Préface du traducteur
Préface de l'auteur
Remerciements

Partie 1 Aperçu

Chapitre 1 : Qu'est-ce que le conseil psychologique ?
Qu'est-ce que le conseil psychologique ?
La psychothérapie est-elle efficace ?
Aspects facilitateurs du conseil
Aspects problématiques du conseil
À quel moment les gens font-ils appel à un conseiller ?
Si vous devenez conseiller
Processus d'apprentissage pour devenir conseiller
éthique
Présentation de ce livre
conclusion

Chapitre 2 : Aperçu du conseil
Ma théorie du développement de la personnalité
Ma théorie sur la façon dont les gens changent
Facteurs contextuels contribuant à la relation de conseil
3 étapes : Explorer, Comprendre et Exécuter
Séquence d'interactions instant par instant
Entre les séances de thérapie
Résultats des consultations avec les clients
conclusion

Chapitre 3 La conscience de soi
Conscience de soi et connaissance de soi
Stratégies pour améliorer la conscience et la connaissance de soi
Exercices pour accroître la conscience de soi

Chapitre 4 Sensibilisation culturelle
Définir la culture
Dimensions de la culture
Problèmes culturels qui surviennent au cours du processus de consultation
Divulgation du statut minoritaire
Comportement éthique et conseils liés à la culture
Intégrer les connaissances, les compétences et les attitudes multiculturelles dans un style de conseil unique
Problèmes rencontrés par les conseillers concernant les questions culturelles
Mon expérience avec la culture


Partie 2 Phase d'exploration

Chapitre 5 : Aperçu de la phase d'exploration
Fondements théoriques : la théorie centrée sur le client de Rogers
Objectifs de la phase d'exploration
Pré-exploration et éducation
conclusion

Chapitre 6 : Technologies de soutien
Aperçu de l'attention et de l'écoute
Règles culturelles de la communication non verbale
Comportements non verbaux qui favorisent l'attention
Comportements paraverbaux qui facilitent l'attention
Style grammatical
Un comportement verbal minimal qui facilite l'exploration du client
Exemples d'attention et d'écoute
Restez calme et naturel, mais professionnel.
conclusion

Chapitre 7 : Compétences pour explorer le contenu, les pensées, les récits et les histoires non émotionnels
Pourquoi explorer des contenus, des pensées, des récits et des histoires non émotionnels ?
Refonte et résumé
Cas de réaffirmation
Questions ouvertes et explorations concernant l'accident
Questions fermées portant sur des informations ou des faits
Distinguer les questions ouvertes des questions fermées
Comparaison des compétences en matière d'exploration de contenus, de pensées, de récits et d'histoires non émotionnels

Chapitre 8 : Techniques d'exploration des émotions
Base pour explorer les émotions
Considérations culturelles liées à la gestion des émotions
Refléter les émotions
ouverture émotionnelle
Questions ouvertes et exploration des émotions
Comparaison des techniques d'exploration des émotions
conclusion

Chapitre 9 : Intégration technologique dans la phase d'exploration
Conceptualisation du cas en phase d'exploration
Sélectionner des objectifs et des intentions pour faciliter l'exploration
Choisir la technologie adaptée à vos objectifs et à vos intentions
Exécution des techniques de la phase d'exploration
Organiser des séances d'entraînement axées sur la phase d'exploration
Gérer les situations cliniques difficiles pendant la phase d'exploration
Difficultés rencontrées lors de la phase d'exploration
Stratégies d'adaptation pour gérer les difficultés rencontrées lors de la phase d'exploration
Exemple de la phase d'exploration
Est-il temps de passer à la phase d'analyse approfondie ?

Partie 3 : Phase de compréhension

Chapitre 10 : Aperçu de la phase d’intuition
Qu'est-ce que l'Insight ?
Pourquoi l'analyse est nécessaire
Perspicacité rationnelle vs. perspicacité émotionnelle
Indicateur de préparation pour l'analyse
Fondements théoriques : Psychanalyse et théorie existentielle
Théorie psychodynamique de la personnalité
Définir les attentes au stade de la compréhension
Objectifs et compétences de la phase d'intuition
conclusion

Chapitre 11 : Techniques de sensibilisation
Pourquoi utiliser les défis ?
Une perspective théorique sur la sensibilisation par le défi
Indices de préparation à la sensibilisation
Types de défis
Directives générales sur la manière de contester
Difficultés rencontrées par les conseillers lors de l'utilisation des défis
conclusion

Chapitre 12 : L'art de l'interprétation
Fondements de l'utilisation des techniques d'interprétation
Exploration pour susciter des questions et des idées ouvertes
Comment poser des questions exploratoires et ouvertes pour obtenir des informations pertinentes
analyse
Ouverture de la perspicacité

Chapitre 13 : Techniques pour développer une relation thérapeutique
Justification du recours à l'immédiateté
Indices indiquant une volonté de progresser dans une relation
Indices liés au conseiller concernant les progrès de la relation
Types d'immédiateté
Directives pour une utilisation immédiate
Exemples d'immédiateté
Difficultés liées à l'utilisation immédiate des conseillers

Chapitre 14 : Intégration technologique au stade de la phase d’analyse
Conceptualisation du cas au stade de la compréhension
Mise en œuvre de la technologie au stade de la phase d'analyse
Mises en garde concernant l'utilisation des technologies Insight
Difficultés que les conseillers peuvent rencontrer pendant la phase de prise de conscience
Stratégies pour surmonter les difficultés à mesure que vous progressez dans la phase de compréhension
Un exemple d'interaction approfondie au stade de la compréhension

Partie 4 : Phase d'exécution

Chapitre 15 : Aperçu de la phase d'exécution
Base de la phase d'exécution
Obstacles à l'action
fondement philosophique
Des indices qui vous indiquent quand agir
Fondements théoriques : Théories comportementales et cognitives
Technologies utilisées dans la phase d'exécution
conclusion

Chapitre 16 Quatre étapes de travail
Base de la phase d'exécution
Relaxation
changement de comportement
Démonstration d'action
Prise de décision

Chapitre 17 : Intégration technologique dans la phase d'exécution
Conceptualisation du cas en phase d'exécution
Techniques d'exécution pratique
Des stratégies pour surmonter les difficultés ?

Partie 5 Intégration

Chapitre 18 : Travailler avec les clients selon le modèle en trois étapes
Consultation à la réception
Travail du conseiller entre les séances de thérapie
séances de conseil consécutives
clôture
Gestion des clients difficiles et des situations cliniques
Modèle en 3 étapes
conclusion


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Références
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