Préface à l'édition coréenne

Prologue│Une arrogance incomparable

Partie 1 : La naissance d'une grande entreprise manufacturière

Chapitre 1 : La guerre des PC entre IBM et Apple
Chapitre 2 : Une percée grâce à l’externalisation
Chapitre 3 : Le retour de Steve Jobs
Chapitre 4 : Penser différemment
Chapitre 5 : iMac, un design époustouflant

Deuxième partie : La longue marche vers la Chine

Chapitre 6 La Corée devient le premier partenaire
Chapitre 7 : Les rêves divergents de LG et d’Apple
Chapitre 8 : Taïwan devient le deuxième partenaire
Chapitre 9 : Le résolveur de problèmes : Foxconn
Chapitre 10 : La magie de Tim Cook
Chapitre 11 : Atteindre le zéro stock
Chapitre 12 : La disparition des usines en Amérique

Partie 3 iPod, iMac, iPhone

Chapitre 13 : Du lecteur MP3 à l'iPod
Chapitre 14 : Cluster Apple pour l'iMac G4
Chapitre 15 : Le succès de l’iPod et l’échec d’Inventec
Chapitre 16 : L’arme secrète de Foxconn
Chapitre 17 : L’avenir le plus certain : l’iPhone
Chapitre 18 : Un professeur strict et un élève passionné
Chapitre 19 : La sinisation d’Apple, l’appétisation de la Chine

Partie 4 : Demande sans fin

Chapitre 20 : Le nouveau continent appelé Chine
Chapitre 21 : L’iPhone 4 qui a fait sensation sur le continent
Chapitre 22 : Le marché gris d’un milliard de personnes
Chapitre 23 : Ne pas comprendre la Chine
Chapitre 24 : Les paris de Foxconn et TSMC
Chapitre 25 : Le grand piège de la Chine

La cinquième griffe de la Chine révélée

Chapitre 26 : Le dictateur démasqué
Chapitre 27 : La Bande des Huit contre la Chine
Chapitre 28 : Trompés par la Chine
Chapitre 29 : Obéir volontairement
Chapitre 30 : Apple, un sponsor autoproclamé de la Chine
Chapitre 31 : La victoire d'Apple ? La victoire de la Chine !
Chapitre 32 : Protéger autant que contrôler

Partie 6 : La pomme tachée de rouge

Chapitre 33 : La Chine opprime, Apple fait fortune
Chapitre 34 : L'émergence des managers chinois
Chapitre 35 : Huawei, principal bénéficiaire de la chaîne d’approvisionnement rouge
Chapitre 36 : Ce que Tim Cook ne vous a pas dit
Chapitre 37 : La menace de Donald Trump
Chapitre 38 : Le scandale YMTC qui a ouvert les yeux de l’Amérique
Chapitre 39 : Complètement capturé
Chapitre 40 : L’Inde pourrait-elle être l’alternative ?
Chapitre 41 : La variable appelée TSMC

Épilogue│Héritage non enregistré

Remerciements
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« Former 30 millions de travailleurs et mener à bien le projet « Made in China 2025 » ! »
L'histoire cachée d'Apple qui circule dans la chaîne d'approvisionnement rouge

L'iPhone est le produit phare d'Apple et un appareil électronique qui symbolise l'ère du smartphone.
À l'heure actuelle, un milliard de personnes communiquent avec le monde entier grâce à leur iPhone.
L'influence de l'iPhone au sein d'Apple est également absolue.
En 2024, plus de 230 millions d'iPhones avaient été produits, représentant 51 % du chiffre d'affaires total d'Apple.
En bref, si l'iPhone n'existait pas, Apple n'existerait pas.

Le premier livre de Patrick McGee, « Apple en Chine », qui présente des articles économiques impressionnants avec une perspective pointue qui aborde la technologie, l'économie et la sécurité, souligne que l'ombre de la Chine plane sur le succès de l'iPhone et d'Apple.
Certains pourraient penser que la Chine se contente d'assembler les produits Apple, mais cette analyse est erronée. La relation d'Apple avec la Chine, qui englobe tout, de la fabrication à la recherche et au développement, est bien plus profonde et complexe.
L'auteur, expert en journalisme d'investigation, obtient des comptes rendus de réunions, des rapports confidentiels et des courriels échangés entre les hauts dirigeants, y compris des messages de Steve Jobs, et interroge des centaines d'initiés pour reconstituer le puzzle de l'histoire cachée d'Apple.
Cet outil de suivi est non seulement fascinant, mais il permet également de mieux comprendre les enjeux qui secouent le monde aujourd'hui, tels que la « relocalisation », la « renaissance industrielle » et la « guerre commerciale ».

« On ne peut le croire que lorsqu’on l’a vécu soi-même. »
La naissance d'une grande entreprise manufacturière

Quand on pense à « Apple », on pense généralement à un design élégant ou à des fonctionnalités exceptionnelles.
Mais le livre se concentre sur Apple en tant qu'« entreprise manufacturière ».
En réalité, jusque dans les années 1980, les fabricants américains abhorraient l'idée même de laisser la production entre les mains de quelqu'un d'autre.
Parmi elles, Apple est la société qui a insisté sur sa propre production jusqu'à la toute fin.

Ce livre décrit de manière saisissante le site de production d'Apple, où le vrombissement incessant des machines est sans égal, et révèle les origines de l'innovation dont la marque s'est toujours vantée.
Jobs était convaincu que pour innover en matière de conception et de fonctionnalité, il fallait également innover dans le domaine de la fabrication.
Cet esprit se reflète pleinement dans les produits phares emblématiques d'Apple.
Par exemple, Apple a consacré six mois entiers à la simple mise au point d'un procédé de moulage par injection pour produire le boîtier en plastique translucide de l'iMac G3. Des entreprises comme IBM ont jugé cet effort inefficace.
Ils se sont concentrés sur la conception et la production en série de produits pouvant être assemblés les yeux fermés.
Apple a su s'imposer comme une marque unique en empruntant une voie opposée.
Le boîtier unique en aluminium anodisé texturé qui a contribué au succès de l'iPod Mini et l'écran tactile intégral de la gamme iPhone étaient également des produits de cette stratégie.

Si la technologie de fabrication supérieure d'Apple constitue un atout unique, elle représente également un revers, augmentant les coûts de production.
Apple a résolu ce problème en collaborant avec plusieurs sous-traitants, dont LG, son premier partenaire de fabrication, Inventec, Pegatron et Quanta.
Apple a introduit un nouveau niveau de stratégie d'externalisation en envoyant ses ingénieurs chez les fabricants sous contrat pour superviser le processus de production et former les ouvriers.
Cela a permis à Apple, qui a maximisé ses marges bénéficiaires, de devenir « le plus grand fabricant au monde sans aucune usine », et a donné aux sous-traitants l'opportunité d'améliorer leurs capacités technologiques.

« Aspirés par la Chine »
Les vergers de pommiers dominent la côte est de la Chine

Le livre explique comment la stratégie d'externalisation d'Apple a transformé le paysage de toute la chaîne d'approvisionnement mondiale.
Elle a notamment joué un rôle déterminant dans l'essor de Foxconn, aujourd'hui surnommé « l'empire de l'externalisation ».
Foxconn était le plus brillant « élève » parmi les sous-traitants d'Apple.
Ils ont eu l'intelligence de remporter les commandes d'Apple en proposant des prix inférieurs à ceux de LG, même au risque de perdre de l'argent ; ils ont eu l'humilité de se concentrer uniquement sur la fabrication sous contrat, contrairement à Samsung, qui avait été un partenaire clé d'Apple jusqu'à ce qu'Apple se brouille avec eux lorsqu'elle a développé ses propres smartphones ; et ils ont eu l'initiative de dire : « Bien sûr que nous pouvons le faire », quoi qu'on leur demande.

La force de Foxconn résidait également dans son sens politique aigu.
Cela s'est avéré particulièrement utile pour Apple, lui permettant de tirer profit de la main-d'œuvre bon marché en Chine.
À l'époque, les travailleurs chinois étaient principalement situés à l'intérieur des terres, la coopération des gouvernements locaux était donc essentielle pour les amener dans les villes côtières de l'est où se trouvaient les usines.
Foxconn a facilité l'entrée d'Apple en Chine en mobilisant ses relations politiques à cette fin.

L'auteur analyse méticuleusement des documents confidentiels d'Apple, tels que des bilans et des nomenclatures (BOM), et révèle qu'Apple dépense 55 milliards de dollars par an pour former 30 millions de travailleurs chinois, fournir des équipements de pointe à des fabricants sous-traitants et exploiter des centres de R&D.
En réalité, depuis le milieu des années 2000, date de la sortie successive de l'iPod et de l'iPhone, Apple a commencé à développer sa production en Chine à un rythme effréné.
Rapidement, plusieurs bases de production furent établies dans des villes côtières de l'est, telles que Shanghai, Zhengzhou, Shenzhen et Xiamen.
Chaque plateforme comprenait des dizaines, voire des centaines, de sous-traitants, la plus importante employant jusqu'à 500 000 personnes travaillant en deux équipes pour produire des produits Apple 24 heures sur 24.

C’est par le biais de cette « chaîne d’approvisionnement rouge » que la technologie, le savoir-faire, le capital et les installations d’Apple ont été naturellement transférés en Chine.
La preuve en est l'iPhone.
Aujourd'hui, la Chine est le seul pays capable de fabriquer 500 000 appareils électroniques de haute technologie de la taille d'une paume par jour, avec une qualité parfaite et constante.
Par exemple, le disque en verre que Cook a offert à Trump a été fabriqué par Corning, un fabricant américain, mais seules les sociétés chinoises Lens Technology et TPK peuvent y ajouter une fonctionnalité d'écran tactile.
Il est choquant que la production d'appareils électroniques, qui ont un impact si important sur la vie quotidienne des gens modernes, soit si entièrement dépendante de la Chine.

La rigidité d'Apple face à la résilience de Samsung
Hégémonies technologiques conflictuelles et réorganisation des chaînes d'approvisionnement mondiales

Auparavant, l'expression « Fabriqué en Chine » symbolisait les produits bon marché et de mauvaise qualité.
Mais la chaîne d'approvisionnement ultra-performante d'Apple est en train de briser ce stéréotype.
Huawei, BYD, BOE, DJI et YMTC, qui sont devenues les principales entreprises technologiques chinoises en absorbant les talents formés par Apple, possèdent déjà une expertise technologique de niveau mondial.
La Chine, sous la direction de Xi Jinping, utilise ces technologies comme un fer de lance et un bouclier pour faire avancer son plan « Made in China 2025 », défiant ainsi l'hégémonie technologique américaine.
Le monde politique américain, surpris par cette situation, critique vivement Apple pour avoir aidé l'ennemi.
Apple parviendra-t-elle à surmonter les difficultés liées au fait de ne pas abandonner sa chaîne d'approvisionnement en Chine ni à ignorer les pressions politiques internes, face à des appels de plus en plus pressants en faveur d'une relocalisation de la production ?

L'ouvrage met en lumière la décision de Samsung d'emprunter une voie diamétralement opposée à celle d'Apple, et suggère une stratégie de survie permettant d'éviter d'être emporté par les conflits des chaînes d'approvisionnement mondiales et de la géopolitique.
Alors qu’Apple a commis « l’erreur de débutant mais fatale de concentrer ses vastes opérations de fabrication sur un seul site », Samsung a mis en place une chaîne d’approvisionnement résiliente répartie sur six pays.
Cela a permis à Apple d'obtenir des marges élevées et une efficacité de production optimale, mais l'a rendue vulnérable à l'instabilité géopolitique.
Même TSMC, à qui la production des puces pour iPhones avait été confiée à la place de Samsung, souffre de la menace que représente la réunification de Taïwan par la Chine.
L’expansion récente de la production en Inde ne peut pas servir de stratégie de sortie, car elle se limite à l’importation et au réassemblage de produits fabriqués en Chine.
Apple peut-elle échapper à l'emprise chinoise ? Si elle choisit de ne pas le faire, ou si elle ne le peut tout simplement pas, comment la chaîne d'approvisionnement mondiale sera-t-elle restructurée dans un contexte de tensions croissantes entre les États-Unis et la Chine ? Quelles opportunités la Corée du Sud trouvera-t-elle dans ce contexte ? Si vous souhaitez obtenir des réponses aux questions fondamentales qu'Apple se pose depuis toujours, ouvrez ce livre.
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