Chapitre 1 Qu'est-ce que la gestion de produits ?

1.1 Définition du produit
Définition de 1,2 PM
1.3 B2B et B2C
1.4 Quelle est la différence entre un chef de produit, un chef de projet et un chef de programme ?
1.5 Comprendre la structure organisationnelle des entreprises technologiques mondiales
1.6 Rôles et responsabilités de l'équipe de direction produit
1.7 Différence entre PM et PO

Chapitre 2 Cycle de vie du produit, processus et cadres de référence

2.1 Les quatre étapes du cycle de vie du produit
2.2 Les 7 étapes du cycle de vie du développement produit
2.3 Processus et cadres

Chapitre 3 Développement de la clientèle

3.1 Qu'est-ce que le développement client ?
3.2 Formuler une hypothèse sur le problème à l'aide des récits utilisateurs
3.3 Enquête auprès des clients 116
3.4 Enquête Net Customer Promoter Index 118
3.5 Entretiens avec les clients

Chapitre 4 Stratégie et feuille de route produit

4.1 Besoins des utilisateurs
4.2 Compétition
4.3 Cinq méthodes d'évaluation des concurrents
4.4 Stratégie gagnante
4.5 Élaboration d'une stratégie
4.6 Cadre de présentation éclair
Feuille de route 4.7

Chapitre 5 Le travail quotidien du Premier ministre

5.1 Maquettes filaires, prototypes et maquettes
5.2 Carnet de produits, épopées et récits utilisateurs
5.3 Graphique de vitesse et de progression
5.4 Priorisation
5,5 MVP

Chapitre 6 : Devenir un chef de projet compétent

6.1 Adéquation produit-marché
6.2 Indicateurs
6.3 OKR et KPI
6.4 Quatre comportements décisionnels biaisés à surveiller
6.5 Ce que la collaboration signifie pour un bon chef de projet
Vous voulez être un PM/PO 6.6 ?

Comment fabrique-t-on de meilleurs produits ?

Les bons produits sont le fruit de bons chefs de projet.
« Les bonnes manières font l'homme. » « L'attitude est primordiale. »

Ce dicton, que vous avez peut-être déjà entendu, s'applique également aux produits et services.
Dans le secteur informatique, les produits et les services sont collectivement appelés « produits », mais même sans ce terme, nous créons tous quelque chose pour quelqu'un d'autre.
Quel que soit le produit, il existe objectivement un produit qui est bon à utiliser, et ce produit apporte une valeur ajoutée à l'entreprise et une efficacité de travail accrue aux utilisateurs et aux clients.
Nous essayons tous de fabriquer de « bons » produits.


En définitive, ce livre vous explique comment devenir un bon chef de produit (PM).
Le chapitre 1 commence par la définition d'un produit, puis aborde la distinction entre les rôles de PM et de PO, le périmètre du travail du PM et la méthodologie de développement, mais dans le dernier chapitre 6, il affirme finalement qu'un « bon » PM crée un produit réussi.
Car les bons produits sont le fruit de bons chefs de produit.
Comprendre vos utilisateurs et vos clients est la première étape pour devenir un bon chef de produit.
La gestion de produits est un sujet que tout le monde pense maîtriser, mais lorsqu'on nous demande de l'expliquer correctement, c'est difficile.
Dans ce livre, vous découvrirez l'expertise et le savoir-faire de l'auteur en matière de gestion de produits, ce qui est souvent confondu à tort avec une attitude de « je-sais-tout ».
Et cela, dans un style très simple.

Ce livre regorge de l'expérience et du savoir-faire de l'auteur en matière de développement de produits exceptionnels, acquis lors de son travail de chef de produit chez SAP, entreprise numéro un sur le marché des applications d'entreprise.
Ce livre ne se contente pas d'énumérer les rôles et les tâches d'un chef de projet.
Voici un livre que tout le monde devrait lire au moins une fois, que vous soyez une entreprise qui fabrique des produits à vendre ou quelqu'un qui confectionne quelque chose pour sa famille.