La guerre des Titans IA
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Description
Introduction au livre
★ Journaliste de la Silicon Valley, lauréate du prix Pulitzer, pour le New York Times
★ Rencontrez les géants de la technologie et demandez-leur : « Comment devenir un gagnant sur le marché de l'IA ? »
★ Fortement recommandé par Song Gil-young (auteur de « Sidae Forecast »), Park Sang-gil (auteur de « Chat GPT Even Non-Majors Can Understand ») et le rédacteur en chef de [Wired] !
★ C'est comme lire un thriller ! Une bataille stratégique palpitante entre entreprises technologiques qui se livrent à une surenchère de vols, de copies et de plagiat !
Un livre à suspense, intitulé « La bataille des titans de l'IA », a été publié, détaillant les luttes de pouvoir à la pointe de l'industrie de l'IA.
Gary Rivlin, lauréat du prix Pulitzer et correspondant renommé du New York Times pour la Silicon Valley, explore la dynamique de l'industrie de l'IA à travers des dizaines d'entretiens approfondis menés sur deux ans avec les PDG d'OpenAI, de Google, de Microsoft, de Meta et d'autres poids lourds de la Silicon Valley.
L'ouvrage affirme que le marché de l'IA n'est plus une ère d'« argent facile » comme auparavant.
À mesure que la puissance de calcul nécessaire au développement de modèles à grande échelle atteint des niveaux astronomiques, la prouesse technologique n'est plus absolue.
Parmi les investisseurs en capital-risque, la question est de plus en plus posée : « Les entreprises spécialisées dans l'IA peuvent-elles réellement générer des profits ? »
On estime qu'OpenAI, la société à l'origine de ChatGPT, a perdu environ 5 milliards de dollars par an malgré un chiffre d'affaires de 3,7 milliards de dollars d'ici 2024.
Le livre décrit avec force détails l'évolution des rapports de force dans la Silicon Valley, depuis le licenciement de Sam Altman chez OpenAI, l'arrivée de Mustafa Suleiman chez Microsoft, les contre-attaques de Meta, Google et Apple, et l'éclatement de la bulle des start-ups spécialisées dans l'IA, et prédit l'avenir des grandes entreprises et des start-ups.
★ Rencontrez les géants de la technologie et demandez-leur : « Comment devenir un gagnant sur le marché de l'IA ? »
★ Fortement recommandé par Song Gil-young (auteur de « Sidae Forecast »), Park Sang-gil (auteur de « Chat GPT Even Non-Majors Can Understand ») et le rédacteur en chef de [Wired] !
★ C'est comme lire un thriller ! Une bataille stratégique palpitante entre entreprises technologiques qui se livrent à une surenchère de vols, de copies et de plagiat !
Un livre à suspense, intitulé « La bataille des titans de l'IA », a été publié, détaillant les luttes de pouvoir à la pointe de l'industrie de l'IA.
Gary Rivlin, lauréat du prix Pulitzer et correspondant renommé du New York Times pour la Silicon Valley, explore la dynamique de l'industrie de l'IA à travers des dizaines d'entretiens approfondis menés sur deux ans avec les PDG d'OpenAI, de Google, de Microsoft, de Meta et d'autres poids lourds de la Silicon Valley.
L'ouvrage affirme que le marché de l'IA n'est plus une ère d'« argent facile » comme auparavant.
À mesure que la puissance de calcul nécessaire au développement de modèles à grande échelle atteint des niveaux astronomiques, la prouesse technologique n'est plus absolue.
Parmi les investisseurs en capital-risque, la question est de plus en plus posée : « Les entreprises spécialisées dans l'IA peuvent-elles réellement générer des profits ? »
On estime qu'OpenAI, la société à l'origine de ChatGPT, a perdu environ 5 milliards de dollars par an malgré un chiffre d'affaires de 3,7 milliards de dollars d'ici 2024.
Le livre décrit avec force détails l'évolution des rapports de force dans la Silicon Valley, depuis le licenciement de Sam Altman chez OpenAI, l'arrivée de Mustafa Suleiman chez Microsoft, les contre-attaques de Meta, Google et Apple, et l'éclatement de la bulle des start-ups spécialisées dans l'IA, et prédit l'avenir des grandes entreprises et des start-ups.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Éloges de ceux qui ont lu ce livre en premier
Introduction | Reid Hoffman et Elon Musk ouvrent les yeux sur l'IA
Introduction | L'IA détruit la Silicon Valley.
« En réalité, la période pendant laquelle vous pouvez gagner de l'argent est de 18 mois, 24 mois au maximum. »
Chapitre 1 | La première bataille qui déterminera le destin de l'IA
« Pourquoi un jeune homme intelligent comme vous perdrait-il son temps avec une chose pareille ? »
Chapitre 2 | Reid Hoffman : Saisir les opportunités
« L’ère de l’argent facile touchait à sa fin. »
Chapitre 3 | Microsoft : Un tyran entre sur le marché
« Et si Microsoft entrait sur ce marché ? »
Chapitre 4 | DeepMind : La bataille sans fin pour la collecte de fonds
« Pour résoudre les problèmes liés à l’IA, nous devons développer notre entreprise jusqu’à la taille de Google, mais nous n’avons pas le temps pour cela. »
Chapitre 5 | OpenAI : Un rassemblement de talents brillants
« Elon Musk est parti. »
« J’ai coupé les vivres. »
Chapitre 6 | Satya Nadella redonne un nouveau souffle à Microsoft
« L’action Microsoft a commencé à progresser pour la première fois depuis le printemps 2000. »
Chapitre 7 | Google et DeepMind : entre innovation et réalité
« Soudain, tout a été mis en suspens. »
Chapitre 8 | Reid Hoffman : Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités
« Créer une start-up, c’est comme sauter d’une falaise et devoir construire un avion en pleine chute libre. »
Chapitre 9 | Suleiman : L'ère de l'IA et des humains conversant comme des amis
« D’ici cinq ans, cela dépassera le stade du possible pour devenir une réalité inévitable. »
Chapitre 10 | ChatGPT : Les débuts de la popularisation de l’IA
« Si vous n’êtes pas numéro un, peu importe le nombre de discours que vous teniez sur la justice, cela ne sert à rien. »
Chapitre 11 | La météorite de l'IA s'abat sur une Silicon Valley stagnante
« Il n’existe pas d’entreprise invincible. »
N'importe quelle entreprise peut s'effondrer en un instant.
Chapitre 12 | Microsoft contre Google : La bataille de l’IA chez les géants de la tech
« La véritable compétition a commencé. »
Chapitre 13 | L'essor de l'IA : à la frontière entre anticipation et crise
« L'ambiance est folle en ce moment. Les investisseurs en capital-risque se précipitent tous. »
Chapitre 14 | L'IA ne remplacera pas les humains
« Quelle que soit l’intensité de la concurrence, nous avons le pouvoir de contrôler la direction et la vitesse des progrès de l’IA. »
Chapitre 15 | IA d'inflexion : Créer une IA conviviale
« Notre objectif est de permettre aux utilisateurs d’interagir avec l’IA de manière beaucoup plus naturelle et confortable. »
Chapitre 16 | Quand prendra fin le printemps de l'industrie de l'IA ?
« Regardez ces entreprises ridicules qui reçoivent autant d'investissements. »
Chapitre 17 | D'innombrables entreprises rêvent d'une IA alliée
« Je pensais qu’il fallait clairement le différencier des autres produits. »
Chapitre 18 | L'avenir incontrôlable : où ira l'IA ?
« Plus le gouvernement s’immisce dans les moindres détails, plus les États-Unis prendront du retard sur le marché mondial. »
Chapitre 19 | La fin des startups, place aux géants
« Il s’agit d’un événement sans précédent dans l’histoire des entreprises. »
L'histoire continue | Microsoft, Google, Meta, Apple, OpenAI et les startups
Remerciements
Source de l'article
Introduction | Reid Hoffman et Elon Musk ouvrent les yeux sur l'IA
Introduction | L'IA détruit la Silicon Valley.
« En réalité, la période pendant laquelle vous pouvez gagner de l'argent est de 18 mois, 24 mois au maximum. »
Chapitre 1 | La première bataille qui déterminera le destin de l'IA
« Pourquoi un jeune homme intelligent comme vous perdrait-il son temps avec une chose pareille ? »
Chapitre 2 | Reid Hoffman : Saisir les opportunités
« L’ère de l’argent facile touchait à sa fin. »
Chapitre 3 | Microsoft : Un tyran entre sur le marché
« Et si Microsoft entrait sur ce marché ? »
Chapitre 4 | DeepMind : La bataille sans fin pour la collecte de fonds
« Pour résoudre les problèmes liés à l’IA, nous devons développer notre entreprise jusqu’à la taille de Google, mais nous n’avons pas le temps pour cela. »
Chapitre 5 | OpenAI : Un rassemblement de talents brillants
« Elon Musk est parti. »
« J’ai coupé les vivres. »
Chapitre 6 | Satya Nadella redonne un nouveau souffle à Microsoft
« L’action Microsoft a commencé à progresser pour la première fois depuis le printemps 2000. »
Chapitre 7 | Google et DeepMind : entre innovation et réalité
« Soudain, tout a été mis en suspens. »
Chapitre 8 | Reid Hoffman : Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités
« Créer une start-up, c’est comme sauter d’une falaise et devoir construire un avion en pleine chute libre. »
Chapitre 9 | Suleiman : L'ère de l'IA et des humains conversant comme des amis
« D’ici cinq ans, cela dépassera le stade du possible pour devenir une réalité inévitable. »
Chapitre 10 | ChatGPT : Les débuts de la popularisation de l’IA
« Si vous n’êtes pas numéro un, peu importe le nombre de discours que vous teniez sur la justice, cela ne sert à rien. »
Chapitre 11 | La météorite de l'IA s'abat sur une Silicon Valley stagnante
« Il n’existe pas d’entreprise invincible. »
N'importe quelle entreprise peut s'effondrer en un instant.
Chapitre 12 | Microsoft contre Google : La bataille de l’IA chez les géants de la tech
« La véritable compétition a commencé. »
Chapitre 13 | L'essor de l'IA : à la frontière entre anticipation et crise
« L'ambiance est folle en ce moment. Les investisseurs en capital-risque se précipitent tous. »
Chapitre 14 | L'IA ne remplacera pas les humains
« Quelle que soit l’intensité de la concurrence, nous avons le pouvoir de contrôler la direction et la vitesse des progrès de l’IA. »
Chapitre 15 | IA d'inflexion : Créer une IA conviviale
« Notre objectif est de permettre aux utilisateurs d’interagir avec l’IA de manière beaucoup plus naturelle et confortable. »
Chapitre 16 | Quand prendra fin le printemps de l'industrie de l'IA ?
« Regardez ces entreprises ridicules qui reçoivent autant d'investissements. »
Chapitre 17 | D'innombrables entreprises rêvent d'une IA alliée
« Je pensais qu’il fallait clairement le différencier des autres produits. »
Chapitre 18 | L'avenir incontrôlable : où ira l'IA ?
« Plus le gouvernement s’immisce dans les moindres détails, plus les États-Unis prendront du retard sur le marché mondial. »
Chapitre 19 | La fin des startups, place aux géants
« Il s’agit d’un événement sans précédent dans l’histoire des entreprises. »
L'histoire continue | Microsoft, Google, Meta, Apple, OpenAI et les startups
Remerciements
Source de l'article
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Dans le livre
Ayant écrit sur la situation dans et autour de la Silicon Valley depuis le milieu des années 1990, je ne pouvais ignorer une autre question existentielle : que signifie l’IA pour la Silicon Valley elle-même ?
L'essence de la Silicon Valley a toujours résidé dans les startups.
Google et Facebook ont débuté dans des garages et des salons d'amis et sont devenus des géants de la technologie.
Cependant, l'IA, et en particulier l'IA générative, nécessite un capital initial important car les récompenses en cas de succès sont énormes.
Cela soulève des questions quant à la capacité des startups à être réellement compétitives.
--- p.22
Hassabis, en revanche, était épuisé.
D'après ses calculs, il n'avait consacré qu'environ 10 % de son temps à la recherche proprement dite au cours des trois dernières années.
« Nous avons réalisé que si nous voulions vraiment résoudre les problèmes de l'IA, nous devions faire croître l'entreprise jusqu'à la taille de Google, et nous n'avions pas le temps pour cela », a déclaré Hassabis.
Les trois cofondateurs en avaient également assez de perdre constamment leurs talents au profit de grandes entreprises bien financées.
--- p.118
De toutes les conversations qu'ils eurent lors de leur première rencontre, celle qui marqua le plus Suleiman était celle sur la culture.
Hoffman a soutenu que les éléments de science-fiction présents dans les livres et les films façonnent et limitent à la fois la façon dont les gens perçoivent l'intelligence artificielle.
Presque tous les livres de science-fiction dépeignent un futur sombre et apocalyptique, ce qui inspire la peur aux lecteurs.
--- p.131
Ballmer était tellement obsédé par l'expansion de Windows qu'il a étouffé l'innovation au sein de l'entreprise.
J'ai couvert l'histoire d'employés de longue date de Microsoft qui ont quitté l'entreprise après que l'ingérence de Ballmer a retardé ou interrompu des projets sur lesquels ils avaient travaillé dur.
L'un d'eux était un homme qui développait des lecteurs MP3 depuis bien avant l'arrivée de l'iPod d'Apple.
Il y avait aussi une personne qui travaillait dans l'équipe de développement des tablettes avant la sortie de l'iPad.
Mais cela aussi fut enterré très lentement et douloureusement tandis que Balmer s'accrochait à Windows.
--- p.152
Hoffman a dit un jour : « Si une start-up lance un produit qui plaît à ses créateurs, elle a déjà raté sa fenêtre de lancement. »
ChatGPT en était un bon exemple.
Altman a tweeté quelques mois après le lancement de ChatGPT :
« Si je l’ai publié prématurément, même en sachant qu’il présentait certaines lacunes, c’est parce que je pensais qu’il était important de recueillir suffisamment de données et de l’affiner par tâtonnement. »
--- p.255~256
Microsoft s'est parfois comporté comme un géant qui a peur de sa propre ombre.
Alors que les développeurs d'InflectionAI estimaient qu'une « IA personnelle » devait avoir une personnalité distincte, Copilot de Microsoft semblait viser la personnalité la plus fade possible.
--- p.368
Facebook a également été l'un des premiers à adopter l'IA, mais a pris la mauvaise direction lorsque Mark Zuckerberg a mis en avant le métavers.
Il a rebaptisé l'entreprise « Meta » en 2021 et a investi des milliards de dollars dans la réalité virtuelle 3D, mettant sa vie en jeu.
Mais en 2023, même Zuckerberg a eu son moment de gloire.
Meta n'a pas cherché à être la cinquième, la dixième ou la vingtième entreprise à lancer un LLM. Au lieu d'exploiter un LLM comme une structure fermée et propriétaire à l'instar de GPT (p. 4), Bard, Copilot ou Pi, elle a décidé de rendre open source son modèle de langage à grande échelle, LLaMA.
L'essence de la Silicon Valley a toujours résidé dans les startups.
Google et Facebook ont débuté dans des garages et des salons d'amis et sont devenus des géants de la technologie.
Cependant, l'IA, et en particulier l'IA générative, nécessite un capital initial important car les récompenses en cas de succès sont énormes.
Cela soulève des questions quant à la capacité des startups à être réellement compétitives.
--- p.22
Hassabis, en revanche, était épuisé.
D'après ses calculs, il n'avait consacré qu'environ 10 % de son temps à la recherche proprement dite au cours des trois dernières années.
« Nous avons réalisé que si nous voulions vraiment résoudre les problèmes de l'IA, nous devions faire croître l'entreprise jusqu'à la taille de Google, et nous n'avions pas le temps pour cela », a déclaré Hassabis.
Les trois cofondateurs en avaient également assez de perdre constamment leurs talents au profit de grandes entreprises bien financées.
--- p.118
De toutes les conversations qu'ils eurent lors de leur première rencontre, celle qui marqua le plus Suleiman était celle sur la culture.
Hoffman a soutenu que les éléments de science-fiction présents dans les livres et les films façonnent et limitent à la fois la façon dont les gens perçoivent l'intelligence artificielle.
Presque tous les livres de science-fiction dépeignent un futur sombre et apocalyptique, ce qui inspire la peur aux lecteurs.
--- p.131
Ballmer était tellement obsédé par l'expansion de Windows qu'il a étouffé l'innovation au sein de l'entreprise.
J'ai couvert l'histoire d'employés de longue date de Microsoft qui ont quitté l'entreprise après que l'ingérence de Ballmer a retardé ou interrompu des projets sur lesquels ils avaient travaillé dur.
L'un d'eux était un homme qui développait des lecteurs MP3 depuis bien avant l'arrivée de l'iPod d'Apple.
Il y avait aussi une personne qui travaillait dans l'équipe de développement des tablettes avant la sortie de l'iPad.
Mais cela aussi fut enterré très lentement et douloureusement tandis que Balmer s'accrochait à Windows.
--- p.152
Hoffman a dit un jour : « Si une start-up lance un produit qui plaît à ses créateurs, elle a déjà raté sa fenêtre de lancement. »
ChatGPT en était un bon exemple.
Altman a tweeté quelques mois après le lancement de ChatGPT :
« Si je l’ai publié prématurément, même en sachant qu’il présentait certaines lacunes, c’est parce que je pensais qu’il était important de recueillir suffisamment de données et de l’affiner par tâtonnement. »
--- p.255~256
Microsoft s'est parfois comporté comme un géant qui a peur de sa propre ombre.
Alors que les développeurs d'InflectionAI estimaient qu'une « IA personnelle » devait avoir une personnalité distincte, Copilot de Microsoft semblait viser la personnalité la plus fade possible.
--- p.368
Facebook a également été l'un des premiers à adopter l'IA, mais a pris la mauvaise direction lorsque Mark Zuckerberg a mis en avant le métavers.
Il a rebaptisé l'entreprise « Meta » en 2021 et a investi des milliards de dollars dans la réalité virtuelle 3D, mettant sa vie en jeu.
Mais en 2023, même Zuckerberg a eu son moment de gloire.
Meta n'a pas cherché à être la cinquième, la dixième ou la vingtième entreprise à lancer un LLM. Au lieu d'exploiter un LLM comme une structure fermée et propriétaire à l'instar de GPT (p. 4), Bard, Copilot ou Pi, elle a décidé de rendre open source son modèle de langage à grande échelle, LLaMA.
--- p.370
Avis de l'éditeur
Déterminer le vainqueur du marché d'un billion de dollars
Quelles sont les règles du jeu ?
« La Bataille des Titans de l'IA » regorge d'informations essentielles pour comprendre le paysage actuel de l'IA.
Pourquoi Google et Microsoft, malgré leur puissance technologique, n'ont-ils pas lancé en premier des produits comme ChatGPT ? Ces deux géants de la tech, leaders incontestés de la recherche et du cloud computing, disposaient de capacités technologiques considérables, mais ils ont pris du retard sur OpenAI dans le lancement de services d'IA destinés au grand public.
L'ouvrage attribue cette explication à la culture organisationnelle et à la peur du risque.
Pourquoi Inflexion AI, fondée par un PDG de renom, n'a-t-elle pas su surmonter les obstacles de la réalité ? Inflexion AI, entreprise ambitieuse créée par Mustafa Suleiman, cofondateur de DeepMind, n'a pas réussi à s'imposer sur le marché face à une concurrence féroce axée sur la rapidité et des coûts d'infrastructure colossaux.
Au final, cela s'est soldé par la méthode « Ark Hire », dans le cadre de laquelle la plupart des fondateurs et des talents ont rejoint Microsoft.
L'ouvrage démontre, à travers le cas d'Inflex AI, que la formule du succès des startups de la Silicon Valley ne fonctionne plus.
Quelle sera la nature de la relation entre OpenAI et Microsoft à l'avenir ? Ce qui avait commencé comme un partenariat stratégique initial s'est transformé en une alliance étroite, tant financière que technologique.
Cependant, des différences d'intérêts dépendant de la structure de distribution des bénéfices, des questions relatives aux droits de gestion et du calendrier de développement de l'intelligence artificielle générale (IAG) pourraient devenir des variables à l'avenir.
Gary Rivlin, auteur et journaliste d'investigation lauréat du prix Pulitzer, est correspondant du New York Times dans la Silicon Valley. Il a passé deux ans à couvrir l'actualité de la Silicon Valley, suivant de près les acteurs qui révolutionnent le secteur de l'intelligence artificielle.
Nous analysons ce secteur en constante évolution sous l'angle de la monétisation par rapport à l'orientation vers la recherche, de la rapidité des start-ups par rapport aux capitaux des entreprises, et de l'open source par rapport aux logiciels propriétaires.
Cela révèle aussi la véritable nature des figures clés de la Silicon Valley, si elle est exprimée franchement et ouvertement.
Grâce à cela, on peut le lire avec enthousiasme, comme s'il s'agissait d'un thriller.
Reid Hoffman, Sam Altman, Mustafa Suleiman…
Entretiens avec des personnalités clés du secteur de l'IA
Quelle est la différence entre ceux qui survivent et ceux qui disparaissent ?
Dans un écosystème d'IA en constante évolution, qui survivra et sortira victorieux ?
Ce livre présente tous les géants de la technologie que nous connaissons, notamment Elon Musk, Sam Altman, Satya Nadella et Sundar Piazzi.
Parmi eux, deux personnes sont particulièrement remarquables.
Reid Hoffman, investisseur légendaire de la Silicon Valley, et Mustafa Suleiman, fondateur d'Inflexion AI.
Reid Hoffman est l'investisseur que les PDG de la Silicon Valley souhaitent le plus rencontrer.
En tant que cofondateur de LinkedIn et de PayPal et membre fondateur d'Inflexion AI et d'OpenAI, il exerce une influence considérable sur l'ensemble du secteur de l'IA.
En suivant l'ascension et la chute des entreprises dans lesquelles il a investi, nous pouvons constater à quel point l'industrie de l'IA et les rouages du capital sont intimement liés.
Mustafa Suleiman est l'un des PDG vedettes les plus en vue du secteur de l'IA.
En tant que cofondateur de Google DeepMind, il a dominé le marché de l'intelligence artificielle.
En 2022, il a réuni les meilleurs talents pour former une équipe de rêve, attiré des milliards de wons d'investissement et fondé Inflexion AI.
Il a lancé le chatbot « Pi » dans le but de créer une « IA qui converse comme un humain », mais celui-ci n'a même pas réussi à conquérir 2 % des parts de marché.
Finalement, en 2024, Suleiman a quitté Inflexion AI et a rejoint Microsoft.
Actuellement, Suleiman dirige la stratégie globale de Microsoft en matière d'IA, notamment pour Bing et Copilot.
Sa transformation de fondateur de start-up à dirigeant d'une grande entreprise technologique illustre parfaitement le « mur de la réalité » auquel sont confrontées les start-ups spécialisées dans l'IA.
Le livre se conclut sur une perspective inquiétante : « La plupart des start-ups spécialisées dans l'IA de la Silicon Valley ont peu de chances de survivre et de devenir riches. »
Au cœur du conflit entre technologie et capital, leadership et organisation, rêves et réalité, ce livre offre un témoignage direct des changements qui s'opèrent actuellement dans l'industrie de l'IA.
L'IA est-elle une bulle ou une période de transition ?
L'industrie de l'IA dans une perspective de « guerre des capitaux »
《Battle of the AI Titans》 compare directement l'ère de la bulle Internet avec l'industrie de l'IA d'aujourd'hui.
À l'instar du boom internet de 1995, l'émergence de ChatGPT en novembre 2022 a secoué la Silicon Valley et le monde. Si l'optimisme régnait quant à la capacité de l'IA à transformer fondamentalement le monde, l'afflux d'investissements sans vérification de la rentabilité a suscité une vive réaction, qualifiée de « bulle ».
Tout comme les investisseurs ont misé des millions de dollars pendant la bulle Internet avant même de voir un plan d'affaires, la frénésie d'investissement actuelle dans l'IA se déploie à un rythme et à une échelle extrêmes.
L'ouvrage illustre ces similitudes, en saisissant avec force les schémas communs d'« innovation et de spéculation, d'attente et d'anxiété » au cours de deux périodes : la fin des années 1990 et le début des années 2020.
« La Bataille des Titans de l'IA » n'est pas un simple ouvrage retraçant l'évolution technologique. À travers les témoignages éloquents des figures clés qui animent le secteur de l'IA, il révèle le passage d'un monde centré sur la technologie à un monde centré sur le capital.
En définitive, le constat est que le vainqueur sera celui qui disposera du capital et de la domination du marché nécessaires pour tenir jusqu'au bout.
Grâce à cet ouvrage, les lecteurs commenceront à percevoir clairement les forces qui façonneront le présent et l'avenir de l'industrie de l'IA.
Quelles sont les règles du jeu ?
« La Bataille des Titans de l'IA » regorge d'informations essentielles pour comprendre le paysage actuel de l'IA.
Pourquoi Google et Microsoft, malgré leur puissance technologique, n'ont-ils pas lancé en premier des produits comme ChatGPT ? Ces deux géants de la tech, leaders incontestés de la recherche et du cloud computing, disposaient de capacités technologiques considérables, mais ils ont pris du retard sur OpenAI dans le lancement de services d'IA destinés au grand public.
L'ouvrage attribue cette explication à la culture organisationnelle et à la peur du risque.
Pourquoi Inflexion AI, fondée par un PDG de renom, n'a-t-elle pas su surmonter les obstacles de la réalité ? Inflexion AI, entreprise ambitieuse créée par Mustafa Suleiman, cofondateur de DeepMind, n'a pas réussi à s'imposer sur le marché face à une concurrence féroce axée sur la rapidité et des coûts d'infrastructure colossaux.
Au final, cela s'est soldé par la méthode « Ark Hire », dans le cadre de laquelle la plupart des fondateurs et des talents ont rejoint Microsoft.
L'ouvrage démontre, à travers le cas d'Inflex AI, que la formule du succès des startups de la Silicon Valley ne fonctionne plus.
Quelle sera la nature de la relation entre OpenAI et Microsoft à l'avenir ? Ce qui avait commencé comme un partenariat stratégique initial s'est transformé en une alliance étroite, tant financière que technologique.
Cependant, des différences d'intérêts dépendant de la structure de distribution des bénéfices, des questions relatives aux droits de gestion et du calendrier de développement de l'intelligence artificielle générale (IAG) pourraient devenir des variables à l'avenir.
Gary Rivlin, auteur et journaliste d'investigation lauréat du prix Pulitzer, est correspondant du New York Times dans la Silicon Valley. Il a passé deux ans à couvrir l'actualité de la Silicon Valley, suivant de près les acteurs qui révolutionnent le secteur de l'intelligence artificielle.
Nous analysons ce secteur en constante évolution sous l'angle de la monétisation par rapport à l'orientation vers la recherche, de la rapidité des start-ups par rapport aux capitaux des entreprises, et de l'open source par rapport aux logiciels propriétaires.
Cela révèle aussi la véritable nature des figures clés de la Silicon Valley, si elle est exprimée franchement et ouvertement.
Grâce à cela, on peut le lire avec enthousiasme, comme s'il s'agissait d'un thriller.
Reid Hoffman, Sam Altman, Mustafa Suleiman…
Entretiens avec des personnalités clés du secteur de l'IA
Quelle est la différence entre ceux qui survivent et ceux qui disparaissent ?
Dans un écosystème d'IA en constante évolution, qui survivra et sortira victorieux ?
Ce livre présente tous les géants de la technologie que nous connaissons, notamment Elon Musk, Sam Altman, Satya Nadella et Sundar Piazzi.
Parmi eux, deux personnes sont particulièrement remarquables.
Reid Hoffman, investisseur légendaire de la Silicon Valley, et Mustafa Suleiman, fondateur d'Inflexion AI.
Reid Hoffman est l'investisseur que les PDG de la Silicon Valley souhaitent le plus rencontrer.
En tant que cofondateur de LinkedIn et de PayPal et membre fondateur d'Inflexion AI et d'OpenAI, il exerce une influence considérable sur l'ensemble du secteur de l'IA.
En suivant l'ascension et la chute des entreprises dans lesquelles il a investi, nous pouvons constater à quel point l'industrie de l'IA et les rouages du capital sont intimement liés.
Mustafa Suleiman est l'un des PDG vedettes les plus en vue du secteur de l'IA.
En tant que cofondateur de Google DeepMind, il a dominé le marché de l'intelligence artificielle.
En 2022, il a réuni les meilleurs talents pour former une équipe de rêve, attiré des milliards de wons d'investissement et fondé Inflexion AI.
Il a lancé le chatbot « Pi » dans le but de créer une « IA qui converse comme un humain », mais celui-ci n'a même pas réussi à conquérir 2 % des parts de marché.
Finalement, en 2024, Suleiman a quitté Inflexion AI et a rejoint Microsoft.
Actuellement, Suleiman dirige la stratégie globale de Microsoft en matière d'IA, notamment pour Bing et Copilot.
Sa transformation de fondateur de start-up à dirigeant d'une grande entreprise technologique illustre parfaitement le « mur de la réalité » auquel sont confrontées les start-ups spécialisées dans l'IA.
Le livre se conclut sur une perspective inquiétante : « La plupart des start-ups spécialisées dans l'IA de la Silicon Valley ont peu de chances de survivre et de devenir riches. »
Au cœur du conflit entre technologie et capital, leadership et organisation, rêves et réalité, ce livre offre un témoignage direct des changements qui s'opèrent actuellement dans l'industrie de l'IA.
L'IA est-elle une bulle ou une période de transition ?
L'industrie de l'IA dans une perspective de « guerre des capitaux »
《Battle of the AI Titans》 compare directement l'ère de la bulle Internet avec l'industrie de l'IA d'aujourd'hui.
À l'instar du boom internet de 1995, l'émergence de ChatGPT en novembre 2022 a secoué la Silicon Valley et le monde. Si l'optimisme régnait quant à la capacité de l'IA à transformer fondamentalement le monde, l'afflux d'investissements sans vérification de la rentabilité a suscité une vive réaction, qualifiée de « bulle ».
Tout comme les investisseurs ont misé des millions de dollars pendant la bulle Internet avant même de voir un plan d'affaires, la frénésie d'investissement actuelle dans l'IA se déploie à un rythme et à une échelle extrêmes.
L'ouvrage illustre ces similitudes, en saisissant avec force les schémas communs d'« innovation et de spéculation, d'attente et d'anxiété » au cours de deux périodes : la fin des années 1990 et le début des années 2020.
« La Bataille des Titans de l'IA » n'est pas un simple ouvrage retraçant l'évolution technologique. À travers les témoignages éloquents des figures clés qui animent le secteur de l'IA, il révèle le passage d'un monde centré sur la technologie à un monde centré sur le capital.
En définitive, le constat est que le vainqueur sera celui qui disposera du capital et de la domination du marché nécessaires pour tenir jusqu'au bout.
Grâce à cet ouvrage, les lecteurs commenceront à percevoir clairement les forces qui façonneront le présent et l'avenir de l'industrie de l'IA.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 25 août 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 492 pages | 720 g | 152 × 220 × 31 mm
- ISBN13 : 9788925573304
- ISBN10 : 892557330X
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