d'un grand talent. L'ouvrage offre ainsi une interprétation incroyablement vivante de notre véritable nature et de celle de ceux qui nous entourent.
« La capacité à discerner la nature humaine est le meilleur outil dont nous puissions disposer ! »
Notre mode d'emploi interne pour tirer profit des relations et des situations.
Robert Greene ne se contente pas d'une simple interprétation de la nature qui existe en nous.
Fidèle à sa réputation de mentor dans les arts du pouvoir et les stratégies de survie modernes, son livre explique en détail comment comprendre notre véritable nature et l'utiliser comme un outil pour orienter nos vies dans une direction positive.
La « loi du désir » utilisée par Chanel, qui s'est transformée d'une jeune fille pauvre en icône de son époque et s'est inscrite dans l'histoire, était le fruit d'une compréhension juste de notre nature à désirer ce que nous n'avons pas.
Pour exploiter le pouvoir psychologique du « syndrome de l'herbe plus verte ailleurs », selon lequel l'herbe paraît toujours plus verte ailleurs, quelques stratégies sont nécessaires.
Premièrement, pour devenir une présence à la fois tangible et insaisissable, une stratégie consistant à se montrer un peu froid dans les relations et à disparaître périodiquement est efficace.
En matière de négociation, il est nécessaire d'impliquer des tiers, voire des quatrièmes parties, afin de donner l'impression d'être l'objet du désir de beaucoup.
De plus, dans le monde d'aujourd'hui, où nous vivons sous une réglementation plus stricte que jamais et sommes exposés à toutes sortes de médias, nous avons besoin d'une stratégie pour nous associer à des choses « légèrement illégales, non conventionnelles et progressistes ».
Du fait de notre nature à désirer des choses que nous ne devrions pas faire, à franchir les limites que nous nous sommes fixées, cela peut devenir un objet de désir qui nous incite à nous consacrer à quelque chose sans l'exiger.
C’est cette stratégie qui a fait de Michael Jackson, Chanel et d’autres des icônes de leur époque.
Ce livre nous apprend également à maintenir une distance appropriée par rapport à nos émotions, à développer la maîtrise de soi et l'empathie, ce qui nous apporte une meilleure compréhension.
Il explique également comment percer les masques des autres et comment développer son propre sens du but sans se conformer.
Ce livre vous enseignera la sagesse nécessaire pour réussir au travail, dans vos relations et vous développer personnellement, ainsi que les stratégies les plus efficaces pour vous protéger.
« Un texte captivant et des idées fascinantes ! Robert Greene propose des réflexions que chacun peut appliquer. »
« Un livre utile qui prône la liberté et la créativité. »
_<Quartz>
« Ce livre offre de nombreuses leçons aux significations profondes et implicites. »
Chaque « loi » décrit un personnage historique avec une remarquable vivacité.
_〈Inc.〉
« Ce livre fournit des informations complètes et approfondies sur la manière de gérer efficacement les personnes qui nous entourent. »
_New York Journal of Books
« Dans ce guide à la fois complet et détaillé, Robert Greene transforme les lecteurs en « observateurs plus calmes et plus stratégiques », moins emportés par leurs émotions. »
_〈Publishers Weekly〉
Une exploration définitive de la nature humaine, façonnée sur plus de cinq millions d'années, fondée sur des « preuves » rigoureuses.
Vous est-il déjà arrivé, dans une relation avec une personne que vous ne pouviez éviter, d'agir ou de dire quelque chose qui vous a fait vous demander pourquoi vous aviez fait cela ? Vous étiez tellement absorbé(e) par le comportement de cette personne, si charmante et sûre d'elle, que vous avez pris une décision qui vous semblait totalement étrangère à votre personnalité. Pour ne réaliser que plus tard que vous étiez dans cet état.
« Je crois que je suis possédé par quelque chose ! »
Robert Greene, qui a acquis la célébrité en tant que « Machiavel ressuscité » grâce à son best-seller international « Les Lois du pouvoir », traduit en 17 langues, revient au sujet le plus dangereux de tous.
Il s'agit de « Les lois de la nature humaine » (publié par Wisdom House).
Nous avons tendance à penser que la plupart de nos actions sont conscientes et volontaires.
Mais en réalité, nous sommes gouvernés par de nombreuses forces situées au plus profond de nous-mêmes.
Ce que nous voyons de nos yeux n'est que le résultat de nos forces intérieures, telles que nos pensées et nos sentiments.
Le livre aborde la notion de « nature humaine », la réalité des forces qui animent nos émotions et nous poussent à entreprendre certaines actions, dont nous n'avons généralement pas conscience.
Cela ne repose pas sur un point de vue spécifique ou un jugement moral, mais sur des « preuves » révélées par des considérations humanistes qui recoupent des domaines tels que la psychologie, les sciences et la philosophie.
Les recherches de Carl Jung révèlent les zones d'ombre qui sommeillent en nous, tandis que celles de Jared Diamond révèlent l'agressivité qui existe depuis nos ancêtres, il y a des dizaines de milliers d'années.
De plus, grâce à l'expérience de Schopenhauer sur l'envie, nous pouvons entrevoir la plus perverse des émotions humaines, la Schadenfreude (la joie ressentie face au malheur d'autrui).
La nature humaine découle de la structure même de notre cerveau, et la composition de notre système nerveux ainsi que notre façon de traiter les émotions influencent également cela.
Ce sont autant d'éléments qui se sont créés et développés progressivement au cours de 5 millions d'années d'évolution de l'espèce.
Si l'on considère la nature humaine, on constate qu'elle est liée au fait que les humains ont évolué d'une manière très particulière en tant qu'animaux sociaux pour assurer leur survie.
Pour survivre, nous avons dû apprendre à coopérer avec les autres, à aligner notre comportement sur celui du groupe à un niveau supérieur, à maintenir la discipline du groupe et à inventer de nouvelles façons de communiquer.
Ce processus, qui s'est déroulé dans l'Antiquité, vit encore en nous et détermine nos actions.
Même notre société moderne, pourtant très avancée technologiquement, n'a pas réussi à changer la nature humaine.
Pour reprendre les mots de Michael Eisner, qui a redonné prospérité à Disney, alors en déclin,
Howard Hughes, le protagoniste d’« Aviator », était-il simplement un fou ?
Découvrez la véritable nature de l'humanité, un être qui ne peut qu'être captivant !
Ce livre propose une évaluation brutalement réaliste de notre espèce.
Nous sommes invités à analyser en profondeur notre véritable nature et à agir avec une plus grande conscience, de peur que notre nature humaine jalouse, narcissique et illusoire ne nous enferme dans des schémas négatifs et que nous ne soyons soumis à ceux qui nous entourent et qui manipulent les gens et les situations à leur avantage.
Depuis la mort de Walt Disney, le temps semble s'être arrêté chez Walt Disney Pictures.
Pour reprendre les mots de l'acteur Tom Hanks, qui travaillait à l'époque sur un plateau de tournage Disney, c'était comme « un parking de bus interurbain des années 1950 ».
Eisner, qui s'était forgé une solide réputation chez Paramount, fut nommé chez Disney, qui était au bord de la faillite.
Très vite, Disney produisait des films basés sur les critères d'Eisner, à savoir un faible coût et un concept clair, et dès sa première année, il produisit 17 films et en remporta 15.
Depuis, ils ont connu un grand succès en rééditant les classiques de l'animation Disney en vidéo, en les exhumant des archives Disney et en créant des produits dérivés à l'effigie des personnages.
Le cours de l'action de Disney montait en flèche et la chance d'Eisner semblait irrésistible.
Mais après quelques grands succès, il a commencé à développer une confiance excessive, persuadé que tout ce qu'il entreprenait serait forcément le meilleur choix.
Disneyland Paris, construit avec le rêve de devenir un Médicis des temps modernes, était profondément endetté en raison d'un manque d'analyse de la situation locale et a fini par licencier Katzenberg, qui avait joué un rôle essentiel au sein du département d'animation en produisant « Le Roi Lion », « Aladdin » et « La Belle et la Bête », par jalousie.
S’ensuivit une série de décisions désastreuses, notamment l’acquisition d’ABC et la production de Pearl Harbor, qui entraîna une perte énorme, et l’effondrement de son empire.
Pourquoi Eisner, qui avait une carrière si brillante, n'a-t-il pas connu un ou deux échecs seulement, mais a-t-il enchaîné les mauvaises décisions ? Parce que notre nature illusoire, nourrie par nos succès passés, nous faisait croire que tout était dû à nos propres capacités et que nous faisions toujours les meilleurs choix.
De plus, le livre explique la nature des mécanismes qui déclenchent les émotions et les comportements humains à travers des exemples de personnages historiques du passé et du présent, comme la « loi du comportement compulsif » qui a conduit Howard Hughes, pourtant très riche et doté d'un esprit brillant, à répéter les mêmes échecs en raison de sa personnalité qui le poussait à tout contrôler, et la « loi de l'envie » qui a frappé de plein fouet Mary Shelley, l'auteure de « Frankenstein », née dans une famille d'intellectuels et dotée d'un grand talent. L'ouvrage offre ainsi une interprétation incroyablement vivante de notre véritable nature et de celle de ceux qui nous entourent.
« La capacité à discerner la nature humaine est le meilleur outil dont nous puissions disposer ! »
Notre mode d'emploi interne pour tirer profit des relations et des situations.
Robert Greene ne se contente pas d'une simple interprétation de la nature qui existe en nous.
Fidèle à sa réputation de mentor dans les arts du pouvoir et les stratégies de survie modernes, son livre explique en détail comment comprendre notre véritable nature et l'utiliser comme un outil pour orienter nos vies dans une direction positive.
La « loi du désir » utilisée par Chanel, qui s'est transformée d'une jeune fille pauvre en icône de son époque et s'est inscrite dans l'histoire, était le fruit d'une compréhension juste de notre nature à désirer ce que nous n'avons pas.
Pour exploiter le pouvoir psychologique du « syndrome de l'herbe plus verte ailleurs », selon lequel l'herbe paraît toujours plus verte ailleurs, quelques stratégies sont nécessaires.
Premièrement, pour devenir une présence à la fois tangible et insaisissable, une stratégie consistant à se montrer un peu froid dans les relations et à disparaître périodiquement est efficace.
En matière de négociation, il est nécessaire d'impliquer des tiers, voire des quatrièmes parties, afin de donner l'impression d'être l'objet du désir de beaucoup.
De plus, dans le monde d'aujourd'hui, où nous vivons sous une réglementation plus stricte que jamais et sommes exposés à toutes sortes de médias, nous avons besoin d'une stratégie pour nous associer à des choses « légèrement illégales, non conventionnelles et progressistes ».
Du fait de notre nature à désirer des choses que nous ne devrions pas faire, à franchir les limites que nous nous sommes fixées, cela peut devenir un objet de désir qui nous incite à nous consacrer à quelque chose sans l'exiger.
C’est cette stratégie qui a fait de Michael Jackson, Chanel et d’autres des icônes de leur époque.
Ce livre nous apprend également à maintenir une distance appropriée par rapport à nos émotions, à développer la maîtrise de soi et l'empathie, ce qui nous apporte une meilleure compréhension.
Il explique également comment percer les masques des autres et comment développer son propre sens du but sans se conformer.
Ce livre vous enseignera la sagesse nécessaire pour réussir au travail, dans vos relations et vous développer personnellement, ainsi que les stratégies les plus efficaces pour vous protéger.
« Un texte captivant et des idées fascinantes ! Robert Greene propose des réflexions que chacun peut appliquer. »
« Un livre utile qui prône la liberté et la créativité. »
_<Quartz>
« Ce livre offre de nombreuses leçons aux significations profondes et implicites. »
Chaque « loi » décrit un personnage historique avec une remarquable vivacité.
_〈Inc.〉
« Ce livre fournit des informations complètes et approfondies sur la manière de gérer efficacement les personnes qui nous entourent. »
_New York Journal of Books
« Dans ce guide à la fois complet et détaillé, Robert Greene transforme les lecteurs en « observateurs plus calmes et plus stratégiques », moins emportés par leurs émotions. »
_〈Publishers Weekly〉
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 29 juillet 2019
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 920 pages | 1 474 g | 165 × 233 × 49 mm
- ISBN13 : 9791190182560
- ISBN10 : 1190182564
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