Partie 1 : Introduction et principes

Chapitre 1 : Une époque plus importante que jamais
conception en constante évolution

Chapitre 2 Principes
Les fondements sur lesquels repose Lean UX
Quelle est la définition de Lean UX ?
principe
---Principes relatifs à la composition d'une équipe
---Principes relatifs à la culture organisationnelle
---Principes qui guideront le processus
finition

Résultats du chapitre 3
Dans quel secteur d'activité sommes-nous ?
---Un récit sur les résultats
---Découvrir le sens caché des histoires : produits, résultats et réalisations
Résultats, itération, vérification

Partie 2 Processus

Chapitre 4 : Canevas UX Lean
L'hypothèse est une nouvelle exigence
Lean UX Canvas
Utilisation de Canvas
---Quand utiliser Lean UX Canvas ?
Canvas est-il adapté aux idées en phase de démarrage ou à l'innovation durable ?
---Qui devrait travailler sur la toile ?
---Combien de temps dois-je investir ?
---Dois-je utiliser Canvas pour obtenir une expérience utilisateur allégée ?
---Faciliter chaque section
finition

Chapitre 5, Encadré 1 : Questions commerciales
Faciliter l'activité
Exemple d'énoncé de problème
prudence

Chapitre 6, Encadré 2 : Résultats commerciaux
Utilisation des parcours utilisateurs
---Type de parcours utilisateur : Métriques des pirates
---Type de parcours utilisateur : Massif montagneux de surface
---Utiliser les montagnes d'indicateurs pour faciliter les discussions sur les résultats commerciaux
---Types de parcours utilisateur : Parcours de service et carte des récits utilisateurs
Cartographie des résultats et des performances
prudence

Chapitre 7, Encadré 3 : Utilisateur
Modèle de protopersona
Animation d'activités
---Vérification rapide
prudence

Chapitre 8, Encadré 4 : Résultats et avantages pour l’utilisateur
Animation d'activités
prudence

Chapitre 9, Encadré 5 : Solutions
Animation d'activités
---Cartographie d'affinité
Conception collaborative : une approche plus systématique
Gérer un studio de design
---L'environnement dans lequel le processus se déroule
---équipe
---processus
--- Éléments requis
---Définition du problème et résumé des contraintes (15 minutes)
---Chaque personne présente une idée (10 minutes)
---Présentation et retours (3 minutes par personne)
---Mettez-vous en binôme et répétez l'exercice en affinant vos idées (10 minutes)
---Génération d'idées en équipe (45 minutes)
---Utilisation du produit
prudence

Chapitre 10, Encadré 6 : Hypothèse
Animation d'activités
Prioriser les hypothèses
prudence

Chapitre 11, Encadré 7 : Quels points importants dois-je apprendre en premier ?
Faciliter l'activité
prudence

Chapitre 12, Encadré 8 : MVP et expérimentations
Qu'est-ce qu'un MVP ?
---Exemple : Devrais-je lancer une newsletter ?
Création d'un MVP
---Créer un MVP pour comprendre la valeur
---Création d'un MVP pour comprendre l'implémentation
---Directives finales pour la création d'un MVP
---La courbe de la vérité
Étui MVP
---Tests de page de destination
---Fausses fonctions (alias boutons qui ne mènent nulle part)
Le Magicien d'Oz
---Cas : Le MVP du Magicien d'Oz de Taproot Plus
Prototypage
---Prototype papier
---Maquette d'écran de basse qualité
Prototype d'écran très complet
---MVP sans code
---Prototypes fonctionnant avec du code et des données en temps réel
---Que faut-il inclure dans le prototype
---Démo et aperçu
---Cas : Utilisation d’un prototype MVP

Regrouper le chapitre 13 en un seul
Tirer parti du Lean UX Canvas dans un environnement d'entreprise
Validately : Valider le produit par le biais d’entretiens avec les clients et d’un prototype réalisé sur deux jours.
Kaplan : Utiliser Lean UX pour lancer une nouvelle entreprise

Partie 3 Collaboration

Chapitre 14 Conception collaborative
Conception collaborative
Conception collaborative : une approche informelle
---UX Lean et sprints de conception
---Utiliser les sprints de conception dans un processus UX Lean
système de conception
---Systèmes de conception : ce qui compte, c’est l’essence
---La valeur d'un système de conception
---L'équipe de conception du système est l'équipe produit
---N'oubliez pas les marqueurs de plateau
Collaboration entre équipes géographiquement dispersées
---Collaboration avec des équipes distribuées
---Collaborer efficacement
finition

Chapitre 15 : Commentaires et recherche
Recherche continue et collaborative
---Découverte collaborative
---Apprentissage continu
---Comprendre la recherche : Activités d'équipe
---Vérifiez les tendances qui se dégagent au fil du temps
Technologie de surveillance pour une exploration continue et collaborative
finition

Chapitre 16 : Intégration de Lean UX et Agile
Créez votre propre processus agile
---Redéfinir « Complet »
---Pourquoi continuons-nous à échelonner nos sprints ?
---Dual Track Agile
Créer des pratiques Lean UX en utilisant le rythme de Scrum
---Objectif de sprint, Objectif produit, Thème multi-sprint
---Les concepteurs doivent être impliqués dans la planification.
Tableau de bord des parties prenantes et des risques
Feuille de route axée sur les résultats
---Fréquence des révisions
---Mesurer les progrès
Lean UX et Agile en entreprise
finition

Partie 4 : L’UX Lean dans les organisations

Chapitre 17 : Créer un changement organisationnel
conversion
---Changer la culture
---Modifier la composition de l'équipe
---Processus de changement

Chapitre 18 : Expérience utilisateur allégée en environnement d’agence
Dans quel secteur d'activité aimeriez-vous travailler ?
Lorsqu'on propose une expérience utilisateur allégée, il est primordial de bien définir les attentes des clients.
Personne ne veut acheter une expérience
La vente est conclue ! Passons maintenant au processus d'achat.
Plus seulement un partenaire d'externalisation
Un petit mot concernant les partenaires de développement et les fournisseurs tiers
finition

Chapitre 19 : Derniers mots
Des produits qui fabriquent des produits

[Ce que ce livre aborde]

- Utilisez le Lean UX Canvas pour mettre en œuvre le processus Lean UX avec votre équipe.
- Examiner tous les projets du point de vue de la « réussite client ».
- Comprendre le rôle du concepteur au sein d'une équipe agile
- Rédiger et contribuer aux récits de conception et d'expérimentation pour la liste d'attente.
- S'assurer que le travail de conception est effectué à chaque sprint
- Mettez en place un processus de découverte de produits adapté au rythme de votre équipe.