3 Questions et réponses avec des chefs de projet expérimentés à partir de 00

__3 Questions et réponses avec 'Senior Shin Pil-soo'
__3 Questions et réponses avec Kim Soo-mi, étudiante de dernière année
__3 Questions et réponses avec des 'Imirim' seniors
__3 Questions et réponses avec l'acteur principal Kim Seung-wook
__3 Questions et réponses avec Hwang In-hye, professeure principale
__3 Questions et réponses avec Kang Hyung-mo, étudiant de dernière année
__3 Questions et réponses avec un employé de librairie expérimenté
__3 Questions et réponses avec Lee Sang-beom, élève de terminale
__3 Questions et réponses avec le professeur principal Jang Hong-seok

01 5 Compétences pour les chefs de projet débutants

Compétences en écriture et en expression orale
__possession
__Anglais
__Curiosité et volonté d'apprendre
Une personnalité qui s'adapte à une grande variété de personnes

La technologie Kickoff qui fait toute la différence

__Pourquoi le coup d'envoi est important
Deux choses à retenir du coup d'envoi
__Synchronisez-vous correctement au coup d'envoi
__Renforcer le travail d'équipe au coup d'envoi
__4 conseils pour un coup d'envoi réussi

03 Avis sur le service Nouvelles technologies

__Pourquoi devrais-je le démonter ?
__Comment dois-je l'ouvrir ?
__Comment dois-je l'appliquer ?

04 Résolvez le problème essentiel de la bonne manière

Cycle d'amélioration des produits
Étape 1 du PIC : Saisir l’opportunité
Étape 2 du PIC : Élaboration d’hypothèses
__PIC Étape 3 : Exécuter
Étape 4 du PIC : Test d’hypothèse

05 Trouver le « moment Aha »

Commencez toujours par le client.
__À la recherche du « moment Aha »
« Moments d’illumination » et « Rétention »
__Le moyen le plus rapide et le plus simple d'avoir une révélation
__Faire connaître les « moments d'illumination »
__Réfléchissez au moyen le plus simple et le plus rapide pour les clients d'atteindre leur « moment eurêka ».
__Un nouveau moment d'illumination

06 Doute et encore doute.
Même le diable rit comme un ange

__Indicateur : En cas de doute, abstenez-vous de parier.
__Entretien : Comprendre les besoins
__Analyse : Détecter les « moments d’illumination » grâce au comportement des utilisateurs
__Hypothèse et expérimentation : Réfléchir et agir

07 Se concentrer sur « Pourquoi ça ne marche pas »

Les problèmes qui surviennent lors de la création d'un produit sans comprendre le contexte commercial
Le problème du rapport coût-bénéfice
__Problèmes qui surviennent lorsque le sujet et l'objet sont inversés
Non pas par sentiment et intuition, mais par terrain et données
__Devrais-je vraiment faire ça ?

08 Comprendre le « terroir du produit »

__Connaissez-vous le concept de « terroir du produit » ?
Quel type de vin souhaitez-vous produire ?
Êtes-vous préoccupé par la valeur utilitaire du vin ?
Fabrication de vin à partir de raisins prépayés grâce au service de paiement facile
Fabrication de vin à partir de raisins « prépayés » de __Commerce
Comparaison du goût des vins élaborés à partir de raisins « prépayés »

09 Posez-vous la question « Pourquoi ? »

__PM est un voyage à la recherche du Pourquoi infini
__Comprendre le produit : Pourquoi ce produit devrait-il exister ?
__Comprendre le rôle du chef de projet : Pourquoi les chefs de projet devraient-ils exister ?
Développement PM : Comment renforcer ses capacités de réflexion

Un livre rempli de conseils avisés pour les rêveurs _Recherché Hwang Ri-geon
Un livre pour celles et ceux qui créent des produits qui resteront à jamais gravés dans le cœur des utilisateurs. _Line Kim Young-jae

Recommandé par Hwang Ri-geon, cofondateur de Wanted, qui l'a lu avant sa publication.
« Il explique en détail, à partir d'expériences concrètes, ce que les futurs chefs de projet doivent apprendre au cours de ce processus et comment développer leurs compétences. »
Nous espérons que l'expérience et le savoir-faire des auteurs vous apporteront des informations précieuses.

Recommandé par Kim Young-jae, directeur technique de LINE.
« J’espère que ce livre vous aidera à créer des produits qui resteront à jamais gravés dans le cœur des utilisateurs, et qui deviendront même partie intégrante de la culture de n’importe quel pays. »

Comprend de véritables cas nationaux tels que KuO, YaOO, KakaOOOO, LeeOO, K-O, EnOOcom, LaO et NeOO !

Nous vous montrons la scène telle qu'elle est réellement, avec un tel réalisme que vous pourriez vous demander : « Est-il acceptable de tout révéler ainsi ? »
Cet ouvrage présente de manière réaliste des études de cas d'entreprises nationales de premier plan dans divers secteurs, notamment la fintech, les marchés ouverts, l'hôtellerie, le recrutement, le don de talents et les voitures d'occasion.
En comprenant les stratégies et les perspectives qui varient d'un secteur à l'autre et en examinant comment les chefs de projet et les responsables de produit senior les ont gérées, vous acquerrez une précieuse expérience indirecte.

Inclus dans « 3 questions et réponses avec des chefs de projet débutants » !
Nous avons posé des questions à neuf chefs de projet/chefs de projet expérimentés et répondu à leurs questions à l'intention des chefs de projet/chefs de projet débutants.


_1.
Veuillez décrire votre expérience en tant que PM/PO jusqu'à présent.
_2.
Veuillez définir ce que je pense être PM/PO.
_3.
Veuillez m'indiquer comment devenir PM/PO.

J'ai demandé comment devenir PM/PO (ou ce qu'il faut posséder).
Comparé au développeur présenté dans le précédent ouvrage, « Principes du développeur », ou au data scientist de « Principes du data scientist », le chemin pour devenir chef de produit est relativement flou.
En résumé, le génie informatique est la filière qui vient à l'esprit des développeurs, et les statistiques sont la filière qui vient à l'esprit des data scientists.
Mais je ne vois pas de spécialisation précise pour devenir chef de produit.
Il existe certes des moyens de devenir PM ou PO, mais comment y parvenir reste un mystère ! En voici neuf.

Il existe 9 principes PM/PO qui fonctionnent en pratique !?

Schopenhauer dit :
« La vérité n’est pas l’œuvre d’une seule personne. »
C'est un jardin où toute l'humanité peut accéder par des routes et des chemins.
« N’oubliez pas cela. »

Pour reprendre les mots de Schopenhauer, « la vérité n'est pas faite ou créée par une seule personne. »
C'est un jardin où toute l'humanité peut se retrouver grâce à la connexion des principes et des valeurs.
Appliquons cela à « n'oubliez pas ».
Les principes ne sont pas des vérités.
D'autres principes et règles doivent suivre.
C’est aussi pourquoi ce livre contient des principes fondés sur diverses expériences.
Ce livre regorge de principes parfois contradictoires, qui se chevauchent et qui sont méconnus.
Pourtant, la raison pour laquelle chacun de ces principes est significatif est qu'ils nous aident à parvenir naturellement au jardin à travers un tourbillon de rejet et de fusion.
Et il appartient entièrement à chaque lecteur de créer son propre jardin.

Public cible de ce livre

Ceux qui rêvent de devenir Premier ministre/Police
Ceux qui rêvent de devenir chef de projet junior/chef de projet
Ceux qui veulent accroître leur production
_CTO de startup qui souhaite développer l'organisation
_Les personnes qui ont de nombreuses préoccupations concernant la vie organisationnelle et les changements d'emploi
Les personnes qui se soucient de l'efficacité au travail

01_ 5 compétences pour les PM débutants (Nouveaux essentiels_ Spécialiste de la publicité OP.GG)

« Si vous voulez progresser en tant que chef de projet, développez vos compétences en communication, la confiance et vos connaissances. »

Je travaille comme spécialiste de la publicité chez OP.GG, un service réputé pour son service de recherche de records de League of Legends.
Je suis responsable de la monétisation du service par le biais de bannières et de publicités vidéo diffusées sur l'ensemble de la plateforme.
Si jamais vous rencontrez le moindre désagrément dû à des publicités lors de l'utilisation d'Office Jiji, n'hésitez pas à m'insulter.
Êtes-vous du genre à organiser et systématiser instinctivement ? Savez-vous ne retenir que l’essentiel ? Appréciez-vous de travailler avec des personnes d’horizons divers ? Et peut-être avez-vous un faible pour le harcèlement incessant des développeurs et des designers ? Si cela vous correspond, je vais vous montrer la méthode infaillible pour devenir chef de projet.

02_ Lancement d'une technologie qui fait toute la différence (Kim Soo-mi_ (Ancienne) Responsable Produit chez Musinsa)

«Devenez un chef de produit qui fait la différence dès le départ.»

Depuis mes débuts chez SI, je résous des problèmes pour des équipes produits au sein de diverses entreprises de services commerciaux et de plateformes logistiques.
Un chef de produit est responsable de l'intégralité du cycle de vie du produit.
Pour atteindre l'objectif de résolution des problèmes et, au final, de création d'un excellent produit, toutes les parties prenantes doivent partager le même objectif et se concentrer sur leurs rôles respectifs.
Il incombe donc aux chefs de produit d'investir plus d'énergie que quiconque dans la phase de lancement de la résolution de problèmes et de bâtir un travail d'équipe autour d'un objectif clair et unifié.
Un bon chef de produit devrait être capable de tirer parti de ces différences lors des lancements pour créer des différences dans les processus et les résultats.
Nous vous expliquerons les rôles que vous devrez jouer et les points que vous devez clarifier dès le départ, le point de départ qui fait toute la différence.


03_ Examen du service (PO de style Imirim_ Kakao)

« Apprenons le "principe de déconstruction", depuis le choix d'un service de référence jusqu'à son application à votre propre entreprise. »

J'ai débuté ma carrière comme stagiaire en développement, puis je suis devenue planificatrice, et je travaille avec bonheur dans ce domaine depuis plus de 12 ans, captivée par le charme de la planification.
Je travaille actuellement comme PO chez Kakao Style.
Après avoir réfléchi à mes expériences et aux enseignements que j'ai tirés d'entreprises de divers secteurs, et après avoir réfléchi à la manière de partager ces informations, j'aimerais partager la « méthode d'analyse comparative » que tous les planificateurs ont expérimentée ou expérimentent actuellement.
En tant que chef de produit et utilisateur du service, je présente le « nouvel art de disséquer » la question « Comment évaluer les performances d'un service ? »
Vous constaterez que, même avec une même fonction, des résultats différents peuvent être obtenus en fonction du modèle commercial, de la nature du service et des caractéristiques de l'utilisateur.
De plus, à mesure que votre compréhension du produit s'améliorera progressivement, vous constaterez une croissance, tant pour vous-même que pour votre entreprise.

04_ Résoudre le problème essentiel, de la bonne manière (Kim Seung-wook (CK) _ Souvenez-vous, Directeur du produit)

Je travaille comme directrice produit chez Remember.
Nous identifions les problèmes des clients qui apportent une valeur significative tant aux clients qu'aux entreprises, nous menons des processus de test d'hypothèses et nous stimulons la croissance des produits et de l'entreprise.
Dans le secteur des produits, vous serez confronté à d'innombrables carrefours où vous devrez faire des choix.
Il y avait beaucoup plus de situations où il était difficile de décider quelle option était la meilleure que de situations où c'était facile.
L'information est toujours insuffisante et le temps manque pour réfléchir tranquillement.
Il est toujours difficile de savoir si une décision mérite d'être envisagée, si nous avons recueilli et analysé suffisamment d'informations pour prendre une décision, et quels critères devraient être utilisés pour la prendre.
Dans ces moments-là, lorsque je repensais au problème du client que j'essayais de résoudre et à sa cause profonde, le brouillard épais se dissipait souvent et je voyais le chemin que je devais emprunter.
Il arrive aussi que l'on oublie le problème du client et la cause que l'on essaie de résoudre, et que l'on continue à errer dans le brouillard.
Revenons en arrière et examinons mes échecs, en utilisant les principes comme critère pour identifier ce qui faisait défaut.

05_ À la recherche du « moment Aha » (Hwang In-hye, directrice des produits chez Cremon)

« Trouvez le moment décisif, celui où les utilisateurs prennent conscience de la véritable valeur de votre produit et sont prêts à revenir ! »

Après avoir débuté ma carrière dans le développement de produits chez Coupang, je travaille maintenant comme directrice de produit chez Cremon, une plateforme de marché ouverte pour les freelances.
Ayant travaillé sur divers produits et activités chez Coupang par le passé, et dirigeant maintenant les produits chez Cremong, le principe de travail le plus important est de « partir du client à rebours », ou en coréen, de « toujours commencer par le client ».
Nos responsables de produits réfléchissent beaucoup à offrir la meilleure expérience possible aux clients qui utilisent nos produits.
Vous découvrirez ainsi le processus d'écoute des clients, de vérification des données, de compréhension de leurs problèmes et de recherche de solutions.
Dans ce processus, nous souhaitons introduire le concept de « déclic », le moment où les clients prennent conscience de la valeur de notre produit et, de surcroît, deviennent des clients fidèles.
J'ai préparé un guide expliquant ce qu'est un « moment eurêka », comment le définir, ce qu'il faut faire après l'avoir trouvé et comment fonctionnent mes principes.

06_ Doute et encore doute.
Même le diable rit comme un ange (Hyungmo Kang, chef de produit, Enka.com)

« Pratiquez le scepticisme et l’analyse pour progresser graduellement. »
« Un jugement éclairé est la clé du succès. »

La gestion des plateformes et des produits n'est pas une tâche simple.
Même des opportunités apparemment attrayantes peuvent avoir des conséquences inattendues si elles ne sont pas analysées et prises en compte avec soin.
Depuis plus de 20 ans, je travaille en Corée et au Japon, et j'ai acquis une expérience dans divers domaines tels que le O2O, l'IoT et les jeux vidéo.
Actuellement, je travaille avec mes formidables collègues du Platform Communications Lab chez Enca.com, où je pratique le scepticisme et l'analyse pour étudier la croissance de notre plateforme et de nos produits.
Pour assurer le succès de votre plateforme et de votre produit, il est essentiel d'analyser attentivement les opportunités qui se présentent, de faire preuve d'esprit critique et, ce faisant, de développer les stratégies et les méthodes adéquates. Le jugement du chef de projet peut s'avérer déterminant pour la réussite de l'équipe, et inversement.
L'expérience peut être un moteur de croissance.
À travers un processus de questionnement et de réévaluation des indicateurs, d'analyse, d'hypothèses, d'expérimentations et même d'entretiens avec les clients, j'aborderai les principes d'un PO qui évite les risques d'un mauvais jugement et qui se développe.

07_ Se concentrer sur « Pourquoi ça ne marche pas » (Employé de librairie - Planificateur de produits indépendant)

« Chaque problème a une cause. »
La résolution de problèmes commence par la recherche de la cause du dysfonctionnement.

Je suis une planificatrice avec 10 ans d'expérience, vous accompagnant tout au long de votre projet, du début à la fin, de l'élaboration de stratégies commerciales au lancement de services.
Au fur et à mesure de l'avancement de votre projet, vous rencontrerez divers problèmes.
Certains problèmes peuvent être résolus par une simple correction, mais d'autres non.
Face à un problème, il n'est pas facile de déterminer s'il est soluble, insoluble ou s'il convient de le reporter.
Nous sommes tellement absorbés par le problème lui-même que nous prenons le phénomène pour la cause et proposons une solution erronée.
La compétence clé d'un planificateur est sa capacité à résoudre les problèmes en identifiant leur cause et en prescrivant un traitement approprié.
La résolution de problèmes doit commencer par la recherche de la cause du dysfonctionnement.
Je présenterai mes propres principes de résolution de problèmes dans le processus de recherche de la cause d'un problème à l'aide de divers exemples.

08_ Comprendre le « terroir du produit » (Lee Sang-beom, CPO, EnergyX)

« La conception d’un produit exige à la fois les idéaux d’un érudit et le sens pratique d’un commerçant. »
« C’est le moment où nous devons comprendre le “terroir du produit” ! »

J'ai débuté ma carrière comme chercheuse dans une entreprise de télécommunications et j'ai travaillé dans la planification de produits pour des entreprises de divers secteurs, notamment les télécommunications, la finance, l'informatique, le commerce et le O2O.
Ce processus m'a permis d'acquérir de l'expérience dans la recherche d'un équilibre entre la création de valeur pour l'utilisateur et la création de valeur pour l'entreprise.
Actuellement, en tant que directeur des produits d'EnergyX, je travaille à établir une culture organisationnelle capable de créer de bons produits.
Que signifie créer un bon produit ? En fin de compte, il s’agit de créer un produit qui réponde aux attentes des clients qui l’utilisent (potentiel de croissance) tout en contribuant aux ventes et aux flux de trésorerie de l’entreprise (pérennité).
Bien sûr, ce n'est pas une tâche facile, mais c'est possible si vous avez une bonne compréhension de l'environnement lié au produit.
Examinez attentivement le terroir du produit (l'environnement dans lequel le produit est cultivé).
Le niveau de planification des produits s'améliorera et la probabilité de succès commercial grâce au produit augmentera.

09_ Posez-vous la question : « Pourquoi ? » (Jang Hong-seok_ (ancien) co-PDG/CPO de Delicious)

Pour devenir un Premier ministre en pleine croissance, posez-vous toujours la question suivante :
"Pourquoi?"

Une carrière qui a débuté comme chef de projet l'a mené à devenir PDG d'une start-up ayant reçu 82,5 milliards de wons d'investissement.
J'adore résoudre des problèmes et apporter de la valeur au monde grâce aux produits.
Je pense donc qu'il n'y a rien de plus amusant et stimulant que d'être Premier ministre.
Mais chaque Premier ministre se préoccupe toujours du travail et de la croissance.
J'ai toujours été comme ça aussi.
Heureusement, nous avons quelqu'un qui peut nous aider à résoudre ce problème.
C'est « moi-même » qui lis ce livre.
Non, de quoi parlez-vous tout à coup ?
Faites-moi confiance et continuez à me suivre.
Après 20 ans de création de produits, j'ai tiré une conclusion pour les chefs de produit :
C’est seulement en se posant la question « Pourquoi ? » qu’un chef de projet peut progresser.
Vous avez tout à fait le potentiel pour être un excellent Premier ministre.
Car la réponse est déjà en vous.