★ Découvrez un océan bleu d'investissements financiers au-delà des actions, de l'immobilier et des pièces de monnaie.
★ « La richesse se trouve à moins de 500 mètres. » Un livre de stratégie d'investissement qui trouve les opportunités de richesse à proximité.
★ Best-seller du New York Times, fortement recommandé par Ham Seo-kyung (Cheongdam Candidate) et Kang Yeon-ok (Plpack)

Si vous recherchez une stratégie d'investissement novatrice, plutôt que les placements financiers que tout le monde fait, alors soyez attentif.
Le livre « La formule ultime de la richesse », qui est immédiatement devenu un best-seller du New York Times et le numéro 1 des ventes sur Amazon (catégorie affaires) dès sa publication aux États-Unis et a reçu plus de 2 000 compliments, a été publié en coréen.
Ce livre ne glorifie pas de manière irresponsable le mythe des startups et ne propose pas de conseils d'investissement irréalistes réservés aux plus fortunés. Il s'agit d'un ouvrage de stratégie novateur qui suscite un vif intérêt chez les investisseurs avertis, car il offre une voie alternative vers la richesse, au-delà des marchés boursiers, immobiliers et de cryptomonnaies déjà saturés.

La nouvelle forme de richesse que présente ce livre est celle des « acquisitions de petites entreprises ».
L'idée est de rompre avec le stéréotype selon lequel les fusions-acquisitions sont réservées aux multinationales, et d'« acquérir » plutôt des petites entreprises tranquilles de nos quartiers, implantées au même endroit depuis longtemps, en utilisant des techniques de financement créatives.
Ce guide pratique de l'investissement présente des conseils spécifiques, réorganisés en quatre étapes, notamment sur la manière d'identifier les secteurs à ne jamais acquérir, aussi prometteurs qu'ils puissent paraître, et sur les stratégies opérationnelles pour moderniser la structure de profit des entreprises existantes en tirant parti des nouvelles technologies.
Le fait que ce livre soit écrit par Cody Sanchez, un mentor en investissement comptant des millions de fans localement et qui a personnellement acquis un savoir-faire grâce à de nombreuses acquisitions, renforce la crédibilité de l'ouvrage.

La stratégie d'acquisition présentée dans « La formule ultime de la richesse » est remarquable car il s'agit d'une stratégie d'investissement garantie et efficace également pour les personnes ayant des connaissances, une éducation ou un capital limités.
Des salariés à la recherche d'un revenu d'appoint à ceux qui souhaitent se lancer dans l'investissement en gérant simultanément plusieurs petites entreprises, ce sera l'étape finale pour ceux qui cherchent à transformer leur avenir.

Moi aussi, je n'ai compris ce principe qu'après avoir passé 10 ans dans le secteur financier.
Vous pouvez comprendre ce livre en quelques heures seulement.
La vérité est la suivante :
On ne peut jamais atteindre la liberté financière avec un salaire.
La véritable liberté n'est possible que par la « propriété », ou plus précisément, par une part acquise de manière légitime.
--- p.15, extrait de « Introduction : Les opportunités de richesse sont très proches »

Autrefois, il était courant de transmettre son entreprise à ses enfants, mais les temps ont changé.
De nos jours, seulement 30 % environ des entreprises sont transmises aux membres de la famille.
Les enfants préféreraient publier des vidéos de défis sur TikTok plutôt que d'hériter de l'entreprise de plomberie de leur père.
Même si ce secteur des pipelines génère des milliards de bénéfices.
Ce qui est encore plus surprenant, c'est que nombre de ces entreprises prospères « ferment définitivement leurs portes ».
Les propriétaires ne cèdent même pas l'entreprise à quelqu'un d'autre, ils se contentent d'afficher un panneau indiquant qu'ils cessent leurs activités et disparaissent discrètement.
--- p.29, extrait de « Introduction : Les opportunités de richesse sont très proches »

L'acquisition d'une entreprise est une décision profondément personnelle.
Cela dépend de qui je suis, du genre de vie que je souhaite et de ce que je suis capable de gérer.
La pire option est de se lancer dans une activité qui ne correspond pas à vos finances, à votre tolérance au risque ou à votre style de vie souhaité.
--- p.38, extrait du « Chapitre 1 : Mon seul intérêt professionnel »

En réalité, si vous regardez autour de vous, vous constaterez que de nombreux chefs d'entreprise sont prêts à vendre.
Il ne lui reste plus qu'à trouver le bon acheteur.
Quelqu'un qui respecte l'entreprise et ses clients, prend soin de ses employés, préserve sa réputation établie de longue date et est disposé à payer un prix équitable.
--- p.70, extrait du « Chapitre 2 : Comment trouver les opportunités cachées »

Même les investisseurs les plus fortunés le disent.
« L’argent liquide, c’est bien, mais je ne veux pas dépenser mon propre argent. » C’est pourquoi les sociétés de capital-investissement acquièrent des entreprises lourdement endettées, et même les célébrités dont les actions valent cher ont recours à des prêts hypothécaires pour acheter des maisons.
Vous aussi, vous allez désormais trader de la même manière, en utilisant un modèle de « retour sur investissement » ou un financement par le vendeur.
Voilà comment font les gens qui réussissent.
--- p.115, extrait du « Chapitre 4 : Pourquoi les personnes sans capital ont un avantage »

Si vous n'avez pas l'intention de vous impliquer vous-même dans la gestion opérationnelle, vous devriez rémunérer équitablement un opérateur compétent pour remplir ce rôle.
Pour ce faire, vous devez acquérir une entreprise dont la structure de revenus est suffisamment avantageuse pour vous rémunérer.
De même que nous stockons des céréales pour l'hiver, nous avons toujours besoin d'une certaine quantité de réserves pour faire face aux crises imprévues.
Il en va de même pour les investissements.
--- p.169, extrait du « Chapitre 7 : L’entreprise doit continuer à fonctionner même si je ne travaille pas »

La principale raison de l'échec des petites entreprises est le manque de fonds.
L'argent est un adversaire froid.
Si vous n'y prêtez pas attention, ils passeront rapidement à quelqu'un d'autre.
La liberté financière commence par la compréhension de ses finances.
Veillez donc à suivre régulièrement les flux financiers de l'entreprise.
La clé de ce jeu, c'est de bien gérer son argent pour qu'il ne se tarisse pas.

--- p.205, extrait du « Chapitre 9 : Même les plus petites entreprises ont besoin d’un système »

Les chefs d'entreprise pensent souvent : « Si je ne peux pas me le permettre, mes clients ne le pourront pas non plus. »
Mais plus de clients que vous ne le pensez sont prêts à investir dans une « meilleure expérience ».
Ajoutez donc des options haut de gamme à votre gamme de produits.
Par exemple, une laverie automatique peut proposer un « service de blanchisserie » à un prix premium, une station de lavage de voitures peut proposer un « abonnement de lavage de voitures illimité », et un cabinet comptable peut proposer un « plan de gestion annuel personnalisé » à un prix premium.
Résolvez les problèmes des clients fortunés.
Ils paient mieux.
--- p.227, extrait du « Chapitre 11 : Multiplier par 10 vos bénéfices de la première année détermine votre avenir »

Une fois qu'on devient un négociateur hors pair, tout dans le monde commence à ressembler à une affaire.
De nouvelles acquisitions, des idées d'expansion et des capitaux à investir apparaissent constamment.
Vous vous en rendrez bientôt compte.
Qu'il n'y a pas de limites à ce jeu.
Si vous avez la volonté et la passion, l'achat et la vente d'entreprises « ennuyeuses » peuvent devenir un jeu incroyablement passionnant et palpitant, loin d'être ennuyeux.
--- p.274, extrait du « Chapitre 14 : Trouver une voie vers une nouvelle vie »

Il n'y a qu'une seule raison pour laquelle j'ai écrit ce livre : je crois que nous pouvons gagner cette guerre.
Et vous êtes l'un de ceux qui mèneront cette victoire.
Vous êtes un entrepreneur.
Une personne capable de changer le monde.
C'est un explorateur et un créateur qui transforme l'impossible en réalité.

--- p.277, extrait de « En conclusion : ne vous sous-estimez pas »