Préface à l'édition révisée
prologue

Partie 1 : Mythes et réalités sur les petites entreprises

1 - Le mythe de l'entrepreneur
2 - Entrepreneurs, gestionnaires et techniciens
3 - Petite enfance : Stade du technicien
4 - L'adolescence : une période où l'aide est nécessaire
5 - Au-delà de la zone de sécurité
6 - L'âge adulte et les perspectives entrepreneuriales

Deuxième partie : Une nouvelle perspective sur les affaires

7 - Les PME les plus prospères au monde
8 - Modèle d'entreprise durable
9 - Maîtriser l'entreprise sans se laisser influencer par elle

Partie 3 : Les entreprises philosophiques

10 - Processus de développement commercial
11 - Programme de développement des affaires
12 - Objectifs clés
13 - Objectifs stratégiques
14 - Stratégie organisationnelle
15 - Stratégie de gestion
16 - Stratégie du personnel
17 - Stratégie marketing
18 - Stratégie du système
19 - Lettre à Sarah

Épilogue : Raviver les rêves des entrepreneurs du monde entier
Note de l'auteur : Faire le premier pas
Remerciements

Fortement recommandé par Robert Kiyosaki, auteur de Père riche, Père pauvre !
« Le monde des affaires américain est divisé entre avant et après la publication de « La Philosophie des affaires » ! »
Tout ce que vous devez savoir sur la réussite, selon la principale autorité mondiale en matière de petites entreprises

Selon les statistiques du département du Commerce américain, plus d'un million de personnes créent une entreprise chaque année, et près de la moitié d'entre elles, soit 40 %, la ferment au cours de leur première année.
Plus de 80 % d'entre elles fermeront dans les 5 ans.
Même si une entreprise parvient à survivre pendant cinq ans, 80 % d'entre elles feront faillite dans les cinq années suivantes.
Au final, la probabilité qu'une start-up survive plus de 10 ans n'était que de 4 %.


Alors, qu'ignoraient ceux qui ont échoué après avoir créé leur entreprise ? Et que savaient les 4 % qui ont survécu et ont finalement réussi ?

Michael Gerber, auteur de « La philosophie des affaires », a débuté sa carrière comme consultant dans la Silicon Valley lorsqu'il s'est rendu compte que les entrepreneurs, même armés de technologies de pointe, ne connaissaient rien au monde des affaires.
Là-bas, il a interviewé différents types d'entrepreneurs et a découvert que la plupart des start-ups avaient tendance à échouer à un certain stade.
Dès lors, il divisa l'entreprise en trois étapes : l'enfance, l'adolescence et l'âge adulte, et commença à prêter attention aux points communs auxquels l'entreprise, qui avait démarré avec tant d'enthousiasme, commençait à s'effondrer.


Une fois qu'une entreprise est créée et a passé sa phase de démarrage, elle atteint inévitablement un point où elle ne peut plus continuer à fonctionner de la même manière qu'auparavant.
C'est le premier obstacle qui fait abandonner beaucoup de gens.
Il faut changer pour survivre.
Les entreprises qui survivent à cette étape entrent dans l'adolescence.
Le monde des affaires, notamment celui de l'adolescence, atteint un point où il dépasse à nouveau la zone de confort du chef d'entreprise.
Dans ce cas, le propriétaire de l'entreprise est confronté à deux choix.
Devrions-nous réduire la voilure et revenir à la sécurité de notre contrôle, ou devrions-nous tout miser sur une stratégie agressive ?
Malheureusement, les deux méthodes ont abouti à des conséquences tragiques.
Quels choix un homme d'affaires à la croisée des chemins peut-il faire ?

Par exemple, les entreprises qui ont atteint leur maturité sont proches de sociétés de renommée mondiale telles que McDonald's, FedEx, Disney et Walmart.
À la lumière de ces éléments, il apparaît clairement que l'âge adulte n'est pas un aboutissement automatique obtenu en survivant aux deux premières étapes.
Ils ont entrepris de faire de ce lancement une véritable entreprise, une activité pour adultes.


« Ne soyez pas employé par une entreprise, dirigez-la ! »
Chaque fois que leur entreprise traversait une crise, ils prenaient des décisions en se basant sur une perspective unique.

Il existe dans notre société des idées fausses profondément ancrées au sujet de l'entrepreneuriat.
C'est une croyance romantique de penser que la plupart des entrepreneurs sont dévoués à un grand idéal.
Cependant, la plupart des fondateurs que Michael Gerber a rencontrés au cours des 37 dernières années avaient une formation technique.
Ils se sont aventurés dans l'indépendance en partant du principe fatal que s'ils maîtrisaient parfaitement une tâche technique, ils pourraient gérer avec succès l'ensemble de l'activité liée à cette tâche.
Les chefs ouvrent des restaurants, les coiffeurs des salons de beauté, les éditeurs des maisons d'édition et les programmeurs se lancent dans l'informatique.
Et bientôt, à cause de cette croyance erronée, ils se retrouvent à la croisée des chemins de leur existence.
Michael Gerber appelle cette idée fausse fatale le « mythe de l'entrepreneur ».


L'auteur soutient que la plupart des échecs commerciaux ne sont pas dus à un manque de connaissances des entrepreneurs en matière de finance, de marketing ou d'opérations, mais plutôt au fait qu'ils gaspillent trop de temps et d'énergie à essayer de protéger ce qu'ils pensent connaître.
À moins de parvenir à vous libérer de cet état d'esprit, la connaissance des aspects techniques du monde des affaires devient une faiblesse plutôt qu'une force.
《Philosophie d'entreprise》 vous aide à reconstruire votre entreprise à partir de zéro, en passant de la « perspective du technicien » à la « perspective de l'entrepreneur ».
Cela permet de prendre du recul par rapport à l'activité dans laquelle vous êtes absorbé, et vous conduit à dominer cette activité sans vous laisser influencer par elle.
La stratégie de développement commercial en sept étapes présentée dans « La Philosophie des Affaires » aide les entrepreneurs coincés dans l'enfer des start-ups à développer un « prototype d'entreprise durable », caractéristique des entreprises adultes.
Pour les lecteurs qui ont terminé ce livre, le seul secret de la réussite qui reste réside dans la mise en œuvre.

《Philosophie d'entreprise》 Édition reliée du 10e anniversaire disponible !
La bible du management, exportée dans 145 pays et adoptée comme programme d'études par 118 écoles de commerce.

Le livre original de « Philosophie des affaires », intitulé « Le mythe de l'entrepreneur revisité », a été initialement publié en Corée sous un titre différent, mais après son épuisement, sa valeur a en fait augmenté, et c'était un exemplaire rare qui s'échangeait des dizaines de fois son prix d'origine sur le marché de l'occasion.
Cet ouvrage original a été réédité en 2015 par Writing House, en utilisant comme base la dernière édition révisée de HarperCollins, avec un nouveau traducteur, sous le titre Philosophy of Business.


« Philosophy of Business », qui a toujours été apprécié depuis sa publication, a été réédité en édition reliée en 2025 pour commémorer son 10e anniversaire, ce qui le rend facile à posséder et à lire.
Dans les pays développés où le capitalisme est établi et où une culture encourageant l'entrepreneuriat s'est développée, la « Philosophie des affaires » est plus populaire.
Maintenant que la Corée du Sud a véritablement rejoint les rangs des nations avancées, ce livre, autrefois épuisé, fait son retour et touche un public plus large.


« La philosophie des affaires » sera une occasion en or pour les entrepreneurs qui peinent à réaliser leur vision, les gestionnaires qui s'efforcent de développer leur entreprise et d'innombrables travailleurs indépendants qui, acculés, ont créé leur propre entreprise.