Palantir peut-il monopoliser le secteur de l'IA ?
Découvrez en avant-première tout ce que Palantir a à offrir !

Éloges et recommandations enthousiastes de la part d'experts de renom dans divers domaines !
Kim Young-seop, PDG de KT
Jincheol Park, le premier PDG de Palantir Korea
Hyo-Seop Lee, responsable du secteur public chez Palantir Corée
Docteur du Big Data, YouTubeur aux 110 000 abonnés

L'âge d'or de l'IA est arrivé.
Les géants de la tech investissent des sommes astronomiques dans l'achat en gros de GPU et la construction de centres de données.
Cependant, aucune entreprise n'a encore émergé qui gagne de l'argent en utilisant la technologie de l'IA.
Du moins, jusqu'à l'arrivée de Palantir.

Cet ouvrage explore de manière systématique le potentiel et les technologies de Palantir, une entreprise qui évolue à une époque où les données détiennent un véritable pouvoir.
L'auteur est le plus grand expert coréen de Palantir, possédant une expérience à la fois théorique et pratique, ayant mis en œuvre des systèmes Palantir dans de grandes entreprises à trois reprises.
Il fournit des informations détaillées et réalistes aux lecteurs non spécialisés investissant dans Palantir ainsi qu'aux professionnels des secteurs de l'IA et des données.
Les lecteurs acquerront naturellement une compréhension de la technologie, de la compétitivité et du modèle économique unique de Palantir en matière d'utilisation des données.

Palantir n'est pas seulement une entreprise dont le cours de l'action s'envole. C'est une entreprise qui construit une plateforme de données colossale exploitant l'intelligence artificielle et qui l'utilise pour transformer en profondeur tous les secteurs et toutes les organisations de la planète.
C'est également une entreprise innovante qui a connu une croissance fulgurante sans équivalent grâce à un modèle commercial ingénieux.

Comprendre en profondeur la compétitivité de Palantir
Le seul livre capable de prédire l'avenir des affaires

L'auteur décrit les technologies clés de Palantir, notamment AIP, Ontology, Foundry et Gotham, et analyse en profondeur le présent et l'avenir de Palantir à travers des études de cas d'entreprises coréennes ayant adopté ses solutions.
De plus, nous utilisons la section spéciale « Au cœur de Palantir » pour analyser les concurrents représentatifs de Palantir, tels que Databricks et Snowflake, et pour discuter de ce qui différencie Palantir.

Palantir ne construit pas de grands modèles de langage (LLM), ne développe pas de technologies d'IA comme l'apprentissage profond et ne construit pas de matériel d'IA utilisant des GPU.
Elle utilise simplement la technologie de l'IA pour trier, sélectionner et exploiter les données.
Palantir n'est pas une entreprise qui fournit unilatéralement des solutions.
Nous sommes une entreprise spécialisée dans le big data qui identifie les problèmes essentiels des entreprises et des industries, extrait les données nécessaires et les organise.
Comment Palantir réagit-elle à la révolution de l'IA ? Si vous vous intéressez à la compétitivité, à la gamme de produits, aux clients et au modèle économique de Palantir — qui s'étend au-delà des ventes aux gouvernements et aux institutions pour inclure le secteur privé —, ce livre est fait pour vous.

Qu'est-ce qui explique la croissance fulgurante de Palantir ? Ce n'est pas seulement la technologie qui permet de créer des modèles d'IA ; c'est aussi l'expérience acquise en travaillant avec les clients sur le terrain pour définir les problèmes, connecter les données et concevoir et exploiter des ontologies qui transforment ces informations en plans d'action concrets. C'est pourquoi les investisseurs accordent une telle valeur à Palantir.


Palantir continue de démontrer que l'IA ne se limite pas à la création de tableaux de bord et de chatbots attrayants ; il s'agit également d'une « IA exécutable », jouant un rôle clé dans la résolution de problèmes concrets, l'augmentation de l'efficacité et le renforcement de la compétitivité des entreprises et des gouvernements.
---Extrait de « Le secret de Palantir pour captiver les investisseurs »

Chez Palantir, nos ingénieurs sur site sont notre atout le plus précieux.
Cependant, les cultiver et les faire grandir correctement n'est en aucun cas facile.
Auparavant, les ingénieurs de Palantir devaient gérer personnellement les mises à jour et les opérations des solutions complexes, ce qui leur laissait peu de temps pour s'engager pleinement auprès des clients et résoudre leurs problèmes sur le terrain.


Cependant, la situation a changé avec l’émergence de la plateforme d’automatisation et de distribution « Apollo ».
Grâce à l'automatisation du déploiement et des mises à jour des solutions, les ingénieurs peuvent désormais consacrer plus de temps à travailler aux côtés des clients pour résoudre les problèmes et concevoir des solutions fonctionnelles.
Grâce à cela, Palantir a pu atteindre des capacités d'exécution plus rapides et plus puissantes.

---Extrait de « Mettre notre vie en jeu pour résoudre les problèmes des clients »

Avant tout, la tâche la plus urgente consiste à mettre en place un système de formation éprouvé pour les ingénieurs de Palantir, similaire au système de certification de SAP.
Nous devons systématiser le processus de certification en nous basant sur des compétences fondamentales telles que la conception d'ontologies, la définition d'actions et la mise en œuvre d'un MVP par le biais d'ateliers, et établir une structure où le personnel qui suit ce processus est reconnu comme ingénieur de base sur le marché.
De plus, si cette certification est directement liée au développement des compétences individuelles et se reflète dans un système de rémunération concret (par exemple, salaire, prix unitaire du projet), l'écosystème se développera de lui-même sans stratégie d'expansion distincte.


Palantir domine le marché grâce à sa prouesse technologique, sa sécurité et son indépendance stratégique.
Cependant, nous devons maintenant ouvrir progressivement cet écosystème fermé et élargir la base d'adoption pratique en activant l'écosystème d'ingénierie local.
Nous devons sérieusement nous demander si c'est la voie la plus réaliste et la plus durable pour stimuler la croissance des revenus de Palantir au-delà de la simple diffusion de technologies.
---Extrait de « Open Platform, un berceau de la formation des ingénieurs »

Les ingénieurs de Palantir se définissent comme des « concepteurs de problèmes » plutôt que comme des « résolveurs de problèmes ».
Il s'agit d'une définition philosophique qui transcende les différences linguistiques et imprègne l'ensemble du projet.
Ils adhéraient au principe selon lequel les clients devaient définir leurs propres problèmes et que le processus de définition lui-même devait être guidé par les données.
En réalité, la plateforme Foundry de Palantir a été conçue pour améliorer les capacités de prise de décision des clients.
En regroupant et en visualisant des données diverses via la plateforme, nous avons pu examiner objectivement si ce que nous percevions auparavant comme un « problème » était en réalité un problème fondamental, ou si les données révélaient un problème plus fondamental.

---Extrait de « Le rôle des ingénieurs détachés de Palantir »

Auparavant, j'ai principalement axé mon utilisation de Palantir Foundry sur l'analyse des données, l'aide à la décision et l'impact commercial qui en découle.
Autrement dit, la fonderie était perçue comme un « outil d’analyse permettant de prouver la performance de la direction ».
Cependant, nous avons progressivement commencé à nous concentrer sur la possibilité de développer un « système d'exploitation » basé sur l'ontologie Palantir, ce qui est devenu une opportunité de faire évoluer le paradigme opérationnel lui-même au-delà de l'introduction technique.
En réalité, je me suis rendu compte que le plus grand obstacle n'était pas les limitations de la plateforme de fonderie, mais plutôt mes propres limitations dans la définition des limites, en pensant : « C'est là que s'arrête l'utilisabilité. »
Ce n'étaient pas les limites de la technologie, mais les limites de la pensée qui constituaient les véritables contraintes.
---Extrait de « Redécouverte des systèmes d'exploitation basés sur l'ontologie »

Palantir n'est pas seulement une plateforme de données dotée de fonctionnalités exceptionnelles ; c'est une solution dont la structure contractuelle elle-même doit être conçue dans le cadre d'une stratégie de transformation numérique.
Considérer Palantir comme une solution ponctuelle pour un usage spécifique peut aboutir à un système très coûteux et sans retour sur investissement.
La maximisation de la valeur et du retour sur investissement s'obtient en optimisant la structure du contrat d'entreprise et en l'utilisant sans restriction dans tous les domaines d'activité, et non seulement dans des domaines spécifiques.
La société E a combiné cela avec sa stratégie d'expansion interne pour transformer le nombre d'utilisateurs d'un « fardeau financier » en une « opportunité de maximiser l'efficacité », l'utilisant ainsi comme un défi pour atteindre simultanément vitesse et profondeur dans la transformation numérique.
---Extrait de « Pourquoi Palantir signe des contrats d'entreprise »

Pourquoi certaines IA se contentent-elles d'écrire de la poésie, tandis que d'autres peuvent prendre des décisions qui entraînent la fermeture d'usines ? La réponse à cette question se trouve dans la stratégie d'IA de Palantir.
La différence apparaît clairement lorsqu'on examine pourquoi Palantir a choisi de ne pas développer son propre modèle de gestion de l'apprentissage (LMM) et comment l'entreprise transforme l'IA, d'un simple « conseiller » à un véritable « agent d'action » collaborant étroitement avec elle pour résoudre ses problèmes fondamentaux. Il ne s'agit pas ici de performances supérieures du LMM, mais plutôt d'une différence de philosophie sous-jacente à l'IA et à l'héritage des pratiques de résolution de problèmes.

---Extrait de « La révolution de l'IA : la stratégie de réponse de Palantir »

De même que plusieurs applications s'exécutent sur un même système d'exploitation, différents processus échangent des données entre eux et commencent à fonctionner comme un véritable système d'exploitation qui résout des problèmes plus complexes et de plus haut niveau.

En conclusion, notre approche ne consistait pas à introduire des technologies de pointe en tant que telles.
Pour résoudre les « problèmes concrets » auxquels les entreprises sont confrontées, nous nous sommes concentrés sur le « processus » de résolution de problèmes.
Et en capturant (encodant) numériquement le processus, nous avons transformé les données en un atout vivant pour les opérations réelles.
C’est là l’essence même de la solution de Palantir : passer de l’analyse aux opérations, du reporting à l’action.

---Extrait du projet « Maison de terrain basée sur l'ontologie »