PUISSANCE DES CHEVAUX
À quoi devons-nous nous préparer à l'ère de la transformation par l'IA ?

Le monde est un tourbillon d'actions et de réactions, de thèses et d'antithèses féroces.
C'est tellement rapide et chaotique qu'il est difficile de garder le cap.
Alors, où est notre gouvernail ? Où devons-nous jeter l'ancre pour éviter les tempêtes déchaînées et les tempêtes imprévisibles qui peuvent surgir de nulle part ?

Même en pleine guerre commerciale, face à la menace de l'IA se dirigeant vers la singularité et au tourbillon apparemment sans fin de la guerre, l'économie coréenne continue de prospérer, alimentée par la K-beauty, qui a atteint la première place sur le marché mondial après l'automobile, la construction navale et les semi-conducteurs, et par la popularité croissante du contenu coréen, qui devient de plus en plus coréen.
Les modes de vie et les comportements de consommation dynamiques et créatifs d'innombrables individus créent également des tendances nouvelles et passionnantes sans précédent.
Un navire est plus en sécurité lorsqu'il est ancré au port, mais ce n'est pas là son essence.
Poursuivons notre voyage dans les mers de 2026 avec Trend Korea.

Le mot-clé pour 2026 n'est pas simplement le conflit entre l'IA et les humains, mais plutôt un nouvel ordre dialectique qui unit au sein de ce conflit.
Quel mot décrit le mieux ce concept ? Nous avons pensé à « centaure ».
Dans la mythologie grecque, un centaure est une créature mi-homme, mi-cheval, au buste humain. À l'ère de l'IA, le terme « talent de type centaure » ​​désigne les professionnels hybrides qui combinent à la perfection les capacités humaines intrinsèques et la puissance de l'IA pour créer une valeur ajoutée inédite. Le véritable vainqueur de l'ère de l'IA ne sera pas celui qui possède la machine la plus rapide et la plus puissante, mais celui qui sait mener une réflexion approfondie et poser les questions les plus pertinentes tout en l'utilisant.

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L'impact de l'IA devrait brouiller davantage les frontières entre les secteurs d'activité d'ici 2026.
Même entre des secteurs d'activité apparemment éloignés, comme l'automobile et l'énergie, ou la finance et la santé, les collaborations convergentes, facilitées par la technologie et les données, vont se multiplier.
Nous devons approfondir la collaboration tout en créant des opportunités sans précédent grâce à des combinaisons entièrement nouvelles.
Les conditions de succès à l'ère de l'hyper-coopération sont claires.
Il s'agit de collaborer avec un esprit ouvert, de reconnaître les consommateurs comme des co-créateurs et d'apporter une dimension humaine à la technologie.
De la compétition à la coopération, de la propriété à l'expérience, des technologies froides aux technologies chaudes.
En 2026, nous entrerons dans un monde de coopération extrême, plus profonde et plus étendue.

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L'IA est qualitativement différente des technologies informatiques précédentes.
Vous pouvez vous charger vous-même de suggérer des idées et de rédiger des ébauches.
La créativité humaine dépend désormais de notre capacité à exploiter ce « moteur d'inspiration ». Paradoxalement, à mesure que l'IA devient plus intelligente, le rôle de l'humain se renforce. Ce n'est qu'en combinant la puissance de calcul colossale de l'IA à la pensée critique, au jugement éthique et à la sagesse contextuelle de l'humain que nous pourrons véritablement utiliser cette technologie de manière sûre et bénéfique. Plutôt que de suivre aveuglément les décisions de l'IA, une conception centrée sur l'humain – utilisant l'IA comme un partenaire compétent et impliquant activement les humains dans son processus décisionnel – deviendra la philosophie technologique et l'esprit du temps les plus importants de notre époque. Le véritable vainqueur à l'ère de l'IA ne sera pas celui qui possède la machine la plus rapide et la plus puissante, mais l'humain capable de penser le plus profondément et de poser les questions les plus pertinentes à cette machine.
Human in the Loop est un espace minimaliste précisément pour cette raison, et c'est notre dernière promesse de ne pas renoncer à notre humanité.
Au final, ce sont des êtres humains.

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« J’ai acheté du pain parce que je ne me sentais pas bien aujourd’hui. » Cette phrase est souvent utilisée pour déterminer si le type MBTI d’une personne est F (empathie) ou T (pensée).
Si vous demandez : « Pourquoi es-tu contrarié ? », la réponse est F, et si vous demandez : « Quel genre de pain as-tu acheté ? », la réponse est T.
Cette expression est souvent utilisée avec humour pour se moquer du manque d'empathie des personnes de type T. Laissons de côté un instant la discussion sur le MBTI et revenons à la question.
Pourquoi acheter du pain quand on est de mauvaise humeur ? Dans ce cas précis, la motivation pour acheter du pain est « l'humeur ».
Ce n’est pas le « besoin » d’avoir faim, la « signification » de vouloir s’exprimer en achetant du pain de qualité, ni « l’expérience » de passer du temps dans une boulangerie renommée, mais plutôt le sentiment qui motive la consommation.
Outre le besoin, le sens et l'expérience, qui étaient les principaux moteurs de l'achat, l'humeur et l'émotion sont récemment apparues comme les principales raisons de la consommation.
Ce n'est pas seulement un problème lié au pain de soie.
Des fournitures scolaires aux marchés alimentaires, en passant par le logement et même le secteur des technologies de pointe, Mood s'impose comme une nouvelle force motrice de la société moderne, stimulant l'économie dans divers secteurs.

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À quel point utilisez-vous l'IA ces derniers temps ? Même si vous n'utilisez pas fréquemment des applications comme ChatGPT ou Gemini, si vous faites vos achats ou regardez la télévision par câble via des applications, vous profitez déjà des avantages de l'IA.
Cela s'explique par l'utilisation de diverses technologies d'IA au sein du service. L'IA est profondément ancrée dans nos vies.
Quelle est la fonction la plus importante de ces services d'IA ? Du point de vue de l'utilisateur, il s'agit de réduire le nombre de « clics » (ou d'interactions tactiles) nécessaires.
Auparavant, il fallait saisir un terme de recherche, cliquer sur le lien, trouver l'information souhaitée, puis cliquer à nouveau plusieurs fois sur ce lien. Désormais, il suffit de poser la question au champ de recherche du service d'IA, comme on le ferait à un ami, et il vous fournira une réponse assez précise.
Il en va de même pour les achats.
Jusqu'à présent, je devais saisir les termes de recherche du produit dont j'avais besoin et cliquer une par une sur les alternatives suggérées, mais aujourd'hui, l'IA fait des suggestions adaptées à mes besoins, ce qui a considérablement réduit le nombre de clics.

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La nouvelle génération, qui vit une époque imprévisible, a besoin d'une nouvelle façon de survivre.
Plutôt que de gaspiller du temps et de l'argent face à l'incertitude d'un échec possible, on observe un désir croissant de maîtriser les expériences futures en les faisant advenir dans le présent grâce à une préparation et une répétition de base.
Une tendance appelée « readycore » est en train d'émerger, où les gens planifient, apprennent et vivent à l'avance.
Cela signifie qu'être « prêt » est devenu le cœur et la valeur la plus importante de la vie.
Il y a quelques années encore, nous étions tous fous de la tendance des « enfants de Dieu ».
Dans le chaos du quotidien bouleversé par la COVID-19, les jeunes générations ont cherché à remplir chaque journée de joie grâce à des routines rigoureuses comme le « Miracle Morning » et « l'exercice quotidien ».
C'était une lutte saine de la jeune génération vivant en période de chaos.
Mais après la pandémie, l'environnement qui nous entoure est devenu plus complexe.
Le chômage des jeunes et le ralentissement économique se sont aggravés, et le développement rapide de l'IA générative a non seulement rendu la recherche d'emploi plus difficile, mais a également rendu les emplois existants incertains.
Non seulement la jeune génération, mais tous les êtres humains vivant à l'ère moderne sont confrontés à une réalité plus imprévisible et plus difficile à contrôler que jamais auparavant.

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L'intelligence artificielle, qui devrait engendrer des changements comparables à l'invention de la machine à vapeur ou de l'ordinateur, soulève de sérieuses questions pour nous tous.
Renseignez-vous auprès de l'entreprise.
Êtes-vous vraiment prêts à faire confiance à vos membres, à renoncer à la tentation de tout contrôler et à créer un espace où ils peuvent s'épanouir et jouer librement ? De plus, je nous pose cette question à chacun d'entre nous.
Êtes-vous vraiment prêt à vous affranchir de la routine et des méthodes imposées par l'entreprise pour devenir un véritable explorateur, traçant votre propre chemin en territoire inconnu ? Le projet d'AX ne prendra vie que lorsque ses membres seront prêts à assumer les responsabilités liées à l'autonomie.
Des réformes comme la position croisée, la distance zéro, l'ultra-plat et la jam session ne sont finalement pas des problèmes de technologie ou de structure, mais plutôt des défis fondamentaux à notre propre façon de penser, telle que nous la vivons au sein de ces systèmes.
Alvin Toffler ne l'a-t-il pas dit aussi ?
« Les analphabètes du XXIe siècle ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni écrire, mais ceux qui ne savent pas apprendre, désapprendre et réapprendre. »
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En juillet 2025, YouTube a annoncé qu'il allait supprimer les « in-geup-dong », ou « vidéos à forte progression ».
Les tendances étant désormais segmentées entre différents fandoms et communautés, les listes exhaustives de vidéos populaires ne sont plus pertinentes.
YouTube a expliqué les raisons de cette décision en déclarant : « Les vidéos et les micro-tendances créées par différents fandoms se répandent sur la plateforme, et le nombre de visiteurs sur la page des vidéos tendances a considérablement diminué au cours des cinq dernières années. »
La décision de YouTube a des conséquences importantes.
Dans un monde où le contenu déferle en gros, petits et courts volumes, le terme « flux massif » a perdu tout son sens.
Le grand déluge est terminé.
Le changement le plus important qui impactera le marché de consommation sud-coréen en 2026 est la fin du grand récit.
Les mégatendances qui ont dominé une époque perdent de leur influence et d'innombrables « microtendances » prennent leur place.
Avant même que l'engouement pour le Tanghulu et le chocolat de Dubaï ne se soit calmé, de nouveaux desserts comme le Yoajung déferlent sur les réseaux sociaux, et le style vestimentaire « ○○core » semble être à la mode, pour ensuite disparaître sans laisser de trace en moins d'une saison.

--- p.268

Auparavant, les prix pratiqués par les marques industrielles étaient comme une « règle ».
C'était la déclaration finale des valeurs de la marque, et la fin d'une conversation qui ne pouvait plus se poursuivre.
Le consommateur ne pouvait choisir que « oui » ou « non » face à cette question.
Mais désormais, le prix affiché est devenu un point d'interrogation.
Un prix d'un million de wons ne signifie plus simplement « cela vaut un million de wons », mais plutôt qu'il soulève d'innombrables questions de la part des consommateurs.
« Pourquoi 1 million de wons ? » « Pouvez-vous justifier la valeur des matériaux utilisés ? » « L’histoire de votre marque mérite-t-elle vraiment ce prix exorbitant ? » « Pouvez-vous garantir l’absence de surfacturation à ce prix ? » À mesure que le prix passe d’un point à un point d’interrogation, la consommation n’est plus un monologue unilatéral de la marque, mais un dialogue où marques et consommateurs vérifient et s’accordent sur la valeur.

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Premièrement, nous devons accepter que toute entreprise soit désormais une entreprise du secteur de la santé.
Alors que la santé devient non seulement une partie de la vie, mais aussi une orientation et un mode de vie, nous devons réfléchir à la manière d'intégrer des éléments liés à la santé non seulement dans les domaines existants tels que les soins médicaux, les soins de santé et les aliments fonctionnels pour la santé, mais aussi dans pratiquement tous les domaines, y compris les appareils ménagers, le logement, la mode, les voyages et la finance.
Sur le marché alimentaire, qui a toujours su refléter rapidement les tendances, des changements structurels sont déjà en cours.
Avec la montée en puissance des idées reçues sur le sucre, la consommation de jus d'orange et de céréales au petit-déjeuner est en net recul.
Les entreprises qui fabriquaient autrefois des céréales sucrées pour enfants se sont tournées vers des céréales plus saines comme le granola, le muesli et les céréales chaudes, riches en protéines et pauvres en sucre.
Il convient d'examiner si les produits et services de l'entreprise correspondent aux connaissances des consommateurs en matière de santé et comment ils contribuent à leur « bien-être ».

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De nouvelles formes de ménages, qui ne peuvent plus s'expliquer par l'ancienne dichotomie entre « famille » liée par le sang et « individu » totalement indépendant, se répandent discrètement mais rapidement autour de nous.
J'aimerais appeler cette nouvelle façon de nouer des relations, où l'on est à la fois seul et ensemble, et à la fois ensemble et seul, le « foyer 1,5 ».
1 représente une autonomie complète en tant qu'individu, et 0,5 représente un sentiment d'appartenance à un groupe social.
Une bonne relation permet de satisfaire à la fois le besoin d'autonomie et le besoin de connexion.
Les recherches montrent que le bien-être est maximal lorsque les deux axes sont satisfaits simultanément.
C’est cet équilibre que recherchent 1,5 ménage.
Il s'agit de rechercher la stabilité qui découle d'une solidarité concrètement liée à une vie autonome et à l'autodétermination.
« 1,5 », une combinaison de « 1 » et « 0,5 », est une formule sociale qui illustre une nouvelle ère de construction de relations plus fortes que la solitude mais plus légères qu'une communauté complète.
Examinons de plus près comment les gens modernes combinent ces 1 et 0,5.

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Dans un monde dominé par le numérique et l'intelligence artificielle, le fait que les gens se tournent vers les musées ne peut être interprété que comme une réaction contre une ère où le virtuel créé par l'intelligence artificielle menace le réel et brouille les frontières entre vérité et mensonge.
Autrement dit, à une époque où le numérique et l'intelligence artificielle créent des contrefaçons qui ne diffèrent en rien de l'original, voire qui sont plus réelles que l'original lui-même, cela résulte du désir de « voir directement la cause profonde ».
À mesure que l'IA générative devient capable de se répliquer et même de créer, il devient de plus en plus difficile de savoir à quoi se fier et où accorder de la valeur.
Les préoccupations concernant la subjectivité humaine et le sens de l'existence se sont également accentuées.
En cette ère de chaos, nous nous tournons vers un lieu où nous pourrons trouver la véritable essence de l'humanité, où nous pourrons trouver l'essence de la pureté.

--- p.377~378