Introduction : Créer des politiques qui améliorent la vie des gens grâce à des contrats simples.

Chapitre 1 Comprendre le contrat

0.
S'engager dans un travail contractuel
1.
Le chef d'équipe m'a dit de faire ça, mais que dois-je faire ? (Sécurité quotidienne)
2.
Comment répartissez-vous vos dépenses quotidiennes ?
3.
Lors de l'exécution d'un budget, qui doit être approuvé ?
4.
Comment dois-je répartir mes dépenses quotidiennes ?
5.
Existe-t-il un moyen de gérer plus simplement mes dépenses quotidiennes ?
6.
Quand puis-je conclure un contrat vétérinaire ?
7.
Que doit contenir un document contractuel ?
8.
Que signifient exactement « montant estimé » et « prix estimé » ?
9.
Après la signature du contrat, l'entreprise a apporté des documents. Que dois-je vérifier ?
10.
Que dois-je faire si ma situation change soudainement alors que je suis en plein milieu d'un contrat ?
11.
Si le contrat est finalisé, vous pouvez simplement me donner l'argent, n'est-ce pas ?
Le Loto de ma vie

Chapitre 2 Contrat de service

0 Conclusion d'un contrat de service
1.
N'est-ce pas un service ?
2.
L'événement doit-il faire l'objet d'un contrat ?
· Comment le budget sera-t-il exécuté ?
· Quelles méthodes sont disponibles si nous procédons à la signature d'un contrat ?
Quels types de services sont proposés ?
3.
Par où commencer pour choisir un mode de contractualisation ?
· La première chose à faire avant de choisir une méthode de commande (contrat) est de créer une description de la tâche.
· Comment est calculé le budget (montant de la commande) nécessaire pour passer commande ?
• Critères de détermination du prix attendu, premier exemple de prix de transaction
• Critères de détermination du prix estimé, deuxième méthode de calcul des coûts
· Critères de détermination du prix estimé, troisième prix de marché standard (omis)
Critères de détermination du prix estimé : quatrième prix – prix d’expertise, prix d’une transaction similaire et prix estimé
Le signaleur de Paris
4.
Appel d'offres ? Contrat négocié ? Quelle est la meilleure solution ?
· Quelle est la méthode concurrentielle la plus populaire pour les services d'agence événementielle ?
L’événement est-il un service qui requiert des compétences particulières ?
Si je passe une commande dans le cadre d’un « contrat de devis à une seule personne », ne puis-je recevoir qu’un seul devis ?
5.
Que dois-je vérifier lors de la commande de services et de biens ? (Loi sur le soutien aux ventes)
• Quel est le système de concurrence entre les petites et moyennes entreprises ?
· Comment déterminer si les petites et moyennes entreprises (PME) produisent directement des produits concurrents ?
• Qu’est-ce que le système d’approvisionnement prioritaire pour les PME ?
6.
Que dois-je emporter avec moi lorsque je vais à l'hôpital ?
Que dois-je faire avant de rédiger une proposition ?
7.
Existe-t-il des précautions particulières à prendre lors de la réalisation de projets événementiels ?
8.
Finalisation du contrat de service

Chapitre 3 Contrat de marchandises

0.
Conclusion d'un contrat de marchandises
1.
Première étape de la décision de conclure un contrat de marchandises
2.
Étape 2 du processus de décision relatif au contrat de produit
Pour les montants supérieurs à 20 millions de wons, veuillez soumettre une offre ou une demande de devis !
· Les enchères commencent par la désignation du soumissionnaire retenu !
· L'examen de qualification le plus fréquemment utilisé
Le contrat négocié le plus courant dans le secteur commercial
· Les enchères en deux étapes, souvent utilisées
• Contrat à prix unitaire pour l'achat de grandes quantités de marchandises à bas prix
3.
3 étapes pour décider d'un contrat de marchandises
· Même si un contrat est possible, pensez d'abord à soumettre une offre !
4.
Quand devrait avoir lieu la deuxième phase du concours du système d'offre multiple (MAS) ?
· Lorsque les produits concurrents sont mis en concurrence entre petites et moyennes entreprises, que leur valeur dépasse 100 millions de wons, une compétition de deuxième phase se met en place.
• Pour les produits fabriqués par les petites et moyennes entreprises, si le prix est de 100 millions de wons ou plus, la deuxième étape de la compétition est appliquée.
· Biens divers d'une valeur de 50 millions de wons ou plus, 2e étape du concours
5.
Comment sélectionner les critères d'évaluation de niveau 2 du programme MAS (Multiple Accredited Seller)
• Méthode d'évaluation complète - Les éléments d'évaluation sont à notre discrétion
Méthode d'évaluation standard – Évaluation équitable similaire à un examen de qualification
• Évaluation des prix = Type A lorsqu'il n'y a pas de différence de prix, Type B lorsqu'il y a une différence de prix
Conclusion : Prévenir les plaintes par une évaluation standardisée plutôt que par une évaluation exhaustive
6.
Des exceptions à la phase 2 du service à plusieurs cessionnaires (MAS) sont possibles !
7.
Distinction entre l'achat et la fabrication de biens
· Aucun droit de timbre n'est imposé sur les contrats d'achat de marchandises
· Soyez prudent lors de l'installation après règlement dans le cadre d'un contrat de fabrication de produits !
8.
Quel est le numéro de classification du produit ?
• Qu’est-ce qu’un fournisseur et qu’est-ce qu’un fabricant ?
Les restrictions imposées par les fabricants ne constituent pas une concurrence limitée !
· Le numéro de classification du produit est important lors de la délivrance d'un certificat de performance !
À toi qui as envie de t'enfuir maintenant
9.
Pourquoi cette divulgation préalable aux spécifications est-elle effectuée ?
10.
Un exemple de traitement avec une entreprise proposant le devis le moins cher
11.
Devrions-nous procéder à un examen des qualifications ou à un contrat négocié ?
12.
Comment a-t-on atteint le taux de réussite des offres de 87,745 % ?
13.
Si la nouvelle annonce échoue, cela posera-t-il problème pour la signature du contrat ?
14.
S'agit-il d'un produit, d'un projet de construction ou d'un service ?
15.
Les entreprises détenues par des femmes et des personnes handicapées peuvent-elles acheter des produits auprès de grandes entreprises ?
À vous qui rêvez de changer de travail tout en prenant une pause
16.
Pourquoi existe-t-il une concurrence entre les achats prioritaires et les petites et moyennes entreprises ?
17.
Distinction entre produits concurrentiels et contrats d'approvisionnement préférentiels chez les petites et moyennes entreprises
• Pour les contrats supérieurs à 10 millions de wons, la vérification de la possession d'un certificat de vérification de production directe est requise.
· Achats préférentiels - appels d'offres concurrentiels limités
· Appels d'offres concurrentiels limités pour les produits concurrents des petites et moyennes entreprises
18.
Comment savoir si un produit est compétitif ou non auprès des petites et moyennes entreprises ?
· Examiner les critères de vérification de la production directe SMPP !
• Découvrez les caractéristiques uniques des produits concurrents destinés aux petites et moyennes entreprises !
• Distinguer les produits concurrents parmi les petites et moyennes entreprises !
19.
Quelles sont les caractéristiques spécifiques et essentielles des produits concurrents pour les petites et moyennes entreprises ?
20.
Enchères simultanées aux prix standard ? Enchères séparées aux prix standard ?
21.
Est-il acceptable d'ajouter des tâches à volonté pendant les négociations ?
La proposition fait également partie du contrat !
〈Faire une pause〉 Quel est le travail qui me convient le mieux ?
22.
Est-il possible d'augmenter le montant du contrat de seulement 10 % ou moins ?
23.
Est-il possible de présenter des spécifications précises dans le cadre d'une demande d'achat de marchandises ?
24.
Aucun acompte pour les produits finis !
25.
Pourquoi opter pour une assurance de garantie plutôt qu'un mémorandum de paiement ?
26.
Qu'est-ce qu'un contrat d'investissement étranger ?
27.
Finalisation du contrat de marchandises

Chapitre 4 : Principes de base des contrats et des contrats de construction

0.
Conclusion d'un contrat de construction
1.
Valeur par défaut du contrat
Contrat total, contrat à prix unitaire
• Contrat à prix fixe, contrat préliminaire et contrat conditionnel après examen des coûts
Contrat d'un an, contrat à durée indéterminée, contrat sans engagement
Contrat unique, contrat conjoint, contrat global
2.
Qu'est-ce qu'un contrat électronique ?
3.
Évolution du secteur de la construction : comprendre les contrats de construction
Tout le monde fait des erreurs.
4.
Commande séparée et commande fractionnée
5.
Pourquoi une garantie est nécessaire
6.
Qu'est-ce que la sous-traitance ?
7.
Notre position sur la loi relative aux sanctions en cas de catastrophe grave
8.
L'importance des travaux de construction au sein d'une forêt récréative naturelle
9.
Diverses politiques visant à protéger les travailleurs de la construction
10.
Le concept de gestion de projet de construction
11.
Éléments à savoir lors de la commande de petits projets
· Vous devez décider par quoi commencer.
Comment puis-je me renseigner sur les prix ?
· Composition de la déclaration
Début des travaux
· Étape d'achèvement
〈Reposez-vous et reposez-vous encore〉 Jusqu'à devenir un maître

Chapitre 5 : Saisie des créances I

0.
Entrée dans une saisie de caution
• Apprendre la terminologie et les théories couramment utilisées dans le domaine
• Comprendre mon statut
1.
Signification et types d'exécution forcée
• Qu’est-ce qu’une exécution forcée ?
• Différences entre l'application administrative et judiciaire
2.
Définition et types de saisie de créances
• Qu’est-ce qu’une saisie de créances ?
Classification des crises d'épilepsie
3.
Comment interpréter la décision
· Liste de contrôle
• Qualifications des parties
• Affichage des obligations
· Exemples concrets
4.
Réclamations interdites par la saisie
• Qu’est-ce qu’une dette susceptible de saisie ?
· Contrat de sous-traitance
· salaire
5.
Finalisation de la saisie de la dette

Faire son coming out – Un mot aux lecteurs

Des contrats faciles qui améliorent la vie des gens
Créer des politiques qui s'épanouissent

Si vous vous préoccupez de la manière de rédiger un contrat, vous aurez inévitablement moins de temps à consacrer à l'élaboration de la politique elle-même.
Ce livre vise à mettre en œuvre des politiques efficaces qui améliorent la qualité de vie des citoyens grâce à des contrats simples et fluides.
Il y a étonnamment beaucoup de choses à prendre en compte en matière de marchés publics, y compris les contrats avec les administrations nationales et locales.
De plus, dans un contexte où les responsables publics changent tous les 1 à 2 ans, il est impossible d'accumuler du savoir-faire ou de l'expertise.
Si nous confions le marché à une entreprise qui fait du bon travail, des soupçons de traitement préférentiel surgiront, et si nous nous concentrons uniquement sur la concurrence par les prix, les entreprises qui ont investi dans le développement technologique exprimeront leur mécontentement.
S’il est vrai que nous devons veiller à ce que les personnes socialement défavorisées, les startups et les entreprises innovantes puissent prospérer, nous ne pouvons pas prendre parti.


Le système actuel de contrats publics a été créé en recueillant les avis de ces nombreux acteurs.
De plus, en cas d'accident, des procédures et des directives supplémentaires sont mises en place pour le prévenir.
Ainsi, les directives relatives aux marchés publics à elles seules comptent plus de mille pages.
Les parties non incluses dans les directives doivent être interprétées à la lumière de l'interprétation officielle et de la jurisprudence du ministère concerné ; il est donc certain que cela sera difficile pour ceux qui découvrent les marchés publics.
Ce livre a été créé pour aider les fonctionnaires chargés des contrats à comprendre facilement les contrats gouvernementaux et à mettre en œuvre sans difficulté les politiques établies.
J'espère que ce livre facilitera la préparation des contrats, ce qui permettra la mise en œuvre de nombreuses politiques remarquables qui amélioreront la vie des citoyens.